logo

Ovdje možete izračunati glavne pokazatelje poslovanja koji želite pokrenuti. Kalkulator se može smatrati dodatkom članku 'Kako izračunati profitabilnost poslovanja'.

Ova publikacija navodi glavne pristupe i principe, na ovoj stranici možete izračunati procijenjeni prihod, troškove, profitabilnost i razdoblje povrata vaše tvrtke. Također se automatski razmatra promet i troškovi za poreze.

Da biste primali podatke, unesite parametre vaše ideje u odgovarajuća polja obrasca i kliknite gumb 'Izračunaj'.

Napomena: Naravno, ovaj kalkulator daje samo opću ideju o profitabilnosti vaše ideje i treba li to učiniti. Uostalom, proračun specifičnih pokazatelja (prodaja, prosječna ček, itd.) Još uvijek leži kod vas.

Uloga ovog online programa je pomoći, prije svega, sistematizirati zbunjenost na čelu novaka poduzetnika, da mu daju smjernice. Pokažite što valja razmišljati i što treba uzeti u obzir. Ovo je važnije nego što se čini.

Drugo, kalkulator pomaže u izbjegavanju dosadnog monotonog rada računajući desetak različitih omjera komponenti poslovanja. Promjenom ulaznih parametara (na primjer, smanjenjem troškova) možete brzo pročistiti svoju misao, bez ponovnog izračuna, dodirivanjem gumba.

Rezultat ruske inačice Business Plan Online:

8 stolova

  • vrijednost ulaganja
  • planiranje osoblja
  • troškovi prodaje
  • troškovi poslovanja
  • krediti
  • financijskih rezultata
  • isplata projekta
primjer

16 tablica, grafikoni, zaključci

  • vrijednost ulaganja
  • planiranje troškova
  • planiranje prihoda i dobiti
  • kreditorvanie
  • izračuni npv, pp, irr, wacc
  • plan strukture kapitala
  • izračun kapitalnih troškova
primjer

Kako izračunati besplatan poslovni plan?

Unesite podatke Prijavite se Get result

Glavna značajka kalkulatora BUSINESS PLAN ONLINE je da ne samo da izračunava, nego i generira opise i zaključke za njih. Program uzima u obzir osobitosti formiranja oporezivanja i računovodstva u ruskim poduzećima. Plaćena verzija pruža priliku da dobije cjelovito izvješće koje se može koristiti za pisanje terminskih radova i disertacija.

Što je uključeno u izračun poslovnog plana:

  • trošak potrebne imovine;
  • planiranje amortizacije dugotrajne imovine;
  • planiranje troškova rada;
  • planiranje materijalnih troškova;
  • planiranje ostalih troškova;
  • modeliranje izvora financiranja ulaganja;
  • izračunavanje točaka izjednačavanja;
  • stvaranje financijskih rezultata;
  • izračun učinkovitosti investicijskog projekta;
  • planiranje kapitalne strukture poduzeća za narednu godinu;
  • izračun budućih troškova kapitala.

Rezultat roboti ukrainsko ї verzija Poslovnog plana Online:

8 stol

  • investicijska ulaganja
  • planiranje osoblja
  • administrativni vitrati
  • operativni vitrati
  • kredituvannya
  • fіnansovі rezultat
  • povrat na projekt
kundak

16 tablica, grafikoni, visnovki

  • investicijska ulaganja
  • Planiranje Vitura
  • plan prihoda
  • kredituvannya
  • rosrachunks npv, pp, irr, wacc
  • strukturirani kapitalni plan
  • Rosrahunu Vartosty kapіtalu
kundak

Yak beskoshtovno rozrahuvati bíznes plan?

Uvesti Dani Prijavite se u Otrimati rezultat

Glavna specijalnost poslovnog kalkulatora tvrtke BUSINESS PLAN ONLINE je da ne samo gledate Vikonu Rosrahunku, nego također generirate popis podataka od njih. Program Vrachov je poseban oblik koji oblikuje računovodstveno područje i računovodstveno područje u Ukrajini. Moguća je plaćena verzija stranice, prva, koja se može koristiti ne samo za izradu prezentacijskog plana, već i za pisanje tečajeva i diploma.

Scho unesite rozrahunk bíznes-plan:

  • Vartі neobhdnyh aktivan;
  • planirati amortizaciju glavnih područja;
  • planiranje vitrata za isplatu novca;
  • planiranje materijalnog vitrata;
  • planuvannya іnshih vitrat;
  • modeluvannya dzherel za financijska ulaganja;
  • rozrahunok point bezbitkovkost;
  • formuliranje konačnog rezultata;
  • Rosrahunuka efektivnosti po projektu;
  • planuvannya struktura kapitala tvrtke na offshore rijeci;
  • Rosrahunok Maybutnoi Varnostі Kapіtalu.

Rezultati ruske verzije Poslovnog plana:

8 stolova

  • Troškovi ulaganja
  • Planiranje troškova rada
  • Planiranje komercijalnih troškova
  • Planiranje operativnih troškova
  • Distribucija iznosa zajma
  • Financijski rezultati
  • Razdoblje povrata
primjer

16 tablica, grafikona i zaključaka

  • Troškovi ulaganja
  • Planiranje troškova
  • Planiranje financijskih rezultata
  • Distribucija iznosa zajma
  • Pokazatelji: NPV, PP, IRR, WACC
  • Planiranje strukture kapitala
  • Buduća vrijednost kapitala
primjer

Kako izračunati poslovni plan besplatno?

Unesite podatke Pristupite dobiti rezultate

BUSINESS PLAN ONLINE CALCULATOR ne samo da to čini. Program uzima u obzir osobitosti oporezivanja i računovodstva američkih tvrtki. Može se koristiti kao pisanje eseja.

Cijelo izvješće uključuje izračune poslovnog planiranja:

  • trošak potrebne imovine;
  • planiranje amortizacije;
  • planiranje troškova rada;
  • planiranje materijalnih troškova;
  • planiranje ostalih troškova;
  • izvori za financijska ulaganja;
  • kalkulacija točke otplate;
  • planiranje financijskih rezultata;
  • izračun učinkovitosti projekta;
  • planiranje kapitalne strukture za iduću godinu;
  • izračun buduće kapitalne vrijednosti.

