logo

Metodologija planiranja - pojašnjenje suštine ekonomskih pojmova, pojmova, kategorija, otkrivanje suštine procesa planiranja, razvoj metoda planiranja, izračun konkurentnih pokazatelja njihovog međusobnog povezivanja i vrednovanje učinkovitosti tekućih aktivnosti.

Metoda planiranja je skup unaprijed određenih metoda i tehnika planiranja.

BP metodologija se distribuira:

1. za poslovne prijedloge, projekte i transakcije (comm, invest, venture)

2. planovi (otvaranje vlastitog poslovanja ili povećanje tržišnog udjela)

3. namjere (ulaska na m / nar tržište)

4. poboljšanje prodaje robe, proizvoda, usluga

5. događanja (uvođenje novih tehnologija)

7. zahtjeva za kredit

8. razvio prognoze za razvoj trgovačke organizacije.

16. Funkcije BPI:

1. Je povezan s sposobnošću korištenja BP za razvoj cjelokupne ekonomske strategije.

2. Namjera je prikupiti sredstva iz

3. Planiranje, što omogućuje procjenu i kontrolu procesa razvoja glavne aktivnosti organizacije.

4. Atrakcija za provedbu projekata i njihova implementacija potencijalnih partnera koji mogu ponuditi vlastiti kapital ili tehnologiju.

Vanjske funkcije ureñaja:

1. prisutnost BP kao obveznog zahtjeva civiliziranog tržišta;

2. korištenje psihološkog aspekta čvrstoće i čvrstoće organizacije;

3. Transparentnost organizacije za zaposlenike, dioničare, investitore, vjerovnike i druge ugovorne strane;

1. utvrđivanje nedostataka u sadašnjim aktivnostima organizacije, prepreke koje dovode do značajnih kompliciranja provedbe ciljeva;

2. Optimizacija aktivnosti zaposlenika (prvenstveno menadžera) organizacije;

3. sveprisutnu kontrolu i upravljanje unutarnjim okolišem organizacije;

4. sposobnost vođenja komparativne analize učinkovitosti organizacije i njegovih konkurenata.

17. Načela bp-ia:

1. Konzistentnost i kontinuitet - računovodstvo svih aspekata organizacije.

2. Multivariancije - BP može se odabrati iz različitih opcija.

3. Kvantitativna procjena ciljeva organizacije.

4. Prilagodljivost - sposobnost da se brzo prilagodi promjeni.

5. Ograničeni resursi - BP mora dati rac. i EFF. korištenje resursa.

6. Optimalnost i ravnoteža.

7. Brzi (fleksibilan) odgovor.

8. Kontinuitet - usporedivost pokazatelja BP-a na sustav pokazatelja strateškog plana razvoja organizacije.

18. Problemi bjeloruske prakse bp-iy.

Glavni problem planiranja u trgovini:

1. Posebni uvjeti za formiranje BP-Ia (socijalno-ekonomsko i pravno okruženje, nedostatak razvijene infrastrukture i informacijska podrška);

2. Loša analiza aktivnosti trgovanja;

3. Pogreške u proračunu;

4. nedostatak elementa predviđanja i strategije trgovanja za upravljanje kao takve;

5. nedostatak jasnih oblika plana;

6. Niski stupanj uključenosti trgovačkog tima u planiranje i njena vlasnička prava;

7. stalni nedostatak vremena za planiranje;

8. loše informacije o planiranim rezultatima izvedbe;

9. Nedovoljno iskustvo u BP-ima (zamjena intuicije i praktičnog iskustva planiranih pokazatelja)

S obzirom na probleme planiranja mogu se identificirati:

1. Organizacije koje nešto čine;

2. Organizacije koje prate što se događa;

3. Organizacije koje se samo pitaju što se događa.

Što uključuju metode poslovnog planiranja

Čak i osoba koja je u potpunosti u neznanju o poduzetništvu može pretpostaviti da gradnja rada poduzeća mora biti u skladu s određenim pravilima i zakonima. Potrebno je postaviti jasne ciljeve i odrediti kako ih implementirati. U tu svrhu razvijene su metode poslovnog planiranja koje ne dopuštaju odstupanje od predviđenog tečaja.

