logo

Poslovni plan sadrži opis budućeg projekta, prikupljanje i analizu informacija o sličnim proizvodima, utvrđivanje zahtjeva resursa projekta i izračunavanje potrebnog početnog kapitala, marketinške politike i opis izvora financiranja.

Poslovni plan filmski projekt koji se razlikuje po prisutnosti dodatnih komponenti, pored gore spomenutih. Među njima je definicija veličine i smjera projekta, atraktivnost žanra, trajanje proizvodne faze, kao i analiza rizika distribucije filma.

Jedna od ključnih točaka poslovnog plana je profitabilnost projekta, tj. postotak ulaganja i dobiti, uzimajući u obzir vrijeme ulaganja - vrijeme od pokretanja filma i do kraja distribucije filma.

U rijetkim slučajevima, film s prosječnim proračunom, koji u potpunosti nedostaje u distribuciji filma, pobjeđuje dvostruki (ponekad trostruki) proračun za prodaju video medija. Primjer toga je američki film "Ax" 2006., u režiji Adam Green. Uz proračun od 1,5 milijuna dolara, kazališne pristojbe u Sjedinjenim Američkim Državama iznosile su 155.000 dolara, a DVD-ove s ovom fotografijom prodavane su u Sjedinjenim Američkim Državama za 4.743.560 dolara. piratstvo i dalje procvjetati, stjecanje novih oblika (u obliku BitTorrenta internetskog protokola).

Razdoblje scenarija je vrlo važno jer se književni scenarij često prepisuje, dijalozi se čiste - sve dok ne postoji opcija koja odgovara proizvođaču. Sve to dolazi s financijama. Ako je početna granica već određena, nužno je djelovati unutar svog okvira i napustiti sve teške scenografije. Tijekom finaliziranja scenarija, može se tražiti sredstva za pokrivanje proračuna, uključujući zaključivanje sporazuma o skrivenom oglašavanju (proizvodnom mjestu).

U idealnom slučaju, nekoliko projektnih ideja treba biti razvijeno odjednom, od Razdoblje scenarija i potragu za odgovarajućim investitorima mogu potrajati nekoliko godina. Isto tako, ako se provode više projekata, vjerojatnost preostalog gubitka znatno se smanjuje. Kao primjer: otpuštanjem 5 slika, gubitak od tri od njih može pokriti dobit od druge dvije.

S trenutnim brojem ekrana u Rusiji, nije korisno napraviti filmove s proračunom većim od 3 milijuna dolara. "Ultrazvuk" se uklapa u ovaj okvir. Budući da je proračun slike 2 milijuna dolara.

Međutim, u ovom trenutku postoji pozitivan trend u izgradnji novih dvorana. Tijekom 2008. godine otvoreno je 349 dvorana u 87 kina.

Sažetak filmskog projekta

Slika "Ultrazvuk" je moderan, relevantan i tražen filmski proizvod. Radi se o važnim temama svog žanra, i situacijama koje u naše vrijeme nisu rijetke.

Ovaj se projekt razlikuje po mnogim prednostima u daljnjoj proizvodnji i iznajmljivanju:

· Opisuje popularna pitanja.

· U filmu nema scene okrutnosti.

Slika je uključivala popularnu glumicu.

Žanr slikarstva je vrlo tražen na tržištu.

Među njima su i ekonomske prednosti:

· Nedostatak ekspedicije. Sva snimanja će se odvijati na području Moskve

· Film ne uključuje trikove i specijalne efekte. Dakle, snimanje će se odvijati bez posebnih poteškoća.

· U filmu nema filmskih mjesta koja bi bila teško osigurana.

Faze proizvodnje filma

Proizvodni stupnjevi.doc

Humanitarni institut za radiodifuziju televizijskog i radijskog emitiranja nazvan po M.A.Litovchini

Fakultet za menadžment i izvrsnost proizvodnje

tema: "Faze produkcije filmova"

Završio četverogodišnji student

1.1. Priprema skripte

1.2. Književni scenarij

1.4. Poslovni plan i pretraživanje investitora

1.5. Prezentacija filmskog projekta

1.6. Moguća izmjena skripte pod redateljem

II. Pripremno razdoblje

2.1. Redateljski scenarij

2.2. lijevanje

2.3. Plan kalendara

2.4. Formiranje posade

2.5. Odabir tehničkog osoblja

2.6. Ugovor s filmskim studijem

2.7. Pretraživanje prirode

2.8. Fino filmsko rješenje

2.9. Priprema ekspedicije

2.12. Izračunavanje opće procjene

3.3

4.1.Montage kao umjetnost i tehnologija

4.4. Analiza gotovog filmskog projekta

U izradi radova na zaslonu moraju se razmotriti četiri faze proizvodnje. Najbolje od svega, ove faze se manifestiraju u produkciji filmova. Slijedeće tehnologije i tehnike mogu se primijeniti u skraćenom obliku u izradi drugih projekata zaslona (za televiziju, video)

Svaka od faza karakterizira njegove značajke, primijenjene tehnologije i organizacijske značajke.

1.1. Priprema skripte

Pisanje skripte uključuje sposobnost zanimljivog pripovijedanja priče, živo otkrivanje likova, sastavljanje kompozicije, prepoznavanje sukoba, pisanje dijaloga i primjedba, pronalaženje konačne, jedine moguće za ovu priču. Želio bih istaknuti da dobra skripta ne bi trebala imati samo književnu zaslugu, nego i vrlo dojmljivu narativnu seriju u narativnom smislu.

Ako se književni rad uzima kao osnova za scenarij, proizvođač treba dobro proučiti zakon o autorskim pravima. U pitanjima stjecanja autorskog prava nema standardne sheme, a iznos se određuje u svakom slučaju.

Prvi korak proizvođača je zaključivanje opcijskog ugovora. Ovaj preliminarni sporazum omogućuje producentu da bude vlasnik komada koji mu se sviđa za strogo pregovarano vrijeme (obično do godinu dana).

Pregovori o prijenosu prava, promjena scenarija, izbor dramatičara i redatelja može potrajati od nekoliko dana do nekoliko mjeseci. Paralelno s razvojem ideje scenarista, proizvođač rješava problem financiranja. Dogodilo se da se potraga za financiranjem, a time i razvoj scenarija, proteže tijekom nekoliko godina.

1.2. Književni scenarij

Ako je došlo do prijenosa prava i usvojen je sinopsis, onda je parcela, koja je često loša shema, koja se postavlja na nekoliko stranica, mora biti pretvorena u filmsku priču u vizualnim slikama. Zbog toga se isključuje sve što je nemoguće prevesti u vizualnu liniju, a obogaćeno je potrebnim grafičkim elementima.

Kao rezultat rada, dobiva se proširena sinopsis (20-25 stranica) ili prvi nacrt književnog scenarija. Dobro, ako ovaj nacrt dodaje povjerenje u uspjeh budućeg filma, ali se dogodi da nakon što ga pročita, producent zaustavi daljnji rad. Zato se ovo razdoblje ponekad zove "groblje projekata".

Ako producent želi dovesti scenarij do savršenstva, često se najviša kratkoća dijaloga i gustoća primjedbi može postići ponovnim pisanjem prvog nacrta književnog scenarija.

