logo

Kladionice (BC) danas su poznate gotovo svima. Potrebno je jasno shvatiti da je riječ o nekoj vrsti industrije koja ima duboke korijene, evo vlastitih pravila igre i "podcrtava" koje morate biti svjesni prije nego što se uronite u ovu vrstu aktivnosti. Od davnih vremena sportski događaji okupili su gomilu fanova, od kojih su se neki od njih oslanjali na određenog sudionika. Od tada, ljubitelji kockanja pokušavaju dobiti više i profitirati od svojih hobija.

Kakvo je klađenje?

U novije vrijeme, kladionica nije bila vrlo popularna u našoj zemlji. Sigurno možemo reći da vještine na ovom području do 90-ih godina u Rusiji jednostavno nisu postojale. Predispozicija za razvoj bila je zabrana kockanja. Kad su se kockarnice počele zatvarati, jednostavno su promijenile svoje kvalifikacije i znak.

Kladionički posao - kladioničarski ured - počiva uglavnom na sposobnosti da trijezno procjenjuju situaciju povezanu s određenim događajem na kojem će biti prihvaćene oklade. U tim se uredima analitički odjel smatra glavnom operativnom jedinicom. Nema toliko dobrih, stručnih stručnjaka koji su u stanju pravilno izračunati i urediti koeficijente. Zato su cijenjeni, a njihovo je mišljenje vrijedno slušati. Rad ovih ljudi je prikupljanje informacija, izgradnja jasne strategije i formiranje sportske linije.

Glavni princip koji se uvijek suočava s djelatnicima institucije čini dobit. U slučaju pogrešnog rada analitičkog odjela, ured kladionice će imati dobre dividende.

Kladionice nisu samo oklade na nogometne utakmice i druga sportska natjecanja, već i na političke i glazbene aktivnosti. Postoje mjesta koja prihvaćaju novac za apsolutno jedinstvene događaje. Sve ovisi o neograničenoj mašti analitičara i njihovoj sposobnosti privlačenja kupaca.

Popularnost ove vrste poslovanja može ocjenjivati ​​sve otvorenija kladionica.

Važnost poslovanja klađenja

Danas je otvaranje kladionice uredno profitabilno poslovanje. Možete profitirati s velikom budućnošću. Nema zakonskih alternativa, pa za one koji žele ostvariti dobit na ovaj način - ovo je dobra prilika za daljnji razvoj. Svakodnevno se održavaju razna sportska natjecanja, a BC daje stanovnicima mogućnost zaraditi dobar novac na njemu - pa je ova opcija bila, jest i uvijek će biti relevantna i gotovo sigurno.

Prednosti zarade na ovaj način:

  • mogućnost brzog povećanja temeljnog kapitala;
  • zarada u kratkom vremenskom razdoblju;
  • novac koji zaradite na pošten način;
  • Postoji širok izbor klađenja.

Atraktivnost ovog poslovanja leži u činjenici da praktički nema prijevare. Postoje mnogi sustavi koji uspješno rade. Pomoću nekih od njih možete umnožiti ulaganja. Na koga i koliko se kladiti - ovisi o vama.

Prostorije i osoblje za otvaranje kladionice

Za otvaranje tvrtke u kojoj će biti moguće prihvatiti ponude, svaka soba površine 20 m2. Područje mora biti odabrano na takav način da je moguće postaviti barem jedno radno mjesto sa stolom i računalom.

Vlada Ruske Federacije osigurava niz uvjeta za odabir odgovarajućih prostorija:

  • ona bi se trebala nalaziti u kapitalnim zgradama i strukturama;
  • ne smije se nalaziti u privremenim objektima, u dječjim, medicinskim i kulturnim ustanovama, na željezničkim postajama i na državnoj ili općinskoj imovini, u vjerskim i vjerskim objektima i objektima.

Kako otvoriti zalagaonicu - korak po korak upute za buduće poduzetnike.

Real estate business: kako zaraditi novac na nekretninama? Pročitajte ovdje.

Preporuke za slušanje pri odabiru sobe:

  • prvi kat, prvi red, a ne stambena zgrada;
  • mjesto prolaza.

Da biste se sami probali u ovom poslu i pazite da ne "spalite", možete započeti s sobom od ne više od 10 m². Od opreme kladionice, trebat će vam samo stol, stolica, računalo, pisač, blagajni i internetski pristup.

Iz osoblja: blagajnik i osoba koja radi s onima koji stavljaju oklade. Optimalan broj zaposlenika je 2 do 5 osoba.

Jedna od najboljih opcija je iznajmiti sobu u blizini mjesta gdje se igraju potencijalni igrači. To može biti bar ili kadu.

Mnogi vlasnici ureda traže partnerstva i sklapaju ugovore o najmu s vlasnicima kuglana, noćnih klubova, dvorana s automatima i sportskim barovima - to su mjesta gdje muškarci - potencijalni igrači - vole provoditi svoje slobodno vrijeme. U ovom slučaju, kladionički ured izdan je u istom stilu s partnerskom tvrtkom.

Za rad neprekinutog rada institucije u državi, morate imati najmanje dva blagajnika i platiti im plaću od najmanje 7 tisuća rubalja.

Broj zaposlenika ovisi izravno o tome što namjeravate otvoriti. Osoblje se može samostalno odabrati, a možete se pouzdati u osobu od koje ćete kupiti franšizu. Ako želite stvoriti kockarnicu ili sportski bar, osoblje će trebati puno više nego u redovitom uredu. A troškovi u ovom slučaju dolaze mnogo čvršće.

Što se tiče plaća, ne biste trebali spremiti na to, inače nećete vidjeti povratak od podređenih.

Mogući problemi i rješenja

Kao u bilo kojem drugom poslu, ovdje se ne možete potpuno zaštititi od mogućih neuspjeha. Mogu postojati problemi koji sprečavaju učinkovit rad ustanove.

Potencijalna opasnost može biti iskusni konkurenti, koji svojim "napadom" ometaju uspješno poslovno upravljanje.

Svi igrači su podijeljeni u dvije kategorije: profesionalci i amateri. Potonji su izvor prihoda za kladionice. To se događa iz jednostavnog razloga: neprofesionalci čine nas "slučajnim", ne pridržavaju jasnu liniju, nemaju razrađen plan djelovanja, stoga su dobici prilično mali.

Profesionalci su vrlo kompetentni i sigurni. Njihova taktika možda čak i nije legitimna. Takvi kupci trebaju biti čuvani. Imajući potrebne informacije, oni mogu staviti golemu količinu i na taj način uzrokovati štetu vašem poduzeću. Baveći se tim ljudima je vrlo teško, a ponekad čak i nemoguće.

Registrirajte kladionicu

Unatoč svim inovacijama, BC su zakonski, ali za otvaranje gore navedenog posla morat ćete dobiti licencu od Federalne porezne službe. Da biste smanjili svoje troškove, najbolje je izdati licencu za affiliate. Njegova cijena kreće se od 150 do 250 tisuća rubalja. Postupak licenciranja određen je federalnim zakonom od 29. prosinca 2006. godine br. 244-R (izmijenjen 16. listopada 2012.).

Također, morat ćete imati impresivan paket dokumenata i postaviti ozbiljne financijske uvjete, a to su:

  • bankarsko jamstvo u iznosu od 450 do 500 tisuća rubalja;
  • ovlašteni kapital - 100 milijuna rubalja;
  • vrijednost imovine - najmanje 1 milijardu rubalja.

Kao što razumijete, ti zahtjevi su praktički nemogući za mnoge poduzetnike. Dakle, najlakši način iz ove situacije bio bi da se uklapa u licencu već postojeće velike kladioničarske tvrtke i otvoriti ogranak kladionice. Postati partnerom čvrste organizacije, zaštitit ćete se od svih vrsta problema povezanih s pokretanjem vlastitog posla.

Otvaranje kladioničarskog ureda za franšizno poslovanje značajno spasite svoje financije i vrijeme za papire. Rad na franšizi može izbjeći mnoge pogreške, dok dobiva značajnu zaradu. Ne morate razviti vlastitu liniju i strategiju citata, možete zadržati mjerodavnog analitičara za spremljene novac.

