logo

Trenutačno postoji razdvajanje trećeg sektora u skladu sa svojom socijalnom stratifikacijom (raspodjela uloga u skladu s njihovim društvenim statusom). U skladu s ovom tipologijom određuju se oblici i razina interakcije neprofitnog sektora s poslovanjem i državom.

Prvo, postoje takozvani "elitni" NPO (nekomercijalni ekvivalent oligarhijskog ruskog kapitala) koji su podijeljeni u šest tipova [127].

1. Poslovna udruženja koja zastupaju interese velikog kapitala su lobističke strukture stvorene sredstvima velikih ruskih tvrtki koje postoje na račun novčanih prihoda od toga, u potpunosti pokrivaju sve troškove poslovanja zgrada, struktura, opreme, telekomunikacijskih troškova, troškova i troškova osoblja organiziranje i održavanje foruma i lobističkih aktivnosti u vladi; zaposlenici takvih poslovnih udruga se identificiraju s poslovnim sektorom.

2. VIP aerodromi neprofitabilni su organizacijskim i pravnim strukturama (sa statusom države, općinskog ili neprofitnog obrazovanja) stvorenog na inicijativu vrlo važnih osoba (VIP) - velikih nomenklaturnih dužnosnika, zastupnika ili političara koji su dovoljno "planiraju" visoku razinu od izvršnih ili predstavničkih tijela na unaprijed pripremljene pozicije (u obliku posvećene zgrade (sobi), početne zalihe, opreme, uvjeta postojanja dogovorene s vlastima); najčešće se formiraju u obliku različitih centara, zaklada, ustanova sa zvučnim svjetskim imenima; dugotrajno podržavaju svoje aktivnosti kroz "telefonski zakon"; većina zaposlenika takvih nevladinih organizacija se više identificiraju kao politički suci ili politički stratezi.

3. ruske grane različitih inozemnih zaklada, dobrotvornih organizacija koje djeluju u našoj zemlji u skladu s domaćim zakonodavstvom, ali u okviru strategije i načela rada roditeljskih organizacija; obično imaju dobro opremljene urede, financijska potpora stalno dolazi iz središnjeg sjedišta; Često zaposlenici tih organizacija vide sebe kao misionare u izgradnji civilnog društva i demokracije u Rusiji.

4. Osnove za rođake gospodarstvenika su neprofitne organizacije (često u obliku sredstava), čije se menadžersko osoblje sastoji gotovo isključivo od rodbine ili rođaka vlasnika velikih tvrtki; oni se identificiraju s poduzetnicima.

5. Predstavništva međunarodnih organizacija u Rusiji su neprofitne strukture visokog statusa, u pravilu, smještene u palačama ili visokokvalitetnim zgradama, smještene u središtu velikih gradova, posjeduju suvremenu opremu; njihova podrška se provodi na račun proračunskih sredstava i prihoda iz sjedišta. Zaposlenici takvih organizacija, kao međunarodni dužnosnici, se više identificiraju s diplomatima (mnogi od njih su).

6. Mješoviti državni i nekomercijalni tip stvara vodstvo stvarno postojeće države ili općinske organizacije koja postoji na temelju te organizacije (prostorije, oprema, polaznici itd.), Obično u obliku dobrotvornih zaklada čije se osoblje sastoji praktično od osoblja državne organizacije, na čelu s istim čelnicima, ali postoje različiti bankovni računi i različiti sustavi za računovodstvo i izvješćivanje, na račun takve neprofitne organizacije. Sredstva iz inozemnih fondova u obliku bespovratnih sredstava, opremljena oprema istodobno prelazi na stanje državne organizacije i postaje imovina tijekom projekta i po završetku projekta; zaposlenici takvih organizacija, ovisno o situaciji, prepoznaju se kao "državnici".

Sve šest takvih "elitnih" nevladinih organizacija razlikuju se od drugih neprofitnih organizacija, ponajprije zbog toga što je razina godišnjih prihoda (plaća i drugih dohodaka) njihovih stalnih zaposlenika znatno veća od prihoda državnih službenika, malih i srednjih poduzeća i prelazi prihode visokih dužnosnika. Velika većina menadžmenta nema posebnu edukaciju na području upravljanja nevladinim organizacijama. Smatra se da je njihov socijalni status i iskustvo prijašnjih radova dovoljno da stoje na čelu ovih "elitnih" nevladinih organizacija.

