logo

Prezentacija je objavljena prije 5 godina od strane korisnika italian-school.ucoz.ru

Srodne prezentacije

Prezentacija na temu: "Poslovni plan konditorske tvrtke" R. OT "Razvoj: Klamm Artem, 8. razred: supervizor: Tyurina GD, učiteljica društvenih studija." - Prijevod:

1 Poslovni plan konditorske tvrtke R.O.T. Razvojni program: Klamm Artem, 8. razred Supervizor: Tyurina GD, učiteljica društvenih studija

2 Kratki opis Izrada tvrtke za proizvodnju kolača i peciva za osobe kojima je potrebna prehrana. Stjecanje opreme i prostora u vlasništvo Početna ulaganja 4.25 milijuna rubalja Troškovi godišnje 3.48 milijuna rubalja Prihodi godišnje 5,4 milijuna rubalja Godišnja dobit od 1,92 milijuna rubalja.

3 Proizvodi Linija konditorskih proizvoda za dijabete i dijete (kolači i slastice s jedinstvenim receptom)

Natjecatelji Natjecatelja su Estier, Napoleon, Cinnabon, Chocoland. Za razliku od konkurencije, moji su proizvodi dizajnirani za posebnu skupinu stanovništva koja će pružiti konkurentne prednosti Zahvaljujući ekskluzivnom receptu, odrasle osobe i djeca će uživati ​​u ukusu.

5 Tehnologija Upotreba u proizvodnji fruktoze, ksilitola, sorbitola (a ne šećera)

6 Prostorije i oprema Prostorije ukupne površine 150 m2. (trgovina, skladišta gotovih proizvoda, skladišta sirovina, tuš, ormar, ured) planira se kupiti opremu (hladnjače, štednjaci, stolovi, stolice, police). Kupnja od njemačkih dobavljača

7 Direktor osoblja Računovođa Driver Confectioners 6-8 osoba (2 smjene od 3-4 osobe)

8 Početna ulaganja Stjecanje prostora - 3 milijuna rubalja (150 m2 po cijeni od 20 tisuća po m²) Kupnja namještaja i opreme 800 tisuća Reklamna kampanja 150 tisuća Novčana rezerva 300 tisuća Ukupno početna ulaganja: 4,25 milijuna - financirani od strane investitora

9 Tekući troškovi Sirovine 100 tisuća, komunalna plaćanja 10 tisuća, troškovi prijevoza 15 tisuća., Platiti osoblje 165tys. Ukupno: 290 tisuća. mjesečno 3 480 tj. godišnje

10 Zarada 300 rubalja / kolača 1000 komada / mjesečno ukupno: 50 tisuća rubalja 50 rubalja / torta 3000 komada / mjesec ukupno: 150 tisuća U godini 5 400 tisuća Prihodi mjesečno 160 tisuća Prihodi u godini 1 920 tisuća

11 Marketing Oglašavanje u tiskanim medijima Promocije, na primjer: prilikom kupnje dva kolača, kolača kao poklona Oglašavanje na Internetu i društvenim mrežama Vanjsko oglašavanje (Letci, plakati, letci).

12 Rizici Random proizvodnja loše kvalitete proizvoda Neuspjeh opreme Problemi s inspekcijskim organizacijama Niski rast prodaje Više sile Štrajk osoblja

13 Raspodjela dobiti R.O.T konditorsko društvo je osnovano kao društvo s ograničenom odgovornošću sa 49% dionica i dobit pripada investitorima 51% dionica i dobit mi pripada

14 Prezentacija završava, Tko će dati novac, dobro je učinio!

Pomoć u izradi poslovnog plana za ocjenu 8.


Poslovni plan Pripremio student. klasa Fio
Otvaranje Fitness Cluba 1. Najam sobe. 2. Unajmljivanje radnika - treneri, specijalisti - 10 osoba.
Troškovi 1. Najam prostora - 20.000 rubalja mjesečno. 2. Plaća 10 osoba. - 15000 = 150.000 rubalja. 3. Svjetlost-plin-voda - 10.000 rubalja mjesečno. Ukupno: 180.000 rubalja mjesečno potrošnja.
Klub može primiti 10 klijenata po danu. Klub prima 1000 rubalja od jednog klijenta.
Prihodi Tako u jednom danu klub donosi 10.000 rubalja. Za 10 dana - 100.000 rubalja. Za mjesec - 300.000 rubalja.
Neto dobit Prihod mjesečno iznosi 300.000 rubalja. Troškovi za mjesec dana iznose 180.000 rubalja. Tako će neto dobit biti 120.000 rubalja mjesečno.

Ostala pitanja iz kategorije

Možda nekoliko odgovora

1) Lijen - i izgubio kruh
2) Rad ljudi hrani i lijenost plijeni.
3) Lijeni i nestašni - dvoje siblings.

Čitaj također

svoju proizvodnju i samu proizvodnju (kako ćete proizvoditi robu)

Odaberite bilo koji polje aktivnosti

1. Ideja o poslovanju (izbor robe za proizvodnju ili usluge, razlog za konkurentnu sposobnost proizvoda, stvarnost cilja)
2. Poslovni raspored (rokovi)
3. Svrha poslovanja (što točno poduzetnik želi ostvariti u slučaju realizacije poslovne ideje)
4. Rezultati istraživanja tržišta (istraživanja konkurenata, potrošača, poslovna klima, tržište rada, proizvodi i usluge)
5. Procjena troškova (približan izračun svih troškova koji su potrebni za realizaciju cilja projekta)
6. Stvaranje cijene (na temelju analize troškova proizvodnje, proučavanja cijena sličnih proizvoda, izračunavanja moguće dobiti određuje cijenu po kojoj tvrtka ulazi na tržište)
7. Procjena dobiti i gubitaka (opravdanje dobiti, procjena rizika, mogući gubici).

Imam studiju i nemam vremena provesti test
Pomozi molim

Uzorci poslovnih planova

Domaći vinski poslovni plan

Vino poslovanje može biti 100% profitabilno, ali to zahtijeva točne izračune i ponderirani pristup. Određivanje izgleda za oči nije ozbiljno, ne možete napraviti bez dobro napisane poslovne planove. Ono što trebate uzeti u obzir prilikom izrade poslovnog plana i načina ocjenjivanja mogućnosti proizvodnje

Poslovni plan za proizvodnju sapuna

Velika raznolikost deterdženata na policama trgovina nije ubila potražnju za neprivlačnim dijelovima rublja. Ovaj proizvod ima neprocjenjiva svojstva koja mogu poslužiti kao jamstvo relevantnosti u doglednoj budućnosti.

Poslovni plan coworking centra

Za Rusiju, coworking je novi fenomen. To su posebno opremljeni prostori za rad slobodnih prevoditelja, koji održavaju poslovne sastanke. U zajedničkom prostoru za rad, svatko može pronaći prikladno mjesto gdje se neće ometati. Ideja se čini prilično obećavajućom.

Poslovni plan za kladionicu

Bookmakers kao legitimna vrsta malog poduzetništva, obećavajući u pogledu zarade. Ta okolnost privlači velike igrače na ovaj segment i onemogućuje promociju malih poduzetnika. Teškoće i mogućnosti kladionice u Rusiji.

Kako napraviti poslovni plan: korak po korak vodič za lutke

Ako se ozbiljno bavite poslovanjem, ne možete bez poslovnog plana. Najuspješniju ideju treba potvrditi dobro napisanim planom djelovanja. Pravila za izradu poslovnog plana za male tvrtke pomoći će vam da razumijete slijed akcija.

Poslovni plan skladišta za privremeno skladištenje

Mala i srednja poduzeća ne žele izgraditi vlastita skladišta, nego ih unajmiti je isplativo i prikladno. Izgradnja, opremanje i održavanje skladišta postala je zasebna i obećavajuća vrsta poslovanja.

Poslovni plan otvaranja antikafe (vrijeme-kafić)

mlade. Ovdje ne plaćaju za narudžbe, već na vrijeme. Također možete igrati igre, koristiti računala i besplatno. Glavna značajka Time Cafea je opuštena, gotovo homerska atmosfera i prilika da vam donese hranu.

Poslovni plan za proizvodnju džema

Čini se da je razdoblje hobija za barove i tvornice kolačića prošlo. Ljudi sve češće s ljubavlju sjećaju bake baka i otvaraju staklenku trešnje ili marelice sa zadovoljstvom. Na Zapadu je rastao interes potrošača za domaće recepte. Mnogi poduzetnici uspjeli su zajedno s okolišnim proizvodima ugurati dobro stanje.

Poslovni plan foto sjenice

Selfies je napravio ozbiljnu konkurenciju za foto-kabine, ali trenutačna fotografija s papirnatim ispisom i dalje ne stanuje bez posla. Fotokopir sada čini se da je nešto smiješno i malo "retro" iz američkih filmova sredinom prošlog stoljeća, ali to samo privlači kupce.

Poslovni plan instalacije automatskih aparata za kavu

Kada se trebate probuditi ujutro, razveseliti se popodne, usredotočiti se ili se opustiti, smatramo da bi bilo lijepo imati kavu. Uvijek ne postoji vrijeme za odlazak u kafić, čak i pola sata, ali nitko ne odbija šalicu kave koja se može piti u pokretu.

Poslovni projekt učenika osmog razreda

Požurite da iskoristite popuste do 60% na tečajevima "Infurok"

8. razreda, MBOU škola № 20, h. proleter

Učitelj ruskog jezika i književnosti

2. Opis usluge, relevantnost

3. Ciljevi i ciljevi projekta

5. Marketing plan

6. Organizacijski plan

7. Projektni tim

8. Vanjski čimbenici koji prate provedbu projekta

9. Analiza rizika

Projekt stvaranja grupe "Merry Boys" na tržištu usluga je neophodan za obavljanje rekreativnih aktivnosti na farmi Proletarsky, Maikop Distrikta. Farma se nalazi 4 kilometra od grada Maikopa, a tijekom zabavnih događaja pojavljuju se problemi zbog glumaca. Škola je mala - 116 ljudi, ali sva djeca su vrlo talentirana.

Opis usluge, relevantnost

Stvaranje skupine kreativnih mladih ljudi omogućit će u kratkom vremenu organiziranje strukture koja pruža zabavne usluge stanovništvu x. proleter:

- dječje zabave (rođendani)

- proslave masovnog karaktera (vjenčanja, obljetnice)

- obavljanje blagdana individualnog značenja (Nova Godina)

Cilj i ciljevi projekta

Cilj projekta je stvoriti u x. Proletarsky na temelju MBOU SOSH20 od kompleksa usluga za organizaciju slobodnog vremena stanovništva koji žive na ovom području.

Kulturni događaji (Nova godina, dipl.) Na komercijalnoj osnovi.

Izvršavanje individualnih praznika na komercijalnoj osnovi (rođendan, Nova godina)

Glavni konkurentni čimbenici na tržištu usluga s društveno-kulturnom usmjerenošću su cijena i kvaliteta ponuđenih usluga.

Faktor cijene je važan za potrošače srednjeg dohotka. Faktor kvalitete je važan za potrošače s visokim prihodima.

Na temelju toga, moguće je izvući zaključke o konkurentnim prednostima projekta:

Zgodna lokacija (na farmi nema sličnih organizacija);

Minimalni troškovi novca (školske nošnje);

Tehnička oprema (školska oprema);

Korištenje akumuliranog iskustva.

- organizacija dječjeg slobodnog vremena;

- organiziranje rekreativnih aktivnosti na komercijalnoj osnovi.

2. Grupa ciljnih potrošača:

Od 3 godine do 60 godina

-stvaranje grupe "Sretni momci";

-stvaranje informacijske baze (charter, distribucija dužnosti);

Za organizaciju rada ovog projekta potrebno je:

1. zaposliti osoblje;

2. Materijalna i tehnička osnova (kostimi, tehnička oprema);

3. Odobrite raspored rada.

Tim se regrutira u roku od 14 dana. Pozvani ozbiljni i odgovorni studenti s umjetničkim podacima.

1. Voditelj skupine (nastavnik)

2. Zamjenik financijskog dijela

3. Zamjenik u organizacijskom dijelu

4. Izvođači (predavači, plesna skupina "Erazank")

Vanjski faktori koji prate provedbu projekta

Cijena pruženih usluga temelji se na već utvrđenim cijenama za slične vrste usluga u gradu Maykopu. Ali ne smijemo zaboraviti da je ovaj projekt usmjeren na potrošače srednjeg dohotka koji trebaju zabavne usluge.

Rizici su minimalni, budući da takav tip projekta praktički ne osigurava materijalne troškove.

  • Belenchenk Victoria Viktorovna
  • 1764
  • 2016/01/29

Broj materijala: DV-393825

Certifikat o objavljivanju ovog materijala, autor može preuzeti u odjeljku "Postignuća" vaše web stranice.

Niste pronašli ono što ste tražili?

Zainteresirani ste za ove tečajeve:

Zahvaljujući doprinosu razvoju najveće online knjižnice nastavnih materijala za nastavnike

Objavite barem 3 podneske za BESPLATNO primanje i preuzimanje ovog zahvala

Potvrda o izradi web mjesta

Dodajte barem pet materijala kako biste dobili certifikat o izradi web mjesta

Diploma za korištenje ICT-a u radu učitelja

Objavite najmanje 10 materijala za primanje i preuzimanje tog certifikata BESPLATNO.

Potvrda o predstavljanju općeg poučavanja na sve-ruskoj razini

Objavite najmanje 15 prijava za primanje i preuzimanje ovog certifikata BESPLATNO.

Diploma za visoku profesionalnost koja se prikazuje u procesu stvaranja i razvijanja vlastite web stranice učitelja u okviru projekta "Infouroc"

Objavite barem 20 materijala kako biste dobili i preuzeli ovaj certifikat BESPLATNO.

Diploma za aktivno sudjelovanje u radu na poboljšanju kvalitete obrazovanja u suradnji s projektom "Infurok"

Objavite najmanje 25 materijala za primanje i preuzimanje tog certifikata BESPLATNO.

Potvrda časti za znanstvene, obrazovne i obrazovne aktivnosti u okviru projekta "Infurok"

Objavite barem 40 materijala BESPLATNO da biste primili i preuzeli ovaj časopis za čast.

Svi materijali objavljeni na web mjestu, koji su stvorili autori web mjesta ili objavljeni od strane korisnika web mjesta i koji su prikazani na web stranici isključivo za informacije. Autorska prava materijala pripadaju njihovim pravnim autorima. Zabranjeno je djelomično ili potpuno kopiranje materijala s web mjesta bez pisanog dopuštenja administracije. Uredno se mišljenje ne može podudarati s gledištem autora.

Odgovornost za rješavanje bilo kakvih kontroverznih pitanja koja se tiču ​​samih materijala i njihovog sadržaja, pretpostavljaju korisnike koji su objavili materijal na web mjestu. Međutim, urednici web mjesta spremni su pružiti punu podršku u rješavanju bilo kakvih pitanja vezanih uz rad i sadržaj web mjesta. Ako primijetite da se materijali ilegalno upotrebljavaju na ovoj web-lokaciji, obavijestite administraciju web mjesta putem obrasca za povratne informacije.

Studentski poslovni plan 8. razreda

Učenik razreda 8 završio je svoj poslovni plan na svojoj zadaći, što je učinio - možete ga procijeniti iz ove prezentacije. Zadatci projekata kao priprema poslovnih planova podrazumijevaju se u razredima 7 i 8 pod rubrikom "Gospodarstvo".

Prikaz sadržaja dokumenta
"Poslovni plan učenika 8 klase"

Rad je obavio V.D. Batukhtin.