Dobitni kladionice

Da biste dobili maksimalnu dobit od tvrtke, morate pokušati pronaći već "unaprijeđeno" tržište s minimalnom konkurencijom. Ako to nije moguće, morate biti spremni za činjenicu da ćete za profitabilnost morati otvoriti najmanje 5 do 6 bodova za prihvaćanje ponuda.

Ako procjenjujemo profitabilnost ovog poslovanja najkonzervativnijim procjenama samih igrača, taj iznos može biti 12-15%. Zapravo, kladionice imaju do 40% svog prometa - to je slučaj kod malih uloga s cijenom od 150 rubalja. Ovaj posao ne može biti profitabilan. Budući da 50% stanovništva zemlje (to su statistike) čine oklade od 150 - 200 rubalja. redovito i neće odustati od ove nedužne slabosti. Stoga, izvući zaključke, čim možete vratiti novac uložen i početi zarađivati.

Detaljan poslovni plan za vjenčanje: važnost, analiza tržišta, izbor prostorija i zaposlenika, profitabilnost.

Poslovanje se može otvoriti u garaži! Saznajte kako...

Možete se osloniti na dvije strategije:

  1. što je veći omjer, to je niža dobit ureda;
  2. što je veći omjer, to će se više ljudi kladiti na nogometne utakmice itd. to je u vašoj ustanovi.

Da biste otvorili ured kladionice, trebat će vam od 5.000 do 15.000 dolara. To uključuje najam za prostorije, troškove popravaka i kupnju potrebne uredske opreme i internetske veze. U ovom slučaju, možete računati na dobivanje dobiti od 50 do 100 tisuća rubalja. mjesečno s prometom od 1.000.000 rubalja.

Kako bi zaštitili posao od stečaja, prvo morate koristiti usluge analitičkih agenata. Oni će pratiti cijeli proces i dati savjete za veću vjerojatnost uspješnog nadmetanja.

Početni poduzetnici na ovom području ne mogu bez kvalificirane pomoći, jer mnoštvo profesionalnih igrača može zalagati do neiskusnih konkurenata kako bi izvucio maksimalnu dobit.

Koliko košta otvaranje kladionice?

Prosječni brojevi koji se mogu koristiti za pokretanje vlastitog posla mogu se razlikovati od 300.000 do 1.000.000 rubalja. Sve ovisi o opsegu vaše mašte i dostupnosti kapitala. Minimalni iznos uključuje troškove prostora, opreme, oglašavanja kladioničara i plaće osoblja.

Približan financijski plan

  • Registracija tvrtke, prikupljanje i priprema svih potrebnih dokumenata - oko 10.000 rubalja.
  • Iznajmljivanje prostora u rasponu od 25 četvornih metara - 15 000 rubalja. Cijena se može razlikovati od lokacije u jednom ili drugom smjeru.
  • Popravak i ukras, ukras - od 45 000 do 50 000 rubalja.
  • Potrebna oprema - od 60 000 do 70 000 rubalja.
  • Dobivanje dozvole - od 200 000 rubalja.
  • Oglašavanje - od 20 tisuća rubalja.

Mnogi smatraju da je ova vrsta poslovanja sezonska, a to ima svoj udio u istini. Kada se održe svjetska prvenstva, BC-ovi najvjerojatnije ostvaruju dobit. Ali ako tvrtka ima svoju stalnu bazu klijenata, onda ga sezonska prijetnja ne ugrožava.

Ako možete pronaći snage i sredstva za otvaranje kladioničara, kratkoročno možete računati na dobre dividende.

Izvanmrežni igrači odabiru kockarnice, online sportsko klađenje

Tvrtka Firstgaming (RUB90), koja se bavi softverom i stručnosti tržišta klađenja, analizirala je stanje globalne industrije kockanja 2015. godine. Pokazalo se da prihodi tvrtki u ovoj industriji imaju pad, mjesta ruskih kladionica također primjećuju smanjenje pohađanja, ali mobilni kladionica sve više i više aktivno raste. Ove i druge zanimljive činjenice o globalnom kockarskom poslovanju tijekom prošle godine nalaze se u našem članku.

Unatoč padu prihoda od kasina u 2015. godini za 11,5% (od 132,9 milijardi eura do 117,7 milijardi eura), ovaj segment i dalje ima vodeću poziciju na globalnom izvanmrežnom tržištu. Na drugom mjestu s tržišnim udjelom od 31% ostaje lutrija. U proteklih godinu dana prihodi od lutrije smanjeni su za 1,5%. Treće mjesto je još uvijek lutrija, od čega je u 2015. godini ostvaren prihod od 63,8 milijardi eura, što predstavlja 20% svjetskog tržišta. U usporedbi s prethodnom godinom, došlo je do blagog smanjenja.

Online udio u ukupnim prihodima na globalnom tržištu i dalje raste. Ako 2014. godine on-line prihodi čine 8,8% ukupnog prihoda poslovanja s kockanjem, 2015. godine taj se broj povećao na 9,6%. Klađenje ostaje tržišni lider u smislu tržišnog udjela, što čini 47% tržišta (prihod za 2015. iznosi 16,4 milijardi eura). Prihod od online klađenja tijekom 2015. godine porastao je za 4,3%.

U 2015. godini Azija je ostala lider u pogledu prihoda od izvanmrežnih klađenja, pri čemu je njezin udio na svjetskom tržištu porastao na 52%. Udio ostalih regija nije se bitno promijenio. Europska je regija na drugom mjestu (prihodi u 2015. godini iznosili su 10,2 milijarde eura, 31% svjetskog tržišta), Sjeverna Amerika bila treća (2,9 milijardi eura, 9% svjetskog tržišta).

U segmentu online klađenja, došlo je do preraspodjele tržišnog udjela između azijskih i europskih regija: udio Azije u 2015. godini smanjio se s 46% na 44%, a udio Europe povećao se za isti iznos (rast od 35% do 37%). Dionice ostalih regija za ovu godinu nisu se bitno promijenile.

Najveći udio u ukupnom prihodu od klađenja je Australija, gdje su online prihodi već dosegli 39,6% (u 2014. godini bio je 38,3%). U Europi također ima značajan udio (37,2%, 2014. godine 35,1%), au Sjevernoj Americi (35,3%, 2014. godine 32,7%).

U 2015. godini ukupni prihodi od kockanja pali su prvi put u usporedbi s prošlom godinom: pad od 1,5%. Na ovaj je rezultat prvenstveno utjecalo pad prihoda izvan mreže (-2,4% za 2015. godinu). Istovremeno, trend bržeg rasta prihoda na mreži potvrđen je 2015. godine. Ukupni prihodi od interneta porasli su za 7,7%, prihodi od online klađenja - za 7,2%. Istodobno, klađenje je također raslo u segmentu izvanmrežnog segmenta (+ 3,7%), što je omogućilo klađenje u cjelini da pokaže ukupni porast od + 4,9%.

U 2015. godini globalni prihodi u industriji kockanja pali su za 1,5%. Udio online u ukupnom prihodu nastavlja rasti. Ako je 2015. online iznosio 9,6%, očekuje se da će 2016. godine povećati udio interneta na 10,2%.

Mobilno kockanje je najbrže rastući segment tržišta kockanja. U 2015. godini udio mobilnih usluga u ukupnom prihodu na mreži povećao se s 24,5% na 29,4%. Također se održavaju visoke stope rasta prihoda: prihodi od mobilnih usluga u 2015. godini iznose 30% više nego prošle godine. Prema predviđanjima, 2016. godine mobilni uređaj će nastaviti rasti brzo i već će donijeti 36.6% prihoda na mreži.

Tijekom 2015. godine, sudjelovanje na većini kladionica (s iznimkom Fonbet, kao i Olimp i Winlinebet) nastavilo se smanjivati. BC Fonbet ostaje na prvom mjestu s 3,3 milijuna posjeta mjestu u prosincu 2015. BC Marathon je na drugom mjestu, unatoč padu pohađanja. Betsiti BC zatvara prva tri.

Stopa pohađanja uzima u obzir samo posjete korisnika Ruske Federacije.
Pokazatelji prosinca 2015. uključuju ogledala lokacija kladionica.
Pad prometa na webu dijelom je posljedica činjenice da većina kladionica ima programe i aplikacije za Windows korisnike za mobilne uređaje s Androidom i iOS-om.

