logo

Kod i naziv smjera izobrazbe:

Orientation (profil) / master program:

majstor

2,5 godina

Skraćeno radno vrijeme

120 CU

Psihologija (u pisanom obliku)

Sva područja postdiplomskog usavršavanja na Državnom pedagoškom sveučilištu u Moskvi 2018. godine

Vrste stručne djelatnosti / vrste poslova profesionalne djelatnosti

istraživanja;
praktična;
dizajn i inovacije;
organizacijski i upravljački;
nastava.

Područja i objekti profesionalne djelatnosti

Rješavanje složenih problema u području upravljanja, prava, obrazovanja, kao iu javnim i gospodarskim organizacijama, upravnim tijelima, istraživačkim i konzultantskim organizacijama koje pružaju psihološke usluge pojedincima i organizacijama.

Mentalni procesi, svojstva i stanja osobe; njihove manifestacije u različitim područjima ljudske aktivnosti, interpersonalne i društvene interakcije, načine i oblike njihove organizacije i promjene kada su izložene vanjskom okruženju.
Kao i dijagnostika problematičnog područja tvrtke; postavljanje predviđanja za daljnji razvoj situacije u poduzeću; identificiranje potencijala i resursa potrebnih promjena; razvoj i implementacija skupa mjera usmjerenih na poboljšanje stanja u poduzeću.

praksa

Istraživanje i proizvodna praksa.
Praksa se provodi na temelju konzultantskih centara.
U okviru prakse provodi se suradnja sa eksperimentalnim mjestima i znanstvenim institucijama iz područja psihološkog savjetovanja.
Ne. Poduzeće / Organizacija
1. FSBI "Institut za psihologiju Ruske akademije znanosti"
2. Trening tvrtka "Pokret"
3. Centar za obuku "Start"
4. Victoria Baltia doo
5. Centar za znanstveno izdavaštvo "Sociosphere"
6. LLC SV-TRANSEXPO
7. Konzultantska tvrtka "Axima: savjetovanje, istraživanje, obuka"

Državna konačna potvrda

Pruža zaštitu završnog kvalifikacijskog rada (magistarski rad).

Mogućnost kontinuiranog obrazovanja

Diplomirao je spreman nastaviti obrazovanje na diplomskoj školi.

Psihološko savjetovanje u poslovanju

Trenutno postoji opsežan arsenal tipova i metoda psihološke pomoći koju poduzetnici mogu koristiti za rješavanje raznih psiholoških problema. Najpoznatiji i najčešći od njih je psihološko savjetovanje. Sada u mnogim poslovnim organizacijama postoje psihološke pozicije, specijalizirane psihološke usluge, organizirane psihološke reljefne sobe.

Psihološko savjetovanje, za razliku od psihoterapijske pomoći, ne podrazumijeva duboki utjecaj na pojedinca. U procesu konzultacija se uglavnom razmatraju situacije interpersonalne komunikacije, interakcije u organizaciji, osobni i emocionalni problemi klijenta.

Analizom različitih definicija savjetovanja identificirali smo njegove glavne karakteristike.

1. Savjetovanje pomaže osobi da uđe u izbor u teškoj situaciji, a zatim se ponaša.

2. Savjetovanje doprinosi razvoju osobnosti klijenta, bez obzira na problem koji se riješi.

3. Psihološko savjetovanje naglašava odgovornost klijenta, tj. priznato je da je neovisna, odgovorna osoba sposobna samostalno donositi odluke u odgovarajućim okolnostima, a savjetnik stvara uvjete koji potiču klijentaovo namjerno ponašanje.

4. Srž psihološkog savjetovanja je konzultativna interakcija (konzultativni kontakt) između klijenta i savjetnika, temeljenog na filozofiji terapije usredotočene na klijente.

5. U psihološkom savjetovanju, može se koristiti prilično širok raspon psiholoških tehnika i tehnika, ali glavni alat savjetovanja je osobnost konzultanta.

Savjetodavni psiholog mora se pridržavati etičkih principa koji su temelj svakog profesionalnog psihološkog utjecaja:

1) prijateljski i nepristran odnos prema klijentu;

2) usredotočiti se na norme i vrijednosti klijenta (nedostatak kritike);

3) zabranu davanja savjeta (ne preuzima odgovornost);

4) anonimnost i povjerljivost;

5) razlika između osobnih i profesionalnih odnosa (zabranjeno je ući u osobne odnose s klijentom).

Glavne etape i tehnike psihološkog savjetovanja

Psihološka konzultacija obično traje jedan sat i održava se jednom tjedno. U 70% slučajeva, psihološko savjetovanje je jednokratno, tj. klijent dolazi samo jednom. U nekim slučajevima, ako je situacija prilično složena i zahtijeva duži rad, moguće je nekoliko sastanaka s klijentom (do četiri do šest). Ako je potrebno više dugotrajnih i dubokih radova, potrebno je klijent poslati na psihoterapijski rad.

Struktura psihološkog savjetovanja sastoji se od sljedećih faza (Aleshina, 2000):

1. Pripremni stupanj. Priprema za konzultacije (20-30 min).

2. Ulazak u kontakt. Poznavanje. Postavljanje (10 min).

3. Ispitivanje klijenata. Nominacija i testiranje savjetodavnih hipoteza (25 min).

4. Davanje korektivnih mjera (10-15 minuta).

5. Završetak, izlaz iz kontakta (5-10 minuta).

6. Procjena rezultata savjetovanja, kontrole (ako je moguće).

Tehnike savjetovanja su određene tehnike koje psiholog savjetnika koristi za obavljanje savjetodavnih postupaka u određenim fazama (tablica 4.3).

Treba napomenuti da je glavna razlika između psihološkog savjetovanja i srčanog razgovora u svjesnom, smislenom izboru tehničara potrebnog u ovom trenutku pod nadzorom profesionalnog osobnog položaja konzultanta. Stručni osobni položaj je određena osobna struktura koja se formira u procesu profesionalizacije psihologa i integrira sva njegova znanja, vještine i sposobnosti. U procesu savjetovanja, psiholog je upravo u profesionalnom osobnom položaju (ili metapozicije), što mu omogućuje da istodobno bude sudionik procesa i istodobno prati i kontrolira što se događa.

Glavne tehnike korištene u savjetovanju su sljedeće.

1. Izjava o pitanjima. Pitanja mogu biti otvorena i zatvorena; savjetovanje često koristi otvorena pitanja na koja se ne može jednoznačno odgovoriti. Otvorena pitanja se najčešće koriste na početku konzultacija kako bi potaknuli klijenta da nastavi ili nadopunjuje ono što je rečeno, kao i da aktualizira razgovor o osjećajima ("Što ste se osjećali u tom trenutku?"). Otvorena pitanja mogu povećati osjećaj prijetnje i tjeskobe - trebaju ih se postaviti u pravo vrijeme i pažljivo formulirati. Važno je izbjeći pretjeranu anketu, koja pretraga pretvara u ispitivanje i aktualizira zaštitu klijenta.

