logo

Prezentacija je objavljena prije 5 godina od strane korisnika italian-school.ucoz.ru

Srodne prezentacije

Prezentacija na temu: "Poslovni plan konditorske tvrtke" R. OT "Razvoj: Klamm Artem, 8. razred: supervizor: Tyurina GD, učiteljica društvenih studija." - Prijevod:

1 Poslovni plan konditorske tvrtke R.O.T. Razvojni program: Klamm Artem, 8. razred Supervizor: Tyurina GD, učiteljica društvenih studija

2 Kratki opis Izrada tvrtke za proizvodnju kolača i peciva za osobe kojima je potrebna prehrana. Stjecanje opreme i prostora u vlasništvo Početna ulaganja 4.25 milijuna rubalja Troškovi godišnje 3.48 milijuna rubalja Prihodi godišnje 5,4 milijuna rubalja Godišnja dobit od 1,92 milijuna rubalja.

3 Proizvodi Linija konditorskih proizvoda za dijabete i dijete (kolači i slastice s jedinstvenim receptom)

Natjecatelji Natjecatelja su Estier, Napoleon, Cinnabon, Chocoland. Za razliku od konkurencije, moji su proizvodi dizajnirani za posebnu skupinu stanovništva koja će pružiti konkurentne prednosti Zahvaljujući ekskluzivnom receptu, odrasle osobe i djeca će uživati ​​u ukusu.

5 Tehnologija Upotreba u proizvodnji fruktoze, ksilitola, sorbitola (a ne šećera)

6 Prostorije i oprema Prostorije ukupne površine 150 m2. (trgovina, skladišta gotovih proizvoda, skladišta sirovina, tuš, ormar, ured) planira se kupiti opremu (hladnjače, štednjaci, stolovi, stolice, police). Kupnja od njemačkih dobavljača

7 Direktor osoblja Računovođa Driver Confectioners 6-8 osoba (2 smjene od 3-4 osobe)

8 Početna ulaganja Stjecanje prostora - 3 milijuna rubalja (150 m2 po cijeni od 20 tisuća po m²) Kupnja namještaja i opreme 800 tisuća Reklamna kampanja 150 tisuća Novčana rezerva 300 tisuća Ukupno početna ulaganja: 4,25 milijuna - financirani od strane investitora

9 Tekući troškovi Sirovine 100 tisuća, komunalna plaćanja 10 tisuća, troškovi prijevoza 15 tisuća., Platiti osoblje 165tys. Ukupno: 290 tisuća. mjesečno 3 480 tj. godišnje

10 Zarada 300 rubalja / kolača 1000 komada / mjesečno ukupno: 50 tisuća rubalja 50 rubalja / torta 3000 komada / mjesec ukupno: 150 tisuća U godini 5 400 tisuća Prihodi mjesečno 160 tisuća Prihodi u godini 1 920 tisuća

11 Marketing Oglašavanje u tiskanim medijima Promocije, na primjer: prilikom kupnje dva kolača, kolača kao poklona Oglašavanje na Internetu i društvenim mrežama Vanjsko oglašavanje (Letci, plakati, letci).

12 Rizici Random proizvodnja loše kvalitete proizvoda Neuspjeh opreme Problemi s inspekcijskim organizacijama Niski rast prodaje Više sile Štrajk osoblja

13 Raspodjela dobiti R.O.T konditorsko društvo je osnovano kao društvo s ograničenom odgovornošću sa 49% dionica i dobit pripada investitorima 51% dionica i dobit mi pripada

14 Prezentacija završava, Tko će dati novac, dobro je učinio!

Izrada poslovnog plana

Tijekom posljednje dvije ili tri godine kavane u Rusiji uspjele su rasti u sociokulturni fenomen. Međutim, osim toga, kavane nisu samo uspješan posao, već danas posjeduju veliki razvojni potencijal. Trenutno, u Tyumenu, ovaj tržišni segment zastupa nekoliko tvrtki koje ne mogu zadovoljiti potražnju potrošača. To čini ovaj tržišni segment atraktivnim za investitore.
Za kafiću treba iznajmiti sobu od 120 četvornih metara. m. koji se nalazi u: Noyabrsk.
Ukupni trošak projekta danas procjenjuje se na 3 milijuna rubalja. Ekonomska učinkovitost ovog projekta je prilično visoka, a prikazana su sljedećim glavnim pokazateljima: razdoblje povrata iznosi 3 mjeseca, očekivana neto dobit od projekta je 3,5 milijuna rubalja. Profitabilnost projekta - 177%. Projekt se financira iz vlastitih sredstava, a naknadno povećanje volumena pruženih usluga, moguće je privući posuđena sredstva za dodatno financiranje.
Cilj projekta je stvaranje ekskluzivne kavane u gradu Noyabrsk u duhu serije "Prijatelji".
Kao što znate, uspjeh kavane na 50% ovisi o dobrom mjestu. Prema našem nadzoru, ovo mjesto kavane je najpovoljnije, budući da su posjetitelji studenti koji žele ne samo brzi snack, nego i odmor.
Napravili smo kavu koja je prototip "Central Perk" iz serije "Prijatelji". Naglasak je na popularnosti serije, besprijekornom uslugom, originalnom dizajnu ponude jela i posebnom raspoloženju.
2. Značajka proizvoda

Prikaz sadržaja dokumenta
"Stvaranje poslovnog plana"

Poslovni plan "Otvorenje prijatelja" kavana u gradu Noyabrsk "

  • Vrsta djelatnosti: Kava.
  • Mjesto: Noyabrsk
  • Područje: Ukupna površina ustanove iznosi 120 m2. uključujući dvoranu površine 80 m2.
  • Vrsta nekretnine: zakup
  • Broj mjesta: Kafić će biti dizajniran za 53 mjesta (20 stolova)
  • Radno vrijeme: 10:00 do 22:00
  • izbornik:
  • Kava u asortimanu (17 vrsta) Čaj, vruća čokolada, kakao. Slatkiši (slastice, kolači, torte, kolači) Juhe, salate, grickalice, meso i riblja jela Sladoled
  • Assorted kava (17 vrsta)
  • Čaj, vruća čokolada, kakao.
  • Konfekti (deserti, kolači, kolači, kolači)
  • Juhe, salate, zalogaje, jela od mesa i ribe
  • Sladoled
  • Organizacijski oblik poslovanja: Društvo s ograničenom odgovornošću.
  • Tijekom posljednje dvije ili tri godine kavane u Rusiji uspjele su rasti u sociokulturni fenomen. Međutim, osim toga, kavane nisu samo uspješan posao, već danas posjeduju veliki razvojni potencijal. Trenutno, u Noyabrsku, ovaj tržišni segment zastupa nekoliko tvrtki koje nisu u stanju zadovoljiti potražnju potrošača. To čini ovaj tržišni segment atraktivnim za investitore.
  • Svrha projekta je stvaranje u gradu Noyabrsk ekskluzivni kafić u duhu TV serije "Prijatelji".
  • Ciljana publika - Glavni dio toga su učenici, mladi ljudi koji žele ne samo brzi snack, već i odmor. Također, kafić je namijenjen osobama s prosječnim prihodom i iznad prosjeka, kao i posjetiteljima grada.

