logo

Rad u smislu organizacije marketinga određen je sljedećim specifičnim značajkama dotičnog poduzeća:

- organizacija predviđa rad u sljedećih 2 do 3 godine na već uspostavljenom tržištu, pa je aktivnost konstantna i monotona;

- ne očekuje se temeljne promjene u rasponu usluga u narednih 2 do 3 godine. To znači da proizvodna aktivnost ostaje nepromijenjena;

- prodane i pružene usluge visoke kvalitete, potražnja i povjerenje kupaca;

- postojanje specifičnih kupaca, redovnih kupaca.

Pri planiranju promotivnih aktivnosti mnogi zaposlenici smatraju promociju kao neku vrstu dodataka oglašavanju. Neki komunikacijski alati se ne primjenjuju zasebno od marketinškog plana (svaki od njih ima svoje mjesto u planu), čak i ako imaju različite ciljeve.

Oglašavanje je najznačajniji element komunikacijskog kompleksa. Vozačka škola od oglašavanja je potrebna za obavljanje sljedećih važnih zadataka:

- distribucija informacija o tvrtki među potencijalnim potrošačima usluga;

- stvarajući povoljnu sliku tvrtke među potencijalnim potrošačima usluga.

- povećanje prodaje usluga.

Tvrtka za oglašavanje tvrtke dizajnirana je tako da privlači različite segmente tržišta. To se postiže integriranom oglašivačkom tvrtkom koja uključuje različite medijske postaje s različitim ciljanim publikama, kao što su televizija, tiskani mediji, radio i ulični banneri. U reklamama najčešće se uklanjaju zaposlenici tvrtke, što omogućuje privlačenje pozornosti i isprobati rad stručnjaka ove strukturalne jedinice na vlastito iskustvo.

Zbog toga organizacija nastoji uključiti različite segmente stanovništva. Da bi se pratila učinkovitost oglašavačke kampanje, korisnicima je uspostavljena povratna informacija postavljanjem popustnih kupona pri korištenju usluga tvrtke.

Analizirat ćemo organizaciju promotivnih aktivnosti.

- planiranje oglašavanja uz maksimalnu učinkovitost;

- stvaranje izvornih ideja za oglašavanje i njihova implementacija u tijeku promocije kako bi se privukla pozornost javnosti na usluge koje nudi tvrtka i podići rejting;

- razvoj i uređivanje oglašivačkih tekstova i drugih promotivnih materijala;

- koordinacija rada agenata za oglašavanje;

- izrada financijskih i drugih izvješća o radu Odjela.

U isto vrijeme vožnje reklamni odjel će imati pravo da zatraži i dobije informativnih materijala podjele osim poslovnu tajnu, u mjeri i vremenu potrebnom za funkcije upravljanja kvalitetom izvedbe.

Izrada oglašivačkih tekstova, priprema ilustracija, produkcija oglašavanja i istraživanja - sve to treba učiniti unutar odjela za oglašavanje tvrtke Driving Schools. Također, odjel za oglašavanje trebao bi biti u stalnom kontaktu s upravom drugih odjela sveučilišta. Dobro oglašavanje zahtijeva razumijevanje oglašenih usluga, što se događa samo kao rezultat bliske poznanosti s njim ili s ljudima koji ih nude kupcima.

Shema odjela za oglašavanje škole vožnje bit će kako slijedi.

Slika 3.1 Struktura odjela za oglašavanje škola vozača

Prije svega, potrebno je naglasiti prisutnost u odjelu oglašavanja stručnjaka za promociju usluga i promociju prodaje. To je bilo zbog potrebe za povećanjem broja promidžbenih aktivnosti, budući da donose veliki ekonomski učinak. Ova grupa treba organizirati i voditi različite prezentacije, lutrije itd.

Drugi stručnjak - stručnjak za oglašavanje - bavi se organizacijom velikih reklamnih kampanja tvrtke, na primjer - prestižnog oglašavanja na televiziji. Takve promotivne aktivnosti zahtijevaju velike financijske i radne troškove te se stoga održavaju uz sudjelovanje agencija za oglašavanje.

Dakle, s moje točke gledišta, nakon reorganizacije strukture poduzeća i stvaranje odjela oglašavanja, Vozačke škole može učiniti više posla s većom učinkovitošću, koja je u potpunosti u skladu s politikom upravljanja tvrtke, s ciljem jačanja i marketinga, uključujući oglašavanje aktivnosti.

Iz moje točke gledišta, obećavajuće smjernice promidžbenih aktivnosti driving škole, što će pomoći povećati učinkovitost oglašavanja tvrtke, je Direct Marketing.

Izravni marketing zamjena je za osobni dijalog. Osnovni princip ostaje isti: zaposlenik odjela za oglašavanje radit će s prethodno definiranom ciljnom skupinom kupaca, postavljajući cilj - da bi ih reagirao na svoje postupke. Vozačke škole za korisnike trebale bi koristiti usluge vožnje, pružiti povoljnije mišljenje o tvrtki koja se analizira ili saznati više o tvrtki i njegovim uslugama.

Slika 3.2 prikazuje akciju izravnog marketinga u jednom koraku.

Mi objasniti ovu shemu. Vozačke škole naznačuju sljedeći specifičan cilj izravnog marketinga - kako bi se povećala količina kupnje usluga vozačke škole. Da bi se postigao ovaj cilj, planira se primijeniti određene alate, u ovom slučaju izravne pošte.

Slika 3.2 Stadiji direktnih marketinških tvrtki

Direct mail je tradicionalni alat izravnog marketinga. Vozačka škola može namjeravati koristiti reklame s karakteristikama ponuđenih usluga, na primjer, školarine i telefonske pozive.

Ovaj alat izravnog marketinga namijenjen je glavnom ciljanom segmentu: stanovništvu Komsomolsk-na-Amuru. To jest, potencijalni potrošači iz ovog segmenta trebaju vidjeti informacije, pročitati ih i izraziti njihovu reakciju. Prosječna stopa odgovora za izravnu poštu u svijetu iznosi 10%.

Rezultat izravnih marketinških događaja koji se održava u voznoj školi tvrtke očituje se u reakciji odabrane ciljne skupine. Osoba koja izražava reakciju bit će u biti budući kapital analizirane tvrtke.

Dakle, pružanjem relevantnih specifičnih usluga (usluga treninga vožnje) za glavni segment, Vozačka škola nada se postići rast prodaje i produbljivanje tržišta. Analizirani tvrtka može očekivati ​​da će zbog jačanja pozicije na glavnom segmentu tržišta će biti u mogućnosti identificirati tvrtku u svijesti potrošača s ove kategorije usluga, nada se da će se povećati ponoviti kupnje.

