logo

Nudimo veleprodajni poslovni plan koji će vam pomoći u stvaranju vlastite veleprodajne baze kako bi se prodavaonice prehrambenih proizvoda ili neživotnih proizvoda. Ocijenite perspektivu ovog poduzeća, jer svaka trgovačka tvrtka pruža svoju profitabilnost pružajući posredničke usluge između prodavača i krajnjih kupaca. A ako pravujete inicijativu, profitabilnost trgovačke organizacije uvijek će biti visoka.

Uzorak poslovnog plana za veleprodaju nudi razne odjeljke u kojima stručnjaci pružaju detaljne izračune djelatnosti distribucijske tvrtke. Trebali biste biti zabrinuti zbog potrage za dobavljačima proizvoda, odlučujući o smjeru budućeg trgovačkog društva, a također i na prodajnim kanalima za proizvode: butici, trgovine ili industrijski kompleks poduzeća. Trgovina na veliko je, međutim, rizik i superprofit, ako ste stavili posao na kvalitativnu osnovu.

Možete proučiti primjer poslovnog plana za organizaciju veleprodajnog poduzeća upravo sada. U ovom slučaju bit će od ključne važnosti poslovne veze i jasan, koordiniran rad tima veleprodajne tvrtke. Trebat će vam osoblje: skladišni radnici, špediteri, distributeri, zaštitari, prodavači, menadžeri. Stoga u dostavljenom dokumentu možete pronaći izračune koji se odnose na privlačenje osoblja u trgovinsku organizaciju, plaćanje plaća.

Nakon što ste dobili poslovni plan za organizaciju veleprodajnog i maloprodajnog trgovačkog društva, cijenit ćete poslovne prilike koje će sigurno biti uspješne u rukama stručnjaka i razumjeti kako se gradnja prodaje gradi na ovom području. Pružanje veleprodajnih usluga pojednostavnjuje prodavačima maloprodajnih mjesta, pa samo trebate odlučiti o asortimanu proizvoda koje možete ponuditi po konkurentnim cijenama partnerima. Ne zaboravite da ova tvrtka zahtijeva skladišni prostor, trebali biste to najprije paziti.

Organizacija trgovine na veliko - glavni rizici

Vjerojatnost financijskog rizika je velika u bilo kojoj vrsti poslovanja, ali u veleprodaji mogu uzrokovati najznačajniju štetu zbog ogromne početne investicije. Problemi skrivaju poduzetnika iz različitih kutova, na primjer, dobavljači ili proizvođači mogu vas "zamijeniti" prodajom niskokvalitetnih proizvoda ili ometanjem vremena isporuke.

Različite promjene u ruskom zakonodavstvu mogu dovesti do gubitaka, osobito u onom dijelu koji se odnosi na oporezivanje ili carinjenje, uvozno-izvozne operacije.

Nemoguće je uzeti u obzir takve okolnosti kao što su prirodne katastrofe ili ekonomski problemi u zemlji. Na primjer, nisu svi veletrgovci preživjeli posljednju financijsku krizu u regijama, ali najsnažniji ne samo da su zadržali svoje noge, već i ojačali svoj položaj. Značajno pogoduje džepu veletrgovaca i pretjeranu stopu inflacije, zbog čega se cijene robe povećavaju, a potražnja za njim naprotiv, obično pada. Stoga, u procesu otvaranja veleprodajnog poslovanja - bilo da je to plod, zamrznuta hrana, kućanski aparati ili namještaj - trebali biste razmotriti moguće rizike i pronaći načine kako riješiti probleme koji se pojavljuju.

Tko ne riskira, to pobjeđuje

Dobra organizacija pomoći će, prije svega, smanjiti moguće rizike koji mogu nastati prilikom izrade veleprodajnog poslovanja. Pri odlučivanju o izboru robe za veleprodaju, poduzetnik treba prethodno proučiti situaciju, procjenjujući potrošačku potražnju za tim proizvodima, razinu konkurencije i postojeći raspon cijena. To će vam pomoći da shvatite hoćete li moći donositi vrijednu konkurenciju i zadržati cijenu robe na traženoj razini. Da biste to učinili, potrebno je znati i marginalnu veličinu veleprodajnog označavanja različitih vrsta robe - one su jedna od kemikalija za kućanstvo, ali hrana je posve drugačija.

Trgovci na veliko koji su spremni raditi za provedbu, ne mogu zanemariti takve čimbenike kao što su ograničeni rok trajanja određenih vrsta robe. Na primjer, takav posao, kao veleprodajna kupnja jaja, može se brzo raspasti zbog činjenice da načini marketinga tih pokvarljivih proizvoda nisu jasno utvrđeni.

Povećanje kamatnih stopa, neispunjavanje obveza tvrtki koje proizvode vaše proizvode, nepošteno tržišno natjecanje - ove i druge vrste mogućih rizika navedene su u profesionalnom primjeru veleprodajnog poslovnog plana s gotovim izračunima. Ovaj dokument detaljno opisuje korak po korak otvaranja trgovine na veliko, redoslijed njegove aktivnosti i razvoja.

Poslovni plan komercijalnog poduzeća

Kratak opis dokumenta Poslovni plan komercijalnog poduzeća

U tržišnoj ekonomiji, poslovni plan je alat koji se koristi u svim područjima poduzetništva. Poslovni plan opisuje proces poslovanja tvrtke, pokazuje kako je glavna

pogledajte eseje poput "Poslovni plan komercijalnog poduzeća"

Centrosoyuz Ruske Federacije

Krasnodarska mehanika i tehnologija

Tema: Poslovanje - plan za komercijalno poduzetništvo

Golub Yu.V. grupa specialty0601
B-9-3a

Voditelj: Sedakova
televizija

Ocjena ________________
"___" ____________ 1998
___________ T.V. Sedakova

U tržišnoj ekonomiji, poslovni plan je alat koji se koristi u svim područjima poduzetništva. Poslovni plan opisuje proces poslovanja tvrtke, pokazuje kako će njezini lideri postići svoje ciljeve i ciljeve, prvenstveno radi povećanja profitabilnosti rada. Dobro razvijeni poslovni plan pomaže tvrtki da raste, stekne nove pozicije na tržištu na kojem djeluje, izrađuje dugoročne planove za njegov razvoj, razvija nove proizvode i usluge te odabere racionalne načine kako ih implementirati.

Poslovni plan je trajni dokument; sustavno se ažurira, mijenja se, povezana i sa promjenama koje se događaju unutar tvrtke i promjenama na tržištu na kojem djeluje, te u gospodarstvu u cjelini. Svaka tvrtka, u pravilu, čini to, iako se mogućnosti pripreme takvih dokumenata mogu razlikovati: mala tvrtka za razvoj poslovnog plana može privući stručnjake i konzultante.

