1. Nedostatne informacije o zahtjevu za ovaj proizvod / uslugu
Nedostatak svijesti o sličnim uslugama koje pružaju konkurentne tvrtke
Pogoršanje kvalitete pruženih turističkih usluga, gubitak kupaca
2. Nedovoljna analiza tržišta
Nedostatak svijesti o stanju na turističkom tržištu
Pogoršanje kvalitete pruženih turističkih usluga, gubitak kupaca
3. podcjenjivanje konkurenata
Pogreške u analizi segmentacije tržišta, slaba svijest o djelovanju konkurentskih tvrtki
Gubitak svoje niše na tržištu. Gubitak kupaca.
4. pad potražnje za
Loša analiza konkurenata, ukupno tržište,
nedostatak informacija o situaciji na tržištu.
Pad proizvodnje.
Smanjenje dobiti tvrtke.
Tijekom provedbe ovog projekta mogu nastati situacije koje su došle do promjena u poslovnim i financijskim aktivnostima tvrtke. Među mogućim rizicima najznačajniji utjecaj može imati:
neočekivano oštro pogoršanje poreznog sustava, što će značiti snažan pad neto dobiti tvrtke;
nepredvidivog snažnog pada potražnje, što također dovodi do smanjenja profita.
Važno je napomenuti da prilikom izrade turističke agencije LLC Coral Holiday, kao i svako poslovanje, postoji rizik od ulaganja - vrlo je vjerojatno da bez odgovarajuće podrške posao neće biti samodostatan. Glavni razlog za to može biti gubitak baze klijenata uz odlazak menadžera. Kako bi se spriječilo odlazak zaposlenika u konkurentske tvrtke, planira se provesti kompetentnu politiku osoblja.
Shinkevich I.A. Poslovni plan u prvostupniku upravitelja. Udžbenik, Moskva, 2002.- str.8-10
2. Goremykin V.A. Poslovni plan: metodologija razvoja. 25 stvarnih uzoraka poslovnog plana. - 2. izd. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 str.
Rizik nedovoljnog financiranja projekta
Ovaj je rizik jedan od najčešćih. Stupanj stabilnosti prodajnog sustava projekta izravno je proporcionalan broju otvaranja prodajnih mjesta i uključenosti pojedinih poduzetnika u prodaju tvorničkih kuhinjskih proizvoda. Svaki od tih malih projekata uključuje ulaganje u otvaranje novih prodajnih mjesta. Nedovoljno financiranje ovog pravca dovest će do značajnog smanjenja količine proizvodnje, volumena prodaje i profitabilnosti projekta.
Način prevencije rizika: detaljna studija o studiji izvedivosti projekta, uzimajući u obzir razvoj vlastite distribucijske mreže.
Rizik smanjenja konkurentnosti poslovanja
Način prevencije rizika: kompleks strateških i operativnih rizika projekta treba stalno pratiti stručnjaci društva za upravljanje "___________. MC funkcije - za upravljanje poslovnim promjenama u smislu minimiziranja rizika. Ako nije moguće podmiriti jedan ili drugi rizik od strane nadležnih tijela Kaznenog zakona, konzultanti bi trebali biti pozvani na rješavanje problema.
Robni rizik od gubitka
Gubitak povjerenja u marku može biti uzrokovan sljedećim okolnostima:
- oštro pogoršanje kvalitete proizvoda;
- slučajevi trovanja potrošača;
- zlonamjerna informativna borba natjecatelja;
Načini sprječavanja rizika:
- uvođenje programa sanitarne kontrole proizvodnje s posvećenim osobljem (najmanje 5 za mrežu poduzeća);
- uvođenje krutog sustava depremirovanie proizvodnje
upravljanje u slučaju kršenja pravila sustava kvalitete;
- kontinuirani rad trenera i majstora industrijske obuke (ideološki aspekti osiguranja kvalitete);
- strogu laboratorijsku kontrolu ulazne kvalitete sirovina;
- uvođenje korporativne kulture među zaposlenicima;
- uvođenje institucije mentorstva;
- dostupnost programa za rad s stanovništvom, što uključuje kontinuirani prijam svih negativnih povratnih informacija i pravovremeni odgovor na te recenzije.
Rizik mamenja osoblja
Načini sprečavanja rizika:
- razvoj programa rasta karijere za mlade ljude;
- stvaranje programa za održavanje korporativnog duha u poduzeću;
- dostupnost socijalnog paketa za zaposlenike;
- poseban sustav ugovornih pravnih obveza;
- rad gostujućeg psihologa u poduzeću;
- dostupnost uzajamne pomoći u poduzeću;
- djelovanje u "lojalnom sindikatu" poduzeća.
Rizik rastućih nabavnih cijena sirovina
Rizik gubitka upravljanja projektom
Rizik gubitka upravljivosti projekta može biti uzrokovan:
- promjene osoblja Kaznenog zakona i odlaska svojeg čelnika;
- promjena sastavnice osoblja upravljanja proizvodnjom;
- poremećaje u radu sustava automatizacije poduzeća;
- pojava prepreka transparentnosti računovodstvenih politika poduzeća;
- stalni slučajevi kršenja proizvodnih tehnologija
Načini sprječavanja rizika:
-stvaranje posebnog sustava osobne motivacije za upravljanje društvom za upravljanje i upravljanje proizvodnjom;
- instalacija sustava automatizacije tvrtke koja se u bilo kojem trenutku testira i debugira u realnom vremenu;
- nemogućnost odstupanja od jednom uspostavljenih načela računovodstva i dobivanja operativnih informacija o poduzeću;
- uvođenje programa kontrole proizvodnje od strane Kaznenog zakona.
Rizik zlouporabe može biti zbog sljedećih okolnosti:
- suradnja s nepouzdanim zaposlenicima;
- neispravnosti u sigurnosnoj službi (dogovor sa sigurnošću)
- neučinkovito funkcionira sustav automatiziranog računovodstva u poduzeću.