Kako napraviti financijski dio u kalkulatoru poslovnog plana?

1. Plan budućih prihoda

Prije pokretanja poslovnog plana, razmislite o tome koje prihode računate.

2. Što trebate kupiti za početak poslovanja

Sada možete pokrenuti besplatni dizajnerski plan poslovnih planova i razmisliti o tome što vam je potrebno za pokretanje poslovanja od nule. Ispunite tablicu s predmetima ulaganja, nakon što saznate približnu vrijednost nekretnina, inventara, opreme.

3. Predvidjeti troškove povezane s pokretanjem tvrtke.

Morate uzeti u obzir činjenicu da je prije početka aktivnosti nužno izdvojiti iznos za registraciju poduzeća, kupnju imovine i zaliha. Mora popraviti sobu. Predvidite potrebne iznose i unesite ih u početne podatke kalkulatora poslovnog plana.

4. Razmislite o tome tko će raditi za vas

Čak i ako je posao za jednu osobu, morate zaraditi svoju plaću. To može biti minimalna plaća ili veća. U slučaju razvoja poduzeća razmotrite rast broja zaposlenika i njihovih plaća. Unesite podatke u kalkulator.

5. Razmislite o poslovnim troškovima

To je cijena iznajmljivanja sobe ili opreme, oglašavanja, isporuke itd.

6. Intenzitet proizvodnje materijala

Ovaj važan pokazatelj omogućuje predviđanje budućih troškova. Intenzitet proizvodnje tvornice je postotak troškova robe ili sirovina u ukupnom trošku proizvodnje. Na primjer, za trgovinu taj postotak čini glavni dio cijene cijene - od 70%. Za pružanje usluga materijala i sirovina gotovo da neće biti potrebna, u takvim slučajevima, možete sigurno staviti 3-5%.

7. Navesti dostupnost vlastitih sredstava.

Kalkulator će izračunati ulaganje i naznačiti koliko vam je potrebno posuditi. Razmislite o kreditnoj stopi i razdoblju kreditiranja.

8. Usporedite očekivane brojke sa stvarnim.

Usporedite izračunate minimalne prihode s planiranom koja je mislila prije početka izračuna. Ako je izračunati minimum prihoda znatno više od onoga što ste planirali, trebate razmišljati o tome kako smanjiti troškove. Ako je manje - slobodno povećajte iznos ulaganja kako biste dobili potrebne prihode.

9. Spremite izračune

Nakon što spremite izračune, vidjet ćete prognozu prihoda, troškova, razdoblja povrata projekta. Ovo je kratka obavijest o financijskom planu, koji se može dobiti u različitim predlošcima: financijsko izvješće, tijek, teza, članci o mjestu.

10. Ispunite ravnotežu i pripremite poslovni plan.

Ravnotežu se može nadopuniti putem Interkassa sustava ili možete kupiti gotovu izvješću s kuponom. Šifre kupona za besplatni online program za izradu poslovnog plana redovito se objavljuju na društvenim stranicama našeg web mjesta.

Upozorenje! Izvješće s izračunima, zaključcima i grafikama objavljuje se u jednom dokumentu, koji se može kopirati u WORD. Karte se spremaju zasebno kao slike koje se mogu umetnuti u dokument.

Poslovni plan

Struktura poslovnog plana

  1. Sažetak
  2. Roba i usluge
    Vrste: robe, usluge, informacije, znanje
  3. Prodajno tržište proizvoda
  4. Prodajna prognoza
  5. Marketing plan
    1. shema distribucije robe
    2. Cijene
    3. Oglašavanje
    4. Načini promocije prodaje
    5. Organizacija službe za korisnike nakon prodaje
  6. Plan proizvodnje
  7. organizacija
  8. Pravni plan
  9. Predviđanje i upravljanje rizikom
  10. Financijski plan
    1. Predviđanje prodaje
    2. Stanje novčanih izdataka i primitaka
    3. Tablica prihoda i rashoda
    4. Razgraničeni dijagram
    5. Amortizacija
  11. Strategija financiranja

UNIDO poslovni plan

Ulazak na tržište

Ciljevi i misija

Kritični faktori uspjeha
Potrebni i dovoljni uvjeti za obavljanje misije ključni su čimbenici uspjeha:

  1. Brzina obrade
  2. servisiranja
  3. Minimizacija gubitaka informacija i pogrešaka u obradi informacija
  4. Planiranje i određivanje smjera.
  5. Upravljanje komunikacijama i održavanjem.
  6. Strategije za razvoj odnosa.
  7. Upravljanje razvojem osoblja i rastu poduzeća.
  8. Zaštita informacija i imovine.
  9. Strategije za proces razvoja aplikacija.
  10. Doprinos razvoju poduzeća.
  11. strateški alat za donošenje odluka
  12. uklanjanje nesporazuma
  13. utvrđivanje prirode odluke
  14. odabir optimalnih financijskih pokazatelja
  15. zasebnih pokazatelja gospodarskih i upravljačkih aktivnosti
  16. pružajući samo potrebne informacije
  17. razdvajanje nepopravljivih i sklopivih troškova
  18. odvajanje sklopivih i tehničkih i ekonomskih troškova
  19. strateško obračunavanje troškova
  20. prilagodba budućim promjenama

ciljevi
Glavna svrha ovog poslovanja je ostvarivanje profita kroz proizvodnju i prodaju konkurentnosti.

  • širenje tržišnog udjela za X%;
  • smanjenje troškova distribucije za X%;
  • poboljšanje kvalitete usluge kupcima;

Izračun poslovnog plana

Poslovni navigator SME

Besplatan online portal za poduzetnike i one koji žele započeti posao

Izračunaj poslovni plan

Odlučite koji posao otvoriti ili razmišljati o proširenju tvrtke? Ne znate kako brzo izračunati zahtjev za novom vrstom aktivnosti ili koji grad treba ići otvoriti podružnicu?

Poslovni navigator malih i srednjih tvrtki će vam reći koji su proizvodi i usluge najviše traženi u vašem gradu i regiji, koliko je potrošača i konkurenata oko sebe i koliko se profita može računati.

prilike

Ako znate koliko novaca možete uložiti, navigator će pokazati prikladne vrste poslovanja za otvaranje.