Što planira

Pravilno sastavljena strategija razvoja poduzeća trebala bi biti u stanju odgovoriti na sljedeća pitanja:

  1. Na koji će se način tvrtka razvijati?
  2. Koji su načini prodaje robe?
  3. Koja će budućnost donijeti poduzeće ovu ideju?
  4. Koji koraci treba poduzeti pod uvjetima krize?

Pravilno planiranje rada poduzeća regulira sve aspekte internih poslova, a također analizira sve probleme koji mogu naići i načine kako ih riješiti. Potreba za ovim strateškim planom ne ostavlja nikakve sumnje.

Uz to, možete riješiti takva pitanja:

  • odrediti smjer tvrtke;
  • formulirati ciljeve, odrediti taktike i načine kako ih postići;
  • odrediti robu koju proizvodi tvrtka, procijeniti troškove proizvodnje;
  • identificirati prisutnost potrebnih stručnjaka u tvrtki;
  • planiranje tijeka marketinških aktivnosti;
  • procijeniti financijske mogućnosti;
  • osigurati moguće poteškoće.

Izrada poslovnog plana posebno je neophodna za ona poduzeća koja će preuzeti bankovni kredit, otvoriti novu tvrtku i privući strane ulagače.

Opće informacije o tehnikama

Za sastavljanje poslovnog plana za poduzeće razvijen je metodologija i organizacija poslovnog planiranja, koji uključuje nekoliko različitih metoda za razvoj strategije razvoja poduzeća. Svi oni dijele sljedeće zajedničke značajke:

  • na temelju određene strukture;
  • Svaki odjeljak posvećen je zasebnom području poduzeća;
  • dizajniran za upravljanje timom poduzeća;
  • na temelju trenutnih pokazatelja uspješnosti tvrtke.

Odabir određene tehnike, u pravilu, ovisi o iznosu očekivanog ulaganja i specifičnostima investitora, svrsi pisanja poslovnog plana i namjeri ulaganja vlastitih sredstava u razvoj poduzeća.

tehnike

Zapravo, na koji od metoda odabir poduzetnika pada u proces izrade poslovnog plana ne igra veliku ulogu. Važno je da gotovi dokument sadrži sve potrebne dijelove u kojima se analiziraju svi aspekti razvojne strategije, pouzdani pokazatelji temeljeni na dokumentarnim dokazima. A glavna stvar je da to treba razumjeti sve one osobe za koje je sastavljeno.

UNIDO

Najpopularniji među ruskim gospodarstvenicima je metodologija poslovnog planiranja UNIDO-a. Pristup koji su razvili njegovi kreatori omogućuje ne propustiti bitne trenutke u sadašnjim i nadolazećim aktivnostima tvrtke. A oblik prezentacije rezultata sasvim je prihvatljiv za percepciju domaćih i zapadnih poduzetnika.

UNIDO metoda je vrsta univerzalnog jezika komunikacije koju mogu koristiti stručnjaci iz područja financijske analize, investicijskog dizajna, kao i menadžeri različitih područja rada. Valja napomenuti da čak i većina računalnih programa stvorenih za olakšavanje pripreme poslovnog plana temelji se upravo na ovoj metodologiji koju je razvila Organizacija za industrijski razvoj Ujedinjenih naroda.

Plan razvoja poduzeća prema UNIDO metodologiji sastoji se od sljedećih poglavlja:

  1. Sažetak.
  2. Pozadina i ključna ideja projekta.
  3. Analiza tržišta, marketinška strategija.
  4. Sirovine.
  5. Mjesto projekta, procjena utjecaja na okoliš.
  6. Tehnologija, inženjerski dizajn.
  7. Proizvodnja i troškovi.
  8. Zaposlenika.
  9. Procjena troškova rada.
  10. Financijska analiza.
  11. Ekonomska procjena dobiti i rashoda.