Prema TNS-u, 2015 je prekretnica u pitanju tijeka korisnika od tradicionalnog pristupa internetu na mobilni Internet. Broj korisnika koji koriste internet koristeći tradicionalna računala i prijenosna računala u 2015. godini srušio se za 47,1% (pada sa 60,5 milijuna na 32,0 milijuna). To se objašnjava činjenicom da značajan dio tih korisnika jednostavno počeo primjenjivati ​​prvenstveno mobilni internet. Broj korisnika mobilnih Interneta u Rusiji više je nego udvostručio tijekom cijele godine: od 24,4 milijuna ljudi. do 50,0 milijuna ljudi

Trend prebacivanja korisnika sa stolnih računala na mobilne uređaje također objašnjava pad prometa web stranica najboljih kladionica za 24,4% u 2015. godini. Svi vodeći kladionice nude aplikacije za Android i iOS mobilne platforme i aktivno potiču igrače da se prebace na mobilna rješenja.

Od siječnja 2016. godine u Rusiji ima 6040 bodova prihoda. Tijekom 2015. njihov se broj povećao za 9,5%. Ova stopa rasta je viša nego prošle godine, kada je za Rusiju godinu dana postala 6,9% fakulteta.

U 2015. godini, unatoč padu broja članova fakulteta za 13,2%, Fonbet je ostao vođa ruskog izvanmrežnog tržišta. Tvrtka BaltBet osvojila je drugo mjesto po broju nastavnog osoblja (+ 3,2% godišnje), a BK 1xbet (14,1%) treće mjesto. Unionbet je postao najbrže rastuće poduzeće u smislu PPP-a (+ 35,3%).

Fonbet je u 2015. godini smanjio s tržišnog udjela sa 21,4% na 17,0%, što ga nije spriječilo da ostane na tržištu. Drugo mjesto u pogledu tržišnog udjela (13,4%) je tvrtka BaltBet, čiji je udio u 2015. također neznatno smanjen.

Već drugu godinu zaredom, 1xbet tvrtka (BC 1xbet recenzije) povećao je svoj udio, koji je u 2015. godini, s 12,1% ukupnog broja JPP-a na tržištu, na trećem mjestu.

Četvrtu godinu za redom, Bingo Boom povećava svoj udio u izvanmrežnom tržištu. U 2015. godini već je zauzela 11,1% tržišta.

Godine 2015. Fonbet je postao lider u obje izvan mreže i online tržišta u Rusiji. 1024 PPS "na terenu" i 3,4 milijuna posjeta u prosincu 2015. pod uvjetom da tvrtka ima značajnu konkurentsku prednost. Na drugom mjestu na mrežnom tržištu još uvijek je tvrtka "Marathon", koja je prošle godine nastavila s pridržavanjem strategije potpune prijelaza s offline na online. Prema Federalnoj poreznoj upravi, tvrtka ima samo 2 JPP-a.

Treće i četvrto mjesto, kao i 2014., dijele tvrtke 1xbet i Betsiti. Posjećivanje web mjesta od 750-860 tisuća posjeta mjesečno i značajna količina fakulteta omogućuju tvrtkama da se osjećaju sigurni na tržištu.

Stopa pohađanja uzima u obzir samo posjete korisnika Ruske Federacije.
Pokazatelji za sudjelovanje uključuju ogledala lokacija kladionica.

Moskva i Moskva regija od siječnja 2016. ostaju vodeći po broju nastavnog osoblja. U regiji je registrirano 1.155 PPP-a, što je 19,1% od ukupno. Na drugom mjestu, kao i prošle godine, Krasnodarski teritorij (490 PPP, 8,1% od ukupnog broja). Teritorij Stavropola došao je na treće mjesto (286 PPS, 4,7%), zaobilazeći St. Petersburg (274 PPS, 4,5%).

Značajke kladionice.

Autor: Ilya Danilkin
Izvor: Business Journal

Nema svijetlih znakova, ruleta i strojeva - naprotiv, sve je prilično skromno: mali štand u trgovačkom centru, od vrha do dna visio se s popisima. Ovo je standardni kladioničar za primanje oklada. Minimalna pratnja i maksimalno uzbuđenje i uzbuđenje intelektualaca, kako su inzistirali sudionici u ovom poslu. Posljednjih godina broj kladionica je rasla eksponencijalno, uključujući i na internetu. Ali ova euforija može vrlo brzo završiti.

Ništa sveto

Možda je jedna talijanska kladionica izumila jedna od najizotrajnijih vrsta oklada. U vrijeme konklave, koja je trebala utvrditi ime novoga Pape, smjestili su svoje kutijice na Trg Sv. Petra i aktivno pozvali javnost da se kandidira za kandidate koji tvrde da su voditelj Svete Stolice.

Od samog početka, vođa je konačno izabran dekan kardinala, Josepha Ratzingera. Oklade na njemu uzete su u omjeru od 1 do 3. Paris i nadbiskupski nadbiskupi bili su Jean-Marie Lustige i Dionigi Tettamanci - od 1 do 7. To je, na kraju, kladioničari pogađali.

U Rusiji, također, postoje egzotične stope. Istina, oni se ne odnose na religiju, ali možemo zaraditi na novom braku Alla Pugacheve. Ako se ženi u roku od šest mjeseci, sretnik dobiva osam puta od iznosa uplaćenog iznosa.

Da biste se kladili, ne morate predočiti putovnicu ili drugi dokument, dovoljno je navesti događaj i položiti određeni iznos. Tradicionalno, ruski igrači kladiti su od 500 do 2.000 rubalja. "Velike oklade su vrlo rijetke", objašnjava Aleksandar, blagajnik Favoritovog lanca. - Postoje kockanje ljudi koji stavljaju više od tisuću rubalja, postoje redoviti igrači. Ali uglavnom - nekoliko stotina. " Kladionice nameću mnogo ograničenja: na primjer, ne možete staviti manje od 200 rubalja i više od 10 do 15 tisuća. Postoje ograničenja za maksimalni iznos dobitaka. Na primjer, u jednoj od najvećih maratonskih mreža, klijent ne može osvojiti više od milijun rubalja. To je, naravno, može, ali će dobiti samo milijun u svojim rukama. Gotovo kao lutrija s maksimalnim jackpotom.

Međutim, pokušavaju se udaljiti od bilo kakve usporedbe s kockarnicom (iako, zapravo, naravno, to je ono što jest). "Ne samo da sam bacio novac ili ga stavio na crvenu ili crnu - i čekate rezultat, onda morate analizirati i donijeti odluku: to je intelektualna igra", objašnjava izvršni direktor Champion Plus kladioničara Nikolaj Sarkisyan. "Ako pobijedite, onda to nije sreća, već rezultat vaših zaključaka."

Izrada ponude ne traje više od minute: klijent prima račun i gotovinski bon u njegovim rukama, potvrđujući da je položio novac. Ostaje samo čekati događaj. Usput, događaj se naziva akcija: pobjeda ili gubljenje tima, prvi pogodak golova ili čak otkazivanje utakmice zbog vremenskih uvjeta. "Uzbuđenje je više kada plaćate novac: utakmica postaje zanimljivija gledanja, a ugodnije je pobijediti", kaže profesionalni igrač Sergey, koji je odjednom ušao u pet oklada u omiljenom boxingu. Sergey je siguran da ured kladionice može biti "prevaren". Po vlastitim riječima, postoje tehnike, pa čak i posebni programi koji omogućuju procjenu točnog rezultata, iako on sam ne dobiva vrlo često. To ukazuje na to da je sreća također neophodna, ali za razliku od drugih vrsta kockanja, oklada na ishod događaja češće se opravdava nečim.

"Pored želje za zaradom, postoji i prilika da dokažemo svijest, da iskoristimo svoje iskustvo, intelekt i znanje", kaže Sargsyan. "Igrači razvijaju vlastite strategije, izračunavaju postotak vjerojatnosti, izmjenjuju različite načine kako pobijediti ili, recimo, kako smanjiti gubitak".

Usput, u skladu sa zakonom, svaki igrač mora platiti 35% poreza na dobitke. Zakon ne nameće obveznicima kladionice obvezu izvješćivanja poreznoj upravi o primateljima plaćanja. Stoga, plaćanje poreza uglavnom ostaje na savjesti igrača. Kao što je objavljeno u "Business Journalu" u jednoj od moskovskih poreznih inspekcija, petnaest godina nije bilo niti jednog poreznog obveznika koji bi u deklaraciji navijestio dobitak u uredu kladioničara.