Izrada strategije aktivnosti za državnu obrazovnu instituciju "Avtoshkola PL-130" na temelju analize gospodarske aktivnosti

Bit strateškog menadžmenta i ključnih koncepata. Analiza tehničkih i ekonomskih podataka, unutarnjeg okruženja i činjeničnog utjecaja vanjskog okruženja na GOU "Driving School PL-130". Razvijanje plana razvoja organizacije radi povećanja profitabilnosti.

Pošaljite svoj dobar posao u bazu znanja je jednostavan. Koristite donji obrazac.

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijama i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Poglavlje 1. Teorijske osnove strateškog upravljanja

1.1 suština strateškog menadžmenta i njegovih ključnih pojmova

1.2 redoslijed izrade i provedbe strategije poduzeća

Poglavlje 2. Analiza tehničkih i ekonomskih podataka SEI "Vozačka škola PL-130"

2.1 Analiza faktorskog utjecaja vanjskog okruženja na GOU "Škola poučavanja PL-130"

2.2 Analiza unutarnjeg okruženja GOU "Škola poučavanja PL-130"

Poglavlje 3. Izbor i opravdanost strategije organizacije

3.1 Razvoj i procjena rješenja kako bi se odredio željeni smjer razvoja

3.2 Izrada plana rada i organizacija njegove provedbe

Učinkovita upotreba učinkovite strategije dokazana je recept za poslovni uspjeh, ali i najbolji test kvalitete upravljanja.

Tema ovog rada je osobito relevantna, jer u suvremenom svijetu menadžeri i menadžeri jednostavno trebaju znati osnove strateškog menadžmenta. Strateški menadžment kao koncept upravljanja tvrtka omogućuje da pogled na organizaciju kao cjelinu, objasniti poziciju na razini sustava, zašto neke tvrtke rasti i razvijati se, dok su drugi doživljava stagnaciju ili se suočava stečaja, odnosno zašto postoji stalna preraspodjela uloga glavnih sudionika na tržištu.

Cilj tečaja - proučavanje strateškog menadžmenta u djelatnostima gospodarskih subjekata, kao i razvoj najučinkovitijih strategija za određeno poduzeće.

Da bi se taj cilj postigao, rad će pokazati razvoj strategije aktivnosti za državnu obrazovnu instituciju "Driving School PL-130" na temelju analize gospodarske aktivnosti i sukladno teorijskim načelima.

Na temelju toga, ciljevi tečaja su:

1) Razmatranje suštine strateškog menadžmenta i njegovih osnovnih pojmova.

2) Proučavanje postupka za razvoj i provedbu strategije poduzeća.

3) Analiza činjeničnog utjecaja okoliša na organizaciju.

4) Analiza unutarnjeg okruženja organizacije.

5) Razvoj i procjena rješenja za određivanje preferiranog smjera razvoja.

6) Izrada plana rada i organizacija njegove provedbe.

Cilj studija u ovom kolegiju je GOU "Vozačka škola PL-130", koja pruža usluge osposobljavanja za vožnju automobila i motocikala.

Predmet istraživanja je rad menadžmenta ustanove s ciljem pronalaženja rješenja koja će organizaciji omogućiti ne samo preživljavanje u stalno rastućoj konkurenciji na ovom području, već i provoditi profitabilne aktivnosti.

POGLAVLJE 1. Teorijske osnove strateškog upravljanja

1.1 suštinu strateškog menadžmenta i njegovih osnovnih pojmova

Trenutačno ne postoji jedinstvena definicija koncepta strateškog upravljanja.

Postoji niz definicija strateškog upravljanja:

Strateško upravljanje je sustav upravljanja poduzećem koji se temelji na strateškom planiranju, dopunjen mehanizmom koordiniranja tekućih odluka, kao i mehanizmom prilagodbe i praćenja provedbe strategije. [2]

Strateško upravljanje je područje aktivnosti vrhunskog menadžmenta tvrtke, čija je glavna dužnost odrediti željene smjerove i razvojne puteve tvrtke, postaviti ciljeve, raspodijeliti resurse i sve što tvrtki daje konkurentske prednosti. [7]

Strateško upravljanje je priprema i provedba općeg, glavnog programa usmjerenog na postizanje cilja u bilo kojem području djelovanja. Strateško upravljanje osigurava načine i oblike planiranja, pripreme i metode provođenja nadzora nad objektom uprave kako bi se postigli ciljevi. [2]

Strateško upravljanje je jedino upravljanje strategom u skladu s strategijom koju je razvio kako bi se postigao strateški cilj. [6]

Prema autoru, svi ti pojmovi su mali, ali međusobno različiti i još uvijek imaju opći zaključak. Svi se svode na činjenicu da je upravljanje provedbom strategije više umjetnost od znanosti i da je dobra strategija i njegova dobra primjena najpouzdaniji znakovi dobrog upravljanja.

Izraz "strateško upravljanje" uveden je u uporabu na spoju 60-70. kako bi se označila razlika između sadašnjeg menadžmenta na razini proizvodnje i upravljanja koji se obavlja na najvišoj razini. Potreba da se popravi takva razlika prvenstveno je uzrokovana promjenama u poslovnom okruženju. Izrada strateških zamisli menadžmenta ogleda u djelima autora poput Frankenhofs i Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel i Hatten (1972), Irwin (1974) i dr. Osnovna ideja koja odražava suštinu prijelazu iz operativnog upravljanja za strateški, Ideja je bila prebaciti fokus višeg rukovodstva u okoliš kako bi na odgovarajući i pravovremen način reagirao na promjene koje se događaju u njemu.

Možete ukazati na nekoliko konstruktivnih definicija koje su predložili autoritativni programeri teorije strateškog menadžmenta. Shendel Hatten i smatrati „proces utvrđivanja i (uspostavljanje) raspored komunikacije s okolinom, koji se sastoji u primjeni odabranih ciljeva u pokušaju postizanja željenog stanja odnos prema okolišu od strane raspodjeli sredstava za djelotvorno i učinkovito djeluju na organizaciju i njezine jedinice.” Prema Higgensu „strateško upravljanje - proces upravljanja za provedbu misije organizacije kontroliranjem interakcije organizacije sa svojim okolišem” (Higgens, str 3.), Pierce i Robinson definirati strateško upravljanje „kao skup odluka i radnji za formuliranje i provedbu politika, dizajniran za postizanje ciljeva organizacije "(Pearce i Robinson, str.6). Još uvijek postoje brojne definicije koje naglašavaju određene aspekte i značajke strateškog menadžmenta ili njegove razlike od "običnog" upravljanja. [2]

Nakon analize gore, možemo reći da su mišljenja autora na istom predmetu studija sasvim različita. Prema mišljenju autora, definicija autora Schendela i Hattena smatra se najpotpunijom. Ova definicija u potpunosti odražava bit strateškog upravljanja, glavne smjernice koje se provode u procesu njegove organizacije. Nasuprot tome, na primjer, definicija Higgins ne uzima u obzir činjenicu da postoji želja za učinkovito upravljanje i ne odražava ulogu resursa u procesu strateškog upravljanja.