Načini sprečavanja rizika:
- uvođenje strogog sigurnosnog modusa i prisutnost vlastite SAT usluge;
- ugradnja sustava video nadzora u proizvodnju;
- implementacija integriranog sustava automatizacije poslovne klase za ERP
Rizik od nezakonitih metoda borbe od konkurenata
Rizik od smanjenja profitabilnosti
Rizik smanjenja profitabilnosti poslovanja može biti povezan s:
-neučinkovite politike nabave;
-neučinkovit rad logistike;
-neučinkoviti mehanizmi za kontrolu materijalnih troškova proizvodnje
Ti su rizici spriječeni pravodobnim odgovorom na tržišnu situaciju Kaznenog zakona "__________". Takav odgovor moguće je samo ako postoji automatizirani sustav za pravovremenu primjenu informacija upravitelju.
Projektni rizici i načine njihova osiguranja
Suvremena ponuda poslovnog osiguranja olakšava osiguranje takvih rizika kao što su:
- gubitak dobiti;
- rizik gubitka imovine;
- rizik napadaja napadača itd.
Dovršeni dokumenti, Power Point prezentacije su ovdje.
Analiza rizika u poslovnom planu
Poslovni plan je dokument koji opisuje razvojnu strategiju tvrtke, njegove unutarnje resurse i vanjsko tržišno okruženje. Zadatak poslovnog plana je pružiti poslovni slučaj za aktivnosti tvrtke, pravilno predvidjeti svoj novčani tok, profit, profitabilnost i niz drugih pokazatelja. Poslovni plan opisuje faze razvoja tvrtke, analizira svoje konkurente i razvojne perspektive.
Tablica ukratko opisuje glavne dijelove poslovnog plana i njihov sadržaj. Ovisno o industriji i poslovnim ciljevima, poslovni plan može sadržavati i druge dijelove.
Poduzetnički rizik je rizik da tvrtka neće postići planirane rezultate. Stoga će uložena sredstva, sredstva, vrijeme i trud biti izgubljeni. Rizik se također shvaća kao opasnost pojave ekonomske štete u procesu poslovanja. Analiza poslovnih rizika nužni je element poslovnog plana, a bez njega dokument gubi značenje. To je definicija i prevencija rizika koji daje težinu poslovnog plana u očima poduzetnika i investitora.
Analiza rizika u poslovnom planu
Opći opis poslovnih rizika prikazan je u tablici.
Nekontrolirane rizike ne može upravljati sama tvrtka, a tvrtka može utjecati na kontrolirane rizike. Poslovni plan trebao bi osigurati prevenciju svih vrsta poslovnih rizika.
Poslovni plan trebao bi osigurati prevenciju svih vrsta poslovnih rizika.
Odjeljak o rizicima, u pravilu, ide nakon opisa proizvodnih, financijskih, osobnih i marketinških strategija tvrtke. Cilj ovog odjeljka je sažeti kritičku analizu poslovnog plana, revidirati brojne točke glede opisivanja i sprečavanja rizika te izdati specifične preporuke o tome kako spriječiti i minimizirati rizike poslovanja.
Ovisno o vrsti poslovnog rizika u poslovnom planu, koriste se sljedeće metode prevencije.
Iako tvrtka ne može utjecati na pojavu tih rizika, poslovni plan bi trebao pružiti načine kako smanjiti njihove posljedice. Postoje financijske i organizacijske metode za sprječavanje nekontroliranih rizika.
Financijske uključuju:
Organizacijske mjere uključuju:
Također, sprečavanje nekontroliranih rizika uključuje povećanje likvidnosti proizvoda i njihovu vrijednost u očima potrošača, što nam omogućava održavanje potražnje čak i pri promjenama makroekonomskih situacija.
Utjecaj ove vrste rizika može se potpuno ukloniti ili smanjiti na neznatnu razinu. Na mnogo načina, upravo nadležno upravljanje kontroliranim rizicima postaje konkurentska prednost nekih tvrtki. Razmislite o načinima sprječavanja i uklanjanja tih rizika.
Automatizacija poslovnih procesa
Kada analiziramo određeni poslovni plan, treba se korak po korak kroz sve poznate rizike i primijeniti na poslovni slučaj koji se razmatra. Trebali biste analizirati utjecaj svakog rizika na aktivnosti tvrtke, rangirati rizike prema razini opasnosti i opisati u poslovnom planu mjere za uklanjanje ili minimiziranje utjecaja svakog rizika.
Važno je shvatiti da poslovni plan nije statičan, već dinamičan dokument. Analiza rizika nije jednokratni događaj jer se tržišno okruženje stalno mijenja. Rizici se trebaju analizirati i izravnati u svakoj fazi tvrtke.
Rizici se trebaju analizirati i uskladiti u svakoj fazi aktivnosti tvrtke.
Analiza rizika u poslovnom planu
Poslovni plan je dokument koji opisuje razvojnu strategiju tvrtke, njegove unutarnje resurse i vanjsko tržišno okruženje. Zadatak poslovnog plana je pružiti poslovni slučaj za aktivnosti tvrtke, pravilno predvidjeti svoj novčani tok, profit, profitabilnost i niz drugih pokazatelja. Poslovni plan opisuje faze razvoja tvrtke, analizira svoje konkurente i razvojne perspektive.
Tablica ukratko opisuje glavne dijelove poslovnog plana i njihov sadržaj. Ovisno o industriji i poslovnim ciljevima, poslovni plan može sadržavati i druge dijelove.
Poduzetnički rizik je rizik da tvrtka neće postići planirane rezultate. Stoga će uložena sredstva, sredstva, vrijeme i trud biti izgubljeni. Rizik se također shvaća kao opasnost pojave ekonomske štete u procesu poslovanja. Analiza poslovnih rizika nužni je element poslovnog plana, a bez njega dokument gubi značenje. To je definicija i prevencija rizika koji daje težinu poslovnog plana u očima poduzetnika i investitora.
Analiza rizika u poslovnom planu
Opći opis poslovnih rizika prikazan je u tablici.
Prirodne katastrofe Potresi, uragani, tsunami itd.
Valutni rizici Promjene u tečaju, promjene u načelima regulacije valute.
Promjena oporezivanja Povećanje poreznog opterećenja.
Promjene u zakonodavstvu Zakonodavne inicijative koje nepovoljno utječu na poslovno okruženje.
Nekontrolirane rizike ne može upravljati sama tvrtka, a tvrtka može utjecati na kontrolirane rizike. Poslovni plan trebao bi osigurati prevenciju svih vrsta poslovnih rizika.