2. Pristup klijentovom govoru. Tijekom prijema govori uglavnom klijent. Konzultant, s druge strane, pokušava govoriti "na jeziku klijenta" prilagođavajući se tempom, volumenom i stilom govora.

3. Poticanje i smirivanje. Da biste stvorili i ojačali kontakt, upotrijebite kratke fraze što znači sporazum i razumijevanje (idi dalje, Da, razumijem, dobro, pa, Aha, M-mm). Poticanje jačanja podrške - osnovi savjetodavnog kontakta.

4. Razmatranje sadržaja. Parafraziranje i generalizacija. Parafrazirajuća (parafraza) važna je tehnika koja je usmjerena na jačanje savjetodavnog kontakta i na provjeru razumijevanja klijenta konzultanta. U procesu preoblikovanja glavna ideja klijenta izražava se drugim riječima, zadržavajući osnovno značenje onoga što je rečeno. Generalizacija je izraz osnovne ideje nekoliko misli ili zbunjenog izričaja. Kada je sažeti, cijeli je dio razgovora preoblikovan.

• pokazati klijentu da je savjetnik pažljiv i pokušava ga razumjeti;

• kristalizira misao klijenta;

• Provjerite ispravno razumijevanje misli klijenata.

5. Pozitivno preoblikovanje. Konzultant, koristeći klijentsku pritužbu ili komentare, mijenja ih na takav način da je ono što je negativno postaje uzrok pozitivnih emocija.

6. Alternativni tekst. Kada klijent ne može izraziti kako se osjeća, može mu se ponuditi dvije ili tri alternativne formulacije. Svrha ove tehnike nije tražiti pravi odgovor, već poticati, pokazati neke uzorke na temelju kojih je lakše opisati vaše osjećaje.

7. Razmišljanje osjećaja. Ovo je preoblikovanje s naglaskom ne na sadržaj, već na osjećaje. Klijenti često govore o činjenicama, tako da se prioritet treba dati pitanjima o osjećajima (potrebna ravnoteža činjenica i osjećaja): "Što ste se osjećali kada...?" Razmišljajući o osjećajima, potrebno je uzeti u obzir sve emocionalne reakcije klijenta. Generalizacija osjećaja koristi se za pokazivanje klijenta stvarnom jedinstvu suprotnosti u emocionalnoj sferi.

8. Naglašavajući emocionalna iskustva. Znakovi emocija u priči - prilozi i pridjevi, glagoli, pokazujući stav prema nečemu, kvalitetu djelovanja. Istaknuvši tu riječ, savjetnik može doseći razinu osjećaja. Sekvencijski naglasak na osjećaje - razvoj dijaloga u dubini.

9. Upotreba paradoksalnih pitanja. Pitanje poput: "Zašto ne...?" - daje klijentu poticaj za početak razmišljanja o prethodno neupitnoj temi.

10. Pojašnjenje i produbljivanje teksta. Ono što je rečeno od strane klijenta je produbljeno i pojašnjeno. To su pitanja koja razjašnjavaju, preoblikujući ono što je rečeno. Međutim, važno je ne prelaziti očigledno za klijenta, svaki korak treba logično slijediti iz prethodnog.

Svrha razjašnjenja je cjelovitija, višeslojna pokrivenost onoga što se događa s osobom i povezivanje činjenica s njegovim odnosima s drugima.

11. Stanke šutnje. U savjetovanju postoje dvije vrste tišine:

• grubu tišinu - obično nastaje nakon razgovora, ispunjenih smislom i emocijama, može značiti da klijent ponovi situaciju, to je "tiha generalizacija", au tom slučaju pauza ne smije biti prekinuta;

• prazna tišina - povezana s pojavom osjećaja neugodnosti kada oba sudionika u razgovoru ne znaju što da kažu - takve stanke nastaju zbog pogrešaka savjetnika, kršenja savjetodavnog kontakta i treba ih objaviti.

12. Ton i volumen glasa. Ton bi trebao biti dobrohotan, u isto vrijeme sukladan onome što je rečeno.

Ne previše glasan, prigušeni glas stvara osjećaj povjerenja, intimnosti.

Varijacija glasnog volumena bi se trebala dogoditi u skladu s promjenom stanja klijenta.

13. Pružanje informacija. Psiholog ne daje savjete o savjetovanju, ali u nekim slučajevima klijent mora pružiti informacije koje on ne posjeduje. To mogu biti informacije o procesu savjetovanja, ponašanju konzultanta, uvjetima savjetovanja itd.

14. Tumačenje. Tumačenje je preobrazba značenja, pomaže ustanoviti uzročne veze između ponašanja i iskustva klijenta, što rezultira time da klijent vidi sebe i svoje poteškoće na novi način.

1) uspostavljanje veze između zasebnih izjava, problema, događaja;

2) naglasak na karakteristike, proturječnosti ponašanja ili osjećaja klijenta;

3) tumačenje metoda psihološke obrane, reakcije otpora i prijenosa (prema našem razgovoru, bijeg je način rješavanja straha od neuspjeha);

4) povezivanje aktualnih događaja, misli i iskustava s prošlošću;

5) pružiti klijentu drugu priliku da razumije svoje osjećaje, ponašanje ili probleme.

15. Sukob. Suočavanje se koristi u teškim slučajevima da pokaže klijentu metode psihološke zaštite i primjenjuje se samo u slučaju dobrog kontakta i uzajamnog povjerenja.

Mogućnosti korištenja sukoba:

1) suočavanje kako bi privukli pažnju klijenta na suprotnosti u njegovom ponašanju, misli, osjećaja ima dvije faze: a) određeni aspekt ponašanja klijenta; b) ali (međutim)... Za razliku od tumačenja sukoba, ona izravno ukazuje na uzroke i izvore kontradikcije;

2) suočavanje kako bi se pomoglo da se vidi situacija kakva jest, suprotno klijentovoj percepciji u kontekstu njegovih potreba;

3) suočavanje kako bi se pozornost klijenta privukla na njegovo odbijanje da raspravlja o određenim problemima (ne govorite ništa o vašem seksualnom životu);

16. Samoobjavljivanje. Samoobjavljivanje psihologa u procesu savjetovanja treba strogo biti pod kontrolom profesionalnog osobnog položaja. U tom slučaju ne možete dijeliti vlastite probleme s klijentom.

1) izraz njihove neposredne reakcije u odnosu na klijenta ili situaciju "ovdje i sada";

2) priča o svom životnom iskustvu, slično situaciji klijenta.