U Tyumenu se razvio krug ljubavnika koji su provodili svoje vrijeme u kafiću, a ova sfera i dalje ostaje određeni element slobodnog vremena: (po 100 ispitanika)

  • 52% - dolaze u kafiće nekoliko puta mjesečno,
  • 35% - gotovo svaki dan
  • 20% - jednom tjedno.
  • 3%. - prvi put otišao u kafić
  • Od toga:
  • 39% pohađa kavane u različito vrijeme,
  • 26% - u večernjim satima
  • 16% na ručak
  • 4% ujutro

Analiza tržišta i konkurentno okruženje

  • Glavni konkurentni čimbenici su: cijena i kvaliteta ponuđenih usluga.
  • Kava će biti vrlo korisna za posjetitelje, budući da će biti moguće ne samo piti kavu, nego i opustiti se i uroniti u atmosferu serije.

Glavni natjecatelji su Shokoladnitsa, Maxim Coffee, Trevelerova kava i Chocoland.

1. Privatne stranke

2. Korištenje medijskog prostora za oglašavanje

3. Privlačenje investitora

1. Široki raspon

2. Zgodan položaj

3. Niska cijena

4. Visoka razina usluge

5. Stalni dobavljači

6. Ugodna i povoljna atmosfera

7. Popularnost prototipova kave

1. Pojava novih konkurenata

C5 + C6 + C7 + B2 + B3 = Jačanje pozicije koja se održava na tržištu

C1 + C2 + C3 + C4 + B1 = Proširenje popisa usluga

1. Još uvijek ne formirana slika kavane

2. Nedostatak baze klijenata

3. Snažna tržišna konkurencija

U1 + C1 + C2 + C3 + C4 + C6 + C7 = Obrambena strategija za održavanje klijentske baze

B2 + C1 + C2 = Izrada i distribucija promotivnih materijala o aktivnostima kavane

U1 + C1 + C2 + C3 = Prijetnja gubitkom konkurentnosti

Iznos troškova, u rublima.

Najam po sobi

Kupnja građevinskog materijala, interijera i dekor

Stjecanje opreme za kuhinju, kuhinjsku opremu, rashladnu opremu, posuđe, tekstil, bar brojač, vitrine i tako dalje.

Kupnja mobilnog terminala konobara (5 setova)

Prezentacija društvenih studija Poslovni plan (Grade 11)

Požurite da iskoristite popuste do 60% na tečajevima "Infurok"

Opis prezentacije pojedinačnih slajdova:

Mini-pekarnica djeluje u gradu Tolyatti i obližnjim naseljima, koristi najnoviju tehnologiju i zadovoljava zahtjeve SanPIN-a. Poznato je da su prihodi na kraju 2015. godine iznosili 580.000 rubalja. Nedostatak pekare je u tome što, u ovom trenutku, pekara proizvodi samo 3 vrste proizvoda: pšenični kruh, ražnjići i kruh. Ciljevi: širenje tržišta za proizvode, jačanje pozicija osvojenih, širenje dometa

Analiza stanja Slažemo se da je neto dobit (uzimajući u obzir ukupne troškove) bila najmanje 25%. To će dobiti u rubalja: 580.000 - 25% = 145.000 rubalja. Bez raspolaganja sredstvima, okrenimo se banci. Kreditna "Trust" stopa od 19% godišnje Trajanje od 36 mjeseci Trebat će nam najmanje 1 000 000 Rezultati izračuna kredita Kreditna 1 000 000,00 rub. za 36 mjeseci na 19% godišnje. Plaćanje rente. Mjesečna isplata: 36 656,02 rub. Ukupni iznos uplate: 1 319 616,72 rubalja. Preplatio za zajam: 319 616,72 rub. ili 31,96% iznosa kredita. Početak plaćanja: ožujak 2016. Komisija plaćanja: ožujak 2019

Tržište i analiza kupaca TolyattiHleb pekarnica - isporuka u sve lokalne trgovine, širok asortiman, ali bez isporuke domaćih dostava Cedevite Zheni - bez isporuke, asortiman samo kolači i kolači Pekarnice u velikim supermarketima (Almond, Lenta, Auchan, supermarketi Magnit) - koristiti svoje proizvode samo za realizaciju u mrežnim trgovinama. Želja kupaca: isporuka, širok asortiman, nacionalne kolače, peciva po narudžbi.

Bulkin i tvrtke

Zaposlenik u proizvodnji Broj zaposlenih osoba Plaća po mjesecu u rubalja Iznos Menadžer (vlasnik tvrtke) 1 40 000 40 000 Tehničar 1 28000 28000 Baker 2 15000 30000 Konfekcionar 1 20000 20000 Pomoćnik pekara, slastičar 2 12000 24000 Courier 2 15000 30000 Prodavač-konobar 2 15000 30000 Računovođa 1 20 000 20000 Ukupno: 222 000

Trgovina-kafić u pekarnici: Kada pekara će biti otvorena trgovina-kafić (površine ne više od 30 četvornih metara). Iznajmljivanje 15000 rubalja. Namještaj - 200.000 rubalja. Jednokratno posuđe ((mjesečno) -10 000 rubalja Ukupno: 225 000 rubalja.

Za provedbu aktivnosti mini pekare će biti potrebna dodatna oprema: Naziv Količina Cijena, rubalja peći za pečenje CPE 500 1 35000 testomes MTM 65 1 51000 MNA ognjište list za CPE 700 * 460 10 6000 Rashladni R 700 M 1 24500 stol slastice SP 311/2008 1 14 000 dijelova vaga CAS SW 120 1 2600 Polica SK 1 6 800 Ponchikov uređaj Gulfstream 1/1 1 20 000 Mješalica 1 3500 Aparat za kavu Linea mini 1 40 000 Ukupno 203 400

Proširenje raspona. Različite vrste kruha Donuts Croissants Pies Kolačići Muffini Palačinke Kolači (dostupni i po narudžbi) Piće (kava, sok, čaj, voda)

Posebna ponuda Stud Box 3 donuts + Pijte da biste odabrali Dostava na sveučilište besplatno. (po redoslijedu koji nije manji od 5) Cijena penetracije iznosi 50-100 rubalja.

Trošak 1 donut = 3 rubalja (uključujući amortizaciju!) Na domaćoj opremi. Gulfstream aparat omogućuje vam kuhanje duboko pržene do 15 standardnih krafna (40 g) za 50 sekundi. Uređaj je izrađen od nehrđajućeg čelika, sastoji se od friteze, električnog grijača s kontrolnom jedinicom, ručnog dozirnog tijesta i ladice za gotove krafne. Specifikacije: Snaga - 3 kW. Hrana - 220 V. Fryer - 12 l. Volumen ulja - 6 litara. Raspršivač - 6 l.