Čak i prisutnost "profesionalnih sretnika", što se očituje podacima Nacionalne udruge kladionica, ne sprječava da svaki novčanik zarađuje "čist" do 100 tisuća rubalja mjesečno. "Troškovi nisu preveliki. Prije svega, to su porezi, najamnine i plaće zaposlenika ", objašnjava Anatoly Shkolnikov, izvršni direktor Gol kladioničarske mreže. "Trenutno zapošljavamo oko 850 ljudi i 200 prijemnih mjesta u Rusiji i CIS-u".

Kao što možda pogodite, u Rusiji, 95% stope su razni sportski događaji. Uglavnom - nogomet, hokej, košarka, odbojka na drugom mjestu. Tada dolaze tenis i druga sportska natjecanja, interes u kojem se budi tijekom značajnih događaja kao što su europska i svjetska prvenstva ili olimpijada. Postupno, kladionice pokušavaju proširiti popis usluga. Na primjer, sada postoji nekoliko projekata s mogućnošću klađenja na političke događaje - to je vrlo popularno u Europi i SAD-u. No, recimo, u Englesku, gdje se dopušteno kladiti čak i hoće li kiša vikendom ili ne, još uvijek smo daleko, a sudionici ruskih tržišta kažu sa žaljenjem. Uostalom, za njih je razvoj "ne-sportskih" stope prilika za privlačenje novih potrošača usluga. "Također se možemo kladiti na vrijeme za Novu godinu. Ili, na primjer, prihvatili smo se da li će Rusija dati Veliku Britaniju u Lugovoy, - kaže Anatolij Školnikov. "Ali to su izolirani slučajevi, manje od 0,5% volumena stope."

Možda je to djelomično objašnjeno činjenicom da je kladionički posao u Rusiji prilično mlad. Pojavila se sredinom 90-ih, a udruženje industrije osnovano je tek 2005. godine. Nadalje, neposredno nakon pojavljivanja mnogih kladioničara potkopali su povjerenje igrača. Prije dvanaest godina bilo je oko tisuću kladioničkih tvrtki u Rusiji, a sada ih je ostalo oko 300. Ostali su se zatvorili, nisu mogli izdržati konkurenciju, a mnogi su nestali u jednom danu, uzimajući oklade za igrače. "Ured, koji ima 800 do tisuću događaja po listi, sada može uspješno raditi", objašnjava Shkolnikov. - U međuvremenu, mnoge su tvrtke ponudile bazu podataka od samo 5-20 događaja. Samo igračima nije zanimljivo, pa nema masovnog klijenta. "

Neslužbene brojke, međutim, pokazuju nešto drugo. Sada svi mali objekti idu na Internet. Razvoj online kladionice je novi smjer u ovom poslu, a ovdje je gotovo nemoguće računati sve sudionike. U tražilicama od deset najboljih veza pronađenih na upit "kladionica ured", pola će biti u internetskim objektima. Oklade se prihvaćaju pomoću različitih platnih sustava: Yandex.Money, WebMoney i drugi. I možete se kladiti za 50 centi, maksimalnu moguću stopu - 200 $. Događaji ne više od pedeset. Koeficijenti (hipotetski dobici) također su mali. Ali taj trend postaje sve popularniji, što se očituje dolaskom velikih mrežnih igrača na internet. Gotovo svi poznati uredi imaju priliku staviti okladu bez napuštanja doma - međutim, pod istim uvjetima kao na mjestu plaćanja.

"Sada se online kladioničarski ured može kupiti za sto dolara u gotovom obliku, i do sada ova aktivnost nije ograničena ni zabranjena na bilo koji način", objasnio je zaposlenik jedne od takvih tvrtki Business Journal Grigory. - I ako jest, onda možemo privući kupce samo iskrenost. Na primjer, u našoj zemlji mnogi počinju s cijenama od pola dolara ili dolara, tj. S iznosom od kojeg osoba može sudjelovati bez ikakvih problema. Kada ljudi shvate da se ne varamo, ulozi se postepeno povećavaju. Da, i informacije u mreži šire se vrlo brzo. Ako negdje netko bude "bačen", tada bi cijeli Runet brzo otkrio.

Za praktičnost kupaca i pomoć novim korisnicima, postoje mnoge web stranice s brojnim savjetima. Od primitivnih - kao što je gledanje na web dizajn, ažuriranje vijesti, broj događaja i razlika u koeficijentima iz velikih objekata - na vrlo korisne one: provjerite prisutnost offline adresu i fiksni telefon.

Zaradite na mreži, naravno, red manje veličine, ali točni brojevi su gotovo nemoguće procijeniti. Na tržištu je uobičajeno vjerovati da je to oko desetine onoga što veliki blagajni kladioničara donose. Iako je tehnologija zarade jednaka svugdje.

Cijelo poslovanje kladionice temelji se na koeficijentima matematike i trezvenoj procjeni situacije povezane s događajem na kojem su oklade prihvaćene. Da biste postavili točne koeficijente, glavni je zadatak kladioničara. Postoje tri glavna sustava: europski, američki i engleski. U Rusiji je prva zajednička, ali zapravo će rezultat u sva tri slučaja biti isti. Pitanje je samo u prikazu informacija. U pravilu koeficijent se sastoji od tri figure: na primjer, 1,50 znači da će u slučaju pobjede osoba primiti svoju okladu i još 50% odozgo. To jest, kako bi se utvrdio financijski rezultat, morate umnožiti koeficijent za uloženi ulog.

Za svaki događaj postoji nekoliko čimbenika. Na primjer, uzmite utakmicu "Spartak" - CSKA. Kladioničarski ured može ponuditi kladiti se da će Spartak osvojiti, CSKA će pobijediti, da će doći do povlačenja za prvi postignuti gol (do minute) itd. Primjerice, za Spartakove pobjede, 1.5. To znači da ako tim pobijedi, klijent koji je na njega stavio 100 $, dobit će 150 USD.

Svaki ured ima skupinu analitičara. Pokušavaju odrediti rezultat koji će prije svega biti koristan za samu tvrtku. "Ovo je prilično složen analitički rad", kaže Anatolij Shkolnikov iz Gol mreže. - Imamo profesionalce u raznim sportovima koji, izravnim i neizravnim znakovima, mogu odrediti koja će momčad pobijediti i koja će izgubiti. Algoritam svih tvrtki je drugačiji, ali tržište pokazuje da gotovo svi pokazuju vrlo bliske koeficijente. "

Naravno, kladionice ponekad čine pogreške, ali češće i dalje u njihovu korist. Na primjer, na tržištu kažu da su na poznatom natjecanju kvalifikacijskog turnira Euro 2008 između reprezentacija Rusije i Engleske sudionici tržišta odjednom ostvarili mjesečnu zaradu. Svi su stavili britanske, a Rusi su pobijedili. Na primjer, oklade na britanske u Europi bile su uzete po stopi od 1,1 (u Rusiji - 1,3). Na pobjedu ruske reprezentacije, europske kladioničari su se kladili sa 1,75 na 2,3; među ruskim su bili 2,2 do 2,25. Sudbina, kao što znamo, drugačije je odlučila. "Maraton" prihvatio je na ovom susretu oko 100 tisuća oklada u ukupnom iznosu od 25 milijuna rubalja. Najpopularniji su bili oklade za pobjedu Engleskog tima i činjenicu da se neće izgubiti - više od 70 posto. Ispalo je da su kladioničari bili u krivu - kao, usput, sportski obožavatelji. Ali ovdje su se mnogi čimbenici podudarali. "Mislim da se to nije dogodilo namjerno: to je samo da se raspoloženje javnosti podudara s podacima analitičara, ali se drugačije pokazalo. Sretan! "- kaže Školnikov.