Ako znate koje tvrtke želite započeti ili proširiti, sustav će pokazati prisutnost potražnje i tržišne niše.

U navigatora možete izračunati približan poslovni plan u obliku koji prihvaćaju sve glavne banke partnera u korporaciji

Možete preuzeti bilo koji poslovni plan u.pdf ili.xls formatu i kontaktirati banku za kredit s ovim planom.

Također u Business Navigatoru naći ćete katalog od 39 popularnih franšiza koje su testirane i preporučene od strane ruske franšizne udruge.

Navigator će vam reći koje su investicije i dokumenti potrebni za pokretanje vaše tvrtke.

Kako se izračunava poslovni plan?

  • Izračun potražnje za dobrima i uslugama odabranog poslovanja temelji se na podacima o stvarnoj potrošnji više od 900 proizvoda i više od 100 vrsta usluga.
  • Primjer poslovnog plana temelji se na tipičnim poslovnim formatima za više od 5.000 ruskih poduzetnika.
  • Sustav ima podatke za 171 grad, informacije za izračune ažuriraju se nekoliko puta godišnje.

instrukcije

Imate li pitanja?

Savjet za rad s Business Navigatorom za mala i srednja poduzeća može se dobiti putem besplatnog višekanalnog telefonskog broja 8-800-100-1-100

Korisni resursi

Mobilne aplikacije

Mobilne aplikacije dostupne su za Android i IOS platforme.

Portal Business Navigator SME je besplatan internetski resurs za malu i srednju tvrtku i pojedince. Jedini uvjet za pristup informacijama je registracija na Portalu. Prije nego što nastavite istraživati ​​usluge malih i srednjih poduzeća portala Business Navigator, upoznajte se s prednostima registriranog korisnika!

Copyright © 2016 Portal "Poslovni Navigator MSP"

Portal je razvijen na tehnologiji SiTex ©

Oprez

Trenutačno je u tijeku posao za prijenos poslovnog navigatora malog i srednjeg poduzetništva i portala informacijskih resursa za poduzetnike korporacije "SME" JSC u javno dostupnu operaciju testiranja s besplatnim pristupom funkcionalnosti pogodnim za korištenje u donošenju odluka o otvaranju (širenju) vaše tvrtke za pojedince pojedinaca i malih i srednjih poduzeća.
U tom smislu, u narednom tjednu može doći do odgoda pružanja informacijskih usluga.
Ako imate bilo kakvih pitanja, obratite se našem kontakt centru telefonom.
8-800-100-1-100 ili koristite obrazac za povratne informacije.

Ispričavamo se zbog neugodnosti.

Tehnička podrška
JSC "Corporation" SME "

Besplatna internetska usluga za izračun ekonomskih pokazatelja za male tvrtke

Besplatna internetska usluga za izračun ekonomskih pokazatelja za male tvrtke

Najteži dio u izradi poslovnog plana za poduzetnike jest "Financijski dio".

Posebno za poduzetnike, stručnjaci projekta openbusiness.ru razvili su jedinstvenu online uslugu koja olakšava proces ekonomskog izračuna.

Pomoću naših usluga možete:

  1. Predvidjeti razdoblje povrata bilo kojeg posla
  2. Izračunajte stopu raskršća - zbroj minimalnog volumena prodaje ispod kojeg poslovanje postaje neprofitabilno
  3. Izraditi detaljan plan razvoja financijskog poslovanja za razdoblje od 5 godina

Poslovna nagradna prognoza

Ova usluga pomaže u izračunu potencijalnih troškova pokretanja tvrtke i predviđanja razdoblja povrata.
Da biste dobili ove podatke, popunite dvije gornje tablice i jednostavno kliknite gumb "Pokreni".

Izračunajte točku loma

Unesite samo tri pokazivača i izradite grafikon s točkama razbijanja.

Financijski plan za razvoj poslovanja za 5 godina

Razvijanje vlastitog poslovnog plana morat ćete izračunati mjesečne ekonomske rezultate svoje tvrtke pet godina. Ta tablica omogućuje vam izračunavanje za 60 mjeseci. Da biste to učinili, morat ćete ispuniti sve ćelije tablica s crvenim naslovima (Realizacija, Fiksni troškovi, Izravni troškovi (s PDV-om), Plaće, Imovina, Kredit).
Sami izračun možete odrediti ispunjavanjem svih 60 mjeseci, ali 6 mjeseci, 12, 24, itd. Nakon unosa podataka kliknite "Pokreni", koji se nalazi iznad tablica.

Vrednovanje poduzeća

Znate li koliko vrijedi vaše poslovanje?
Da?
Jeste li sigurni

Da biste saznali kako vaša očekivanja odgovaraju stvarnosti, procijenite svoju vlastitu tvrtku putem interneta pomoću programa koji je razvijen posebno za projekt openbusiness.ru.

Auto posao. Brzi izračun profitabilnosti poduzeća u ovom području

Izračunajte dobit, povrat, profitabilnost bilo kojeg posla u 10 sekundi.

Unesite početne privitke
dalje

Da biste započeli izračun, unesite početni kapital, kliknite sljedeći gumb i slijedite daljnje upute.

Neto dobit (mjesečno):

Želite li napraviti detaljni financijski izračun za poslovni plan? Koristite našu besplatnu aplikaciju za Android za posao na Google Playu ili naručite profesionalni poslovni plan našeg stručnjaka za planiranje poslovanja.

Kalkulator profitabilnosti poslovanja

Rezultati proračuna

Opći pokazatelji

  • = 0 "> Povrat: <$ (results.return_month)|number:0 $>
  • Isplata: projekt je neprofitabilan
  • 0 "> Profitabilnost (ROM): <$ ((results.clear_profit / results.costs ) * 100)|number:2 $>%
  • Početna troškovi: <$ (data.invest + data.first_adv + data.other)|number:2 $>trljati.

Mjesečne statistike

  • Troškovi proizvodnje: <$ results.costs|number:2 $>trljati.
  • plaća: <$ results.turnover|number:2 $>trljati.
  • Neto dobit: <$ results.clear_profit|number:2 $>trljati.
  • Iznos poreza: <$ results.usn|number:2 $>trljati.
  • Iznos poreza: <$ results.usn|number:2 $>trljati.
  • Troškovi rada: <$ results.salary_required|number:2 $>trljati.