17. Strukturiranje savjetovanja. Strukturiranje - organizacija odnosa konzultanta s klijentom, odabir pojedinih faza savjetovanja, procjena njihovih rezultata, pružanje informacija klijentu o procesu savjetovanja. Strukturiranje se odvija tijekom cijelog konzultacija. Svaka nova faza počinje s ocjenom onoga što je postignuto.

Tablica 4.3. Upotreba tehnika savjetovanja u različitim fazama

Poslovne ideje od nule

Psihološko savjetovanje

foxI »prije više od godinu dana

Psihološko savjetovanje

Administrator "prije više od godinu dana

alexdndz "prije više od godinu dana

alexdndz "prije više od godinu dana

Kondraty "prije više od godinu dana

leojkee »prije više od godinu dana

Psiholog "prije više od godinu dana

mađioničar "prije više od godinu dana

Psiholog "prije više od godinu dana

Administrator "prije više od godinu dana

Psihološko savjetovanje

Ove godine imamo 17 godina. Hvala što ste s nama.

Zatražite povratni poziv

Prijava za zapošljavanje

    Nova usluga
  • "Socijalni taksi"
  • čuvanje djece
  • Pružatelji skrbi
  • domaćin
  • guvernanta
  • Domaći kuhari
  • vozači
  • Kućni majstor
  • Trošak usluga

Psihološko poslovno savjetovanje

Psihološko poslovno savjetovanje sastoji se od nekoliko područja:

  1. Korporativni treninzi. Programi se razvijaju individualno, uzimajući u obzir specifičnosti organizacije, ciljeve i ciljeve postavljene za stručnjake centra, broj sudionika treninga, njihovu razinu i položaj, vrijeme i mjesto treninga.
  2. Skupina (tima) treniranju - rješavanje zajedničkog zadatka prema skupini ljudi. Program je razvijen pojedinačno, vodeći računa o specifičnim značajkama, zahtjevima i ciljevima klijentske tvrtke. Trener je usmjerena ne toliko na razvoju jedinstven za sve vještine, nego na razumijevanje specifičnosti osobnosti svakog čovjeka, njegov položaj i status unutar organizacije i pojedine grupe, njegov odnos prema ljudima, na posao i postaviti cilj grupe.
  3. Pojedinačno (osobno) treniranje predstavlja novo nestandardno rješenje postojećih interpersonalnih, interpersonalnih, društvenih, stručnih ili drugih zadataka koji su relevantni za vas u tekućem životnom razdoblju. Ovo je prilika, uz pomoć konzultanta koji posjeduje posebna znanja, relevantne kvalifikacije i iskustvo u svom području, kako bi pronašao najviše psihološki ugodan put do cilja, rezultat koji želite postići. Rezultat može biti u bilo kojoj sferi - interesa vašeg profesionalnog djelovanja, društvenog statusa, međuljudskih odnosa, vlastite realizacije ili unutarnje države.
  4. Psihološka podrška poslovanja - psiholog - poslovni konzultant pronaći načine i sredstva da se riješi ovaj problem i postići rezultat, minimalno vrijeme i najbolji u smislu korištenja vlastite unutarnje i vanjske resurse i resurse vašeg organizatsii.Eto priliku za poboljšanje svoje osobne učinkovitosti i učinkovitost poslovanja kroz psihološke mehanizme u područjima kao što su: izgradnja i upravljanje poslovanjem, optimizacija poslovanja, poslovna logika, imide W-savjetovanje, razvoj poslovnih koncepata, organizacijska psihologija, rad s osobljem, sigurnosna psihologija, izgradnja poslovnih komunikacija, upravljanje sukobima, tolerancija na stres i drugo. Najčešći zahtjevi u ovom području su savjetovanje u fazi sukoba i savjetovanje organizacija o zapošljavanju zaposlenika.
  5. Poslovno planiranje Preliminarna faza izrade poslovnog plana jest ispitati stvarnu situaciju. Zatim slijedite: postavljanje ciljeva, utvrđivanje ciljeva, pronalaženje rješenja i načina za postizanje određenog rezultata planiranog poslovanja ili postojećeg poslovanja tijekom njegovog razvoja. Obično krajnji rezultat poslovanja (to nije uvijek slučaj) je njegova komercijalna prednost. Da biste to učinili, morate shvatiti da kopiranje najuspješnijeg poslovnog plana koje je već uspješno implementirala druga osoba, čak i ako imate iste financijske i vremenske prilike, ne mora nužno donijeti isti rezultat. Ovo je jednako nemoguće kao izravna kopija akcija vozača ili glumca utrke vozača. Nemate sličnih znanja, vještina, osobina karaktera, intuicija, sposobnosti, razumijevanje situacije i drugih osobnih podataka. Na primjer, provođenjem standardnog poslovnog plana počinjete zaposliti osoblje - one osobe koje će vas izravno kontaktirati. Odabirete druge ljude od druge osobe na vašem mjestu, a to će odrediti drugačiju implementaciju ideje utjelovljene u poslovnom planu. I bit će mnogo takvih koraka na putu stvaranja ili širenja poslovanja.
  6. Savjetovanje o fotografijama. Slika je jedan od resursa i alata vaše aktivnosti koji utječu na profesionalni i osobni uspjeh i održivost. Slika nije statična slika, ona mora odgovarati vašem unutarnjem stanju, smjeru aktivnosti, društvenoj razini, vlastitom ponašanju, sposobnosti da ostane u društvu, percepcijom vas oko sebe i uvjetima komunikacije (događaj koji se održava). Dakle, konzultacije psihologa za slike i stila specijalista prije svega uključuju rad s likom "I." Drugo, određuje se prioritetni smjer slike. I posljednja faza je konkretan rad na stvaranju djelotvorne slike uzimajući u obzir sliku "ja" i smjer prioriteta slike. Također se proučavaju učinkovite strategije samoizlaganja.
  7. Ispravljanje profesionalne karijere, savjeti o radnim i kreativnim problemima, zvanja i profesionalno samoostvarenje. Profkonsultanta vam pomoći ako imate profesionalni slijepe ulice (nedefinirano ili ne potaknuti interes, entuzijazam, stručnih i ciljeve karijere, itd) ili tešku situaciju u trenutnom radnom mjestu (sukobi s kolegama, nesposobnost za profesionalni razvoj, problem s vremenom i organizacija rada, opći neučinkovitosti, temeljito novo ili teško riješiti problem radnog / profesionalnog / karijere itd.).

Čekamo te. Stručnjaci i cjelokupna atmosfera psihološkog centra su pozornost, bezuvjetno poštovanje, individualni pristup, povjerenje, sudjelovanje - ono što svi zaslužujemo. Dajmo neko vrijeme u vašoj blizini, surađujemo i razvijamo se.