Izrada plana razvoja poduzeća temeljenog na ovoj metodologiji treba uzeti u obzir ruske realnosti poduzetničke aktivnosti.

EBRD metodologija

Druga popularna metoda poslovnog planiranja pripada Europskoj banci za obnovu i razvoj. Kao što je poznato, ova je organizacija danas najveći investitor u Europi. Njegova aktivnost temelji se na privlačenju stranih ulaganja i korištenja vlastitih.

Metodologija za razvoj poslovne strategije EBRD-a temelji se na financijskim pitanjima, a karakterizira i njezina kratkotrajnost. Njegova struktura izgleda ovako:

  1. Naslovna stranica.
  2. Povjerljivost.
  3. Sažetak.
  4. Informacije o tvrtki (povijest stvaranja i razvoja, tim za upravljanje, tekuće aktivnosti, stanje financija, zajmovi).
  5. Informacije o projektu (opće informacije, investicijski plan, marketinška analiza, opis proizvodnog procesa, plan za privlačenje financijskih sredstava, procjena utjecaja na okoliš).
  6. Financiranje (rasporedi primitaka sredstava i otplata zajma, informacije o zalogu i jamstvu, opis aktivnosti za koju će se zajam potrošiti, SWOT analiza, mogući rizici i načini njihova sprečavanja).

Razvijanje plana razvoja poslovanja je naporan, mukotrpan i dugotrajan proces. Obično zahtijeva napore cijelog tima poduzeća, kao i prikupljanje cjelovitih informacija o svim pitanjima koja će biti obuhvaćena dokumentom.

Metodologija i organizacija planiranja

statistička dobit organizacijske regulative

Metodologija planiranja ugrađena je u biti planiranih ciljeva i pokazatelja kako bi se postigli. Bez jasnih ciljeva, pokazatelji za procjenu njihovog postignuća, kao i posredničke zadaće koje treba riješiti kako bi se postigli postavljeni ciljevi, ne može se provoditi niti jedan kontrolirani ili kontrolirani proces. Glavni inicijator planiranja je direktor poduzeća, stoga on treba procjenjivati ​​djelotvornost rada njegova poduzeća.

Zakonska jamstva metodologije planiranja su: Građanski kodeks Ruske Federacije i druga regulatorna akta za planiranje. Informacijska podrška metodologiji planiranja su podaci o razvoju tržišta, analiza konkurencije, istraživanja potrošačkih preferencija, pokazatelja aktivnosti poduzeća za prethodna razdoblja. Metodologija planiranja također uključuje i osobno profesionalno iskustvo onih koji su odgovorni za pripremu plana.

Metodologija planiranja također uključuje različite ograničenja planiranja koja se odnose na unutarnje i vanjske čimbenike. Moguće je upućivati ​​na interne mogućnosti nemogućnosti pokrivanja svih postojećih podataka o određenim aspektima koji se odnose na plan, kao i dostupnosti podataka samo za prethodna razdoblja. Vanjski čimbenici povezani su s promjenama u političkoj sferi, ekonomskim uvjetima, tehnološkim promjenama itd. Tvrtka ne može predvidjeti sve te promjene unaprijed i ne može ga uzeti u obzir u procesu planiranja, baš kao što ih ne može utjecati nakon tih promjena.

Metodologija planiranja, kao aktivnosti povezane s planiranjem, može se podijeliti u nekoliko faza:

proces izravnog izrade planova (analiza okoliša, izradu predviđanja, formuliranje vizija, misija, ciljevi, formuliranje strategije, odabir strategije, razvoj dugoročnih planova, srednjoročno i tekuće);

aktivnosti za provedbu planiranih odluka (izračun stvarnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja organizacije);

kontrola rezultata (usporedba pokazatelja, prilagodba, procjena učinkovitosti planiranja).