Drugo, postoji skupina posredničkih organizacija - to su razne vrste kišobranskih i kvazi-kišobranih nekomercijalnih struktura. Ono se razlikuje od tri glavne vrste:

1. Udruge i sindikati komercijalnih, nekomercijalnih i javnih organizacija stvorenih sukladno Građanskom zakonu Ruske Federacije (članak 48. stavak 3., članak 50. i članak 121. do 122.), Savezni zakon "O nekomercijalnim organizacijama" (članak 2.3, članak 11., Članak 12., članak 17.), Savezni zakon "O javnim udrugama" (članak 13.) ili u skladu s posebnim saveznim zakonima (na primjer, Savezni zakon "o trgovinskim komorama i industriji u Ruskoj Federaciji"). U slučaju poslovnih udruženja, ova vrsta krovne strukture podijeljena je na sektorsku, među-sektorsku i "glavu", tvrdeći da predstavljaju agregirane interese poslovne zajednice, a također i prema vrsti formacije, u tri skupine: (1) udruge koje su nastale u starim industrijskim sektorima; (2) udruge formirane u novim područjima gospodarske aktivnosti, i (3) udruge stvorene na inicijativu postojećih ministarstava. Valja napomenuti da neke od tih udruga djeluju kao krovne strukture, koje postoje na članarine, druge kao klupske organizacije, a ostale kao kvaziprijenosne strukture, kada jedna ili više komercijalnih tvrtki djeluje kao "motor" za podršku udruzi. Zaposlenici takvih udruga i sindikata se identificiraju kao predstavnici svoje ciljne skupine, odnosno poduzetnika. Strukture kišobrana, čiji su elementi nevladine organizacije ili javne udruge, prepoznaju se kao lobisti neprofitnog sektora.

2. Resorna središta nevladinih organizacija ili centara za podršku nevladinih organizacija u regijama ili subjektima Ruske Federacije, koji su kao pravne osobe u pravilu registrirani u jednom od oko 30 organizacijskih i pravnih oblika NPO-a ili javnih udruga. Za razliku od prve vrste udruga, koje uglavnom podržavaju domaći izvori financiranja, resursni centri i centri za podršku za organizacije civilnog društva neizmjerno se financiraju iz bespovratnih sredstava primljenih iz inozemnih fondova. Vrlo rijetka iznimka čine takvi centri, koji lokalne vlasti registriraju kao općinske institucije i djelomično ih financiraju. U pravilu, centri za resurse su kvazi-krovni objekti, koji se najčešće odabiru po njihovim izborima onih nevladinih organizacija s kojima će raditi, provodeći jedan ili drugi projekt koji podržava inozemna zaklada. Zaposlenici resursnih centara i centara za podršku NPO-a prepoznaju se kao predstavnici neprofitnog sektora, ali gotovo uvijek rezerviraju za sebe ulogu učitelja i mentora civilnih nevladinih organizacija. To je u velikoj mjeri posljedica činjenice da značajan dio napora i aktivnosti takvih struktura sastoji se u pripremi i provedbi raznih vrsta seminara, konferencija i treninga, kao i u provedbi natječaja za dodjelu bespovratnih sredstava među nevladinim organizacijama, a provode se uglavnom sredstvima iz njihovih inozemnih sredstava. Često se ove organizacije smatraju posrednicima između bilo koje organizacije donatora i nevladinih organizacija koje se bave temom.

3. Mrežne strukture "udružuju" organizacije profila nižih razina i razne krovne i kvazi-krovne udruge neprofitnih organizacija su relativno novi entiteti koji su nastali, u pravilu, zbog svijesti lokalnih nevladinih organizacija u koordinaciji napora za obranu interesa njihovih ciljnih skupina (profil ) i neprofitnog sektora u cjelini u očima javnosti, izvršne i zakonodavne vlasti, kao iu pripremi i provedbi relevantnih za ove profili aktivnosti (informiranje, zakonodavstvo, obrazovanje, akcija minuta i dr.). Većina mrežnih struktura može se klasificirati kao kvazi-krovni asocijacije. Predstavnici takvih mrežnih struktura u potpunosti se identificiraju s neprofitnim sektorom.

Treće, najveći podskup NPO skupova su profil (sektorske) organizacije niže razine koja djeluje u svojoj regiji ili lokalitetu u interesu svoje ciljane populacije.

Područjem djelatnosti postoje sljedeći profili NPO-a [69]:

organizacije udružuju ljude prema interesima (društva lovaca, ribara, itd.);

organizacije koje ujedinjuju ljude na rješavanje problema određenih društvenih skupina (umirovljenici, invalidi, nezaposleni, mladi, zatvorenici, potisnuti) itd.

