logo

Požurite da iskoristite popuste do 60% na tečajevima "Infurok"

Opis prezentacije pojedinačnih slajdova:

Poslovni plan Dovršen: Smirnova Valeria Predavač: Antonova S.Yu. 2015.

Ovaj projekt je plan za stvaranje teretane u selu Bereznyaki iz okruga Sergiev-Posad u Moskvi regiji.

Danas, moda za pušenje i alkohol ide u pozadinu. Većina ljudi preferira voditi zdrav stil života. Također nije tajna da svaka osoba snima o lijepom, toniranom tijelu.

Obilježja Svrha ovog poslovnog plana je stvaranje teretane pod nazivom "Power Club". Ja, Smirnova Valeria Dmitrievna, djelovat će kao individualni poduzetnik.

Procjena tržišta Stanovništvo Bereznyaki je oko 2.5 tisuća ljudi, od kojih je polovica tinejdžerice i sredovječne osobe. Po mom mišljenju, ove društvene skupine bi bile zainteresirane za takve ponude za svoje slobodno vrijeme.

Cijena i cijena Tvrtka će raditi od 9:30 do 21:30 sati. Da biste posjetili, morat ćete kupiti pretplatu. Politika cijena usmjerena je na potrošača s prosječnom razinom prihoda. Sljedeće vrste pretplate su ponuđene:

Opis proizvodnog procesa U otvorenom poduzeću planira se organizirati dva dvorana, dvije spavaonice i dvije tuš kabine. Također u hladnom vremenu će raditi ormar. Također je planirano organizirati salon.

Svaka teretana trebala bi biti opremljena modernim strojevima za vježbanje i gimnastičkoj opremljenosti sljedećih tipova: Treadmill - 2 Wall bars - 3 Bike vježbanja - 3 Kompleksna oprema za trening snage - 1 Simulator za veslanje - 2 Mali simulator za tisak - 3

Tvrtka bi trebala imati sljedeće prostorije: Teretana s najmanje 20 m² - 2 Soba za promjenu s najmanje 10 m² - 2 Promjena prostorije za osoblje od 5 m² - 1 Čekaonica s 8 m² - 1 Lobby s ormarom 12 m² Administrativna soba površine 8 m ² Sobna prostorija od 4 m ² Tuš - 2 WC - 2

U otvorenom poduzeću planira se organizirati dva dvorana, dvije garderobe i dvije tuš kabine. Također u hladnom vremenu će raditi ormar. U centru se planira organizirati rekreativna soba, gdje će biti automatski stroj za prodaju toplih napitaka. Definicija proizvodnog programa

Ulaganja potrebna za provedbu projekta Prema preliminarnim kalkulacijama, ako zbrojimo kapital koji se troši na iznajmljivanje zgrade, komunalije, kupnju namještaja, opremu za vježbanje, plaće zaposlenika, oglašavanje, onda će troškovi dugotrajne imovine biti ≈ 586.200 rubalja.

Organizacijska struktura i upravljanje

Redatelj Organizuje cjelokupni rad poduzeća; Nosi punu odgovornost za svoje stanje i stanje radne snage; Predstavlja tvrtku u svim institucijama i organizacijama; Raspolaže imovinom poduzeća; Zaključuje ugovore; Prodaja proizvoda (tj. Pretraživanje kupaca); Issues narudžbe za poduzeće u skladu s radnim zakonima, prihvaća i otpušta zaposlenike; Primjenjuje poticaje i nameće kazne zaposlenicima; Otvara bankovne račune tvrtke.

Računovođa je također zamjenik ravnatelja za gospodarske poslove; Nadzire rad na planiranju i ekonomskim poticajima u poduzeću, povećava produktivnost rada, identificira i koristi proizvodne rezerve, poboljšava organizaciju proizvodnje, rada i plaće; Razvija standarde za formiranje ekonomskih poticajnih sredstava; Provodi sveobuhvatnu analizu rezultata poduzeća; Pruža računovodstvo sredstava poduzeća i poslovnih transakcija s materijalnim i novčanim sredstvima; Uspostavlja rezultate financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća;

Troškovi Plaće svakog zaposlenika izračunavaju se prema veličini svoje plaće prema tablici osoblja. Plaće zaposlenih su: Pozicija Broj radnika Plaća, godišnji FOT, ravnatelj 1 40 000 480 000 Računovođa 1 30 000 360 000 Administrator 1 15 000 180 000 Instruktor 3 13 000 468 000 Zaštitnik 2 10 000 240 000 Čistač 2 8 000 196 000

Preostali troškovi izračunavaju se na sljedeći način: komunalne isplate - 30 000 rubalja. mjesečno; najam sobe - 35.000 rubalja. mjesečni troškovi ureda 2000 rubalja mjesečno; telefon - 200 rubalja mjesečno; trošak oglašavanja iznosi 3000 rubalja mjesečno.

Porezi Za moju tvrtku izaberem pojednostavljeni porezni sustav (STS). Po isteku svakog kvartala, morat ću platiti određeni iznos državnoj riznici, točnije: Prihodi-troškovi * 6% To jest, 4.392.540 - 3.002.400 * 0,06 = 843.084 tisuća rubalja. godišnje

Dobit Izračunavamo približni iznos prihoda, uzimajući u obzir prosječnu cijenu godišnje pretplate: 351 dan * 12 sati * 2 dvorane * 15 osoba * cf. cijena godišnje pretplate ≈ 22 tisuće rubalja. ≈ 4 880 600 rubalja. Praksa pokazuje da je postizanje maksimalnog opterećenja dvorane tijekom dana gotovo nemoguće. U pravilu, ujutro je dvorana napunjena 70-80%, a navečer ispada da je puna. Stoga, prilikom izračuna planiranog prihoda, treba nastaviti s prosječnom učitavanjem dvorane od 90%. Tako će planirani prihod biti: 4,880,600 * 0,9 = 4,392,540 rubalja.