Besplatna dostava u vaš dom, ured, sveučilišta Svaki raspon asortimana pekare Bulkin i K

Nacionalni Pečenje tjedan: -Nedelya tatarski pečenje (Chak-Chak, Peremechi) -Nedelya bijelac pečenje (hachapari, naljepnice) -Nedelya Uzbekistanski pečenje (Samse, marelica keksi) -Nedelya talijanski pečenje (pizza s različitim preljevima) -Nedelya ruski pečenje (kolači, pita, kurnik)

Oglašavanje u kampanji Cijena proizvoda Oglašavanje na TV-u (TK Skat) 25000 Letci (vlastiti dizajn) + distribucija od 10.000 Bannera širom grada (promoprosto.ru) (3 komada) 45000 Online oglašavanje (Blogeri, YouTube) internet-advert.ru 30000 Online trgovina 5000 Radio oglašavanje (Togliatti) 15000 Pod uvjetom da Togliatti domaćin besplatan doručak 10.000 Ukupno: 140.000

Procjenjuje se trošak uvođenja novih vrsta usluga i roba: Troškovi elemenata za 1 mjesec na sljedećim mjesecima, soba iznajmljivanje (caffe-shop) 15 000 15 000 nabavu opreme 203 400 0 Renoviranje, montažu, podešavanje opreme 30 000 15 000 Osnovna plaća 222 000 222 000 Troškovi prijevoza (gorivo) 25 000 25 000 Tiskanice, komunikacija 10 000 10 000 Troškovi komunalnih usluga (voda, struja, sakupljanje smeća) 27 000 27 000 Oglašavanje 140 000 80 000 Kupnja sirovina (brašna, šećera, jaja ili jaja, kvasca, proizvodi, pekmez i džemovi, bobice i voće, orašasti plodovi, maslac i drugi sastojci za Ja pečenje odabranog raspona) (3 tona robe) 55 000 75 000% povrata za kredit 36 ​​656,02 36 656,02 Total 764 056.02 505 656,02

Procijenjeni prihod i dobit

Hvala vam na pozornosti.

  • Gudkova Julia Olegovna
  • 4677
  • 2016/04/14

Broj materijala: DB-031219

Certifikat o objavljivanju ovog materijala, autor može preuzeti u odjeljku "Postignuća" vaše web stranice.

Niste pronašli ono što ste tražili?

Zainteresirani ste za ove tečajeve:

Zahvaljujući doprinosu razvoju najveće online knjižnice nastavnih materijala za nastavnike

Objavite barem 3 podneske za BESPLATNO primanje i preuzimanje ovog zahvala

Potvrda o izradi web mjesta

Dodajte barem pet materijala kako biste dobili certifikat o izradi web mjesta

Diploma za korištenje ICT-a u radu učitelja

Objavite najmanje 10 materijala za primanje i preuzimanje tog certifikata BESPLATNO.

Potvrda o predstavljanju općeg poučavanja na sve-ruskoj razini

Objavite najmanje 15 prijava za primanje i preuzimanje ovog certifikata BESPLATNO.

Diploma za visoku profesionalnost koja se prikazuje u procesu stvaranja i razvijanja vlastite web stranice učitelja u okviru projekta "Infouroc"

Objavite barem 20 materijala kako biste dobili i preuzeli ovaj certifikat BESPLATNO.

Diploma za aktivno sudjelovanje u radu na poboljšanju kvalitete obrazovanja u suradnji s projektom "Infurok"

Objavite najmanje 25 materijala za primanje i preuzimanje tog certifikata BESPLATNO.

Potvrda časti za znanstvene, obrazovne i obrazovne aktivnosti u okviru projekta "Infurok"

Objavite barem 40 materijala BESPLATNO da biste primili i preuzeli ovaj časopis za čast.

Svi materijali objavljeni na web mjestu, koji su stvorili autori web mjesta ili objavljeni od strane korisnika web mjesta i koji su prikazani na web stranici isključivo za informacije. Autorska prava materijala pripadaju njihovim pravnim autorima. Zabranjeno je djelomično ili potpuno kopiranje materijala s web mjesta bez pisanog dopuštenja administracije. Uredno se mišljenje ne može podudarati s gledištem autora.

Odgovornost za rješavanje bilo kakvih kontroverznih pitanja koja se tiču ​​samih materijala i njihovog sadržaja, pretpostavljaju korisnike koji su objavili materijal na web mjestu. Međutim, urednici web mjesta spremni su pružiti punu podršku u rješavanju bilo kakvih pitanja vezanih uz rad i sadržaj web mjesta. Ako primijetite da se materijali ilegalno upotrebljavaju na ovoj web-lokaciji, obavijestite administraciju web mjesta putem obrasca za povratne informacije.

Kako napraviti poslovni plan za društvene studije

Napravite poslovni plan za otvaranje svoje tvrtke. Poslovni plan bi trebao biti: 1) Ideja. 2) Kapital (privatna općina). Zajam, zajam (Prihodi 50.000 rubalja) 3) Tim (najmanje 3 osobe) 4) Izgradnja, sobni najam, vlastita zgrada. 5) Raspodjela prihoda i rashoda (proračun i plaća tima) 6) Prodaja proizvoda. 7) Proširenje proizvodnje.

  • Zatraži više objašnjenja
  • Pratite
  • Označite kršenje pravila
Nastya12111999 03.31.2013

Odgovori i objašnjenja

  • misshello21
  • osrednji

Prema analizi koju je proveo inicijator projekta, otkriveno je da u Središnjem okrugu Ensk nema dovoljno ugostiteljskih objekata. Istodobno, u Središnjem okrugu postoje mnoga druga poduzeća (banke, poslovni uredi, trgovine i tako dalje). Valja istaknuti da će se u prvom tromjesečju 2013. godine otvoriti uredski centar (9 katova) na raskrižju ulica Lenjina i Sovetskaya, prema dostupnim informacijama, 60% prostora već ima ugovore o najmu.

Ugostiteljske usluge u ovom području pružaju 5 kafića (cijena poslovnog ručka po 200 rubalja) i 1 blagovaonica (smještena na teritoriju tramvajskog reda, redovne linije, mali raspon).

U vezi s gore navedenim, otvaranje ugostiteljskog objekta na ovom području je atraktivna ideja.
U restoranu se planira dnevno predstaviti 7 salata, 3 prva jela, 8 glavnih jela i 5 bočnih jela.
Prosječni račun je 120-150 rubalja.

Prostor za blagovaonicu planira se unajmiti u novoizgrađenom uredskom centru (prizemlje, morate početi s kozmetičkim popravcima)

Prostor veličine 300 kvadratnih metara Kuhinja i dnevni boravak: 100 m2. Područje glavnog dvorana: 120 m2. Područje druge dvorane: 35 m2. Koridor, WC: 45 m2

Kako bi se tvrtki omogućilo sirovine, kvalitetne i svježe prehrambene proizvode, planira se sklopiti sporazume s seljačkim farmama i trgovcima na veliko koji se bave trgovinom hranom.

Sljedeće radno vrijeme planira se za blagovaonicu: od 11:00 do 15:00 poduzeće radi kao blagovaonica, od 15:00 do 24:00 kao banket sala.

Osoblje blagovaonice je 14 ljudi, rade u smjenama, u smjeni od 7 ljudi.
Sustav nagrađivanja rada: plaća + bonus.

Organizacijski oblik aktivnosti

Za obavljanje poslova u pružanju ugostiteljskih usluga planirano je odabrati organizacijski obrazac "Društvo s ograničenom odgovornošću".

Osnivači tvrtke će biti pokretač projekta (udio u temeljnom kapitalu je 50%) i investitori (udio u temeljnom kapitalu prema ulaganjima).

Kao sustav oporezivanja, planira se odabrati "Pojednostavljeni porezni sustav", prihodi - troškovi.

Sljedeći troškovi odnose se na rashodnu stranu ugostiteljske djelatnosti:

Kupnja hrane, troškovi električne energije (ti troškovi su uključeni u trošak). Plaće zaposlenika, oglašavanje, administrativni troškovi (ti su troškovi uključeni u ukupne troškove) Highcharts.com

Marža za ugostiteljska poduzeća, u prosjeku u industriji, iznosi 250-300%, neto profitabilnost kantine je 9-14%.

Izračun povrata blagovaonice Datum početka projekta: kolovoz 2012. Datum otvaranja Blagovaonica: 20. prosinca 2012. Doseg za operativnu paušalnu procjenu: siječanj 2013. Isplata cjelokupnog projekta: rujan 2014.