Metodologija planiranja je sposobnost predviđanja ciljeva organizacije, rezultata njezinih aktivnosti i resursa potrebnih za postizanje određenih ciljeva.

Bit metodologije planiranja poduzeća je kako slijedi:

1. Razvoj ekonomske strategije na konkurentnom tržištu.

2. Provedba strateškog i kontinuiranog planiranja.

Metode planiranja glavni su alat planerima. Moderna teorija i praksa imaju bogat alat koji omogućuje rješavanje širokog spektra pitanja. Mnoge metode su dobro poznate i koriste se ne samo u planiranju. Neke od metoda su formalizirane i dovedene na razinu ekonomskih i matematičkih modela, drugi slab opis. Sve ove metode mogu se primijeniti zasebno iu kompleksu.

Glavne metode planiranja uključuju:

Svaka od tih metoda uključuje desetke ili čak stotine sorti, metoda i metoda izračuna.

Metoda ravnoteže - karakterizira uspostavljanje materijalnih i materijalnih razmjera u pokazateljima. Obično se koristi u obliku tablica uravnoteženja koja sadrži dostupnost i izvore obrazovnih resursa i odgovarajuće potrebe.

Pomoći se provjerava valjanost izračuna, kao i povezivanje sekcija i pokazatelja u različitim fazama planiranja. Primjer bi bio ravnoteža radnog vremena, ravnoteže proizvodnog kapaciteta, resursa rada.

Eksperimentalno-statistička metoda - karakterizira fokus na stvarne rezultate postignute u prošlosti, čija ekstrapolacija određuje plan željenog pokazatelja. Ova metoda planiranja je vrlo jednostavna i široko se koristi u planiranju proračuna. Sljedeće metode ove metode dobro su poznate: izračun aritmetičkog prosjeka, pomični prosjek, stručnjak, izračun godišnjeg postotka promjena itd. No, ova metoda ima značajan nedostatak - planirani pokazatelj odražava trenutnu razinu rada s njegovim pogreškama u prošlosti.

Standardna metoda (metoda tehničkog i ekonomskog izračuna) temelji se na korištenju normi i standarda za potrošnju živućeg i materijaliziranog rada za određivanje varijabli.

Koristi se za opravdanje kvantitativne mjere planiranih zadataka ili proračuna izvedivosti.

Kao primjer, razvijen je i široko primijenjen u praksi normi potrošnje sirovina, materijala, goriva, radne snage, financijskih sredstava po jedinici proizvodnje, porezne stope, itd.

Ekonomsko-matematičke metode i modeli. Njihova se suština leži u činjenici da s manje vremena i novca dopuštaju pronalaženje kvantitativnog izražavanja odnosa između složenih socioekonomskih, tehnoloških i drugih procesa koji se posreduju u smislu pokazatelja. U suvremenim uvjetima gotovo se svaki pokazatelj može planirati koristeći ekonomsko-matematičku metodu. Korištenje ove skupine metoda pridonosi uklanjanju subjektivnosti u planiranju i povećanju znanstvene razine valjanosti plana. Međutim, uporaba tih metoda zahtijeva točan matematički opis ekonomskog problema i često stručnu procjenu dobivenih podataka.

Metode teorije vjerojatnosti (korelacije, regresije, teorija igre), matematičko programiranje, metode imitacije, teorija grafova itd. Najčešći su u modernim uvjetima.

Nedavno, metode planiranja poput

stopa povrata na uloženi kapital

Analiza osjetljivosti - omogućuje procjenu učinkovitosti planiranog događaja kada se promijene uvjeti za njegovu implementaciju ili jedan od početnih parametara. Što je ova ovisnost jača, to je veći rizik od provedbe planiranog događaja.