Ipak, pravedan je pravo nazvati poslovnu kladionicu rizičnu poslovnu zonu. Do nedavno, s gledišta zakonske regulative, u industriji su vladali pravi slobodni ljudi. "Bilo je prilično lako dobiti dozvolu za otvaranje ureda kladionica", priznaje Yegor Osipov, predsjednik Nacionalne udruge kladioničara. - To je dovelo do pojave ogromnog broja prevaranti. Igrači se nisu mogli osjećati zaštićeni, a iskreni kladioničari izgubili su povjerenje. " Vlasti su se sjećale na vrijeme, ali, kako se često događaju, "prešle su". Usvajanje zakona "o državnoj regulaciji poslovanja s kockanjem" stavilo je tvrtke koje djeluju na ovom tržištu u gotovo jednakim uvjetima kao i čitav kockarski posao. Naime, oni će morati ići u posebne zone. Sada udruga pokušava prenijeti zakonodavcima ideju da se klađenje ne može mjeriti po istim kriterijima kao što su kasino ili automati. Bilo hoće li to uspjeti sudionici na tržištu još uvijek nije jasno. Jasno je samo da se prije izbora za Državu Dumu ovo pitanje neće razmatrati.

Ali čak i bez zakona koji još nije počeo raditi, život kladioničara postao je mnogo složeniji. Na primjer, od 1. lipnja ove godine, postupak licenciranja ove aktivnosti uvelike je promijenjen (u smjeru oštrine). Licence za obavljanje kockanja u kladionicama i kladionicama sada izdaje porezna služba na razdoblje od pet godina s pravom na produženje. Vlasnici nagradnih igara moraju prijaviti poreznim tijelima sve blagajne (svaki se naplaćuje porez, koji se razlikuje po regijama). Ali glavno pravilo: za dobivanje licence, tvrtka mora imati najmanje 100 milijuna rubalja neto imovine. Prema Nacionalnoj udruzi kladioničara, sada samo 10% članova udovoljava tim zahtjevima. Velike tvrtke će jasno doći do kraja godine, predvidjeti u NAB, ali mali igrači vjerojatno će ići pod zemljom ili na Internetu. Ono što se zove, postavite svoje oklade, gospodo!

Politika klađenja

U Sjedinjenim Državama, gdje je ove godine započela izborna kampanja za predsjedničke izbore 2008. godine, već se može kladiti tko će postati novi vlasnik Bijele kuće. Ovdje je sve ozbiljno, a ne samo uzbuđenje.

Na primjer, Washington Post objavljuje tjedne podatke o promjenama raspoloženja Amerikanaca koji već glasuju za dolazak novog šefa države. Dakle, vođa utrke je Hillary Clinton, koja predstavlja Demokratsku stranku. Ladbrookes, najveći kladionički ured, spreman je platiti pet puta stopu ako Clinton osvoji 2008. Ako republikanski kandidat uzme gornju ruku, igrač će dobiti 12 puta više.

Usput, kladioničari su nagađali, s obzirom na omiljenu na posljednjim izborima u SAD-u Georgea W. Busha.

kladioničar, poslovni kladioničar, posao, poslovni plan, poslovni plan klađenja, spremni poslovni planovi, primjer poslovnog plana

Vaše poslovanje: značajke poslovanja klađenja

Što je tipična kladionica? Skroman štand u trgovačkom ili zabavnom centru, potpuno pokriven s popisima tiskanim na pisaču. Nema romantike - sve je povremeno i više nego skromno. Ipak, oko ovog ograničenog prostora s blagajničkom osobom koja prihvaća oklade, prolazi strasti, a ponekad i prilično dobar novac se vrti.

Da biste se kladili, ne morate slati dokumente, dovoljno je navesti događaj i položiti određeni iznos. U pravilu su stavili od 500 do 2 000 rubalja. Kako bi povećali svoje potencijalne prihode i smanjili rizike, kladioničari nameću mnogo ograničenja: minimalna oklada iznosi 200 rubalja i najviše 10 do 15 tisuća. Mnogi određuju veličinu maksimalne dobiti.

Upućivanje ponude traje najviše jednu minutu: klijent prima račun i gotovinski bon koji potvrđuje da je novac pohranjen. Ostaje čekati događaj: pobjedu ili gubljenje momčadi, prvo postizanje golova ili čak otkazivanje utakmice zbog vremena.

Mnogi igrači vjeruju da mogu "pobijediti" ured kladionice: postoje metode metodologije, pa čak i posebni programi koji omogućuju procjenu točnog rezultata. Prema mnogim igračima, glavna stvar nije sreća, ali sposobnost za analizu, svijest o situaciji, pa čak i sposobnost izgradnje vlastitih strategija za smanjenje gubitka.

Usput, u skladu sa zakonom, svaki igrač mora platiti 35% poreza na dobitke. Zakon ne nameće obveznicima kladionice obvezu izvješćivanja poreznoj upravi o primateljima plaćanja. Stoga, plaćanje poreza uglavnom ostaje na savjesti igrača.

Prema podacima Nacionalne udruge kladionica, prosječna dobit od jednog banketa iznosi do 100 tisuća rubalja mjesečno.

Trošak održavanja ovog posla nije visok: porezi, najamnine i plaće.
95% oklada u Rusiji radi na sportskim priredbama. Uglavnom - nogomet, hokej, košarka, odbojka na drugom mjestu. Tada dolaze tenis i druga sportska natjecanja, interes u kojem se budi tijekom značajnih događaja kao što su europska i svjetska prvenstva ili olimpijada.

Neki kladionice pokušavaju proširiti popis usluga nudeći priliku za klađenje na političke događaje, ali to ne zanima ruske igrače.
Kako bi dodatno smanjili svoje troškove i proširili broj potencijalnih igrača, mnogi mali uredovi idu na mrežu. Razvoj online kladionice je novi smjer u ovom poslu, a ovdje je gotovo nemoguće računati sve sudionike. Oklade se prihvaćaju pomoću različitih platnih sustava: Yandex.Money, WebMoney i drugi. I možete se kladiti za 50 centi, maksimalnu moguću stopu - 200 $. Događaji ne više od pedeset. Koeficijenti (hipotetski dobici) također su mali.

Ali taj trend postaje sve popularniji, što se očituje dolaskom velikih mrežnih igrača na internet. Gotovo svi poznati uredi imaju priliku staviti okladu bez napuštanja doma - međutim, pod istim uvjetima kao na mjestu plaćanja.

Online kladioničarski ured je jednostavan za stvaranje - gotove opcije nude se od $ 100, a ta je aktivnost ograničena i nije zabranjena.

Za praktičnost kupaca i pomoć novim korisnicima, postoje mnoge web stranice s brojnim savjetima.

Zaradite online, naravno, red manje veličine, iako je tehnologija zarade jednaka svugdje.

Cijelo poslovanje kladionice temelji se na koeficijentima matematike i trezvenoj procjeni situacije povezane s događajem na kojem su oklade prihvaćene. Da biste postavili točne koeficijente, glavni je zadatak kladioničara.

Postoje tri glavna sustava: europski, američki i engleski. U Rusiji je prva zajednička, ali zapravo će rezultat u sva tri slučaja biti isti.
Kako biste odredili financijski rezultat, morate umnožiti koeficijent uloženom ulogom: na primjer, 1,50 znači da ako pobijedite, osoba će primiti svoju okladu i još 50% od vrha.

Svaki ured ima skupinu analitičara. Pokušavaju odrediti rezultat koji će prije svega biti koristan za samu tvrtku. Algoritam za sve tvrtke različit je, ali tržište pokazuje da gotovo svi pokazuju vrlo bliske koeficijente.

Naravno, kladionice ponekad čine pogreške, ali češće i dalje u njihovu korist.

Ipak, posao kladionice je prilično riskantan, a sada nije tako privlačan. Usvajanje zakona "Na državnu regulaciju poslovanja kockanja" stavilo je tvrtke koje djeluju na ovom tržištu pod gotovo jednakim uvjetima kao i čitav posao kockanja koji se kreće u posebne zone.

Ali čak i bez ovog zakona, život među kladionicama nije lako. Pojačani postupci licenciranja. Licence za obavljanje kockanja u kladionicama i kladionicama sada izdaje porezna služba na razdoblje od pet godina s pravom na produženje. Vlasnici nagradnih igara moraju prijaviti poreznim tijelima sve blagajne (svaki se naplaćuje porez, koji se razlikuje po regijama). Ali glavno pravilo: za dobivanje licence, tvrtka mora imati najmanje 100 milijuna rubalja neto imovine. Prema Nacionalnoj udruzi kladioničara, sada samo 10% članova udovoljava tim zahtjevima.

Kao što vidite, sve je teže ući u ovaj posao i zaraditi ga svake godine. Ipak, mnogi poduzetnici i dalje se trude pridružiti se poslovanju, što vam omogućuje kombiniranje uzbuđenja, ljubavi prema sportu i zaradi.