Ruski neprofitni sektor ima značajnu ulogu u socioekonomskom životu zemlje, kao izvor raznih društvenih inovacija. On je dinamičan i radi učinkovito, kao što pokazuje visokim stopama rasta proizvodnje i usluga u neprofitnim organizacijama u teškim uvjetima nestabilnog financiranja, na osnovi primitaka grant od fizičkih i pravnih osoba. Međutim, potencijal ruskog neprofitnog sektora i dalje ostaje neiskorišten. NVO praktički ne uključuje sustav pružanja socijalno značajnih usluga koje financira država i ne razvijaju plaćene usluge za stanovništvo. To značajno ograničava sposobnost sektora da sudjeluje u rješavanju nacionalnih problema, uključujući i na području ublažavanja siromaštva [140].

NPO-i uvode element natjecanja u proizvodnji i distribuciji društveno značajnih dobara, povećavaju učinkovitost ove sfere. Poboljšanje učinkovitosti znači da će manje gospodarskih resursa biti povučeno za istu količinu društvenih funkcija, što znači da se više sredstava može uložiti u budući rast.

Privlačenje sredstava od strane neprofitnih organizacija događa se kroz oblike suradnje s tvrtkom. Postoje sljedeći oblici suradnje s trgovačkim organizacijama [98]:

Promocija. Promocija je bilo kakva komunikacija koja ima za cilj uvjeriti ljude da kupuju nešto. Neprofitne organizacije ovdje djeluju kao agencija za oglašavanje.

Privatne donacije sadašnjih i bivših zaposlenika komercijalnih organizacija, njihovih obitelji, njihovih prijatelja, umirovljenika.

Korištenje rada zaposlenika trgovačkih organizacija u nevladinim organizacijama. U isto vrijeme, plaće se i dalje plaćaju zaposlenicima.

Prodaja ulaznica. Trgovačka organizacija kupuje ulaznice za događaje koje organiziraju udruge, a zatim ih distribuira među zaposlenicima i izvođačima.

stručnjaci NVO može pružiti konzultantske usluge za dobročinitelja (savjete o pravnim i računovodstvenim pitanjima, projektima konzultacije učinkovitosti, konzultacije o preliminarnim nacrtima procjenama, na izboru za prikupljanje sredstava ideje i projekte, individualno prilagođen određenim pitanjima i slično), kao i predstavnici druge konzultacije o pravnim i računovodstvenim pitanjima, konzultacije o razvoju projekata, o organiziranju javnih kampanja, o privlačenju resursa, o odabiru prikupljanja sredstava O ideje o organizaciji zajedničkih projekata, uključujući i međusektorske, itd).

Osim toga, stručnjaci za neprofitne organizacije mogu pružati usluge za organizaciju dobrotvornih aktivnosti (uključujući i naknadu). Te usluge uključuju [98]:

dobrotvorne aktivnosti za donatore;

dobrotvorne aktivnosti za korisnike;

savjet za razvoj projekta;

savjete o pravnim i računovodstvenim pitanjima za korisnike;

pravni i računovodstveni savjet donatora;

usluge savjetovanja i procjene projekata donatora;

preliminarna procjena projekata za donatore;

organiziranje hitnih kampanja prikupljanja sredstava za korisnike;

pružanje informacija o mogućnosti pružanja usluga temeljenih na barteru, razmjeni tehničkih i informacijskih usluga;

davanje informacija o dobrotvornim programima trgovačkih društava i poduzeća za korisnike;

pružanje informacija o najvažnijim socijalnim problemima regije za donatore;

razvoj i odabir ideja za prikupljanje sredstava;

odabir dobrotvornih aktivnosti za donatore;

planiranje ljubavi;

odabir individualnih ideja za prikupljanje sredstava i projekata koji su optimalno prikladni za kupca, u skladu s načelom mini-strateškog planiranja.

Istraživanja su pokazala da tvrtke od Veliki Novgorod kao oblik suradnje s neprofitnim organizacijama često koriste ciljane sastanke kako bi raspravljali o specifičnim programima i projektima (48,8%), izravnu potporu akcijama i aktivnostima neprofitnih organizacija (24,4%). Interakcija s neprofitnim organizacijama na kontinuiranoj osnovi mnogo je manje uobičajena, kao i redovito s nevladinim organizacijama za razmjenu mišljenja o zajedničkim aktivnostima, 9,8% ispitanika sudjeluje u stalnim javnim povjerenstvima i koordinacijskim vijećima u odborima i odjelima 2,4% ispitanika.

Analiza teškoća i koristi poslovne interakcije s neprofitnim organizacijama prikazana je u tablici 14.