Poslovni plan trebao bi osigurati prevenciju svih vrsta poslovnih rizika.
Odjeljak o rizicima, u pravilu, ide nakon opisa proizvodnih, financijskih, osobnih i marketinških strategija tvrtke. Cilj ovog odjeljka je sažeti kritičku analizu poslovnog plana, revidirati brojne točke glede opisivanja i sprečavanja rizika te izdati specifične preporuke o tome kako spriječiti i minimizirati rizike poslovanja.
Ovisno o vrsti poslovnog rizika u poslovnom planu, koriste se sljedeće metode prevencije.
Iako tvrtka ne može utjecati na pojavu tih rizika, poslovni plan bi trebao pružiti načine kako smanjiti njihove posljedice. Postoje financijske i organizacijske metode za sprječavanje nekontroliranih rizika.
Financijske uključuju:
Organizacijske mjere uključuju:
Također, sprečavanje nekontroliranih rizika uključuje povećanje likvidnosti proizvoda i njihovu vrijednost u očima potrošača, što nam omogućava održavanje potražnje čak i pri promjenama makroekonomskih situacija.
Utjecaj ove vrste rizika može se potpuno ukloniti ili smanjiti na neznatnu razinu. Na mnogo načina, upravo nadležno upravljanje kontroliranim rizicima postaje konkurentska prednost nekih tvrtki. Razmislite o načinima sprječavanja i uklanjanja tih rizika.
Automatizacija poslovnih procesa
Kada analiziramo određeni poslovni plan, treba se korak po korak kroz sve poznate rizike i primijeniti na poslovni slučaj koji se razmatra. Trebali biste analizirati utjecaj svakog rizika na aktivnosti tvrtke, rangirati rizike prema razini opasnosti i opisati u poslovnom planu mjere za uklanjanje ili minimiziranje utjecaja svakog rizika.
Važno je shvatiti da poslovni plan nije statičan, već dinamičan dokument. Analiza rizika nije jednokratni događaj jer se tržišno okruženje stalno mijenja. Rizici se trebaju analizirati i izravnati u svakoj fazi tvrtke.
Rizici se trebaju analizirati i uskladiti u svakoj fazi aktivnosti tvrtke.
Poput ovog članka? Spremite se da ne izgubite!
Nakon pažljivog razrađivanja svih detalja budućeg poslovnog projekta i sastavljanja proizvodnih, organizacijskih, marketinških i financijskih odjeljaka poslovnog plana, ne biste se trebali radovati ako ste uspjeli dobiti pokazatelje uspješnosti koji ukazuju na ulaganja u žalbu. Niti jedan vlasnik kapitala neće uložiti u projekt koji, kada je razvijen, nije analizirao čimbenike vanjskog i unutarnjeg okruženja tvrtke koje bi se mogle promijeniti zbog okolnosti i negativno utjecati na njegovo poslovanje. Takvi čimbenici i uvjeti za njihovu pojavu predstavljaju rizike - potencijalne prijetnje narušavanja planova, koje treba uzeti u obzir i izjednačiti u odgovarajućem odjeljku.
Sekcija čija je svrha identificiranje rizika najčešće se razvija u poslovnom planu, a ne uvijek s dostatnim stupnjem detalja. Navode se rizici u standardnom planu za projekt koji treba ulaganja, često bez upućivanja na specifične uvjete tvrtke. Takav stav je neprofesionalan i štetan, kako za poslovno planiranje tako i zbog dokazivanja vlastite nesposobnosti za investitora, koji zaključuje da ne može predvidjeti poteškoće i izbjeći ih.
Svaki novi poslovni plan, bez obzira na sadržaj projekta, izložen je prijetnji vanjskog okruženja, neovisno o volji i sposobnostima poduzetnika, uključujući:
Dovoljno je uključiti ovaj popis rizika u plan u fazi njihove identifikacije, što je neophodno za realizaciju mogućnosti njihove provedbe i razvoj naknadnih naknadnih mjera.
U stvari, nije previše teško analizirati potencijalne rizike, zbog toga morate ponovno provesti dosljednu procjenu svih pokazatelja koji su prihvaćeni i izračunati pri izradi dijelova poslovnog plana. Akcijski algoritam za ovo trebao bi biti sljedeći:
1. Svaka izjava o prednostima proizvoda ili usluge smatra se i pretpostavlja se da će natjecatelj moći suprotstaviti proizvod usporedivih karakteristika. U ovom slučaju, konkurentska prednost je izravnana, što znači da su pretpostavke u vezi s potencijalnim prodajnim tržištem podložne podešavanju prema dolje.
2. U razvoju proizvodnog poglavlja plana razmatra se širok raspon parametara, od kojih se svaka može promijeniti pod utjecajem vanjskih ili unutarnjih čimbenika, a posebice:
3. Organizacijski dio razvijenoga poslovnog plana predviđa izbor oblika oporezivanja s fiksnom stopom, dok rizik njenog povećanja nije isključen, pa će se rashodna linija proračuna povećavati. Tablica osoblja predložena uzimajući u obzir potrebu za osobljem možda neće biti dovoljna za potrebe stvarne proizvodnje zbog rutinskih, bolesti i drugih čimbenika, što znači da postoji rizik od povećanih troškova za plaće projekta.
4. Trgovački odjeljak predloženog projekta temelji se na analizi tržišta čija se procjena može pretjerano optimistično ili okolnosti mijenjati tijekom vremena, što će rezultirati rizikom smanjenja kapaciteta potrošačke niše i / ili smanjenja ravnotežne tržišne vrijednosti proizvoda.
5. Financijski odjeljak, koji uključuje uzimanje u obzir svih prihoda i rashoda prilikom izrade proračuna projekta, je u opasnosti da bude neusklađen ako se brojke za prodaju i cijene značajno promijene. Neto sadašnja vrijednost (NPV) izračunata za projekt, na temelju koje investitori procjenjuju izvedivost uloženog novca, bit će bitno promijenjena ako središnja banka ispravlja ključnu stopu i stopu refinanciranja, kao što je bilo u prosincu 2018. godine. U sličnom, ali ne i razmatranom scenariju, postoji rizik od neispunjavanja obveza na zajmu i bankrotu zbog nesposobnosti poslovnog plana.
