logo

Praktično svi znaju da je hotelsko poslovanje u Rusiji profitabilno poslovanje. Ova vrsta poslovnih aktivnosti posebno je popularna u području odmarališta i velikih povijesnih centara.

Prije izrade poslovnog plana morate odlučiti o osnovnom konceptu. Možete izgraditi veliki kompleks i organizirati mini hotel s 10-20 soba. Sve ovisi o veličini proračuna, kao io razini potražnje i konkurenciji svojstvenoj određenoj regiji.

Analiza tržišta i konkurencije

Prije započinjanja planiranja i izračuna potrebno je utvrditi koja će glavna ciljna skupina pohađati ustanovu. Da biste to učinili, svi potencijalni posjetitelji bi trebali biti podijeljeni u grupe prema određenim karakteristikama: vrsti aktivnosti, dobi, preferencijama, razini dohotka itd. Sve je to nužno za izradu portreta budućeg potrošača, razvoj marketinške strategije, stvaranje zajedničkog brandinga i imena.

Za bilo koji atraktivan i brzo rastući tržišni segment ne postoji inherentna visoka profitabilnost, jer će prije ili kasnije biti zainteresirani za izravne konkurente. Da bi povećanje opskrbe od konkurenta ili ulazak na tržište novih sudionika nije bilo iznenađenje za budding biznismena, potrebno je identificirati konkurentske tvrtke i temeljito razumjeti njihove prednosti i slabosti.

Sve ovisi o cijeni, kvaliteti, razini usluge i društvenoj ulozi hotela.

Čimbenici unutarnje aktivnosti nevidljivi su potrošačima, ali se također ne mogu zanemariti. U ovoj kategoriji možete pronaći: troškove rada, troškove marketinga, prednosti mjesta, strateško partnerstvo.

Zatim biste trebali obratiti pažnju na tvrtku koja je imala najveći udio na tržištu. Ti se natjecatelji mogu nazvati najvažnijima, kao što su:

  • postaviti standarde usluga;
  • imaju značajan utjecaj na percepciju korisnika tih usluga;
  • dodijeliti pristojan iznos za održavanje svoje razine na tržištu;
  • mogu priuštiti luksuz cijena damping - učinkovit način da zadrži tržišni udio.

Korisni savjeti za organizaciju takvih aktivnosti možete saznati iz sljedećeg videozapisa:

Opcije oblikovanja

Europa i Amerika već dugo prakticiraju otvaranje malih hotela, namijenjenih 10-30 soba. Obično se nalaze u blizini benzinskih postaja, kafića na cesti i samo na ulicama velikih gradova.

Ruski biznis tek je tek počeo razvijati ovo područje, iako stručnjaci, svi i svi, smatraju da je mini hotel najpristupačniji, jeftiniji i brzo plaćeni natrag.

Možete otvoriti jednu od sljedećih vrsta:

  • Hostel je jeftina opcija za ljude koji putuju u gradove i zemlje. Za aranžman hostel prikladan običan apartman s kreveta na kat.
  • Obiteljski pansion - najprikladniji mini hotel za parove s djecom. Imati vlastiti tuš, kupaonica i kuhinja za kuhanje je potrebno.
  • VIP-hotel je najskuplji izbor. To može biti zaseban studio apartman, potpuno opremljen s aparatima ili malom kućicom s prostorom za piknik.
  • Hotel za kućne ljubimce. Mnogi ljudi koji odluče otići u inozemstvo ili samo vidjeti drugi grad povremeno se suočavaju s pitanjem tko će se brinuti za svog kućnog ljubimca. Ako su rodbina daleko i ne želite ostaviti svoje prijatelje, jer nije poznato kako će postupati s ljubljenim kućnim ljubimcem, onda je takva ustanova idealna.

Plan proizvodnje

Grubi plan prosječnog hotela s 20 soba:

  • deluxe soba - 3 kom.;
  • dvokrevetna soba - 14 kom.;
  • jednokrevetna soba - 3 kom.;
  • mali restoran i bar;
  • kuhinja i nekoliko gospodarskih zgrada;
  • skladište, kotlovnica i ostali tehnički prostori;
  • praonica rublja i glačanje;
  • biljar soba;
  • teretana.

Kupnja namještaja i drugih interijera treba prethoditi procjena radnih uvjeta.

Ustanova treba trajni namještaj, pa se preporučuje uporaba kućanstva. Na primjer, okvir i noge kreveta bi trebali biti izrađeni od metala. Svaka soba zahtijeva TV.

Financijski plan

Gradnja traje oko 2 godine. Na veličinu ulaganja snažno utječe odabrana regija i veličina institucije.

Fiksni troškovi uključuju sljedeće stavke:

  • implementacija dizajna - 0,7-1,2 milijuna rubalja;
  • izgradnja - 9-11 milijuna rubalja;
  • organizacija parkiranja i uređenja okoliša - 1,1-1,4 milijuna rubalja;
  • kupnju opreme, namještaja i kućanskih aparata - 4,5-6 milijuna rubalja;
  • niz drugih (uključujući nepredviđene) troškove - 0,9-2 milijuna rubalja.