Kontakt informacije

"Centar praktične psihologije i obuke" Bereginya "
Adresa: Tomsk, sv. Kijev, 105
Telefon: 56-17-17
Organizator: + 7-906-947-5659

Vlastiti poslovi: otvaramo ured psihologa

Broj psihologa se svake godine povećava gotovo eksponencijalno. Psihologija struka otvara velike mogućnosti za ljude koji žele ne samo činiti ono što vole, ali i zaraditi novac. Da biste radili na specijalitetu, ne trebate iznajmiti veliki ured ili kupiti skupu opremu. Ulaganja će biti potrebna samo u obrazovanju i iskustvu. Naravno, bez utjecaja u ovom slučaju također ne čini.

Profitabilnost otvaranja psihološke sobe

Ako privatni ured psihologa smatramo poslovnom, onda će većina klijenata doći k vama prije svega, na preporuku prijatelja i poznanika, tj. Na tzv. "Riječ usta". Potrebno je puno vremena i truda za izgradnju klijentele, stoga, početnik psihologa s privatnom praksom teško može računati na velike zarade. Štoviše, najbolje je kombinirati posao u svom uredu s radom u bilo kojoj organizaciji kao zaposleniku. Dakle, ne samo da nećete izgubiti novac, već ćete također steći iskustvo i praksu koja je toliko vrijedna za novog stručnjaka.

Još jedan nedostatak takvog posla povezan je s visokom razinom konkurencije na ovom području. U posljednje vrijeme ima puno psihologa na tržištu rada. Međutim, potražnja za svojim uslugama također je prilično visoka. Ali ponuda je dugo prekoračila potražnju. Ovdje ima nekoliko čimbenika. Prvo, naši sugrađani još uvijek nisu navikli rješavati svoje probleme uz pomoć stručnih stručnjaka. Usluge psihologa još uvijek nisu toliko tražene, a njihov trošak je jednak, ili čak premašuje, troškove savjetovanja s liječnikom.

Štoviše, ako učinkovitost liječenja u većini slučajeva može procijeniti čak i osoba koja je daleko od medicine (početak olakšanja, nestanak uznemirujućih simptoma, poboljšanje blagostanja itd.), Onda psihološkom pomoći sve nije tako jednostavno. Ako liječnik u mnogim slučajevima može pacijentu davati povoljnu prognozu za rezultat liječenja, psiholog se obvezuje samo poduzeti sve što je potrebno kako bi pomogla njegovom klijentu, ali ne daje nikakva jamstva za dobar rezultat.

Drugi negativni čimbenik koji nepovoljno utječe na reputaciju psihologa i psihološku pomoć općenito se odnosi na nedostatak jedinstvenog zakonodavnog okvira. Danas, čak i osobe koje nemaju posebnu edukaciju ili radno iskustvo, mogu se uključiti u psihološko savjetovanje. Trenutno postoji samo nacrt zakona "O pružanju psihološke pomoći stanovništvu", koji još nije usvojen. U ovom zakonu postoji i nekoliko nedostataka i kontroverznih točaka, pa je njegovo usvajanje malo vjerojatno da će promijeniti situaciju na bolje.

Franšize i dobavljače

Ipak, unatoč svim nedostatcima, psihološki ured je dobra poslovna ideja koja se može pretvoriti u profitabilno i profitabilno poslovanje s pravim pozicioniranjem i promocijom.

Legalizacija aktivnosti psihologa s privatnom praksom

Da biste otvorili ured praktičnog psihologa, morat ćete se registrirati kao pojedinacni poduzetnik. To se može učiniti na četiri različita načina. U prvom slučaju, možete registrirati PI sami. Ovo je najjeftiniji izbor: svi troškovi će iznositi 800 rubalja po dužnosti države. U principu, IP registracija je prilično jednostavna stvar i ne traži puno vremena. No, možete zatražiti pomoć u izradi IP-a posredniku - odvjetničkom društvu koje se specijaliziralo za takve usluge. Registracija uz pomoć posrednika bit će skuplja od samostalnog papira, ali ćete uštedjeti puno vremena ispunjavajući sve potrebne papire, kao i dobiti jamstvo da će svi dokumenti biti obrađeni bez ikakve pogreške. Konačno, SP može biti izdan i putem punomoćnika.

Razmotrit ćemo mogućnost samoprijave kao individualnog poduzetnika. Za registraciju potrebno je izraditi dokumente za registraciju pojedinog poduzetnika (prijava za registraciju, zahtjev za pojednostavljenim plaćanjem, prijem za plaćanje državne obveze); (registracija kod poreznih vlasti, upućujući obavijest nadzornim tijelima: Rospotrebnadzor i Gosavtodornnadzor), kao i mirovinskim fondom Ruske federacije i Fondu za socijalno osiguranje (upis s FIU-om, Fondom za socijalno osiguranje, Federalnom statističkom službom, MHIF-om) naručiti pečat za pojedinog poduzetnika; otvoriti bankovni račun.

Dokumenti potrebni za registraciju psihološkog ureda

Podrobnije razmotrimo dokumente koje ćete morati registrirati kao privatni poduzetnik (PI): zahtjev za registraciju države pojedinca kao pojedinog poduzetnika na obrascu P21001, potvrdu o uplati državne pristojbe za registraciju IP-a, izjavu o prebacivanju na pojednostavljeni porezni sustav na obrascu 26.2-1 (izborno), kopiju putovnice. Pojednostavljeni porezni sustav (to je i pojednostavljeni porezni sustav, pojednostavljeni porezni sustav) omogućuje vam da platite manje poreza i značajno pojednostavnite izvješća koja ste podnijeli od OSNO (osnovni porezni sustav). USN je vrlo čest među malim i srednjim tvrtkama. Postoje dvije varijante USNO kamatnih stopa - 6% (od prihoda) i 15% ("prihodi minus troškovi").

Kamatna stopa se može samostalno odabrati. Ako odaberete prvu opciju, platit ćete 6% svih potvrda, u kojem slučaju troškovi neće interesirati porezne vlasti (ta je mogućnost u našem slučaju poželjna kada je u pitanju pružanje bilo kakvih usluga i kada su troškovi znatno manje prihoda), Ako dajete prednost prvoj opciji, iznos izdataka oduzima se od iznosa prihoda, a IE plaća 15% poreza na dobivenu razliku (ova je opcija prikladna u slučaju trgovanja). U tom slučaju, svi troškovi IE trebaju biti nužno dokumentirani (to jest, morate spremiti čekove, račune, akte itd.).

Ako namjeravate koristiti pojednostavljeni tekst, trebate poslati obavijest o tome u dva primjerka zajedno s ostalim dokumentima prilikom registracije. Obratite pažnju: možete se prebaciti na pojednostavljenu uplatu samo jednom godišnje, počevši od početka kalendarske godine, pa ako nemate vremena da odmah pošaljete prijavu, morat ćete platiti mnogo više poreza i držati puno složenije računovodstvo i izvješćivanje do kraja tekuće godine.