Dakle, možemo zaključiti da je strateški menadžment - to je upravljanje koja se oslanja na ljudski potencijal kao osnovu za organizaciju, usmjerava proizvodne aktivnosti na potrebe klijenata fleksibilno reagira i obavlja pravovremene promjene u organizaciji, odgovoriti na izazove iz okruženja i omogućuje postizanje konkurentske prednosti, što zajedno omogućuje organizaciji da dugoročno opstane, dok ostvaruje svoje ciljeve.

Predmeti strateškog menadžmenta su organizacije, strateške poslovne jedinice i funkcionalna područja organizacije. Predmet strateškog menadžmenta su:

1. Problemi koji su izravno povezani s općim ciljevima organizacije.

2. Problemi i rješenja povezana s bilo kojim elementom organizacije, ako je taj element potreban za postizanje ciljeva, ali trenutno nedostaje ili nedovoljno dostupan.

3. Problemi povezani s vanjskim čimbenicima koji su nekontrolirani.

Na temelju definicija različitih autora, autor smatra da je strategija unaprijed planirana organizacija odgovor na promjenu vanjskog okruženja, linija njenog ponašanja odabranog za postizanje željenog rezultata.

Srž strateškog upravljanja je sustav strategija koji uključuje niz međusobno povezanih specifičnih poslovnih, organizacijskih i radnih strategija.

Općenito, poduzeće može razviti i implementirati četiri glavne vrste strategija:

1. Koncentrirane strategije rasta - strategija jačanja tržišnih pozicija, strategije razvoja tržišta, strategije razvoja proizvoda.

2. Integrirane strategije rasta - strategija preokrenute vertikalne integracije, strategija napredne vertikalne integracije.

3. Strategije rasta diversifikacije - strategija usmjerene raznolikosti, strategija horizontalne diversifikacije.

4. Strategije smanjenja - strategija uklanjanja, strategija žetve, strategija smanjenja, strategija smanjenja troškova. [6]

U procesu strateškog upravljanja za poduzeće razvijene su sljedeće strategije:

· Korporativno (na razini poduzeća u cjelini),

· Poslovanje (za određene poslovne jedinice),

· Funkcionalna (marketinška, znanstvena i tehnička, proizvodnja, osoblje, marketing, financijska).

Osnovne razvojne strategije korporativnih poduzeća (strateške alternative):

1. Koncentrirani rast (jačanje tržišne pozicije, razvoj tržišta, razvoj proizvoda)

2. Rast (integrirani rast - stjecanje imovine, domaća ekspanzija i raznoliki rast - proizvodnja novih proizvoda)

3. Strategija smanjenja (ciljano i uravnoteženo smanjenje poslovanja zbog promjena na tržištu itd.)

Kombinirani [7]

Autor smatra da je svaka od tih strategija vrlo važna, a poduzeća u različitim razdobljima njihova razvoja mogu odabrati jednu ili drugu strategiju. Na primjer, u razdoblju održivog razvoja poduzeća i potrebe za rastom, poduzeće može odabrati strategiju koncentriranog rasta u početnoj fazi razvoja poslovanja - strategiji rasta, u uvjetima gospodarske krize ili smanjenja profitabilnosti - strategijom smanjenja. U kombinaciji strategija pristup tijekom stabilne ekonomskog okruženja u kojem društvo posluje na visokoj razini, on ne treba poduzeti aktivne korake za povećanje i nema opasnosti razoreniya.Vovremya odabrani put razvoja može pomoći tvrtki da značajno povećati marže ili izbjeći bankrot.

M. Porterove osnovne poslovne strategije:

· Vodstvo troškova (smanjenje troškova);

· Diferencijacija proizvoda (ponude različitih vrsta proizvoda);

· Fokusiranje (fokusiranje na određeni tržišni segment).

Poslovne strategije uključuju ranu strategiju ulaska na tržište (strategija prvog pokretača).

Ključne karakteristike strateškog aspekta upravljanja organizacijom u usporedbi s operativnim (tekućim) menadžmentom koje se bave poslovanjem prije 20 godina prikazane su na sl. 1.1.

Na slici 1.1. Ključne karakteristike strateškog aspekta upravljanja organizacijom u usporedbi s operativnim (tekućim) upravljanjem.

Nakon analize slike. 1.1., Autor smatra da su glavne razlike u strateškim odlukama koje su razvijene i kontrolirane na najvišoj razini upravljanja. Niže razine služe kao pružatelji informacija za strateško upravljanje. Operativne odluke donose se na svim razinama uprave. Strategija razvoja tvrtke obavlja se u uvjetima neizvjesnosti. Štoviše, neizvjesnost se pojavljuje iz oba procesa izvan organizacije i unutar njega. Vanjsko okruženje karakterizira nestabilnost faktora koji prisiljavaju organizaciju da se promijeni. Neizvjesnost unutarnjih čimbenika određuje međusobno povezivanje komponenti organizacije kao kompleksnog sustava.

Bit strateškog menadžmenta je odgovoriti na tri važna pitanja:

1. Koja je trenutna pozicija tvrtke?

2. Na kojem bi mjestu željeli biti u 3, 5, 10 mjeseci?

3. Kako postići željeni rezultat?

Da bi se riješilo prvo pitanje, potrebna je baza podataka s relevantnim podacima za analizu prošlih, sadašnjih i budućih situacija. Drugo pitanje odražava takvu važnu značajku za strateško upravljanje, budući da se usredotočuje na budućnost. Potrebno je odrediti što treba težiti, koje ciljeve postaviti. Treće se pitanje odnosi na provedbu odabrane strategije, tijekom kojih se mogu prilagoditi prethodne dvije faze. Najvažnije komponente ove faze su raspoloživi ili dostupni resursi, sustav upravljanja, organizacijska struktura i osoblje koje će implementirati ovu strategiju.