  • Sažetak.
  • Kao što znate najčešće osigurati automobile. To je ono što će naša tvrtka raditi.
  • prednosti:
  • 100 automobila će osigurati, a 1 - 5 će se srušiti.
  • Osiguranje se obnavlja svake godine.
  • Ako je osoba odgovorna za nesreću, on će platiti više za osiguranje.
  • Također, iznos plaćanja za osiguranje ovisi o iskustvu vožnje.
  • Osim osiguranja automobila, također možete osigurati:
  • Osobno vlasništvo.
  • Život.
  • Zdravstveno osiguranje.
  • Ako izračunate, možete reći da je to prilično profitabilno poslovanje, ali možete ići s njom.
  • Pretpostavljamo da imamo 100 kupaca, od kojih su svaki osigurali svoj automobil, u prosjeku, svaki je platio 6000 rubalja.
  • Ispada da su naši prihod negdje 600.000 rubalja, ali 5 ih je imalo nesreću. Na četvrtom mjestu, vozili su se lagano stiskanjem strane ili natrag automobila, svaki od njih platio 25.000 rubalja. Jedna od njih imala je veliku nesreću, nakon što je u cijelosti slomio automobil i nije bio kriv zbog nesreće, dobio je 250 tisuća rubalja.
  • I osiguratelj je uzeo 300 rubalja iz svake osiguranja.
  • I to ispada naš prihod - 220.000 rubalja.
  • Naša tvrtka ne treba prodajno tržište jer proizvodimo usluge, a ne robu.
  • Možemo oglašavati našu tvrtku putem plakata, društvenih mreža, prijatelja.
  • Također, pokušat ću pratiti radnike kako bi normalno komunicirali s kupcima, tako da se sjećamo s dobrim riječima.
  • Sam proizvodnja neće imati jake troškove (osim plaće radnika, boje, papira, troškova električne energije), ali početni doprinos je potreban prilično velik.
  • Trebat će vam glavna zgrada u kojoj će osigurati.
  • Računalo i pisač za osiguranje.
  • I trebamo područje na kojem će biti zgrade, i ovo bi područje trebalo biti na dobrom mjestu.
  • Naša tvrtka je apsolutno pravna!
  • Bez uvrede!
  • Pouzdano osiguranje!
  • 100% isplata naknade!
  • Nema varanja!
  • Potvrdili su stotine ljudi!

Pomoć u izradi poslovnog plana za ocjenu 8.

Odgovori i objašnjenja

Pretpostavimo da želimo otvoriti kafić. Nećemo imati kuhinju, posuđe. Pripremit ćemo kavu, čajeve, bezalkoholna pića i poslužiti slatkiše. Cilj je stvoriti atmosfersku ustanovu u kojoj ljudi mogu komunicirati bez punjenja trbuha.

Zbog toga moramo iznajmiti (ili kupiti) sobu, te zaposliti osoblje - barista.

Najam će koštati 100 tisuća rubalja mjesečno, kupnju prostora u 10 milijuna rubalja.

Dva barića će dobiti naknadu po satu (100 rubalja) plus%.

Struja, voda - 30 tisuća rubalja.

Ukupno - oko 200.000 rubalja mjesečno.

Kava može trajati bezbroj posjetitelja. Morate odrediti cijenu pića za izračunavanje dobiti.

Pretpostavimo da, u prosjeku, kava košta 200 rubalja, čaj u kotlu - 300, limunadu - 200 rubalja. Zamislite da je 500 ljudi naručilo kavu (100 tisuća rubalja), 400 ljudi - čaj (120 tisuća), 100 ljudi - limunada (20 tisuća).

Dakle, imamo dobit od 240.000 tisuća rubalja mjesečno, odbijamo troškove i imamo 40.000 rubalja neto dobiti.

Poslovno planiranje u tehnološkim lekcijama

Odjeljci: Tehnologija

Čitanje novina, slušanje vijesti, putovanja po cijelom svijetu, razgovor s prijateljima, razgovor s rodbinom, stalno se susrećemo s pitanjima vezanim za ekonomiju. Ta pitanja izravno se odnose na naš život, ljude oko nas, događaje koji se odvijaju u zemlji i svijetu, do mjesta i vremena u kojem živimo.

U nekom trenutku, gotovo svaka osoba ima ideju da stvori vlastiti posao, tj. posluju. Taj san, utjelovljen u životima milijuna ljudi, postavio je temelje za prosperitetno tržišno gospodarstvo u mnogim zemljama. Želja za stvaranjem novih poduzeća, novih proizvoda ili usluga, novih načina proizvodnje ili trgovine inspirira mnoge ljude vlastitim rukama, na vlastiti trošak i pod vlastitom odgovornošću. Kakav posao bez planiranja.

Kao što već znamo iz tečaja tehnologije srednje klase, poslovni plan je dokazivanje glavnih koraka koji se planiraju provesti za provedbu komercijalnog projekta ili stvaranje nove tvrtke.

Svrha izrade poslovnog plana je planiranje poslovanja tvrtke za skoro i zasebno vrijeme u skladu s potrebama tržišta i mogućnošću dobivanja potrebnih investicija (resursa).

Poslovni plan pomaže riješiti sljedeće zadatke:

  • utvrditi specifična područja djelovanja tvrtke, ciljna tržišta i mjesto tvrtke na tim tržištima;
  • formiraju dugoročne i kratkoročne ciljeve tvrtke;
  • odabrati sastav i odrediti pokazatelje dobara i usluga, procijeniti troškove proizvodnje i trgovine za njihovo stvaranje i provedbu;
  • ocijeniti sukladnost osoblja tvrtke i uvjete za motivaciju njihovog rada;
  • odrediti sastav tržišnih aktivnosti;
  • da procijeni materijalno i financijsko stanje tvrtke;
  • predvidjeti poteškoće.

Početak studiranja poslovnog planiranja s učenicima iz 9. razreda. Tečajevi o odabiru "Osnove poduzetništva" "4 sata posvećuje se izradi poslovnog plana. Ovdje momci dobivaju pojednostavljeni predložak poslovnog plana, gdje trebaju popuniti prazne stupce. Ali prvo moraju obaviti potrebna istraživanja, marketing, financijske i sl. (također prema uzorku).

U 10. razredu, dečki koji već imaju početno znanje o poslovnom planiranju obavljaju poslovne projekte prema određenoj strukturi, što ćemo kasnije razmotriti.

Važan aspekt za pisanje poslovnog plana je IDEA. U početnoj fazi učenici teško mogu odabrati temu projekta. Za to dolaze spasila poznati načini traženja novih ideja: metoda brainstorminga, metoda žarišnog objekta (jedna od učinkovitih metoda), KARUS metoda itd.

Zatim, dečki dobivaju upitnike za procjenu stupnja usklađenosti s glavnim karakteristikama proizvoda ili usluge:

Glavne karakteristike proizvoda:

  • Atraktivnost tržišta. Ovaj proizvod će biti tražen, jer će ga većina potrošača smatrati korisnim (atraktivnim).
  1. proizvod je jeftin, ali ne za sve;
  2. dizajniran za vrlo ograničenu skupinu potrošača (poput ribara lijeve ruke);
  3. namijenjen određenoj, ali skupoj skupini - primjerice, roditeljima studenata;
  4. gotovo neograničena potražnja na tržištu - namijenjena velikim i raznovrsnim skupinama potrošača.
  • Veličina. Ako je proizvod prevelik, teško ga je pohraniti i izvoziti.
  1. potreban je kamion za isporuku;
  2. teško se uklapa u ormar;
  3. zgodan i transportan - možete bez transporta;
  4. uklapa se u malu vrećicu.
  • Datum isteka. Pozvani pite za prodaju, jednako tvrd kao "hitovi" prošle godine!
  1. propadljiv proizvod - može se namošiti, rastopiti, pretvoriti u hrapavost itd.;
  2. sezonski ili specijalni namjenski proizvod;
  3. rok trajanja - ne manje od godinu dana;
  4. neograničen rok trajanja.
  • Sigurnost. Dječje igračke ne mogu imati male dijelove ili oštre rubove; kozmetika ne smije sadržavati sastojke koji mogu uzrokovati alergijsku reakciju; Neprihvatljivo je koristiti u proizvodnji tvari i alata koji su opasni za zdravlje i život.
  1. da se proizvod koristi bez opasnosti za život i zdravlje, potrošač mora poduzeti posebne studije;
  2. proizvod ima oštre i rezne rubove;
  3. proizvod je sigurno za ljude kada se pravilno koristi u skladu s uputama;
  4. proizvod je apsolutno bezopasan - beba bi je mogla koristiti.

Proizvodnja. Poželjni proizvodi će biti proizvedeni korištenjem moderne opreme koristeći inovativne metode proizvodnje. Projekti su dobrodošli tamo gdje se složene jedinice, oprema, alati koriste za proizvodnju robe. Vrijedan pristup tvrtki koji potiče genijalnost, kreativnost i genijalnost.

  • Dobavljača. Prednost se daje sirovinama i materijalima lokalnog podrijetla. Dobavljači moraju biti pouzdani i poznati, pristupačni i stabilni, kako u kvaliteti tako i po cijenama, lokalne i nacionalne tvrtke i poduzeća.
  1. svi materijali se kupuju od različitih dobavljača;
  2. većina materijala je lako dostupna, mogu se kupiti od lokalnih proizvođača, no neki će morati biti naručeni;
  3. svi materijali su dostupni od jednog dobavljača;
  • Tehnologija. Poželjno je uključiti kompleksne tehnologije koje uključuju obuku osoblja u proizvodni proces.
  1. proizvod je lako proizvesti, ali su moguće manje pogreške i nedostatke;
  2. Proizvodi se mogu sastaviti metodom transportera;
  3. Potrebna je posebna obuka.
  • Sigurnost. Treba izbjegavati opasnu proizvodnju, industrijsku opremu i alate, čija je uporaba povezana s mogućnošću nezgoda.
  1. proizvodnja koja uključuje potencijalnu opasnost i zahtijeva pridržavanje posebnih sigurnosnih mjera;
  2. djelomična uporaba opasne opreme u posebno opremljenim radionicama;
  3. sigurni materijali i alati se koriste u proizvodnji (tj. strojevi su opremljeni zaštitnim poklopcem itd.);
  • Zapošljavanje. U proizvodnom procesu poželjno je privući veliki broj radnika i stručnjaka, čime se rješava problem zapošljavanja u vašoj regiji.
  1. cijeli niz proizvoda može proizvesti više ljudi;
  2. Samo se specijalisti bave proizvodnjom;
  3. Proizvodnja dijelova za proizvode provodi se u pojedinim radionicama velikim brojem radnika.

Financijski pokazatelji. Cijena bi trebala biti pristupačna i aktivnost je isplativa. Ako vaša tvrtka proizvodi razne robe ili usluge, poželjno je razlikovati njihov trošak: oni mogu biti skupi, pristupačni i jeftini. Prilikom postavljanja cijena osnovnih dobara i usluga, možete koristiti uzorke u nastavku.

  • Cijena. Mogu li prodati vaš proizvod po konkurentnoj cijeni i dalje zaraditi? Jeftina roba zahtijeva više proizvodnje, a skupe teže prodati.
  1. prodajna cijena veća od 500 ili manje od 10 rubalja;
  2. prodajna cijena 100-200, ili 10-20 rubalja;
  3. prodajna cijena od 20 do 200 rubalja;
  4. prodajna cijena od 50 do 100 rubalja.
  • Bruto marža. Razlika između nabavne cijene materijala i prodajne cijene robe trebala bi iznositi najmanje 35%.
  1. bruto marža je manja od 35%;
  2. bruto marža = 35-40%;
  3. bruto marža = 41-45%;
  4. bruto marža iznad 45%.

Ukupne bodove (zbroj) ___.

Ocjena rezultata: 26-30 - "izvrsno", 22-25 - "dobro", 16-21 - "prihvatljivo", 11-15 - "loše".

U ocjenjivanju "izvrsnih" ili "dobrih", studentima se daje mogućnost započinjati rad na izradi poslovnog plana za određenu strukturu.

Struktura poslovnog plana. primjena

  1. Naslovna stranica;
  2. Sadržaj poslovnog plana;
  3. Uvod;
  4. Sažetak;
  5. Postavljanje zadataka;
  6. Karakteristike poslovanja;
  7. Evaluacija prodajnog tržišta proizvoda (proizvoda, radova, usluga);
  8. Evaluacija konkurenata;
  9. Proizvodni plan;
  10. Organizacijski plan;
  11. Pravni plan;
  12. Financijski plan;
  13. Procjena rizika i osiguranje;
  14. Strategija financiranja;
  15. Upotrijebljena literatura;
  16. Faktualne informacije;
  17. Datum i mjesto razvoja poslovnog plana;
  18. Podaci autora.

Razmotrimo detaljnije neke stavke poslovnog planiranja.

Sažetak projekta treba sadržavati sljedeće stavke:

  • Aktivnosti misije.
  • Procijenjeni izvori financiranja.
  • Sirovina.
  • Proizvodna tehnologija.
  • Tržište.
  • Glavni pokazatelji projekta.
  • Poduzetničko osoblje (potrebni stručnjaci, nagrađivanje i metode poticaja osoblja, shema za privlačenje stručnjaka).
  • Utjecaj projekta na socijalna pitanja.

Postavljanje ciljeva i ciljeva:

  • Ciljevi ovog projekta;
  • Popis zadataka, njihov kratak opis i način njihova rješavanja.

Obilježja poslovanja:

  • Ciljevi tvrtke (tvrtke);
  • Opis tehnologije;
  • Opis opreme;
  • Opis minimalno profitabilnog volumena proizvodnje;
  • Opis proizvoda (proizvoda, radova ili usluga);
  • Smjer korištenja proizvoda (njena primjena).

Opis tržišta:

  • Opis domaćeg tržišta;
  • Opis tipičnog kupca;
  • U koju će svrhu kupci koristiti vaše proizvode?
  • Koji je ciklus korištenja vaših proizvoda?
  • Opis regionalnih, državnih i svjetskih tržišta.

Ocjena natjecatelja:

  • Prednosti vaših proizvoda u usporedbi s konkurencijom na tržištu;
  • Usporedba cijena svojih proizvoda s konkurentskim;
  • Usporedba uvjeta prodaje;
  • Popis glavnih konkurenata i procjenu kvalitete njihovih proizvoda;
  • Prodaja natjecatelja;
  • Analiza pogrešaka natjecatelja;

Marketing:

  • Shema distribucije proizvoda;
  • cijena;
  • Organizacija oglašavanja i iznosa sredstava namijenjenih promotivnim aktivnostima;
  • Metode promocije prodaje;
  • Organizacija službe za korisnike nakon prodaje;

Proizvodni plan:

  • Gdje će se proizvodi proizvesti?
  • Potrebne sirovine i oprema;
  • Volumen očekivane proizvodnje;
  • Dobavljači sirovina i opreme.

Organizacijski plan:

  • S kime će se planirati poslovanje?
  • Obavezni stručnjaci (profil, obrazovanje, iskustvo, količina).
  • plaće;

Pravni plan:

  • Oblik vlasništva i pravnog statusa društva (dioničko društvo, partnerstvo, itd.);
  • Opće značajke organizacije;
  • Dinamika rasta financijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije;

Financijski plan:

  • Jedinični trošak
  • Planirana prodajna cijena jedinica. proizvodi;
  • Prognoze proizvodnje;
  • Troškovi potrebni za početak proizvodnje;
  • profitabilnosti;
  • Raspored paraka, itd.

Financijski model projekta (poslovni plan) prikladno je izračunati u programima Expert projekta ili Alt-Invest, u elektroničkom obliku.

Procjena rizika, osiguranje.

  • Analiza tipova rizika, njihovi izvori, trenutak nastanka;
  • Mjere za smanjenje štete u slučaju:
  • više sile;
  • štrajk:
  • vladine odluke;
  • etnički sukobi itd.
  • Mjere sprječavanja rizika.

Strategija financiranja:

  • Koliko novca će biti potrebno iu kojem roku?
  • Odakle dolazi novac i u kojem obliku?
  • Kada se očekuje potpuni povrat ulaganja?
  • Rasporedite povrat ulaganja trećih strana zajmodavcima.