Stoga, poslovni plan nije samo unutarnji dokument tvrtke, već se može koristiti i za privlačenje investitora i vjerovnika. Prije nego što riskirate neki kapital, ulagači bi trebali biti sigurni u solventnost razvoja projekta i biti svjesni njegove učinkovitosti.

Za razliku od zapadnih zemalja, poslovno planiranje u Rusiji ima niz mogućnosti. To se objašnjava činjenicom da se posebna literatura, koja se bavi različitim metodološkim pitanjima razvoja poslovnih planova, poslovnih projekata i poslovnih referencija, pretežno prenosi. Sastavlja detaljno pitanja poslovnog planiranja u odnosu na tvrtke koje djeluju u skladu sa zakonima razvijenog tržišnog gospodarstva. Domaća poduzeća i dalje imaju malo iskustva u razvoju pitanja poslovnog planiranja, a tržišni su odnosi i dalje daleko od željene razine.

Ruski zakonodavstvo trenutačno ne određuje obvezu izrade poslovnih planova. To je novi dokument za većinu ruskih poduzeća. Čak i sada rasprostranjen stav negira izvedivosti razvoja full-scale poslovni - plan i sugerira, kao alternativa za kratko tehničko - ekonomski opravdali. Smatra se da nedostatak vrlo detaljne poslovanja - plan može se nadoknaditi znanje o „dubini” domaće poslovne i intuicije.

1. Što je poduzetništvo?

Poduzetništvo je odgovornost, rizik, učinkovitost, fleksibilnost pri donošenju odluka i korištenje resursa s ciljem generiranja prihoda i dodatnog razvoja poduzeća.

U modernom društvu ovo je posebna vrsta aktivnosti koja se temelji na potpunoj ekonomskoj slobodi u donošenju odluka.

Bit poduzetničke aktivnosti - razvoj, s ciljem širenja opsega aktivnosti koji omogućuje maksimalnu dobit.

Poduzetništvo je prvenstveno proces razmišljanja. Ali razina uspjeha ne može se odraziti na razinu razmišljanja, iako, međutim, to nije dovoljno. Slučaj, sreća i sreća igraju veliku ulogu. Riječ je o pokušaju da pomogne svakom pojedincu da razvije svoj stereotip i da se glavni zadatak poduzetničkog tečaja spusti. Na temelju toga, pojedinac konstruira u njegovu umu vlastitu sliku svijeta kao početnu osnovu za analizu bilo kojeg identificiranog faktora koji karakterizira okoliš.

Stoga, u profesionalnom smislu, poduzetništvo se smatra sposobnošću organiziranja prirodnog poslovanja i intenzivnije provođenje funkcija povezanih s vođenjem vlastitog poslovanja.

Za visoke performanse nužno je planirati aktivnosti poduzetnika.

2. Poslovni plan, njegove ciljeve i ciljeve. Sadržaj i dijelovi poslovnog plana

Od posebne je važnosti u ruskom kontekstu razvoj i implementacija poslovnih organizacija i razvojnih planova - poslovni plan.
Statistika o neuspjehu novih poduzeća ukazuje da je rizik dovoljno velik. Poslovni plan koristi se za predviđanje i eventualno sprečavanje tih problema.

Poslovni plan je dokument koji opisuje sve glavne aspekte budućeg poslovanja, analizira sve probleme s kojima se susreće, a također određuje kako riješiti te probleme.
To je glavni alat za upravljanje. Ona definira ciljeve poduzeća i načine kako ih postići. Glavni ciljevi razvoja poslovnog plana su:
- privatizacija državne i općinske imovine
- provedba investicijskih projekata
- realizacija zasebnih komercijalnih operacija
- izdavanje vrijednosnih papira
- određivanje izgleda tvrtke
- mjere za reorganizaciju primijenjene za stečajne poduzetnike (stečaj)
- financijskog oporavka i izvan privremene ekonomske krize

Poslovni plan obavlja devet osnovnih funkcija, kako vanjskih tako i internih, vitalnih za rad samog poduzeća.
1. dobro tiskani i dobro osmišljen poslovni plan je najbolja posjetnica za poslovni čovjek. Uz to, proces upoznavanja s poduzećem standardiziran je.
2. U određenoj fazi ekonomskog razvoja i nastanka tržišta, tržišnih odnosa i civiliziranog poduzetništva, odsutnost poslovnog plana počinje se shvaćati kao nešto apsurdno i oprezno od partnera, vjerovnika i kupaca. Prisutnost poslovnog plana obvezan je zahtjev civiliziranog tržišta.
3. Privlačenje novca za razvoj poslovanja nemoguće je bez materijala sadržanih u poslovnom planu.
4. Prisutnost poslovnog plana čisto psihički izaziva osjećaj solidnosti, čvrstog poduzetničkog pothvata, njegovog vlasnika.
5. Proces planiranja čini neophodnim adekvatno procjenjivanje poduzetih aktivnosti ili nastavka.
6. Poslovni plan pomaže u identificiranju problema razvoja poduzeća u preostalom stanju koji u budućnosti prijeti da će narasti u ozbiljne prepreke i značajno otežati rad.
7. daje fokus poslovanja tj jasna definicija konačnih i srednjih ciljeva.
8. Poslovni plan je alat za upravljanje i upravljanje koji omogućuje sustavnu promociju poduzeća prema svojim ciljevima.
9. U procesu izrade poslovnog plana moćno je sredstvo za samoučenje, osnova za usporedbu s aktualnim postignućima.

Što je veća nestabilnost u vanjskom okruženju, to bi više trebalo biti u unutarnjoj organizaciji poduzeća, više se pozornosti treba posvetiti razvoju strategije za tržišni i organizacijski razvoj i operativne akcije za provedbu tih strategija.

Poslovni plan pomaže riješiti četiri glavna zadatka:
1. Proučiti tržišne kapacitete
2. procijenite trošak
3. Otkriti "zamke"
4. Utvrditi financijske i gospodarske pokazatelje

Također o poslovnom planu, možete reći da je to trajni dokument koji donosi promjene i dopune.