Dakle, iz navedenog, autor je zaključio da je suština strateškog upravljanja sastoji se u formiranju i provedbi strategije razvoja organizacije na temelju kontinuiranog praćenja i evaluacije promjena u svojim aktivnostima kako bi se održala sposobnost za opstanak i učinkovito funkcioniranje u nestabilnim vanjskom okruženju.

Strateško upravljanje u poduzeću izraženo je u sljedećih pet funkcija:

1. Planiranje strategije.

2. Organizacija provedbe strateških planova.

3. Koordinacija aktivnosti za provedbu strateških ciljeva.

4. Motivacija za postizanje strateških rezultata.

5. Kontrola procesa provedbe strategije.

Planiranje strategije uključuje provedbu podfunkcija kao što su prognoziranje, razvoj strategije i proračun. Prognoza prethodi stvarnom izradi strateških planova. Temelji se na analizi širokog raspona unutarnjih i vanjskih faktora (uvjeta) poduzeća kako bi se predvidjela mogućnost razvoja i procjene rizika. Sustavno predviđanje omogućuje razvoj razumnog pristupa strategiji poduzeća. U predviđanju se tradicionalno koriste tri dimenzije: vrijeme (koliko daleko naprijed pokušavamo pogledati?), Smjer (kakvi su budući trendovi?), I veličina (koliko su značajne promjene?). Uzimajući u obzir rezultate analize, menadžment tvrtke formulira misiju (opseg poslovanja, globalni cilj), određuje razvojne izglede organizacije i razvija strategiju. Povezivanje strateških ciljeva poduzeća s rezultatima pojedinih jedinica provodi se kroz izradu neophodnog akcijskog programa i proračuna. Proračun uključuje procjenu programa i raspodjelu resursa. Koordinacija aktivnosti menadžera za formiranje i provedbu opće strategije sastoji se u koordinaciji strateških odluka na različitim razinama i dosljedno konsolidiranje ciljeva i strategija strukturnih jedinica na višim razinama upravljanja. Motivacija u funkciji strateškog upravljanja povezana je s razvojem sustava poticaja za postizanje postavljenih strateških rezultata. Kontrola se sastoji od kontinuiranog praćenja provedbe strateških planova. Namijenjeno je unaprijed odrediti nadolazeće opasnosti, identificirati pogreške i odstupanja od usvojenih strategija i politika poduzeća.

Provedba funkcija strateškog upravljanja provodi se kroz razvoj i donošenje strateških odluka. Strateške odluke iz upravljačkih odluka, koja su usmjerena na budućnost i postaviti temelje za operativne odluke, pod uvjetom da velike neizvjesnosti jer nekontrolirani vanjski čimbenici u obzir i odnose se na uključivanje značajnih resursa i može imati vrlo ozbiljne dugoročne posljedice za poduzeća. Na brojne strateške odluke, primjerice, uključuju:

· Uvođenje inovacija (promjene u organizacijskom i pravnom obliku, novi oblici organiziranja i nagrađivanja rada, interakcija s dobavljačima i potrošačima);

· Pristup novim tržištima;

· Stjecanje, spajanje poduzeća.

Strateške odluke imaju niz obilježja. Glavni su:

· Usredotočiti se na dugoročne ciljeve i prilike;

· Složenost formacije, pod uvjetom da je skup strateških alternativa nesiguran;

· Nepovratnost i visoki rizik.

Autor smatra da organizacija provedbe strateških planova i odluka uključuje formiranje budućeg potencijala poduzeća, koordinaciju strukture i sustava upravljanja s odabranom razvojnom strategijom, stvaranje korporativne kulture koja će podržati odabranu strategiju.

Strateško upravljanje temelji se na nizu načela koja se moraju razmotriti u procesu njegove provedbe. Glavni su: Znanost u kombinaciji s elementima umjetnosti. Voditelj u svojoj aktivnosti koristi podatke i zaključke mnoštva znanosti, ali istodobno mora stalno improvizirati, tražiti individualne pristupe situaciji. Realizacija ovog zadatka uključuje, osim znanja, svladavanje umjetnosti konkurentske borbe, sposobnost pronalaženja izlaza iz najteže situacije, usredotočiti se na ključna pitanja, istaknuti glavne prednosti vaše organizacije.

Svrsno strateško upravljanje. Strateška analiza i formiranje strategije trebaju biti podložni principu fokusa, tj. uvijek se usredotočite na ispunjavanje globalnog cilja organizacije. Za razliku od besplatne improvizacije i intuicije, strateško upravljanje osmišljeno je kako bi se osiguralo usmjeren razvoj organizacije i fokus upravljanja procesom rješavanja specifičnih problema. Fleksibilnost strateškog upravljanja. To podrazumijeva mogućnost prilagodbe prethodno usvojenim odlukama ili njihovu reviziju u bilo kojem trenutku u skladu s promjenjivim okolnostima. Provedba ovog načela uključuje procjenu usklađenosti postojeće strategije s potrebama vanjskog okruženja i sposobnosti poduzeća, pojašnjenjem usvojenih politika i planova u slučaju nepredviđenih događaja i povećanja konkurencije.

Jedinstvo strateških planova i programa. Da bi se postigao uspjeh, strateške odluke na različitim razinama trebaju biti koordinirane i usko povezane. Jedinstvo strateških poslovnih planova organizacije ostvaruje se kroz konsolidaciju strategija odjela, međusobne koordinacije strateških planova za funkcionalnim odjelima.

Stvaranje potrebnih uvjeta za provedbu strategije. Strateški plan ne osigurava njegovu obveznu uspješnu provedbu. Proces strateškog upravljanja treba uključivati ​​stvaranje organizacijskih uvjeta za provedbu strateških planova i programa, tj. formiranje snažne organizacijske strukture, razvoj sustava motivacije, poboljšanje upravljačke strukture.

Dakle, možemo zaključiti da je strateško upravljanje u ovom trenutku jedan od najvažnijih čimbenika poduzeća. [3]

Autor vjeruje da pravovremeni razvoj učinkovite strategije i aktivnog rada na njegovoj provedbi omogućit će tvrtki da se više odupre okolišnim čimbenicima. Ovisno o tome kako će se pravilno odabrati strategija, zapravo, ovisi o profitabilnosti ili neprofitabilnosti poduzeća. Odgovori na pitanja koja čine bit strategijskog upravljanja pružit će priliku da shvate što poduzeće treba u ovom trenutku, kakvu strategiju treba poduzeti. Uostalom, novo uvedena inovacija ili reorganizacija strukture poduzeća može imati značajan utjecaj ne samo na djelatnost tvrtke, već i na životni standard stanovništva i na aktivnosti konkurentskih tvrtki.