Tablica 14 - Teškoće i prednosti poslovne interakcije s neprofitnim organizacijama,% odgovora

Nevladine organizacije mogu utjecati na javno mnijenje putem medija.

NPO-ovi mogu doći do zakonskih inicijativa za prilagodbu regulatornih akata

Slaba zakonodavna baza

Ambicije vođa javnih udruga

Kako su provedene studije pokazale, interakcija poslovanja s neprofitnim organizacijama razvija se u Rusiji s poteškoćama. Privatno poslovanje razumno vjeruje da je razina oporezivanja u našoj zemlji prilično visoka, a država na ovaj način nepravedno smanjuje dobit. Stoga, privatno poslovanje nije obvezno dijeliti svoju dobit s neprofitnim organizacijama. Ovaj zaključak potvrđuje postojeća praksa primjene u neprofitne organizacije za financiranje svojih projekata privatnom poslovanju posredovanjem vlasti. Predstavnici privatnih tvrtki s pravom vjeruju da takvo posredovanje povećava poslovne troškove i doprinosi korupciji u sustavu državne i općinske uprave.

Definitivna potvrda ima suprotan stav: posredovanje neprofitne organizacije između poslovnog i vlade u rješavanju društvenih problema smanjiti razinu korupcije, jer ograničava izravnu neformalnih kontakata između predstavnika privatnih poslovnih i vladinih dužnosnika. Branjenje ove druge pozicije može pomoći neprofitnim organizacijama u podizanju razine privatnog biznisa u njihovim aktivnostima i pribavljanju sredstava za svoje projekte.

Čelnici privatnih tvrtki često motiviraju odbijanje raspodjele financiranja za projekte neprofitnih organizacija jer rade u nepovoljnim vanjskim uvjetima, kada jednostavno nemaju vremena za rješavanje socijalnih problema. Podrška za poziciju neprofitnih organizacija u takvim situacijama može biti opravdanje za poziciju da bez zajedničkih napora drugog i trećeg sektora situacija u zemlji je vjerojatno samo po sebi da bi dobili bolje.

Često predstavnici privatnih tvrtki u opravdavanju odbijanja izdvajanja sredstava za projekte neprofitnih organizacija upućuju na iskustvo poreznih olakšica u filantropima u razvijenim zapadnim zemljama. No, studije pokazuju da nikad nisu bili i nisu glavni poticaji za poslovanje kako bi podržali rješenja socijalnih problema. Štoviše, upravo je stalna aktivnost poslovanja u takvim projektima važan argument lobista za porezne beneficije svojim dobrotvornicima i sponzorima.

U nekim slučajevima privatna tvrtka odbija financirati projekte neprofitnih organizacija, jer njihovo iskustvo pokazuje veliku vjerojatnost da ih prime u medijskim optužbama za traženje koristi, a ne u obavljanju dobrotvornih aktivnosti. Doista, često privatna tvrtka skriva pokušaj izbjegavanja poreza, neformalne naknade službenika za pomoć u korupcijskim aktivnostima, materijalnu potporu rodbine i poznanika privatnih poslovnih vođa, visokih dužnosnika i drugih koruptivnih praksi u dobrotvorne svrhe. Mediji bi, međutim, trebali istražiti takve slučajeve i odvojiti pravu ljubav od trgovačkih i korupcijskih interesa. Inače, masovni mediji će potvrditi neprikladnu prirodu odbijanja tvrtke da sudjeluju u korupciji i manipulirati u interesu povjerenja dobročiniteljima.

Često odbijanje privatnih poslovnih menadžera za financiranje projekata neprofitnih organizacija krivi su se, jer što više posla alociraju sredstva, češće i s velikim zahtjevima se neprofitnim organizacijama obraćaju. Za sve važnosti svojih projekata, čelnici neprofitnih organizacija trebali bi shvatiti da privatno poslovanje treba trošiti zaradu na druge ciljeve. S tim u vezi, razumni samoregulacije neprofitnih organizacija olakšale bi povjerenje u njih od privatnog biznisa.