Profitabilnost poslovanja je pokazatelj ekonomske učinkovitosti, mjereno u postocima. Da bi se utvrdila profitabilnost, potrebno je podijeliti indeks profitabilnosti zbrojem troškova, tj. Sredstava koja su uključena u proizvodnju. Dakle, po razini profitabilnosti moguće je procijeniti dobit za svaku uloženu rublju.

Na profitabilnost utječu brojni čimbenici, kao što su:

  • izvora i strukture kapitala;
  • struktura imovine;
  • korištenje resursa;
  • trošak obrtnog kapitala;
  • se iznos;
  • razina troškova itd.

Formula za izračun profitabilnosti je sljedeća:

U ovoj formuli: P - profit, OPF - vrijednost stalnih sredstava, OA - cijena tekuće imovine.

Vrste profitabilnosti

  • Učinkovita implementacija. Predstavlja privatnu dobit i prihod. Iznos prihoda ovisi o mnogim čimbenicima, vanjskim i unutarnjim. Vanjski faktori uključuju konkurenciju i stanje na tržištu, cijene i kvalitetu sirovina, ritam zaliha itd. Unutarnji faktori su troškovi, ritam proizvodnje, kvaliteta robe itd. Subjektivni čimbenici koji se ne mogu zanemariti također utječu na političku situaciju, protiv oglašavanja itd.
  • Povrat na imovinu. Neto prihod podijeljen imovinom. Za ovaj pokazatelj možete procijeniti učinkovitost imovine i njihovu sposobnost generiranja dobiti.
  • Povrat ulaganja. Neto dobit / kapital i dugoročne obveze.
  • Povrat na tekuću imovinu. Neto dobit / kratkotrajna imovina. Visoka profitabilnost kratkotrajne imovine osigurava njihovu učinkovitu upotrebu. Indikator vam omogućuje prosuđivanje mogućeg povrata ulaganja.
  • Povrat na kapital. Neto prihod / kapital. Označava razinu povrata ulaganja.

Čimbenici koji određuju uspješnost poslovanja

Razina profitabilnosti poslovanja govori o isplativosti i izgledima poduzeća. Uz vanjske uvjete, profitabilnost izravno ovisi o internim faktorima, kao što su produktivnost rada, oprema, organizacija proizvodnje. Trošak konačnog proizvoda ogleda se u promjeni raspona i cijeni proizvoda. Kako bi se povećala profitabilnost poduzeća, preporučuje se povećanje cijena proizvoda, intenziviranje trgovine i smanjenje troškova proizvodnje.

Općenito, indeks profitabilnosti pod utjecajem je više od 30 čimbenika koji se moraju uzeti u obzir kod određivanja ovog pokazatelja. Prilikom izračuna treba se sjetiti o intenzitetu kapitala poduzeća, njegovom udjelu na tržištu, produktivnosti rada i kvaliteti proizvoda.

Bez procjene profitabilnosti nemoguće je izraditi poslovni plan ili adekvatno procijeniti učinkovitost postojećeg poslovanja.

Kalkulator poslovnog plana

Od 70 do 80 posto tvrtki u post-sovjetskom prostoru prestaje raditi u prvoj godini! Prema našem mišljenju, jedan od razloga je nedostatak svijesti poslovnih početnika o prijetnji poslovanju.

No, rukovodstvo vodećih tvrtki nužno procjenjuje prognoze i moguće perspektive bilo koje od ideja prije donošenja odluke o njegovom financiranju.
Da, naravno, poslovni plan je samo predviđanje, ali BK nudi odgovorni stav prema pitanju na koju ćete posvetiti više od jednog ili dva dana svog života.

Glava u prvih pet godina, važno je znati što treba obratiti posebnu pažnju prilikom poslovanja. To je upravo ono što je stvoreno za BK jer prema poznatom poduzetničkom ulagatelju Fredu Adleru: "Sjeme smrti svake tvrtke nalazi se u svom poslovnom planu".
Nemojte pogriješiti na pisti, preskočiti svoj poslovni plan putem online dizajera, odrediti vitalne pokazatelje uspjeha i rizike smrti poslovanja.

Polako stvorite nove dokumente, analizirate rezultate i izaberite najbolju opciju!

Poslovni plan. Uzorak s izračunima

Teško je zamisliti poslovni plan za koji ne biste trebali izračunati. Određeni izračuni zahtijevaju sve dijelove poslovnog plana: marketing, operativni, proizvodni.

No, u smislu izračuna, financijski dio poslovnog plana je najvažniji. Omogućuje otkrivanje kako je profitabilan i održiv posao.

Financijski dio treba odgovoriti na sljedeća pitanja:

  • Koliko novca trebate pokrenuti posao?
  • Koliko će dobiti donijeti?
  • Koliko će brzo platiti posao?
  • Koliko će to biti stabilno i isplativo?

Svako od tih pitanja odgovara jedan od dijelova poslovnog plana. To znači da će struktura financijskog dijela poslovnog plana uključivati ​​takve odjeljke kao što su investicijski troškovi, predviđanje dobiti i gubitka, novčani tijek i procjena uspješnosti projekta.

Prva stvar koju treba učiniti prilikom izrade poslovnog plana je detaljno izračunati koliko će tvrtka koštati. To će omogućiti poduzetniku da shvati koliko će novca biti potrebno za pokretanje poslovanja i treba li privući kredite.

U ovom dijelu poslovnog plana morate uzeti u obzir sve izdatke vezane uz pokretanje poslovanja. Radi jasnoće, pogledajte primjer. Razmotrite poslovni plan za izgradnju autopraonica za dva postolja. Potrebno je uložiti i samu gradnju i nabavu opreme. Općenito, popis investicijskih troškova za ovu tvrtku izgledat će ovako:

  • Projektiranje
  • Nabava građevinskog materijala i građevinskih radova
  • Priključak na struju, vodu i druge inženjerske mreže
  • Kupnja opreme
  • Instalacija opreme

Prema vlasniku mreže autopraonica "Moidodyr" u Kazanu, Aydar Ismagilov, izgradnja autopraonica koštat će 30-35 tisuća rubalja po četvornom metru, uzimajući u obzir dizajnerski rad i komunikaciju. Iznos na kraju ispada prilično čvrsta, tako da je sada iznajmljivanje popularnije među početnicima, a ne ključne konstrukcije. U tom će slučaju plan ulaganja uključivati ​​plaćanja najma prije otvaranja poslovanja i obnove prostorija.