1.2 redoslijed izrade i provedbe strategije poduzeća

Strateško upravljanje temelji se na odredbama koje organizacije stvaraju za određenu svrhu (svrhe) i složene socio-ekonomske sustave koji su obilježeni brojnim značajkama. Ove značajke uključuju:

· Dostupnost određenih resursa i njihovu transformaciju u materijalnu robu (usluge);

Usporedba troškova proizvodnje i korištenja robe (usluga) s rezultatima aktivnosti;

· Složenost unutarnja okolina (veliki broj elemenata, veze između njih, probabilistički priroda vzaimokontaktov i dr.);

· Višekriterijske zadatke upravljanja;

· Veća dinamika procesa koji se javljaju u sustavu;

· Nemogućnost formalizacije mnogih zadaća upravljanja organizacijama;

· Obvezni razvoj i varijabilnost razvojnih kriterija;

· Potreba za upravljanjem organizacijom za koju je stvoreno posebno upravno tijelo koje ima određenu funkcionalnu i organizacijsku strukturu, sustav odobrenih standarda ponašanja, oblike kontrole nad njihovim poštivanjem itd.

Strateško upravljanje u poduzeću izraženo je u sljedećih pet funkcija:

1) planiranje strategije;

2) organizaciju provedbe strateških planova;

3) koordinaciju aktivnosti za provedbu strateških ciljeva;

4) motivacija za postizanje strateških rezultata;

5) kontrolu nad procesom implementacije strategije.

Planiranje strategije uključuje provedbu podfunkcija kao što su prognoziranje, razvoj strategije i proračun. Prognoza prethodi stvarnom izradi strateških planova. Temelji se na analizi širokog raspona unutarnjih i vanjskih faktora - uvjeta poslovanja poduzeća kako bi se predvidjela mogućnost razvoja i procjene rizika. Sustavno predviđanje omogućuje razvoj razumnog pristupa strategiji poduzeća. U predviđanju se tradicionalno koriste tri dimenzije: vrijeme (koliko daleko naprijed pokušavamo pogledati?), Smjer (koji su budući trendovi?), Veličina (koliko su značajne promjene?). Uzimajući u obzir rezultate analize, menadžment tvrtke formulira misiju (opseg poslovanja, globalni cilj), određuje razvojne izglede organizacije i razvija strategiju. Povezivanje strateških ciljeva poduzeća s rezultatima pojedinih jedinica provodi se kroz izradu neophodnog akcijskog programa i proračuna. Proračun uključuje procjenu programa i raspodjelu resursa. [5]

Organizacija provedbe strateških planova uključuje formiranje budućeg potencijala poduzeća, koordinaciju strukture i sustava upravljanja s odabranom razvojnom strategijom, stvaranje korporativne kulture koja podupire strategiju.

Koordinacija aktivnosti menadžera za formiranje i provedbu opće strategije sastoji se u koordinaciji strateških odluka na različitim razinama i dosljedno konsolidiranje ciljeva i strategija strukturnih jedinica na višim razinama upravljanja.

Motivacija u funkciji strateškog upravljanja povezana je s razvojem sustava poticaja za postizanje postavljenih strateških rezultata.

Kontrola se sastoji od kontinuiranog praćenja provedbe strateških planova. Namjera je da unaprijed odredi predstojeće opasnosti, identificira pogreške i odstupanja od usvojenih strategija i politika poduzeća. [2]

Sustav implementacije funkcija uključuje skup međusobno povezanih procesa:

§ ekološka analiza (vanjska i unutarnja);

§ definiranje misije i ciljeva;

§ praćenje i vrednovanje provedbe strategije.

Analiza okoliša je polazna točka u strateškom menadžmentu, jer čini početnu osnovu za definiranje misije i ciljeva tvrtke, kao i za razvoj strategije razvoja. Strateška analiza je način primjene sustavnih i situacijskih pristupa u proučavanju čimbenika koji utječu na aktivnost tvrtke i određivanju cijelog procesa strateškog upravljanja. Zadatak analize je dobiti sve karakteristike objekta, prepoznavanje osobina, uzoraka i trendova u svom razvoju.

Analiza okoliša uključuje analizu vanjskog i unutarnjeg okruženja tvrtke.

Analiza vanjskog okruženja je procjena stanja i perspektive razvoja važnih čimbenika okoliša za društvo, izravnih i neizravnih učinaka. Ona služi kao alat pomoću kojeg strategijski razvojeri prate stanje vanjskih čimbenika kako bi se predvidjele potencijalne prijetnje i mogućnosti. Analiza vanjskog okruženja omogućuje tvrtki ne samo predvidjeti pojavu prijetnji i novih mogućnosti, nego i razvijati situacijska rješenja za nepredviđene okolnosti, strategiju razvoja tvrtke. Prijetnje i mogućnosti se manifestiraju u različitim područjima vanjskog okruženja, prema kojima se analiza gradi: makroekonomski, zakonski, čimbenici znanstvenog, tehnološkog i tehnološkog razvoja, države i razvoja infrastrukture; konkurentni čimbenici; sociokulturni čimbenici; stanje političkih procesa i međunarodnih čimbenika.

Analiza vanjskog okruženja omogućuje tvrtki:

· Utvrditi glavne ekonomske karakteristike industrije;

· Utvrditi pokretačke snage industrije;

· Procijeniti snage konkurencije i konkurentnu poziciju poduzeća u industriji;

Predvidjeti vjerojatne akcije obližnjih konkurenata;

· Utvrditi ključne čimbenike uspjeha;

· Procijeniti izglede za razvoj industrije. [2]

Analiza unutarnjeg okruženja tvrtke skriva te mogućnosti, potencijal koji tvrtka očekuje od konkurencije da ostvari svoje ciljeve. To omogućuje tvrtki da razumiju stvarnu usklađenost svoje misije i ciljeva je ranije najavljeno, kao i ispitati kako tvrtka provodi društvenu odgovornost prema svojim zaposlenicima i društvu. Unutarnji okoliš se analizira na sljedećim područjima: funkcija upravljanja, produkcija, marketing, osoblje, financije, organizacijska kultura.

Analiza stanja tvrtke omogućuje Vam:

· Procijeniti postojeće strategije u organizaciji;

· Provesti SWOT analizu (analiza snaga i slabosti tvrtke, vanjskih prijetnji i mogućnosti vezanih uz promjenu okoliša);

· Izvršiti komparativnu procjenu konkurentnog položaja poduzeća i strukturu vlastitih troškova i konkurenata.