Poslovni plan (Projekt obuke)

Rusija je zemlja s razvijenim tržišnim odnosima. Većina stanovništva bavi se poslovanjem. Poduzetnici - pametni ljudi koji žele ostvariti profit od svog posla. Svatko se želi osigurati protiv različitih problema. A kako bi tvrtka generirala prihod i dobit, a tvrtka se stalno razvija, najprije morate najprije planirati i izračunati sve. Poduzetnici ne stvaraju svoje tvrtke od nule, već slijede određena pravila. Jedno od takvih pravila je izrada poslovnog plana.

Novi poduzetnici često ne znaju gdje početi. Mnogo misli posjećuju budući poduzetnik o stvaranju svog posla. Odlučili smo se stvoriti naše poslovanje - solarni salon plan kako bi novak poduzetnici vidjeli primjer ispred njih, a na temelju njega mogli su izraditi vlastiti poslovni plan ili koristiti podatke

izraditi poslovni plan salonskog salona Sunnysiti,

izraditi preporuke za izradu poslovnog plana

. istražite online resurse na ovoj temi

2. Izraditi poslovni plan

3. izraditi poslovni plan

4. provjeriti i analizirati sadržaj dovršenog projekta

5. izraditi spreman projekt na školskom natjecanju

6. ponuditi poslovni plan kao nastavni alat za nastavnike ekonomije i studente ekonomske klase

preuzimanje:

Pregled:

Općinska proračunska institucija za proračun

Srednja škola № 49 iz Belgoroda

Autor: Buturlakina Maria Alexandrovna

Učenik 11. razreda

Danilova Evgenia Veniaminovna,

povjesničar i socijalni studij

Belgorod, 2012

Mudar je onaj tko zna pravu stvar, ne mnogo.

Naša zemlja početkom 90-ih. prošlog stoljeća, krenuli su na put tržišnog gospodarstva. Zatim su postojale stvarne prilike da zaradite veliki novac, mnogi građani odlučili su postati poslovni ljudi i poduzetnici [1]. Profesija poduzetnika je još uvijek vrlo relevantna, privlači mnoge, a mnogi mladi ljudi sanjaju o dobivanju obrazovanja u poslovanju. U stvari, to je vrlo teško to učiniti, a ne svatko uspije.

Prije bilo koje osobe koja se odlučila uključiti u poduzetništvo, pitanje je: "Gdje započeti?"

Stvaranje tvrtke mora početi s planiranjem. Mnogo toga govori o tome, a težnjajući se poduzetnici, naravno, slažu s tim, ali u većini slučajeva to ne čine. Oni to ne rade jer misle da je skupo, da nemaju dovoljno znanja, da je planiranje nužno samo za velike poslove, da mogu pokrenuti posao bez plana. Također, često poduzetnik novinar percipira poslovno planiranje kao nešto globalno i vrlo pametno, s hrpom nerazumljivih izračuna, formula i tablica. Ovo nije sasvim točno. Planiranje za mala poduzeća može biti pojednostavljeno, ali ne kako ga ne napustiti. Neka poslovni plan ne sadrži hrpu analitičkih tablica i izračuna, ali osnovni podaci potrebni za pokretanje poslovanja, sastav fiksnih troškova, pojednostavljeni plan novčanih tokova, analiza lokalnog tržišta, prognoza prodaje, proračun za oglašavanje i popis alata za oglašavanje trebaju sadržavati poslovni plan poduzetnik novak. Neka i ove informacije budu na komadićima papira, u obliku oznaka, u obliku zapisa, glavna stvar koja je bila. Imajući to, već možete poduzeti određene korake kako biste stvorili vlastiti posao [2].

Za buduće i težnje poduzetnika, odlučili smo ponuditi našu verziju poslovnog plana primjenom primjer poslovnog plana za Suning Studio "Sunny Siti". Odlučili smo da stvaranje takvog studija može biti profitabilna investicija i mogla bi donijeti dobru zaradu. Naše je povjerenje bilo zasnovano na činjenici da većina ljudi želi izgledati atraktivno, jer nam daje povjerenje u komunikaciju s drugim ljudima. Sunčanje je uvijek popularan način da izgleda bolje. No, mnogi ljudi žele izgledati preplanuo, ne samo ljeti, već iu drugim dobima godine, a neki jednostavno ne mogu sunčati na suncu, jer njihova koža odmah gori. Kako bi svoje želje pretvorili u stvarnost, predlažemo gospodu da posjeti solarij.

Solarij je posebna oprema sa suncobranima.

Godine 1895. danski liječnik Niels Ryuberg Finsen uspio je izumiti svjetiljku koja emitira ultraljubičasto svjetlo. Upotrijebljena je isključivo u medicinske svrhe: za liječenje malih boginja i kožne tuberkuloze. Godine 1926. doktorski inženjer Felix Muller osnovao je tvornicu u Essenu, Njemačka. Specijalizirao je UV zračenje i njezine posljedice na ljudsko tijelo. Stručnjaci tvrtke, koji se nalaze pokraj rudnika Ruhrinog bazena, poznavali su pritužbe rudara zbog nedostatka sunčeve svjetlosti i topline uzrokovane sunčevom svjetlošću. Očigledan je izbor bio razvoj terapeutske opreme tvrtke, koji bi također eliminirao psihološki učinak nedostatka sunčeve svjetlosti. Uz pomoć posebnih UV-infracrvenih svjetiljki, rudari su mogli primiti potrebnu dozu topline i svjetlosti kako bi održali svoje zdravlje i dobrobit. Godine 1975. otkriveno je i patentirano Frederick Wolf, načelo lokalnog zračenja na udaljenosti od nekoliko centimetara. Godine 1976. stvoren je prvi profesionalni solarij - instalacija s visokotlačnim svjetiljkama za cijelo tijelo. Danas su kreveti za sunčanje vrlo popularni.

Prezentacija "Poslovnog plana kao jednog od temelja tvrtke"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Recenzije

Sažetak prezentacije

Prezentacija za učenike na temu "Poslovni plan, kao jedan od temelja stvaranja tvrtke" na društvenim studijama. pptCloud.ru je praktičan direktorij s mogućnošću besplatnog preuzimanja PowerPoint prezentacije.

sadržaj

Odjel za obrazovanje Grada Moskve Istočno Distrikt Odjel za obrazovanje Otvoren (pomak) srednja škola № 77

Poslovni plan kao jedan od temelja tvrtke. Postignuto: Sofija Aksyonova, učenica klase 10 "A" Voditeljica projekta: Neversha Andreyevna Zavershinskaya učitelj-organizator Moskva 2011.

Cilj: istražiti ulogu poslovnog plana u stvaranju tvrtke.

Poslovno planiranje

Poslovni plan je točno mjesto gdje započeti bilo koji uspješan poslovni projekt. To je potrebno kako za opće povećanje učinkovitosti poduzeća, tako i za razvoj i planiranje povećanja povrata svakog pojedinog zaposlenika. U tu je svrhu sastavljen poslovni plan koji je najvažniji čimbenik uspjeha poduzeća.

Za poduzetnik koji započinje posao, poslovni plan zapravo je sve što privlači pažnju investitora. Razina poslovnog plana postaje pokazatelj pouzdanosti poduzetnika i njegovog poslovanja.