Zajedničko upravljanje projektima privatnih i neprofitnih organizacija još je teže provesti: privatna tvrtka vidi svoju ulogu samo u financiranju projekata koje neprofitne organizacije zapravo igraju. Ipak, partnerstvo privatnih poslovnih i neprofitnih organizacija sasvim je moguće na obostrano korisnoj osnovi. Obično je neophodno odrediti gdje se križaju tržišta na kojima djeluju privatne poslovne organizacije i neprofitne organizacije. U mnogim slučajevima, isti građani su potrošači na tim tržištima, a potom partnerstvo predstavnika drugog i trećeg sektora može im pružiti širi spektar boljih usluga. Takva se situacija može pojaviti, na primjer, u području skrbi za pacijente, kada sama usluga pružaju neprofitne organizacije, a potrebni lijekovi i higijenski proizvodi osiguravaju farmaceutske tvrtke. Slična se situacija može pojaviti u distribuciji besplatne hrane među beskućnicima: sama usluga pružaju neprofitne organizacije, a hrana se priprema u kafićima ili restoranima. Takvi projekti korisni su za državu, jer se pružaju pomoć onima kojima je to potrebno, za posao - jer dobiva dodatna sredstva za svoje usluge, najčešće od države i neprofitnih organizacija - jer u takvim slučajevima projekti pod svojom potpunom kontrolom od isporuke robe do pružanja usluga svakog pojedinog građanina.

Značajan problem u interakciji neprofitnih organizacija i privatnog poslovanja je razlika u vrijednostima orijentacije. Čak i uz prethodnu suglasnost privatnih tvrtki, za financiranje projekta, njegovi predstavnici razumiju jezik poslovnih planova i financijskih izvješća, nego društveni značaj tih projekata.

Ova orijentacija vrijednosti privatnog biznisa pridonosi formiranju stabilnog stereotipa percepcije i moći privatne tvrtke, a neprofitne organizacije samo kao izvor financijskih resursa za rješavanje projekata kojima su potrebni. Osim toga, državna snaga privatnog poduzetništva detaljno izvještava o kojim socijalnim i drugim projektima i kojim pravom financira. U mnogim slučajevima, poslovni ljudi moraju dobiti dozvole od vlasti na jednoj razini ili drugoj da financiraju svoje projekte za različite neprofitne organizacije. I javna potpora za sudjelovanje poslovanja u društvenim projektima njezini lideri ne smatraju bitnim čimbenikom stabilnosti i dugoročnog napretka.

Kao rezultat toga, financiranje neprofitnih organizacija, dobrotvorne aktivnosti za suvremene poduzetnike postalo je samo njihova osobna inicijativa, koja ni na koji način nije bila povezana s profilnim aktivnostima privatnog poslovanja. Neki dugoročni projekti modernog privatnog poslovanja, u pravilu, nisu skloni financiranju. Ako neprofitne organizacije uspiju dobiti financiranje iz privatnih tvrtki, to je češće samo održavanje odvojenih događaja. Stoga, reklamne kampanje dobrotvornih projekata obično ne zanimaju posao, poslovni ljudi pokušavaju zadržati svoje donacije tajnim neprofitnim organizacijama, jer to nije konkurentna prednost za njih u vođenju biznisa i mogu dobiti probleme od vlade. Kao posljedica toga, interakcija neprofitnih organizacija i privatnih tvrtki provodi se najčešće ne u sferi križanja njihovih interesa i ciljnih skupina, nego u sferi osobnih interakcija voditelja organizacija.

Dakle, neprofitni sektor pridonosi ne samo ispunjavanju potreba stanovništva, već i stvaranju povoljne poslovne klime, stabilnosti gospodarskog razvoja i političkog sustava zasnovanog na načelima demokracije, transparentnosti i odgovornosti.

Jaki neprofitni sektor važan je čimbenik u osiguravanju društvene i političke stabilnosti, poboljšanja životnog standarda stanovništva i, u konačnici, održivom socioekonomskom razvoju zemlje.

Kako nevladine organizacije mogu razgovarati s poslovnim subjektima na istom jeziku: iskustvo "Svjesni Bazar"

Svake godine održava se ljubavni sajam "Soulful Bazar" u Moskvi. Najmanje 50 neprofitnih organizacija prodaje suvenire, meke igračke i obrt u potporu njihovim odjelima: siročadi, djeci s teškim bolestima, osobama s invaliditetom, lutalicama. Promotivni videozapis, sa smislom za humor koji odbija značenje sajma, odvaja se na društvenim mrežama s hashtagom # odgovara na bazar.

Osnovni otac poduzetnika "Mental Bazar" Yevgeny Gorkaev govori o tome što nevladine organizacije trebaju naučiti iz poslovanja i kako stvoriti uspješan projekt.

1. Kako nevladine organizacije surađuju s poslovanjem

Nismo dobrotvorna organizacija. Mi smo projekt za neprofitne organizacije i tvrtke, svojevrsni most između poslovanja i NPO-a koji pomaže u izgradnji odnosa s neprofitnim organizacijama i neprofitnim organizacijama koje posluju.