I na kraju upamtite: nezavisnost studenata razvila je poslovni projekt i zatvorila kontrolu učitelja - ključ pobjede u natjecanjima!

Počnite s pohvalom i iskrenom cijenjenost zasluga djece. Pokušajte indirektno naznačiti pogreške. Postavljajte pitanja umjesto da daju izravne upute. Pohvalite dijete za najmanji korak naprijed. Razmislite o djetetovim pogreškama kao da su ih lako ispraviti. Motivirajte studente.

reference:

  1. Primijenjena ekonomija: studije. doplatak: Trans. od engleskog / interregionalnog. društvo. org. "Postignuća mladih" -M: Artel-Service, 2003 - 272 str.
  2. Osnove poduzetništva. Trans. od engleskog / interregionalnog. društvo. org. "Postignuća mladih" -M: Artel-Service, 2005 - 173 str.
  3. Vještine uspjeha: radna knjiga: Trans. od engleskog / interregionalnog. društvo. org. "Postignuća mladeži" -M: Artel-Service, 2004 - 67 str.

Poslovni plan 8-10 klasa Projekt ekonomije

8-10kg BUSINESS PLAN.ppt

Poslovni plan 8-10 klasa

Projekt ekonomije Tema: "POSLOVNI PLAN" Naziv tvrtke Marka Fotografija Autor: ime, prezime student _ "_" klasa Supervizor: Levadnya S. V., nastavnik ekonomije Khimki, Općinski autonomni sveučilište Líceum br. 13 201_-201_ akademska godina

2. Kriteriji za odabir poduzeća Poduzeće mora biti ekonomski i društveno važno - proizvodi moraju biti zanimljivi potrošačima, stvoriti značajan prihod za poduzetnika, banku ili državu i ispuniti humanističke kriterije - kako bi služili ljudskom razvoju. Uspjeh - značajna zarada (učinkovito korištenje resursa) Značaj proizvoda - ekonomski i društveni POSLOVNI PLAN Organizacija radne snage Humanističke kriterije Sudjelovanje u javnom životu

3. Plan prezentacije n 1 slide - naslov, izvođači. n n Opravdanje odabira poduzeća Marketing istraživanje. Oglašavačka kampanja. Tvrtka robne marke. Oblik organizacije organizacije - pravno opravdanje. Izvori financiranja. Sirovina Kapitalni resursi: prostori, oprema, transport. Resursi rada: osoblje. Načini prodaje robe. Razvoj poduzeća - izračun dinamike. Stanje troškova i prihoda. Izračun dobiti i profitabilnosti Izračun poreza Socijalna aktivnost poduzeća, ljubavi. Zaključak - o važnosti poduzeća za subjekte gospodarstva. n Hvala na pozornosti n n n n

Projekt: Istraživanje tržišta 3. Proizvoditi što se prodaje i oblikovati potrebe 2. Analizirati ono što se proizvodi i prodati 1. Prodati ono što se proizvodi Marketing je skup metoda s kojima će tvrtka odrediti što, za koga, kako i za proizvoditi i prodati je poduzetnička aktivnost koja upravlja promocijom dobara i usluga od proizvođača do potrošača.

Projekt: Istraživanje tržišta 3. Proizvoditi ono što se prodaje i oblikovati 1. Marketing istraživanje 2. Oglašavati novi proizvod Marketing je skup metoda pomoću kojih tvrtka će odrediti što je za koga, kako i koliko proizvoditi i prodati je posao, koja upravlja promocijom dobara i usluga od proizvođača do potrošača.

Faze istraživanja tržišta 1. Identifikacija potreba 2. Zadovoljstvo potreba 3. Ponovna potreba Opis potencijalnog potrošača nnnn Spol Svrha marketinškog istraživanja - Utvrđivanje raspona potrošača Socijalna skupina veličine potražnje za robom i razina prihoda procijenjene cijene Područje prebivališta Za koju se svrhu koristi proizvod Često je potrebno obnoviti u proizvodu PRIMJER: Proizvod - usluga za dame frizera za bojanje kose Potrošač: žene srednje i starosti trebaju dati u boji sive boje ili imaju namjeru promijeniti sliku; prosječnog i iznadprosječnog društvenog statusa, s razinom prihoda od 20 do 50 tisuća rubalja, koji žive na području gdje se nalazi brijačnica. Usluga se kupuje kako bi se poboljšala izgled i promijenila slika. Obnovljiva potrošnja - jednom mjesečno. U istraživanom području identificirano je oko 1.200 potencijalnih potrošača. Rezultat istraživanja: vrijednost potražnje - 1200 usluga mjesečno po cijeni od 1000 rubalja.

Projekt: Oglašavačka kampanja Razvijanje marke tvrtke n Razmislite o načinima i kanalima informiranja potrošača n Izračunajte iznos troškova na oglašivačkim kampanjama n Prema podacima marketinškog istraživanja, koje godišnje provodi konzultantska tvrtka Interbrand, Samsung je na 21. mjestu u smislu ukupne vrijednosti marke. Glavni konkurent tvrtke Sony je na 25. mjestu. Vrijednost robne marke - više od 17 milijuna dolara.

Projekt: Zakonsko opravdanje Oblici organizacije poduzeća: n pojedinačni poduzetnik jedan vlasnik n partnerstvo dva ili više vlasnika n dioničko društvo mnogi vlasnici poduzeća kroz kapitalizaciju kapitala

Projekt: Izvori financiranja n Vlastiti fondovi poduzetničke štednje, nasljedstva, realizacije nekretnina n Zajamski zajmovi bankovni zajam i kamate na zajam moraju se uključiti u mjesečne troškove n Privlačnost drugih ljudi ušteda korporativnošću

Projekt: Resursi n Izvori sirovina, cijene, količine n Kapitalni inventar i cijene za opremu, transport, energiju, najam, komunalne račune i amortizaciju. Amortizacija - odbitaka za obnovu kapitalnih sredstava n Zaposlenik u kojem su registrirani svi zaposlenici: položaj, dob (spol, ako je važan), obrazovanje, iskustvo, plaća i ukupni plaći fonda svih. n UKUPNO: ukupni troškovi proizvodnje

Projekt: Razvoj poduzeća n Metode prodaje robe: Neovisno, maloprodaja, veleprodaja n Izračun dinamike poduzeća: opravdavanje pretpostavki o tijeku proizvodnje i prodaje, izračunavanje prihoda u vremenskom razdoblju Kako se tvrtka treba razviti - povećati proizvodnju, proširiti raspon itd.

Pokazatelji poduzeća Pokazatelji rashoda i prihoda. n Izračun dobiti i profitabilnosti n • Prihod - iznos novca od prodaje robe. • Dobit - suma novca jednaka razlici između prihoda od prodaje dobara ili usluga i troška njihove proizvodnje i prodaje. • Profitabilnost - omjer rezultata prema trošku, tj. Dobit do troška kao postotak.

Projekt: Pokazatelji poduzeća ■ Izračun poreza • 35% dobiti prenosi se u državni dohodak - Porez = Dobit x 0, 35 • Neto dobit = Dobit - Porez ili 0, 65 ukupne dobiti poduzeća

Društvene aktivnosti n Društvene aktivnosti poduzeća - dobrotvorne svrhe, sudjelovanje u javnom životu, promocije za godišnji odmor itd.

Značaj poduzeća za gospodarske subjekte Ako poduzeće uspije: Ako je poduzeće neprofitabilno: resursi se koriste neučinkovito i izgubljeni, n Država postaje siromašnija - ljudi nisu dobili odgovarajući proizvod, nisu primljeni porezi • Vlasnici kredita nisu primali dohodak n Zaposlenici su izgubili posao n Poduzetnik je uništen i postao bankrotirani nnn Država je postala bogatija - ljudi su dobiveni potrebnim dobrima, primljeni su porezi Vlasnici kreditnih sredstava i posrednika - banka je primila dohodak Zaposlenicima se osigurava rad Poduzetnik je zaradio Da bi posao bio uspješan, svi sudionici poslovnih aktivnosti, od svakog građanina do banke i države u cjelini, trebali bi biti zainteresirani za to

Izrada poslovnog plana

Tijekom posljednje dvije ili tri godine kavane u Rusiji uspjele su rasti u sociokulturni fenomen. Međutim, osim toga, kavane nisu samo uspješan posao, već danas posjeduju veliki razvojni potencijal. Trenutno, u Tyumenu, ovaj tržišni segment zastupa nekoliko tvrtki koje ne mogu zadovoljiti potražnju potrošača. To čini ovaj tržišni segment atraktivnim za investitore.
Za kafiću treba iznajmiti sobu od 120 četvornih metara. m. koji se nalazi u: Noyabrsk.
Ukupni trošak projekta danas procjenjuje se na 3 milijuna rubalja. Ekonomska učinkovitost ovog projekta je prilično visoka, a prikazana su sljedećim glavnim pokazateljima: razdoblje povrata iznosi 3 mjeseca, očekivana neto dobit od projekta je 3,5 milijuna rubalja. Profitabilnost projekta - 177%. Projekt se financira iz vlastitih sredstava, a naknadno povećanje volumena pruženih usluga, moguće je privući posuđena sredstva za dodatno financiranje.
Cilj projekta je stvaranje ekskluzivne kavane u gradu Noyabrsk u duhu serije "Prijatelji".
Kao što znate, uspjeh kavane na 50% ovisi o dobrom mjestu. Prema našem nadzoru, ovo mjesto kavane je najpovoljnije, budući da su posjetitelji studenti koji žele ne samo brzi snack, nego i odmor.
Napravili smo kavu koja je prototip "Central Perk" iz serije "Prijatelji". Naglasak je na popularnosti serije, besprijekornom uslugom, originalnom dizajnu ponude jela i posebnom raspoloženju.
2. Značajka proizvoda

Prikaz sadržaja dokumenta
"Stvaranje poslovnog plana"

Poslovni plan "Otvorenje prijatelja" kavana u gradu Noyabrsk "

  • Vrsta djelatnosti: Kava.
  • Mjesto: Noyabrsk
  • Područje: Ukupna površina ustanove iznosi 120 m2. uključujući dvoranu površine 80 m2.
  • Vrsta nekretnine: zakup
  • Broj mjesta: Kafić će biti dizajniran za 53 mjesta (20 stolova)
  • Radno vrijeme: 10:00 do 22:00
  • izbornik:
  • Kava u asortimanu (17 vrsta) Čaj, vruća čokolada, kakao. Slatkiši (slastice, kolači, torte, kolači) Juhe, salate, grickalice, meso i riblja jela Sladoled
  • Assorted kava (17 vrsta)
  • Čaj, vruća čokolada, kakao.
  • Konfekti (deserti, kolači, kolači, kolači)
  • Juhe, salate, zalogaje, jela od mesa i ribe
  • Sladoled
  • Organizacijski oblik poslovanja: Društvo s ograničenom odgovornošću.
  • Tijekom posljednje dvije ili tri godine kavane u Rusiji uspjele su rasti u sociokulturni fenomen. Međutim, osim toga, kavane nisu samo uspješan posao, već danas posjeduju veliki razvojni potencijal. Trenutno, u Noyabrsku, ovaj tržišni segment zastupa nekoliko tvrtki koje nisu u stanju zadovoljiti potražnju potrošača. To čini ovaj tržišni segment atraktivnim za investitore.
  • Svrha projekta je stvaranje u gradu Noyabrsk ekskluzivni kafić u duhu TV serije "Prijatelji".
  • Ciljana publika - Glavni dio toga su učenici, mladi ljudi koji žele ne samo brzi snack, već i odmor. Također, kafić je namijenjen osobama s prosječnim prihodom i iznad prosjeka, kao i posjetiteljima grada.

U Tyumenu se razvio krug ljubavnika koji su provodili svoje vrijeme u kafiću, a ova sfera i dalje ostaje određeni element slobodnog vremena: (po 100 ispitanika)

  • 52% - dolaze u kafiće nekoliko puta mjesečno,
  • 35% - gotovo svaki dan
  • 20% - jednom tjedno.
  • 3%. - prvi put otišao u kafić
  • Od toga:
  • 39% pohađa kavane u različito vrijeme,
  • 26% - u večernjim satima
  • 16% na ručak
  • 4% ujutro

Analiza tržišta i konkurentno okruženje

  • Glavni konkurentni čimbenici su: cijena i kvaliteta ponuđenih usluga.
  • Kava će biti vrlo korisna za posjetitelje, budući da će biti moguće ne samo piti kavu, nego i opustiti se i uroniti u atmosferu serije.

Glavni natjecatelji su Shokoladnitsa, Maxim Coffee, Trevelerova kava i Chocoland.

1. Privatne stranke

2. Korištenje medijskog prostora za oglašavanje

3. Privlačenje investitora

1. Široki raspon

2. Zgodan položaj

3. Niska cijena

4. Visoka razina usluge

5. Stalni dobavljači

6. Ugodna i povoljna atmosfera

7. Popularnost prototipova kave

1. Pojava novih konkurenata

C5 + C6 + C7 + B2 + B3 = Jačanje pozicije koja se održava na tržištu

C1 + C2 + C3 + C4 + B1 = Proširenje popisa usluga

1. Još uvijek ne formirana slika kavane

2. Nedostatak baze klijenata

3. Snažna tržišna konkurencija

U1 + C1 + C2 + C3 + C4 + C6 + C7 = Obrambena strategija za održavanje klijentske baze

B2 + C1 + C2 = Izrada i distribucija promotivnih materijala o aktivnostima kavane

U1 + C1 + C2 + C3 = Prijetnja gubitkom konkurentnosti

Iznos troškova, u rublima.

Najam po sobi

Kupnja građevinskog materijala, interijera i dekor

Stjecanje opreme za kuhinju, kuhinjsku opremu, rashladnu opremu, posuđe, tekstil, bar brojač, vitrine i tako dalje.

Kupnja mobilnog terminala konobara (5 setova)

Kako izraditi poslovni plan - uzorak s izračunima, struktura i sadržaj poslovnog plana + gotovi primjeri (možete besplatno preuzeti)

Poštovani, dragi čitatelji online časopisa o novcu "RichPro.ru"! Ovaj članak će govoriti o tome kako napraviti poslovni plan. Ova publikacija izravna je instrukcija za radnju koja će vam omogućiti da pretvorite sirovu poslovnu ideju u sigurni korak po korak plan za provedbu jasnog zadatka.

Razmotrit ćemo:

  • Što je poslovni plan i zašto je to;
  • Kako napraviti poslovni plan;
  • Kako ga sami sastaviti i pisati;
  • Izrađeni poslovni planovi za male tvrtke - primjeri i uzorci s izračunima.

Na kraju teme prikazat ćemo glavne pogreške početničkih poduzetnika. Bit će predstavljeno puno argumenata za stvaranje visokokvalitetnog i zamišljenog poslovnog plana koji će donijeti vašu ideju u korist i uspjeh u budućnosti.

Također, u ovom će se članku navesti primjeri gotovih radova, koje možete koristiti ili koje možete koristiti kao temelj za razvoj vašeg projekta. Spremni primjeri dostavljenih poslovnih planova mogu se preuzeti besplatno.

Osim toga, mi ćemo odgovoriti na najčešća pitanja i pojasniti zašto poslovni plan, ako je to nužno, ne piše sve.

Počnimo tako!

1. Kako izraditi poslovni plan - detaljne upute o tome kako to napisati sami

U želji da brzo otvore svoje poslovanje, mnogi poduzetnici koji žele početi odmah, ne shvaćajući što će njihova djelovanja donijeti u budućnosti.

Postoji i druga situacija kada osoba provodi veći dio svog vremena u snovima predivnih snova, a da ništa ne poduzima, jer ne zna koja bi se strana trebala općenito pristupiti kako bi postigla željeno.