U zadaćama koje producent postavlja pred dramatičara, iznad svega, očituje se njegov umjetnički ukus i fokus na gledatelja. Mnogi proizvođači vjeruju da će njihova pravovremena intervencija usmjeravati rad pisaca na taj način, što je, iako općenito, određeno unaprijed. Naravno, takva intervencija proizvođača trebala bi se odnositi samo na stvarna odstupanja od općeg plana u propisanom ideološkom i financijskom ključu.

Ali čak i inteligentni i iskusni producent organizira filmski projekt u uskom vremenskom okviru. Od samog početka trebalo bi uspostaviti točno razdoblje spremnosti književnog scenarija. Okviri s vremenom su ponekad zbog važnosti teme ili sezonske prirode i uvijek otvorenog financiranja.

Shema za pretvaranje vaše ideje u skriptu mogla bi izgledati ovako. Proizvođač, uzimajući književni scenarij i cijenjenjem umjetničke zasluge, ne zaboravlja na financijsku stranu. U slučaju nedostatka sredstava, on prisiljava autoricu da revidira neke scene ako se ispostavilo da je preskup za ovaj filmski projekt. Ali mora se imati na umu da gubitak barem jednog događaja ponekad može imati destruktivan učinak na scenarij u cjelini. To se događa kada producent pokušava "popraviti" već završenu skriptu.

U svjetskoj praksi ima dovoljno primjera kada je život filma započeo s producentom koji je čitao pismo ili književno djelo koje su mnogi odbacivali pred njim. Scenariji takvih filmova kao što su "Stagecoach" (tvrdio je da je zapadni žanr nadživio), "Netko je letio nad gnijezdom kukavice" (scenarij je ležao deset godina), "Kum" (nije vodio 2 godine tema mafije navodno je izgubila interes publike), "polja smrti" (smatraju se običnim scenarijem), "Platoon" (proizvođači nisu vjerovali u Kamen deset godina, a rečeno mu je da tema Vijetnama nije relevantna), "Gandhi" (vrsta zapisa - dvadesetak godina čekanja, neumorni žanr)...

Sve je važno za producent: originalnost skripte, talent glumaca, klasa operatera, vještina umjetnika, relevantnost teme, dovoljno novca, popularni žanr, ali ako proizvođač pogriješi s odabirom redatelja, onda pravi umjetnički rad i dalje neće funkcionirati.

Teško je precijeniti ulogu redatelja kao budućeg filma. Izbor redatelja ne bi trebao biti slučajan.

Prva stvar s kojom se suočava proizvođač je da odabere redatelja za gotovu skriptu, sa željom potonjeg da odmah prepiše ovu skriptu, čak i ako svatko voli. Odmah postoji razlog za sukob. Proizvođač mora biti diplomat. Koliko je dobrih ideja i filmova umrlo zbog međusobnog nesporazuma. Bolje je ne žuriti se za svađe, već se početi složiti s promjenama. Uostalom, redatelj može napraviti skriptu čak i bolje. Uz remake scenarije, započeo je nepoznati debutant A. Tarkovsky, pozvan da drugi redatelj završi film "Ivanovo djetinjstvo". S promjenom scenarija započela je i bila pozvana na produkciju filma "The Kid" redatelja FF Koppola.

Odabir redatelja, producent je suočen s neodoljivom proturječju. On traži majstora, izvrsnog redatelja, ali što je veći klasni potonji, to je više samostalan, a producent će biti prisiljen ograničiti se na prirodnu želju da se upliće u kreativni proces.

Najviše od svega, producent je impresioniran stabilnosti umjetničkih postignuća redatelja. Stoga proizvođači oprezni su za redateljski uspjeh prvaka. Čak i ako je debitant sretan, još uvijek postoje pitanja: tko je on - kreator, koji je bio samo sretan, redatelj jedne slike ili budućeg pravog umjetnika i to je početak dugog puta? Vjeruje se da drugi proizvod ima posebno značenje, jer otkriva pravo lice autora.

Profesionalni producent vrlo pažljivo odabire redatelja, shvativši da je određeni redatelj potreban za određeni film. I sve važnosti "imena", osobne osobine redatelja, a ne posljednji argument, je iskustvo u određenom žanru i sposobnost zadržavanja u okviru određenog vremenskog okvira.

Svjetska praksa pokazuje da se projekt najčešće usmjerava na određenog redatelja, ali ako to nije slučaj, pozvan je na pozornicu pisanja književnog scenarija.

Ulaganjem u ugovor, proizvođač se, naravno, pokušava zaštititi od tzv. Redateljske nemarnosti na poslu, prvenstveno pokušavajući pooštriti bodove za prekoračenje novca, trajanje pucanja, potrošnju filma, radno vrijeme itd. Producent nastoji dobiti suglasnost ravnatelja da bude financijski odgovoran za sve, a redatelj, naravno, ne želi ništa odgovoriti. Koji je izlaz? Poznato je da uvijek nije smisla, osim u najrjeđim slučajevima, previše kruti ugovor. Iskustvo pokazuje da je ugovor izvršen samo ako uključuje razumne zahtjeve. Najbolje jamstvo povoljnog tijeka rada je poznavanje profesionalnih kvaliteta redatelja s kojim je potpisan ugovor, a ne njegove strašne odlomke. Pametan producent dobro shvaća da u njegovom radu nema jedinstvenih pravila, pa je ono što je bilo korisno za izradu jedne slike moglo apsolutno biti kontraindicirano za drugu.

Kada se nesuglasice o ugovoru prevladaju, redatelj počinje u potpunosti sudjelovati u promociji književnog scenarija do završetka, a čim književni scenarij preuzme konačni oblik, možete nastaviti do sljedeće faze.

1.4. Poslovni plan i pretraživanje investitora

Kako bi se osigurala sredstva za projekt, ona mora biti lijepo "poslana". Najteži proizvodni zadatak.

Potrebno je započeti s izradom poslovnog plana. Sposobno sastavljen poslovni plan pomoći će producentu uvjeriti investitora da njegov novac uložen u proizvodnju slike ne samo da će izgubiti, nego će se također vratiti u obliku dobiti. Stvoren je poslovni plan za pretraživanje novca i jedini je dokument koji pokazuje mogućnost povratka, stoga treba jasno i detaljno naznačiti metode i tehnike koje će to doprinijeti.

Prvo morate popularno i ukratko uvesti temu skripte i objasniti zašto je to zanimljivo gledatelju. Investitor u poslovnom planu želi vidjeti parametre koji određuju put kretanja njegova kapitala: to je zbroj investicija, vrijeme zakašnjenja i povrat sredstava, redoslijed njihovog prijenosa, mehanizam za raspodjelu komercijalne dobiti i njegovu vrijednost. Drugim riječima, proizvođač mora ponuditi investitoru izračun povrata troškova.

Poslovni plan orijentiran je na osnovi kreativnih indikatora proizvodnje, koji su izravno povezani s prodajom filma, kao i komponentama oglašavanja i detaljnom analizom situacije na tržištu filma.

Da bi se napravio takav izračun, potrebno je prije svega odrediti približnu vrijednost troška proizvodnje filma. U domaćoj filmskoj praksi ta se vrijednost naziva "ograničenje troškova".