Troškovi opreme ovisit će o vrsti pranja. Ako je pranje automobila manualni, tada će 400 tisuća rubalja biti dovoljno za opremu. No, za automatsko čišćenje troškovi će biti najmanje 300 tisuća eura.

Za izračune, bolje je uzeti određenu prosječnu cijenu za svaku stavku izdataka. Na primjer, ako trebate izračunati trošak najma nekretnina, trebali biste uzeti u obzir ne najvišu, a ne najnižu cijenu po kvadratnom metru, ali prosječna cijena na tržištu. Možete ga odrediti pregledom najamnina u vašem gradu.

Još jedna stvar - ako je dobavljač i njegova cijena već poznata unaprijed. Na primjer, autopraonica zahtijeva samo opremu strogo definiranog proizvođača. Zatim je potrebno u proračunu uključiti upravo one cijene koje nudi.

Znajući potrebnu količinu ulaganja ne samo da procjenjuje koliko će novca biti potrebno za pokretanje poslovanja, već i koliko će se brzo isplatiti.

Predviđanje dobiti i gubitka

Nakon što je odlučio o iznosu ulaganja, potrebno je razumjeti je li uopće moguće odbiti početno ulaganje. Stoga je sljedeći korak u pripremi financijskog dijela poslovnog plana predviđanje dobiti i gubitaka.

Što treba graditi u pripremi ove prognoze? Iz planiranog poslovnog dohotka. Da biste je izračunali, morate višestruko povećati troškove usluge ili proizvoda za broj prodaja.

Ako se vratite na primjer pranja automobila, morate umnožiti cijenu pranja automobila po broju automobila koji se ispiru u mjesec dana. Cijena različitih vrsta pranja automobila najčešće varira. Na primjer, brzo pranje tijela će koštati 170 rubalja, a sveobuhvatno pranje automobila iznutra i izvana košta 500 rubalja. Bolje je uzeti u obzir određenu prosječnu provjeru.

Učitavanje pranja automobila također će varirati ovisno o sezoni, području i vrsti pranja. Dobar pokazatelj za ručno pranje je pranje 120-140 automobila dnevno, za automatski - 400-500 automobila dnevno. No, u stvari kupci mogu biti manje.

Sljedeći korak proračuna je iznos poslovnih troškova. Da biste je odredili, morate dodati sve planirane troškove. U slučaju pranja automobila u ovom se odjeljku nalaze:

  • Trošak materijala (krpe i kemikalija za automobil)
  • Troškovi plaća za osoblje
  • Trošak komunalnih usluga i komunikacija
  • Troškovi oglašavanja
  • Porezni troškovi
  • Troškovi plaćanja kredita

Sud može unijeti cijenu najma, sigurnost, u jednoj riječi, sve što je potrebno za održavanje posla. Prema Aidaru Ismagilovu, 100 tisuća rubalja mjesečno treba biti založeno za potrošne materijale. Svi ostali troškovi mogu se u svakom slučaju mijenjati dosta često, ovisno o različitim čimbenicima. Dakle, trošak oglašavanja ovisit će o lokaciji autopraonica: ako se nalazite u dvorištima, potrebna vam je puna kampanja, a na prometnoj autocesti bit će vidljiv znak.

Ako oduzmete od iznosa poslovnih prihoda iznos svojih troškova, možete saznati koja je neto dobit. Ovaj pokazatelj je puno bolji od prihoda, pokazuje što je stanje poslovanja i koliko vam je potrebno ulagati u njegov daljnji razvoj.

Na početku poslovanja, troškovi često prelaze prihode, a umjesto neto dobiti postoji neto gubitak. U prvim mjesecima ili čak godini rada to je normalna situacija. Ne biste se trebali bojati toga: glavna stvar je da se gubitak treba svesti svaki mjesec.

Izrada predviđanja dobiti i gubitka, svi pokazatelji trebaju se izračunavati mjesečno sve do naplate poslovanja. Istodobno, ne biste trebali predvidjeti previše optimističan: zamislite da prihod neće biti što je moguće veći, uzmite prosječne pokazatelje.

Novčani tok

Za posao koji je još uvijek u početnoj fazi, važno je razumjeti ne samo ono što će njena neto dobit biti. Jedan od najvažnijih pokazatelja je tzv novčani tijek ili novčani tijek. Izračunavanjem novčanog toka možete odrediti što je financijsko stanje poslovanja i koliko je učinkovita investicija u njemu.

Novčani tok izračunava se kao razlika između gotovinskih primanja i odljeva tijekom određenog razdoblja. Ako se vratite na primjer pranja automobila, za izračunavanje novčanog toka u prvom mjesecu svog rada trebate uzeti neto prihod za primitke i iznos inicijalne investicije za odljeva.

U tom će slučaju biti prikladnije računati ako su odredišta označena kao negativni broj. To jest, dodamo znak minus na iznos početne investicije u autopraonu i dodamo neto dobit u prvom mjesecu rada na primljeni broj.

Da biste izračunali novčani tijek u drugom mjesecu, trebate pronaći razliku između prvog mjeseca i neto dobiti primljene u drugom mjesecu. Budući da se prvi mjesec pokazao negativnim brojem, neto dobit mora se ponovno dodati. Novčani tok u svim sljedećim mjesecima izračunava se prema istoj shemi.

Procjena projekta

Budući da su predvidjeli dobit i gubitke, kao i novčani tijek poslovanja, potrebno je prijeći na jedan od najvažnijih odjeljaka - procjenu njegove učinkovitosti. Postoje mnogi kriteriji kojima se procjenjuje učinkovitost projekta. Ali za malu tvrtku dovoljno je procijeniti samo tri od njih: profitabilnost, pauzirajuća točka i razdoblje povrata.

Profitabilnost poslovanja jedan je od najvažnijih pokazatelja. Općenito, u gospodarstvu postoji mnogo različitih pokazatelja profitabilnosti - povrat kapitala, povrat sredstava, povrat ulaganja. Svi oni omogućuju nam da procijenimo učinkovitost poslovanja u svojim različitim aspektima.