Glavni izvori informacija u analizi su: zakonski, izvještajni dokumenti i ostali unutarnji podaci; podaci o razvoju industrije, posebna izdanja, časopisi; praćenje aktivnosti tvrtke, razgovori s menadžmentom i zaposlenicima tvrtke.

Definiranje misije i ciljeva tvrtke. Proces definiranja misije i ciljeva tvrtke obuhvaća tri glavna podprocesa. Prvo je formiranje misije poduzeća koja u koncentriranom obliku izražava misiju tvrtke, značenje njezina postojanja. Ne odražava samo naziv proizvoda tvrtke, već izražava društvenu, društvenu potrebu za svojim aktivnostima. Misija - kratak, sažet i jasno definiranje osnovnih pravaca djelovanja organizacije, koji opisuje stanje društva u društvu i motivira svoje zaposlenike [4].

Slijedi formiranje dugoročnih ciljeva. Ciljevi su obično povezani s dugoročnom konkurencijom i stvaranjem odgovarajućih konkurentskih prednosti.

Posljednja faza je stvaranje kratkoročnih ciljeva organizacije, koja bi trebala izlaziti, u skladu s dugoročnim ciljevima tvrtke.

Osam je ključnih područja u kojima tvrtka definira svoje ciljeve: tržišnu poziciju; inovacija; izvedba; sredstva; profitabilnosti; upravljački aspekti; osoblje; društvena odgovornost.

Ciljani kriteriji kvalitete:

· Konkretnost i mjerljivost;

- dugoročno - više od 5 godina;

- srednjoročni - od 1 godine do 5 godina;

- kratkoročno - do jedne godine;

· Fleksibilnost ciljeva, mogućnost njihove prilagodbe;

· Usporedivost ciljeva i međusobne podrške. [2]

Izbor strategije. Identifikacija strateških alternativa je sljedeći korak u procesu strateškog upravljanja koji zauzima ključno mjesto. Ovdje, na temelju procjene utjecaja svih čimbenika vanjskog i unutarnjeg okruženja, utvrđuje se položaj poduzeća na tržištu, identificiraju se strateški ciljevi i alternativni načini (strategije) njihovog razvoja. Da bi postala strategija, ovaj skup problema i zadataka mora se pretvoriti u sustav: sve aktivnosti moraju djelovati za dugoročne ciljeve, biti povezane u smislu resursa i vremena, te se učinkovito kombinirati i nadopunjavati u smislu zadataka strukturnih odjela tvrtke.

Definiranje misije, postavljanje razvojnih ciljeva, formuliranje strategije utemeljene na analizi strateških pozicija, proučavanje vanjskih i unutarnjih čimbenika i akcija koje mogu dovesti do postizanja i razvoja konkurentnih prednosti čine sadržaj strateškog planiranja.

Provedba strategije. U ovoj fazi provedba prethodno usvojenih odluka, cijela strategija. Ovdje se strateško upravljanje kreće prema praktičnim mjerama - distribuciji posla, odgovornosti za izradu planova, rasporeda i načina obavljanja posla. Organizacija mijenja svoj izgled: promjene se vrše u postojećem sustavu vrijednosti, organizacijskoj strukturi itd.

Postoji nekoliko komponenti uspješne provedbe strategije:

· Pravovremeno i kvalitetno komuniciranje ciljeva, strategija i planova zaposlenicima tvrtke kako bi se postiglo razumijevanje i uključivanje u proces provedbe strategija;

· Razvoj sustava poticaja za provedbu strategije;

· Aktivnosti upravljanja u organizaciji provedbe strategije, dodjeljivanje potrebnih resursa;

· Stvaranje potrebnih strateških promjena u tvrtki, omogućujući joj prilagodbu vanjskom okruženju. Izmjene u organizaciji stvaraju uvjete potrebne za provedbu odabrane strategije. Bez strateške promjene, ni najudaljenija strategija možda neće biti učinkovita.

Praćenje i vrednovanje provedbe strategije. Postupak kontrole daje povratne informacije procesu implementacije strategije. Glavne zadaće kontrole su:

· Pružanje strateške kontrole s potrebnim informacijama;

· Uspostava sustava pokazatelja za koje se provodi kontrola;

· Formiranje mehanizma za uspoređivanje i vrednovanje rezultata, analiziranje uzroka odstupanja;

· Poduzeti odgovarajuće prilagodbe u slučaju odstupanja u procesu implementacije strategije.

Strateško upravljanje provodi se kroz razvoj i usvajanje strateških odluka. To uključuje sve odluke koje utječu na glavne aspekte poslovanja poduzeća, usmjerene prema budućnosti i koje se poduzimaju pod uvjetima nesigurnosti. [9]

Strateške odluke imaju niz obilježja. Glavni su:

· Usredotočiti se na dugoročne ciljeve i prilike;

· Složenost formacije, pod uvjetom da je skup strateških alternativa nesiguran;

· Nepovratnost i visoki rizik.

Strateške odluke su odluke o rekonstrukciji poduzeća, uvođenju novih proizvoda i tehnologija, ulasku u nova tržišta, stjecanju i spajanju poduzeća, te provođenju organizacijskih promjena (prijelaz na nove oblike interakcije s dobavljačima i potrošačima, preobrazbu organizacijske strukture itd.). ).

Odluke o korištenju postojećeg potencijala proizvodne baze trebale bi se pripisati taktičkim.

Glavni cilj strateškog menadžmenta je razvoj potencijala i održavanje strateške sposobnosti poduzeća da opstane i djelotvorno djeluju u nestabilnom vanjskom okruženju. Skup razmatranih funkcija i taj cilj definira bit strateškog upravljanja.

Stoga je bit strateškog menadžmenta stvaranje i provedba strategije razvoja organizacije koja se temelji na kontinuiranom praćenju i procjeni stalnih promjena u njegovim aktivnostima kako bi se održala sposobnost preživljavanja i funkcioniranja u nestabilnom vanjskom okruženju. [3]

Na temelju gore navedenih istraživanja možemo izvući sljedeće zaključke:

· Strateško upravljanje je upravljanje s ciljem jačanja konkurentskog položaja tvrtke, zadovoljavanja potreba svojih klijenata i postizanja određenih rezultata dugoročno.

· Strategija je sredstvo za krajnji rezultat. Strategija organizacije razvija se na temelju detaljne analize unutarnje strukture i vanjskog okruženja.