Nakon što sam obrađivao literaturu različitih autora na izradi poslovnog plana, izabrao sam sljedeći plan:
1. Sažetak
2. Svojstva poduzeća
3. Opis robe i usluga
4. Procjena tržišta i razina konkurencije
5. Marketing strategija
6. Planirana prodaja
7. Organizacijski plan
8. Financijski plan

U ovom radu predlažem razmatranje poslovnog plana koji sam izradio za privatnu tvrtku Crow za prodaju odjevnih predmeta putem maloprodajne mreže.

| № | Naziv indikatora | Jedinice | Vrijednost |
| | | mjera | indikator |
| | | | |
| 1 | Planirani promet robe (s PDV-om) | rub. | 7600781 |
| | | | |
| 2 | Promet minimalno dopušten | rub. | 5177038 |
| | | | |
| Bruto dohodak (uključujući PDV) | |
| 3 | | rub. | 1512555 |
| | PDV | | |
| 4 | | rub. | 252093 |
| | Profit | | |
| 5 | | rub. 200000 |
| | Profitabilnost prodaje | | | |
| 6 | | |% | 2.6 |
| Povrat na kapital | | |
| 7 | ili dugotrajna imovina |% | 24,6 |
| | | | |
| Broj zaposlenih | | |
| 8 | | ljudi. | 7 |
| Prosječna mjesečna plaća jednog | | | |
| 9 | rad | rub. 1029,9 |
| | | | |
| Produktivnost rada (godišnje) | |
| 10 | |% | 1085825.8 |
| Fonda za akumulaciju | |
| 11 | |% | 70 |
| Fond za potrošnju | |
| 12 | |% | 30 |
| Razina troškova distribucije u% do | | |
| 13 | promet |% | 14 |
| | | | |
| |% trgovinske dodatke | |
| 14 | |% | 19.9 |

2.2. Značajke poduzeća.

Crow Private Enterprise nalazi se u ulici Krasnaya,
75.
Gradnja poslovnog prostora poduzeća zauzima površinu od 80 četvornih metara i nalazi se u središtu grada, na prikladnom mjestu za pristup javnim prijevozom. Takva povoljna lokacija može pružiti tvrtki više ili manje običnu klijentelu koja vam omogućuje planiranje aktivnosti poduzeća, izgradnju povjerljivih odnosa s klijentima.

Glavna djelatnost privatnog poduzeća "Crow" je prodaja šivanja i robe srodne populaciji i pružanje dodatnih usluga. Proizvod trgovine razlikuje se od proizvoda na tržištu kvalitete, dizajna i pristupačne cijene. To je potražnja među stanovništvom jer zadovoljava potrebe kupca.

Tvrtka "Crow" otvorena je od 9 do 19 sati. U subotu i nedjelju od 10 do 17-30. Ponedjeljak je slobodan dan

Kako bi se osiguralo normalno neprekinuto rad u trgovini je 1 blagajni, registriran u GN.I.

Regulatorni i sastavni dokumenti:
1. Registracija Ch.P. od 5.11.97
2. Radni kod RF
3. Zakon o RF o porezu na dobit poduzeća i organizacija od 27. prosinca 1991.
4. Zakon RF-a o računovodstvu od 21.11.96.
5. Odluka lokalne uprave o upisu poduzeća iz Republike Hrvatske

20.11.97g.
6. Statut
7. Licenca za maloprodaju za prodaju G.NI od 29.11.97

2.3. Opis robe i usluga.

Trgovina Crow nudi niz sljedećih proizvoda:
- muške i ženske odjeće
- cipele
- galanterijska radnja

U usporedbi sa sličnim proizvodima već na tržištu, naš proizvod je vrhunski kvalitetan, a istovremeno je ista cijena.

Imamo posla s dobavljačima koji se dugo dokazali kao pouzdani partneri, uvijek isporučujući kvalitetnu robu u pravoj količini i na vrijeme.

Strategija poduzeća:
- razvoj novog tipa usluge - suho čišćenje na temelju napredne opreme uz korištenje visoko učinkovitih tehnologija.
- uklapajući kupčevu odjeću.
- naručiti proizvode u katalogu.

Planovi tvrtke su raznoliki, ali svi su podložni istom cilju širenja spektra usluga i maksimalnog zadovoljstva kupaca.

2.4. Evaluacija tržišta i razina konkurencije

Pod uvjetima dominacije tržišnih odnosa, poslovno planiranje usko je povezano s predviđanjem mogućnosti marketinga poduzetničkog proizvoda na tržištu roba i usluga. Kako bi prognozirane procjene poduzetnika bile relevantnije za stvarnu situaciju buduće potražnje i prodaje, potrebno je pažljivo ispitati, ispitati i analizirati tržište prodaje poduzetničkog proizvoda, ljudi koji kupuju robu poduzeća ili koriste svoje usluge. Potrebno je kontrolirati raspon potrošača. Tada tvrtka uvijek može odlučiti: ostati na ovom tržištu ili ga ostaviti. Nastupanje na tržištu ili napuštanje je jedna od najvažnijih strateških odluka i zahtijeva pažljivi izračun.

Naravno, tvrtka je zainteresirana za potrošače koji kupuju robu po cijeni koja osigurava dobit u dovoljnoj količini i tijekom dugog razdoblja, tako da tvrtka može postojati i razvijati se.

Stoga će prvi zadatak biti odrediti svoje tržište. Potraga za ciljnim tržištem provodi se logičnim zaključivanjem na temu: "Tko zanima roba i usluge poduzeća? "

Započnimo s našom trenutnom klijentelu ili tko bi mogao biti naš klijent. Čim tvrtka počne funkcionirati, potrebno je odgovoriti na sljedeća pitanja:
Kako predstavljamo naše tržište za robu?
Koja od njih već je angažirana naša tvrtka?
Koji su proizvodi u potražnji?
Tko je sada kupac našeg proizvoda?
Kako bismo karakterizirali naše tržište?
Tržišni kriteriji.

Za pojedince

godine
Pavle
Nacionalnost ili etničke skupine
Omiljena okupacija
formacija
način života
Socijalna pripadnost
profesija
Razina prihoda
Životni ciklus obitelji

Za tvrtku
Djelokrug rada
boravište
struktura
Opseg prodaje
Kanali za distribuciju
Broj zaposlenih

Zašto ljudi kupuju naša dobra?
Zašto kupuju od nas, a ne od naših konkurenata?
Što točno kupuju?
Kako proširiti raspon naših kupaca?

Uvijek je lakše prodati robu svojim redovnim kupcima nego privući nove.
Kakva je sposobnost našeg tržišta?
Koji je tržišni udio naše tvrtke?
Koji je potencijal rasta ovog tržišta?
Što će se dogoditi s našim tržišnim udjelom dok se tržište širi - smanjenje ili povećanje?
Je li ovo tržište konkurentno ili ne? Ako ne, zašto ne?
Kako privući naše kupce i kako zadržati njihovu pozornost?
Kako proširiti granice tržišta?

Posljednja dva pitanja podrazumijevaju metode i lokaciju oglašavačke tvrtke, atraktivnost i dostupnost naših prodajnih mjesta, stupanj usklađenosti našeg profila tvrtke sa zahtjevima odabranog tržišnog segmenta.

Kao rezultat istraživanja, tržišna analiza trebala bi dovesti do zaključaka o tome gdje, kome, u kojem će volumenu poduzetnik moći prodati proizvod svoje djelatnosti i što će morati učiniti kako bi osigurala planirani volumen prodaje.