Analiza osjetljivosti može se koristiti:

1. Identificirati čimbenike koji najviše utječu na rezultate provedbe planiranog događaja (promjena prihoda ovisno o promjenama cijena proizvoda, sirovina, proizvodnje itd.). Poznavanje tih čimbenika i njihov utjecaj omogućuju vam da prepoznate i uzmete u obzir, a time i smanjite njihove negativne učinke.

2. za komparativnu analizu projekata pri odlučivanju o njihovom uključivanju u plan. Za svaki projekt određuje se osjetljivost na promjene u različitim čimbenicima: cijene, prodaja, kamatne stope na zajam. Prednost se daje najmanje osjetljivom kriteriju.

Provjera stabilnosti. Oblik ove metode sličan je analizi osjetljivosti. Njezin je glavni cilj predvidjeti tijek događaja u provedbi plana koji se može pojaviti u vanjskom okruženju i unutarnjem okruženju poduzeća.

Bit metode je razvoj scenarija za razvoj događaja u osnovnim i najopasnijim verzijama plana.

Određeni prihodi, gubici i pokazatelji uspješnosti.

Prednost ove metode je omogućiti procjenu istodobnog utjecaja nekoliko parametara na konačne rezultate.

Granična analiza. Ova metoda omogućuje vam kontrolu i uspostavljanje profitabilnog omjera troškova i prihoda poduzeća.

Ako je dobit cilj poduzeća, marginalna analiza je važna metoda za postizanje toga.

Granična analiza u planiranju može se koristiti za postavljanje cijena za proizvode, prodaju itd. Jedna od mogućnosti za ograničavanje analize je točka loma.

Stopa povrata uloženog kapitala je bitan alat za planiranje. Temelj ove metode je izračun koji pokazuje odnos između prihoda poduzeća i njezina kapitala. S njegovom pomoći određuje se svrhovitost kapitalnih ulaganja, planiraju se troškovi i procjenjuje se učinkovitost ranijih odluka o planiranju.

Glavne prednosti ove metode su njegova jednostavnost, usklađenost s glavnim ciljem poduzeća, kao i činjenica da nije povezana s prodajom.

Danas, pri izračunavanju ovog pokazatelja, koriste se razni tipovi kapitala, što značajno proširuje područje primjene. Dakle, stopa povrata od kapitala karakterizira financijske rezultate rada, korišteni kapital - to su pokazatelji aktivnosti poduzeća itd.

Diskontiranje je metoda dovođenja budućih troškova u početni trenutak (trenutak ulaganja).

Uzima u obzir promjenu vrijednosti novčanih prihoda i rashoda tijekom razdoblja planirane aktivnosti

Dovođenje prihoda budućih godina na vrijeme ulaganja provodi se prema sljedećoj formuli:

Dn = Dg / (1 + r) _v_power_t

gdje je Dn smanjeni prihod, utrljajte; Dg - godišnji prihod od kapitalnih ulaganja, izračunat u vrijeme njihove provedbe, rubalja; r je faktor popusta; t je serijski broj godine redukcije.

Sljedeći element metodologije planiranja je pokazatelj plana.

Pokazatelj plana je brojčano izražena karakteristika imovine (fenomena, procesa) gospodarskog objekta. Pokazatelji koji se koriste u ekonomskim proračunima mogu se klasificirati iz raznih razloga:

1. Uloga u upravljanju:

izračunato, neobavezno za izvršenje

2. Prema ekonomskom sadržaju:

3. U odnosu na aktivnosti:

4. U odnosu na mjerni uređaj:

relativno, tj. izraženo u odnosu na drugi pokazatelj

5. Uloga u gospodarskom radu:

6. Prema kriteriju matematičkih proračuna:

U sustavu se kombiniraju indikatori u ljestvici objekta. Sustav ekonomskih pokazatelja kompleks je međusobno povezanih osobina objekta. Te se značajke mogu povezati ekonomski, tehnološki i organizacijski.