Prema članku "Oklade su napravljene" od strane Ilya Danilkin, objavljenog u Business Journalu

* Članak preko 8 godina. Može sadržavati zastarjele podatke.

Auto posao. Brzi izračun profitabilnosti poduzeća u ovom području

Izračunajte dobit, povrat, profitabilnost bilo kojeg posla u 10 sekundi.

Unesite početne privitke
dalje

Da biste započeli izračun, unesite početni kapital, kliknite sljedeći gumb i slijedite daljnje upute.

Neto dobit (mjesečno):

Želite li napraviti detaljni financijski izračun za poslovni plan? Koristite našu besplatnu aplikaciju za Android za posao na Google Playu ili naručite profesionalni poslovni plan našeg stručnjaka za planiranje poslovanja.

Projektiranje arhitekture "Knjižničarskog ureda"

Analiza postojećih poslovnih procesa pri radu s kladionicom. Izgradnja modela funkcionalne domene i dijagrama toka podataka. Osnovne mjere za reorganizaciju poslovnih procesa i rješavanje proturječnosti. Razvoj mobilnih aplikacija.

Pošaljite svoj dobar posao u bazu znanja je jednostavan. Koristite donji obrazac.

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijama i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSKI FEDERACIJE

Federalna državna proračunska institucija visokog stručnog obrazovanja

"Sibirsko državno zrakoplovno sveučilište dobilo ime po akademiku MF Reshetnev"

Institut za informatiku i telekomunikacije

Odjel za sustave upravljanja informacijama

na disciplini "Modeli i metode oblikovanja informacijskih i kontrolnih sustava"

predmet: "Projektiranje arhitekture sustava" Kladioničar "

Krasnoyarsk 2012

uvod

  • 1. Analiza poslovnih procesa
  • 2. Reorganizacija poslovnih procesa
  • zaključak
  • Bibliografski popis
  • uvod

    Veliki pravni rječnik daje sljedeću definiciju ureda kladionice: "B.K. uzeti u obzir da kladionički ured određuje pobjednički iznos sudionika bez obzira na omjer broja sudionika koji su osvojili i izgubili i ukupnog iznosa oklada koje su im dali, tj. Plaćam vlastiti novac za isplatu dobitaka, a pojam se koristi u poreznom kodu. "

    Kladioničarsko poslovanje u Velikoj Britaniji rođeno je, au početku je izgledalo uobičajeno klađenje na konjske utrke. Međutim, u suvremenom svijetu osnova poslovanja klađenja prihvaća oklade na razne sportske događaje, od kojih se desetci tisuća dnevno pojavljuju na svijetu. Zadatak kladionice je da dobije maksimalnu dobit stalnim usklađivanjem ponude, ovisno o novčanom tijeku koji predviđa ishode sportskih događaja.

    Da biste otvorili ured kladionice, koji pripada poslovanju s kockanjem, morate dobiti licencu Federalne agencije za fizičku kulturu, sport i turizam.

    Tijekom tečaja će se smatrati glavnim poslovnim procesima kladioničara, a također je ponuđena i mogućnost reorganizacije poslovanja knjiga, što će povećati promet i profit.

    1. Analiza poslovnih procesa

    Slika 1.1 - Kontekstni grafikon

    Opis tijekova kontekstnog dijagrama prikazan je u tablici 1.1.Isti tokovi se također koriste u dekompoziranim dijagramima, koji će biti objašnjeni u nastavku.

    Tablica 1.1

    Vrsta izvora strelice

    Dokument koji omogućuje kladionici da obavlja svoje aktivnosti na području Ruske Federacije

    Opće i specijalizirane informacije o ulogama u određenom kladionicom za koji su igrači dužni usmjeriti

    Dokumenti koji reguliraju odnose s partnerima kladionice

    Novac za kupca

    Novac koji je klijent spreman provesti na klađenje u kladionici

    Potrebne informacije koje omogućuju analitičkom odjelu kladionice da oblikuje liniju

    Različiti računi uključeni u partnerstvo

    Interes klijenta

    Knjiga dioničara za poslovni i rezervni fond za neočekivane gubitke

    Ljudi koji su odgovorni za nastup kladioničara

    Tehnička sredstva koja osiguravaju glatki rad kladionice

    Razmatranje šansi sudionika u sportskim događajima, koji su kladionice orijentirane kupcima

    Obrazac kojim se potvrđuje kladionica u kladionici

    Oglašavanje u gradovima, na Internetu kako bi privukli kupce

    Financijske obveze plaćanja stope osvajanja i drugih vrsta plaćanja

    Šasija sa svim ulogama koje su napravljene u kladionici

    Korisnici koji su privukli kladioničara rezultat oglašavanja ili prijedloga

    Preporučljivo je raspraviti kontekst dijagram u metodologiji IDEF0. Slika 1.2 prikazuje dijagram "Kladionički ured", koji uključuje četiri funkcionalna bloka, opisana u tablici 1.2.

    Slika 1.2 - dijagram A0 "Kladioničar"

    Poslovni proces stvaranja popisa sportskih događaja s vjerojatnim odrazom šansi sudionika

    Poslovni proces za stvaranje uvjeta za prihvaćanje oklada od igrača kladionice

    Interakcija s partnerima

    Proces interakcije s različitim partnerima kako bi se osigurao produktivniji rad kladionice

    Proces privlačenja kladionica novih kupaca

    Tablica 1.3 prikazuje nove tokove (lukove), koji povezuju funkcionalne blokove. Opis zajedničkih ulaznih, izlaznih tokova, kontrolnih tokova i mehanizama prikazani su u tablici 1.1.

    Redak na kojem je kladioničar spreman prihvatiti oklade bez ozbiljnih materijalnih šteta

    Događaji s visokim stopama koji mogu privući nove kupce

    Izvršavanje raznih promocija i bonus programa za privlačenje novih kupaca

    Odjel kladioničara koji se bavio formiranjem linije i ostalim radovima vezanim uz liniju

    Analitičari koji su uključeni u formiranje linije tekućih događaja i primanja oklada online

    Osoblje uključeno u prijam stope u PPP

    Odjel odgovoran za promicanje kladionice i privlačenje novih kupaca

    Odjel, radeći s partnerima kladionicama

    Razvijanje procesa "Formiranje linije" provedeno je u IDEF0 metodologiji i uključuje četiri funkcionalna bloka (slika 1.3), opisana u Tablici 1.4.

    Slika 1.3 - dijagram A1 "Oblik linije"

    Crtež prve crte

    Proces izrade prve verzije linije orijentirane linije malih ureda i lokalnih događaja

    Proširenje linije, prethodna korekcija pogreške

    Analiza gibanja linije

    Proces analize novčanog toka, aktivnosti kupaca

    Postupak prilagodbe linije nakon analize kretanja duž linije kako bi se izuzeli svi događaji koji su nepovoljni za ured kladioničara

    Tablica 1.5 prikazuje nove tokove (lukove) koji povezuju funkcionalne blokove dijagrama.

    Sastavljena primarna linija

    Linija spremna za objavljivanje i slanje u podružnice

    Događaji za prilagodbu

    Odabrani događaji u retku koji se trebaju prilagoditi

    Prilagođena crta, pokreti na kojima se ponovno podvrgavaju analizi

    Preporučljivo je razgraditi bilo koji od postupaka u metodologiji IDEF3, budući da su naredbeni slijed događaja s istodobnim opisom objekata od izravne važnosti za taj proces. Na primjer, razmotrite razgradnju procesa "Mrežne linije" (Slika 1.4).

    Slika 1.4 - Dijagram A12.1 "Rješavanje linija"

    Prije svega, analitički odjel prima primarnu liniju i započinje prihvaćanje oklada s ograničenim maksimumima (ne više od 2 tone), dok analizira svaki uložak (što ima značajan utjecaj na navodnike). Na temelju analize donosi se jedna od dvije odluke - ako je linija normalna i ne postoji opasnost od ozbiljnih materijalnih gubitaka, tada se crta stavlja na mjesto i prihvaća oklade počinje u potpunosti; inače, linija se uklanja neograničeno da prilagodi koeficijente.

    Tablica 1.6 prikazuje nove tokove (lukove) koji povezuju funkcionalne blokove dijagrama.