Glavni zadaci koji definiraju poslovni plan:

1) procjena stupnja održivosti poslovne ideje; 2) smanjenje rizika otvaranja novih poslova; 3) privlačenje interesa potencijalnih investitora (sponzori, zajmodavci); 4) stavovi o organizaciji i radnoj okolini

Značajke poslovnog plana.

Utvrdite izvore relevantnih informacija. Definicija ciljeva obuke. Odredite svoje ciljane čitatelje. Utvrđivanje opće strukture stvorenog dokumenta. Prikupljanje podataka. Pisanje poslovnog plana.

Struktura poslovnog plana.

-naslovna stranica; nastaviti; tablica sadržaja; - opis usluga; - opis poslova u industriji; tržišta roba; - procjena i odabir konkurentne strategije; - plan proizvodnje; - marketinški plan; - organizacijski plan; - financijski plan i procjenu rizika; -plan istraživanja i razvoja.

Poslovni plan tvrtke ima dvije razine značaja: unutarnje i vanjske.

Unutarnje značenje poslovnog plana je: postavljanje ciljeva tvrtke; u određivanju kako ih riješiti. Vanjsko značenje poslovnog plana je stvaranje dokumenta koji odražava stanje poslovne tvrtke.

Izraditi poslovni plan.

Poslovni plan može se podijeliti na dva dijela: analitičke i praktične. U analitičkom dijelu poslovnog plana, opravdanje djelotvorne potražnje za proizvodima (uslugama, radovima); - analiziraju tržišne mogućnosti (razina cijena, konkurenti, kanali za protok proizvoda, regulatorni standardi i značajke potražnje različitih kategorija kupaca). U praktičnom dijelu poslovnog plana sadrži različite informacije o tome kako tvrtka namjerava ostvariti ciljeve: - plan proizvodnje; - poslovni plan; - organizacijski plan; - pravni plan; - procjena rizika i osiguranje; - financijski plan.

Vrste poslovnih planova.

Dizajn i stil poslovnog plana.

Kazne bi trebale biti kratke, jasne, jasne, energične. Poslovni plan treba sadržavati samo relevantne informacije. Ne biste se trebali uključiti u opće razloge, izlete u čistu teoriju ili područja koja nisu povezana s ovim poslom. Ideje predstavljene u poslovnom planu ne bi trebale biti pretjerano ambiciozne. Vrlo je korisno razumjeti odredbe plana pomoću fotografija, grafikona, grafikona i tablica. Sposobna upotreba tih alata značajno povećava dojam poslovnog plana. Potrebno je voditi računa o jasnoj strukturi plana. Materijal treba podijeliti na kratke, dobro označene odlomke. Potrebno je naglasiti glavne prijedloge poslovnog plana, glavnih zaključaka. Nije potrebno utvrditi glavne dijelove poslovnog plana s različitim informacijama o količini. Prilikom izrade poslovnog plana, ne treba zaboraviti na tako važno načelo kao što je fleksibilnost planiranja. Ukupni volumen poslovnog plana može se nazvati prihvatljivim ako ne premašuje 100 stranica.

Cilj projekta: Pružanje kvalitetnih ugostiteljskih usluga za posjetitelje srednjeg dohotka.

Potražnja: Veliki broj uredskih prostora godišnje se gradi, a zaposlenici trebaju punopravni poslovni ručak, a praktično je voditi poslovne pregovore na šalicu aromatične kave. U večernjim satima, ustanova može razonoditi pojedinačne posjetitelje i održavati bankete. Prostor prostorije za 40 mjesta bi trebao biti od 200 m2. Soba će biti smještena u dijelu grada gdje postoji velik broj država. ustanove i urede, banke, obrazovne ustanove i kulturne objekte. Osoblje. Broj zaposlenih - 17-19 osoba (2 kuhara, 2 komunalna radnika, 2 administratora, 6-8 konobara, 2 barmena, 1 voditelj, 1 računovođa, 1 čistač). Preporučena plaća - bonus od komada.

Financijski dio.

Oprema. Komplet uključuje: hladnjak, štednjak, pećnicu, 2 ploče za rezanje, sudoperi za ukupno 300 tisuća rubalja. Dizajn interijera kreće se od 150 tisuća rubalja. Namještaj za dvoranu (bar, stolovi, stolice, vješalice, glazbeni centar, TV, itd.) - od 350-400 tisuća rubalja. Posuđe - od 40 tisuća rubalja. Proizvodi. Trošak će ovisiti o predloženom izborniku,

od 250 do 400 tisuća rubalja. Fond za nagrađivanje rada (uključujući odbitke za socijalna sredstva)

300 tisuća rubalja Troškovi će također uključivati: plaćanje komunalnih usluga, sigurnost, softver, ostali troškovi poslovanja. Prihod. Prosječna demokratska razina kafića je 350 rubalja. u danu i 1.2-1.5 tisuća - u večernjim satima. Mjesečni prihod - od 1,2 milijuna rubalja. Promocija kafića (oglašavanje) - 10 000 rubalja mjesečno.

STRUKTURE PROJEKTA - visoka razina motivacije rukovoditelja. - Planira se pružati usluge na pristojnoj razini - Mjesto kafića - bar u centru grada s dobrim prometnim i pješačkim pristupom. - Zamišljena marketinška politika.

Popis korištenih literature.

Rumyantsev - "Upravljanje i organizacija". Albert, Meskon, Khidouri- "Osnove upravljanja". Alekseva, MM, Planiranje aktivnosti tvrtke - Moskva, 2003. Andreev A.F., Grishina N.V., Osnove upravljanja. Vodič za studij. i sur. - M., LLC "Yurait", 1999. Vidyapina V.I., "Bachelor of Economics" - Triada, 1999. Vikhansky, OS, "Strateško upravljanje" - Moskva, 1998. G. Goldstein, osnove upravljanja - Taganrog, 1999. Gradova, AP Kuzina, BI, Strategija i taktika upravljanja antikristalima tvrtke - St. Petersburg: Posebna književnost 1996. Cliff Bowmen, strateško upravljanje - Peter, 2003. V.M. Popov "Poslovno planiranje: analiza pogrešaka, rizika i sukoba"

čovjek Organizator

Lekcija društvene znanosti u 11. razredu "Poslovanje u gospodarstvu"

Društvene znanosti razreda 11

Tema: Poslovanje u gospodarstvu. Prva se pojavila riječ "Business". Ova riječ je engleski i nije slučajno. Engleska je klasičan primjer kapitalističkih odnosa temeljenih na poslovanju i poduzetništvu. Distribuira se diljem svijeta, koristi se u svim zemljama. Tvrtka zarađuje novac od novca, ali... nužno, kroz neku korisnu aktivnost, stvaranje proizvoda ili pružanje usluga.

Lako je shvatiti da se posao može uspješno izvršiti samo ako je poduzetnik, a svoje poduzeće samo se manifestira kroz posao. Poduzeće kao poseban talent i posao kao poslovni sadržaj.

2. Aktualizacija teme (izrada plana nastave).

Učitelj: Poslovanje i poduzetništvo su stvarnosti suvremene ekonomije koja nas okružuje posvuda, kao dio našeg života. Stoga je relevantnost ove teme, njezino značenje za vas i mene, sasvim očito. Za mnoge od vas ovo će biti stvar vašeg života. Mnogi koji su sjedili na tim radnim stolovima 6,7 ​​godina prije nego što ste otvorili svoje trgovine, građevinske tvrtke, odvjetnička društva, frizere. A onda nismo imali priliku raspravljati o tim pitanjima, oni su bili podučavani samim životom. Vi ste u povoljnijim uvjetima, čak i na klupi za školu, možete se pripremiti za tako težak zadatak.