Uzevši ovaj algoritam kao osnovu i pročitavši poslovni plan od početka, svaka znamenka i izjava treba ispitati. Ako postoji mogućnost da plan ne bude izvršen zbog specifičnih okolnosti, onda bi trebao biti uključen u popis rizika. Nakon što ste na sličan način izvršili analizu projekta, trebali biste dobiti prvu, što se odražava u odjeljku "Rizici" - potpuni i detaljni popis potencijalnih prijetnji.
Svaki od identificiranih rizika mora biti obdaren potencijalnom opasnošću koja se sastoji u vjerojatnosti nastanka događaja čija je mogućnost otkrivena analizom. Vjerojatnost je matematička vrijednost i definirana je kao broj slučajeva iz određenog uzorka događaja koji će, uzimajući u obzir potencijalni rizik za potrebe poslovnog plana, biti broj slučajeva godišnje, a posebno:
Ova metoda proračuna je iznimno pojednostavljena i može uzrokovati neodobravanje matematičara koji proučavaju teoriju vjerojatnosti, no, uzimajući u obzir prijetnje poslovanju kao dio neovisnog razvoja poslovnog plana, to će biti sasvim dovoljno.
Očigledno, izračun globalnih rizika neće uzrokovati poteškoće, budući da su takve informacije slobodno dostupne na Internetu i mogu se identificirati odgovarajućim upitom u tražilici.
Teško je izračunati pojedinačne rizike, jer će to zahtijevati određene informacije, primjerice o broju požara u skladišnim prostorijama, koji se mogu naći u teritorijalnom odjelu Ministarstva za izvanredne situacije ili broju pljački poslovnica koje su odredile agencije za provedbu zakona. Pristup takvim informacijama zahtijevat će službeni zahtjev službi za tisak relevantne službe, ali na kraju će se postići rezultat. Nije uvijek potrebno tražene informacije, zbog državnih tajni ili zbog drugih valjanih razloga, u takvim slučajevima treba pretpostaviti da je rizik izuzetno mali i da nije podložan analizi.
Primjenom pojednostavljenog algoritma dobivenim podacima, popis prijetnji projektima u razvijenom dijelu plana može se dopuniti s vjerojatnosti njihove provedbe.
Svaki rizik, vjerojatnost koja će, prema provedenoj analizi, prijeći 3-5%, mora se nadoknaditi kada nastane ili je upozorena, provođenjem specifičnih organizacijskih ili tehničkih mjera. Prilikom izrade plana morate navesti:
Za svaku potencijalnu prijetnju prihvaćenu kao značajnu zbog velike vjerojatnosti događaja, poslovni plan treba sadržavati posebnu mjeru kompenzacije ili prevencije, uključujući:
Rezultat razvoja odjeljka poslovnog plana "Rizici" trebao bi biti tablica koja je predstavljena u sažetku i koja će uključivati:
Konačni dio bilo kojeg poslovnog plana je identifikacija i analiza rizika koji mogu nastati tijekom provedbe projekta.
Rizici se mogu podijeliti u četiri glavne vrste: financijski, komercijalni, industrijski i specifični.
Tijekom kvalitativne analize potrebno je identificirati i opisati vjerojatne rizike svojstvene razvijenom projektu. Osim toga, potrebno je utvrditi koji će pokazatelj izravno utjecati na ovaj rizik iu kojoj mjeri ovaj pokazatelj može pogoršati.
Sadržaj poslovnog plana je organizacija tvrtke za pružanje turističkih usluga.
Mogući izvori rizika u poduzeću:
- nedovoljne informacije o zahtjevu za ovaj proizvod / uslugu;
- nedovoljna analiza tržišta;
- pad potražnje za ovim proizvodom / uslugom.
Rezultati analize razmatranog poslovnog plana za pružanje turističkih usluga od tvrtke Coral Rest prikazani su u tablici 5.
Tablica 5 - Analiza rizika poslovnog plana za pružanje turističkih usluga od strane tvrtke "Coral Rest"
1. Nedostatne informacije o zahtjevu za ovaj proizvod / uslugu
Nedostatak svijesti o sličnim uslugama koje pružaju konkurentne tvrtke
Pogoršanje kvalitete pruženih turističkih usluga, gubitak kupaca
2. Nedovoljna analiza tržišta
Nedostatak svijesti o stanju na turističkom tržištu
Pogoršanje kvalitete pruženih turističkih usluga, gubitak kupaca
3. podcjenjivanje konkurenata
Pogreške u analizi segmentacije tržišta, slaba svijest o djelovanju konkurentskih tvrtki
Gubitak svoje niše na tržištu. Gubitak kupaca.
4. pad potražnje za
Loša analiza konkurenata, ukupno tržište,
nedostatak informacija o situaciji na tržištu.
Pad proizvodnje.
Smanjenje dobiti tvrtke.
Tijekom provedbe ovog projekta mogu nastati situacije koje su došle do promjena u poslovnim i financijskim aktivnostima tvrtke. Među mogućim rizicima najznačajniji utjecaj može imati:
neočekivano oštro pogoršanje poreznog sustava, što će značiti snažan pad neto dobiti tvrtke;
nepredvidivog snažnog pada potražnje, što također dovodi do smanjenja profita.
Važno je napomenuti da prilikom izrade turističke agencije LLC Coral Holiday, kao i svako poslovanje, postoji rizik od ulaganja - vrlo je vjerojatno da bez odgovarajuće podrške posao neće biti samodostatan. Glavni razlog za to može biti gubitak baze klijenata uz odlazak menadžera. Kako bi se spriječilo odlazak zaposlenika u konkurentske tvrtke, planira se provesti kompetentnu politiku osoblja.
Shinkevich I.A. Poslovni plan u prvostupniku upravitelja. Udžbenik, Moskva, 2002.- str.8-10
2. Goremykin V.A. Poslovni plan: metodologija razvoja. 25 stvarnih uzoraka poslovnog plana. - 2. izd. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 str.
1 Shinkevich I.A. Poslovni plan u prvostupniku upravitelja. Udžbenik, Moskva, 2002.- str.8-10
3 Shinkevich I.A. Poslovni plan u prvostupniku upravitelja. Udžbenik, Moskva, 2002.-p.41-42.
Poznajete li slavnu biblijsku prispodobu o tome kako graditi kuće?