Također moramo naučiti o konkurenciji na tržištu na kojem se trebaju primati naši proizvodi. Ovdje moramo odgovoriti na sljedeća pitanja:
Tko su najveći proizvođači sličnih proizvoda?
Kako su konkurenti: s prodajom; s prihodima; s uvođenjem novih modela; s uslugom?
Obrađuju li mnogo pažnje na oglašavanje i koliko novaca ulaže u njega?
Koji je njihov proizvod: osnovna obilježja, razina kvalitete, dizajn, mišljenje kupaca?
Koja je razina cijena proizvoda od konkurenata?

U razini konkurencije potrebno je: realizirati realnu procjenu snaga i slabosti konkurentskih dobara i usluga i poduzeća za trgovanje imenima, odrediti izvor informacija koji ukazuju na koji su proizvodi najkonkurentniji, usporediti konkurentske proizvode ili usluge po osnovnoj cijeni, uslugama i drugim karakteristikama.

Analiza natjecatelja dati će jasan odgovor na sljedeća pitanja:
Postoje li mnoga poduzeća koja nude slične proizvode ili postoji natjecanje s ograničenim brojem sudionika;
Koji dio tržišta kontrolira vodeća konkurentna trgovačka poduzeća;
Koja je organizacijska struktura karakteristična za konkurente i kako se razlikuje od implementacije strukture vaše tvrtke?
Kako brzo promijeniti opseg tvrtke i stabilnost konkurenata.

2.5. Marketing strategija

Poduzetnik mora učiniti sve što je moguće kako bi se osiguralo da je planirani volumen prodaje stvaran. To znači da je potrebno u poslovnom planu razmotriti mjere kojima se osigurava promidžba robe na tržište i kupnja od strane kupaca.

Akcije usmjerene na povećanje procesa prodaje robe nazivaju se marketingom. Stoga odjeljak poslovnog plana marketinga sadrži program akcija tvrtke kako bi se osigurala promocija robe na tržištu i širenje diljem svijeta.
Razmislite o glavnim vrstama marketinških napora da stvorite poticajno okruženje za prodaju robe.

Glavni elementi marketinga uključuju:

2.5.1. Raspodjela robe roba.

Ciljevi i marketinška strategija prodaje određenih proizvoda, prodor u određena tržišta, privlačenje novih kupaca.

U mojoj tvrtki bit će stari proizvod na starom tržištu.

Metode utvrđivanja cijene robe:
- Visoka kvaliteta - visoka cijena.
- Niska cijena - niska cijena.
- Cijena ovisi o cijeni natjecatelja

Moguću cijenu određuje:
- troškovi proizvodnje
- po trošku natjecatelja
- posebne prednosti proizvoda ili njegove visoke kvalitete - maksimalna cijena za ekološki prihvatljiv proizvod.

U ovom se radu moguća cijena određuje troškovima proizvodnje. Tvrtka namjerava smanjiti troškove liječenja od strane
, da su prostorije u kojima se dućan nalazi vlasništvo vlasnika poduzeća, a dio poreza neće biti uključen u trošak.

Potrebno je formulirati ciljeve oglašavanja, iznos sredstava potrebnih za oglašavanje.

Oglašavanje troškovi su troškovi poduzeća na ciljani informacijski utjecaj na potrošača za promociju proizvoda na prodajnim tržištima.

Tvrtka provodi zamišljeno oglašavanje svojih aktivnosti.
U tu svrhu koriste se emitiranje, press, vanjsko oglašavanje, paketi tvrtke, pakiranje, proizvodnja suvenira za oglašavanje.

Procijenjeni troškovi oglašavanja po kvartalu

Tablica broj 1
| Broj PP | Naziv oglašavanja | Iznos u |
| | događaji | rubalja |
| 1 | Položaj u masi 11001.25 |
| | Informacije | |
| 2 | Proizvodnja vrećica s markom | 9001 |
| | znakovi. | |
| 3 | Billboards | 8000.25 |
| 4 | Proizvodnja promotivnih darova | 10000,5 |
| UKUPNO: | | 38003 |

2.5.4 Metode promocije prodaje

Dati su obilježja raznih poticajnih sredstava koja pridonose kupnji: lutrije, kuponi za kupnju po popustu
, nagrada za određeni broj umetaka, prodaja po obrocima itd.

Ova biljka se planira proizvesti 1 put mjesečno kupiti kupone na popust, kao kupnju robe više od 2000 rubalja će biti izdana kupon koji vam daje pravo na popust na sljedeću kupnju. Pri kupnji robe u trgovini "Crow" izdala je posebni kupon koji daje pravo na čišćenje proizvoda u trgovini, s 30% popusta.

2.5.5 Formiranje javnog mnijenja

Razvoj mjera za sustavno stvaranje povoljnog stava prema poduzeću i dobrima širokih masa stanovništva, uključujući i samoupravna tijela.

2.6. Planirana prodaja

Glavni cilj ovog odjeljka je pokazati vašim potencijalnim partnerima da tvrtka može doista postići željeni volumen prodaje.

Promet na malo - glavni ekonomski pokazatelj trgovačkog poduzeća. Ono obilježava volumen aktivnosti poduzeća, volumen bruto dohotka i dobiti ovisi o tome. To također značajno utječe na cirkulaciju novca u zemlji i stabilnosti valute, jer se monetarna cirkulacija uglavnom odnosi na održavanje maloprodajnog prometa.

Sastav prometa na malo određuje se uputama:
1. Novčani primici od prodaje hrane i neprehrambenih proizvoda za gotovinu i plaćanje u trgovini, šatorima i prodajnim aparatima.
2. Trgovačka roba ugostiteljskih poduzeća koja uključuje prodaju vlastite proizvodnje i kupljene robe.
3. Prihod od prodaje šećera iz tvornica šećera.
4. Prihod za krojenje i popravak odjeće radionicama od kupca.
5. Prihod od prodaje uniformnih odora, specijalaca. odjeću iz skladišta materijala i tehničke opskrbe.
6. Prihod od izdavanja robe za najam.

Predviđanje i planiranje prometa na malo provodi se za svaku grupu proizvoda i za poduzeće u cjelini. Trgovačka roba namijenjena je tromjesečju za godinu za sljedeće skupine robe:
1. Grupa prehrambenih proizvoda, čija je cjelovita potreba zadovoljna kupnjom u trgovini (kobasice, čaj, itd.)
2. Hrana, dio potrebe za kojim je zadovoljen životnim sredstvima (meso, krumpir). Ne-skladišni fondovi smatraju se proizvodima koji proizlaze iz njihovih podružnica.
3. Ne-hrana.
4. Trajni proizvodi, čija potražnja ovisi o pružanju stanovništva s tim dobrima.

Postoje načini planiranja maloprodajnog prometa:
- Ekonomski i statistički
- Ekonomija i matematika
- regulatorni

Čimbenici koji utječu na promet u maloprodaji:
1. Trenutna razina potrošnje i prodaje robe, ovisnost o kupljenim sredstvima populacije.
2. Razina proizvodnje pojedinih dobara, promjene u strukturi robnih resursa.
3. Omjer potrošnje robe i bez robe.