U oba slučaja ispada sljedeće: bez jasnog plana za djelovanje, početni biznismen se gubi u prilično zbunjujućem svijetu gospodarstva i kao rezultat gubi težnju za ciljem.

Da bi započeli posao, vrlo je važno napisati kompetentan poslovni plan koji će igrati ulogu kartice na bojištu za svoju ideju.

1.1. Poslovni plan - što je to (koncept i svrha)

Unatoč dvosmislenosti pojma poslovnog plana, može se dati prilično jasno za njegovo dekodiranje inicijalista:

Poslovni plan je vodič za stvaratelja dokumenta i investitora koji, koristeći mehanizme poslovnog sustava, donosi glavnu ideju opisanu realizaciji u materijalnom svijetu.

Takav dokument nastaje na temelju tri znanja o vašoj ideji, koja će činiti temelj svih vaših naknadnih radnji. Samo jasno razumijevanje tih stvari može dati lansirnu podlogu koja će vas na kraju dovesti do cilja.

Ova 3 znanja su ključni faktori uspjeha za svaki projekt:

  1. Mjesto gdje ste sada. To jest, ako ste zaposleni koji želi otvoriti vašu trgovinu, shvatiti koje vještine nemate, koliko vam je potrebno investirati, koju opremu imate, prostorije, komunikacije i tako dalje.
  2. Krajnji rezultat Ovo ne bi trebalo biti san u seriji "želite biti bogati". Potrebno je jasno shvatiti kakav bi promet trebao imati vaš posao, koliko je profita, koje mjesto na tržištu i sve je u istom duhu;
  3. Potrebno je jasno opisati i razumjeti koje korake će vas voditi od prve točke do druge. Naravno, nemoguće je izračunati sve, ali vrijedi biti što precizniji i detaljniji prema vašim stvarnostima, kako biste shvatili kako postupati.

Nakon što ste se bavili tim tri baze, možete nastaviti do sljedeće faze pripreme za provedbu vaše poslovne ideje.

1.2. Zašto napisati poslovni plan i zašto je to potrebno - 2 glavna cilja

Postoje dva glavna cilja za stvaranje poslovnog plana. U svakom slučaju, trebate obratiti pažnju na određene informacije.

Broj cilja 1. Izrada poslovnog plana za investitore

U ovoj situaciji potrebno je razumjeti da je vaša glavna zadaća, koju će taj dokument ispuniti, uzeti novac od investitora, dokazati da će se racionalno koristiti.

Nije bitno hoće li vam kasnije morati vratiti zajam ili će vam novac biti neopozivo doznačen kao potpora ili subvencije, morate predstaviti vašu ideju kao što je moguće lijepo i najteže.

Da biste to učinili, vaš rad mora imati neke karakteristike:

  1. Konzistentnost prezentacije koja se sastoji od jasnoće, opravdanja svakog opisanog postupka, postupka ili pojma. Sumnjate u nešto - nemojte detaljnije pisati ili proučavati ovaj aspekt. Štoviše, prema ovom tekstu, možda ćete se pitati neka neugodna pitanja na kojima će ovisiti cjelokupna odluka.
  2. Ljepota priče. Sve bi trebalo biti opisano glatko i elegantno, ne biste trebali koristiti "negativne" riječi, a pojam "rizici" trebao bi biti udaljen od brojeva ili ih učiniti minimalnim. Možete malo uljepšati ili glatko nad određenim problemom koji može prouzročiti poteškoće, ali možete se nositi s time, ako to želite. Međutim, valja uzeti u obzir da nije potrebno preuzeti nemoguće obveze čak i na papiru - to je puna.
  3. Sigurno hranjenje. Vrlo je važno da izmišljate prikladnu prezentaciju, pronađete pomoćne statistike na primjeru druge tvrtke i sve u istom duhu. Pokušajte se ponašati i govoriti kao da govorite očiglednim stvarima. Govorite da je sve jasno, tako da i dijete razumije. Ulagači mogu biti glavni viši i pametniji od vas, a pokušaj sakrivanja iza pametnih riječi pokazat će neizvjesnost i nedostatak iskustva u poslovanju. Ljudi bi vas trebali razumjeti što je moguće više i ući u duh poslovne ideje.

Slijedeći ova pravila imat ćete mnogo više šanse privući pozornost značajnog kapitala zbog vašeg poslovnog planiranja.

Usput, kako možete dobiti zajam za poslovni plan za otvaranje i razvoj tvrtke, detaljno je opisan u našoj zasebnoj publikaciji.

Broj cilja 2. Izradite poslovni plan za sebe

U ovom slučaju, poslovni plan napisan je samo kao vodič za akciju za vas. Morate izračunati sve što vam je potrebno i, na temelju vlastitih sposobnosti, početi djelovati.

Ovaj plan trebao bi biti što bliži vašoj stvarnoj situaciji u kojoj ćete otvoriti tvrtku.

Izgleda ovako: trebate kupiti namještaj za organizaciju ureda. To uključuje 15 stolica od 1.500 rubalja, 5 stolova od 7.000 rubalja i 2 ormarića za papire, koje koštaju 4.000 svaka. Rezultat je uredan iznos. Međutim, sjećate se da je u vašoj garaži drvena ploča od koje možete staviti potrebne ormariće, vaš otac ima pet dodatnih stolica koje leže, a vi ste spremni donirati jedan stol svom prijatelju za dobrotvorne svrhe. Kao rezultat toga, proračun za uređaj ured "izgubio" u očima.

Takva ušteda, osobito u ranim fazama, kategorički je važna za svako poslovanje. Iz toga će ovisiti o tome koliko ćete brzo i učinkovito razvijati.

Koje pogreške mogu biti ovdje?

Često postoji zbunjenost ovih dvaju planova kada osoba, umjesto da jasno objasni investitoru što će njegov novac ići, pokušava unaprijed spasiti. Ako za kvalitetan rad trebate 10 kurira s utvrđenim plaćama, trebali biste pisati.

Recite, da vaši tri prijatelji mogu trčati, a ne na glavnom poslu, samo Fedya često bolesna, a Lesha ima jednogodišnjeg sina, i ni u kojem slučaju nije nemoguće. Investitor čeka vašu jasnu procjenu, naglašavajući koji novac želi jamstva, a ne isprike.

Prije izrade poslovnog plana morate jasno razumjeti za koga pišete. Ako još niste odlučili o tome, najvjerojatnije će vaš posao biti beskoristan.

1.3. Izrađujemo poslovni plan pravilno!

Kako napraviti poslovni plan? Zbog toga morate jasno razumjeti situaciju u kojoj ste sada. Analiza trenutne situacije temelj je za buduće djelovanje. Da biste to provodili, morate mobilizirati sve informacije koje imate.

Ako nešto nije jasno, postoje bijele mrlje ili vam nešto nije jasno - pojasnite, u budućnosti će puno riješiti.

Ne možete to učiniti sami? To je razlog za pronalaženje stručnjaka u problematičnom pitanju. Testirana tehnologija za analizu smatra se prilično jednostavnom ali učinkovitu SWOT analizu.

1.4. Primijenite novi alat - SWOT analizu

Što je SWOT analiza? Naziv metode doslovno sadrži njegov opći smisao:

  • Prednosti - prednosti;
  • Nedostatak - nedostaci;
  • Mogućnosti - mogućnosti (koje mogu dati);
  • T hreats - prijetnje (rizike).

Ideja je samo procijeniti sve te čimbenike, i to unutar tvrtke i vanjski utjecaj. Trebao bi biti što objektivniji i dati najrealniju sliku polaznih pozicija.

Trebao bi izgledati ovako:

Prednosti (+) takvog rješenja:

  • Troškovi proizvodnje su prilično niski;
  • Tim će biti samo stručnjaci;
  • U središtu ideje je inovacija;
  • Paket će imati atraktivan izgled, usluga će imati raspoloživost karakter.

Nedostaci (-) ideja:

  • Nema osobnog maloprodajnog prostora;
  • Branda ima slabe stope prepoznavanja.

Obično se stavke prilika i prijetnje kombiniraju i dijele na dvije razine. Prva podrazumijeva vanjske čimbenike kojima sama tvrtka, njegovi vođe, pa čak i investitori nemaju vezu i ne mogu utjecati.

Za ovu se ulogu uklapa:

  • Politička i ekonomska situacija na vašem području, zemlji ili općenito u svijetu;
  • Značajke prirode populacije vaše regije, njegove sposobnosti kupnje;
  • Koliko je razvijena tehnološka strana u vašem području djelovanja;
  • Kakva je demografska situacija i tako dalje.

Nakon proučavanja ovih čimbenika, odmaknite se od makro-trendova i pristupite stvarnosti koje se odnosi na samu ideju. Oni su obično izvedeni iz globalnih pojava.

Značajke:

  • Ako tehnologije na vašem području nisu vrlo razvijene, možete donijeti određene inovacije i ostvariti značajan tržišni udio za sebe;
  • Računati na dodatna ulaganja od države ili drugih investitora;
  • Razmotrite lokalni okus u organizaciji oglašavanja i dizajna i povećajte kroz tu prodaju.

prijetnje:

  • Velike naknade na carinu za uvoz sirovina:
  • Velika konkurencija u razvijenom području poslovanja.

Ova SWOT analiza je prilično brzo i lako, ali to je bolje, pogotovo za prvi put da se neko vrijeme i razmišljati o svakom koraku pažljivo što je više moguće.

Nakon što ste pripremili čvrstu osnovu za pisanje kvalitetnog poslovnog plana, možete početi proučavati i pisati svoje odjeljke.

2. Struktura i sadržaj poslovnog plana - glavne sekcije

Nakon što je shvatio s kim se piše poslovni plan, za koju svrhu i kako se mijenja ovisno o fokusu i drugim nijansama, možete početi proučavati odjeljke i pododjeljke ovog dokumenta.

2.1. Sve počinje naslovnom stranicom

Priprema desne naslovne stranice jednako je važna kao i svaki drugi dio plana. Da biste to učinili dobro, morate unijeti tamo informacije kao što su:

  • puni naziv projekta koji se razvija;
  • naziv organizacije za koju je izrađena razvijena dokumentacija;
  • mora se naznačiti mjesto organizacije - država i grad;
  • svi potrebni telefonski brojevi za komunikaciju;
  • podatke vlasnika organizacije i prevoditelja same dokumentacije;
  • datum na koji je dokument izrađen.

Osim toga, neke financijske informacije mogu se postaviti na ovu stranicu. To je učinjeno kako bi se odmah zanimali investitori ili zajmodavci.

U ovom odjeljku naslovne stranice morat ćete odrediti vrijeme za koje će se projekt isplatiti, što je planirani prihod nakon provedbe ideje, koja je potreba za dobivanjem investicijskih resursa i koliko će im trebati.

Nakon što navedete sve gore navedeno, valja razmotriti informacije koje će dopustiti ili ne dopustiti trećim stranama da prouče dokument. Obično se izrađuje kao jednostavna rečenica koju ne možete prikazati nikome drugome.

2.2. Nastavi pisanje

Ovo je prvi informativni dio posla koji je najvažniji. Čudno kao što svibanj zvuk, ali na ovim prva stranica da je većina investitora i lenders čine svoje prve i, kako iskustvo pokazuje, često posljednje mišljenje.

Bitno je da je sažetak kratak podatak o cjelokupnom radu, o svakom odjeljku, o zaključcima koji su u njima nastali.

Nepotrebno je reći da sve ovo treba izgledati što je moguće atraktivnije, ali ne biste trebali pretjerati. Većina investitora je svjesna onoga što je stvarno i što nije, pa se boje moraju dodati razumnom ograničenju.

Ovaj odjeljak je napisan kada svi ostali budu gotovi, svi izračuni i ostali potrebni podaci su spremni. U sažetku ćete otkriti zadatke i bit cjelokupnog projekta, pa stoga trebaju biti prisutni paragrafi, posvećeni:

  • prije svega, neposredne ciljeve projekta, njegove zadaće;
  • sredstva koja su planirana za otpad;
  • metode provedbe plana;
  • koliko je uspjeha moguće u poduzeću, a opis treba uzeti u obzir novost i relevantnost ciljanoj publici;
  • iznos koji vlasnik projekta želi posuditi, budući da on sam nema takva sredstva;
  • svi podaci o načinu i vremenu vraćanja resursa od investitora i vjerovnika;
  • kratke, sažete informacije o pokazateljima uspješnosti.

Sažetak ne smije slikati sve lijepo. Trebala bi govoriti za tebe sigurne brojeve i jasne podatke.

Činjenica je da bi ovaj odjeljak trebao biti kratak - jednu i pol-dvije stranice i "šok" kako bi potaknuo ljude koji vam mogu dati novac. Pokazuju da su i zainteresirani za provedbu ovog projekta.

2.3. Postavljanje jasnih ciljeva

Ovaj dio poslovnog plana je o tome što želite postići. To će biti specifična aktivnost ili proizvodi ili usluge stvorene. Vrlo je važno prepoznati takve trenutke:

  1. Obavezno spomenuti tehnološke procese koje namjeravate koristiti. Ne ulazi u sve pojedinosti i navodi sve pojedinosti. Da biste to učinili, bolje je razviti zasebnu aplikaciju koja će sadržavati sve dosljedne i detaljne informacije o cijeloj tehnologiji cilja.
  2. Jasno formulirati, istaknuti i pružiti dokaznu osnovu za prednosti koje će potrošači primiti;
  3. Također je vrijedno dokazati da je ono što ćete učiniti je jedinstveno. Što točno nije tako važno. To može biti najniži proizvodni trošak na tržištu koji ste uspjeli postići zahvaljujući najjeftinijim dobavljačima ili posebnim uvjetima ugovora s njima ili stvaranju posebne, neponovljive tehnologije;
  4. Odmah nakon toga, morate naznačiti da se nećete tamo zaustaviti, ali namjeravate dalje razvijati tu stvar. Prikaz mogućih načina razvijanja iste tehnologije ili povećanja same proizvodnje, privlačenja novih dobavljača ili razvoja novih metoda za postizanje cilja;
  5. Isto tako, ako imate jedinstvene patente ili autorska prava, to mora biti naznačeno kako bi se stvorilo povjerenje ulagača u originalnost ponude.

Dobro osmišljene i završene stavke u ovom odjeljku pomoći će uvjeriti zajmodavce da će vaša buduća ideja ostati na površini i neće biti apsorbirana od strane konkurenata.

2.4. Analizirajući industriju kojoj ideja pripada

Ovaj odjeljak je važan i uvelike će pomoći da steknete povjerenje ulagača, ako se sastavlja iskreno i što detaljnije.

Prvo što trebate učiniti je analizirati tržište na kojem ćete raditi. Važno je reći što mu je uvjet da se dobro prodaje, a što nije, što se tiče to je tehnički opremljen i koji zaostaje u tome. Svježije i aktualnije informacije, to bolje.

Nakon što ste sve to napisali, dobit ćete pozadinu za provedbu vaše ideje. Ovdje možete ispričati kakva će vrsta vašeg projekta biti zauzeti, što će biti njezin razvojni izgled.

Uz unutarnje stanje tržišta, također je potrebno opisati vanjske čimbenike, na primjer, opću krizu ili nedostatak obučenog rada u regiji. Sve što može utjecati na učinkovitost vaše ideje.

Što više detalja uzmete u obzir, naći ćete odgovore i rješenja za njih, to će impresivni projekt izgledati u očima ulagača i zajmodavaca. To će povećati konkurentnost vašeg poduzeća i dati će vlasniku spremne algoritme za rješavanje mnogih problema koji su unaprijed izračunati.

Ne možete zanemariti njihovu pažnju i konkurente na ovom području. Ako vaš projekt nije apsolutno jedinstven (na primjer, u ovoj regiji nitko ne prodaje cvijeće ili knjige), popis njihovih proizvoda, njihove prednosti, mogućnosti svog poslovanja samo će povećati povjerenje ulagača u vas. Naravno, vaša ideja bi se trebala oduprijeti ovoj pozadini.