Da biste točno razumjeli koji pokazatelji profitabilnosti trebaju biti izračunati u vašem poslovnom planu, morate se uputiti na zahtjeve investitora ili kreditne institucije. Ako je cilj procjenjivati ​​profitabilnost tvrtke "za sebe", to će biti dovoljno za izračun ukupne profitabilnosti poslovanja.

Olakšajte. Dovoljno je podijeliti dobit poslovanja za iznos svojih prihoda, a zatim povećati rezultat broj za 100 da biste dobili rezultat kao postotak.

Teško je navesti optimalni pokazatelj profitabilnosti poslovanja. To u velikoj mjeri ovisi o veličini tvrtke, vrsti djelatnosti tvrtke. Za mikro poslovanje s prihodima do 10 milijuna rubalja, pokazatelj profitabilnosti od 15-25% smatra se dobrim. Što je veći posao, niži je postotak primljen. U slučaju pranja automobila, normalna stopa povrata je od 10 do 30%, kaže Aydar Ismagilov.

Još jedan pokazatelj koji se treba izračunati je točka loma. Omogućuje vam da odredite na koji će dohodak tvrtka u cijelosti pokriti svoje troškove, ali još uvijek neće ostvariti dobit. Morate to znati kako biste razumjeli koliko je vaše poslovanje čvrsto financijsko. Da biste pronašli točku otpuštanja, prvo morate povećati poslovni prihod fiksnim troškovima, zatim oduzimati različite troškove od prihoda, a zatim podijeliti prvi primljeni broj za drugi.

Fiksni troškovi - oni koji ne ovise o količini proizvedene robe ili pruženim uslugama. Takve troškove snosi posao čak i kada je u stanju mirovanja. U slučaju pranja automobila, takvi troškovi uključuju plaće računovođa i administratora, komunalnih i komunikacijskih usluga, deprecijacije, plaćanja kredita, poreza na imovinu i tako dalje.

Varijabilni troškovi su sve što se mijenja s promjenama u proizvodnji. Na primjer, kod troškova pranja koji se razlikuju s povećanjem ili smanjenjem broja pranja automobila su automatski troškovi kemikalija, potrošnja vode, plaće za radove.

Nakon što je rezultat izračuna dobio određeni broj, moguće je povezati s izjavom o dobiti i gubitku. U mjesecu kada poslovni dohodak dosegne ili premašuje primljenu sumu kao rezultat izračunavanja točke loma, to će biti postignuto.

Najčešće, točka otkucaja ne postiže se u prvom mjesecu poslovanja, osobito ako je povezana s proizvodnjom. Prema Aydar Ismagilovu, u slučaju pranja automobila, dostizanje točke otpuštanja ovisi o sezoni. Ako se pranje automobila otvara u suhoj ljetnoj sezoni, kada je potražnja za uslugama niska, neće biti profitabilna tijekom ove sezone. Ako se otkriće dogodilo tijekom sezone, možete doći do točke otkucaja u prvom mjesecu.

Razdoblje povrata poduzeća jedan je od najvažnijih pokazatelja ne samo za samog poduzetnika, već i za svoje potencijalne ulagače. Na primjer, ako je razdoblje povrata tvrtke predugo, onda postaje mnogo teže dobiti kredit od banke.

Najlakši način za izračunavanje razdoblja povrata je ako je novčani tok već izračunat. U tom slučaju morate pronaći mjesec u kojem, nakon dodavanja pozitivnog broja neto dobiti s negativnim brojem početnih ulaganja, dobivate pozitivan broj. To će značiti da je dobit iz poslovanja u cijelosti pokrivala početno ulaganje u njega.

Iz tog razloga, potrebno je izračunati novčani tijek, kao i dobitke i gubitke, barem dok se ne dostigne razdoblje povrata. Razdoblje povrata ulaganja u velikoj mjeri ovisi o veličini investicijskih troškova. U slučaju pranja automobila najkraće razdoblje je 3 godine.

Ovdje su glavni pokazatelji koji će se trebati izračunati u poslovnom planu na početku bilo kojeg poslovanja. Naravno, to je daleko od aksioma, a ovisno o zahtjevima investitora, stanju poduzeća, njegovoj vrsti aktivnosti i drugim značajkama, možda će biti potrebni dodatni izračuni. Većina ih se može trošiti samostalno.

Razdoblje povrata

Razdoblje povrata (razdoblje) - razdoblje potrebno za potpuno naplatu troškova ulaganja. Preporučuje se da se indikator "razdoblje povrata" računa na projekte financirane dugoročnim obvezama. Razdoblje povrata za projekt trebao bi biti kraći od razdoblja korištenja posuđenih sredstava, postavljenih od strane zajmodavca.

Nedostaci ovog pokazatelja.

  • Izračuni ignoriraju prihode primljene nakon predloženog razdoblja povrata projekta. Slijedom toga, izbor alternativnih projekata može dopustiti ozbiljne pogreške pogrešaka, ako je ograničeno samo na korištenje tog pokazatelja.
  • pomoću ovog pokazatelja za analizu investicijskog portfelja kao cjeline zahtijeva dodatne izračune. Razdoblje povrata portfelja u cjelini ne može se izračunati kao jednostavna prosječna vrijednost.
  • pri odabiru iz nekoliko investicijskih projekata, ako nastavimo samo od razdoblja povrata ulaganja, iznos dobiti stvorene projektima neće se uzeti u obzir.

Kalkulator razdoblja isplate

Payback formula

Razdoblje povrata sredstava = početno ulaganje / godišnji novčani tijekovi

Primjer izračuna razdoblja povrata

Tvrtka planira provesti projekt koji zahtijeva početno ulaganje od 500 milijuna dolara. Očekuje se da će projekt za šest godina generirati prihode od 20 milijuna dolara godišnje.

  • Početno ulaganje - 500
  • Prosječni godišnji tijek novca - 20

Financijski plan poslovnog plana: detaljni izračun

Financijski plan poslovnog plana: kako izvršiti izračune za analizu financijske situacije poduzeća + formule za izračunavanje učinkovitosti + 3 faze računanja rizika.

Tvrtka mora zaraditi novac. Ovo je nepisano pravilo za sve poduzetnike.

Ali ne uvijek dobivamo ono što želimo. Zbog određenih okolnosti, razina dohotka može dramatično pasti.