Analiza prometa na malo provodi se na analitičkim pokazateljima:
- postotak povećanja prometa
- postotak povećanja prometa
- inventar na početku i kraju razdoblja.
- udio robne razmjene robe u robnoj razmjeni regije ili više od prometa robe za određene robne skupine u ukupnoj nakladi robe.
- promet po 1 kubičnom metru prodajnog prostora.
- prometa po osobi
- tovarooborachivaemast

Volumen prodaje određuje se različitim metodama:
1. uzimajući u obzir kapacitet tržišta i udio potrošačkog društva ili poduzeća u ukupnom volumenu prodaje robe;
2. uzimajući u obzir novčani dohodak stanovništva;
3. Na temelju zadataka dobivanja određene dobiti;
4. temeljem iznosa obrtnog kapitala;
5. uzimajući u obzir isporuku dobara;
6. Na temelju mogućih prodaja određenih grupa proizvoda;

U ovom se radu oslanjaju na tri metode:
1 - uzimajući u obzir tržišni kapacitet i udio tvrtke u ukupnoj prodaji robe.

Prošle godine, udio tvrtke na tržištu bio je: t.ob. Godina godine 4794145

? pr godina = t.ob. Regija * 100 = 17907179 * 100 = 26, 77%

S obzirom na projicirani rast udjela trgovine na tržištu, to je bio:

? plan =? pr godina +? = 26,77 + 10 = 36,77%
Na temelju toga, planirani promet je iznosio 36,77% tržišnog kapaciteta:

Tob.plan = 36,77 + E tržište. = 36,77 + 22814694 = 8388962 mr.

2 - na temelju prihoda stanovništva.
Prošle su godine prodaja:

PF.p. godina * 100 = 13234080 * 100 = 36,23% kupljenih sredstava
Očekuje se da će se u planiranoj godini povećati za 5%, što znači da će postotak pokrivenosti maloprodajnih kupaca kupljenih sredstava biti:

5% + 36,77 = 41,23%
Zatim će planirani promet u trgovini biti 41,23% sredstava za kupnju planirane godine.
Kupljena sredstva u planiranoj godini bit će:

Pf plan = pf godina + PF u rubu. = 13234080 + 0,393 *
13234080 = 18435073
Planirani promet robe = 41,23 * P.F. plan = 41,23 * 18435073 = 7600781

3 - temelji se na zadatku dobivanja određene dobiti.

Planirana dobit u iznosu od 200.000 rubalja.

Ova metoda izračuna temelji se na podjeli troškova distribucije u uvjetno fiksne i varijabilne troškove.

Uvjetno - varijable - ti troškovi su ukupni iznos koji ne ovisi o količini proizvodnje (troškovi nakladnyo: najam za objekte, plaće osoblja za upravljanje, naknada za korištenje bankovnih kredita).

Varijable - to su troškovi, čija ukupna količina ovisi o broju proizvoda (materijalni troškovi, plaće glavnih radnika).

Prema prošlogodišnjim podacima, tvrtka je razvila bruto dohodak od 25,94%, uključujući razinu promjenjivih troškova od 13,92%. Tako je razina bruto prihoda za pokriće troškova i dobiti jednaka
:

W zraka = Uvd - AC = 25.94 - 13.92 = 12.02%
tako razina fiksnih troškova distribucije iznosi 12,02%, kako bi se pokrili ti troškovi, potreban je minimalni trošak. u iznosu od:

Tako dalje min. = Vd * 100 = 12,02 * 100 = 5177038
Na tom minimumu t. svi troškovi cirkulacije će se nadoknaditi, ali neće biti dobiti profitabilnost (P) jednaka je 0,00%
Kako bi dobili planiranu dobit u iznosu od 200.000 rubalja. tako potrebna :

W post + Pr. plan
622280 + 20000

Tako dalje plan = Vd * 100 =

12,02 * 100 =
= 6840932

Na temelju izračuna popunit ću tablicu broj 2

Prodaja robe stanovništvu za planiranu godinu za tvrtku "Crow"


| | Jedinica - s | Prošlost Planirano | Rast |
| Pokazatelji | iziere - | godina | godina | (%) |
| | | | | |
| Maloprodaja | | trljati. | | 4794145 | 8388962 | 175 |
Promet | | | 7600781 | 158 |
| | | | 6840932 | 143 |
| Kupnja sredstava | trljati. | 13234080 | 18435073 | 139 |
| Broj | | | | |
Usluge | ljudi. | 23641 | 23641 | 100 |
populacija | | | | |
Postotak obuhvata | | | | | |
| kupnja sredstava |% | 40 | 40 | 100 |
maloprodaja, tako dalje. | | | | |
| Trgovina na | | trljati. | 203 | 355 | 175 |
jedan stanovnik | | 326 | 161 |
| | | | 289 | 142 |
| | | | | |

Razina zarade Razina konverzije

15
Pd12,02 trajni gubici

0 5000 6000 7000

8000 9000
Razina bruto prihoda iznosi 25,94 od prometa.
Iznos bruto dohotka:
25,94 * 5177 = 1342,91
Istodobno, profitabilnost je 0,00%.
Zbroj bruto prihoda jednak je troškovima distribucije + dobiti
25,94% * 8388 = 2176
Troškovi rukovanja:
2176 - 200 = 1976 tisuća rubalja.
Profitabilnost: 200

Tablica № 3
| Siječnja 0,716 |
| Veljača 1,003 |
| Ožujak | 1.146 |
| travnja | 0,694 |
| Svibanj | 0.972 |
| june | 1.109 |
| Srpanj | 1.174 |
| Kolovoz | 1.174 |
| Rujan | 1,005 |
| listopad 0.905 |
| Studeni | 1.095 |
| Prosinac | 1,197 |

Mjesečna prodaja za planiranu godinu

Tablica № 4
| Mjesec | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Ukupno |
| T.ob. | 453 | 635 | 725 | 439 | 615 | 702 | 743 | 743 | 636 | 573 | 578 | 758 | 7600 |
mjesec | | | | | | | | | | | | | |
| Ud.ves | 6 | 8 | 10 | 6 | 8 | 9 | 10 | 10 | 8 | 7 | 8 | 10 | 100 |
| t. | | | | | | | | | | | | | |
| godina | | | | | | | | | | | | | |
T. ob | 1813 | 1756 | 2122 | 1909 | 7600 |
| Quart. | | | | | |
| Ud.ves | 25 | 35 | 40 | 25 | 35 | 40 | 35 | 35 | 30 | 30 | 30 | 40 | 100 |
| t. | | | | | | | | | | | | | |
| kvadrat | | | | | | | | | | | | | |

Ovaj odjeljak govori o karakteristikama organizacijske strukture poduzeća (osoblje, sustav upravljanja poduzećem, politika osoblja)

Moja trgovina "Crow" je privatno poduzeće. Upravljanje poduzećima
"Crow" nosi redatelja. On je jedini upravitelj tvrtke kao njegov vlasnik.