Jedan je čovjek sagradio kuću u pijesku, a njegov izbor bio je opravdan. Izračunao je da će lakše donijeti materijale. Pogled na obalu, sunce koje se diže nad obzorom beskrajnog mora, slikovite doline - bilo je zanimljivije mjesto za život nego brda i stijene na kojima je sagrađena njegova kuća.
Ali nije uzela u obzir jednu važnu točku...
Kada gradite svoju tvrtku planirate mnogo godina. Vaše poslovanje raste i razvija, donoseći vam dohodak iz godine u godinu.
Ne mislite li na sve moguće negativne bodove? Ne želite da se vaše poslovanje sruši u tren oka?
Procjena rizika važan je dio svakog investicijskog projekta i poslovnog plana.
Ona ne samo da identificira moguće rizike, već i daje metode za smanjenje vjerojatnosti njihove pojave i minimizira negativne posljedice njihovog utjecaja.
Što više novca uložite u projekt, potrebno je temeljitije analize rizika. Ako vaš projekt nije tako grandiozan da trošite novac na izvršenje potpune i najtočnije analize, onda to možete učiniti na jednostavnim načinima pomoću stručnih procjena pri procjeni rizika projekta.
Budući da su rizici različiti, au svakom se slučaju razlikuju, potrebno je učiniti sljedeće:
1) Utvrdite potpuni popis rizika.
Ako idete na uzgajanje i uzgajati usjeve, onda pogledajte statistiku. Koliko često se na vašem području javljaju suše, i jesu li ikada uopće? Koji je prosječni prinos za usjeve koje ćete rasti? Što može utjecati na smanjenje prinosa?
To je samo uzoran i daleko od potpune popisa pitanja koja se trebate zapitati i tražiti odgovore.
2) Utvrditi mogućnost nastanka rizika u postocima.
Suše se pojavljuju svake tri godine na vašem području. Vjerojatnost smanjenja ili gubitka žetve zbog nedostatka kiše u proljeće i ljetnim godišnjim dobima može se procijeniti na 25-30%.
Preduvjetna evaluacija stručnjaka - agronoma, tehnologa i drugih stručnjaka za održavanje i popravak opreme pomoći će vam.
3) Kakvu štetu možete pretrpjeti od nastanka tih rizika u gotovini i naturi?
4) Stavite sve moguće rizike na vjerojatnost njihove pojave i oštećenja na jednom popisu ili tablici.
5) Ako je vjerojatnost pojave rizika manja od određenog praga, na primjer 3 ili 5%, tada se oni mogu zanemariti i izbrisati.
Kako bi se jasno identificirali svi mogući rizici projekta, klasificirani su i podijeljeni u tri kategorije:
To su takvi rizici koji nastaju tijekom komercijalnih aktivnosti tvrtke i povezani su s vanjskim okruženjem ili ovise o vanjskom okruženju, vanjski čimbenici:
• vjerojatnost smanjenja potražnje za proizvodima zbog raznih razloga (slab posao u marketingu i prodajnim uslugama), što dovodi do smanjenja prihoda od prodaje • nepoštenih aktivnosti partnerskih tvrtki • promjena troškova materijala, komponenata, sirovina • zasićenosti konkurentskog okruženja, povećanja broja konkurenata • rast tarifa i cijena za najam, komunalije, usluge prijevoza.
Financijski rizici mogu se dijelom pripisati komercijalnim rizicima, ali njihova je osobitost da utječu na financijska područja društva:
• rizik neplaćanja stranaka za isporučene proizvode, • rizike povezane s odabirom investitora i izvorima financiranja.
Razlozi za takve rizike su radnici samog poduzeća, njihov nedostatak profesionalnosti, kaznena djela ili drugi čimbenici koji negativno utječu na rad poduzeća: • nezadovoljstvo zaposlenicima zbog rasporeda rada, plaća, politike poduzeća može se izraziti kao sabotaža, štrajk • kršenje poslovnih tajni tvrtke i prijenos vrijednih komercijalne informacije u ruke konkurenata, • nedostatak stručnosti osoblja uprave i menadžmenta, kao i zaposlenika koji imaju ključne pozicije na čiji rad ovisi ormalnoe funkcioniranje poduzeća i nepostojanje sankcija od države.
Rizici će uvijek biti, i ne treba se bojati, ali poduzeti preventivne mjere da ih spriječe i spriječe.
Prema stupnju potencijalnih gubitaka od nastanka situacije rizika, rizici su podijeljeni u tri kategorije:
1) prihvatljivo kada tvrtka može izgubiti dio svoje dobiti, 2) kritično ako iznos gubitaka prelazi iznos dobiti, a društvo podrazumijeva gubitke, 3) katastrofalno, u kojem tvrtka ne može platiti iznos gubitaka.
Uz bilo koju vrstu i stupanj rizika, postoje načini da se spriječi i smanji moguće štete.
U biblijskoj usporedbi čovjek koji je sagradio kuću na pijesku nije uzimao u obzir vjerojatnost rizika povezanih s klimatskim značajkama područja. Kuća mu je oprala vodom koja se tijekom kišnih sezona isušila iz planina u olujnim strujama. A kuća, izgrađena na kamenu, ostala je netaknuta.
Nemojte zaboraviti uzeti u obzir sve moguće rizike prilikom planiranja svoje tvrtke.
Dodano u oznake: 0
Pri sastavljanju i ažuriranju poslovnih projekata obvezni dio komercijalnog projekta je procjena rizika u poslovnom planu. Ovaj odjeljak ima za cilj predvidjeti pojavu negativnih situacija u provedbi projekta i kako ih eliminirati, lokalizirati ili spriječiti. Zanemarivanje ili nedovoljna pozornost procjeni mogućih prepreka provedbi trgovačkog plana može se smanjiti do potpunog neuspjeha projekta. Stoga, planiranje rizika i njihovo izravnavanje treba dati dovoljno ozbiljnu pozornost, čak i uključivanje stručnjaka. U nekim se tvrtkama stvara posebna podjela upravljanja rizicima koja sudjeluje u razvoju poslovnog plana u svim fazama.