Također bi bilo sjajno napraviti portret tipičnog kupca vašeg proizvoda ili usluge. Odredite ciljnu publiku, razlog zbog kojeg će vam trebati, razlozi zbog kojih će vam osoba doći.

Nemojte slikati mješavinu različitih situacija. Napravite i sistematirajte cjelokupnu sliku, koja će sadržavati glavnu ideju vaših proizvoda. Najvjerojatnije će se pokazati kolektivnim, ali nije zastrašujuće. Pa, ako će se sastaviti s poznavanjem barem elementarnih temelja psihologije, ili će dobiti neke statističke podatke.

2.4. Procjena sposobnosti poduzeća unutar industrije

To je jedna od najvažnijih točaka, jer zapravo pokazuje ono što ste sposobni s vašom idejom.

Uključite sljedeće informacije u ovom odjeljku:

  • usluge i proizvodi koje vaša organizacija prodaje, smjer njezinih aktivnosti;
  • sve administrativne i pravne podataka, kada je stvorena organizacija, kako se zaposlenici kao partneri, tko su, što je ukupna struktura točno tko je vlasnik podataka na organizacijskom i pravnom obliku;
  • Ekonomski i financijski pokazatelji organizacije, bez detalja, u općem obliku;
  • Informacije o osobnom vlasništvu organizacije, njegovoj fizičkoj lokaciji, adresi njezinih prostora, općenito, svemu što se može vidjeti na karti;
  • Pojedinosti o odabranim aktivnostima, na primjer, ako je poljoprivreda sezonski ili ako isporuke pijan kući, to je noćni rad i tako dalje.

Posebnu pozornost treba posvetiti ovoj stavci u slučaju otvaranja novog slučaja. U ovom slučaju, opis svake stavke trebao bi biti detaljniji i detaljnije proučiti. Dodat će se nove točke glede vjerojatnosti uspješnog razvoja i podataka o sposobnostima i vještinama vlasnika.

Ovo je odsjek temeljno, jer je glavni zadatak uvjeriti investitore i zajmodavce da cijela ideja stvarno funkcionira, to je pouzdano i obećavajuće.

2.5. Sve pojedinosti o tome što ćete prodati

Ovdje morate navesti sve informacije o isporučenom proizvodu s gledišta tko će ga kupiti, odnosno potrošača. Velika ideja bila bi priložiti dijelu visokokvalitetne i lijepe fotografije proizvoda. Morat ćete napisati jasan opis i tehničke parametre.

To treba navesti u sljedećem redoslijedu:

  • Naziv proizvoda;
  • Kako se može koristiti, za što je namijenjen;
  • Opis važnih značajki, popis maloljetnika;
  • Istaknuti prednosti, usredotočujući se na svoju konkurentnost;
  • Ako postoje autorska prava ili patenti za cijeli proizvod ili neke od njegovih pojedinosti - provjerite to;
  • Ako trebate dobiti licencu, pravo na proizvodnju ili prodaju - svakako navedite ovo;
  • Ovome popisu treba uključiti i certifikate koji potvrđuju kvalitetu robe;
  • Utjecaj na ljudsko zdravlje i okoliš;
  • Puni detalji ponude, izgled paketa;
  • Koje su jamstva za robu, gdje i kako dobiti uslugu;
  • Podatke o svojstvima izvedbe proizvoda;
  • Kako možete ukloniti proizvod nakon njegovog korisnog vijeka trajanja.

Uzimajući u obzir sve točke, dobit ćete kvalitativni opis.

2.6. Marketing plan i njegovu pripremu

Nakon što ste shvatili procjenu industrije, proizvoda i svog mjesta na ovom tržištu, trebali biste otići izravno u strategiju promicanja. Da biste to učinili, morate izračunati količinu potrošnje i potencijalnih kupaca. Osim toga, morat ćete opisati polugu na zahtjev, što može uključivati ​​promjene cijena, pokretanje reklamne kampanje, poboljšanja kvalitete robe i sve u istom duhu.

Također ćete morati izvijestiti o načinima na koje namjeravate prodati proizvod, koliko će koštati, što će biti politika oglašavanja i druge pojedinosti o promociji.

Sjećajući se o kupcima, navedite točno kako će kupiti robu, veleprodaju ili maloprodaju, hoćete li raditi za krajnjeg korisnika ili za preprodaju, status kupaca, bilo da će to biti jednostavni ljudi ili pravne osobe, pojedinci.

Morat ćete procijeniti parametre proizvoda u smislu izgleda, troškova, zadataka koje će izvršiti, vijek trajanja, trajnosti, sigurnosti u radu i ljudskom zdravlju i okolišu.

Da biste to učinili, slijedite ovaj plan:

  • Proučavati i analizirati buduće potrošače;
  • Utvrditi konkurentnu sposobnost proizvoda ili usluge;
  • Koje su mogućnosti njihove implementacije;
  • Cijeli put robe od početka proizvodnje do ruku krajnjeg kupca:
  1. Opis vanjske ljuske;
  2. Mjesta za pohranu;
  3. Načini pohrane;
  4. Usluga nakon kupnje;
  5. U kojem obliku prodati;
  • Metode privlačenja publike potrošača:
  1. Oglašavačke tvrtke i promocije;
  2. Besplatna distribucija proizvoda za pokus;
  3. Razne izložbe i tako dalje.

Važno je da je veza između tri parametra jasno vidljiva: cijena, profitabilnost i kvaliteta.

Stvaranje ove stavke u poslovnom planu zahtijevat će mnogo napora. Treba uzeti u obzir mehanizme i čimbenike koji se odnose na ponašanje strane publike, kako oglašavati, otvoriti i skrivati, odrediti specifične interese ciljane publike, stvaranje predviđanja i mnoge druge, prilično složene manipulacije.

2.7. Izrada plana proizvodnje

Ovaj odjeljak posvećen je isključivo fazama proizvodnje robe, tehničkim procesima koji ga prate. To bi trebalo uključivati ​​informacije o prostorijama u vašoj imovini, tehničkoj opremljenosti, osposobljenom i kvalificiranom kadru koji će ili će već raditi pod vašim zapovjedništvom. Ovdje također treba opisati metode pomoću kojih možete, ako je potrebno, moći povećati ili smanjiti količinu materijala koji se stvara.

Ako u svom radu izvješćuje kako planirate prilagoditi tijek rada i cjelokupnu proizvodnju u cjelini, treba opisati cijeli lanac stvaranja robe. To bi trebalo biti učinjeno od troškova sirovina i predmeta do ambalaže gotovih proizvoda. Ovdje morate uzeti u obzir sve, čak i najmanji detalji.

Ako imate partnera koji preuzima dio obveza, trebaju biti detaljno prezentirani svi njegovi detalji, iznosi koje on troši na to i iznose koje obavlja. Također biste trebali objasniti zašto je ugovor sklopljen s tom tvrtkom, njegove prednosti na ovom tržištu, sve takve informacije.

Ako partner osigurava vašu tvrtku potrebne sirovine ili opremu, svaki proizvod ili marku opreme mora se opisati zasebno. Također izračunajte koliko vam košta i koliko je to isplativo.

Ovdje je potrebno izračunati trošak proizvoda. Navedite sve varijabilne troškove koji mogu varirati ovisno o količini nabavljenih sirovina ili sličnim čimbenicima i fiksnim troškovima koji se ni pod kojim uvjetima ne mijenjaju.

Za ispravno i cjelovito pisanje ovog odjeljka slijedite ove korake:

  • Koliko je razvijena proizvodnja, koja su izvorna ili inovativna inženjerska rješenja, koliko je razvijen transportni sustav, koliko su izvori isporučeni, kakve su njihove kvalitete?
  • Detaljan opis korištene tehnologije, uključujući i objektivne razloge za taj izbor;
  • Je li potrebno kupiti ili unajmiti dodatni prostor?
  • Kakvo je osoblje još uvijek potrebno za vašu ideju, njegove karakteristike, obrazovanje, radno iskustvo, broj potrebnih zaposlenika, dodatne informacije;
  • Morat ćete dokazati činjenice da je proizvod koji proizvodite siguran za široku uporabu i neće naštetiti ni ljudima niti vanjskom svijetu;
  • Navedite potrebnu količinu proizvodnog kapaciteta, dok opisujete što je već dostupno, ako postoji;
  • Recite koji dodatni izvori ili sirovine trebate, iu kojoj količini;
  • Opis svih kooperanata, dobavljača materijala, ugovora o trećoj strani i njihovim uvjetima i odredbama;
  • Svaki proizvedeni proizvod ili usluga moraju imati izračunatu cijenu;
  • Mora postojati procjena u kojoj treba navesti tekuće izdatke;
  • Izrada analize koja će se smatrati strukturom troškova proizvodnje.

2.8. Organizacijski plan

U ovom odjeljku potrebno je spomenuti ili citirati izvatke iz zakonodavnih ili regulatornih akata koji reguliraju djelatnost izabrane industrije u državi.

Također, trebali biste detaljno opisati jasan raspored provedbe projekta. Ovdje je potrebno detaljno opisati sve potrebne uvjete.

2.9. Financijski plan

Ovaj dio poslovnog plana bit će savršeno uokviren ako podatke stavite na sljedeće sljedeće uzastopne stavke:

  • Planirajte prihode i troškove za narednih nekoliko godina;
  • Koliko dugo namjeravate implementirati ideju, uz maksimalno zapisivanje prve godine, po mogućnosti mjesečno;
  • Plan za kretanje imovine i novca;
  • Općenito, približna ravnoteža za prvu godinu plana;
  • Analiza "break-even", u kojoj treba proučavati perspektivu, rasporede financijske aktivnosti, točku raskršavanja.

Morate opisati i vjerojatnu investiciju, na primjer leasing. Detaljnije o tome što leasing, rekli smo jednostavnim riječima u jednom od naših članaka.

Potrebno je pažljivo razmotriti mogućnosti financiranja, šanse za primanje novca, izračunava se koliko će njihova upotreba biti profitabilna. Također, svakako navedite kako namjeravate vratiti sve ove dugove.

Na kraju ovog dijela trebali biste dati analizu učinkovitosti cjelokupnog rada. Možete poduzeti bilo koju potrebnu manipulaciju bilo kojom metodom, na primjer, analizom financijske i ekonomske aktivnosti. To se radi za utvrđivanje profitabilnosti, financijske održivosti cijelog projekta i mnogih drugih pokazatelja.

Potrebno je izdržati strukturu ovog odjeljka:

  • Godišnje izvještavanje o dobitima i pronevjerama;
  • Struktura plaćanja poreza;
  • Planira opisati dinamiku financija u prvoj godini;
  • Planirana bilanca za prvu godinu poslovnog plana;
  • Koliko je potrebno ulaganje;
  • Troškovi koji slijede uporabu unajmljenih novčanih sredstava;
  • Korištenje određene metodologije, analiza sve dokumentacije poslovnog plana.

2.10. Proučavanje i analiza mogućih rizika

Svaki slučaj bilo koje složenosti ima puno problema na putu. Isto vrijedi i za provedbu bilo kojeg poslovnog plana. Zato je ovaj odjeljak toliko važan. Ovlašteni autor ovom odlomku daje što više pozornosti.

Važno je izračunati sve moguće rizike i pažljivo razmisliti o učinkovitim načinima sprječavanja ili rješavanja njih.

Ovdje treba dati strategije za rješavanje svih navodnih poteškoća. To će biti odličan poticaj za investitore i prikladan alat vlasniku ideje jer će već imati gotove ideje za uklanjanje mnogih poteškoća.

Odredite stupanj svakog od rizika i pouzdano, s činjenicama, opravdajte ih. Razumijevanje problema jedan je od najvažnijih koraka u njegovu rješenju.

Bilo bi relevantno stvoriti alternativne akcije za pokriće gubitaka, kako bi se nadoknadili mogući gubici. Što više očekujete u početku, manje ćete se morati držati na glavi u budućnosti. Upotrijebite za to poznatu SWOT analizu ili kvalitativnu studiju.

Ako govorimo o posljednjoj opciji, ovdje možete izračunati ne samo moguće rizike, već i moguće gubitke. Ovdje će biti relevantne različite metode, od stručnjaka do statističkih.

Detaljno razmatranje rizika, gotovi algoritmi za njihovo rješavanje privući će partnere i investicije na vašu stranu.

Ovdje su najznačajnije odluke:

  • Dobivanje podrške i jamstava od vlasti različitih razina;
  • osiguranje;
  • Stvaranje zaloga;
  • Jamstva banaka;
  • Mogućnost prijenosa prava;
  • Jamčena gotova roba.

2.11. Što treba uključiti u program

Mogu postojati različiti podaci, jer to je opća "arhiva" dokumentacije koja se koristi u glavnim odjeljcima plana.

To može uključivati:

  • Kopije službenih ugovora i licenci;
  • Potvrda istinitosti deklariranih svojstava;
  • Cijene i katalozi od vjerojatnih dobavljača;
  • Tablice financijskog izvješćivanja, uklonjene iz glavnog teksta, kako bi olakšale percepciju čitatelja.

Ovo je opći oblik poslovnog plana. Prema vašoj usluzi ili proizvodu, trebali biste je sami promijeniti, možda dodati negdje i negdje smanjiti informacije. Ako dobro razumijete što ćete učiniti, tada neće biti teško stvoriti takav projekt.

Možda ima poteškoća s marketingom, ali ovdje možete kontaktirati stručnjaka s ovog područja.

Ako ste daleko od teme, obratite se stručnjacima i, na temelju njihovog rada, detaljno proučite svoju ideju ili sami počnite svladati i razumjeti temu.

To je jedini način postizanja visokih poslovnih rezultata.

3. Uobičajene pogreške pri izradi poslovnog plana

U stvaranju poslovnog plana, kao u bilo kojem drugom mentalnom radu, bez odgovarajućeg iskustva, lako je napraviti pogrešku. Čak i kroz sve potrebne dijelove s dovoljnom pažnjom, slijedeći savjete stručnjaka i uzimajući kao osnovu gotove mogućnosti za lakši korak na pogrešnom putu. Pa što tipične pogreške postoje u ovom slučaju?

Postoje tri glavne vrste pogrešaka koje morate obratiti pažnju na:

  1. Tehnički propusti, koji uključuju loše obrađene podatke, prikupljanje nepouzdanih činjenica, pogrešno predstavljanje pouzdanih podataka, pogreške i pogreške u izračunima, ne pismeni zaključci i zaključci, nedostatak podataka o izvorima informacija;
  2. Konceptualne pogreške proizlaze zbog nedostatka obrazovanja u poslovanju, nedostatka razumijevanja prodajne tehnologije, provedbe odabrane tehnologije i tako dalje;
  3. Metodički, koji čak i uz dobar poslovni plan može vam pružiti neugodno iznenađenje, što je osobito uvredljivo.

U nastavku ćemo govoriti o posljednjoj opciji.

Pogreška broj 1. Premještanje problema s bolovima glavu na zdrav.

Stvaranje vlastitog poslovnog projekta, njegov autor je obično iznimno nadahnut njegovom idejom, on smatra jedinstvenim i idealnim za implementaciju. Moglo bi biti tako, ali čak i uz idealan projektni studij, možete odbiti financiranje ako ne želite ulagati u svoje poslovanje i sredstva.

Investitori obično razumiju situaciju i vrlo su spremni uložiti 70% ukupnog iznosa. Međutim, za njih je važno da shvate da ste i financijski zainteresirani za to, spremni dati svoj novac za rad, poduzmite sve napore kako biste kvalitativno provodili projekt.

Čak i ako nemate 30% - potražite partner od kojeg ih možete dobiti, druga moguća ulaganja. To je jedini način da osiguramo da će dobro osmišljen projekt biti pažljivo proučen i uzeti u obzir. Takva gruba metodološka pogreška zakopala je mnoge obećavajuće ideje.