Proizvođač bi trebao strpljivo objasniti investitoru da se film može igrati mnogo puta, na različitim medijima, u različitim zemljama, treba detaljno obavijestiti o prikazivanju filmova, uključujući film, televiziju i video distribuciju, o mogućem puštanju raznih suvenira kao dodatno sredstvo za oglašavanje, razmislite o popisu mogući srodni proizvodi.

Od samog prvog koraka, proizvođač u procesu pronalaženja sredstava, kao u bilo kojem drugom poslovanju, treba određene veze u krugovima bogatih poduzetnika i financijera koji će pridonijeti filmskom projektu. Prije traženja novca proizvođač treba pronaći odgovore na niz pitanja:

 Gdje i kako pronaći ideje kupaca?

 Kako ih zanimati?

 Kako se prijaviti?

Ulagači su prvenstveno zainteresirani za dobit, a proizvođač ima sve argumente zasnovane na umjetničkim aspektima. Ovaj razgovor na različitim jezicima ima veliku šansu za uzaludnu istragu. Proizvođač bi to trebao uzeti u obzir jer je on zapravo posrednik između kreativne ideje filmskog projekta i tijela za financiranje, za koje je konačni rezultat važan u obliku postotaka ili brojki koji pokazuju profitabilnost ulaganja i stopu mogućeg profita.

Tržište filma je u drugom smjeru, a komercijalna budućnost projekta ovisi o tome kako proizvođač odabire tu ideju. Na primjer, na početku novog stoljeća u Rusiji došao je bum televizijske serije. Naravno, neko vrijeme im je bilo lakše pronaći sredstva nego intelektualno kino.


1.5. Prezentacija filmskog projekta

Potencijalni investitori žele vidjeti robu koja se kupuje ili u proizvodnji koje ulažu. Postoji nekoliko mogućnosti za predstavljanje filmskog projekta, ali svaki od njih ima isti cilj. Proizvođač svojom idejom mora inficirati budućeg investitora, pobrinuti se da on sam želi uložiti novac i vjeruje u financijski uspjeh.

U slučaju pozitivne odluke, prije davanja kredita, stručnjaci pažljivo proučavaju svu projektnu dokumentaciju (ugovor o najmu, prava proizvođača za film, osiguranje, posebno jamstvo za dovršenje proizvodnje, ograničenje troškova itd.). Posvećeni promatrači investitora će nadgledati proizvodnju, au slučaju kršenja rasporeda i plan proizvodnje ili snažnog prekoračenja novca, mogu promijeniti producenticu, drugi redatelj ili redatelj filma.

TV tvrtke se također mogu smatrati partnerima. Ali oni imaju svoje zahtjeve za scenarij, imena sudionika u filmskom projektu, pa čak i adrese filmskih ekspedicija.

Čini se da u pregovorima bankar odmah naziva iznos kredita. Za ovu opciju bilo bi lijepo imati nekoliko scenarija različitih troškova. Ako je scenarij jedan, u slučaju sudara "scenario against credit" uvijek gubi scenarij. Nakon svake izmjene u korist zahtjeva bankara, gubi svoju umjetničku zaslugu. Može se zamisliti ono što ostaje u scenariju nakon tri ili četiri "kirurške intervencije" ove vrste. Nažalost, taj objektivni razlog smanjuje razinu ruskih filmova.

POSLOVNI PLAN

Poslovno planiranje predstavlja dosljedan prikaz sustava provedbe filma, sustav dokaza koji uvjerava lenders, investitore ili partnere o prednostima filma i sudjelovanje u njemu, predvidivši rizike od aktivnosti proizvođača.

Glavni elementi poslovnog planiranja su:

* opravdanje mogućnosti proizvodnje

* određivanje tržišnog segmenta

* identifikacija potencijalnih potrošača

* utvrđivanje mogućih izvora financiranja.

* raspored financiranja - iznos sredstava i faze primitka na račun proizvodne tvrtke za proizvodnju filma.

Rezultat poslovnog planiranja je poslovni plan - proizvodni dokument koji daje ideju o organizaciji proizvodnih aktivnosti, o načinima promoviranja filma na tržište, predviđanju cijena, budućih profita, osnovnih financijskih i ekonomskih rezultata, rješava problem financiranja.

Svrha poslovnog plana je privući investicije.

Poslovni plan ovog projekta uključuje niz analitičkih dokumenata:

Analiza informacija o filmskim proizvodima sličnog žanra;

Politika marketinga proizvođača;

Raspored proizvodnje

Glavna priča se održava danas, kada novinar Kirill stigne u Kazan, kako bi obavio izvješće o ekološkoj ekspediciji na Kabanu. Međutim, uskoro otkriva da je ekologija samo poklopac za tim profesionalnih crnih kopača koji sanjaju o pronalaženju blaga tatarskih khana.

Poznanstvo s lokalnom djevojkom, arheologom Gulyom, čini Ćirilom prave borbe s crnim kopačima. I nije riječ o pohlepi - prema drevnoj legendi, ako su blaga poremećena, grad će se suočiti s smrću. Samo Gulya vjeruje da drevna legenda nije mit...

Žanr filma "Otajstvo jezera divljih svinja" je povijesna avantura. Tijekom filma, pažnju gledatelja privlači uzbudljivo intriga onoga što se događa na zaslonu.

Pozitivni aspekti u ovoj orijentaciji žanra jesu:

Žanr avanture jedan je od najpopularnijih u našem vremenu, što značajno utječe na komercijalni uspjeh filma. Reference o prošlosti odnose se na povijesni žanr, čiji su elementi prisutni u filmu, privući će dodatnu publiku koja se odnosi na, preferirajući ovaj žanr.

Općenito, s obzirom na orijentaciju žanra filma, vrijedno je reći da je interes za filmove s takvom kombinacijom žanrova nedavno porastao, što može poslužiti kao preduvjet uspjeha ovog filma.

Glavno likovno i proizvodno osoblje uključeno u snimanje ove slike su:

Scenarist - George Kirvalidze

Ravnatelj - Nikolaj Lebedev

Direktor fotografije - Pavel Kostomarov

Očekuje se da će ciljana publika ovog projekta biti 3 - 3,5 milijuna ljudi u rasponu od 16 do 25 godina. Moguće je proširiti ovaj raspon zbog nedostatka dobnih kvalifikacija za djecu mlađu od 16 godina. Osim toga, starija generacija od 25 godina također može biti zainteresirana za ovu sliku.

Glavno tržište za ostvarivanje prava bit će kazališna distribucija filma u Rusiji, zemljama CIS-a, kao iu bliskoj inozemstvu. Također će biti uključena tržišta realiziranja sekundarnih prava: TV, DVD, kabelska i satelitska televizija.

Slika će se prikupljati u ukupnom iznosu od najma i prodaje prava na TV i DVD, na temelju predviđanja stručnjaka više od 80 000 000 rubalja. To ukazuje na kvar bodova isplata i dobitka proizvođača.

Vjerujem da je slika "Otajstvo jezera Kaban" vrlo profitabilan projekt ulaganja.

Značajka projekta

Značajka filma je kombinacija avanture i elemenata povijesnog žanra. Važan trenutak je patriotska orijentacija slike, opozicija humanizma glavnih likova i grabežljiv stav prema blagu prošlosti od strane crnih kopača koji se skrivaju iza znaka ekološke ekspedicije nastoje postići svoje vlastite sebične ciljeve. Film prikazuje grad Kazan, važan politički, gospodarski i kulturni centar naše zemlje.