Prema zakonu, možete podnijeti zahtjev u roku od trideset dana od datuma registracije, ali bolje je odgoditi i odmah podnijeti prijavu. Možete ispuniti zahtjev za automatsko prebacivanje na pojednostavljeni sustav (USN) i besplatno korištenjem posebne usluge ili ručno. U potonjem slučaju morat ćete preuzeti zahtjev za prijelaz na pojednostavljeni porezni sustav prema obrascu broj 26.2-1 (KND 1150001) (provjerite relevantnost obrasca koji ste preuzeli za sadašnjost). Zahtjev se podnosi u duplikatu, jedna kopija ostaje s vama (uz primjedbu o prihvaćanju). Vaš primjerak mora se čuvati. Uz prijavu, također ćete morati poslati fotokopiju dva obrasca za putovnicu (glavni i uz registraciju) na jednoj A4 stranici (također prilikom podnošenja dokumenata možda ćete zatražiti kopije svih stranica koje sadrže sve informacije).

Pri registraciji IP-a morat ćete odabrati OKVED kodove. Za psihologe koji žele uspostaviti privatnu praksu ili tvrtku preporučuje se navesti sljedeće kodove: 85.32 - pružanje socijalnih usluga bez smještaja; 80.42 - obrazovanje odraslih i druge vrste obrazovanja koje nisu uključene u druge skupine; 93.05 - pružanje ostalih osobnih usluga; 74.50.2 - pružanje usluga zapošljavanja; 74.14 - savjeti o poslovanju i upravljanju. U načelu, možete ostaviti samo jedan kod - 93.05 - pružanje drugih osobnih usluga, i to će biti prilično dovoljno.

Potreba za posebnim obrazovanjem od psihologa koji trenira

Posebnu pažnju treba posvetiti pitanju da li psiholog koji trenira ima dokument o višem specijalnom obrazovanju. S jedne strane, zakon o psihološkoj pomoći stanovništvu još nije usvojen, sada veliki broj takozvanih "psihologa" obavlja svoje aktivnosti bez diplome strukovne izobrazbe. Međutim, od 1. siječnja 2015. stupio je na snagu Savezni zakon "Na načela socijalne službe za građane u Ruskoj Federaciji", gdje se psihološka pomoć odnosi na socijalne usluge.

Dakle, aktivnost psihologa uključuje pružanje psihodijagnostičke, psihoterapijske pomoći, provođenje psihološkog savjetovanja i psihološke korekcije. Psihološko savjetovanje je djelatnost za koju se izdaje državna diploma, stoga osoba koja je proglasila takvu aktivnost, ali nema posebnu edukaciju, može je provesti do prve provjere, nakon čega se može teretiti za obavljanje ilegalnih poslovnih aktivnosti. Ček će se provesti nakon prve pritužbe nezadovoljnog klijenta u tužiteljstvo.

U ovom slučaju, važno je razumjeti razliku između psihologa i psihoterapeuta. Psiholog je osoba s višim psihološkim obrazovanjem. Takvi stručnjaci diplomiraju na mnogim sveučilištima u različitim gradovima naše zemlje. Od psihologa postoje socijalni, opći, medicinski, obrazovni psiholozi. Psiholozi imaju pravo na znanost i poučavanje, provođenje treninga, pomoć pri izboru struke, rad na liniji za pomoć, testiranje razine inteligencije, prepoznavanje sposobnosti, savjetovanje i davanje preporuka. Najčešće se sve to bave socijalnim psiholozima.

Opći psiholozi se uglavnom bave znanosti, podučavaju i razvijaju teoriju psihologije. Klinički psiholozi imaju ideju ne samo o mentalnoj normi, nego i patologiji. Imaju pravo raditi u zdravstvenim ustanovama i savjetovati zdrave ljude. Oni ispituju bolesne ljude kako bi liječnici mogli točnije dijagnosticirati. No, službeno, psiholog nema pravo sudjelovati u psihoterapiji bez posebnog prekvalifikacije.

Psihoterapeut je liječnik koji je primio specijalitet "psihijatar", a potom je prošao dodatnu obuku i postao psihoterapeut. Samo u ovom slučaju stručnjak se službeno može nazvati psihoterapeutom i uključiti se u psihoterapiju. On ima široko razumijevanje ljudske psihe i može liječiti pacijente s lijekovima i lijekovima bez lijekova, a ima pravo provoditi dugotrajnu ili kratkotrajnu, individualnu ili grupnu psihoterapiju. Postoji mnogo područja i metoda suvremene psihoterapije (umjetnička terapija, gestalt terapija, kognitivno-bihevioralna terapija, hipnoterapija itd.), A razni psihoterapeut se specijalizira u različitim smjerovima. Psihoterapeut ima najšire ovlasti jer može savjetovati u svim slučajevima, liječiti pacijente i propisati lijekove ako je potrebno.

Ako se ne prijavljujete za ponosni naziv psihoterapeuta, tada, prema Federalnom zakonu od 08.08.2001. Br. 128-FZ "o licenciranju određenih vrsta djelatnosti", ne zahtijeva se licenca za psihološku pomoć. Međutim, morate se pridržavati etike i zapamtite da ljudska sudbina često ovisi o vašem profesionalizmu, ispravnosti i pristojnosti.

Otvaramo psihološku sobu

Stoga, za otvaranje vlastite prostorije za psihološku pomoć, trebat će vam prostor za primanje klijenata, kao i minimalni skup namještaja - udobne stolice, stol i možda kauč (iako je potonji neophodan atribut psihoanalitičkog ureda i jedva je potreban za običnog psihologa), koji se može zamijeniti udoban kauč. Počinitelji psihologa često ne žele trošiti novac na iznajmljivanje kabineta, preferirajući da svoje klijente sklanjaju kod kuće ili kod kuće.

Zapravo, obje opcije imaju niz nedostataka. Ako namjeravate opremiti sobu u vašem stanu ili kući ispod svog ureda, onda razmotrite da će vaš radni dan biti nepravilan. Vi i vaše kućanstvo morat ćete zaboraviti na mir i privatnost, a vi - o odmoru i odvraćanju od posla. Nadalje, time kršite svoje osobne granice pozivajući korisnike u vaš dom. Kao privremena opcija, kućni ured ima pravo postojati, ali ga ne biste smjeli pretvoriti u stalni.

Ako namjeravate otići kući svojim klijentima, razmislite o troškovima novca i privremenom putovanju. Osim toga, kao u prvoj verziji, kućno okruženje nije najbolje mjesto za psihološko savjetovanje ili terapiju. I nitko nije otkazao pitanje vaše osobne sigurnosti (nije tajna da većina psihologa jesu žene). Ovaj se oblik rada, u pravilu, koristi u ekstremnim slučajevima (na primjer, kada je klijent pacijent u krevetu).