Buduće perspektive Ako ovaj projekt isplati i donijeti stabilnu dobit, onda sam spreman ponuditi sljedeće ideje za transformaciju teretane:

Moj projekt stvaranja teretane može se nazvati društveno važnim i korisnim. Obučavanjem tijela treniramo ne samo mišiće, već cijelo tijelo. To omogućuje povećanje otpornosti na različite vrste bolesti i naprezanja, kako bi se dobila dodatna energija za rad i razvoj. Zaključak Sve gore navedeno još jednom dokazuje da je stvaranje teretane u Bereznyaki nužno!

  • Antonova Svetlana Yurievna
  • 16.254
  • 2016/01/29

Broj materijala: DV-391136

Certifikat o objavljivanju ovog materijala, autor može preuzeti u odjeljku "Postignuća" vaše web stranice.

Niste pronašli ono što ste tražili?

Zainteresirani ste za ove tečajeve:

Zahvaljujući doprinosu razvoju najveće online knjižnice nastavnih materijala za nastavnike

Objavite barem 3 podneske za BESPLATNO primanje i preuzimanje ovog zahvala

Potvrda o izradi web mjesta

Dodajte barem pet materijala kako biste dobili certifikat o izradi web mjesta

Diploma za korištenje ICT-a u radu učitelja

Objavite najmanje 10 materijala za primanje i preuzimanje tog certifikata BESPLATNO.

Potvrda o predstavljanju općeg poučavanja na sve-ruskoj razini

Objavite najmanje 15 prijava za primanje i preuzimanje ovog certifikata BESPLATNO.

Diploma za visoku profesionalnost koja se prikazuje u procesu stvaranja i razvijanja vlastite web stranice učitelja u okviru projekta "Infouroc"

Objavite barem 20 materijala kako biste dobili i preuzeli ovaj certifikat BESPLATNO.

Diploma za aktivno sudjelovanje u radu na poboljšanju kvalitete obrazovanja u suradnji s projektom "Infurok"

Objavite najmanje 25 materijala za primanje i preuzimanje tog certifikata BESPLATNO.

Potvrda časti za znanstvene, obrazovne i obrazovne aktivnosti u okviru projekta "Infurok"

Objavite barem 40 materijala BESPLATNO da biste primili i preuzeli ovaj časopis za čast.

Svi materijali objavljeni na web mjestu, koji su stvorili autori web mjesta ili objavljeni od strane korisnika web mjesta i koji su prikazani na web stranici isključivo za informacije. Autorska prava materijala pripadaju njihovim pravnim autorima. Zabranjeno je djelomično ili potpuno kopiranje materijala s web mjesta bez pisanog dopuštenja administracije. Uredno se mišljenje ne može podudarati s gledištem autora.

Odgovornost za rješavanje bilo kakvih kontroverznih pitanja koja se tiču ​​samih materijala i njihovog sadržaja, pretpostavljaju korisnike koji su objavili materijal na web mjestu. Međutim, urednici web mjesta spremni su pružiti punu podršku u rješavanju bilo kakvih pitanja vezanih uz rad i sadržaj web mjesta. Ako primijetite da se materijali ilegalno upotrebljavaju na ovoj web-lokaciji, obavijestite administraciju web mjesta putem obrasca za povratne informacije.

Poslovni plan - 111 prezentacija

111 prezentacija

Poslovni plan

111 predavanja o "Poslovnom planu"

Poslovni plan. Poslovni plan. Poslovni plan. Poslovni plan. Poslovni plan. Izrada poslovnog plana. Kafić poslovnog plana. Struktura poslovnog plana. Poslovni plan poduzeća. Vlada poslovanje. Vanjsko poslovno okruženje. Financijski dio poslovnog plana. Poslovni plan i poslovni model. Vanjsko i unutarnje poslovno okruženje. E-poslovna tehnologija.

Pravna podrška poslovanju. Poslovni plan palačinke. Temeljni poslovni plan. Poslovni plan. Struktura i sadržaj dijelova poslovnog plana. Organizacija malih i srednjih poduzeća. Razumijemo što treba vašem poslovanju. Prvi gradski poslovni inkubator. Tema lekcije: Poslovni plan. Poslovni plan EcoFarm. Razvoj jedne poslovne strategije.

Koncept upravljanja poslovnim učinkom. Informacije potrebne za izradu poslovnog plana. Igre poslovnih lidera XXI. Stoljeća. Poslovne aplikacije za upravljanje poduzećem. Poslovni plan za osnovana poduzeća. Kako otvoriti poslovanje u Litvi. Poduzetništvo i poslovni plan. Osobna učinkovitost u životu i poslovanju.

Lokalno poslovno okruženje. Bit, nužnost i struktura poslovnog plana. Poslovni plan kao jedan od temelja tvrtke. Tema lekcije: Izrada poslovnog plana. Izrada poslovnog plana kao umjetnosti. Međunarodna poslovna škola IBS-Plekhanov. Izrada poslovnog plana za otvaranje kavane. Izraditi poslovni plan za internetsku tvrtku.