Raspored za produkciju filma "Tajna jezera Kaban"

Pogledajte 6. poglavlje u programu proizvodnje filmova.

Film tržište danas je rastući segment gospodarstva, ovu izjavu potvrđuju i bilježnice Rusije i CIS nekoliko godina:

2006 - 412 milijuna dolara, prodano 91,8 milijuna ulaznica

2007 - 565 milijuna dolara, prodano 106,6 milijuna ulaznica

2008 - 830 milijuna dolara, prodao ulaznice 133,9 milijuna

2009 - 738 milijuna dolara, prodao ulaznice 138. 6 milijuna.

2010 - 1057 milijuna dolara, prodao ulaznice 165,5 milijuna.

Rezultati za 2010. godinu su 43,3% više nego u filmskoj distribuciji u 2009. godini. Ulaznice su prodane 19,5% više. I to usprkos činjenici da je prosječna cijena ulaznica povećana za 25%.

Također raste broj kina i kino dvorana:

2004 - 808 dvorana u 475 kina.

2005 - 1061 dvorana u 558 kina.

2006 - 1299 dvorana u 612 kina.

2007 - 1492 dvorana u 645 kina.

2008 - 1768 dvorana u 710 kina.

2009 - 1900 dvorane u 742 kina.

2010 - 2156 dvorana u 803 kina.

No unatoč pozitivnom trendu rasta broja kino dvorana, još uvijek nije optimalno u odnosu na stanovništvo Ruske Federacije. Stanovništvo Rusije krajem 2010. godine iznosilo je više od 145 milijuna ljudi, a na temelju toga postaje moguće izračunati postotak stanovništva zemlje s kinima. Vrijednost je oko 1,15% po sto tisuća stanovnika, što je neznatan pokazatelj.

U 2010, ruski filmovi su gledali 27,5 milijuna gledatelja, što je 14,8% manje nego u 2009, kada je 32,3 milijuna ulaznica prodano domaćim filmovima.

Prošle godine, 70 ruskih izdanja (17 manje, ove godine u 2009) zaradilo je 4 milijarde 684 milijuna rubalja u blagajni (3a 2009, ulaznica je iznosila 5 milijardi 463 milijuna rubalja).

Najveći brutalni domaći film godine bio je komedija "Our Rush". Jaja sudbine "(660.845 milijuna rubalja iz 1053 primjeraka).

Najpopularniji žanr još uvijek je komedija.

Analizirajući moderno tržište, postaje jasno da domaća publika ide u kino, ali ne i na ruske filmove, preferirajući američke blockbustere. Ruska publika razočarana je domaćim filmskim proizvodom. A kako bi on mogao ići na film, samo oglašavanje više nije dovoljno, potrebno je osigurati kvalitetan proizvod.

Politika marketinga proizvođača

Sljedeće komponente trebaju biti uključene u glavni plan politike:

Istraživanje tržišta i prikupljanje informacija

Planiranje raspona proizvoda,

Oglašavanje i promocija prodaje.

Odabir i opravdanost potencijala ciljane publike

Ciljna publika filma "Misterija jezera Kaban" predstavlja raspon od 16 do 25 godina, podijeljen sa 50% na 50% - žensko i muškom.

Glavni napori kampanje oglašavanja bit će usmjereni na privlačenje ciljane publike koja je karakterizirana. Na načelima ponašanja i preferencija ovog segmenta društva bit će izgrađena strategija oglašavanja filma Tajna jezera Kaban.

Preliminarni plan kampanje

Idejni plan reklamne kampanje temelji se na definiciji datuma objavljivanja filma Tajna jezera Kaban. Budući da cijeli rad na filmu završava u prosincu, a potencijalna publika filma definira se kao mlada, preporučljivo je i producentu i distributeru da ovaj film stavi na novogodišnje blagdane. Ali glavni je cilj ući u ovaj vrlo uspješan vremenski period, budući da uvijek postoji mnogo ljudi na tržištu koji žele objaviti svoje filmove u tom razdoblju.

Po mom mišljenju, najpovoljnije vrijeme za puštanje filma je razdoblje od 29. prosinca - to je četvrtak.

Reklamna kampanja ovog filma započinje pripremnim razdobljem.

razni događaji pripremnog razdoblja;

foto faze proizvodnje filma;

snimanje videozapisa;

ostale informacije iz kojih će naknadno biti sastavljena razna oglašivačka i PR materijala.

Drugi, ne manje važno, blok rada na promociji slike u pripremnoj fazi - izvještavanje medijskih vijesti o pokretanju novog projekta. Takvi "napredni" podaci donijet će mnoge prednosti i doprinijeti intenziviranju naknadne promocije filmskog projekta iz sljedećih razloga:

pojednostavljenje rada s medijima. Oni će sami postati aktivni, a zadatak djelatnika filmske tvrtke jednostavno će biti kompetentno upravljati ovom aktivnošću i koristiti je za svoje vlastite svrhe;

uzbuđenje interesa za filmski projekt od strane raznih predstavnika filmske industrije, koji se kreativcima filmskog projekta mogu obratiti zanimljivim prijedlozima za suradnju;

tvrtke uključene u proizvodnju različitih proizvoda kinolitsenziija (računalnih i casual igara, mobilnih sadržaja, dječjih igračaka itd.) i praćenje pokretanja zanimljivih filmskih projekata, zainteresirani su za stjecanje vlasničkih prava na korištenje vizualnih i zvučnih elemenata filma;

Tvrtke koje planiraju oglašavati svoj proizvod putem Prodajnog plana ili su zainteresirane za prekograničnu promociju, mogu također kontaktirati kreatore filmskog projekta s inicijativnim prijedlozima.

Vrijeme snimanja trebalo bi biti jedna od najvažnijih faza promocije slike. U ovom je trenutku potrebno uspostaviti informativnu aktivnost u okviru filmskog projekta na način da se izvuče maksimalna korist od medija. Da biste to učinili, morate detaljno razmišljati o tome kakve informacije možete održati visoku razinu medijskog interesa u budućem filmu, organizirati tisak na skupu i osigurati da se provode niz intervjua s glumcima i predstavnicima filmske ekipe. U ovoj je fazi vrijedno raditi posebno s televizijom, koristeći ovu iznimno učinkovitu priliku da besplatno prijavljuje projekt za cijelu zemlju.

Drugi ključni zadatak informativne aktivnosti u ovoj fazi rada na filmskom projektu je odgovarajuća prijava za film na filmskom tržištu. Idealna opcija bila bi oblikovani paket materijala za prezentaciju filma namijenjen demonstraciji distributerima. To bi trebao biti posebno dizajnirani ilustrirani album / knjižica o filmskom projektu, odražavajući njegove najveće snage (cast, parcele, specijalne efekte, itd.), Kao i davanje svih potrebnih radnih informacija o projektu. Osim albuma, poželjno je pričvrstiti ili radni rez sastavljenih fragmenata filma ili takozvani "film o filmu" koji se sastoji od radnih fragmenata filma, intervjua s ključnim sudionicima procesa snimanja i snimaka iz skupa koji naglašavaju prednosti projekta.

Rezultat naše aktivnosti usmjeren na predstavnike filmskog tržišta trebao bi biti ugovor o najmu filma.