Psihološko poslovno savjetovanje. Stručni treninzi

O programu

Program vodi stručnjake PRACTICE u području treniranja, psihološkog i poslovnog savjetovanja. Program se sastoji od 80% suvremenih tehnika i prakse.

Prednosti programa

  • Diploma o profesionalnom prekvalifikaciji Moskovskog instituta psihoanalize s pravom na vođenje nove vrste prof. aktivnosti u psihološkom poslovnom savjetovanju i profesionalnom treniranju (za psihologe).
  • Međunarodni certifikat u sustavnom pristupu u savjetovanju Instituta za mentalno istraživanje (USA, Kalifornija - trošak od 100 eura - plaćen od strane udruge).
  • Međunarodna potvrda Europskog saveza za treniranje (ECA)
  • Međunarodni certifikat Međunarodne udruge trenerskih instituta (potvrda se izdaje besplatno, a kada se pridružite udruzi (objavljujete kao stručnjaka na web stranici udruge s određenim brojem dodijeljenog broja) plaća se jednokratna organizacijska naknada, koja je 100 eura za udrugu, https: //www.coaching- institutes.net/werner-regen).
  • Sposobnost da radi bilo gdje u svijetu. Svi maturanti imaju priliku primati međunarodna referentna pisma za zapošljavanje u zemljama engleskog govornog područja i zemljama Europske unije.
  • Nekoliko organizacija iz Engleske, Njemačke, Italije i drugih zemalja može istodobno djelovati kao jamac visoke razine izobrazbe. Pisma se šalju na službeno dopisivanje izravno poslodavcu.

Što daje ovaj program

  • Mogućnost dobivanja nove profesije.
    Nakon modula 7 imat ćete priliku zaposliti plaćene korisnike i do kraja tečaja moći ćete osnovati svoje klijente. Mnogi diplomanti programa povratiti svoje ulaganje u obuku prije završetka tečaja.
  • Sposobnost korištenja alata dobivenih u izgradnji osobnih odnosa, u obitelji, u podizanju djece.
  • Sposobnost korištenja alata dobivenih u poslovanju, upravljanju ljudskim resursima, rastu karijere.

Poduzetnička psihologija i poslovno savjetovanje;

Nedavno je postojala tendencija ujedinjenja akademske psihologije s različitim područjima njegove praktične primjene. Poduzetnička aktivnost sada je područje u kojem je taj proces vrlo intenzivan. Ne tako davno, savjetovanje o menadžmentu bilo je na periferiji ruske akademske znanosti, a takvo polje djelovanja praktičnih psihologa kao i poslovno savjetovanje uopće nije postojalo. Trenutno, profesionalno psihološko savjetovanje postaje oblik civiliziranog rješavanja problema za sve veći broj poslovnih ljudi u našoj zemlji. Danas se suvremena psihološka znanja sve više koriste u dijagnostičkim i korektivnim dijelovima ovog rada. Poslovno savjetovanje je u suštini aktivnost usmjerena na ažuriranje i razumijevanje od strane poduzetnika kvalitete njegovih individualnosti koje su ranije nastale i koje utječu na njegov rad i razvoj. Omogućuje vam adekvatno procjenjivanje kao profesionalca u poslovanju iz perspektive kriterija psihološke znanosti i zahtjeva stvarne situacije današnjice. Poslovno savjetovanje također vam omogućuje da vidite nove smjernice i načine kako postići svoje ciljeve i dobiti određene psihološke tehnike i tehnike za ostvarivanje vašeg potencijala. Psihološka istraživanja poduzetnika i poduzetništva omogućuju nam da radimo više svrhovito i razumno u profesionalnom savjetovanju za poduzetnike i pružimo im psihološku podršku.

Poslovno savjetovanje u našoj zemlji koristi i rezultate istraživanja nacionalne socijalne psihologije i opsežnih zbivanja u zapadnoj ekonomskoj psihologiji. U inozemstvu, više od pola stoljeća iskustva steklo je u profesionalnim aktivnostima konzultantskih psihologa. Bum u profesionalnoj psihologiji koju je Zapad doživio početkom 20. stoljeća u početku je riješio probleme povećanja produktivnosti rada i učinkovitosti proizvodnje. Ali humanizacijom proizvodnje i samom razvojem psihološke znanosti, čovjek je došao do samoga početka istraživanja kao predmetom aktivnosti, uključujući i poduzetništvo. Fokus se preusmjerio na proučavanje problema s kojima se suočava poduzetnik i na potragu za najučinkovitijim rješenjima. Rezultat je bio stvaranje sustava tehnika koje mogu pružiti pravu pomoć u ovoj vrsti aktivnosti.

Ovaj arsenal dijagnostičkih, korektivnih i drugih metoda sve više preuzima psiholozi u službu i koriste se u praksi u našoj zemlji. A ako se na početku tog procesa metodološka oprema prenesena na rusko tlo bez uzimanja u obzir teorijskih pojmova u kontekstu kojih je stvorena i bez uzimanja u obzir specifičnosti zemlje, sada se taj jaz eliminira, što povećava učinkovitost korištenja zapadnjačkog iskustva.

Poslovno savjetovanje i menadžersko savjetovanje su učinkoviti, ali ne i jedini oblik pomoći poduzetnicima. Sada se psiholozi sve više uključe u rad na team buildingu i radu s osobljem, provodeći grupne treninge i seminare. U takvim se razredima, koristeći posebne metode treninga, možete vježbati novu psihoterektiku u poslovanju, oblikovati sposobnost brzog pronalaženja rješenja u neobičnim situacijama, dobro razumjeti psihološko stanje ljudi oko vas i znati utjecati na nepoželjno djelovanje partnera i osoblja, razviti fleksibilnost u ponašanju i biti sigurni u teškim situacijama, upravljati svojim emocijama, uvjerljivo i uvjerljivo izraziti svoje stajalište, tražiti usklađeno rješenje kontroverznih pitanja. Ki značajan broj ljudi otvara nove mogućnosti i otkriva sposobnosti koje se mogu realizirati u novoj praksi.

Osnove poslovnog savjetovanja

Pozadina '

Očito je da do danas nije postojao psihološki poslovni savjet u modernom smislu

u. Stoga smo povezali nastanak poslovnog savjetovanja s pojavom psihologije kao znanosti.

Prva faza u razvoju poslovnog savjetovanja može se pripisati činjenici da su studenti V. Bunda, nakon povratka u Sjedinjene Države, povukli studij mentalnih procesa iz laboratorija u praksu. Pridržavali su se načela funkcionalne škole. Funkcionalizam je nastojao uzeti u obzir sve mentalne manifestacije u smislu njihove adaptivne, adaptivne prirode. To je zahtijevalo utvrditi njihov stav prema uvjetima okoline, s jedne strane, i prema potrebama organizma, s druge strane. Razumijevanje mentalnog života na slici biologije kao skup funkcija, djelovanja, operacija

Godine 1893., u Chicagu, na Svjetskom sajmu, psiholozi su postavili opremu kojom posjetitelji mogu mjeriti senzualne sposobnosti na naknadu. Na sličnim izložbama, koje se mogu shvatiti kao PR-djelovanje psiholoških usluga, E.B. Titchener, K.L. Morgan, P. Jean, G.S. Hall i J.B. Watson. Kao rezultat toga, mnogi psiholozi počeli su provoditi plaćene seminare za rukovoditelje tvrtki.