Razina analize rizika ovisi o veličini projekta. Za velike tvrtke i projekte specifične za pojedinu industriju koriste se matematički algoritmi za vjerojatnost nastanka specifičnih negativnih situacija. Za manje, dovoljno je provesti procjenu rizika od stručnjaka iz područja planiranja poslovanja. U svakom slučaju, kriteriji za odabir mogućih komplikacija za provedbu bilo kojeg projekta su uobičajeno podijeljeni u opće i pojedinačne. Opći rizici detaljno su opisani znanjem i opisani su u mnogim priručnicima za poslovno planiranje.
Opći rizici provedbe poslovnog plana primjenjuju se na sve projekte. Njihov učinak će se odvijati bez obzira na volju dizajnera ili izvođača projekta. Ti rizici uključuju kontrolirane i nekontrolirane rizike.
Nekontrolirane (sustavne) poteškoće povezane s nedostatkom utjecaja na njihove uzroke i nemogućnost ispravljanja. Zadatak komercijalnog projektnog planera je osigurati planiranje poteškoća u provedbi sustava i načine zaštite ili smanjenja njihovih negativnih posljedica. Nekontrolirani rizici uključuju: nacionalno ili globalno političko, gospodarsko i društveno okruženje; više sile i prirodne katastrofe; socijalnih i prirodnih katastrofa; valutni rizici, promjene u pravilima oporezivanja, regulacije valute ili trgovine; zakonodavne promjene usmjerene na smanjenje sposobnosti za obavljanje poslovnog projekta.
Nemogućnost utjecanja na nekontrolirane rizike obvezuje planera da poduzme mjere za smanjenje negativnih posljedica. Ove mjere uključuju: financijske, gospodarske i organizacijske mjere. Financijske uključuju: osiguranje, akumuliranje sredstava, povezana ulaganja ili zajmove. Gospodarske metode zaštite od sustavnih rizika usmjerene su na stvaranje uvjeta za povećanje likvidnosti isporučenih dobara ili usluga. Organizacijske mjere povezane su sa širenjem geografije prodaje i plasmana proizvodnih područja, mobilnosti u organizacijskim i pravnim oblicima poslovanja.
Kontrolirani rizici ili nesređeni odnosi se na poteškoće provedbe poslovnog projekta, na koje utječu izvršitelj projekta i potpuno ili djelomično uklanjaju. To uključuje proizvodnju, financijsko tržište i osoblje.
Tehnička oprema, stanje opreme, količina proizvoda u cjelini i po jedinici vremena sve se to odnosi na operativne rizike. Financije se manifestiraju u nedostatku obrtnog kapitala, rastućim troškovima, potraživanjima. Potencijal ljudskih potencijala bilo kojeg projekta također utječe na njegov uspjeh. Rizici osoblja trebali bi se smatrati problemima povezivanja profesionalnog osoblja, produktivnosti rada i socijalnih mjera radi zaštite radnika. Promjene na tržištu za određene proizvode ili usluge, znanstvena i tehnološka poboljšanja u proizvodnom kapacitetu ili kvaliteta robe utječu na tržišne rizike.
Broj općih rizika provedbe planiranih poslovnih odluka prilično je raznolik. Znanstveno istraživanje u ovom području ima ozbiljnu dubinu proučavanja i široku raznolikost. No, u potpunosti se potencijalni rizici u poslovnom planu očituju individualnim pristupom.
Individualna analiza rizika u poslovnom planu izrađuje se na specifičnom dokumentu poslovnog planiranja (plan, projekt). Takva se analiza izvodi nakon planiranja proizvodnih i marketinških dijelova. Kad god je to moguće, analizu rizika treba biti učinjeno na kraju, ali ne i najmanje važno. Bit analize treba se sastojati od kritičkog pregleda svih prethodno planiranih aktivnosti i metoda za uklanjanje identificiranih rizika.
Kao predložak za identificiranje pojedinačnih rizika koriste se pravila za identifikaciju općih rizika. Gledajući rizike opisane znanjem, kao što se primjenjuju na pojedinačni projekt, može se izdvojiti opasne trenutke gubitka kapitala ili kolapsa tvrtke.
Za razliku od općeg pristupa prepoznavanju rizika poslovnog planiranja, pojedinac ima dinamičnu prirodu. U procesu obavljanja planiranih aktivnosti stvarna situacija predstavlja nova pitanja i nepredviđene teškoće. Stoga je individualno planiranje za računovodstvo i njihovo izravnavanje jedan od glavnih izvora za reviziju različitih elemenata poslovnog plana.
Pojedinačni izračun rizika u poslovnom planu trebao bi sadržavati ne samo opis negativnih situacija, već i načine kako ih nadvladati. Opće metode upravljanja rizikom su prepoznate kao što su diverzifikacija (širenje raspona, vrste poslovanja, distribucijska područja, izvori sirovina itd.), Rotacija osoblja (odabir stručnjaka, organizacija naprednih tečajeva, promjena zaposlenika), korištenje usluga financijske revizije i tako dalje.
Najvažnija stvar u svakom poslovnom planu je njegova dinamika i brzina stvaranja promjena. Statična priroda svakog poslovnog planiranja u tržišnom gospodarstvu, koje se stalno mijenja pod utjecajem različitih čimbenika, može uništiti bilo koji, čak i najprofitabilniji projekt.
Odjeljak u kojem se procjenjuju rizici predloženog projekta nije obvezan dio svakog poslovnog plana. Poslovni plan, koji je sastavljen za male poduzetnike ili male komercijalne i industrijske operacije, najčešće ide bez ovog odjeljka. Ovdje nije riječ o tome da mali broj čimbenika rizika utječe na provedbu takvog projekta. Mali projekt ovisi o istim uvjetima i okolnostima kao i veliki, ali među njima je lako izolirati odrednice koje se lako mogu analizirati. Takva analiza ne zahtijeva velika istraživanja i dubinski razvoj, tako da to obično radi izravno vlasnik poduzeća ili tehnički direktor.