Glavne funkcionalne dužnosti ravnatelja uključuju:
- organizacija rada i interakcije proizvodnih struktura poduzeća.
- osiguranje provedbe budućih i sadašnjih planova.
- osiguravanje profitabilnog rada poduzeća prema razvojnim programima poduzeća koje je razvila.
- osiguravanje usklađenosti s radnim zakonima, pravilima i propisima o uvjetima rada i zaštiti radnika radnika.

Zakonska registracija tvrtke predviđa registraciju statuta državnim tijelima, dobivanje dozvole, ako je potrebno, za one aktivnosti u kojima je tvrtka angažirana, usklađenost sa zakonodavstvom o zapošljavanju, rad drugih, kao i upute i odgovarajući zahtjevi za kvalitetu robe.

U trgovini "Crow" redatelj, računovođa, glava. dijelovi, prodavač, prodavač - blagajnik, vozač - špediter - punjač, ​​šavica, kemijski radnik. čišćenje.

Tablica № 5
| Profesija | Opis | Obrazac | Razina | Zarada |
| | rad obavlja | atrakcija | kvalifikacije | Naya |
| | | | | naknada |
Ravnatelj Pogledajte aplikaciju | | 2,500 |
Računovođa Pogledajte aplikaciju | | 1013 |
| Voditelj odsjeka | Pogledajte aplikaciju | | 823 |
| Prodavatelj | Pogledajte aplikaciju | | 570 |
Prodavač - blagajnik Pogledajte aplikaciju | | 633 |
| Utovarivač vozača Pogledajte aplikaciju | | 400 |
| Seamstress | Pogledajte aplikaciju | | 570 |
| Radnik chem. | Pogledajte aplikaciju | | 500 |
čišćenje | | | |

Izračunam plaću zaposlenika komercijalnog poduzeća i napišem podatke u tablici br.
| W / D Turn. = Sat * Čekaj | |


Z / P pov. - plaće po vremenu
T sat - broj sati rada na temelju pohađanja vremena.
S satom. - iznos plaćanja za jedan sat rada.
S / p vozač = 96 * 6,25 = 600 rubalja.
S / p zaposlenik chem. čišćenje = 96 * 5.21 = 500 rub.

| |
T. ob.mes * R.Sd |
| C / P djelo. = 100 |

gdje je R.Sd = 0,16 rubalja za

633398 * 0,16
S / n komad rada Ch. računovođa = 100 = 1013 rubalja.

633398 * 0.13
S / n komad rada Glava. odjeljak = 100 = 823 rubalja.

633398 * 0.10
S / n komad rada prodavač - blagajnik = 100 = 633 rubalja.

633398 * 0,09
S / n komad rada prodavač = 100 = 570 rubalja.

633398 * 0,09
S / n komad rada šalica = 100 = 570 rubalja

Plaća zaposlenih

Tablica broj 6
| № | Naziv | S / p za mjesec | Ukupno |
| pp | Pozicije | | |
| | | plaća | vrijeme | djelo | |
| 1 | Ravnatelj | 2500 | - | - | 2500 |
| 2 | CH. boo | - | - | 1013 | 1013 |
| 3 | Glava. Odjeljci | - | - | 823 | 823 |
| 4 | Prodavač | - | - | 570 | 570 |
| 5 | | - | - | 633 | 633 |
| 6 | Prodavač - blagajnik | - | 400 | - | 400 |
| 7 | Driver-loader | - | - | 570 | 570 |
| 8 | Seamstress | - | 500 | - | 500 |
| | Radnik chem. | | | | |
| čišćenje | | | |
| | UKUPNO: | | | | | 7209 |

Sredstva S / P godišnje iznose: Fond S / P za mjesec * 12 mjeseci + premija godina = 7209 * 12 + 25952 = 112460

Izračuni izvanproračunskih fondova

Tablica broj 7
| Fond s / n za mjesec | | 7209 |
Fond s / n godišnje | 86508 |
| Godina dodjele. | | 25952 |
Fond plaća | 112460 |
| Mirovinski fond | 28% | 31489 |
SOC. Osiguranje | 5,4% | 6073 |
Dušo. Osiguranje | 3,6% | 4048 |
Fond za zapošljavanje | 1,5% | 1687 |
Ukupno u izvanproraËunskim fondovima 38,5% | 43297 |

Organizacijska struktura P. P. "Crow"

| Ch. Buch. | | Glava. odjeljci |

| Vozač - | | Prodavač | Prodavatelj - | |
Špediteri - | | | blagajnik |
| utovarivač | | | | |


| Seamstress | Radna kemikalija. |
| | čišćenje

U ovom odjeljku poslovnog plana razmatra se pitanje financijske podrške poslovanju poduzeća i korištenja raspoloživih sredstava.

2.8.1 Izračunavanje bruto dohotka od prodaje robe

Glavni izvor bruto prihoda je trgovinska davanja.
Izračun trgovinskih davanja vrši se na dva načina:
1. metoda tehničkog i ekonomskog izračuna
2. metoda ekstrapolacije

Izračun bruto dohotka metodom tehničkih i ekonomskih izračuna provodi se sljedećim redoslijedom:
1 Određeni postotak trgovinske potpore za maloprodajnu cijenu robe
2 Postavlja iznos bruto dohotka

Postotak naknade za trgovinu određuje:

N.r.ts. = Broj + 100% gdje
N. p. - prodaja na malo.
N. Ots - postotak premije na prodajnu cijenu koju je odredio dobavljač.

Da biste odredili prosječni doplatak za trgovinu, morate znati koje su glavne skupine roba i njihov udio u ukupnom prometu, kao i opseg trgovine utvrđen za ovaj proizvod od strane našeg dobavljača.

Tablica 8
| Ne | Grupa proizvoda | Podijelite u | Pregovaranje. preko- |
| | | godišnje t.ob.% | bavka post-a | |
| | | |% |
| 1 | Košulje muža. | 30 | 25 |
| 2 | Blizice | 25 | 24 |
| 3 | Obuća n- | 25 | 26 |
| 4 | Ostalo | 30 | 23 |

Prosječna oznaka trgovine po prodajnoj cijeni bit će:

30 * 25 + 25 * 24 + 25 * 26 + 20 * 23
N.o.ts. = 100 = 24,85%

24,85 * 100 2485
N.r.ts. = 24.85 + 100 = 124.85 = 19.90%

tako bruto dohodak bit će 19,90% planiranog prometa.
Iznos bruto prihoda u planiranoj godini bit će:
HL =% * T.ob.plan
HL = 19,90 * 7600781 = 1512555
HL = 19,90 * 6333986 = 1260462 (bez PDV-a)

2.8.2 Planiranje troškova distribucije

Troškovi poduzeća povezani s proizvodnjom i prodajom proizvoda nazivaju se troškovima. Postoje:
1. Troškovi poduzeća za kupnju robe kada su sredstva napredna i stalno su u prometu poduzeća i vraćaju se na račun vlastitog i obrtnog kapitala.
2. Kap. ulaganja u proširenu reprodukciju dugotrajne imovine kao jednokratni troškovi nadoknađeni na trošak vlastitih sredstava, dugoročni krediti banaka i drugih pozajmljenih sredstava.
3. Trenutni troškovi organizacije procesa prodaje, koji se odražavaju u cijeni robe i nadoknađeni kao rezultat prijema prihoda.