Još gore, kada, pored svega, kažete investitorima da ćete platiti novac samo kada se projekt provede i da će početi profitirati. Dakle, ništa od toga neće doći. Pokažite zajmodavce koje ste spremni uložiti u svoj projekt i oni će vjerovati u vas.

Pogreška broj 2. Investitor treba pokazati veću neovisnost.

U duboku žaljenju mnogih kreatora projekata, investitor ne bi trebao ništa dugovati nikome i jednostavno ne namjerava dati vam potrebne iznose.

Osoba koja kontrolira ili posjeduje novac, prije svega misli na svoju prednost, što je vrlo logično. Stoga, nakon što je primio ponudu u kojoj jasno ne vidi koliko novca zahtijeva od njega i kada se vrate k njemu, prirodno će cijeniti projekt nekoliko puta nižim, čak i pod najatraktivnijim drugim kriterijima. Zašto?

Odgovor je jednostavan, morate uvjeriti investitora, kao zainteresiranu stranu, da dade jamstva da će mu se novac vratiti i da će zaraditi dovoljno da bi ga isplatio.

Ako niste naveli potrebnu količinu u projektu, ali ste jednostavno opisali što nedostaje tu i tamo, niste rekli kada biste točno vratili novac, ispod kojeg postotka očekujete da ćete ga preuzeti, investitor neće razumjeti ništa iz vaše ideje. Ispada da mu nudite da precizira svoj poslovni plan za vas, a nakon toga vam i novac.

Ispravljanje takve pogreške je posve realno. Da biste to učinili, potrebno je jasno navesti koje vam doznake trebate, kada ih namjeravate primiti, navedite točan datum kada planirate vratiti sredstva, što jamči da ste spremni osigurati izdana sredstva i tako dalje.

Ako smatrate da se ne možete nositi s tim - kontaktirajte stručnjaka, on jasno artikulira vaše želje u skladu s ponudom na tržištu.

Pogreška broj 3. Institucionalni i zakonski okvir beznadno je zaboravljen.

Investitor je osoba koja želi imati maksimalna jamstva, što nije čudno, jer namjerava dati svoj novac. Zato je nejasnoća i maglica s pravnim okvirom, primjerice, službeni dokumenti koji potvrđuju vlasništvo nad industrijskim zgradama i skladištima ili slične "suptilnosti" koji ga upućuju i prisiljavaju ga da se odmakne od takvog projekta.

Posebno slučaj zauzima oštar korak u slučaju sudjelovanja u zajedničkom financiranju poduzeća. Nebitno najvažnije pitanje o prodaji vašeg udjela investitora za profit tereti osobu od vaše ideje. Ne videći moguću dobit, on prima samo sve vrste rizika. Nije iznenađujuće, pokušat će pobjeći od takvog projekta.

Ovaj odjeljak plana trebao bi razviti stručnjak. Činjenica je da morate znati sve suptilnosti zakonodavne organizacije proizvodnje i sudjelovanja u ovom procesu ulaganja i kredita kako bi ovaj dio dokumenta odgovaralo stvarnosti.

Ako se odlučite sami, pripremite se za mnogo radnih sati na proučavanju zakonodavnih i regulatornih okvira.

Pogreška broj 4. Kao i uvijek zaboravio stručnjake

Neovisni rad na projektu pozitivan je fenomen, jer autor u konačnici razumije situaciju više od autsajdera. Međutim, postoji podvodni grablje. Stručnjak u ovom slučaju napisat će mnogo točniji, pažljiviji i atraktivniji plan za investitora.

To je jedna od najčešćih metodoloških pogrešaka, jer osoba pokušava uštedjeti novac na njemu, na kraju dovodići cijelu ideju, čak i dobar, do potpunog uništenja.

Ako ne osjećate snagu da ispunite sve potrebne uvjete i proučite potrebne procese, bolje je kontaktirati stručnjaka, novac koji će potrošiti zasigurno će se isplatiti.

Pogreška broj 5. Nepredviđeni troškovi

Vrlo često postoji jedna metodička smetnja u kojoj prevodilac poslovnog plana zaboravlja na neke troškove. To je zbog nepotpunog razumijevanja proizvodnog procesa, nepažnje, žurbe i mnogih drugih, potpuno ljudskih čimbenika. Takvi nedostaci mogu dovesti do vrlo ozbiljnih posljedica.

Najčešći zaboravljeni troškovi su:

  • Iskrcavanje ili utovar robe;
  • Neplaćanje novca od strane klijenta;
  • Gubitak određenog postotka proizvodnje na trošak braka;
  • Provizije, poreze, PDV i ostale uplate;
  • Gubitak pri skladištenju robe;
  • Skupština proizvoda;
  • Osposobljavanje zaposlenika u određenim vještinama i tako dalje.

Ako niste sigurni u svoje sposobnosti, posavjetujte se s stručnjakom u odabranom polju i iskusnim financijom. Oni će vam reći koje troškove niste unijeli na svoj popis.

Pogreška broj 6. Bezobzirni stav prema istraživanju rizika

Vrlo je važno za svakog investitora da mu se vrati sav novac. Zato, ulažući novac u projekt, želi znati o svim mogućim rizicima.

Obvezni odlomak plana koji sadrži te podatke je posljednji, ali je jedan od najvažnijih odjeljaka koji se trebaju najprije razraditi.

Prva pogreška u okviru ove metodološke pogreške je razmotriti investitora budala. Osoba s velikim novcem želi najmanje nepoštivanje i nepažnju od vas, pa ako napišete da je sve u redu, rizici su minimalni u nekoliko redaka i to će završiti odjeljak - nemojte čekati ulaganja.

U takvoj situaciji investitor će odmah shvatiti koliko je važno kvalitetno provođenje projekta. Druga pogreška, da ne uravnotežimo velike rizike dobre dobiti. Ako to ne učinite, vjerojatno vam neće biti ni novac.

Odjeljak o rizicima mora biti pažljivo i pažljivo razrađen. Investitor bi trebao biti uvjeren da čak i uz najviše globalne rizike imate algoritam akcija koji će vam omogućiti prevladavanje poteškoća s minimalnim gubicima. U takvoj situaciji, ove informacije učinit će cijeli projekt privlačnijim zbog poštenja, povjerenja i sposobnosti borbe za interese investitora.

Bilo bi još bolje ako opišete velike rizike koji su izvan vaše kontrole, na primjer, snažan pad valute ili ekonomske krize.

Ove 6 metodološke pogreške su vrlo tipične i osoba koja je prvi put sjela za razvoj poslovnog plana bit će potpuno nesvjesna zašto je njegov posao osuđen na neuspjeh. Međutim, sve se može ispraviti, dovoljno je dobiti sve potrebne informacije i, s obzirom na to, očekivati ​​pozitivan rezultat.

4. Spremni primjer poslovnog plana kafea - uzorak s izračunima

Kafići se nalaze na svakom kutku, a istodobno potražnja za njima nikada ne pada. U takvim institucijama idu iz raznih razloga, pa je to jedan od najčešćih poslovnih planova koji su razvijeni. Dakle, razmislite o tome kako napisati poslovni plan - primjer bi bio kafić.

Procijenjeni mjesečni prihod takve ustanove bit će oko 200 tisuća rubalja, a potrebni su ukupni početni kapital u iznosu od 2 milijuna. Međutim, vaš prvi korak trebao bi biti razvoj poslovnog plana.

4.1. Analiza tržišta

Prilikom odabira mjesta za organizaciju novog kafića, pažljivo prolazite kroz okrugu i blokirate da pronađete konkurente.

Velik broj pekarnica, ljetnih objekata, restorana, slastičarnica i kafića stvorit će nepovoljnu okolinu jer svi imaju određenu stalnu klijentelu, koja će u početku "pojesti" komad kolača.

Zatim morate odabrati oblik svog kafića. Vrijedi odabrati iz takvih ideja kao što su:

  • Mini restoran s hranom iz serije brze hrane;
  • Cafe, što podrazumijeva samoposluživanje;
  • Brzo servisno mjesto;
  • Cafe, koji je obložen pod isporukom vlastitih proizvoda.

Također morate odlučiti što ćete kuhati. To može biti restoran sa širokim izborom jela, a može biti specijaliziran za dječju rekreaciju, sushi bar ili talijanska jela.

U sljedećim odjeljcima, kako bi se pojasnio primjer, slijedit će izračuni i informacije o otvaranju pizze.

4.2. Glavni uzorci izbornika

Pizza je dugo kuhana, pa bi dobra ideja bila uzeti pozornost klijenta uz lagane zalogaje i salate, koji se mogu brzo staviti na stol. Također bitno bi bilo stvaranje brzih talijanskih slastica koje će odmah posjetitelju moliti na kraju jela.

Ne zaboravite na širok spektar pića. To može uključivati ​​različite vrste čajeva, kave, sve vrste sokova, vode, piva bez sadržaja alkohola.

Raspon glavnog izbornika može uključivati ​​ne samo standardne vrste pizze poznate svima, već i izvorne verzije. To može biti voćni proizvod od tijesta, vegetarijanske opcije, neobične kombinacije slatkih i slanih okusa i sve u istom duhu.

Osim toga, možete dopustiti posjetiteljima da samostalno igraju s punjenjem i neka izrađuju vlastitu pizu. Temelj može biti:

  • Sve vrste sireva i kobasica;
  • Različite vrste i metode kuhanja gljiva;
  • Sjeckani povrće i bilje;
  • Plodovi mora, škampi i anđeli;
  • Luk nakon marinade, masline različitih boja;
  • Meso raznih vrsta i metoda kuhanja, slanina;
  • Marinirano povrće, voće;
  • Umaci različitih tonova okusa.

4.3. Prijava slučaja

Prva stvar koju trebate učiniti da registrirate svoju tvrtku jest odlučiti na prostoru. Bez toga, ovaj postupak je nemoguć. Osvjetljenje, područje teritorija i mjesto pizzerije bit će presudno.

Obratite pažnju! Ako ste odabrali zasebnu zgradu, morat ćete izvršiti dokumente znatno više. Međutim, ako iznajmite sobu u trgovačkom centru, značajno će smanjiti papire. To je zbog činjenice da je uprava zgrade već sastavila dokumente u SES-u, dogovorila prodajno područje u vatrogasnoj službi i dugo je odobrila arhitektonski dizajn.

Nakon iznajmljivanja prostora u trgovačkom centru, morat ćete izdati ugovor o zakupu, registrirati svoje poduzeće i obavijestiti gradske vlasti o otvaranju nove ustanove.

Izvrsna opcija bila bi registrirati tvrtku LLC. Pod ovim oblikom registracije moći ćete platiti porez pod pojednostavljenim poreznim sustavom (STS), bilo 6% ukupnog prihoda pizzerije ili 15% "dohodaka umanjenih za troškove".

Ako iznos koji zahtjevi trgovačkog centra (TC) izgleda previsoko, dovoljno je napraviti izračune kako bi se osiguralo da poduzeće otplati.

Osim toga, takva suradnja s trgovačkim centrom ima niz prednosti:

  • Broj posjetitelja bit će konstantan, budući da je trgovački centar popularno mjesto na kojem odlaze mnoštvo ljudi, koji tamo provode puno vremena, hrane svoj apetit i, pod maštovitim mirisima pizze, lutaju u vašu ustanovu;
  • Ciljana publika je prilično profitabilna, jer ljudi obično šeću oko trgovačkih centara s određenom količinom novca koji su spremni potrošiti, jednostavno nisu odlučili gdje;
  • Ispada izvrsno self-oglas, na trošak vlastitih sredstava trgovačkog centra, što vam omogućuje spremanje na marketinške aktivnosti.

Dovoljno je izračunati kakvu ravnotežu ćete dobiti mjesečno s dobrim i stabilnim radom ustanove.

Uklonite sobu na 60 četvornih metara. m. koštat će oko 130 tisuća rubalja mjesečno. Radnim danom ćete donijeti oko 50 ljudi dnevno, a vikend će u prosjeku uživati ​​u 100 posjetitelja. Ukupan protok klijenata bit će oko 1.700 ljudi. Trošak prosječne narudžbe u pizzeriji iznosi oko 530 rubalja po osobi, a to, uz uobičajenu maržu od 250 do 300%, donijet će vam 900 - 915 tisuća rubalja mjesečno.

4.4. Financijski plan

Da biste vodili vlastitu pizzeriju trebate najmanje 2 milijuna rubalja. Takve brojke opravdavaju se početnim troškovima.

Oni se sastoje od sljedećih stavki:

  1. Najam za potrebni prostor u trgovačkom centru, koji će se morati platiti dva mjeseca dok su u tijeku popravci, pojavit će se otvaranje i prva zarada - 260 000 r. (moguće je, usput, dogovoriti početak najma od datuma pokretanja tvog objekta i time smanjiti početne troškove);
  2. Prijava svih potrebnih radova za iznajmljivanje prostora, odvjetničkih usluga i troškovi organizacijskih poslova bit će 100.000 str.
  3. Izrada dizajna samog pizzerije, plaćanje materijala i visokokvalitetnih završnih radova - 460.000 str.
  4. Trošak oglašavanja i promicanja ustanove za 2 mjeseca košta 130.000 str.
  5. Kupnja opreme i inventara kako bi se stvorila kvalitetna i brza pizza - 940.000 str.
  6. Izrada dizajna i razvoja teksta izbornika - 40 000 str.
  7. Formiranje zaliha proizvoda - 70 000 p;

Kao rezultat, dobivamo iste 2 milijuna, o kojima smo raspravljali na početku. Najveća i najznačajnija stavka izdataka je oprema. Ni u kojem slučaju to je nemoguće spasiti, budući da vaši klijenti dolaze na ukusnu i brzu pizze, a ne da se dive interijerom ili jednostavno čitaju izbornik.

Važno je! Ako nemate dovoljno novca, spremite na opremu.

Za dobru pizzeriju zasigurno ćete trebati sljedeću opremu: aparat za zamatanje, sifter za brašno, dijeljenje tijesta, automatska oprema za valjanje željene veličine, pritisnite i profesionalnu pećnicu.

Također ćete trebati opremu za brzu pripremu sastojaka - sira graticu, uređaj za rezanje povrća, sjekač.

Zadnja stavka u ovom odjeljku bit će namještaj i hlađenje: izlog, ormarići, kao i stolovi za kuhanje i police.

Nudimo vam besplatni uzorak poslovnog plana za pizzeriju s izračunima.

4.5. Marketing strategija

Grad, koji ima više od pola milijuna stanovnika, bit će na licu mjesta značajna konkurencija. Zato je u potpunosti opravdano stvaranje velike tvrtke za oglašavanje kako bi se potrošaču upoznalo s novom uslugom.

Za kvalitetu promotivnih aktivnosti morat će se uzeti u obzir nekoliko važnih točaka:

  • Kategorija dobi, koja će se sastojati uglavnom od publike za mlade, u rasponu od 16 do 45 godina;
  • Postoji velika prilika za oglašavanje unutar trgovačkog centra;
  • Aktivni utjecaj na ciljanu publiku Internetskih resursa koji mogu utjecati na mamac kupaca.

Prije otvaranja pizzerije, isprobajte sljedeće metode upoznavanja osoba s vašom ustanovom:

  • Izrada i distribucija letak oglašavanja, letaka;
  • Oglašavanje na otvorenom, koje je vidljivo velikom broju stanovništva, zbog postavljanja bannera i bannera na mjestima velike gužve;
  • Organizacija projekta promicanja usluga unutar Interneta, a osobito u društvenim mrežama;
  • Pošaljite ideju otkrića kao blagdana, koji će biti besplatna jela, promocije i mnoga druga ugodna iznenađenja.