Ocjena kartica odražava:

1. organizacija, opseg i struktura rada;

2. stvarne veze objekata upravljanja;

3. jedinstvena standardizirana i obvezna metoda izračuna.

Svi pokazatelji u sustavu trebali bi biti usporedivi prema načinu izračuna, cijenama i drugim čimbenicima.

Organizacija planiranja ovisi o veličini poduzeća. U vrlo malim poduzećima ne postoji odvojenost menadžerskih funkcija u pravom smislu riječi, a menadžeri imaju priliku istražiti sve probleme samostalno. U velikim poduzećima, rad na proračunu (planovima) trebao bi biti decentraliziran. Uostalom, na razini pododjeljka je koncentrirano osoblje s najviše iskustva u proizvodnji, nabavi, prodaji, operativnom upravljanju itd. Stoga, u pododjeljcima se prijedlozi poduzimaju u vezi s onim akcijama koje bi bilo poželjno poduzeti u budućnosti.

Jedinstvene proračune ne smiju se razvijati međusobno odvojeno. Prilikom izračunavanja, primjerice, planiranih pokazatelja provedbe, a time i iznosa obuhvata, potrebno je poznavati uvjete proizvodnje i planirane prodajne cijene. Kako bi se osigurao učinkovit sustav koordinacije, u mnogim je poduzećima razvijena proračunska uputa koja sadrži plan temeljen na vremenu, kao i raspodjelu dužnosti i odgovornosti pri izračunu proračunskih pokazatelja.

U literaturi planiranja u poduzećima obično postoje dvije sheme za organiziranje rada na proračunu (planovi): metodu razgraničenja (top-down) i metodu izgradnje (odozdo prema gore). U metodi razbijanja, proračunski rad počinje od vrha, tj. Upravljanje tvrtkom određuje ciljeve i ciljeve, posebno planirane ciljeve za profit. Zatim su te brojke u detaljnije, kao što smo premjestiti na nižim razinama strukture tvrtke, oblik uključen u jedinicama planova. Metoda izgrađivanja čini suprotno. Na primjer, izračun pokazatelja provedbe počinje razdvajati prodajne jedinice, a zatim voditelj odjela za implementaciju poduzeća donosi te pokazatelje u jedan proračun (plan) koji kasnije može postati sastavni dio ukupnog proračuna (poduzeća).

Metode razgradnje i izgradnje predstavljaju dva suprotna kretanja. U praksi, nije poželjno koristiti samo jednu od ovih metoda. Planiranje i budžetiranje je stalan proces u kojem morate kontinuirano koordinirati proračune različitih odjela.

Metodologija planiranja

Autor: Andrey Nesterov

Nesterov A.K. Metodologija planiranja [Elektronički resurs] // Obrazovna enciklopedija ODiplom.ru

Metodologija planiranja temeljni je alat za upravljanje poduzećem. Poduzeće koje ne smatra nužnim planirati svoje aktivnosti postaje objektom planiranja od ostalih sudionika na tržištu.

Bit metodologije planiranja

Metodologija planiranja sastoji se u mehanizmu za određivanje ciljeva i pokazatelja koji ukazuju na njihovo postignuće. U suvremenim uvjetima, svaki upravljani proces može se provesti samo ako ima definirane ciljeve, definira međufazne zadatke koji se trebaju riješiti kako bi se postigli ciljevi, kao i skup pokazatelja za procjenu postizanja ciljeva.

Glavni inicijator planiranja je upravljanje poduzećem. Istodobno, profesionalno iskustvo onih koji su odgovorni za planiranje aktivnosti poduzeća također utječu na učinkovitost korištenja metodologije planiranja.

Planiranje informacijske podrške uključuje: podatke o statusu ciljnih tržišta, rezultate analize tržišnog natjecanja na ciljnim tržištima, istraživanja potrošača, indikatori izvještavanja o poduzeću. Također je potrebno uzeti u obzir postojeće zakonske propise i nadolazeće promjene u pravnom području.