Kao rezultat toga, iznos kapitalnih ulaganja varira od 16,2 do 21,6 milijuna rubalja. Možete uštedjeti pristojan iznos ako možete pronaći prikladnu zgradu ili prostorije za iznajmljivanje.

Oko 6 milijuna rubalja treba dodijeliti glavnim troškovnim stavkama već operiranog hotela. za jednu godinu koja se troši:

  • za plaće i odbitke socijalnim fondovima - 2,5 milijuna rubalja;
  • troškovi poslovanja (plaćanje komunalnih usluga, kupnja kućanskih aparata, razni pomagala za čišćenje, uredski pribor i uredski pribor, telefonski troškovi itd.) - 3 milijuna rubalja;
  • ostali troškovi (uključujući one koji nisu bili predviđeni u trenutku procjene) - 0,5 milijuna rubalja.

U tom slučaju planirani prihod iznosi 8-9,5 milijuna rubalja. godišnje i čine:

  • broj soba - 6-7 milijuna rubalja;
  • teretana - 0,3-0,5 milijuna rubalja;
  • biljar - 0,2-0,3 milijuna rubalja;
  • restoran i bar - 1,5-1,7 milijuna rubalja.

Hotel plaća prosječno 3 godine, a razina profitabilnosti iznosi 58%.

Ako u poslovni plan uključite izračun koji odgovara što je moguće većoj stvarnosti, uzimajući u obzir inflaciju i cijeli niz mogućih financijskih rizika, razdoblje povrata može se neznatno povećati - do 4-6 godina.

Organizacijski plan

Prije početka najma soba mora biti prethodno službena prijava. Na primjer, možete otvoriti društvo s ograničenom odgovornošću. Sadašnje zakonodavstvo za ovu vrstu djelatnosti omogućuje korištenje pojednostavljenog sustava oporezivanja.

Ako je planirano otvaranje punopravnog hotela, potrebno je registrirati tvrtku LLC, a ako osoba želi pretvoriti svoj stan u mini-hotel (2-3 dnevne sobe), tada će IP adresa biti dovoljna.

Normalno funkcioniranje ustanove nemoguće je bez slijedećih zaposlenika:

Marketing plan

Konstantan tok posjetitelja može se pružiti putem sljedećih marketinških aktivnosti:

  • postavljanje i promicanje vlastite web stranice na Internetu;
  • oglašavanje u turističkim i poslovnim časopisima;
  • vanjsko oglašavanje, smješteno u blizini željezničkih i autobusnih stanica, zračnih luka;
  • razvoj sustava popusta za redovne goste.

Kako razviti kompetentan poslovni plan za hostelu - pročitajte ovdje.

Otvaranje rasporeda

Sljedeća tablica sadrži korake, čije slijedno izvršenje prethodi otvoru:

Izvođenje gore navedenih koraka može se provesti sami ili privući vanjskog izvođača koji, primjerice, može izvršiti popravke, zamijeniti prozore i vrata, instalirati sustav ventilacije i klimatizacije, a prethodno je koordinirala sve ovo s nadzornim tijelom.

Analiza rizika

Učiniti bilo koji posao uključuje određene rizike. Čak i ako je tvrtka na čelu s visoko kvalificiranim menadžmentom, a razvojna strategija osmišljena je na najmanji detalj, vanjski utjecaj može stvoriti svoje neugodne promjene.

Najčešći i najčešći rizici uključuju sljedeće:

  • tržište - može se pojaviti kada se promijeni gospodarska situacija, kao i potrebe i zahtjevi ciljane publike;
  • financijski - povećanje cijena potrebne opreme, energije ili rasta plaća;
  • ekonomsko - skrivanje promjena u gospodarstvu kao cjelini ili njezinih pojedinačnih financijskih aspekata, primjerice, promjena kamatne stope može imati negativan utjecaj na financijsko stanje institucije;
  • natjecanje - dovoljno je da natjecatelj snizuje cijene usluga ili proširuje paket prijedloga, a hotel će pretrpjeti gubitke.

Mnogi se rizici mogu izbjeći kroz pažljivo osmišljenu strategiju. Na primjer, utjecaj neugodnih promjena u tržišnim uvjetima može se smanjiti sustavnim istraživanjem u dubini marketinga. Nepravilna konkurencija može se rješavati odlaskom na sud, praćenjem tržišnih uvjeta i korištenjem marketinga. Proces inflacije može se predvidjeti i značajno smanjiti njezin negativan utjecaj ako vremenom provodimo razumno razumnu politiku cijena. I možete se nositi s više sile uz pomoć osiguranja imovine.

Uzorak kućnog hotela za poslovni plan

Primjer poslovnog plana za otvaranje mini hotela, koji se može koristiti kao primjer za dobivanje sredstava od investitora ili bankovnog kredita.