Prije svega, učimo nevladine organizacije da govore istim jezikom s poslovnim. Neprofitne organizacije u Rusiji (osim nekoliko velikih sredstava s proračunima od više milijardi dolara) ne mogu priuštiti da imaju zaposlenike profesionalnih menadžera i odvjetnika. Ljudi su ih stvorili na poziv srca. U pravilu, takvi ljudi nemaju poslovno obrazovanje, poslovno iskustvo, rade kako mogu, kako se ispostavlja. Ali posao sada gleda na neprofitne organizacije ne kao podnositelje zahtjeva kojima je potrebno dati novac, već kao partnere s kojima je moguće zajednički postići određene ciljeve i ciljeve. Poslovanje očekuje da ako mu partner dođe, trebao bi razgovarati s njim u partnerstvu. Dvije i pol godine provodimo PRONKO_2.0 program, koji je usmjeren na obuku djelatnika dobrotvornih organizacija. Specifičnost našeg programa leži u činjenici da su treneri i konzultanti ljudi iz poslovanja koji uče upravitelje neprofitnih organizacija s menadžerskim vještinama koje objašnjavaju poslovne potrebe u interakciji s neprofitnim organizacijama.

2. Kako podučavati posao kako bi se poštovale nevladine udruge

Istodobno pokazujemo poslovanje: nije nužno jednako tretirati sve dočasnike. Nisu sve neprofitne organizacije u zemlji izgledaju kao temelj Give Life. Postoje razna sredstva koja rješavaju razne društveno značajne probleme. Moguće je i nužno biti u mogućnosti komunicirati sa svakim od njih u različitim formatima. Na primjer, ove godine za "NorNickel" napravili smo događaj u sklopu korporativnog volonterskog programa "Kombinat goodness". Održali smo obiteljski festival "DOBRICKEL", tijekom kojeg smo predstavili zaposlenike tvrtke nekoliko dobrotvornih organizacija. NorNickel korporativni volonteri su mogli vidjeti da postoje sredstva koja rade s djecom, odraslima, životinjama, pa čak i onima koji rade na području ekologije. Poznavajući raznolikost programa, zaposlenici su odabrali svoje bliske organizacije. To su bili mali fondovi za koje je takva pomoć - uključivanje volontera zaposlenika iz poslovanja - važna potpora.

U onim tvrtkama gdje se gradi strategija korporativne društvene odgovornosti, sudjelovanje u ljubavi nije stvar želje, već norma ponašanja. Osim toga, svaka tvrtka određuje mogućnosti koje mora provesti u ovoj strategiji. Netko može pomoći s novcem, nekim - kako bi privukao zaposlenike u okviru volonterskih programa, nekoga - kako bi dodijelio prostor u svom uredu za nevladine organizacije.

Važno je shvatiti da ako prije nego što je posao spreman sudjelovati samo u novcu, sada razmatra razne oblike sudjelovanja, a češće sustavne.

Poslovanje gleda rezultate svoje investicije. Između jednokratnog projekta i sustava projekta koji može donijeti razliku, utječe na problem u cjelini, čini izbor u korist održivijih inicijativa.

Očekivani rezultati također ovise o poslovanju. Netko treba točno oglašavanje, informativni razlog, ali za nekoga je važno razviti teritorij prisutnosti kako bi se na ovom području riješili društveno značajni problemi. Na primjer, gradsko poduzeće Cherepovets Metallurgical Combine tvrtke "Severstal". Zašto ga oglašavati? Svi ga poznaju, stanovništvo grada djeluje bilo u ovom poduzeću, bilo u njegovim izvođačima. Naravno, za Severstal je važno rješavati društvene probleme, ukloniti društvene napetosti, a tvrtka podupire one inicijative koje rade u tom smjeru.

3. Kako nevladine organizacije mogu postati atraktivne za posao

Prije svega, potreban je profesionalizam - "Razumijem posao u kojem se bavim". NPO bi trebao pokazati razumijevanje društveno značajnog problema s kojim funkcionira i objasniti to ne o emocijama nego o činjenicama. Upravo smo završili procjenu zahtjeva za subvenciju iz Odbora za odnose s javnošću Moskve. Bilo je mnogo prijava u kojima NVO nisu mogli objasniti zašto je problem koji su odabrali bio društveno značajan, koliko je takvih korisnika imao, kakvu pomoć im je već primila i zašto je ta pomoć sada bila potrebna. Objasnio sam emocije: vjerujem da je nužno pomoći ovoj ciljanoj publici i stoga ću vam pomoći. Istodobno, stručnjaci shvaćaju da ova ciljana publika već prima istu pomoć, samo nevladine organizacije koje se suočavaju s izoliranim slučajevima. Umjesto proučavanja tržišta i usmjeravanja ljudi na mjesto na kojem im mogu pomoći, nevladine udruge počinju stvarati projekt, cijelu organizaciju. Sada su upoznati s dva identična slučaja i vjeruju da će ih biti mnogo više, ali možda je slučaj samo jedan i nema potrebe za velikim projektom.