Financijski plan poslovnog plana nije samo usmjeren na identificiranje rupa u projektu, nego pruža priliku da korigira aktivnosti za 1 - 5 godina unaprijed.

Što je financijski poslovni plan?

Da bismo shvatili kakvu bi strukturu ove komponente poslovanja trebala biti, vidjet ćemo što je financijski plan. Koji ciljevi i ciljevi trebate težiti poboljšanju vlastitog projekta?

Financijski plan je prioritetni dio za novo poduzeće i branitelje tržišta.
Prikazuje sve aktivnosti u brojevima, pomaže u poboljšanju profitabilnosti i po potrebi prilagođava prioritete razvoja.

Vrlo hlapljive tržišne snage stručnjaka u analizi poslovanja obratiti pozornost ne samo na matematičke izračune potencijalnih prihoda poduzeća.

Uzima se u obzir razina potražnje i društvena komponenta aktivnosti u kojoj se razvija.

Visoka konkurencija na tržištu, stalni rast cijena sirovina, iscrpljivanje energetskih izvora - sve to utječe na ekonomsku komponentu u razvoju poslovanja. Vrlo je teško donijeti trgovinu na novu razinu pod utjecajem svih tih čimbenika.

Svrha financijskog plana je zadržavanje razine između dobiti i troškova organizacije pod kontrolom, tako da vlasnik uvijek ostaje u crnoj boji.

Da bi se postigli pozitivni rezultati, neophodno je saznati:

  • iznos sredstava za opskrbu proizvodnog procesa sa sirovinama bez gubitka kvalitete;
  • kakve mogućnosti ulaganja imate i koliko su profitabilne;
  • popis svih izdataka za materijale, plaće zaposlenika tvrtke, reklamne kampanje proizvoda, komunalnih usluga i drugih nijansi sigurnosti;
  • kako postići visoke stope profitabilnosti vašeg poslovnog projekta;
  • najbolje strategije i metode za povećanje ulaganja;
  • preliminarni rezultati poslovanja tvrtke za razdoblje od više od dvije godine.

Rezultat vaših napora bit će učinkovit alat za upravljanje investicijskim fondovima koji će investitorima omogućiti da znaju kako je vaše poslovanje stabilno i profitabilno.

Obvezno izvješćivanje u odjeljku financijskog plana za poslovni plan

Kako bi se pravilno predvidio financijski razvoj organizacije, nužno je graditi na trenutnim pokazateljima - računovodstveni odjel bavi se ovom problematikom.

Pokazati sve nijanse ekonomske situacije poduzeća pomoći će 3 oblika izvješćivanja. Pokušajmo detaljnije ispitati svaku od njih.

Obrazac broj 1. Novčani tok

Slijedeći nalog broj 11 Ministarstva financija Ruske Federacije, svaka organizacija koja obavlja financijske aktivnosti dužna je dostaviti godišnje izvješće o kretanju sredstava putem računovodstvenog odjela.

Izuzeci su male tvrtke i neprofitne organizacije - njihova analiza aktivnosti može se provoditi bez nje.

Financijski plan za poslovni plan koji treba ispravno napraviti bez takvog izvješćivanja gotovo je nemoguć.

Dokument prikazuje kretanje novčanih tijekova unutar organizacije tijekom određenog vremenskog razdoblja - što je vrlo važno znati za analizu stanja tvrtke.

  • pronaći rupu u financiranju i zatvoriti ih bez zaustavljanja proizvodnje;

utvrditi stavke izdataka koji su suvišni.

Dakle, bit će dodatni novac koji se može poslati u pravom smjeru;

  • kada predviđate u budućnosti, koristite pouzdane informacije o financijskom stanju tvrtke;
  • predvidjeti dodatne izdatke i unaprijed dodijeliti dio financiranja kako bi izbjegli probleme u budućnosti;

    saznajte koliko se tvrtka isplati.

    Moći ćete odlučiti koji će smjer biti prioritet sljedećih 1-2 godine. Tamo gdje je potrebno dodatno ulaganje i to je potpuno pokriveno.

  • Obrazac broj 2. Prihodi i troškovi organizacije

    To daje priliku vidjeti potencijalnu profitabilnost poduzeća kada financira različite poslovne linije.

    Dokument bilježi sve troškove poslovanja. Postoje pojednostavljeni i potpuni oblici prikazivanja informacija.

    Pojednostavljeni obrazac sadrži:

    • dobit bez poreza na dodanu vrijednost i trošarina;
    • trošenje na tehničku podršku poduzeća i trošak robe;
    • kamatnu stopu koja se plaća poreznim tijelima i ostali troškovi / dohodak organizacije;
    • neto prihod / gubitak za kalendarsku godinu.

    Kada pošaljete puni obrazac, sve ostalo dodaje financijske rezultate od prodaje i odbitaka poreza, kao i konačnog financijskog izvješća.

    Svrha korištenja ovog dokumenta prilikom izrade financijskog plana za poslovni plan jest identificirati potencijalno korisna područja koja bi trebala biti razvijena u budućnosti.

    Prilikom izrade predviđanja razmislite o:

    • moguća prodaja robe;
    • dodatni troškovi proizvodnje zbog nejednakosti financijskog tržišta sirovina i usluga;
    • iznos fiksnih troškova za proizvodnu komponentu.

    Izjava će identificirati proizvode koji su u velikoj potražnji i ukloniti proizvodnju, gdje je potražnja minimalna, kako bi se povećao novčani tijek poduzeća.

    Obrazac broj 3. Ukupna ravnoteža

    Svaki poslovni plan mora sadržavati informacije o imovini i obvezama poduzeća.

    Na temelju toga, vlasnik može procijeniti ukupni tijek poslova, počevši od pokazatelja neto prihoda i izdataka sredstava.

    Sastavlja se od 1 mjeseca do 1 godine.

    Praksa je pokazala da češće dolazi do analize ukupne ravnoteže, lakše je identificirati probleme u poslovnom planu i eliminirati ih u početnoj fazi.

    Sastavnice financijskog izvješća:

    Imovina - sva raspoloživa sredstva koja organizacija može raspolagati po vlastitom nahođenju.

    Za veću jasnoću, oni se raspoređuju, ovisno o vrsti ili lokaciji.