Razdoblje montaže i toniranja je najteže, ali istodobno i najzanimljivije stadij napredovanja slike. Da bi informirali nastojanja da donese očekivani učinak, poželjno je provesti posebne studije koje će odgovoriti na sljedeća pitanja:

da li se film pokazao skladnim, percipiranima "u jednom dahu" ili nekim epizoda treba ispraviti;

jesu li ispunjena očekivanja publike i hoće li riječ o usponu raditi za projekt;

ono što je posebno privuklo gledatelja u filmu;

što bi trebalo biti glavna poruka za oglašavanje itd.

Da biste dobili takve informacije, možete koristiti sljedeće metode koje uključuju analizu publike percepcije filma nakon pregleda testova:

niz fokus grupa s predstavnicima različitih ciljnih skupina publike;

gledište upitnika.

Istraživanje tržišta provedeno u ovoj fazi rada na filmskom projektu omogućit će:

predvidjeti moguću mjeru riječi usta;

razjasniti parametre ciljane publike definiranjem "jezgre publike" - skupini gledatelja za koje će film biti najveći interes;

razjasniti preliminarni medijski plan filmskog projekta, nadopunjavajući ga "nestandardnim" načinima promocije informacija o filmu u različitim podskupinama publike itd.

Rezultat analitičkog rada trebao bi biti razvoj strategije promicanja slike s ciljem postizanja sljedećih ciljeva:

Zadovoljavanje interesa ciljane publike kroz pravilno odabranu poruku oglašavanja;

maksimalnu pokrivenost svih segmenata ciljne publike filmskog projekta, što se postiže velikim reklamnim kampanjama, uključujući uključivanje sponzora ili prekogranične promocije;

povećavajući vrijednost slike za predstavnike sekundarnih tržišta stvaranjem javnog prosvjeda čak i prije slanja slike.

Također u razdoblju okupljanja i osvjetljavanja treba razviti medijski plan za oglašavanje kampanje filma koji sadrži:

vrijeme oglašavanja;

geografija oglašavanja;

pokrivenost ciljne publike;

detaljan popis oglašivačkih medija s naznakom formata / vremena oglašavanja i rasporeda izdavanja.

Prodajni troškovi za promociju slika su 10 000 000 rubalja. Ta će sredstva biti korištena u sljedećim područjima: televizijsko oglašavanje, radio oglašavanje, vanjsko oglašavanje, oglašavanje u časopisima i publikacijama, oglašavanje u vijestima i korištenje drugih oglašivačkih medija u resursu Interneta. Televizijsko oglašavanje trebalo bi započeti dva tjedna prije puštanja filma i unutar dva tjedna nakon objavljivanja. Oglašavanje na otvorenom - 3 mjeseca prije premijere, tijekom kojeg će gledatelj odgoditi informacije u glavi. Također, oglašavanje na otvorenom trebalo bi pratiti film tijekom cijelog vremena valjanja. Radio oglašavanje - započnite mjesec dana prije premijere i dva tjedna poslije najma. Oglašavanje u časopisima i publikacijama, početak mjeseca, koji završava nakon prvog tjedna posudbe.

Kanali prodaje filmskih proizvoda

Glavni kanali filma "Otajstvo jezera Kaban" su:

ostvarivanje prava uz pomoć kazališnog kazališta u Rusiji, zemljama ZND-a, bliskom inozemstvu.

ostvarivanje prava kroz objavljivanje slika na DVD medijima.

ostvarivanje prava kroz prodaju prava na TV kanale.

Primarni kanal provedbe je kino show. Sekundarna tržišta organiziraju se prodajom prava na televizijsku emisiju, prava na objavljivanje filma na video medijima (DVD) i prava na internet show.

Najpotpunije u ovom slučaju bilo bi prodaja prava televizijske emisije tvrtkama: Channel One, VGTRK, STS. Ovaj će film nesumnjivo rezonirati s redovitim gledateljima tih TV kanala.

Provedbeni kanali su od najveće važnosti za postizanje pozitivnog rezultata. Bitan element ovog sustava je identifikacija najcjelovitije podjele u prodajnim kanalima gore navedenih proizvoda. Vrlo je važno odrediti pravilnu strategiju rada proizvođača s distributerom i istodobno odrediti najpovoljnije uvjete za najam slike proizvođaču. U praksi, proizvođač dobiva oko 20-25% bruto box officea.

Vrlo važan parametar je i ispravna strategija upravljanja isključivim pravima na radove. Uz pravilno upravljanje ekskluzivnim pravima na radove, postaje moguće koristiti najdostupnija i dostupna tržišta za prodaju proizvoda, u kombinaciji s smanjenjem rizika.

Financijski plan projekta

Potrebno je identificirati moguće izvore financiranja filma Tajna jezera Kaban. Ukupni troškovi proizvodnje ove slike iznose 72.235.309 rubalja. S obzirom da se ovaj film može kvalificirati za film s društveno značajnom temom, vjerujem da imamo priliku podnijeti zahtjev za državnu potporu Fondu za socijalnu i gospodarsku potporu kinematografiji. U tom slučaju, iznos potpore može biti 43 341 000 rubalja. Naša tvrtka također održava partnerstva s tvrtkom Kazanorgsintez, koja je jedna od najvećih ruskih kemijskih tvrtki koje se bave proizvodnjom polietilena. Nadamo se da ćemo dobiti ulaganja od ove tvrtke u iznosu od 28.894.309 rubalja.

U uvjetima modernog ekonomskog modela najučinkovitiji je rad s jednim investitorom. U slučaju izrade ovog filma, želio bih primiti novac od investitora i odbiti prodati prava na kanal. Dobit ulagača iznosi 15%.

Proračun prihoda i rashoda prikazan je u donjoj tablici.

Proračun prihoda i rashoda za film "Misterija jezera Kaban".

Odjeljak VI. Poslovni plan teleprojekt.

Sadržaj glavnih odjeljaka i naznaka mogućih rizika.

"Polazeći od nule" tradicionalno je ovo sponzorstvo.

(Međutim, kasnije je potrebno boriti se za više prestižnih bitnih blokova).

Najatraktivniji je za investitora varijanta emitiranog bloka - premijera.

Poslovni plan mora biti popraćen kratkim upozorenjem na povjerljivost i odgovornost partnera za širenje informacija sadržanih u poslovnom planu, bez prethodne suglasnosti autora projekta.

Sažetak poslovnog plana trebao bi odražavati financijsku atraktivnost projekta.

Treba se raspravljati o postavljanju novog ciklusa u prestižne softverske blokove.

Navedite vrste financiranja projekta: zajam ili ulaganje. Pozornost financijera privlači ne samo iznos sredstava i postupak prijenosa sredstava, nego i sami početni iznosi. Na primjer: nacrt programa "Vijesti" zahtijevat će stvaranje suvremenog poslužitelja vijesti i nekoliko filmskih posada, dok se novinarski program može ukloniti mnogo brže i jeftinije.

Navedite razdoblje povrata. Za novinarske programe, ovo je 3-4 mjeseca (uključujući dnevni zrak), TV emisije - 10,12 mjeseci od početka financiranja.

Pružite potvrdu o kreditu i odredite uvjete zajma.

Navedite jamstvenu tvrtku ili jamca. Obično su jamci visoki administratori u raznim područjima upravljanja i proizvodnje.