Rezultati ove analize često se odnose na kategoriju internih informacija koje upravljanje poduzećem ili organizacijom preuzima, ne smatrajući ga nužnim podijeliti s potencijalnim investitorima ili partnerima unosom odgovarajućeg odjeljka s dobivenim podacima u poslovni plan. Budući da u ovom slučaju govorimo o relativno beznačajnim ulaganjima, potencijalni investitori i zajmodavci ne inzistiraju na pružanju tih podataka u poslovnom planu. Ako to žele, sami provode analizu rizika ili dobivaju potrebne informacije tijekom dodatnih konzultacija s izvršiteljima projekta. Ali sve se mijenja kada se izradi poslovni plan za prilično velik projekt. U tom se slučaju zahtijeva procjena i analiza rizika. Njihovi rezultati trebaju biti sistematizirani i prikazani u zasebnom dijelu dokumenta. Kada se uključe velike investicije, problem analize rizika dolazi do izražaja. Komplikacija projekta automatski uključuje povećanje vrijednosti čimbenika koji utječu na nju i rizike povezane s njom. Postoji vrsta prijenosa količine na kvalitetu, tj. Neki rizik koji bi se mogao zanemariti za mali projekt, zbog svoje neznatnosti, uz povećanje složenosti i volumena predloženih operacija ima ozbiljnu težinu. Zanemarivanje takvih rizika može imati štetan učinak na proces implementacije projekta, pa čak i dovesti do potpunog urušavanja.
Investicijski rizik je vjerojatnost gubitka ili neostvarenja dobiti od uloženih sredstava. Investicijski rizici su mjerljivi, ali u pravilu nisu u potpunosti zbog nemogućnosti potpunog uzimanja u obzir prirode i kvantitativnih pokazatelja utjecaja svih vanjskih i unutarnjih čimbenika. Rizici su podijeljeni u dvije glavne kategorije:
Sustavni rizici su rizici na koje ne može utjecati upravljanje procesom od strane izvršitelja projekata. U tom slučaju, entiteti čije upravljanje može utjecati na te rizike mogu biti odsutni ili postoje izvan zone bilo kojeg dosega upravitelja projekta.
Treba pojasniti da rekavši da je upravljanje rizikom nemoguće, ne mislimo na nemogućnost zaštite od njih. Stvar je u tome što je nemoguće potpuno ili barem smanjiti intenzitet i kvantitativne pokazatelje rizika. Ali smanjenje njihovog utjecaja na poslovanje prilično je izvedivo zadatak za menadžere poduzeća. Da biste razumjeli što je u pitanju, dovoljno je navesti vrste sustavnih rizika. To uključuje njihove vrste:
Sustavni rizici ne ovise o specifičnostima projekta, pa se njihova analiza i procjena temelje na analizi i procjeni vanjskih čimbenika. Za gospodarske rizike takvi će vanjski čimbenici biti opća situacija na tržištima, odnosno tržišni segmenti koji se odnose na proizvode za koje je proizvodnja projekt je orijentiran, metodologija za njihovo ocjenjivanje i analizu u našoj zemlji još nije riješena, zbog čega nema standardnog algoritma za brojanje. Stoga je nužno koristiti stručne procjene, što smanjuje kvalitetu analize. Kako bi se smanjio subjektivni faktor, često je potrebno proširiti broj stručnjaka uključenih u procjenu. Stoga se upravljanje projektom spada u zadatak sažetka stručnih procjena i dobivanja konačnog zaključka na temelju njih.
Važno je! Zadaća stručnjaka i menadžera nije ograničena na analizu i procjenu rizika. Njihova izravna odgovornost je razviti moguće scenarije za suzbijanje utjecaja ovih rizika, posebno onih s visokom vjerojatnosti.
Ne-sustavni rizici su rizici koji, u smislu uklanjanja ili minimiziranja, mogu utjecati na upravljanje projektom. Popis njihovih glavnih vrsta izgleda ovako:
Važno je! Treba imati na umu da financijski rizici mogu biti i sustavni i nenustavni. Ali razlika u sustavnim financijskim rizicima je da upravljanje projektom ili proizvodnjom ima utjecaj na njih. To znači da je moguće upravljati njima. Ova se odredba odnosi na tržište, proizvodnju i druge vrste.
U dijelu poslovnog plana, gdje se opisuju nespecijalni rizici, također treba opisati mogućnosti upravljanja njima.
U izradi poslovnog plana, dio koji sadrži opis i analizu rizika obično se dijeli na pododjeljke, od kojih se svaka odnosi na određenu skupinu rizika, tako da se u poslovni plan dodaje pododjeljak koji daje analizu mogućih rizika, kako sustavnih tako i ne-sustavnih, čija se vjerojatnost čini komplicatorima prilično velikom. U ovom slučaju, analiza vjerojatnosti vrši se na temelju regionalnih karakteristika, kao i na temelju obilježja odgovarajućeg tržišnog segmenta. aemye u ovom dijelu poslovnog plana, često nazivaju zajednički pod riskami.Vtoroy poslovni plan uključuje analizu rizika, ovisno o individualnim karakteristikama proizvodnje ili organizacije i projekta u kojem su pod nazivom pojedinačne zadeystvovany.Eti rizike. Pododjeljak u kojem se analizira jedan je od najvažnijih dijelova poslovnog plana, i to će biti racionalno staviti je nakon odjeljaka za planiranje. Činjenica je da se u ovom pododjeljku vrši kritička analiza svih aspekata planiranja koje sadrži poslovni plan. Analiza je da sve operacije i aktivnosti koje se uključuju u poslovni plan konzistentno gledaju sa stajališta njihove ranjivosti na rizik. analiza pojedinačnih rizika može prilično točno izolirati takozvane ključne rizike. To je rizik s najvišim stupnjem vjerojatnosti. U svom sljedećem pododjeljku, poslovni plan sadrži planiranje preventivnih mjera za lokalizaciju i minimiziranje ključnih rizika.
Također, poslovni plan treba sadržavati opis skupa mjera koje se planiraju provesti u slučaju nastanka rizika.
Pododjeljak poslovnog plana koji opisuje upravljanje pojedinačnim rizicima uključuje popis tih rizika, a za svaku od njih predočuje metodu za njezino prevladavanje ili minimiziranje. Najčešće metode upravljanja pojedinačnim rizicima su sljedeće:
Prije svega, upravljanje diverzifikacijom uključuje:
Predviđanje rizika i razvijanje metoda za upravljanje njima je neovisna grana znanosti koja se nalazi na spoju matematike i ekonomije. Stoga postoje mnoge specijalizirane tvrtke i cjelokupni znanstveni instituti koji se specijaliziraju za ovo područje. Ako je potrebno, uvijek možete naručiti relevantna istraživanja. Velike tvrtke također često stvaraju vlastite timove stručnjaka, okupljenih za određeni projekt, no treba imati na umu da bi razmjera istraživanja rizika trebala biti u skladu s opsegom projekta, a predviđanje projekta za analizu i procjenu rizika rijetko djeluje s točnim vrijednostima, S obzirom na činjenicu da je bilo kakvo poslovanje, posebno u domaćim uvjetima, vrlo dinamično. Isto se može reći io okolnostima u kojima mora djelovati, stoga teorijsko znanje stručnjaka za predviđanje može donijeti pozitivan rezultat samo kada su povezane s intuicijom i praktičnim iskustvom menadžera i vlasnika poduzeća ili organizacije.