· Redoslijed izrade i provedbe strategije uključuje:

1. Analiza okoliša (analiza makro, konkurentsko okruženje, unutarnji okoliš).

2. Definirajte misiju i ciljeve.

3. Analiza i izbor strategije.

4. Izvršenje strategije.

5. Evaluacija i praćenje provedbe strategije. [3]

Dakle, možemo zaključiti da je razvoj i implementacija strategije poduzeća vrlo naporan i prilično dug proces. Važno je zapamtiti da je ovaj proces jedan od početnih u strateškom planiranju. Od pravilnog stvaranja strategije ovisi o učinkovitosti strateškog upravljanja i aktivnosti poduzeća u cjelini. Očito je nužno u potpunosti razmotriti ekonomske, financijske aktivnosti poduzeća, analizirati aktivnosti konkurenata, tržišno okruženje u cjelini, potencijal tvrtke, dinamiku života proizvoda itd. Kako bi implementirala odabranu strategiju, tvrtka treba napraviti potrebne izmjene. Glavna područja strateških promjena u organizaciji su promjene organizacijske strukture tvrtke i njegove organizacijske kulture.

POGLAVLJE 2. Analiza tehničkih i ekonomskih podataka SEI "Vozačka škola PL-130"

2.1 Analiza faktorskog utjecaja vanjskog okruženja na aktivnosti GOU "Vozačka škola PL-130"

Trenutačno menadžeri moraju uzeti u obzir djelovanje čimbenika izvan organizacija, budući da organizacija kao otvoreni sustav ovisi o vanjskom svijetu u pogledu opskrbe resursa, energije, osoblja, potrošača. Voditelj bi trebao biti u mogućnosti identificirati značajne čimbenike u okolišu koji će utjecati na njegovu organizaciju, odabrati metode i načine reagiranja na vanjske utjecaje. Organizacije su prisiljene prilagoditi se okolišu kako bi preživjele i održale učinkovitost. [8]

Skupine ekoloških čimbenika poduzeća prikazane su na slici 2.1.

Slika 2.1. Vanjsko okruženje tvrtke. [10]

Nakon analize teorijskih aspekata, ekološki čimbenici koji utječu na GOU "Driving School PL-130" mogu se prikazati kao tablica 2.1.

Tablica 2.1. Vanjski ekološki čimbenici koji utječu na aktivnosti državne obrazovne ustanove "Vozačka škola PL-130".

Analiza aktivnosti vozačke škole

Broj je prošao prvi put

Nesreća je krivnja vozača s iskustvom do 2 godine

Nije teško izračunati ukupan broj vozača obučenih od svih autorskih škola - 1010 ljudi. Za vizualniju prezentaciju informacija izrađujemo dijagram. Dijagram u nastavku pokazuje postotak osposobljenih vozača u svakoj školi za vožnju od ukupnog broja osposobljenih.

Grafikon 1 - Postotak osposobljenih vozača u svakoj vozačkoj školi od ukupnog broja osposobljenih

Odmah se ističu pet najboljih:

2.3 Ključni čimbenici odabira školskog razreda

Sljedeći zadatak je utvrditi ključne čimbenike za odabir određene škole za vožnju i glavne izvore informacija o vozilima. Da bi riješio taj problem potrebno je provesti specijalizirano istraživanje. Odabrana metoda ankete je online anketa putem Cherepovetsovog gradskog foruma.

Obrazac ankete prikazan je u Dodatku A.

Rezultati ankete mogu se vidjeti u donjoj tablici.

Tablica 3 - Rezultati online ankete

Prikazane opcije odgovora

% odabrao je ovaj odgovor od ukupnog broja ljudi

1. Koja je škola vozača proučavala / planirala raditi?

All-Russian društvo vozača

Lokalna podružnica DOSAAF Rusije (bivša STK "Ves" Rosto)

Ostalo (molimo vas poništi pretplatu na komentare, koja)

2. Koji je ključni čimbenik za odabir određene škole vožnje?

Naknada za tečaj

Automobili koji se koriste za trening

Nastavak tablice 3

Pojedinačni pristup instruktora

Ostalo (molimo vas poništi pretplatu na komentare što točno)

3. Kroz koji izvor informacija ste saznali o školi vozača u kojoj ste studirali / planirate studirati

Oglašavanje u novinama

Ostali izvori (molimo vas poništi pretplatu na komentare, koja)

Da bismo vizualizirali faktore odabira škole za vožnju, izradit ćemo dijagram.

Grafikon 2 - Ključni čimbenici izbora u vožnji

Vidljivo je da većina ispitanika smatra da je vozačka škola važan čimbenik u odabiru vozačke škole. Također su važni savjeti prijatelja. Automobili koji se koriste za trening i individualni pristup instruktora sljedeći su važni, kojima se obratite pozornost prilikom odabira škole za vožnju. Trošak obuke jedan je od posljednjih čimbenika koji treba obratiti pažnju. To se objašnjava činjenicom da je cijena u svim školama za vožnju približno jednaka.

Glavni izvor informacija iz kojih su ispitanici naučili o školi za vožnju savjet je prijatelja. Oglašavanje u novinama također se može pripisati glavnom izvoru oglašavanja za autorske škole.

2.4 Opcije za promociju škola vožnje DOSAAF Rusija

Posljednji zadatak ovog rada je razmotriti moguće opcije za promicanje škole vožnje i dati preporuke.

Trenutačno DOSAAF škola Rusije koristi samo reklame na nekim informativnim mjestima kao metode promocije.

2.4.1 Informativna mjesta Cherepovets i regije Vologda

Trenutno, mnogi ljudi koji trebaju ovu ili one informacije o organizacijama aktivno ga traže u globalnoj mreži - internetu. Stoga je promocija kroz ovaj izvor jedan od najučinkovitijih.

Informativna mjesta Cherepovets i Oblast Vologda su online resurs gdje možete besplatno objaviti oglas tvrtke (osnovne informacije o organizaciji: naziv organizacije, polje djelatnosti, adresa, telefonski broj).

Popis popularnih web stranica:

Neke od tih web mjesta već su objavile oglase u vrijeme proučavanja ove vrste oglašavanja. Kao rezultat rada, na stranicama koje nisu obuhvaćale podatke o DOSAAF Rusiji, pojavili su se slični podaci.