Ograničenja metodologije planiranja:

  • nemogućnost pokrivanja svih postojećih podataka o određenim aspektima plana
  • dostupnost podataka samo za protekla razdoblja
  • promjene u političkoj i pravnoj sferi
  • dinamika gospodarskog razvoja
  • tehnološke promjene
  • promjene u društvenoj sferi

Poduzeće ne može predvidjeti vanjska ograničenja, stoga ih je moguće uzeti u obzir prilikom izrade plana, a nemoguće je objektivno promijeniti unutarnje ograničenje.

Faze planiranja

  1. Izravna priprema plana - analiza okoliša poduzeća, izradu predviđanja, formuliranje vizije, misija, ciljevi, formuliranje strategije, odabir strategije, razvoj dugoročnih planova, srednjoročno i tekuće.
  2. Provedba planiranih odluka, aktivnosti, zadataka itd.
  3. Izračun tehničkih i ekonomskih pokazatelja poduzeća za procjenu mjera poduzetih u okviru plana.
  4. Praćenje rezultata - uspoređivanje pokazatelja, podešavanje i procjena učinkovitosti planiranja.

Stoga se metodologija planiranja svodi na dva aspekta:

  1. Razvoj ekonomske strategije na konkurentnom tržištu.
  2. Provedba strateškog i kontinuiranog planiranja.

Prema tome, moguće je dati sljedeću definiciju:

Metodologija planiranja je sposobnost predviđanja ciljeva organizacije, rezultata njezinih aktivnosti i resursa potrebnih za postizanje određenih ciljeva.

Metodologija strateškog planiranja

Metodologija strateškog planiranja temelji se na sljedećem:

  • analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja organizacije,
  • utvrđivanje glavnih obilježja poduzeća,
  • identifikacija mogućih strategija,
  • odabirom opcije strategije
  • razvoj strateškog plana.
Analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja poduzeća (organizacije) je proces prepoznavanja najvažnijih elemenata vanjskog i unutarnjeg okruženja koji mogu utjecati na sposobnost tvrtke da postigne svoje ciljeve.

Za metodologiju planiranja, analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja jednako je važna, a unutarnji okoliš detaljnije se analizira.

dimenzije i kapaciteti, značajke opreme, izvori sirovina, materijala, razina produktivnosti, raspored radova, stupanj braka, inovativne mogućnosti

veličina i tržišni udio, asortiman i kvaliteta, oglašavanje, kanali promocije tržišta, promocija prodaje, politika cijena, poslije prodaje i usluge nakon prodaje

profitabilnost, imovina, bruto štednja, izvori novčanih primitaka, pokazatelji financijske održivosti

ravnoteža radnih resursa, motivacija radne snage, sustav nagrađivanja, programi obuke i preobrazbe, socijalni aspekti planiranja organizacije

vrsta organizacijske strukture uprave, priroda delegiranja vlasti, autoritet i vodstvo, razina opreme radnog mjesta upravitelja, mikroklima u timu

Za analizu unutarnjeg okruženja koriste se analiza ključnih čimbenika uspjeha i SWOT analiza.

Analiza vanjskog okruženja uključuje procjenu utjecaja ekonomskih, tehnoloških, političkih i društvenih čimbenika. Glavna metoda analize vanjskog okruženja je PEST-analiza i njegovi derivati, na primjer, PESTLE (dodatno se analiziraju kompleks pravnih i ekoloških čimbenika) itd.

Metodologija strateškog planiranja također podrazumijeva obveznu prirodu preliminarne analize tržišta kako bi se procijenila njegova veličina, segmentacija, diferencijacija, elastičnost potražnje, ciklična priroda i sezonalnost ciljnog tržišta. Na temelju toga se određuje buduća poslovna strategija.