Priroda moderne ekonomije je prilično nejasna, što stvara ozbiljne probleme za poduzetnike, posebno za početnike. Međutim, u mirnim vremenima, posao je uvijek bio i bit će povezan s rizikom. Budući da je pitanje rizika i dobiti jedan od ključnih za dugoročno ulaganje, analiza i procjena rizika u poslovanju zauzimaju važno mjesto u ekonomskim kalkulacijama.
Treba jasno shvatiti da je teško potpuno uzeti u obzir promjene tržišnih uvjeta. Ovo je dug proces, a bez odgovarajuće analize rizik od neuspjeha je vrlo visok.
Počnimo s takvim jednostavnim konceptom kao faktorom neizvjesnosti. Čak je i kompleks čimbenika čiji se stupanj utjecaja ne može odrediti. Neki od njih mogu biti sistematizirani, s nekima koje samo trebate prihvatiti i, kako kažu, djelovati prema okolnostima.
Čimbenici nesigurnosti podijeljeni su u dvije skupine: unutarnje i vanjske. Prva uključuje: zakonodavne akte, tržišne reakcije na proizvod / uslugu koja se prodaje, akcije konkurenata. U drugoj grupi nalaze se: osposobljavanje i kompetentnost zaposlenika tvrtke, kompetentnost voditelja, procjena projekta.
Do trenutka pojavljivanja podijeljeni su na:
Takva teorija daje predodžbu o tome koji čimbenici mogu imati izravan utjecaj na poslovne procese. Sada se preispitujemo detaljnijim aspektima koji su važni za planiranje.
Definicija rizika u poslovanju ima jasno tumačenje - potencijal za nastanak gubitaka i ne ostvarivanje povrata ulaganja. Svi rizici podijeljeni su u dvije skupine: sustavno i ne-sustavno.
Sustavni rizik nema smisla platiti ozbiljnu pažnju, jer je nemoguće utjecati na njih ili ih unaprijed izračunati. To uključuje:
Stupanj utjecaja takvih rizika ne ovisi o opsegu tvrtke, već o općim tržišnim uvjetima. Jedina stvar koja može djelovati kao "opstanak" u takvim situacijama jest unaprijediti razvoj scenarija za različite promjene u vanjskom ekonomskom okruženju.
Važno je prethodno razraditi razvojni scenarij za različite promjene u vanjskom ekonomskom okruženju.
Neizvjesni rizici su oni koji mogu biti djelomično ili potpuno predviđeni, pokušaj da utječu, što često daje pozitivne rezultate.
Ovi rizici odnose se na sljedeće:
U većini slučajeva, ti rizici su upravljivi, dakle, sastavljanje poslovnog plana, oni bi trebali biti predviđeni unaprijed.
Izgubljeni prihod zbog nepotpune provedbe plana proizvodnje ili pada cijena prodanih proizvoda u odnosu na planirani trošak - odnosi se na ključne rizike projekta. Da biste ih smanjili, morate unaprijed identificirati ključne čimbenike koji mogu imati učinak "detonatora". To uključuje:
Analiza i rad s marketinškim rizicima uglavnom su važni za "mlade" projekte i za one čija sfera rada utječe na proizvodnju.
Primjer. Izgradnja hotelskog kompleksa utječe na dvije karakteristike marketinških rizika - troškove soba i njihova zauzetost. Pretpostavimo da je investitor postavio trošak kompleksa, temeljen na mjestu i klasi. Tada će postotak popunjenosti brojeva biti faktor neizvjesnosti. Izračun rizika u ovom slučaju trebao bi se temeljiti na činjenici da je poslovanje "živjelo" s različitom stopom popunjenosti. Vrijednosti za izračune mogu se uzeti iz statistike ili odabrati pomoću analitičke metode.
Kada je zapravo trošak projekta veći, potencijalna dobit se smanjuje. Kako bi se to izbjeglo, potrebno je analizirati troškove sličnih projekata, organizirati traženje dobavljača uz povoljne cijene. Situacija je mnogo složenija ako većina sirovina uključuje naftne derivate ili poljoprivredne proizvode. U ovom slučaju potrebno je analizirati ne samo faktore inflacije nego i druge (na primjer, prinos) jer cijene šetnje gotovih proizvoda neće na najbolji način utjecati na potražnju potrošača. Izračunajte troškove i troškove prodaje pažljivo, pod uvjetom da to učinite.
To je, prije svega, rizik za dobivanje manje dobiti zbog smanjenja količine proizvodnje, rasta troškova, a također zbog visoke cijene tehnologije proizvodnje. Čimbenici rizika uključuju:
Nažalost, usprkos životu u 21. stoljeću, takve prepreke nisu neuobičajene. Pružite kašnjenje u rokovima unaprijed, surađujte s tvrtkama s dobrom reputacijom.
Tehnološki rizik posebno je opasno za nove tvrtke koje se bave proizvodnjom. U pravilu, nedostaju veze i iskustva.
Također je uobičajena pojava kada upravna tijela ne podupiru provedbu projekta. Najčešći rizik uključuje proces dobivanja građevinskih dozvola i druge dokumentacije za pokretanje projekta.
Ova vrsta rizika očituje se iu investicijskim i operativnim fazama. Tipični rizici:
Smatramo najčešćim rizicima koji prate poslovanje tijekom svog postojanja. Na tu temu napisano je mnogo literarnih i znanstvenih djela koja odražava ozbiljnost postavljenog pitanja. Uzmite dovoljno vremena za analizu, razmislite o svim mogućim rizicima koje možete naići na početku. Što su temeljitije izračuni, to će lakše biti u praksi.