Na dan kada otvorit ćete svoj kafić, trebali biste razmotriti mogućnost održavanja takvih događaja kao:

  • Ugradnja velikog trbušnog plakata koji će vam pokazati primamljive proizvode vašeg kafića u kombinaciji s vrlo lojalnim cijenama i promocijama za određene grupe kupaca;
  • U samom trgovačkom centru treba redovito čuti najavu prekrasne, okusne pizze koja će izgledati još ukusnije za umorne kupce različitih trgovina s puno kupovine;
  • Postavite vanjsko oglašavanje na cijelom području, tako da najbliži uredski radnici i studenti pohlepe za proslavu otvaranja i niske cijene u vašoj ustanovi - na suđenju.

Sljedećih dana rada trebate obratiti pažnju na koji od marketinških metoda daje najveći rezultat za najmanji iznos. Dalje, trebali biste napustiti nepovoljna oglašavačka rješenja i usredotočiti se na najvrjednije.

Ne smijemo zaboraviti da se posao ne ograničava na broj klijenata. Važno je da se pridržavate pristojne razine usluge i što je najvažnije - izvrsna pizza kvaliteta.

Potrebno je posvetiti dovoljno pozornosti na redovne kupce, pripremiti im dionice i popuste. Što će više zadovoljiti atmosferu u ustanovi, to će više ljudi doprijeti do vas.

4.6. Raspored pripreme za otvaranje

Minimalno razdoblje koje će vas odvesti ka otvaranju i ukrašavanju vlastitog kafića je oko dva mjeseca. Sve ovisi o tome koliko brzo ćete naći potrebnog osoblja, koliko brzo ćete popraviti i dovesti zgradu u odgovarajući oblik, koliko će trajati dovršiti sve registracijske dokumente.

Uzimajući u obzir činjenicu da ste otvorili hranu u trgovačkom centru, koji već ima brojne dozvole i radove, možete računati na sljedeći raspored rada:

Prvi mjesec:

  1. Prijava organizacije u javnim ustanovama. Izrada sve relevantne dokumentacije;
  2. Komunikacija i usklađivanje dokumenata s vatrogasnom službom i SES-om;
  3. Izrada interijera;
  4. Kupnja svih potrebnih materijala za planirani popravak;
  5. Početak promotivnih aktivnosti;

Drugi mjesec:

  1. Popravak prostora, njezin dizajn;
  2. Unajmljivanje radnika, ako je potrebno, njihovu obuku;
  3. Kupnja i ugradnja opreme;
  4. Instalacija rasvjete;
  5. Nastavak oglašavanja;
  6. Kupnja osnovnih sastojaka.

Treći mjesec: otvaranje kafića.

4.7. Procjena prihoda

Kako bi se izračunali profitabilnost ovog poduzeća, potrebno je uzeti u obzir sve troškove, i osnovne i mjesečne.

Prvo što već znamo, drugi koji dajemo upravo sada:

  • Naknade osoblja - 213 500 str.
  • Najam prostora u trgovačkom centru - 130 000 str.
  • Troškovi komunalnih usluga - 24 000 str.
  • Institucije za promociju, oglašavanje - 30 000 str.
  • Usluge prijevoza - 20 000 str.;
  • Računovodstvene usluge - 8 000 str.
  • Plaćanja u fond osiguranja - 64 500 str.
  • Neočekivana potrošnja - 15 000 str.
  • Kupnja proizvoda, sirovina - 160 000 str.

Smatramo sve u iznosu i kao rezultat toga, izdano je 665,5 tisuća rubalja. U takvoj situaciji, najskuplja stavka je plaća zaposlenika. Ovo je izračunato uzimajući u obzir zapošljavanje takvih zaposlenika kao:

  • Glavni kuhar;
  • Pet običnih kuhara;
  • Upravitelj objekta;
  • Čišćenje žena;
  • Tri perilice posuđa;
  • 4 osobe za ulogu konobara ili dobavljača;
  • Plaćanje za usluge računovođe.

Kao rezultat, odbijamo mjesečni trošak (665.500 rubalja) od prihoda (~ 915.000 rubalja), izračunati gore, a dobivamo ~ 249.000 rubalja, a ako odbitamo potrebnu 15% poreza sa 249.000 rubalja (~ 37.500 rubalja) neto dobit će biti ~ 211.500 rubalja.

Nakon lansiranja i stabilnog 16 mjeseci rada, institucija će platiti za sebe, a s vremenom će profit porasti zbog pojave sve više i više novih kupaca privučenih oglašavanjem ili glasine o vašoj najukusnijoj pizzu u gradu.

P.s. Pri korištenju STS "prihoda" po stopi od 6%, neto dobit će biti jednaka ~ 194.000 rubalja (249.000 - 54.900). Stoga je upotreba pojednostavljenog poreznog sustava "dohodak umanjena za troškove" po stopi od 15% isplativiji i, prema tome, razdoblje povrata institucije bit će manje.

5. Poslovni planovi malih tvrtki - možete besplatno preuzeti gotove primjere

U ovom odjeljku našeg članka možete se upoznati s raznim poslovnim planovima organizacija koje se bave malim poduzetnicima.

Ako odlučite napraviti svoj vlastiti plan, bit će iznimno korisno za čitanje gotovih događaja i analizu.

Iz ovih informacija možete izvući zanimljive i duhovite ideje, primijetiti neočekivano greške u pogreškama, obratiti pažnju na opće koncepte.

Ako ste odlučili naručiti stručnjaka za pisanje poslovnog plana, spremni primjeri u nastavku pomoći će vam u procjeni prednosti i razumijevanju rizika i prednosti mogućih poslovnih mogućnosti. Ovo je sjajna prilika za stjecanje iskustva i znanja o tuđem radu i pogreškama.

5.1. Kafić poslovnog plana

Cafe je jedna od najpopularnijih javnih institucija u bilo kojem gradu. Činjenica je da se skoro svaki dan otvaraju nove tvrtke, studenti idu na studij, banke i odvjetnički uredi funkcioniraju i svi moraju jesti negdje. Kafići rastu poput gljiva nakon kiše, ali nisu svi uspješni. Kako bi se uzeli u obzir sve nijanse uređenja takve institucije, potrebno je detaljno razraditi sve dostupne osnovne informacije.

Imamo gotovi primjer poslovnog plana kafea u kojem ćete dobiti vizualne informacije o tome kako čitati natjecatelje, što učiniti s marketinškim planom, kako sastaviti podatke o rizicima i puno drugih zanimljivih informacija koje će vam pomoći da napišete svoj uspješan projekt koji će osvojiti ljubavi i popularnosti bilo koje publike.

Preuzmite besplatni poslovni plan cafea (.zip 632 KB)

5.2. Poslovni plan poslovnog centra

Poslovni centar u gradu je koncentracija ekonomskog i pravnog života. Ovdje svakodnevno prolaze tisuće ljudi u različite svrhe, uredima i uredima, a banke otvaraju i zatvaraju.

Zapravo, to je zgrada koja se gradi za razvoj poslovanja. Treba biti smještena na prikladnom, pristupačnom i vidljivom mjestu, ugodna u dizajnu, ima vlastito parkiralište, dizala - općenito, sve što će klijentu pomoći da dođe do željenog ureda.

Zato je otvaranje takvog posla vrlo otporno na krize i razne probleme. Međutim, to zahtijeva veliku početnu investiciju - oko 5 milijuna dolara, i isplatiti samo u 5-6 godina. Također, od stvoritelja će zahtijevati velike količine energije i mnoge, mnoge probleme.

Kako bi se spriječili eventualni rizici i izračunali sve mogućnosti i perspektive, vrijedno je razmotriti kvalitetan poslovni plan. Primjer poslovnog plana za poslovni centar i vodič za akciju možete pronaći na donjoj vezi.

Preuzmite besplatni poslovni plan poslovnog centra (.zip 532 KB)

5.3. Poslovni plan za kozmetički salon

Otvaranje novog salona za uljepšavanje uvijek je relevantno i traženo rješenje. Činjenica je da mnogi ljudi ne odlaze na održavanje u nekom drugom okrugu, pa ni u drugom kvartalu. Izuzetno je zgodan kada se vaš brijač nalazi u bočnom položaju i možete doći do manikure za pet minuta.

Svi ti čimbenici doprinose činjenici da se takvo poslovanje otvara vrlo često, ali samo svaki četvrti salon ima normalnu dobit i ne zahtijeva stalne dodatne utjecaje izvana. Situacija je na taj način, jer su žene obično uključene u ovaj posao i to rade zbog dosade ili zbog toga što muž daje novac i rekao da neće sjediti kod kuće.

Profesionalni kozmetički salon je prilično složen posao koji će zahtijevati od vlasnika da ga organiziraju.

Kvaliteta pruženih usluga, stalno širenje baze klijenata, otpuštanje djevojaka i zapošljavanje stručnjaka na njihovom mjestu - to bi trebalo biti u instituciji koja će donijeti novac.

Da biste razmišljali o svim tim koracima, razmotrite rizike i zamke na putu, izračunajte konkurenciju i riješite sve probleme pri registraciji ustanove, morate napraviti jasan poslovni plan koji će detaljan opisati navedene točke. Primjer spremnog poslovnog plana za kozmetički salon možete preuzeti u nastavku.

Preuzmite besplatan poslovni plan salona za uljepšavanje (.doc 966 KB)

5.4. Poslovni plan restorana

Stvaranje restorana zahtijeva razumijevanje posebnih suptilnosti organizacije organizacije prehrane. Postoji mnogo različitih nijansi, primjerice atmosfera ili rasvjeta koja će izravno utjecati na broj posjetitelja u ustanovi.

Morate razumjeti što bi trebalo stajati, koja će klasa stanovništva izračunati politiku cijena, koja će kuhinja biti prikazana na izborniku, kako zaposliti profesionalne i pristojne konobare i još mnogo toga.

Poslovni plan ovog projekta trebao bi uzeti u obzir početna ulaganja i razdoblje povrata od dvije do tri godine. Osim toga, u slučaju restorana, posebno je važna marketinška strana razvoja, koja će prodati vašu uslugu kako bi vaš objekt bio poseban i atraktivan.

Na našim stranicama možete preuzeti gotov primjer poslovnog plana za restoran koji će vam dati jasnu predodžbu o tome kako izraditi takav dokument za primanje sredstava.

Preuzmite besplatni poslovni plan restorana (.doc 219 KB)

5.5. Poslovni plan online trgovine

Otvaranje novog teritorija za poslovanje potrebno je razumjeti njena pravila. Ekonomska aktivnost na Internetu ima svoje osobine, iako ne zahtijeva velike početne troškove.

Da biste izradili vlastitu mrežnu trgovinu, morate proučiti konkurenciju na ovom području, načine promoviranja resursa, mogućnosti za njegovo stvaranje i popunjavanje, a to još uvijek ne uzima u obzir fizički aspekt problema - kupnju i pohranu proizvoda. Da bismo vam olakšali pripremu, pripremili smo vam članak "Kako stvoriti online trgovinu besplatno - instrukcije po korak", u kojoj ćete pronaći odgovore na mnoga pitanja o ovoj temi.

Za pokretanje optimalnog funkcioniranja, kako bi se spriječili nepotrebni troškovi, stvorili upravo ono što ste htjeli, uspješno prodati proizvod, potreban je dobro osmišljen poslovni plan, uzimajući u obzir rad na internetskom prostoru.

Ako želite, možete preuzeti završeni rad poslovnog plana online trgovine na našoj web stranici putem veze u nastavku i uzeti ga kao primjer za vlastiti razvoj. Vrlo je teško pronaći kvalitativne objašnjenja informacija na Internetu, međutim, lako će sve učiniti primjerom.

Preuzmite besplatni poslovni plan za online trgovinu (.doc 503 KB)

5.6. Autopraonica poslovnog plana

Otvaranje vlastitog automobila je jednostavan posao koji ne zahtijeva posebne vještine. Toliko ljudi misle. Zato je osobito popularan među onima koji žele otvoriti malu tvrtku.

Da bi pranje počelo raditi, potrebno je ukloniti ili kupiti zemljište, graditi kutiju, kupiti gotovu opremu, deterdžente i zaraditi novac.

Međutim, osim toga, trebate odlučiti koju vrstu pranja automobila želite otvoriti, koliko novaca morate potrošiti na nju, koje zaposlenike zaposliti, koliko vam je potrebno za početak i koliko će se isplatiti.

Svjesnost i pogrešno izračunavanje svih tih pitanja zahtijeva kreiranje kompetentnog poslovnog plana, koji će biti zasebno opisan o svakom dijelu budućih aktivnosti za pranje automobila. Takav je plan važan za pogrešnu procjenu rizika i dobro osmišljenu marketinšku strategiju.

Primjer poslovne planove za pranje automobila možete besplatno preuzeti na našoj web stranici na donjoj vezi. Ti podaci bit će izvrsna osnova za vlastito poslovanje automobila.

Preuzmite besplatni poslovni plan za pranje automobila (.rtf 461 KB)

5.7. Poslovni plan kava

Na prvi pogled, ova prehrambena ustanova nije ništa posebno, ali samo pomislite, zašto vam se sviđa takva mjesta? Za atmosferu, ukusnu kavu, posebne kolače, stare uspomene i ovu seriju može se nastaviti na neodređeno vrijeme.

Otvarač kave mora sve uzeti u obzir - konkurentno tržište, ostale prehrambene objekte u ovom području, prikladan položaj, dostupnost brzih narudžbi za uredske radnike ili studente i mnoge druge nijanse.

U ovom slučaju vrlo je važno prije početka akcije pažljivo razmotriti plan prema kojemu se krećete prema snu. Također, stvaranje visokokvalitetnog poslovnog plana omogućit će vam da dobijete sredstva koja nedostaju, što vam može pomoći da započnete mnogo brže nego što ste očekivali.

Možete uzeti kao temelj gotovog primjera poslovnog plana za stvaranje kafića, koji će uzeti u obzir sve nijanse. Na toj osnovi moći ćete napisati svoj sustav akcija i brzo i učinkovito provoditi svoje planove.

Preuzmite besplatni poslovni plan kave (.doc 228 KB)

5.8. Poslovni plan frizerski salon s izračunima

Dobar frizer je pouzdana mala tvrtka koja donosi sigurni dohodak. Da biste otvorili visoko kvalitetnu instituciju te prirode, trebate odstupiti od tradicija koje smo usvojili, da je to "čisto ženska veza" i "ne treba posebna pozornost".

Neumorno radite na takvoj ideji, brzo možete nadoknaditi ulaganja i dobro zaraditi, što će vam omogućiti da rastu, širite tijekom vremena i pružite sve nove usluge. Međutim, razvoj treba uzeti u obzir mnoge nijanse koje su daleko od toga da su na površini.

Frizerski salon može stvoriti ozbiljne prihode, može se brzo razviti ako uzmete u obzir uključenost profesionalnih obrtnika i ljubazno služenje. Nužno je isporuku izvornih i visokokvalitetnih materijala, različitih kozmetičkih proizvoda i drugih nijansi funkcioniranja takve ustanove.

Da biste pažljivo razmišljali o cjelokupnom projektu, potreban vam je poslovni plan za brijačnicu koja će uzeti u obzir konkurenciju, mogućnosti i izvorne usluge vašeg poduzeća, tipične potrošače i troškove oglašavanja. Također je vrijedno napraviti financijski plan koji će vam pomoći izračunati i uravnotežiti dobit i početne troškove. Primjer dobrog projekta može se naći u nastavku.

Preuzmite besplatnu brijačnicu poslovnog plana (.rtf 192 KB)

5.9. Poslovni plan gospodarstva

Stvaranje farme je složen i dugotrajan proces koji zahtijeva određena ulaganja. Istodobno, s značajnom državnom potporom, ova vrsta poslovanja postaje sve atraktivna svake godine. Prednosti i dodatna sredstva pomoći će vam da dobijete potrebnu količinu za provedbu vašeg projekta.