Kakva pitanja mislite da bismo trebali sada razmotriti da budu uspješni u budućnosti?

Koje probleme treba razumjeti kako bi uspješno poslovali u budućnosti?

Što trebate znati da postanete poduzetnik?

Studenti: Ponuditi svoja pitanja na ploči. Od najznačajnijeg plana nastave je formiran.

1. Kvaliteta osobnosti poduzetnika (kakve karakteristike poduzetnik mora biti uspješan).

2. Pravni okvir poslovanja.

3. Vrste poduzeća.

4. Registracija poduzeća.

3. Stvaranje moralnog kodeksa poduzetnika.

Učitelj: Vi i ja imamo priliku upoznati se s gospodarskim aktivnostima poduzetnika raznih razreda. Vidimo da bilo koji posao počinje s idejom. Ljudi odabiru vrstu aktivnosti koja postaje ne samo stvar njihova života, već mora stvoriti proizvod koji je potreban, bit će tražen, a tek tada će donijeti dobit i ekonomska aktivnost će biti uspješna. No, jasno je da jedna ideja nije dovoljna. Ljudi moraju posjedovati određene osobine. Koja je to kvaliteta?

Učenici: značajke imena.

Tražeći za uspjehom, ustrajnošću.

Sposobnost postavljanja zadataka i pronalaženje nestandardnih rješenja.

Hrabrost, sposobnost da se riskirate, razumni avanturizam i istodobno realno procjenjuju situaciju.

Imajte stroga moralna načela (iskrenost, pristojnost, lojalnost prema riječi).

Asketizam u svakodnevnom životu, štedljivost.

Biti uporan u radu.

Da biste mogli upravljati, moći ćete organizirati sebe i druge.

Biti erudit, imati znanje u mnogim područjima i biti u stanju napuniti svoj život.

Biti velikodušan, da biste mogli pomoći drugima, tj. biti filantrop, sponzor, pružiti ljubav.

Učitelj: Što ove riječi znače (zaštitnik umjetnosti, sponzor, ljubav), što je značenje svakog od njih?

Učenici: rade s rječnikom, shvaćaju suštinu riječi, određuju sličnosti i razlike.

Pokroviteljstvo umjetnosti - pokroviteljstvo znanstvenika, kulture i umjetnosti. Koncept patronata umjetnosti dolazi od imena bogataša, državnika antičkog Rima, zaštitnika umjetnosti, poznatog po tome što pruža materijalnu potporu pjesnicima, umjetnicima, glumcima, glazbenicima.

Ljubav - nezainteresirana pomoć potrebitima.

Sponzorstvo je materijalna podrška nekoga ili nešto što stvara ili održava pozitivan ugled, dobivanje slave, želja za profitom, oglašavanje. Za ove prednosti, sponzori razmjenjuju financijsku potporu (fusnota).

Zaključak: U ovom i u nekom drugom slučaju sredstva se dodjeljuju, ali u prvom slučaju sredstva prelaze u znanost, umjetnost... u drugom slučaju pomoć je nezainteresirana, au trećem - razmjena sredstava za oglašavanje, slavu...

Učitelj: Kakva je pomoć najčešća? Zašto?

5. Upoznavanje s osnovama pravnog okvira poduzetništva (rad u skupinama s regulatornim dokumentima).

Učitelj: Pitanja koja smo postavili nešto su retorički. Svatko ima pravo odlučiti za sebe kako biti, što treba težiti. Vraćamo se na pitanja i probleme vezane uz poslovanje. Moramo se upoznati s pravnim okvirom poduzetništva. Poduzetnička aktivnost regulirana je prilično velikim brojem zakona i propisa.

Nakon pregleda članaka ustava, vidimo da ona odražava najčešće odredbe gospodarske aktivnosti. Izravno proces poslovanja, postupci sudionika, pravni režim imovine, ugovorni odnosi su propisani pravilima građanskog zakona.

Pretpostavimo da imate ideju da otvorite vlastiti posao i već ste odlučili što ćete učiniti. Sada morate misliti hoćete li sami započeti posao ili trebate ljude slične istine, sa ili bez unajmljenog rada. morate odabrati oblik poslovnih aktivnosti.

Oblici poduzetničke aktivnosti:

1. Pojedinačna radna aktivnost (poduzetnik bez pravne osobe).

2. Poduzeće (pravna osoba).

Glavna razlika između ova dva oblika odgovornosti. Ako odlučite postati poduzetnik bez stvaranja pravne osobe, onda je vlasništvo vašeg poslovnog i obiteljskog vlasništva nerazdvojna cjelina, a ako vam Bog ne dopusti da ste bankrotirali, obje će ići pod čekić za plaćanje dugova.

Ako ste stvorili tvrtku, onda je vaše osobno vlasništvo i obiteljski proračun jedna stvar, a vlasništvo vašeg poslovanja je drugo. Ako ishod slučaja nije uspio, dugove ćete isplatiti samo s imovinom poduzeća, a obiteljski novac ostaje siguran i zvuk.

Poduzeće može biti u privatnom, općinskom i federalnom vlasništvu i može imati različite organizacijske i pravne oblike:

Studenti: Rad u grupama s pravnim dokumentima (Dodatak br. 3). Popunjavanje tablice "Organizacijski i pravni oblici poduzeća".

Organizacijski i pravni oblici poduzeća

Pitanja za usporedbu

Zbog doprinosa osnivača

Na račun imovine

Svi sudionici sudjeluju

To provode samo puni drugovi, ograničeni partneri ne sudjeluju

Glavna skupština dioničara, Upravni odbor

Glavna skupština svojih članova

zajedno imaju odgovornost povezane s njihovom imovinom

u granicama svojih doprinosa

Unutar vrijednosti svojih dionica

Podružna odgovornost prema statutu

Domaći zadaći odjeljak 5-6, opcija 2 "Ja rješavam ispit"

Zaključak prema tablici: Nakon što smo pregledali karakteristične značajke osnovnih organizacijskih i pravnih oblika poduzeća, vidimo razlike. U prva dva slučaja postoji spajanje kapitala. Ako za provedbu gospodarske aktivnosti zahtijeva velika ulaganja, bolje je stvoriti dioničko društvo. U našoj regiji, SCC u Suzdalu, Elektropribor, Tochmash, sinteza polimera smatra se takvim. Ako nema potrebe za velikim prijestolnicama, onda se može stvoriti partnerstvo. Ovaj oblik je najkarakterističniji za trgovinu, radionicu za popravak automobila, pravnu agenciju. Ako je cilj da se ujedine za provedbu zajedničkog rada, onda je proizvodna zadruga bolja. Ovaj obrazac pogodan je za pekaru, frizerski salon, farma.

6. Algoritam državne registracije poduzetničke aktivnosti (obrazloženje učitelja).

Učitelj: Sada počinjemo razmatrati posljednje izdanje, registraciju poduzeća. Da bi poduzeće imalo pravo obavljati poslove, ona mora biti pravilno registrirana, strogo u skladu sa zakonom. Ovaj proces je višeslojan i sada ćemo ga razmotriti.

Faza 1: Priprema dokumenata za registraciju države

a) Povelja je glavni sastavni dokument u kojem je naznačeno (slika 3).

Podaci o memorandumu o udruživanju;

Glavne djelatnosti poduzeća;

Odnos osnivača i upravnih tijela poduzeća.

b) memorandum o udruživanju, koji specificira).