10) Opišite sposobnosti proizvodne tvrtke.

11) Pokažite stvarno stanje TV tržišta.

12) Provesti analizu mogućih rizika u provedbi projekta i načina upravljanja njima.

U opisivanju povijesti televizijske kuće, prijenos glavnih vlasnika ili glavnih dioničara poduzeća igra značajnu ulogu. Prisutnost u društvu poznatih majstora zaslona, ​​umjetnika uvijek ima pozitivan utjecaj na poslovnu suradnju. Pokrivenost organizacijske strukture neovisne televizijske kuće može biti ograničena na generalnog direktora i općeg proizvođača. Procjena stabilnosti stvaranja programa na zraku karakterizira trajanje i oblici financijske suradnje, kao i dinamiku rasta programskih ocjena.

Odabir određene niše započinje sposobnostima samog televizijskog producenta.

Značajna razlika u proračunskoj televiziji bila je prioritet sadržaja televizijskih ciklusa nad njegovim oblikom. Suvremeni komercijalni emiteri usmjeravaju proizvođače na drugačiju provedbu društvenog poretka. Za većinu proizvođača primarni je oblik televizijske produkcije.

Zahtjevi maksimalne raspoloživosti i zabave objašnjavaju nastanak ciklusa poput "Carstvo strasti" i "Taken".

KONCEPT CIKLUSA ILI SERIJE

Ideja iza stvaranja bilo kojeg djela formira se, u pravilu, sam producent. U biti, to je kreativan način otkrivanja bilo kakvih problema, oblika iznošenja stvarnih činjenica, nepoznatih dokumenata, mogućnosti realizacije materijala iz video i filmskih arhiva. Pronađite ideju, a zatim izradite obrazac zaslona - glavni zadatak televizijskog producenta. U povijesti suvremene telebinške industrije postoje mnogi primjeri uspješne kombinacije poslovanja i kreativnosti (producent David Hamburg, "Interception" TV igre. Temelj TV emisije je problem krađe automobila u Moskvi. Dinamika potjere u pozadini stvarnog gradskog života osigurala je popularnost debitantskog ciklusa).

Oblik otpuštanja stvara se, u pravilu, od strane cijelog kreativnog tima koji je uključen u projekt. U pravilu, to je skup jednostavnih formata stvorenih na osnovu glavnih teletehnologija: izvješćivanje, emitiranje i postavljanje.

Najjednostavnija je reportažna tehnologija. Nije potrebno značajno pripremno razdoblje za emitiranje i postavljanje, ne zahtijeva formiranje velikih kreativnih timova i stvaranje dokumenata za snimanje i uređivanje. Bit reportažne tehnologije je fragmentarni odraz događaja.

U liniji za emitiranje, u korištenju moda snimanja s više kamera. Emitiranje kao tehnologija znatno se mijenja (za igre i pozornice, ili za terenske i cestovne utrke). Međutim, bit je isti - dokumentiranje događaja.

Najteža je postavka. Za implementaciju skripte materijal je snimljen po sceni i planovima, a zatim, na temelju objašnjenja redatelja, snimatelja i umjetnika, izračunava se procjena. Elementi takvih tehnologija prisutni su u većini modernih televizijskih programa.

Stručnjaci raznih kreativnih zanimanja od autora do zvučnog inženjera sudjeluju u izradi takvih programa.

Za razliku od koncepta, format ciklusa može se značajno razlikovati. Na primjer, ako su u prvim izdanjima serije "Kriminalna Rusija" koristili prijem dokumentarnih snimaka (privukli su materijale za video nadzor), a zatim se pojavi format računalnog modela događaja, a zatim uobičajena proizvodnja igara pomoću glumaca. Ponekad u novinarstvu primjenjuju se posebna tehnička sredstva, poput poligrafa (detektora laži) i transformacije govornih govora (pitch schifting).

OPIS SEGMENTA TELER TRŽIŠTA

Prezentacija glavnih smjerova marketinga u poslovnom planu treba započeti s opisom postojećih struktura TV kanala, njihovom svrhom, prirodom aktivnosti i načinom financiranja. Stalni žanrovski skladovi koji su nastali na glavnim zabavnim kanalima ne dopuštaju uvijek da se na njima postavljaju novi programi. Međutim, distribucija ciklusa je sasvim moguća na novim tematskim i ciljanim kanalima.

Demografski sastav odražava specifične kategorije potrošača koji proizvode teleproducer. Segmentacija kombinira najsličnije programske blokove i čak emitira kanale koji imaju sličan pokazatelj ocjena.

Premijerni blokovi, čija publika doseže 70 milijuna gledatelja, glavni su prioriteti za telebusiness. Ovo je stvarno za NTV, RTR i naravno ORT.

Struktura satelitskog emitiranja je podijeljena u nekoliko segmenata. Segment kabelske televizije, čija se publika kreće od 10 do 50 tisuća pretplatnika, najmanje je prioritet Rusije.

S druge strane, segmenti imaju zajedničke niše, koji se, u odnosu na telemarket, podudaraju s telemansima. Njihovu veličinu regulira potražnja gledatelja.

Vremenska ograničenja emitiranja ne dopuštaju postavljanje više od 30 do 40 jedinica u glavnom vremenu središnjih kanala.

Dostupnost mnogih segmenata za nezavisne proizvođače TV-a određena je ne samo kvalitetom TV proizvoda, već često i interesima samih TV distributera ili uvjetima posjedovanja kanala.

Također je znatno drugačija isplativost implementacije proizvoda za različite segmente telemarketa.

PROCJENA PODATNIH IZVORA

Potrebno je tražiti pouzdane informacije u cjenovnim cijenama oglašavanja koje nude razne agencije za oglašavanje, kao i sami oglašavački fondovi koji se formiraju na većini središnjih TV kanala. Ti se podaci objavljuju u časopisima "Oglašavanje praksa". Izračun cijene određen je podacima usluga za ocjenjivanje ROMIR i Comcon-2 (tjedni izvještaj Gallup Media TV Indexa). Slični analitički rezultati koriste se u planiranju medija za organiziranje velikih reklamnih kampanja i trebaju se koristiti pri organiziranju televizijskih projekata.

Analiza cijelog tržišta televizijskog tržišta u svim segmentima omogućava određivanje prave potražnje za određenim proizvodom. Nisu svi ciklusi takvi zahtjevi visokog stupnja kao i detektivska serija, emisija prestižnih događaja, književno kazalište uz sudjelovanje poznatog glumca, političkih talk showa. Kategorija nepravilne potražnje tipična je za pop seriju, obiteljske programe, kao i većinu novinarstva na zaslonu, osobito oživljavanje u razdoblju predizborne kampanje (pod naslovom "X-Files" i "Međutim"). Padajuća potražnja uobičajena je za televizijsko kazalište, izuzetak su žanrovi parodija i politička satira.

Ponekad se u ovoj marketinškoj kategoriji pojavljuju obrazovni i kulturni ciklusi.