Sastav tekućih troškova određuje se "Odredbom o sastavu troškova uključenih u troškove proizvodnje troškova distribucije (od 5. rujna 1992. godine br. 555 i" Izmjene i dopune "od travnja 1993. do srpnja 1995.
).

Treba imati na umu da troškovi zauzimaju značajno mjesto u trgovačkim maržama. Stoga je smanjenje troškova značajan faktor:
- povećavajući vrijednost doplatka za trgovinu, čime se smanjuje razina cijena i povećava potražnja privlačenjem dodatnih kupaca.
- povećati dobit jer s konstantnom količinom kvota, moguće je usmjeriti više sredstava na akumulaciju.

Sufinanciranje uključuje troškove trgovačkih poduzeća koje proizlaze iz procesa kretanja robe potrošačima, troškova povezanih s otpuštanjem i prodajom proizvoda vlastite proizvodnje i prodajom kupljene robe u javnim ugostiteljskim poduzećima.

Regulatorni dokumenti:
"Pravila o sastavu troškova proizvodnje i prodaje proizvoda uključenih u trošak proizvodnje na postupak stvaranja financijskih rezultata, uzeti u obzir u oporezivanju dobiti" (5. kolovoza
1992. 552)
"Naputak o sastavu sredstava namijenjenih potrošnji" (odobren od strane
Goskomstat iz Rusije 13.10.92. 6-3 / 124)
"Metodijske preporuke o računovodstvu troškova uključenih u troškove cirkulacije i proizvodnje te stvarnih rezultata u poduzećima trgovine i javnog ugostiteljstva"

Nomenklatura artikala troška cirkulacije i proizvodnje trgovačkih i ugostiteljskih poduzeća.
1. Troškovi isporuke
2. Trošak rada
3. Odbitci za socijalnu pomoć. potrebe
4. Trošak najma i održavanja zgrada, građevina, prostora, opreme i inventara
5. Amortizacija dugotrajne imovine
6. Troškovi za popravak dugotrajne imovine
7. Nosite sanitarne i posebne namirnice. odjeću, stolnjake, posuđe, aparate i druge niske vrijednosti i brzo nošenje stavki
8. Trošak goriva, plina, struje za industrijske potrebe.
9. Trošak skladištenja, prerade, sortiranja i pakiranja robe
10. Troškovi oglašavanja
11. Trošak plaćanja kamate na zajam
12. Gubici robe i tehnološkog otpada
13. Trošak pakiranja
14. Ostali troškovi

U tijeku rada očekujem izravan prikaz troškova cirkulacije
4 članka, a ostalo prihvaćam uvećano zbog nedostatka potrebnih informacija. Svi su troškovi sažeti u tablici broj 9

"Troškovi cirkulacije za planiranu godinu"
| Broj stavaka | Naziv stavki troška | Iznos u | Link |
| | | rub. | stavka |
| | | izračun |
| 1 | Troškovi rada | 112460 | |
| 2 | Odbitci za društvene. potrebe | 44534 | |
| 3 | Troškovi oglašavanja | 152015 | |
| 4 | Amortizacija dugotrajne imovine | 37530 | |
| 5 | Ostali članci | 712747 | |
| 6 | Ukupni troškovi | 1060462 | |
| 7 | Razina troškova distribucije u% | 14 | |
| do prometa | |

Troškovi naknade za radnu snagu sastavljeni su za godinu dana od isplate otpremnine, prema sustavu službenih plaća, bonusa, naknada, bonusa.

Troškovi oglašavanja planirani su u skladu s pismom Ministarstva financija od 6. listopada 1992. g, dopušteno je pripisati troškovima promidžbenog troška oglašavanja u normalnom rasponu:
2% prometa - promet do 10 milijuna
200.000 + 0.5% prometa - promet je iznad 10 milijuna. - 100 milijuna

Amortizacija dugotrajne imovine.
Izračunam amortizaciju dugotrajne imovine za godinu sukladno stopama amortizacije
. Stope amortizacije određene su za svaku skupinu dugotrajne imovine i uzimaju u obzir njihove karakteristike dizajna.

"Stalna imovina poduzeća"

Tablica 10
| № | Ime | Trošak | Stopa | Iznos |
| PP | dugotrajna imovina | stanje | amortizacija | amortizacija |
| 1 | Zgrade | 600.000 | 2,5% | 15.000 |
| 2 | Trgovina i tehnologija | 150000 | 12,5% | 18750 |
| | oprema | | | |
| 3 | Ostala dugotrajna imovina | 60000 | 6,3% | 3780 |
| | UKUPNO | | | 37530 |


Amortizacija je novčana naknada za amortizaciju.

Sat * Na
Određuje se: godina = 100
Pribl. = VD (bez PDV-a) - izd. nacrtana-ja
Ed. Konverzija = V.D. (bez PDV-a) - cca. = 1260462 - 200000 = 1060462 rub.

Dakle, ukupni iznos troškova distribucije iznosio je 1.060.462 rubalja. ili
14%

3. Raspodjela dobiti poduzeća

Dobit je viška prihoda od prodaje robe iznad troškova proizvodnje.
Dobit je jedan od najvažnijih pokazatelja poduzeća.
Obavlja dvije glavne funkcije:
1. Karakterizira konačne financijske rezultate tvrtke i veličinu svoje novčane uštede.
2. Je li glavni izvor financiranja troškova proizvodnje i društvenog razvoja poduzeća.

Dio dobiti nakon oporezivanja i obveznih uplata usmjeren je na razvoj poduzeća (akumulacijski fond je 70%), a dio socijalnih programa (fond za potrošnju je 30%) tj. za unapređenje kolektiva, za stanovanje i kulturno-domaće gradnje.