3 načina za pokretanje poslovanja na Internetu. Alati za dizajn poslovne aplikacije. Priprema poslovnog plana za inovativni projekt. Tečaj "Organizacija malih i srednjih poduzeća". Karelovska regionalna agencija za potporu malim i srednjim poduzećima. Preporučena struktura poslovnog plana.

Uzorak poslovnih planova

Da biste pregledali sadržaj prezentacije, kliknite njegovu skicu. Da biste preuzeli besplatnu prezentaciju primjera poslovnih planova, kliknite njegovo ime.

Prezentacije o primjerima poslovnih planova

Prezentacije o primjerima poslovnih planova

Cafe poslovni plan

Business - projekt za stvaranje dječjeg kafića. Poslovni plan. Pružanje usluga. Opis robe. Oprema za opremu. Shema procesnih toka. Analiza natjecatelja. Struktura poduzeća. Fiksni troškovi. Troškovi usluga. Marmelada. Stanje prihoda i rashoda. Raspored radova. Procjena rizika. Vrijednost projekta. Procjene. - Poslovni plan kafea.ppt

Aquapark poslovni plan

Business - plan investicijskog projekta za izgradnju "Aqua-parka". Bit projekta. Troškovi ulaganja. Izvori i shema financiranja projekta. Značajke konkurentnosti poduzeća. Natjecatelji. Osiguravanje izgradnje kompleksa. Popis kupljene opreme. Oblik privlačenja osoblja. Organizacijski - pravni oblik projekta. Procjena rizika. Rizik u procesu prodaje usluga. Financijski rizik Osiguranje. Financijski i ekonomski razlozi za ulaganja. Ekonomska učinkovitost ulaganja. Zaključci. - Poslovni plan aquapark.ppt

Poslovni plan kemijskog čišćenja

Poslovni plan suho čišćenje "pahuljica". Zadaci za poslovni plan: Procjena financijskih mogućnosti. Istraživanje tržišta i procjena specifičnog okruženja. Samopouzdanje i želja za novim. Stoga bih stvorio mali posao za kemijsko čišćenje. Određivanje potrebe. № 2 Business - plan za pranje rublja. 3. Poslovni plan za radionicu nakita. №4 Poslovni plan za popravak radova na telefonu. №5 Business - plan za popravak televizora. № - 1 Poslovni plan za kemijsko čišćenje. Ideje banke. Zaključak: Poslovni planovi mogu se napraviti za svaku od prezentiranih ideja. - Poslovni plan sušila za čišćenje.ppt

Poslovni plan dječjeg vrtića

Otvorite svoju tvrtku. Projekt "vrtić". Gdje početi? Izrada poslovnog plana. Sažetak poslovnog plana. Što bi se trebalo odraziti na životopis? Značajke proizvoda i usluga. Što da odražavate u ovom odjeljku? Navedite robu ili usluge koje namjeravate proizvoditi i prodati (ime). Koje cijene namjeravate instalirati na svoje proizvode i usluge? Postoji li prodajna usluga za prodaju roba ili usluga? Tržišta i konkurencija. Marketing plan Plan proizvodnje. Operativni plan. Procjena rizika i financijski plan. Kako registrirati un ili ooo? - Poslovni plan za vrtić.ppt

Poslovni plan online trgovine

Poslovni plan. Online trgovina. Izraditi mrežnu trgovinu svi se drže drugačije. Kao što pokazuje praksa. U našoj zemlji, zajednički način otvaranja "čiste" online trgovine. Struktura online trgovine poslovnog plana. Nadalje, u poslovnom planu su uključene sljedeće stavke: A) Analiza natjecatelja. C) Struktura internetske trgovine. D) Web Studio. D) Financiranje. Potrebno je jasno predstavljati vlastita sredstva ili posuđena sredstva. E) Pohađanje. Organizacija online trgovine. Budget online trgovina. U ovom slučaju, CMS je kupljen, na primjer, "1C - Bitrix". - Poslovni plan online trgovine.ppt

Poslovni plan cvijeća

Poslovni plan. Cvjećarnica. Potencijalni potrošači: Glavni potrošači proizvoda su ljudi s prosječnim prihodima. Natjecatelji Glavni natjecatelj je Megaflowers, Flower Whim i Store Flower Blues. Osoblje. Raspon. Financijski plan Za izradu trgovine potrebno je 290 000 rubalja. Ova trgovinska oprema omogućit će tvrtki da proda više od 40.000 jedinica proizvoda godišnje. - Poslovni plan cvjećara.ppt

Recikliranje poduzeća

Recikliranje poduzeća. Odlaganje smeća. Ciljevi poduzeća. Važnost za grad. Struktura poduzeća. Stvaranje poduzeća. Plan izgradnje Prijevoz. Osoblje rada. Računovodstvo. Potrošnja. - Recikliranje poduzeća.ppt

Prezentacija o "Poslovnom planu"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Recenzije

Sažetak prezentacije

Prezentacija školske djece na temu "Poslovni plan" o ekonomiji. pptCloud.ru je praktičan direktorij s mogućnošću besplatnog preuzimanja PowerPoint prezentacije.

sadržaj

POSLOVNI PLAN

Ulaganje je zajam koji poduzetnik traži za realizaciju svoje ideje, proširenje poduzeća, stvaranje novog proizvoda. Investitor - fizička ili pravna osoba.

Promocija -

Upozorenje. Dodatno izdavanje dionica bilo koje tvrtke naziva se EMISIJA. Na isti način. Kao dodatno pitanje novca - novčanica - od strane države.