Drugo, potrebno je raditi na razvoju partnerstva, razumijevanju ciljeva i ciljeva partnera, zašto je to za njega važno i zašto je spreman podržati tu inicijativu. Ovo shvaćanje treba biti uzajamno od strane poduzeća i nevladinih organizacija.

Treće, ispunjenje obveza mora biti jasno i pravodobno. Na žalost, nevladine organizacije to uvijek ne čine.

Koriste svoj status: mi smo neprofitna organizacija, mi smo neprofesionalni, stoga moramo razumjeti i oprostiti. Ali, ako idemo na dugoročni odnos i održivi razvoj, onda se, naravno, ne skrivamo iza neprofesionalnosti, ali naučimo i postanemo jednake poslovima u ovoj suradnji.

4. Kako organizirati uspješan projekt

Nemamo uspješan poslovni projekt. S poslovnog stajališta, ono što radimo uzrokuje gubitke. Sedam godina postali smo prepoznatljivi brand, a posao razumije što radimo i za što, koje rezultate donosi, koje su mogućnosti koje dolaze od sudjelovanja na ovom događaju pa je postalo malo lakše privući partnere. Ipak, ekonomska je situacija takva da čak i naš stalni partner Bayer ove godine, na žalost, ne može podržati nas. Svi naši poslovni partneri odbacili su proračune za oglašavanje i sponzorstva, a naše se mogućnosti također značajno smanjile. Ove smo godine "rezanje" svega što možemo "rezati". Mi odbijamo od bilo kakvih ekscesa, pa čak i nekih potrebnih stvari. Na primjer, mogli bismo provesti ranije novce na lijepom osvjetljenju prostora, uniformi za organizacijski odbor i tim volontera, lijepe značke za organizacijski odbor i sudionike "Mental Bazar". Sve ovo ove godine neće.

Zamjenske znakove i opremu zamijenit ćemo primjerice s jeftinim narukvicama, a zaštita će biti dovoljna da se identificira sudionik koji ima pravo na pristup teritoriju.

To nije korak natrag u profesionalnom smislu, naprotiv, mi smo prisiljeni pokazati više profesionalnosti kako bi se kvalitetan događaj. Naši gosti, poslovni partneri i sudionici navikli su na određenu razinu, nemamo pravo odbaciti njihova očekivanja čak i zbog nedostatka financijskih sredstava. Smanjujemo troškove organiziranja emisija, ukrašavanja prostora, pronalazeći nova rješenja, ekonomičnija, ali nužno zanimljiva, pronalaženje novih oblika interakcije s umjetnicima, partnerima sadržaja.

Koje nevladine udruge ne sudjeluju u "mentalnom bazaru"

Sada imamo bazen organizacija u Moskvi koji točno shvaćaju da ne trebaju sudjelovati u "Mental Bazaru", oni nisu spremni, na primjer, uključiti obrtnike kako bi stvorili suvenire. Snage i vrijeme, koje zahtijevaju pripreme za "Mental Bazar'u", moći će učinkovitije uložiti u drugačiji smjer. Poštujem te odluke. To znači da postoji uravnotežena, namjerna strategija i prikupljanje sredstava, i njegovo pozicioniranje, i to je sjajno. Postoje velika sredstva kao što su Give Life ili Konstantin Habensky Foundation. Oni ne sudjeluju jer imaju vlastitu moćnu PR, strategiju prikupljanja sredstava, svoje značajne događaje za koje namjerno rade, a ako sudjeluju, razumiju točno zašto. Na jednom od "Mental Bazar'ov" podijeljen je temelj "Give Life". Zaklada je pokrenula program za mame koji su na liječenju sa svojom djecom. Moms su djelovali kao animatori, poučavali rukotvorine ili su sami učili nešto novo. Kao rezultat toga, pojavila su se i mnoga kvalitetna rukotvorina, "Give Life", koja je vidjela priliku da shvate potencijal ovih majki kroz "Soulful Bazar", s ovim programom žele sudjelovati i, naravno, podržali smo ih. Tada su pronašli načine kako to učiniti sami, oni čine sjajno, a mi smo jako sretni zbog toga.