    Obveze - prikazati resurse koji vam omogućuju da dobijete tu istu imovinu.

    Moguće je koristiti imenovanje sredstava namijenjenih budućem financiranju poslovanja.

    Uglavnom, imovina i obveze su isti pokazatelji, ali u različitim tumačenjima.

    Prilagođavanje financijskog plana nije moguće bez ovog izvješća. Pomaže unaprijed u praćenju i uklanjanju praznina u radu poduzeća.

    Integrirani pristup proučavanju ovih 3 izvora financijskog stanja projekta pomoći će nepristrano procjenjivati ​​napredak poslova. Brojevi nikad ne leže.

    Procjena komponente financijskog plana

    Nakon proučavanja financijskog stanja tvrtke trebate napraviti analizu mogućih rizika i izračunati najbolje načine ostvarivanja dobiti u poslovanju.

    Ovdje je potrebno podijeliti proces u tri faze, od kojih će svaki biti detaljnije razmatran u nastavku.

    Faza 1. Uzimajući u obzir rizike u financijskom planu poslovnog plana

    Rizik je plemenit razlog, ali ne u poslovanju. Izrada financijskog plana ima za cilj sprečavanje neugodnih situacija.

    Vaš cilj je razmotriti sve moguće ishode i odabrati put, uz minimalan gubitak sredstava.

    Rizici su podijeljeni sferom utjecaja u tri vrste:

    1. trgovački - uzrok pojave je odnos s investitorima i poslovnim partnerima, kao i utjecaj čimbenika okoliša.

    Vanjski faktori komercijalnih rizika:

    • smanjena potražnja za proizvedenim proizvodima;
    • pojava neočekivanog tržišnog natjecanja;
    • Prevaranje poslovnih partnera (niske kvalitete sirovina, prebacivanje vremena isporuke opreme i robe, itd.);
    • nespojivost cijena usluga i tehnička podrška poslovanju.

    Ovo nije cijeli popis vanjskih uzroka koji mogu utjecati na projekt.

    Ponavljanje treba biti iz opsega organizacije i prilagoditi se svakom pojedinom slučaju.

  • financijska - nepredviđene stavke rashoda u poslovanju ili stvaranje nepredviđenih profita.

    Uzroci financijskog rizika:

    • zakašnjela plaćanja za proizvode od strane kupaca i ostala potraživanja;
    • povećanje kreditne stope;
    • inovacije u zakonodavnom sustavu koje podrazumijevaju veće cijene za održavanje poslovanja;
    • valutna nestabilnost na svjetskom tržištu.

    Financijski rizici omogućuju predviđanje neočekivanih gubitaka u poslovanju i unaprijed se osiguravaju od ukupnog kolapsa.

  • proizvodnja - promijeniti način rada poduzeća zbog nepredviđenih okolnosti.

    Uzroci profesionalne opasnosti:

    • nesposobnost radnika, prosvjeda i štrajkova koji razbijaju raspored tvrtke;
    • proizvodnja niskokvalitetnih proizvoda što dovodi do smanjenja broja prodaje;
    • Proces proizvodnje nedostaje za provjeru kvalitete proizvoda.

    Ako ne obraćate pažnju na te probleme prilikom izrade financijskog plana, posao može pretrpjeti ogromne gubitke.

  • Kako bi spriječili takve rezultate, vlasnik mora poduzeti preventivne mjere. To uključuje osiguranje od rizika, analizu aktivnosti konkurenata na tržištu i akumuliranje rezervi za nepredviđene financijske troškove.

    Faza 2. Učinkovitost financijskog plana

    Važan korak u izradi financijskog plana. Profitabilnost poslovanja i njegov povratak glavni su pokazatelji djelotvornog djelovanja na tržištu.

    Analiza ovih aspekata omogućit će predviđanje daljnjeg razvoja poduzeća za iduću godinu.

    Pogledajmo koji su pokazatelji najznačajniji pri izradi financijskog plana:

    Neto sadašnja vrijednost (neto sadašnja vrijednost - NPV) - veličina očekivane dobiti od izračuna vrijednosti proizvoda u tekućem trenutku.

    Zašto je potrebno izračunati ovaj pokazatelj?

    Diskontirani dohodak pokazuje potencijalni povrat ulaganja u poslovanje koji se računa na 1-2 kvartale unaprijed.

    Uzroci promjene NPV:

    • ulaganja donose predviđenu dobit;
    • inflacija;
    • rizici gubitka ulaganja.

    Ako su izračuni pokazali vrijednost - "0", dosegli ste točku bez gubitka.

    Profitabilnost poslovanja sveobuhvatna je pokazatelj financijske uspješnosti.
    Koncept pokazuje vlasniku koliko je uspješan njegov posao i je li stabilan prihod.

    Ako je negativno, vaša tvrtka pati samo od gubitaka.

    Pokazatelji profitabilnosti podijeljeni su u dvije skupine:

    1. Omjer prodaje - postotak prihoda iz svake jedinice valute.

    Indikator daje predodžbu o ispravnosti politike cijena određenog poslovanja i njegove sposobnosti da kontroliraju troškove.

  • Povrat na imovinu - relativnu važnost izvedbe.

    Omogućuje vam da vidite mogućnost dobiti od tvrtke.

  • Financijski plan poslovnog plana trebao bi osigurati mjere za povećanje indeksa profitabilnosti zbog organizacijskih i financijskih postupaka.

    Razdoblje povrata privremenog je pokazatelja razdoblja pune isplate sredstava uloženih u poslovanje.

    Na temelju ove vrijednosti, investitori odabiru poslovne projekte, koji omogućuju u najkraćem mogućem roku za nadoknadu novca i ulaze u neposrednu dobit.

    Dodjeljivanje jednostavnih i dinamičnih pokazatelja povrata projekta.

    U prvom slučaju, to je razdoblje u kojem će ulagač primiti uloženi novac.

    S dinamičkim pokazateljem uzimaju se u obzir podaci o gotovini, ovisno o pragu inflacije za cijelo vrijeme.

    Dinamička izvedba uvijek je iznad jednostavnog razdoblja povrata.

    Tablica u nastavku prikazuje formule za izračunavanje tri glavna pokazatelja uspješnosti koji će biti potrebni prilikom izrade financijskog poslovnog plana:

    Top