Kako bi volio državne investitore, vrijedi stvoriti dobar poslovni plan koji će jasno objasniti vaše ciljeve, pokazati mogućnosti i ideje te pokazati potrebu za određenim monetarnim utjecajima. Također će pomoći u uvjeravanju službenika da će vaša ideja biti otporna na rizike i može se razviti pod vašim striktnim smjernicama.

U nastavku možete preuzeti gotov primjer takvog poslovnog plana tvrtke. To će postati zamišljena osnova za izradu vašeg projekta i pomoći će vam da izračunate potrebne iznose i akcije.

Preuzmite besplatni plan gospodarstva (.doc 182 KB)

5.10. Poslovni plan hotela

Da biste stvorili dobar i profitabilan hotel, trebate znati prilično mnogo nijansi: sezonalnost područja, broj posjetitelja, načine njihova kretanja, kvalitetnu uslugu, udobne sobe s odani, ali povoljnim cijenama. Uz to, morate uzeti u obzir i promociju vašeg projekta koji će biti izražen u marketinškoj strategiji.

Odredite sve pojedinosti, odlučite o veličini ustanove ove prirode koju si možete priuštiti, koliko ste spremni uložiti, a koliko novca koji će ulagačem trebati pomoći će pomnim poslovnim planom hotela.

Također, potrebno je uključiti prave dokumente, izračunati rizike i načine kako ih spriječiti ili prevladati. Odlična osnova za ovo je projekt koji se nalazi na nižoj vezi.

Preuzmite besplatni hotelski poslovni plan (.doc 153 KB)

5.11. Teretana poslovni plan

Nedavno je postao sve moderniji da vode zdrav stil života. Zašto ne pomažete ljudima da postignu svoj cilj i ne zarade novac od nje. (U našem članku "Što učiniti kako zaraditi novac", naći ćete najbolje načine zarade). U takve svrhe, izvrsna ideja bila bi otvoriti teretanu.

Važno je razumjeti koje investicije trebate kupiti ili iznajmiti prostor, kupiti svu potrebnu opremu u dovoljnim količinama, zaposliti i održavati osoblje kvalificiranih djelatnika. Također morate izračunati konkurenciju u građevinskom području i prednostima svoje sobe.

Da biste napravili sve izračune, morat ćete se obratiti stvaranju visokokvalitetnog poslovnog plana za teretanu, koji će vam pomoći u strukturiranju svih vaših aktivnosti i stvaranju uistinu djelotvornog plana prema kojem će vaša ideja biti isplativa, donijeti profit i razvijati. Dobar primjer bio bi gotov rad, koji se nalazi na donjoj vezi.

Preuzmite besplatni poslovni plan teretane (.pdf 295 KB)

5.12. Poslovni plan investicijskog projekta

Stvaranje vašeg projekta za privlačenje ulaganja prilično je složen događaj koji će zahtijevati da imate solidno znanje o ekonomiji, pravu i marketingu.

Da biste uvjerili osobu da vam dade novac, morate ga uvjeriti da su rizici minimalni i uvijek se možete nositi s mogućim poteškoćama koje će projekt definitivno isplatiti, a investitor će ne samo vratiti svoj novac, nego i zaraditi.

Potrebno je predstaviti glavnu ideju na takav način da će vaš protivnik zapaliti, shvatiti da trebate uložiti novac.

U takve svrhe jednostavno je potrebno stvoriti detaljan i kvalitetan poslovni plan koji će po bodovima, ponudama i brojevima uvjeriti da nudite vrijednu ideju koja će investitoru potpuno nadoknaditi sve brige, brige i najvažnije - novac.

Primjer takvog rada nalazi se na donjoj vezi. Na tom temelju, možete stvoriti stvarno dobar projekt.

Preuzmite besplatni poslovni plan investicijskog projekta (.rtf 501 KB)

5.13. Poslovni plan cvjećara

Otvaranje male tvrtke obično ne zahtijeva veliku investiciju na početku, ali potreban je odgovoran i pažljiv pristup. Da biste opremili vlastitu cvjećarnicu, morate uzeti u obzir čimbenike kao što su izbor povoljnog mjesta prodajnog prostora. To bi trebalo biti prepuno mjesto gdje svakodnevno prolaze stotine ljudi, samo tako da je moguće privući pažnju kupaca u prekrasan prozor trgovine, što je vrlo važno za cvjećarstvo.

Osim toga, treba obratiti pozornost na raspored prostorija. To uvelike utječe na potrošače. S okusom, stvorena trgovina, u kojoj nema nepotrebnih detalja pompoznosti, u kojem je pozadinsko osvjetljenje isključivo za cvjetne aranžmane, uvelike utječe na dojam klijenta.

Uzmite u obzir sve moguće čimbenike, rizike i mogućnosti za razvoj pomoći će visokokvalitetnom poslovnom planu. Dobra osnova za male poduzetnike je pravilno i pažljivo planiranje, što nije jako popularno u našoj zemlji.

To stvara takvu veliku sliku rizika i čestih neuspjeha vjerovnika i investitora. Dobro osmišljen i visokokvalitetan plan omogućit će vam da se osjećate sigurni u svoje radnje, pripremite i pripremite algoritam akcija u slučaju problema i pomažete uvjeriti investitore da ulažu novac u vaš projekt.

Primjer dobro napisanog poslovnog plana možete pronaći na nižoj vezi. To će biti izvrsna osnova za svoj projekt.

Preuzmite besplatnu cvjećarnicu poslovnog plana (.doc 232 KB)

5.14. Poslovni plan servisiranja automobila

Širom svijeta, potražnja za automobilima raste. Sada obitelj nastoji kupiti ne jedan konj, ali dva ili tri. To stvara izuzetno povoljnu pozadinu za razvoj poslovanja, koji bi se bavio održavanjem automobila. Ovo je profitabilna ideja, koja vjerojatno neće nikada napustiti vlasnika bez profita. Pri izradi auto usluge važno je uzeti u obzir puno informacija.

Na primjer, točno ono što će profil institucije, gdje će se nalaziti, tako da će ga slučajni automobili prolaziti, koliko vam je potrebno da uložite u njega da biste započeli i koliko će takva ulaganja biti isplativa.

Kako bi se uzela u obzir sve što je potrebno, nije potrebno napisati točke za djelovanje na komadu papira. Pravilno planiranje zahtijeva poslovni plan koji sustavno razjašnjava sve pojedinosti, širi ideju na policama, izračunava sve vrste rizika i naglašava pravi zaključak - vrijedi li to provesti takvu ideju ili ne.

Osnovni primjer službe za uslugu poslovnog plana može se naći na nižoj vezi. To će biti izvrsna baza za učenje osnova planiranja u ovom poslu.

Preuzmite besplatni poslovni plan za automatsku uslugu (.doc 195 KB)

5.15. Poslovni plan ljekarne

Ljudsko zdravlje je najveća vrijednost života, kao rezultat toga, potreba za lijekovima i kao rezultat toga ljekarne nikada neće nestati pa će poslovanje ljekarne biti jedno od najprofitabilnijih u svakom trenutku.

Možete preuzeti gotov primjer poslovnog plana ljekarne ispod veze.

Preuzmite besplatan poslovni plan ljekarne (.zip 81 KB)

Pomoću informacija objavljenih u ovom članku pokušajte formulirati u vašoj glavi točniju sliku vaše ideje. To će vam pomoći u stvaranju neovisnog poslovnog plana iu slučaju pribavljanja stručnjaku. Mnogo je podataka izvrstan teren za razmišljanje i potragu za vlastitim poslovanjem.

Osim toga, na temelju proučavanja različitih opcija za različite projekte, možete dobiti neprocjenjivo iskustvo koje su ostali ljudi uložili. Dobivanje takvih podataka empirijski će koštati veliku količinu vremena i novca, uključujući činjenicu da je za izradu nekih izračuna i algoritama akcija potrebno dobiti ovo ili ono pravno, gospodarsko ili oglašivačko obrazovanje.

Nije potrebno izraditi svoj poslovni plan kopiranjem doslovno čitanog teksta. Učinkovitost planiranja leži upravo u izračunu svih vrsta rizika i prilika u vašim uvjetima.

To je jedini način stvaranja učinkovitog i dobro osmišljenog sustava koji vas u konačnici neće dovesti do bankrota. Psihološka infuzija vašeg odabranog posla u okoliš će puno pomoći.

Pokušajte se susresti i razgovarati s ljudima koji su pokušali ili rade istu stvar, prošetaju svojim institucijama, razmatraju svoje nedostatke i prednosti i na toj osnovi dobivaju vašu univerzalnu formulu. Posao je okupacija u kojoj je bolje da se nauče od pogrešaka drugih, a da se ne napravi vlastiti.

6. Često postavljana pitanja

Pitanje broj 1. Kada je potreban poslovni plan i u kojem studiju izvedivosti?

Postoji značajna razlika između poslovnog plana i studije izvedivosti. Činjenica je da je drugi dokument (studija izvedivosti - Studija izvedivosti) vrlo jednostavna i namijenjena je formalnim, nekompliciranim postupcima. Na primjer, može se upotrijebiti za uvjeravanje investitora da će proširenje prostora trgovine biti relevantno za vas i vaše poslovanje.

Poslovni plan napisan je za projekte koji imaju veće rizike. Posebno se tiče situacija u kojima je aktivnost vašeg poduzeća uvedena nekom inovacijom ili novom. Ulagači trebaju vidjeti koje rizike i nagrade za to dobivaju.

Da biste razumjeli točno koji dokument morate stvoriti, možete preuzeti popis potrebnih dokumenata za organizaciju koja će djelovati kao investitor.

Pitanje broj 2. Koliko košta poslovni plan?

Trošak rada je prilično logičan, ovisno o iznosu samog rada i procijenjenom iznosu ulaganja. Ako ulaganja ne dosegnu 20 milijuna, ne treba tražiti informacije i nema puno robe za prodaju, možete dobiti svoj plan u iznosu od 20 ili 30 tisuća rubalja.

Istodobno, ako iznos koji računate iznosi 300 milijuna, a vi trebate kvalitetne marketinške uvjete, naknada se može povećati na 100 tisuća. Općenito, sve ovisi o složenosti samog zadatka.

Pitanje broj 3. Koliko dugo se razvija poslovni plan?

Sve ovisi o izvornim podacima. Ako su napisali profesionalci koji imaju sve potrebne informacije, postupak će trajati oko 10 dana. Ako nema dovoljno podataka, sve se može protezati do 20 dana. Stoga, u interesu kupca, da odmah isporuči maksimalni broj potrebnih masnoća.

Ako namjeravate sami napisati plan, ovdje proces izrade u potpunosti ovisi samo o vašim vještinama i željama.

Pitanje broj 4. Zašto ići u konzultantsku tvrtku za razvoj poslovnog plana ako to mogu sam?

To je sve o vašem znanju i iskustvu. Čak i ako nikada niste napravili takve planove, ali imate solidno iskustvo na ovom polju, znate i provodite marketinško istraživanje, onda ste sasvim u stanju sastaviti potrebni dokument.

Činjenica je da investitori, banke i zajmodavci ozbiljno shvaćaju vašu ponudu samo po prvi put. Ostatak prezentacija izgledat će poput trikova i "stane brojeva". Zato bi vaša ideja trebala odmah pucati i odmah "ubiti" publiku.

Ako niste sigurni da ćete izraditi takav projekt, potvrdite ga svim potrebnim istraživanjima, statistikama i drugim podacima, bolje je kontaktirati stručnjake. To će omogućiti da ideja bude utjelovljena, a ne leći u dalekoj kutiji sve do boljeg vremena.

Pitanje broj 5. Koje su značajke poslovnog plana za dobivanje subvencije za razvoj poslovanja?

Primanje subvencija, tj. Pomoć države, zahtijeva određene prilagodbe. Budući da je investitor u ovom slučaju država. proračun, potrebno je detaljnije opisati sve stavke troškova kako bi odgovorne službene osobe mogle donijeti odluku, znajući točno gdje će sredstva ići.

Također, morate dokazati pauzu vašeg poslovanja, minimalne rizike. To će u velikoj mjeri pogoditi vage prema vama. Osim toga, trebate tretirati svoju ideju s kamatama, staviti maksimalnu vrijednost u nju.

Što više novca potrošite, to će vam država dati više.

Broj stvorenih radnih mjesta bit će također bitan. Ako razvijete prioritet na terenu, vaše šanse će se povećati za još jednu bod.

Pitanje broj 6. Ako je planiranje tako važno, zašto mnogi ljudi zapravo ne pišu poslovni plan?

Ova izjava nije posve istinita. Gotovo sve velike tvrtke započinju s novim aktivnostima stvaranjem poslovnog plana. To je zbog činjenice da svaki menadžer impresivnog kapitala razumije koji rizici i prilike postoje u poslovanju, što je bolje da se ponekad predviđa nego nakon zbunjujuće pljeskanja rukama.

Mala poduzeća u Rusiji upravo su suprotna od koncepta razvoja poslovnog plana, a djeluju na vlastiti rizik. To je zbog činjenice da je praksa takvog poduzetništva relativno mlada u zemlji i da kultura planiranja još nije provedena na dostatnoj razini.

Istodobno, već postoji tendencija povećanja razvoja poslovnog planiranja, budući da nema vremena za pokretanje poslovanja, poduzetnik će proučiti pitanja zatvaranja LLC-a ili pojedinog poduzetnika.

Ako imate bilo kakvih pitanja, možda ćete pronaći odgovore na njih u videozapisu: "Kako izraditi poslovni plan (za sebe i investitore)".

7. Zaključak

Za svakog poduzetnika koji se želi razviti i razvijati svoje poslovanje, poslovni plan je vrlo važan. Obavlja mnoge važne funkcije koje nitko drugi ne može učiniti na drugi način.

Uz to, možete upisati financijsku podršku i otvoriti, razvijati svoj posao puno ranije nego što možete prikupiti značajan iznos za posao.

Za dobar, zamišljen poslovni plan napisan bez pogrešaka, investitori reagiraju na najuspješniji način, budući da to vide kao metodu mirne zarade sa svim nevoljenima koje su izmislili i opisali.

Osim toga, čak i prije otvaranja ustanove vidite što vas čeka. Koji rizici mogu biti, koje rješenje algoritmi će biti relevantni u danoj situaciji. To nije samo povoljna informacija za investitora, već i neophodni plan, ako se sami probudite. Na kraju, ako se izračunavanje rizika pojavi previše zastrašujućim, možete nešto promijeniti, pretvoriti opću ideju kako biste ih smanjili.

Stvaranje dobrog poslovnog plana je izvrsno rješenje za pronalaženje investicija i razvoj vlastitih algoritama djelovanja čak iu najtežim situacijama koje su više nego dovoljno u poslovanju.

Zato, osim vlastitih napora, vrijedi upotrijebiti "alien mozak". Poslovni plan uključuje mnoge odjeljke i izračune, istraživanje i znanje, samo uz uspješnu operaciju, koja može postići uspjeh.

Idealna opcija bila bi istražiti sve aspekte vlastitog. Zbog toga nije dovoljno sjediti i čitati relevantnu literaturu. Potrebno je promijeniti društveni krug, odnositi se na tečajeve i treninge, pronaći stručnjake za konzultacije o specifičnim pitanjima. Samo na taj način možete stvarno shvatiti situaciju i rastjerati sve svoje sumnje i deluzije.

Poslovni plan vrijedi pisati iz više razloga, ali glavni je jasan algoritam akcija prema kojemu možete brzo doći do točke A (vaš trenutni položaj, pun nade i strahova) do točke B (gdje ćete već posjedovati vlastiti uspješan posao i redovito stvaranje prihoda). Ovo je prvi korak prema ostvarenju sna i uvjerenoj srednjoj klasi.

Imamo sve. Želimo vam svu sreću u poslovanju! Također ćemo vam biti zahvalni na komentarima na ovom članku, podijeliti svoja mišljenja, postavljati pitanja na temu objavljivanja.

Top