5. Kako sudjelovati u "Mental Bazar'e"

NPO mora sam odlučiti je li potreban takav alat za interakciju s publikom ili ne. Prije su svi htjeli sudjelovati u "Bazaru duha", bili su moderni. Pokušali smo objasniti: možda vam nije potrebna, nemate dovoljno sredstava za to, to nije oblik infopovod i prikupljanje sredstava koje vam sada trebate. Jasno je da su neki tada razočarali: puno je truda potrošeno, ali nije bilo očekivanog rezultata. Sad smo još stroži zahtjevi za sudionike. Na "ulazu" plašimo, kažemo da je teško i skupo, nije isto što i doći, uzeti stol, organizirati suvenire i zaraditi. Izbor se odvija kao što slijedi: dodjeljujemo 25 mjesta za "starce" koji su sudjelovali u "Mental Bazaru" najmanje pet godina, pokazuju održivi razvoj, poboljšaju kvalitetu sudjelovanja, naknade, obavljaju partnerske aranžmane i objavljuju natječaj za preostalih 25 mjesta. U stručnom vijeću svake organizacije uvijek postavljamo pitanje: zašto vam je to potrebno, kojim ciljem se provodite? Ako organizacija kaže: "Ovdje želimo skupiti puno novaca, organizirat ćete sve, a mi ćemo doći i zaraditi", iskreno odgovorimo da neće na taj način zaraditi. Glavni cilj "Mental Bazar" nije prikupljanje sredstava, već privlačenje pozornosti na aktivnosti nevladinih organizacija i uključivanje običnih građana u ovu aktivnost: da nevladine udruge imaju volontere, redovne donacije, čak i ako je stotinu rubalja svaki mjesec, ali zajamčeno. Kad nam, na primjer, dolazi Zaklada Sozdanie, kaže: "Ove godine želimo podići pola milijuna rubalja kroz Soul Bazar. Zbog toga želimo organizirati online aukciju na Facebooku prije "Soulful Bazar'om", a mi znamo kako to učiniti, ovdje su naši rezultati. " Znaju koliko namjeravaju prikupiti na internetu, koliko su na štandu, oni se pretplatiti i izvesti. Ili, na primjer, "majčina kuća". Ovaj fond također određuje određenu razinu: prikupiti najmanje 350 tisuća. Da bi to postigli, oni rade sa svojom publikom, unaprijed navješćuju što će imati na štandu i iznesu nove, zanimljive proizvode. Dogodilo se da organizacije dolaze i kažu: "Važno je da se samo nalazimo na ovom događaju, važno je da nas ljudi upoznaju i stupaju u interakciju, naknade za nas nisu važne, ako prikupimo 50 tisuća rubalja, bit ćemo apsolutno sretni". Svi ovi pristupi su zvukovi, svjesni, a naravno, sretni smo prihvatiti takve organizacije.

6. Kako uspješno voditi "Soulful Bazar"

Naša najvažnija želja je kvaliteta. Protiv smo pričama, kada je dijete imalo kreativnu majstorsku klasu u bolnici, učinio je što je mogao, a zaklada ga donosi na sajam i pokušava darovati 500 rubalja. Ljudi su češće spremni napustiti novac, ali ne uzimaju ovaj zanatski dom. Pokušavamo osigurati da je ovo pravi sajam novogodišnjih darova, koje rođaci, prijatelji, čak i sami, žele kupiti. Druga je točka da bi to trebalo biti zanimljivo i novo. Sedam godina ljudi su navikli na sapun, svijeće, ručno izrađene, zečeve na istom uzorku. Želimo da se pojavi novi zanimljiv funkcionalni proizvod koji se može koristiti za ukrašavanje kuće i koji se može koristiti u svakodnevnom životu. Na primjer, prekrasna dražica božićnog drvca. Nedavno je postojala takva ideja - vijenac kolačića. Mi bušimo rupu preko promjera od vijenca i kalup se stavlja na svaku žarulju, izgleda vrlo cool, nećete ga naći u trgovini i nitko to ne radi u Rusiji još.

Ili ovdje: na božićnim sajmovima u Europi, drveni nositelji za Tetra Pak mliječne omotnice prodaju se. Tko ima stolarsku radionicu, molimo vas da to učinite praktično, napišite ga u novogodišnjem stilu, to će biti cool priča.

Osim toga, "duhovni bazar" sada ima temu. Ove godine tema je "Hares in the city". NPO-ovi su vrlo kreativni u svojoj odluci. Jedan fond, na primjer, imat će zečeve u japanskom stilu. Pa, i tradicionalno dobro na svakom sajmu vunenih čarapa, rukavice, šeširi i šalovi idu.

Top