    Sastavljena primarna linija

    Prve cijene nakon početka recepcije

    Analiza prvih oklada

    Redak je adekvatan, neće značiti ozbiljne materijalne gubitke

    Crta zahtijeva podešavanje

    Crta koja zahtijeva prilagodbu na temelju rezultata početne analize

    Razlaganje procesa "Analiza kretanja duž linije", provedeno u IDEF3 metodologiji, prikazano je na slici 1.5.

    Slika 1.5 - Dijagram A13.1 "Analiza kretanja duž linije"

    Analitički odjel prati novčane tokove kupaca i pojava "progruzova" (vrlo veliki broj oklada na određeni rezultat određenog događaja, može imati i spontani i očekivani karakter), analizira promjene u liniji konkurenata (tako da u slučaju "progruzova" imaju brže reagirati i smanjiti potencijalne financijske gubitke), a također prima informacije iz vanjskih izvora (o ugovorenim prirodi utakmice, ozljedama ili diskvalifikaciji najboljeg strijelca tima s, vremenski uvjeti i drugi faktori koji bi mogli imati značajan utjecaj na rezultat događaja). Sve primljene informacije prikupljene su u gomilu, analizirane, nakon čega se dogodi jedna od dvije radnje - koeficijenti nekog događaja prilagođeni su kako bi se smanjili mogući financijski gubici, ili je događaj u potpunosti uklonjen iz linije na neodređeno vrijeme, a prihodi nisu prihvatljivi.

    Tablica 1.7 prikazuje nove tokove (lukove), koji povezuju funkcionalne blokove dijagrama.

    Otkrivanje događaja, koeficijenti za koje su "neopterećeni" nerazumno snažno

    Informacije o "ugovoru"

    Primljene informacije iz vanjskih izvora koji mogu imati značajan utjecaj na ishod događaja

    Generalizirane informacije o "progruzov" i "sporazumima"

    Odluka o usklađivanju koeficijenata

    Odluka o usklađivanju koeficijenata "sumnjivih" događaja

    Odluka o uklanjanju događaja s linije

    Odluka za uklanjanje "sumnjivih" događaja s linije na neodređeno vrijeme

    Raspodjela procesa "Licitiranje" prikazana je u IDEF0 metodologiji na slici 1.6. Primanje oklada uključuje tri funkcionalna bloka, opisana u tablici 1.8.

    Slika 1.6 - Grafikon A2 "Klađenje"

    Klađenje na liniju

    Postupak primanja oklada na liniji u PPP (stope prihvatljivosti)

    Online klađenje

    Postupak primanja oklada na trenutne događaje u mrežnom načinu rada

    Održavajte osnovne stope

    Proces održavanja zajedničke baze svih oklada napravljenih u kladionici

    Tablica 1.9 prikazuje nove tokove (lukove) koji povezuju funkcionalne blokove dijagrama.

    Informacije o licitacijama

    Informacije o stopama koje se unose u bazu stope

    Postupak primanja oklada na liniji prikazan je na slici 1.7.

    Slika 1.7 - Grafikon A21.1 "Klađenje na liniju"

    Razlaganje dijagrama A21.1 "Prijam oklada na liniju" trebao bi se provesti pomoću IDEF3 metodologije. Klijent koji ima određene fondove, na temelju formirane linije, čini izbor događaja koji ga zanimaju i odabere vrstu oklade (bilo obični ili izraziti ili sustav, moguće je i nekoliko opcija). Nakon polaganja sredstava i obrade zahtjeva, klijentu se izdaje potvrda o uplati. Postoje dva moguća ishoda - ako je uspješna oklada na pobjedu, a klijent prima uplatu u jednakom iznosu kladiti * nejednakost i, u slučaju neuspjeha novca ostaje kladionica.

    Tablica 1.9 prikazuje nove tokove (lukove) koji povezuju funkcionalne blokove dijagrama.

    Određivanje vrste oklada

    Odabir vrste oklade

    Obrazac, koji sadrži informacije o ulozi

    Čekaju rezultati dobivenih oklada

    Dobitna stopa, čekanje na čekanje za plaćanje

    Proces održavanja osnovnih stope trebao bi biti prikazan u obliku dijagrama toka podataka (slike 1.8 i 1.9).

    Slika 1.8 - dijagram A23 "Održavajte bazne stope"

    Slika 1.9 - Dijagram A231 "Ispunjavanje baze uloga"

    Vanjski entitet "Informacije o stopama" - izvor podataka za održavanje baze oklada.

    Pohrana "Baza oklada" - sadrži podatke o okladama koje su napravljene u kladionicom, koje se mogu pratiti i analizirati.

    Postupak "Ispunjavanje baze uloga" - popunjavanje baze stope s definicijom brojeva za identifikaciju kupaca, događaja, metode i visine oklade na temelju podataka o stopama.

    Postupak "Analiza oklada napravljenih" napravljena je analiza oklada izvedenih s određenim uzorcima, od kojih je jedan cilj identificirati najbolje i aktivne igrače koji s vremenom mogu donijeti ozbiljnu štetu uredu kladioničara.

    Tokovi označeni nazvanim strelicama prikazuju veze između vanjskog entiteta, procesa i pohrane podataka.

    Razvijanje procesa "Formiranje linije" provedeno je u IDEF0 metodologiji i uključuje tri funkcionalna bloka (slika 1.10), opisana u tablici 1.10.

    Slika 1.10 - dijagram A3 "Interakcija s partnerima"

    Rad s bankovnim računima

    Proces interakcije s bankama i bankovnim računima

    Rad s elektroničkim platnim sustavima

    Proces interakcije s elektroničkim platnim sustavima (na primjer, WebMoney)

    Otvaranje novih kladionica

    Proces otvaranja novih fakulteta (stope prihvaćanja) u različitim gradovima zemlje

    Proces otvaranja novih točaka za prihvaćanje oklada vrlo je jednostavan i jasan - u različitim gradovima zemlje individualni poduzetnici pružaju bodove za prihvaćanje oklada na račun vlastitog inicijalnog kapitala, kladioničarski ured ih daje linijom, poduzetnik privlači nove klijente na lokalnoj razini, provodi promocije i bonus programe, kao i oglašavanje ured.

    Procesi rada s bankovnim računima i elektroničkim platnim sustavima prikazani su na slikama 1.11 i 1.12.

    Slika 1.11 - dijagram A31 "Rad s bankovnim računima"

    Slika 1.12 - dijagram A32 "Rad s elektroničkim platnim sustavima"

    Vanjski entitet "Financijski računi" izvor je podataka koji pruža informacije o bankovnim računima i računima elektroničkog platnog sustava.

    Vanjski entitet "Ugovori" je izvor podataka koji pruža informacije o dokumentiranim odnosima s bankama i elektroničkim platnim sustavima.

    Vanjski entitet "Nalozi za plaćanje" je primatelj podataka o primanju naloga za plaćanje i ispunjavanje obveza prema njima.

    Trgovina podataka "Informacije o bankama" sadrži sve podatke o bankama partnera i transakcije između kladionice i kupaca putem bankovnih računa.

    Trgovina s podacima "Podaci o elektroničkim platnim sustavima" sadrži sve podatke o EPS partnerima i transakcijama između ureda kladionica i kupaca putem elektroničkih platnih sustava.

    Tijekovi "Odabir najboljih banaka (EPS)" - prenose informacije o bankama (EPS) u skladište podataka, a suradnja će biti određena prema nekim kriterijima, bilo da je riječ o pouzdanosti banke (EPS), popularnosti ili broju kupaca.

    Tijekovi "Sporazumi o suradnji s bankama (EPS)" - prenose informacije o ugovorima sklopljenim s najboljim bankama (EPS) u skladište podataka.

    Tijekovi "Transakcije (preko EPS-a)" prenose podatke u skladište podataka o transakcijama obavljenim povezivanjem bankovnih računa (elektronički sustavi plaćanja).

    Razvrstavanje procesa "Customer Attraction" provedeno je u IDEF0 metodologiji i uključuje tri funkcionalna bloka (slika 1.13), opisana u tablici 1.11.