Naziv tvrtke i njegovo mjesto;

Stvaranje temeljnog kapitala i distribucija dionica.

c) ovjerena izjava o glavnim odredbama čartera (slika 4).

Faza 2: Podnošenje dokumenata poreznom uredu

U roku od pet dana odvija se registracija dokumenata, nakon čega se izdaju registrirani dokumenti, uz dodatak poreznog inspektorata

1. Potvrda o dodjeli jednog državnog broja u sudski registar (to je glavni dokument pravne osobe, kojim se potvrđuje registraciju stanja i upisa u jedinstveni registar pravnih osoba u Ruskoj Federaciji) (slika 5).

2. Potvrda o upisu pri poreznom inspektoratu (slika 6).

3. Izvaditi od poreznog inspektora o glavnim odredbama pravne osobe.

Faza 3: Podnošenje dokumenata Državnom odboru za statistiku

Sljedeći dokumenti se dostavljaju:

c) presliku izvoda iz poreznog inspekcijskog nadzora

Državni odbor za statistiku izdaje dopisno pismo o upisu u Jedinstveni državni registar poduzeća i organizacija u kojem su navedene vrste dopuštenih aktivnosti poduzeća, mjesto osnivanja poduzeća i njegov organizacijski i pravni oblik. Informacije o tvrtki kodirane su u skladu s općim jedinstvenim oblicima statistike u Ruskoj Federaciji (slika 7).

Stadij 4: Izrada pečata

Da bi se izvršila ekonomska aktivnost poduzeća, potrebno je imati pečat koji se može proizvesti u privatnim poduzećima koja imaju dozvolu za ovu vrstu djelatnosti.

Faza 5: Obavijest o izvanproračunskim fondovima o osnivanju poduzeća

Obavijest o osnivanju poduzeća u izvanproračunskim fondovima, koja uključuje: Obvezno zdravstveno osiguranje, Fond za socijalno osiguranje i mirovinski fond, nužna je jer je svako poduzeće dužno prenijeti dio svojih sredstava na ta sredstva.

Stadij 6: otvaranje tekućeg računa u banci

Nakon toga je završena državna prijava pravne osobe i tvrtka može obavljati gospodarske djelatnosti.

U procesu objašnjenja učitelja koristi prezentaciju "Poslovanje i poduzetništvo".

Tijekom objašnjenja učitelja, studenti popunjavaju shemu algoritma "Legal entity registration algorithm".

Po dovršetku rada, shema algoritma "Legal entity registration algoritam" treba izgledati kako slijedi (Slika 8).

7. Praktični rad na stvaranju poduzeća.

Klasa je podijeljena u grupe, od kojih svaka stvara projekt poduzeća prema algoritmu koji pruža učitelj (Dodatak 4). Na kraju rada, grupa će predstaviti svoje poduzeće.

Zbog nedostatka vremena u učionici, ovaj se rad može postaviti kod kuće.

Lekcije društvenog studija o "poslovnom projektu"

1. Generalizacija znanja studenata o strukturi, svrsi i zahtjevima za sadržaj poslovnog plana

2. Poboljšanje sposobnosti izrade poslovnog plana (za pojedinačno poduzeće)

2. Formiranje vještina za utvrđivanje učinkovitosti razvijenog poslovnog plana.

1. Razvijanje vještina neovisnog pretraživanja, analize i evaluacije informacija

2. Razvijanje komunikacijskih vještina, sposobnost rada u timu.

poticanje interesa studenata u odabranom specijalitetu;

formiranje želje za vjerno obavljanje predloženog rada;

njegujući osjećaj odgovornosti.

Načini vježbanja, metode podučavanja:

verbalni, vizualni pomoću multimedijalnog projektora;

pretraživanje po prirodi kognitivne aktivnosti;

metode podučavanja u suradnji.

Dobar dan Sjedni. Primjetili ste da danas imamo goste u lekciji, ali unatoč tome ćemo raditi u našem uobičajenom načinu rada.

-Dečki, na ploči vidite sljedeće slike. Reci mi, koje su uobičajene riječi da ih pokupite? (Posao)

-Dobro je, za sve te logotipove možete primijeniti riječ "Business".

Koje koncepte možete povezati s tvrtkom?

Novac je sredstvo za razmjenu odnosa, univerzalni ekvivalent

Dobit je višak prihoda od prodaje robe iznad troškova njihove proizvodnje i prodaje.

Potrošnja Iznos potrošen za plaćanje robe ili usluga

Potražnja je želja, namjera kupaca za kupnju ovog proizvoda, podržana monetarnom prilikom.

Ponuda - želja ili nakana prodavatelja da ponudi svoju robu za prodaju.

Zakon potražnje - kada potražnja raste, onda opskrba raste, ali - kada opskrba raste, potražnja ne nužno povećava.

- Dobro je. Došli smo do važne faze lekcije - definicije teme naše lekcije. Pokušajmo je formulirati. Vaše prijedloge?

Predmet Poslovna lekcija. Poduzeće.

- Prijatelji, predlažem da ponovo posvetite ploču. Evo primjera tvrtki koje su primile međunarodno priznanje i godišnje ostvaruju dobit od više od milijardu dolara. Na primjer, Appleova dobit u prvom tromjesečju 2015. godine iznosila je više od 18 milijardi dolara, što premašuje dobit naftnih tvrtki kao što su Gazprom i Shel. Dečki, što mislite da je potrebno da vaš poslovni projekt postane uspješan?

-Poslovni plan ili poslovni projekt, oglašavanje, znati što, kako i kome proizvoditi.

-To su odgovori na ova pitanja koja će biti ciljevi naše okupacije.

Danas imate nacrt projekta. Sada sve popravljamo, a zatim predstavljamo naše projekte. Na ploči, kao hint, imat ćete algoritam za svoju prezentaciju. Odmah odaberite tko će biti vođa u zaštiti projekta. I ne zaboravite da tijekom izrade vašeg projekta morate odgovoriti na naše tri pitanja: Koje će robe i usluge biti proizvedeni? Kako će se proizvesti ta dobra i usluge? Tko će ih koristiti?

Refleksija. Što se činilo lako kad radiš o projektu? Ono što se činilo teško u provedbi projekta.

Tako sažmite lekciju. Što možete zaključiti?

Koji god vaš poslovni projekt uspješan, morate znati odgovore na tri glavna pitanja gospodarstva: što, kako, za koga će proizvoditi. Hvala svima na lekciji. Svatko je slobodan.

"Poslovanje i poduzetništvo". Lekcija u društvenim studijama u srednjoj školi

Sekcije: Povijest i društvene studije

1. Uvod u temu (rad s konceptualnim aparatom).

Učitelj: Tema naše lekcije danas je "Poslovanje i poduzetništvo". Ove su nam riječi vrlo poznate, osim toga s pravom smatramo da su one sinonim, a čini se čudnim duplicirati riječi jednog konceptualnog aparata u nekoj temi. Ali, namjerno ih stavljam zajedno da ne samo da nam pomognu prodrijeti u bit najčešćeg društveno-ekonomskog fenomena, već također vidimo prepoznatljive nijanse i nijanse.

Prva se pojavila riječ "Business". Ova riječ je engleski i nije slučajno. Engleska je klasičan primjer kapitalističkih odnosa temeljenih na poslovanju i poduzetništvu. Distribuira se diljem svijeta, koristi se u svim zemljama. Tvrtka zarađuje novac od novca, ali... nužno, kroz neku korisnu aktivnost, stvaranje proizvoda ili pružanje usluga.