Prva konzultantska tvrtka, Arthur D'Litll, pojavila se u SAD-u 1881. godine i počela pružati usluge u području računovodstva. Jedan od prvih stručnih savjetnika u području upravljanja bio je F. Taylor, autor poznatog sustava. Početkom 20. stoljeća M. Weber i F. Taylor tvrdili su da bi red i stroga pravila, vremenski raspored radnih pokreta, pomogli u učinkovitosti organizacije rada. Organizacija je shvaćena kao zatvoreni sustav. U tom slučaju, promjena zaposlenika trebala bi dovesti do promjene u organizaciji. Radnici su uglavnom imigranti, nesposobni radnici. Mnogi su autori nazvali ovaj sustav znoja. Međutim, škola Taylor odigrala je veliku ulogu u razvoju racionalizacijskih i proizvodnih sustava poticaja.

1 Pozornost čitatelja privlači činjenicu da smo se u povijesti razvoja savjetovanja u poslovanju oslanjali ne samo na dostignuća psihologa, već i menadžera i sociologa, bez kojih je nemoguće ponovno stvoriti cjelovitu sliku tijeka događaja.

Prva konzultantska tvrtka za menadžment pojavila se u Chicagu 1914. godine - Business Research Service. Značajan porast broja tvrtki za menadžersko savjetovanje u Sjedinjenim Državama datira od 50 do 60 godina. Godine 1959. osnovana je Udruga poslovnih savjetnika.

UD Scott, student V. Wundt, bio je angažiran kao psiholog-konzultant za povećanje učinkovitosti oglašavanja u jednoj komercijalnoj tvrtki 1902. Godine 1916., U.D., profesor primijenjene psihologije. Scott je direktor ureda za istraživanje trgovine na Sveučilištu Carnegie u Pittsburghu. Tijekom Drugog svjetskog rata aktivno je pomogao vojsci u izboru osoblja. 1919

UD Scott je otvorio prvu konzultantsku tvrtku koja se bavila problemima zapošljavanja i poboljšanja učinkovitosti američkih tvrtki [3].

Godine 1916. d.B. Watson, osnivač psihološke škole biheviorizma, postao je kadrovski savjetnik za veliko osiguravajuće društvo. Također je predavao na psihologiji oglašavanja u poslovanju na Sveučilištu J. Hopkins. Vjerovao je da je moguće kontrolirati potrošača, oslanjajući se na bezuvjetne i uvjetne poticaje, uzrokujući mu nezadovoljstvo starim dobrima i želju za kupnjom novih proizvoda.

Godine 1921., D.M. Cattell je osnovao psihološku korporaciju koja se bavi pružanjem psiholoških usluga u industrijskim, znanstvenim i javnim sferama. Iako je korporacija u početku pretrpjela gubitke, kasnije su se nadvladale financijske poteškoće.

Paralelno s zapadnim istraživačima u Rusiji, Središnji laburistički institut u ranim 20 - 30s. provedeno istraživanje znanstvene organizacije rada. Njezin istaknuti predstavnik N.A. Witke je iznio program za preobrazbu metoda upravljanja proizvodnjom na temelju načela suradnje kolektivno-radne snage. Istodobno je velika pažnja posvećena kreativnom potencijalu radnika. u agenciji Zavojnica nije bila nekoliko sljedbenika, kao što su R. Meisels, J. Ulitsky, S. Strelbitsky, I. Kannegser, G. Nefyodov i drugi.

Druga faza razvoja teorije savjetovanja - 30-ih godina. XX stoljeća.

E. Mayo, D. McGregor, C. Barnard, F. Selznik ujedinili su školu "ljudskih odnosa". E. Mayo usmjerio je svoju pažnju na radne uvjete i psihološke rezerve koji određuju ponašanje zaposlenika. D. McGregor, autor teorije X i Y (Tablica 1), vjerovao je da upravljanje može nastaviti s dvije ideje o ljudima: lijen i kreativan. U prvom slučaju, ljudi trebaju biti prilagođeni, što je potaknulo zaposlenike na apatiju i agresiju. Drugi pristup koji se temelji na suradnji potiče razvoj kreativnog stava za rad u ljudima.

Glavne odrednice teorije X i Y

ljudi su prirodno lijen i ne vole raditi

ljudi vole i žele raditi iz prirode

potrebno je prisiliti i kontrolirati ljude

Potrebna je sloboda kreativnosti

prosječna osoba ne voli neovisnost i želi biti vođena

svaka osoba je talentirana

Do svoje smrti 1964. MacGregor je radio na teoriji Z, u kojem je pokušao kombinirati potrebe i težnje korporacije i pojedinca. Ovaj nedovršeni rad nastavio je William Ouchi, koji ga je uzeo kao naslov njegove knjige, gdje je pokušao formulirati pouke japanskog menadžmenta. U teoriji organizacija Z, koje predlaže Ouchi, središnje odredbe su cjeloživotno zapošljavanje zaposlenika, skrb za zaposlenike, uključujući njihov društveni život, konsenzusne odluke, spor napredak u karijeri, odlična komunikacija, predanost tvrtki i aktivna briga za postizanje visokih kvalitete.

U Rusiji 1936. godine, za vrijeme Staljinovog totalitarizma, izdana je notorno poznata dekret Središnjeg odbora CPSU-a (b) "O pedoloških distorcija u sustavu narodnog komesarijata obrazovanja". To je godinama suspendiralo istraživanje na području industrijskog savjetovanja.

30-ih godina. u SAD-u, zbog pojave ekonomske depresije, psiholozi su kritizirani. Samo drugi svjetski rat oživio je zanimanje za psihologiju. Psiholozi su pomogli u izboru vojnog osoblja.

40-50 godina - treća faza razvoja teorije savjetovanja. Rođena je škola empirizma: K. Levin, G. Kunz, PF Drucker, R. Davis, LA Eppil i sur. Predstavnici ove škole kombinirali su empirizam s teorijom i ponudili specifične seminare o razvoju vještina upravljanja u organizaciji. Druga škola koja je osvojila znanstvenike tog vremena bila je škola "društvenih sustava". C. Barnard (1938.) predložio je ideju uravnoteženog upravljanja, u kojem je vođa odigrao vrhunsku ulogu. Predstavnici ovog školskog modela organizacijskih procesa kako bi pronašli najučinkovitije.