Analiza različitih segmenata TV tržišta omogućuje televizijskim producentima da planiraju izbor programskih blokada, volumen i pravilnost emitiranja, mehanizme za promicanje i produljenje životnog ciklusa mijenjanjem dizajna, uključujući poznate umjetnike i autore. Takav marketing omogućava u mnogočemu kraće razdoblje uvođenja teleksa u novi programski blok, povećanje rejtinga, privlačenje oglašivača i značajno smanjenje razdoblja povrata projekta. Ispravna marketinška politika u kombinaciji s zaslugama samog programa produžuje život televizijskih programa već dugi niz godina ("Filmski putnički klub", "Što, gdje i kada?"). Međutim, većina televizijskih programa nestaje s ekrana u roku od jedne do dvije godine.

CJENIK PRIKUPLJANJA CIKLUSA DISPLIKE

Trošak TV programa temelji se na izračunu procjena - glavnom proizvodnom i financijskom dokumentu. Borba za bitne stavke čini TV proizvođačima ne samo da pravilno upravljaju troškovima, već i realno procjenjuju načine ostvarivanja dobiti.

Za središnje kanale, mehanizam za određivanje cijena je više karakterističan, na temelju metode pune, a ponekad i marginalnih troškova. Nastojeći postići maksimalnu konkurentnost televizijskog proizvoda, stavke naknada i izdataka za registraciju i računalni dizajn su u porastu.

Decimetrijski kanali formiraju cijene prema metodi prosječnih troškova ili ciljnoj stopi povrata. No, minimalna dobit u početnim fazama promocije teleksa ne uvijek troši ulagače.

Osim toga, postoji niz investitora koji ne žele brzo prodavati putem agencija za oglašavanje (RAs) ili agenata za oglašavanje i akumulirati količine za njihovu realizaciju uoči predizbornih kampanja. Stoga je predviđanje prodaje vremena oglašavanja glavni pokazatelj za izračunavanje stope dobiti svakog proizvođača.

Ako se formira tim izvršnih i kreativnih proizvođača za provedbu većine velikih projekata, proizvođač izračunava i provodi redoviti niskobudžetni projekt samostalno. Često oblik same ograničava kreativne ideje. Iskusan proizvođač može značajno smanjiti procjene proizvoda, koristeći dugotrajni leasing opreme za slikanje i uređivanje, čineći priču zaslonskog materijala. Osnove stručne evaluacije projekta je proces stvaranja ekrana. Na temelju oblika koji čine epizodu serije izrađuje se izračun proizvodnje volumena i proizvodnih kapaciteta potrebnih za stvaranje teleproduata. Osnova izračuna je analiza tri glavne faze proizvodnog procesa; snimanje, uređivanje i zvuk.

Intenzivno emitiranje uključuje ne samo najam opreme, već i stvaranje vlastitih proizvodnih pogona.

U odjeljku plana proizvodnje dane su sve osnovne tehničke potrebe proizvođača, raspored rada kreativnih timova, oblike kontrole kvalitete TV produkata.

STVARANJE KREATIVNOG TIMA

Tim televizijskog projekta su predstavnici raznih

specijaliteti. To uključuje autore i stiliste, redatelje i snimatelje, video inženjere i administratore. Zajedno s glumcem i ostalim profesijama na zaslonu, ukupan broj izvođača projekata doseže desetak ljudi.

Odgovornost za odabir osoblja, za njihovu kvalifikaciju, u cijelosti se odvija od proizvođača. Potreba za kreativnošću povezuje projektni tim ponekad snažnije od ugovora. Međutim, privlačenje poznatih umjetnika, istaknutih umjetnika kreativnim timovima koji oblikuju sliku samog ciklusa, čini proizvođačima pažljiviji pristup izradi i potpisivanju ugovora, kao i apsolutno precizne formulacije svojih odjeljaka i odlomaka.

Procjena se sastoji od agregata rashoda potrebnih za proizvodnju tricikla. Za svaku upotrijebljenu teletehnologiju postoji njegova vlastita karakteristika troškovne stavke.

Za reportažu glavni članak je transportni trošak,

za tehnologije emitiranja, troškove iznajmljivanja mobilnih televizijskih postaja, za produkcije, pored troškova stvaranja krajolika, značajnu ulogu ima isplata naknada.

Osim toga, moramo imati na umu da troškovi korištenja arhivskih kronika u izdavanju materijala i plaćanja prava na emitiranje događaja ili natjecanja ponekad čine polovinu proračuna programa.

Stoga se procjene nadopunjuju stavkama za nepredviđene slučajeve. U početku se izračunavaju osnovni ili višestruki formati, a zatim se planira izrada naslova. Proširene procjene troškova uključuju i iznajmljivanje proizvodnih prostora, paviljona i rekvizita.

Fond za plaće u procjeni obično varira od 45 do 60% ukupnog proračuna.

Financijski plan bilo kojeg projekta podložan je ozbiljnoj stručnosti i zahtijeva najdelavniji izračun od proizvođača. Prije svega, mogućnosti i opće stanje ravnoteže same televizijske kuće podliježu pokrivenosti. Stručnjaci su zainteresirani za stanje stalnih sredstava i korištenje zajmova. Značajan interes je operativni sažetak aktivnosti TV tvrtke danas - račun dobiti i gubitka.

Izračuni kapitalnih ulaganja za predloženi projekt, razdoblja povrata i moguća dobit uglavnom su pretpostavke proizvođača, ali istodobno specifične obveze prema investitoru.

Stoga je poželjno izračunati tablice novčanog tijeka i grafikone razgraničenja korištenjem programa Expert Project.

Međutim, takvi izračuni pomažu proizvođaču:

Usporedba planiranih troškova s ​​stvarnim je težak temelj za objektivno upravljanje u bilo kojoj fazi proizvodnje projekta. Proizvođač mora na temelju ekonomskih parametara izvršiti izračun unutarnje profitabilnosti projekta za dvije moguće investicijske opcije:

i pesimistični s različitim iznosima financiranja.

Izračun učinkovitosti projekta trebao bi se provesti uzimajući u obzir stvarne čimbenike kao što su:

- iznos prihoda od oglašavanja (emitiranje uživo).

Jedan od najvažnijih parametara za svakog investitora je pokazatelj kao što su razdoblje povrata i neto dobit.

Razdoblje povrata za barter način ulaganja trebalo bi se procijeniti kao vrijeme za koje se iznos sredstava od prodaje minuta za oglašavanje koji se isporučuje proizvođaču u zamjenu za TV emisije moći će pokriti iznos troškova stvaranja teleproduata.

Programski blok je strukturna jedinica etera - 3 sata.

Polazeći od promjene cijene oglašavanja unutar ovog programskog bloka za nekoliko mjeseci, može se dobiti prilično jednostavan izračun:

gdje je To - razdoblje povrata projekta; t je pravilnost puštanja TV poruka (dana, tjedana); N je broj izdanih prijenosnika; Pt - oglašavanje tarife programskog bloka ili samog programa; n - broj minuta raspoređenih investitoru putem bartera; Zo - trošak izdavanja jednog prijenosa; j - broj otpuštanja zraka.

Trošak proizvodnje 1 izdanja novinarskog prijenosa je 1000 USD, regularnost emitiranja je jednom tjedno.

Dinamika promjena tarifnih oglašavanja (podliježe popustima):

1 - 4 tjedna -750 USD 5 - 8 tjedna -1000 USD 9 - 12 tjedana - 1500 USD 4 mjeseca - 2000 cu tada

N = [(750x4) + (1000x4) + (1500x2)] / 1000 = 10 do = 1x10 = 10 tjedana.