Poslovni plan je dokument koji opravdava glavne korake koji se planiraju provesti za provedbu komercijalnog projekta ili stvaranje nove tvrtke.

Analiza mogućnosti proizvodnje: Izračun primjene posuđenog novca; Izračunati brojčanu pretvorbu; Izrada prijava za postojeće i novoosnovana privatna i dionička društva za zajam; Opravdanje prijedloga za privatizaciju državnih poduzeća; Otvaranje novih poslova i određivanje profila budućeg poduzeća i glavnih smjerova poslovanja; Preoblikovanje postojećeg poduzeća i odabir novih vrsta, smjerova i metoda komercijalnih operacija; Izrada izdanja vrijednosnih papira (dionica i obveznica) privatiziranih i privatnih tvrtki; Ulazak na inozemno tržište i privlačenje stranih ulaganja.

Svrha izrade poslovnog plana je planiranje poslovanja tvrtke za bliže i udaljeno vrijeme u skladu s potrebama tržišta i mogućnostima dobivanja potrebnih resursa (ulaganja).

Zadaci poslovnog plana:

Odrediti određena područja djelovanja tvrtke, ciljna tržišta i mjesto tvrtke na tim tržištima; Formirati dugoročne i kratkoročne ciljeve tvrtke, strategije i taktike kako bi ih postigli. Odredite osobe odgovorne za provedbu svake strategije; Odaberite sastav i odredite pokazatelje dobara i usluga koje će tvrtka ponuditi potrošačima. Procijeniti troškove proizvodnje i trgovine za njihovo stvaranje i provedbu; Ocijeniti sukladnost osoblja tvrtke i uvjete za motivaciju njihovog rada na zahtjeve za postizanjem postavljenih ciljeva; Određivanje sastava marketinških aktivnosti tvrtke za proučavanje tržišta, oglašavanje, promociju prodaje, cijene, distribucijske kanale itd.; Procijeniti materijalno i financijsko stanje tvrtke te usklađenost financijskih i materijalnih resursa s ciljem postizanja ciljeva; Predvidjeti poteškoće i "zamke" koje mogu ometati provedbu poslovnog plana.

Poslovni plan uključuje:

Sažetak (ciljevi i ciljevi vašeg nastojanja). Informacije o tvrtki (ili poduzeću), u kojem se industriji angažira. Vrste dobara i usluga. Analiza tržišta i analiza prodaje. Procjena konkurencije na tržištima prodaje. Marketing. Plan proizvodnje Uprava. Pravna podrška tvrtke. Organizacijski plan. Pravni plan. Procjena rizika i osiguranje. Financijski plan. Prijave za poslovni plan.

Prezentacija o poslovnom planu kafića

Prezentacija o poslovnom planu kafića besplatno je preuzeta na našoj web stranici. Predmet izlaganja: Ekonomija. Šarene slajdove i ilustracije pomoći će vam da zanimate svoje kolege ili publiku. Da biste pregledali sadržaj prezentacije, upotrijebite uređaj ili želite preuzeti prezentaciju - kliknite odgovarajući tekst ispod playera. Prezentacija sadrži 27 slajdova.

Prezentacija slajdova

Kostroma, sv. Sovetskaya, 7. t (4942) 51-21-21

Poslovni plan je dokument osmišljen kako bi uvjerio investitore ili zajmodavce o izvedivosti ulaženja novca u poduzeće, kao i za upravljačko osoblje tvrtke jer to točno definira sadržaj ciljeva poduzeća, kao i vrijeme i načine za njihovo postizanje. Cilj ovog projekta je stvoriti kafić orijentalnog stila u blizini centra Kostroma (Sovetskaya i Čajkovski str.), Služiti stanovnicima i gostima grada. Djelatnost poduzeća koja se stvara ima za cilj pružanje usluga u području ugostiteljstva. Ova će tvrtka biti angažirana u prodaji gotovih prehrambenih proizvoda. Proizvodi će uvijek biti visoke kvalitete i svježe. Proizvodi će se distribuirati u kafiću, au budućnosti je moguće organizirati isporuku bilo kojeg proizvoda u vaš dom ili ured. Glavni uvjet za osoblje bit će prisustvo potrebnih stručnih kvalifikacija, kao i iskustvo u ugostiteljstvu. Maksimalna moguća dobit je glavni cilj za koji je tvrtka stvorena. Dobit poduzeća izravno je proporcionalna, ovisno o njegovoj izvedbi. Stoga, samo uz maksimalne performanse i uz korištenje svih proizvodnih resursa možete postići maksimalnu dobit. U budućnosti planira se otvoriti nekoliko podružnica.

II. Značajke poduzeća.

Do danas je problem ugostiteljstva vrlo značajan, osobito u nekim dijelovima grada Kostroma. Svrha ovog poslovnog plana je stvoriti kafić u orijentalnom stilu zvanom "1001 i 1 noć". Preduvjeti: morate mjestu bio prikladan kao moguće za stanovnike i posjetitelje - budućim posjetiteljima, ali u isto vrijeme potrebno je uzeti u obzir mjesto natjecanja, kao i troškove i dostupnost potrebnog prostora u tom području. Za stvaranje ovog kafića najbolje mjesto za njegovo postavljanje je središnje područje. Za provedbu ovog projekta, planira se iznajmiti sobu o pravima dugoročnog iznajmljivanja od 150 četvornih metara. Također je potrebno provesti veliki (kozmetički) popravak prostorije kako bi se promijenio izgled prostorije, s ciljem poboljšanja interijera. Ugovor o zakupu osigurava godišnji najam u iznosu od 696.000 rubalja. Ugovor je na razdoblje od 3 godine. Inicijatori ovog projekta su privatni poduzetnici Mukhina E. V. i Maletova A. S. Za provedbu ovog projekta potrebno je izdati zajam u ROSBANK banci u iznosu od 1795800 rubalja na razdoblje od jedne godine. Trenutno kupac postaje mnogo diskriminativniji nego prije. Ovo je jedna od osobina koje očekujemo da otvorimo kafić. Planira se da će ovo poduzeće biti uključeno u prodaju gotovih prehrambenih proizvoda. Proizvodi će uvijek biti kvalitetni i svježi. U početku, raspon i količina proizvodnje bit će mali. No, kasnije, kako potrošač dobiva, povećat će se prvi i drugi. Politika cijena usmjerena je na potrošača s prosječnom razinom prihoda.