Nadalje, potrebno je provesti analizu tržišnog natjecanja na ciljnom tržištu. Procjenjuje se natjecatelj, utvrđuje se razina konkurencije, stupanj zasićenosti tržišta, osjetljivost na zamjenske proizvode, postojeće potrošače i dobavljače. Glavna metoda za analizu konkurencije je model Porter modela 5.

Metodologija strateškog planiranja uključuje provođenje preliminarne analize okruženja poduzetništva pomoću PEST analize, Porterovog modela konkurentnih snaga 5, procjene ključnih čimbenika uspjeha i SWOT analize, koji također mogu poslužiti kao konačna metoda strateške analize.

Opće strategije poduzeća

Funkcionalne strategije poduzeća

  • strategija stabilnosti
  • strategija rasta
  • strategija smanjenja (preokret, razdvajanje, likvidacija),
  • ograničena strategija rasta
  • kombinirana strategija
  • strategija diverzifikacije
  • konkurentna strategija.
  • Strategija istraživanja i razvoja
  • proizvodna strategija
  • marketinška strategija
  • financijska strategija
  • strategija upravljanja osobljem.

Načela planiranja metodologije

Opća načela metodologije planiranja

Posebna načela metodologije planiranja

  • potrebu
  • jedinstvo
  • neprekidnost
  • savitljivost
  • točnost
  • dosljednost
  • svrhovitosti
  • složenost
  • optimalnosti
  • efikasnost
  • znanstvena
  • prioritet
  • ravnoteža
  • usmjerenosti
  • nezavisnost
  • ekvipotencijalni stres
  • konkretnost
  • objektivnost
  • dinamičnost
  • rizik
  • marketing i upravljanje

Metodologija planiranja uključuje znanstvenu, eksperimentalnu, regulatornu, ravnotežu, sustavno analitičku, programski ciljanu, ekonomsko-matematičku, inženjersko-ekonomsku, varijantu dizajna itd. metode.

Princip planiranja hitnosti ključni je princip metodologije planiranja. Ovisno o razdoblju planiranja u metodologiji planiranja, postoje tri vrste planiranja:

  1. kratkoročno ili tekuće - za razdoblje do jedne godine (do raspodjele planiranih mjera po tjednima)
  2. srednjoročno ili godišnje - za razdoblje od 1 godine do tri godine
  3. dugoročno - za razdoblje od 3 do 10 godina

Princip planiranja ciljanja znači podjelu planiranja u operativnu, taktičku i stratešku.

Načelo planiranja vremenske orijentacije znači da može biti od četiri vrste:

  1. Reaktivno - poslano samo u prošlost, koristeći podatke iz prethodnih razdoblja, riješeni su već postojeći problemi
  2. Neaktivno - planiranje se prilagođava sadašnjosti, odluke karakteriziraju brzina usvajanja i implementacije
  3. Proaktivno planiranje je usmjereno na buduće promjene, sprečavajući moguće probleme
  4. Interaktivno planiranje kad god je to moguće integrira same prethodne vrste

Stoga, metodologija planiranja uključuje razvoj sustava poslovnih planova:

  • 3-5 godina strateški plan;
  • plan razvoja poduzeća, uključujući komponente, planove na razini cijele tvrtke koji definiraju glavne ciljeve razvoja poduzeća u određenim područjima;
  • operativni tekući planovi za godinu na funkcionalnim područjima i podjelama poduzeća;
  • ciljanih programa i projekata usmjerenih na rješavanje jednog od aspekata plana (na primjer, pokretanje i marketing novog tipa proizvoda).

Norme i propisi u metodologiji planiranja

Norme i standardi mogu se izraziti u apsolutnim i relativnim pokazateljima, imaju opće i posebne pokazatelje i na svoj način biti planirani i stvarni, obećavajući i aktualni, kvantitativni i kvalitativni.

Metodologija planiranja koristi norme i standarde izračunate na temelju znanstveno utemeljenog, računalnog, analitičkog, izvješćivanja i statističkog pristupa.

Top