I ovdje imamo formulu riječi (slika 1). Što mislite o njezinom značenju?

Lako je shvatiti da se posao može uspješno izvršiti samo ako je poduzetnik, a svoje poduzeće samo se manifestira kroz posao. Poduzeće kao poseban talent i posao kao poslovni sadržaj.

2. Aktualizacija teme (izrada plana nastave).

Učitelj: Poslovanje i poduzetništvo su stvarnosti suvremene ekonomije koja nas okružuje posvuda, kao dio našeg života. Stoga je relevantnost ove teme, njezino značenje za vas i mene, sasvim očito. Za mnoge od vas ovo će biti stvar vašeg života. Mnogi koji su sjedili na tim radnim stolovima 6,7 ​​godina prije nego što ste otvorili svoje trgovine, građevinske tvrtke, odvjetnička društva, frizere. A onda nismo imali priliku raspravljati o tim pitanjima, oni su bili podučavani samim životom. Vi ste u povoljnijim uvjetima, čak i na klupi za školu, možete se pripremiti za tako težak zadatak.

  1. Kakva pitanja mislite da bismo trebali sada razmotriti da budu uspješni u budućnosti?
  2. Koje probleme treba razumjeti kako bi uspješno poslovali u budućnosti?
  3. Što trebate znati da postanete poduzetnik?

Studenti: Ponuditi svoja pitanja na ploči. Od najznačajnijeg plana nastave je formiran.

1. Kvaliteta osobnosti poduzetnika (kakve karakteristike poduzetnik mora biti uspješan).

2. Pravni okvir poslovanja.

3. Vrste poduzeća.

4. Registracija poduzeća.

3. Poznavanje s poduzetnicima Vladimira regije (izvedbe studenata).

Učitelj: Prvo pitanje je kako poduzetnik treba biti, tj. kakve osobine karaktera, osobnost mora oblikovati osoba u sebi da bi bila uspješan poduzetnik. Da bismo riješili ovaj problem, okrenimo se iskustvu onih ljudi koji su bili uspješni u ovom području. Mnogo ih je, ali ćemo govoriti o aktivnostima Muravkina i uspjehu Vladimira Semenoviča Khrapovitskog. Valja napomenuti da su postigli uspjeh u našoj zemlji na području Vladimira Teritorija.

Studenti: Poslušajte poruke kolegama iz razreda.

Prva poruka: "Aktivnosti Muravkina" (Dodatak br. 1)

Druga poruka: "Aktivnost Khrapovitsky VS" (Dodatak br. 2)

4. Stvaranje moralnog koda poduzetnika.

Učitelj: Vi i ja imamo priliku upoznati se s gospodarskim aktivnostima poduzetnika raznih razreda. Vidimo da bilo koji posao počinje s idejom. Ljudi odabiru vrstu aktivnosti koja postaje ne samo stvar njihova života, već mora stvoriti proizvod koji je potreban, bit će tražen, a tek tada će donijeti dobit i ekonomska aktivnost će biti uspješna. No, jasno je da jedna ideja nije dovoljna. Ljudi moraju posjedovati određene osobine. Koja je to kvaliteta?

Učenici: značajke imena.

  1. Tražeći za uspjehom, ustrajnošću.
  2. Inicijativa.
  3. Sposobnost postavljanja zadataka i pronalaženje nestandardnih rješenja.
  4. Hrabrost, sposobnost da se riskirate, razumni avanturizam i istodobno realno procjenjuju situaciju.
  5. Neovisnost.
  6. Imajte stroga moralna načela (iskrenost, pristojnost, lojalnost prema riječi).
  7. Asketizam u svakodnevnom životu, štedljivost.
  8. Biti uporan u radu.
  9. Da biste mogli upravljati, moći ćete organizirati sebe i druge.
  10. Biti erudit, imati znanje u mnogim područjima i biti u stanju napuniti svoj život.
  11. Biti velikodušan, da biste mogli pomoći drugima, tj. biti filantrop, sponzor, pružiti ljubav.

Učitelj: Što ove riječi znače (zaštitnik umjetnosti, sponzor, ljubav), što je značenje svakog od njih?

Učenici: rade s rječnikom, shvaćaju suštinu riječi, određuju sličnosti i razlike.

Pokroviteljstvo umjetnosti - pokroviteljstvo znanstvenika, kulture i umjetnosti. Koncept patronata umjetnosti dolazi od imena bogataša, državnika antičkog Rima, zaštitnika umjetnosti, poznatog po tome što pruža materijalnu potporu pjesnicima, umjetnicima, glumcima, glazbenicima.

Ljubav - nezainteresirana pomoć potrebitima.

Sponzorstvo je materijalna podrška nekoga ili nešto što stvara ili održava pozitivan ugled, dobivanje slave, želja za profitom, oglašavanje. Za ove prednosti, sponzori razmjenjuju financijsku potporu (fusnota).

Zaključak: U ovom i u nekom drugom slučaju sredstva se dodjeljuju, ali u prvom slučaju sredstva prelaze u znanost, umjetnost... u drugom slučaju pomoć je nezainteresirana, au trećem - razmjena sredstava za oglašavanje, slavu...

Učitelj: Kakva je pomoć najčešća? Zašto?

5. Upoznavanje s osnovama pravnog okvira poduzetništva (rad u skupinama s regulatornim dokumentima).

Učitelj: Pitanja koja smo postavili nešto su retorički. Svatko ima pravo odlučiti za sebe kako biti, što treba težiti. Vraćamo se na pitanja i probleme vezane uz poslovanje. Moramo se upoznati s pravnim okvirom poduzetništva. Poduzetnička aktivnost regulirana je prilično velikim brojem zakona i propisa (slika 2).

Nakon pregleda članaka ustava, vidimo da ona odražava najčešće odredbe gospodarske aktivnosti. Izravno proces poslovanja, postupci sudionika, pravni režim imovine, ugovorni odnosi su propisani pravilima građanskog zakona.

Pretpostavimo da imate ideju da otvorite vlastiti posao i već ste odlučili što ćete učiniti. Sada morate misliti hoćete li sami započeti posao ili trebate ljude slične istine, sa ili bez unajmljenog rada. morate odabrati oblik poslovnih aktivnosti.

Oblici poduzetničke aktivnosti:

1. Pojedinačna radna aktivnost (poduzetnik bez pravne osobe).

2. Poduzeće (pravna osoba).

Glavna razlika između ova dva oblika odgovornosti. Ako odlučite postati poduzetnik bez stvaranja pravne osobe, onda je vlasništvo vašeg poslovnog i obiteljskog vlasništva nerazdvojna cjelina, a ako vam Bog ne dopusti da ste bankrotirali, obje će ići pod čekić za plaćanje dugova.

Ako ste stvorili tvrtku, onda je vaše osobno vlasništvo i obiteljski proračun jedna stvar, a vlasništvo vašeg poslovanja je drugo. Ako ishod slučaja nije uspio, dugove ćete isplatiti samo s imovinom poduzeća, a obiteljski novac ostaje siguran i zvuk.

Poduzeće može biti u privatnom, općinskom i federalnom vlasništvu i može imati različite organizacijske i pravne oblike:

    1. Poslovno partnerstvo.
    2. Dioničko društvo.
    3. Proizvodna zadruga.

Studenti: Rad u grupama s pravnim dokumentima (Dodatak br. 3). Popunjavanje tablice "Organizacijski i pravni oblici poduzeća".

Top