K. Levin 1945. na Massachusetts Institute of Technology osnovan je i vodio istraživački centar za grupnu dinamiku. Program istraživanja razvijen od Levina i njegovih kolega proveden je na četiri glavna područja: 1) proučavanje načina povećanja produktivnosti grupe i načina sprječavanja odvajanja skupine od željenih ciljeva; 2) istraživačke komunikacije i širenje glasina; 3) proučavanje društvene percepcije i međuljudskih odnosa (članstva u grupi, reguliranje pojedinca itd.); 4) proučavanje obučavanja vodstva (provedba ovog smjera dovela je do stvaranja Nacionalnog laboratorija za obuku u gradu Betelu).

Istodobno, Rusija je razvila vlastiti pristup motiviranju kolektivnih radnika. Motivacija, prema znanstvenicima, temelji se na najbližem krugu zaposlenika, na povezanost s njihovom tvrtkom i na osjećaj dužnosti prema njima. U tom se periodu veliki naglasak stavlja na oduševljenje radnika, podržanih ideologijama izgradnje socijalističke države koja se temelji na pravdi i jednakosti.

Godine 1959., trener psihologa orgkonzultant E.S. Nevis i gestalt terapeut R. Wallen su obavili osobne savjetodavne aktivnosti i treninge osjetljivosti sa srednjim menadžmentom. Tako je došlo do kombinacije gestalt terapije i organizacijskih konzultacija. Veliki utjecaj na konzultante imao je djelo K. Levina.

60-ih godina. na Zapadu aktivno su uvedeni socijalni treninzi za obuku učinkovitih komunikacijskih kadrova koji obogaćuju znanje o organizacijskom ponašanju na području rješavanja industrijskih sukoba. Traženo je savjetovanje. A. Chandler, P. Lawrence, D. Lorsch zastupao je tvrtku kao sastavni dio tržišta i ponudio jednostavne, funkcionalne oblike organizacije i kontrole.

Tijekom ovih godina, humanistička psihologija je nastala u samostalnoj školi. Psiholozi humanističke škole provodili su grupne sastanke, poslovne klubove, gdje su zdravi ljudi pomogli u jačanju njihovog mentalnog zdravlja i razvijanju samorazumijevanja (A. Maslow, C. Rogers).

Četvrti stupanj razvoja teorije savjetovanja 70-80 godina. Od 1965. gospodarski rast u svijetu znatno se smanjio, što je uvelike utvrdilo smanjenje savjetodavnih aktivnosti. Wake, ožujak je obilježio organizaciju kao otvoreni sustav. Naglasak je bio u analizi organizacijskih procesa o formalnosti odnosa i pojedinačnog poduzeća. U teoriji organizacije uvodi se sustavna analiza odlučivanja o menadžmentu.

Mokler (1971) razvio je situacijsku teoriju upravljanja, što ukazuje na potrebu razvijanja općih načela ponašanja zaposlenika u određenim poslovnim situacijama. Situacijski je pristup još uvijek vrlo uobičajen.

Godine 1947. u Betelu je osnovan Nacionalni laboratorij za obuku. V. Bennis i G. Shepard, psihoanalitički znanstvenici, stvorili su teoriju razvoja grupe, analizirali grupne procese u T-skupinama - skupinama osposobljavanja za odnose i samoanalizu [2].

U Rusiji za 70 godina. počeo se uvoditi treninzi poslovne suradnje, koji su postali glavni oblici rada socijalnih i psiholoških usluga u poduzeću (L.A. Petrovskaya, G.P. Schedrovitsky, V. S. Dudchenko i dr.).

Centar za formiranje savjetovanja o menadžmentu 1976. godine u SSSR-u bio je Republika Estonija. U njemu su stručnjaci usvojili iskustvo Finaca počeli se baviti savjetničkim poduzećima (J. Leimann, M. Habakuk, R. Yuxvyarav).

80-ih godina. Sovjetski stručnjaci angažirani su u brigadama kao novi oblici organizacije rada (E.V. Shorokhova, A.L. Zhuravlev i dr.). Očito je, za ruske istraživače, prioritetima dano kolektivističkim pojavama, koje se očituju u ponašanju zaposlenika i zapadnim istraživačima - individualističkim.

Kraj XX. Stoljeća. Konzultanti cvjetanja psa individualni poduzetnici.

21. stoljeće susreće mnoge organizacije s ekonomskom krizom. U Rusiji je bilo velikih otpuštanja zaposlenika, od kojih su prvi savjetovali psihologi. Sada je teže konzultant koji individualno radi za preživljavanje, konzultantske tvrtke osvajaju tržište. Usredotočeni su na korporativne klijente. U radu savjetnika koriste se integrativni oblici savjetovanja. Pojedinačni konzultanti otišli su na internetski prostor gdje organiziraju komercijalne online konzultacije i treninge.

Trenutno postoji velika raznolikost manifestacija različitih tipova i oblika organizacije rada, stoga se integriraju ideje zapadnih, istočnoazijskih i ruskih istraživača. Trenutni trendovi u poslovnom savjetovanju oslanjaju se na čimbenike poput tima, kvalitete odnosa, proizvoda, usluga, komunikacija, organizacijske kulture, procjene rizika itd.

Kao rezultat toga, želio bih se usredotočiti na nekoliko psiholoških škola koje su doprinijele razvoju poslovnog savjetovanja - to je psihološka škola funkcionalizma, biheviorizma, Gestalt psihologije, humanističke psihologije. Sadašnja faza razvoja savjetovanja u poslovanju karakterizira integracija metoda različitih pristupa.

1. Gladding C. Psihološko savjetovanje - 4. izd. - SPb.: Petar, 2002. - 736. godine: bolesni. - (Serija "Majstori psihologije").

Zakharova L.N. Osnove psiholoških savjetovališta [Electronic resource]: tutorial / Zakharova L.N.- Electron. tekstualni podaci.- M.: Logos, 2013.- 432 p.- Način pristupa: http://www.iprbookshop.ru/9104

3. Linde N.D. Psihološko savjetovanje. Teorija i praksa [Elektronički resurs]: udžbenik za sveučilišne studente / Linde ND - Electron, tekstualni podaci.- M.: Aspect Press, 2013. - 272 str. - Pristupni način rada: http: //www.iprbookshop. ru / 8876

4. Maltseva T.V. Profesionalno psihološko savjetovanje [Electronic resource]: tutorial / Maltseva T.V., Reutskaya I.E.- Electron, tekstualni podaci.- M.: UNITI-DANA, 2012.- 143 p.- Način pristupa: http: // www.iprbookshop.rU/l6285.Petrovskaya L.A. Komunikacija - osposobljavanje za kompetencije: odabrani radovi. M.: Značenje, 2007.

5. Schulz D.P., Schulz S.E. Povijest moderne psihologije. SPb: Editions in Eurasia, 2002.

Top