Za razliku od kinematografije, predvidljivost prometa novca i redovitosti emitiranja jamči nizak rizik financiranja.

Razdoblje proizvodnje bilo kojeg cikličkog oslobađanja ne prelazi tjedan dana.

Značajan rizik nosi stvaranje serije preko 30-40 epizoda.

Proizvodnja može potrajati više od pola godine i nije osigurana od kreativnih promjena, a nije uobičajeno objaviti seriju koja nije potpuno sastavljena u rasporedu emitiranja ili nametanje televizijskog programa.

Stupanj rizika televizijskog projekta procjenjuje se kao razlika

između maksimalnog i minimalnog troška oglašavanja.

Kao početnu tarifu trebalo bi uzeti prosječnu tarifu federalnih kanala i prosječnu dnevnu tarifu gradskog ili regionalnog televizijskog kanala.

Treba naglasiti glavne čimbenike (u analizi rizika)

vrijeme proizvodnje eterskog produkta.

Naravno, ključni čimbenici su vrijeme i iznos novčanog toka.

Proizvodnja malih formata u izdanjima od 3-5 minuta smještena na početku svakog programskog bloka vrlo je profitabilna.

Za detaljnu analizu trebali biste razmotriti i razmjenjive artikle troškova:

- stvaranje vlastite tehničke baze ili

- troškovi promocije eterskog proizvoda;

- trošak originalnog dizajna.

Najvjerojatniji rizici ulaganja u stvaranje cikličkih televizijskih projekata za implementaciju na središnjim televizijskim kanalima uključuju sljedeće:

RIZIK OTKRIVANJA TARIFA ZA OGLAŠAVANJE.

Širenje tarifa za oglašavanje na raznim kanalima mjerila brojila i deseterača je prilično velika.

Ne samo da interprogramme prostora pojedinačnih blokova imaju vlastite tarife, već i mnoge cikluse koje procijenjuje ROMIR i ostale publikacije ocjenjivanja znatno se razlikuju u troškovima stavljanja komercijalnih poruka. Razlika između minimalne i maksimalne vrijednosti doseže 5 do 6 puta, au slučaju postavljanja raznih ekskluzivnih materijala ili pojedinih filmskih remek-djela stopa može povećati do 10 puta.

Međutim, općenito, vrijednosti ravnotežnih vrijednosti tarifa zadržavaju stabilne vrijednosti tijekom razdoblja ekonomske stabilnosti. Donja granica tih ravnotežnih vrijednosti određuje broj nezavisnih čimbenika, od kojih je glavni, osim plaćanja komunikacijskih usluga, prosječni trošak punjenja vremena zaslona. Za postojeći repertoar većine kanala s prevladavajućim inozemnim kinima i video materijalima, cijena licence za pravo na emitiranje je od velike važnosti. Moramo trošiti novac na stvaranje vijesti - lice bilo kojeg kanala. Smanjenje troškova vremena zaslona znači gubitak kvalitete, a time i gubitak položaja oglašavanja. Gornja granica tarifa za oglašavanje određuje samu potražnju. Oštar porast potražnje za oglašavanjem dovodi do porasta troškova smještaja u čitavom nizu programskih blokova. Jedan od takvih primjera oštrog povećanja tarifa gotovo 10 puta zabilježen je tijekom 1994. godine tijekom izgradnje financijskih "piramida". Naprotiv, tijekom ekonomske krize u jesen 1998. cijena oglašavanja pala je za pola. U razdobljima oštrih oscilacija tarifa na televizijskom tržištu, čuvaju se samo velike zabrinutosti, vodeći ciljane reklamne kampanje. Tijekom ovih razdoblja, drugi proizvođači skloni su se umjerenijem sponzorstvu, proširujući mogućnosti promocije proizvoda u skriveni oblik oglašavanja.

Kako bi se izbjegli takvi rizici, moguće je uvođenjem u zaglavlja ili odjeljke ciklusa ciklusa s temama potrošača.

RIZIK KREATIVNE POGREŠKE.

Većina izvornih kreativnih projekata može se pripisati tom riziku. Stvaranje zaslona uvijek uključuje subjektivnost u stvaranju slika, izboru koncepata, izgradnji vizualnog materijala. Bilo koja, čak i najračunatija projekata, može biti komercijalno neodrživa. Primjer je mnogo sitcoma koji su imali stalni uspjeh na Zapadu, ali ih domaća publika ne prihvaća.

Jednako dobro možemo uključiti slabe produkcije i, obrnuto, podebljane režijske eksperimente namijenjene uskoj elitnoj publici kao kreativnim rizicima.

Nedosljednost projekta može neizravno dovesti do neusklađenosti tema ciklusa s programskim konceptom kanala.

Smanjenje utjecaja takvih rizika moguć je uvođenjem "vijesti" faktora ili naslova koji utječu na interese masovne publike.

RIZIK OTVORENJA ALTERNATIVNOG CIKLUSA.

Treba napomenuti da uspjeh nekih programa dovodi do pojave sličnih ciklusa i kreativnih rješenja. Televizija ima mogućnost brzo reagirati na pozitivne povratne informacije od publike.

Utjecaj takvih rizika može se značajno smanjiti sudjelovanjem u programu izvođača s uspostavljenom popularnošću zaslona, ​​javnim političarima, voditeljima mišljenja.

Ova kategorija rizika treba pripisati manjim rizicima. Oni su povezani s iznenadnim promjenama u programskom sastavu kanala zbog nepredviđenih okolnosti ili odluka vlasnika. Za državne kanale, takva visoka sila može se povezati s pojavom na ekranu ciklusa ili pojedinačnim hitnim stvarima stvorenim u smjeru najviših razina izvršne vlasti.

To uključuje većinu rizika inherentnih u bilo kojem poslovnom projektu. To je raskid ugovora s glavnim izvođačima, povećanje poreza, tarife za iznajmljivanje tehničke opreme.

Uključivanje programa u raspored emitiranja uvjetuje investitoru i producentu uvjete teške suradnje. Raspored obrazaca za financiranje i izvještavanje izrađen je za cijelo proizvodno razdoblje, isključujući raspad vremena puštanja televizijskih proizvoda na zrak. Prva tri do četiri mjeseca prijenosa u pravilu ima neizvjesnu ocjenu i procjenu učinkovitosti projekta, investitor bi trebao provesti najkasnije šest mjeseci nakon pokretanja projekta. Pola godine održavanja ciklusa na zraku omogućava stabilizaciju novčanih tokova, točnije procjenjuje internu profitabilnost projekta i predviđa mogućnost ulaska sekundarnih tržišta, uključujući replikaciju prijenosnih materijala na kasetu.

Sponzorstvo određuje okvir reklamnih kampanja i nije uvijek stabilan. Međutim, većina projekata u našoj zemlji temelji se na sponzorstvu.

Za zemlje s stabilnom razinom proizvodnje televizije omjer bartera i sponzorskih oblika ulaganja ima svoje osobine. Ako je za Italiju ili Francusku taj omjer približno jednak i iznosi 15% za svaki oblik ukupnog broja radio materijala, za Englesku i Njemačku ta vrsta ankete ne prelazi nekoliko posto. U SAD-u, barter iznosi 40% od broja ciklusa stvorenih.

Top