III. Proizvodi i usluge.

Glavni proizvodi ponuđeni su orijentalna jela, tradicionalna pića, kao i set jela koja se sastoji od raznih jela. Proizvodi potrebni za kuhanje bit će isporučeni iz sela Vysokovo, s kojim je postignut preliminarni dogovor, što će također smanjiti troškove prijevoza (pod uvjetima prethodnog dogovora, isporuku vrši prodavatelj). Dodatna usluga kafića je usluga banketa. Postavljanje i servis banketa provest će se uzimajući u obzir osobitosti orijentalne kuhinje. Ova će usluga nesumnjivo biti tražena među onim potrošačima koji više vole slaviti svečane događaje u tradiciji naroda Istoka. Trenutno na ugostiteljskom tržištu grada Kostroma, takvi proizvodi su samo malo zastupljeni, postoji nekoliko specijaliziranih kafića. Imamo vrlo širok spektar proizvoda (izbornik uključuje jela različitih naroda Istoka), što ovaj projekt daje dodatnu konkurentnu prednost.

Idealno mjesto za vjenčanja i bankete. Izvrsna kuhinja, pažljivo osoblje i visoka razina usluge učinit će vaš odmor nezaboravnim. NUDIMO: Dvorana za bankete za 35-45 osoba. Istočni izbornik. Živa glazba. Stručni voditelj. Registracija dvorane. Nargile. Trošak od 1000 rubalja po osobi. RADA VIDJETI NA ADRESU: st. Sovjetski, 7. Kontakt telefon: (4942) 51-21-21

CAFE "1000 i 1 noć"

Vrsta tržišta koja se najčešće koristi u prehrambenoj industriji smatra se tržištem monopolističkog natjecanja. Uvođenje suvremenih tehnologija za proizvodnju raznih vrsta roba raste svake godine. Kao rezultat toga, potražnja za različitim vrstama proizvoda, raspon, kvaliteta proizvoda. Ovaj projekt predviđa stvaranje poduzeća koja bi trebala zauzeti praznu nišu na tržištu javnih ugostiteljskih usluga na tom području. Postojeće ugostiteljstvo može se podijeliti u dvije vrste: velike i male. Prvi tip uključuje male eaterijale i barove. One se mogu podijeliti u dvije vrste: - skupe robne marke i barovi, koji se razlikuju po visokoj kvaliteti usluge i prilično visokim cijenama. - male eaterije poput kolača, koje nude najmanje jeftine, ali ne uvijek visoke kvalitete proizvoda. Na temelju toga možemo zaključiti da ugostiteljska poduzeća koja posluju u našem gradu ne mogu u potpunosti zadovoljiti potražnju koja postoji na ovom tržištu, a postoji prava potreba za ovom kafiću sa širokim rasponom ponuđenih proizvoda, visokom uslugom i kvalitetom usluge te relativno malim cijenama., Pretpostavlja se manje sezonske fluktuacije potražnje. Tijekom dana, kafić će raditi kao blagovaonica, jer će radni dani glavni potrošač biti ljudi koji rade u obližnjim zgradama i studentima, a navečer i vikendima ljudi koji dolaze s drugih područja, koji žive u središnjem dijelu i okolnim područjima posjetite naš kavana za kulturne blagdane. Politika cijena usmjerena je na potrošače s prosječnom razinom dohotka (kao u našem gradu postoje mnoga poduzeća koja su spremna ponuditi kvalitetniji i stoga skuplji oblik usluge). S obzirom na činjenicu da na tom području nema ugostiteljskih objekata ove razine, a niša na koju će kafić biti orijentirana praktički je besplatna, ne postoji ozbiljna konkurentska borba.