Od besplatnih vrsta promocije, možete razmotriti i promociju putem društvene mreže http://vkontakte.ru, odnosno stvaranja grupe u kojoj možete objaviti aktualne informacije o autorskoj školi (adresa, telefonski brojevi, usluge, vijesti, rasprave, ankete, mišljenja i itd.) Do sada, DOSAAF autorska škola Rusije nema tu skupinu, ali u budućnosti, možda, njegovo stvaranje. Glavna stvar nije samo stvoriti grupu, glavna stvar je da se ažurira:

pravovremeno ažurirati vijesti;

izmijeniti ili razjasniti sve informacije po potrebi;

odgovoriti na pitanja korisnika korisnika;

stalno razvijati grupu;

stalno tražiti potencijalne kupce.

U donjoj tablici možete vidjeti popis škola vozača koji sadrže grupu u kontaktu.

Tablica 4 - Vozačke škole s grupom u kontaktu

Veza na grupu

Trenutni status grupe

Možete vidjeti da većina autorskih škola (70%) koja ima grupu u kontaktu, ažurira.

2.4.2 Oglašavanje novina "Jednom tjedno"

Sljedeći izvor informacija, kojemu ćemo obratiti pozornost, jest oglašavanje novina "Jednom tjedno". Količina ovog novina je 112.000 primjeraka tjedno. Oglasi sadržani na svojim stranicama moraju biti plaćeni jednom tjedno.

Oglašavanje voznih škola u novinama nalazi se na 7. stranici. Prema informacijama o službenim stranicama novina, trošak oglašavanja u TV programu (str. 4,5,6,7) je modul od 10 cm2 - 600 rubalja. Ovaj oglas upotrebljava mnoge škole vožnje. Podaci o tome koji su prikazani u donjoj tablici.

Tablica 5 - Škole za oglašavanje u novinama "Jednom tjedno"

Konačna cijena, utrljajte.

Vozačka škola All-ruskog društva vozača

AutoTouch vip trening

Lokalna podružnica DOSAAF Rusije (bivši STK "ALL" ROSTO)

Postavljanje oglasa na stranice novina prilično je djelotvorno jer u tom tjednu ti oglasi mogu vidjeti ogroman broj ljudi.

2.4.3 Autobusi Cherepovets

Razmotrite oglašavanje na autobusima. Idite s kolodvorskim brojem 1456. MUP "Motorcade number 1456" - Glavni prijevoznik. U konvoju su dodijeljeni putovi br. 1, 2, 3, 4, 5, 5a, 6, 7, 8, 10, 12, 13, 15, 17, 18, 19. Konvoj broj 1456 ima ugovor s agencijom za oglašavanje Sjeverne Atene. Trošak postavljanja A4 oglasa u autobusu iznosi 160 rubalja mjesečno. Razvoj i izrada rasporeda oglasa a4 - 600 rubalja. S obzirom na činjenicu da svaki dan javni prijevoz koristi puno ljudi, postavljanje takvog oglasa omogućuje privlačenje interesa od vrlo različite ciljne publike na reklamirani objekt. To povećava učinkovitost oglašavačke kampanje. Glavna prednost oglašavanja u javnom prijevozu prije svega je njegov veliki potencijal. Takvo oglašavanje može doći do ogromne ciljne publike i, više od 12 sati, aktivno i pravilno utjecati na potencijalnog potrošača.

2.4.4 Rezidencije

Oglašavanje na ulazima stambenih zgrada također je učinkovit način prenošenja relevantnih informacija stanovnicima grada. Izvršit ćemo izračune troškova ovog oglasa za postavljanje na ulaze zgrade od pet etaža. Prvo, izračunajmo približnu publiku koju ćemo obuhvatiti.

Formula za izračunavanje publike

a - broj etaža

b - broj stanova na podu

c - broj ljudi koji žive u stanu

d - broj ulaza

Potrebno je 5 oglasa (jedan po ulazu).

Jedna A4 listova odgovara 4 reklame. Potrebno je izračunati trošak jednog oglasa.

Formula za izračun troškova jednog oglasa.

a - cijena pakiranja A4 listova

b - broj listova u pakiranju

c - broj oglasa na 1 listi

d - cijena ispisa

140/500/4 + 0,03 = 0,07 rub. + 0,03 po ispisu = 0,1 rubalja.

Odavde, na 5. katu kuće sa 5 ulaza, potrebno je 5 takvih najava.

Možda malo povećanje troškova zbog skupljeg troška tiskanja jedne stranice a4. Primjer oglasa na ulazima može se vidjeti u Dodatku B.

2.4.5 Institucije Cherepovets

Kao što znate, vozačka dozvola sanja da je već iz koledža dobi. Kako bi informirali studente o postojanju vozačke škole, potrebno je razmotriti mogućnost postavljanja reklamnih i informativnih obavijesti na štandovima na sveučilištima. Naravno, u takvim najavama nije dovoljno samo naznačiti naziv organizacije, vrstu usluge i telefonski broj na koji se mogu nazvati. Studenti su moderni napredni ljudi, pa morate napraviti najavu koja bi privukla pažnju mase (smiješna ilustracija je moguća). Potrebna je tzv.

Formula za izračunavanje troškova jednog oglašavanja i obavješćivanja (ispis u boji na A4 papiru).

a - cijena za A4 listove (Lomond foto papir 1xA4 160 g / m2 mat 100 listova)

b - broj listova u pakiranju

c - cijena ispisa od 1 a4 u rublima

230/100 + 10 = 2,3 + 10 = 12,3 rubalja.

Trošak nije velik, a oglas može privući pozornost mnogih studenata.

2.4.6 Televizija i radio Cherepovets

Oglašavanje na televiziji i radiju također se razmatralo, ali moramo priznati da takva vrsta oglašavanja nije posve prikladna za školu vožnje jer je vrlo skupo i ne može uvijek pokriti proračun. Cjenici ovih vrsta oglašavanja prikazani su u Dodatku B.

2.4.7 Preporuke za odabir oglašavanja za školu vožnje

Učenje i analiziranje informacija o mnogim vrstama oglašavanja, preporučujemo sljedeće metode reklamne promocijske škole DOSAAF Rusija:

Oglašavanje na informativnim mjestima;

Oglašavanje na ulazima - atraktivna niska cijena i velika publika;

Oglašavanje u autobusima - relativno niska cijena i visoka pokrivenost publike;

Oglašavanje u tjednim besplatnim novinama "Jednom tjedno" je visoka cijena, ali broj ljudi koji vide ovaj oglas je prilično velik. Također je moguće razmotriti mogućnosti oglašavanja u drugim novinama. Više informacija o cijenama u Dodatku G.

Oglašavanje putem društvene mreže u kontaktu - besplatno.

Oglašavanje u ustanovama (informativni, možda duhovni oglasi) - cijena je prihvatljiva. Mogu uvelike privući pažnju učenika.

Top