Nadzire u skladu s važećim zakonodavstvom svih aktivnosti organizacije. Organizuje učinkovitu interakciju proizvodnih jedinica, trgovina i drugih strukturnih odjeljaka.
Osigurava organizaciju zadataka prema utvrđenim kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima, svim obvezama prema dobavljačima, kupcima i bankama. Organizuje proizvodne i poslovne aktivnosti organizacije temeljene na primjeni znanstveno utemeljenih metoda materijalnih, financijskih i radnih planova, povećavajući mobilizaciju proizvodnih rezervi. Poduzima mjere za pružanje organizacije s kvalificiranim osobljem. Doprinosi najboljem korištenju znanja i iskustva radnika, stvaranju sigurnih i povoljnih uvjeta za njihov rad, poštivanju zakonskih propisa o zaštiti radne snage. Rješava sva pitanja u granicama dodijeljenih prava i povjerava izvršiteljima zasebnih proizvodnih i gospodarskih funkcija drugim dužnosnicima, kao i funkcionalne i proizvodne jedinice organizacije.

Obavlja posao u različitim područjima računovodstva.
Sudjeluje u razvoju i provedbi aktivnosti usmjerenih na poštivanje financijske discipline i racionalno korištenje resursa.
Obavlja prijem i kontrolu primarne dokumentacije na relevantnim područjima računovodstva i priprema ih za obradu brojenja.
Odražava se u računovodstvenim poslovima, uz kretanje novčanih i materijalnih vrijednosti. Obračunava računovodstvene izračune troškova proizvodnje, identificira izvore gubitaka i troškove koji nisu proizvodni, priprema prijedloge za njihovu prevenciju. Obračun i prijenos plaćanja državnom proračunu, doprinosi državnom socijalnom osiguranju, sredstva za financiranje kapitalnih ulaganja, plaće radnika i zaposlenika, poreze i druge isplate i isplate, kao i odbitak sredstava gospodarskim poticajnim sredstvima i drugim sredstvima. Sudjeluje u ekonomskoj analizi gospodarskih i financijskih aktivnosti organizacije sukladno računovodstvenim i izvješćima kako bi se identificirale unutarnje rezerve, način ekonomije i mjere za poboljšanje tijeka rada, u razvoju i provedbi progresivnih oblika i metoda računovodstva utemeljenih na korištenju računalne opreme, kao i provodi inventar gotovine, vrijednosti roba, nagodbi i obveza plaćanja. Priprema podatke o relevantnim dijelovima računovodstva za izvješćivanje, prati sigurnost računovodstvenih dokumenata, te ih priprema u skladu s utvrđenim postupkom za prijenos u arhivu.

Dobiva robu u skladištu trgovine. Provjerava kvalitetu (prisutnost očitih vanjskih nedostataka) proizvoda. Priprema radno mjesto za prodaju robe. Pridači oznake cijena, priprema inventuru, alate i materijal za pakiranje. Dizajni u prodajnim prozorima. Poslužuje korisnike - pojašnjava njihove zahtjeve, pomaže u izboru robe, u skladu s dobi i izgledom kupaca. Prikazuje različite proizvode, savjetuje kupca o imenovanju i kvaliteti tih proizvoda.
Preporučuje nove proizvode i srodne proizvode. Izračunava vrijednost robe, piše ček, prima novac, pakira i ispostavlja plaćenu kupnju zajedno s čekom. Ispituje potražnju kupaca. Nadzire ponudu proizvoda, čistoće i reda na radnom mjestu.
Broji čekove, novac i daje ih na propisani način. Odabire robu za inventuru.

Špediteri za prijevoz robe:

Prihvaća robu iz skladišta u skladu s pratećim dokumentima. Provjera cjelovitosti ambalaže (ambalaže). Kontrolira dostupnost uređaja za prijevoz robe i sanitarnog stanja odgovarajućih vrsta prijevoza namijenjenih njihovom prijevozu, ispravnost operacija utovara i istovara, smještaj i polaganje tereta. Prateći robu do odredišta, osigurava potrebni način skladištenja i njihovu sigurnost tijekom prijevoza. Isporučuje isporučenu robu, sastavlja prihvatnu dokumentaciju. Sudjeluje u pripremi akata i drugih dokumenata za nedostatak, oštećenje robe itd.

Izrađuje izvješća za rad i predaje računovodstvu na kraju mjeseca. Zadržava red u trgovini, prihvaćanje robe. Obavlja dužnosti prodavatelja.

Vrši robu prema zahtjevima kupca, udarcima.

Kemijski radnik čišćenje.

Čisti, boje proizvoda, dajući mu izvorni izgled.

| Broj PP | Pokazatelji | Uvjetovani | Vrijednost
| | | oznake | indikatori |
| 1 | Ukupan promet od trgovine na malo | Tako dalje reg. | 17907179 |
| Regija za prethodnu godinu (rubalja) | | | |
| | | | |
| 2 | | T.ob. Godina godine | 4794145 |
| Promet poduzeća u prošlosti | | |
| | godina. (trljati) | | | |
| 3 | |? | |
| Udio prometa u | |
| regionalna trgovina (%) | | |
| 4 | | E tržište | 22814694 |
| | Kapacitet tržišta potrošača za | | | |
| prognoza za godinu planiranja (rub.) | | |
| 5 | |? | 10 |
| Planirano povećanje udjela poduzeća | |
| | u robnom prometu regije (%) | | |
| 6 | | | PFpr. Godina | 13234080 |
| | Kupnja sredstava stanovništva u | | |
| prošle godine (trljati) | | |
| 7 | | ПФ | 39,3 |
| Planirano povećanje kupnje | |
| sredstava u planiranoj godini (%) | | |
| 8 | | H | 23641 |
| | Broj servisiranih | | | |
| populacija | | |
| 9 | | | Tob.ch. | 235400 |
| Prodaja robe u ustanove i | |
| | organizacije (trljati) | | |
| 10 | | W post. | 622280 |
| Iznos uvjetno fiksnih troškova | |
| | | | |
| 11 | | Promjena. | 13.92 |
| | Razina uvjetno - varijable | | |
| troškovi u% prometa | |
| | poduzeća | | |
| 12 | | Ovd | 25,95 |
| Razina bruto dohotka bez PDV - a (%) | |
| | | | |
| 13 | | O | 40 |
| pokrivenost trgovine na malo | |
| | kupnja sredstava prošle godine | |
| | | | |
| 14 | | O | 5 |
| Rast% udjela u maloprodaji | |
| | promet kupovnih sredstava | |

Nakon što sam napisao ovaj rad, imao sam jasnu predodžbu o radu poduzeća. Shvatio sam da je poslovni plan važan jer daje točne informacije o radu poduzeća, njegovom financijskom stanju. Vjerujem da je ovaj rad prilično dugotrajan i zahtijevao ustrajnost, vrijeme i živce (budući da je prilično teško slobodno nabaviti materijal na ovoj temi).

Popis literature:

1.V.M. Kozyrev, Osnove modernog gospodarstva, Moskva, financije i statistika, 1998.
2. Sažetak "Mikroekonomija"
3. Sažetak "Poduzetništvo"
4. R.G. Manilovsky "Poslovni plan. Metodički materijali ", Moskva,
"Financije i statistika", 1994.

Top