V. Plan marketinških aktivnosti.

Proizvedeni proizvodi planiraju se distribuirati u kafiću, au budućnosti je moguće organizirati isporuku bilo kojeg proizvoda u vaš dom ili ured. Također nema smisla distribuirati naše proizvode s robnim markama ili drugim ugostiteljskim objektima. Maksimalna moguća dobit je glavni cilj za koji je tvrtka stvorena. Pod najvećom mogućom razinom, razumijemo dobit dobivena uz punu uporabu svih proizvodnih i ljudskih resursa s ciljem povećanja prodaje. Zapošljavanjem radnika preuzimamo odgovornost za svoj životni standard. Prema tome, što je veća ta razina, to se čini značajnijom organizacijom. Stoga je u našem interesu pružiti našim radnicima, prije svega, konkurentnu plaću, kao i druge moguće pogodnosti. Drugi najvažniji cilj je položaj na tržištu. To uključuje osvajanje glavnog dijela ugostiteljskog tržišta. Dobit poduzeća izravno je proporcionalna njegovoj uspješnosti. Dakle, samo uz maksimalne performanse i osim toga, uz korištenje svih proizvodnih resursa, možete postići maksimalnu zaradu. Samo uz uvođenje novih tehnologija, stalno poboljšanje kvalitete proizvoda i širenje popisa proizvoda, tvrtka može uspjeti. Namjeravamo čvrsto slijediti ovo pravilo. U budućnosti namjeravamo otvoriti nekoliko podružnica. Oglašavanje djelatnost naše tvrtke je provedena visokokvalitetne proizvode i prvoklasnu uslugu i ugodnu atmosferu u dvorani uz melodičan orijentalne glazbe, ista jela označene caffe logo, vizitke, Utakmice s logotipom, istaknut. Da bi privukli prve kupce, planira se smanjiti cijene za 10% na prvi dan rada, kao i organizirati zabavni program za posjetitelje. Pružanje visokokvalitetnih proizvoda je nemoguće bez uključenosti visoko kvalificiranog osoblja, u vezi s kojim bi trebalo obučavati ljude.

VI. Organizacijska struktura i upravljanje.

Osoblje kafića "1000 i 1 noć" (tablica 1).

Prezentacija lekcije o ekonomiji (razina 11) na temu:
Prezentacija "Učenje izrade poslovnog plana" (10-11 klasa)

Prezentacija odražava glavne odjeljke za stvaranje poslovnog projekta.

preuzimanje:

Pregled:

Opisi za slajdove:

Učenje za izradu poslovnog plana Prezentacija koju je izradio profesor ekonomije MBOU Lyceum №6 Khimki I.V. Nikulenkova

Dokument poslovnog plana koji opisuje sve glavne aspekte budućeg trgovačkog poduzeća, analizira sve probleme koji mogu naići, a također određuje kako riješiti te probleme.

Sažetak sadržaja Pravne informacije Odabir specijalizacije Procjena tržišta Studiranje konkurenata Marketing plan Proizvodni plan Financijski plan Procjena rizika

Sažetak Proizvodnja i prodaja proizvoda (pružanje usluga) bit će vaša tvrtka uključena? Tko će biti vaš kupac? Koji će biti volumen prodaje (prihodi od prodaje) za prvu godinu rada? Koliko je zbroja svih troškova projekta? Kakav je organizacijski i pravni oblik poduzeća? Koliko će sredstva biti potrebna za projekt? Koji su izvori financiranja projekta? Ključni pokazatelji projekta: ukupna dobit (prihod) za razdoblje, iznos gotovine na kraju prve godine poslovanja

Pravne informacije Informacije o poduzetniku, naziv poduzeća; Pravni oblik poduzeća; Valjanost pravnog oblika; Podaci o registraciji, godina osnivanja; Pravna i stvarna adresa; Imati bankovni račun; Glavno područje djelatnosti (proizvodnja, trgovina, usluge, osiguranje itd.) U regiji (grad, okrug, selo itd.)

Odabir specijalizacije Kakvu vrstu proizvoda (ili usluge) koju nudite kupcima? Koje će potrebe zadovoljiti ovaj proizvod ili ovu uslugu? Koji su proizvodi analogni ovoj usluzi proizvoda (ime, proizvođač, cijena)? Koja je prednost vašeg proizvoda (usluge) s gledišta potencijalnog kupca? Zašto kupci preferiraju vaš proizvod (uslugu)? Koje značajke čine vaš proizvod jedinstvenim? Kojim će cijenama ove robe (usluge) biti prodane? Procjena proizvodnje i prodaje?

Procjena tržišta Gdje (u kojem području?) Žive li vaši budući kupci? Tko je budući kupac vaših proizvoda? (dob, spol, društveni status, zanimanje, razina prihoda itd.) Približan broj klijenata s kojima možete računati na mjesec. Koje ste razmišljanja slijedili prilikom odabira određene skupine kupaca (tržišni segment) za koje bi vaš proizvod bio zainteresiran? Po kojoj cijeni kupuju sličan proizvod? Koliko je promjenjiva potražnja za tim dobrima (usluga)? Kako možete postići povećanje volumena prodaje i koji su troškovi za to?

Proučavanje konkurenata Koje od konkurentskih tvrtki rade na vašim tržišnim segmentima? Koje od njih proizvode robu ili usluge slične vašima? Koji su njihovi proizvodi - njihove osobitosti, dizajn, itd.? Koja je razina cijena za robu (usluge) vaših konkurenata? Kako konkurenti pronalaze svoje kupce - oglašavanje, kanale distribucije, druge oblike promocije? Koja se od konkurentskih tvrtki nalazi u susjedstvu? Kako se posao razvija s vašim konkurentima? Koji su razlozi za promjene: povećanje ili smanjenje volumena, širenje ili smanjenje raspona, rasta ili smanjenje broja zaposlenih? Kakva će vaša dobra (usluge) imati konkurentsku prednost nad drugim proizvođačima sličnih dobara (usluga)?