    Slika 1.13 - Grafikon A4 "Privlačenje kupaca"

    Poboljšanje rada tehničke podrške

    Proces kontinuiranog unapređenja rada tehničke podrške (pravovremeni odgovor na pritužbe, rasprava o konstruktivnim prijedlozima, ispravak pogrešaka)

    Kampanje oglašavanja

    Proces provođenja raznih promocija kako bi privukli nove kupce

    Razvoj jedinstvenih usluga i programa

    Proces razvoja jedinstvenih usluga i programa za privlačenje novih kupaca

    2. Reorganizacija poslovnih procesa

    Slika 2.1. Reorganizacija poslovnog procesa izgradnje linije

    Redovna linija je popis glavnih ishoda na koje se možete kladiti (prva momčad pobijedi, izvlačenje, druga momčadska pobjeda, prva pobjeda ili crtanje, prva pobjeda ili druga pobjeda, druga pobjeda ili crtanje, prvo osvajanje s hendikepom, druga pobjeda hendikep, ukupno više, ukupno manje). Slika već povremeno povećava broj ponuđača (dodatni koeficijent, dodatni iznosi, vrijeme utakmice, točan broj bodova, točan broj golova, broj uglova, offside, metak na ciljeve, prekršaje, jedan ili drugi igrač će postići ili ne i još mnogo toga). Sliku će privući značajan dio klijenata kladioničara - od raznovrsnih mogućnosti svatko može odabrati nešto za sebe.

    Ključni korak u reorganizaciji poslovnih procesa je otvaranje web stranice i mogućnost ponude preko interneta, kao što je prikazano na slici 2.2.

    Slika 2.2. Reorganizacija poslovnog procesa "Stope prijema"

    Internet je sada gotovo bilo gdje, a kladionica na World Wide Web bi trebao biti glavni način da se dobije znatno povećanjem prometa. Klađenje putem Interneta može se obavljati 24 sata dnevno, bez napuštanja doma.

    domena aplikacije arhitekture

    Slika 2.3. Grafikon A23 "Online klađenje"

    Slika 2.3 prikazuje dekompoziciju poslovnog procesa "Prihvaćanje oklada putem interneta", izvedeno prema IDEF0 metodologiji. Svaki kladioničar sa samopoštovanjem mora imati vlastitu web stranicu, ostaje dodati mogućnost dodavanja oklada i osigurati nesmetano funkcioniranje opreme uz pomoć tehničkih sredstava. Trošak dodavanja modula s prihvaćanjem stopa i više od isplativosti priljeva novih kupaca koji su spremni staviti velike iznose novca kako bi osvojili svoj omiljeni tim.

    Plus je linija ažuriranja u automatskom načinu rada. U centru za prijam oklade, blagajnik ažurira redak tako da ga ispisuje, što traje neko vrijeme, a zatim na internetu igrači mogu samostalno pratiti izmjene linija i odabrati zgodno vrijeme za klađenje.

    Naravno, za prihvaćanje oklada na Internetu potrebno je blisko surađivati ​​s elektroničkim platnim sustavima, ali rad s bankama i bankovnim računima može se svesti na minimum ili eliminirati (Slika 2.4). Već svaka druga osoba ima internetske novčanike u raznim sustavima, od kojih su najčešće WebMoney, Yandex. novac i qiwi.

    Naravno, bit će potrebno prihvatiti uloge što je prikladnije za klijenta, a rad u tom smjeru treba biti stalno izvršen. Klijent mora provesti minimalnu količinu vremena i klikova mišem za klađenje na događaj koji je zainteresiran.

    Slika 2.4 Reorganizacija poslovnog procesa "Interakcija s partnerima"

    Slika 2.4 prikazuje poslovni proces interakcije s partnerima. Kao što je gore navedeno, rad s bankovnim računima može se ukinuti, a oslobođene snage mogu se baciti na razvoj mobilnih aplikacija i stvaranje jedinstvenih usluga koje će kladioničaru privući još više klijenata.

    zaključak

    U ovom radu su proučeni trenutni poslovni procesi koji se javljaju tijekom rada ureda kladionica, izrađeni su modeli funkcionalnih domena i dijagram toka podataka te su predložene mjere za reorganizaciju poslovnih procesa i rješavanje kontradikcija. Dodatno je dodana mogućnost prihvaćanja stope putem interneta, slikanja linije i razvoja mobilnih aplikacija, što će znatno povećati broj kupaca, monetarni promet i, prema tome, dobit. Naravno, ne smijemo zaboraviti da reorganizacija poslovnih procesa mora biti sustavna i dosljedna, obuhvaća i ciljnu, organizacijsku i društvenu komponentu. Ali predloženi koraci s kompetentnim menadžerskim genijima mogu dovesti uobičajene kladionice voditeljima tržišta klađenja.

    Bibliografski popis

    1. Opća teorija klađenja. URL: http://www.betonbasket.ru/biblioteka-igroka/osnovy-bettinga/

    2. SBC Magazine URL: http://s-bc.ru/news/article/2dd6b6a0-7bdf-4b1a-841c-c80f274b6c87

    3. Portal IntellBet. URL: http://www.intellbet.ru/

    4. Pokhilko A. F., Gorbačov I.V. CASE tehnologija za modeliranje procesa pomoću alata BPWin i ERWin (tutorial). Ulyanovsk: Ulyanovsksko državno tehničko sveučilište, 2009.

    5. Cheremnykh S.V., Semenov I.O., Ruchkin V.S. Modeliranje i analiza sustava. IDEF-tehnologija: radionica. M.: Financije i statistika, 2006.

    6. Portal Teach.ru. URL: http://itteach.ru/bpwin/

    Objavljeno na Allbest.ru

    Slični dokumenti

    Predstavljanje podataka pomoću modela entiteta i odnosa. Izgradnja ER-grafikona u raznim zapisima. Teorija normalnih oblika. Kladionice za istraživanje. Stvorite baze podataka s informacijama o zaposlenicima, korisnicima, cijenama i isplatama.

    Usporedna analiza informacijskih sustava hotela. Analiza i odabir CASE alata za modeliranje poslovnih procesa. Vizualni i matematički modeli predmetnog područja, izbor arhitekture i informacijskog sustava platforme, izgradnja baze podataka.

    Projektiranje računovodstvenog informacijskog sustava poliklinike: analiza softverskih proizvoda, opisivanje dijagrama poslovnih procesa, opisivanje IDEF0, DFD, IDEF3 dijagrama protoka podataka i procesa dokumentiranja koristeći AllFusion Process Modeler r7.3.

    Modeliranje poslovnih procesa kao sredstvo pronalaženja načina za optimizaciju poslovanja tvrtke. SADT metodologija (strukturna analiza i dizajn), IDEF obitelj standarda i algoritamski jezici čine osnovu metodologija modeliranja poslovnih procesa.

    Izrada slike tvrtke. Izgradnja integriranog modela "AS IS". Razvoj organizacijske, funkcionalne strukture i matrice odgovornosti. Analiza poslovnih procesa i modela DFD-a. Izgradnja integriranih modela "BE BE" za tvrtke za poslovno inženjerstvo.

    Stvaranje modela poslovnih procesa "Prodaja" u VPwin-u. Ciljevi i pravila prodaje. Predviđanje poslovnih procesa PPP "Statistica". Metode analize, modeliranja, predviđanja aktivnosti na predmetnom području "Prodaja", proučavanje PPP VIP poduzeća.

    Analiza predmetnog područja: pretplatnička služba stambenog i operativnog ureda. Formuliranje zahtjeva za obradbu podataka i podataka. Izrada lokalnih informacijskih struktura i ograničenja razvijenog sustava, razvoj sučelja.

    Analiza informacijskog sustava INEC "Osiguratelj". Opis predmetnog područja pomoću modela entiteta i odnosa. Modeliranje poslovnih procesa pomoću IDEF0 dijagrama. Projektiranje i razvoj aplikacija u Delphi okruženju i stvaranje sučelja.

    Stvaranje automatiziranog informacijskog sustava osmišljenog za praćenje trenutnih poslovnih procesa tvrtke: izgradnja dijagrama razgradnje, identifikacije ključnih entiteta i uspostavljanja veza između njih. Modeliranje sučelja sustava.

    Analiza predmetnog područja. Pregled alata za web-analizu za razvoj mrežnog poslovanja. Izgradnja modela poslovnih procesa tvrtke. Obračunavanje prometa pretraživanja. Kontrole pristupa. Obrada i pohrana podataka. Vidljivost web mjesta na tražilicama.

    Top