Marketing plan Kako kupci saznaju o vašim proizvodima? Kako ćete prodati svoj proizvod? Hoćete li oglašavati svoj proizvod ili uslugu? Koje bi informacije trebale biti prijavljene o vašim proizvodima i uslugama? Gdje ćete postaviti oglas? Koliko novca ćete potrošiti na oglašavanje? Postavljanje razine cijena Cijena proizvoda može se odrediti na temelju sljedećih uvjeta: Cijene natjecatelja za sličan proizvod ili zamjensku robu Cijene određene potražnjom za ovaj proizvod Trošak proizvodnje + ciljna dobit Jedinstvene kvalitete proizvoda

1. Opis proizvodnog kapaciteta Kako pravilno odabran položaj poduzeća, temeljen na blizini kupaca, dobavljača sirovina, dostupnosti rada, prijevoza? Koji će proizvodni kapaciteti biti potrebni: prostorije, oprema, sirovine, nositelji energije? Gdje, od koga i pod kojim uvjetima će se nabaviti sirovine? Što će biti način rada vaše tvrtke? Plan proizvodnje

Plan proizvodnje 2. Informiranje osoblja Planirani broj zaposlenika Uvjeti za kvalifikaciju (popis specijalnosti, stupanj kvalifikacije) Kako će radnici biti plaćeni (komad po komadu, po vremenu i drugim sredstvima) Koja će biti maksimalna mjesečna plaća fond

Financijski plan Stanje prihoda i rashoda društva (Dodatak 1) Plan novčanih primitaka i plaćanja (Dodatak 2.) izračuni dobiti i profitabilnosti

Profitabilnost ulaganja osobnih sredstava određuje se sljedećom formulom: Rads = PE / BOS x 100% Rads - profitabilnost ulaganja osobnih sredstava,% PE - iznos neto dobiti za 1 godinu aktivnosti, rub. PM - iznos uloženih osobnih sredstava, RUB.

Procjena rizika Koji čimbenici mogu ugroziti uspjeh poduzeća? Procjena vjerojatnosti izlaganja poduzeću tih čimbenika rizika. Koji gubici mogu uzrokovati te čimbenike rizika u slučaju njihove primjene (približan iznos)? Kako tvrtka može biti zaštićena od čimbenika rizika (uključujući osiguranje)?

Prema temi: metodički razvoj, prezentacije i bilješke

1) Rješenje eksponencijalnih nejednakosti 2) Pojednostaviti izraz Riješite nejednakost.

Sažetak otvorenog događaja na engleskom jeziku "Kviz o povijesti i kulturi St. Petersburg" među studentima u razredima 10-11 (temeljen na udžbeniku "St. Petersburg: tekstovi i vježbe.

Intelektualno-kognitivna igra za učenike 10-11. Razreda, posvećene Danu pobjede.

Predloženi program tečaja fizike sastavlja se u skladu s obveznim minimalnim sadržajem srednjeg (cjelovitog) općeg obrazovanja, ispunjava uvjete za stupanj osposobljavanja diplomanata.

Rješavanje problema ima najvažnije mjesto u kemijskom obrazovanju, jer je to jedna od metoda poučavanja, pomoću koje se osigurava dubljom i potpunijom majstorstvom materijala u kemiji.

Radni program na engleskom jeziku za Grade 6 temelji se na federalnoj komponenti državne norme osnovnog općeg obrazovanja, u skladu sa Federal Basic Uch.

Planiranje tematske teme kalendara od CMD-a "English-10-11" (serija CMD 5-11). Autori CMB-a: V.P. Kuzovlev, N.M. Lapa, E.Sh. Peregudova, I.P. Kostina, O.V. Duvanova, E.V. Kuznetsova, Yu.N. Ba.

Prezentacija na temu: poslovni plan

Završni kvalifikacijski rad Razvoj i procjena učinkovitosti poslovnog plana investicijskog projekta (na materijalima Uprave zatvorenog upravno-teritorijalnog entiteta grada Zarechnyja, Penza regije)

Svrha rada je razviti poslovni plan za investicijski projekt i procijeniti njegovu učinkovitost.

Zadaci rada za razmatranje glavnih faza razvoja i provedbe investicijskog projekta; otkriti svrhu poslovnog plana investicijskog projekta; otkriti osnovne zahtjeve za sastav poslovnog plana i sadržaj sekcija; izraditi poslovni plan investicijskog projekta "Organizacija proizvodnje koncentrata za dječju hranu i sokove"; za procjenu učinkovitosti poslovnog plana investicijskog projekta.

Informacije o projiciranom poduzeću

Glavne značajke projekta

Prosječan broj radnika

Dinamika tržišta sokova 1999 - 2008.

Gospodarski rizici Rizik ulaska na tržište je visok; Glavna konkurentska prednost tvrtke je visoka kvaliteta proizvedenih koncentrata i purea; Prioritetno tržište OJSC-a "Tvornica za proizvodnju sokova" je domaće tržište Penza. U regiji Penza ne postoje proizvođači - konkurenti na tržištu koncentrata. obuku i edukaciju zaposlenika tvrtke prema ugovoru osigurati će stručnjaci tvrtke Bertuzzi.

Rizici za okoliš Projekt je prošao državnu procjenu utjecaja na okoliš pri Generalnoj upravi prirodnih resursa i zaštite okoliša u regiji Penza; tvrtka ima kontrolu kvalitete u svim fazama; proizvodi podliježu periodičnoj certifikaciji i sanitarno-epidemiološkom znanju.

Industrija riskira povećanu konkurenciju na tržištu koncentrata soka i bobičastog kaše; rizik osiguravanja biljke s Penza voćem i bobicama. U tom slučaju, trebat ćete tražiti dobavljače izvan regije.

Plan novčanog toka

Novčani tok

Financijski rezultati projekta

Diskontirani kriteriji novčanog tijeka

Preporuke inicijatoru investicijskog projekta u budućnosti potrebno je proširiti proizvodnju dovođenjem sirovina iz drugih gradova, općina željeznicom, cestama; predloženi koncentrat za proizvodnju sokova može se koristiti za proizvodnju mliječne formule, čime se širi raspon potrošača proizvoda; u budućnosti, uz proizvodnju koncentrata za sok, biljka može biti uključena u preradu i pakiranje voća i povrća te proizvodnju brze hrane - pire krumpir, juhe; nedostaje investicija za pokretanje postrojenja u iznosu od 102,6 milijuna rubalja. Možete koristiti zajam u Federal Reserve Fund of OJSC "Rosselkhozbank" za razdoblje od 5 godina ili privući strane investitore koji su zainteresirani za tržišta prodaje i razvoj međunarodne suradnje.

Izvješće završeno Hvala vam na pozornosti!

Da biste preuzeli materijal, unesite svoju e-poštu, odredite tko ste i kliknite

Klikom na gumb prihvaćate da nam pošaljete e-poštu.

Ako preuzimanje materijala nije započelo, ponovo kliknite "Preuzmi materijal".

Prezentacija poslovnog plana za ekonomiju

Tekst slajda: * Poslovni plan Doktorirao, docent upravljanja L.V. Latypova

Tekst klizača: * Koji je projekt? Kako bi kompetentno i uspješno pripremili poslovni plan potrebno je: odlučiti pojedinačno ili u grupi pripremiti svoj poslovni plan; kompetentno razmišljati o stadijima njihovog rada; uzeti u obzir sve vrste svojih aktivnosti; razumjeti što želite izaći; biti u mogućnosti braniti svoju odluku i dokazati ispravnost njihovih odluka. Sljedeći nacrt verzije programa pripreme poslovnog plana može pomoći u radu. Želim vam uspjeh!

Tekst slajda: * P R O E K T Program pripreme poslovnog plana Autor projekta je a

Slide text: * Projekt je ideja, ideja o tome što želite učiniti, što želite postići. Učinite svoje snove da se ostvare, nemojte zaboraviti: Morate biti strpljivi i uporni Usporedite sami sa sobom Pronađite skrivene sposobnosti u sebi

Tekst klizača: * Tehnologija je ispravnost ciljeva i slijed koraka u njihovoj provedbi. Pri izvođenju projekta, glumačka osoba stalno postavlja pitanja, provodi sasvim konkretne korake:

definicija - željeni rezultat od namjeravanog djelovanja; - razina znanja o predloženoj temi; - dodatni izvori podataka; - mogućnost korištenja alata i prethodno stečenih vještina; - alate i vještine koje se moraju savladati u procesu rada na projektu; - akcijski plan, koji označava redoslijed njihove provedbe; - načina rješavanja poteškoća koje mogu nastati tijekom rada na projektu; - konačni rezultat prema ciljevima;

procjena - rezultati svake aktivnosti; - projekt u cjelini. 20

Tekst klizača: * Tehnološki koraci Pripremni stupanj Faza planiranja Razvoj poslovnog plana

Tekst klizača: * Tehnološki koraci pripremne faze: Odabir poduzeća za planiranje poslovanja. Određivanje vremenskog okvira za poslovni plan. Pojedinac ili grupa je projekt. Odabir voditelja skupine (u grupnom projektu). Proučavanje obrazovne literature o toj temi. Definicija metoda istraživanja, metode istraživanja.

Tekst slajda: * Faza planiranja Razmatranje mogućih mogućnosti korištenja poslovnog plana - osobna uporaba; - obrada u financijskoj prijavi. Specifikacija rokova za davanje rezultata: - konačni; - međuprodukt.

Tekst slajda: * Stadij razvoja poslovnog plana Navesti redoslijed aktivnosti za pripremu poslovnog plana. Određivanje metoda, izvori za prikupljanje potrebnih informacija: anketa stanovništva, časopisi, statistički materijali, telefonski centri, referentne knjige, informacije od roditelja, prijatelji roditelja itd. Raspodjela zadataka u grupi. Pojašnjenje uloge i odgovornosti voditelja (koordinatora) grupe. Prikupljanje i obrada podataka Identificiranje poteškoća u prikupljanju informacija i utvrđivanje načina rješavanja poteškoća. Odabir oblika poslovnog plana: Microsoft Word, Microsoft Power Point.

Tekst slajda: Faze rada na projektu Odabir grupe. Izbor vođe grupe. Definicija teme istraživanja. Kratka napomena projekta (opišite zašto rješavate ovaj problem). Cilj. Zadataka. Projektni plan rada. Trošak događaja. Provedba projekta. *

Tekst slide-a: Radni plan projekta * Ne. P n Događanja Umjetnici Mjesec 03 04 05 06 1. 2. 3. 4. 5. Sumirati projekt. Izvješće. Zahvaljujući aktivistima. Njega za cvjetnjake i cvjetne grede Formiranje radnih timova (grupa) Sanitarno čišćenje travnjaka, kvadrata Popravak i sadnja cvjetnjaka i cvjetnih gredica

Tekst slajda: * Predstavljanje poslovnog plana Predstavljanje poslovnog plana Zaključak Procjena svog rada Ocjenjivanje rada grupe Procjena rada voditelja grupe

Tekst slajda: * Sažetak rada na projektu, potrebno je razmotriti Potrebno je provesti: analizu razvoja vlastitih sposobnosti; proučite učinkovitost korištenja svojih znanja. Potrebno je izraditi zaključke koji opisuju stupanj postignuća postavljenih ciljeva; daju interne uzroke i vanjske čimbenike koji utječu na rezultat; dati realne aktivnosti samovrjednovanja.

Top