Svrha: privlačenje ulaganja u mali gradski hotel.

1. Planiranje mini-hotela

1.1. Ideja projekta.

Trenutno je u gradu "N" otvoreno 5 hotela, opći fond od oko 400 soba, zauzima 70-80%. U travnju 2013. planira se započeti rad na izgradnji nove tvornice cementa kapaciteta od 2 milijuna tona godišnje. Rok za izgradnju 1. linije postrojenja je travanj 2015, 2 linije - prosinac 2017. Radove na novom pogonu obavit će lokalni poduzetnici i izvođači radova iz drugih područja (ruski i strani). U vezi s tim okolnostima očekuje se značajan priljev putnika u grad.

Da bi se zadovoljile potrebe putnika u stanovima, potrebno je dodatno izgraditi najmanje 100 soba. Izgradnja mini-hotela trenutno je vrlo aktualan poslovni pothvat.

Hotel je zakazan za otvaranje u gradu "N", sv. Graditelji, 117, broj soba 15. Na ovoj je adresi upravna zgrada površine 430m 2, koja je na prodaju.

Za otvaranje hotela potrebno je kupiti zgradu, obnoviti i popravljati unutarnje prostorije i komunikacije.

1.2. Marketing plan

Troškovi soba bit će u srednjem segmentu cijena, cijena za broj je 1.500-2.000 rubalja, ovisno o sezoni. Gostima je na raspolaganju doručak (cijena je uključena u cijenu sobe).

1.3. Plan osoblja.

Hotelsko osoblje sastojat će se od 9 osoba. U promjeni 4 osobe (administrator, 2 sluškinje, 1 kuhar)

Poslovni plan mini-hotela: detaljan fin. naselja

Poslovni plan mini-hotela: analiza potražnje za idejom + klasifikacija 5 zvjezdica + 4 načina promocije + detaljan plan troškova i dobiti.

Potražnja za iznajmljivanjem hotelskih soba među stanovništvom povećala se tijekom godina. To je omogućeno prisustvom struje zainteresiranih turista, kao i povećanjem popularnosti poslovnih putovanja među zaposlenicima uredskih tvrtki.

Posebno u potražnji su mini hoteli. Oni su idealni za ljude umjerenih sredstava. Osim toga, mini-hoteli imaju obiteljsku atmosferu.

Ako vidite sebe kao vlasnika ovom poslu Vas „vodič” - poslovni plan za mini-hotela, koja je potrebna kako bi bili sigurni. Na glavnim odjeljcima, kao i drugim važnim informacijama, dobit ćete iz našeg vodiča.

Početni kapital tvrtke: od 1 900 000 rubalja.

Razdoblje nadoknade po planu: 6-7 mjeseci.

Prvo što treba shvatiti prije izrade poslovnog plana za mini-hotel je razjasniti 4 kategorije hotela:

  • mini-hotel (ne više od 50 soba)
  • mali hoteli (oko 150)
  • prosječni hoteli (ne više od 300)
  • veliki hoteli (preko 300)

Mini-hotel je najbolja opcija za poslovanje u prisutnosti ograničenog proračuna.

Analiza potražnje za idejama za hotelsko poslovanje

Prilikom izrade analitike za poslovni plan mini-hotela potrebno je uzeti u obzir brojne čimbenike:

  • Položaj hotela, uzimajući u obzir značajke područja (razina buke, onečišćenje plina, kao i prisutnost u susjedstvu tvornica ili industrijskih poduzeća).
  • Broj natjecatelja. Potrebno je napraviti popis najbližih hotela, ukazujući na obje prednosti (besplatni parking, vlastiti restoran, praonica) i nedostatke (niska razina usluge, precijenjena).
  • Razina potražnje među stanovnicima i posjetiteljima. Ciljna publika za mini-hotel može biti i poslovni ljudi i turisti.

U kojim gradovima mini-hoteli najčešće otvaraju?

Tijekom posljednjeg desetljeća u Ruskoj Federaciji, u Moskvi je otvoreno 44% hotela. Ovdje su hoteli s 2-3 zvjezdice najpopularniji (vratit ćemo se u kategoriju "zvijezda" u sljedećem odjeljku). Ali, unatoč tome, potražnja za luksuznim hotelima također raste.

Sankt Peterburg je na drugom mjestu s indikatorom od 39,5%. Hotelski market Sankt Peterburg temelji se na mini hotelima smještenim u centru grada.

Općenito, potražnja za malim hotelima povećava se u cijeloj zemlji. Ove informacije moraju biti zabilježene u poslovnom planu našeg mini hotela, jer Naglašava važnost i relevantnost ideje za poslovanje. To je osobito važno ako se izradi poslovni plan za prezentaciju potencijalnim investitorima.

Što trebate znati o sustavu klasifikacije hotela?

Objekti poslovanja hotela, kako u Rusiji tako iu inozemstvu, razvrstani su prema ocjeni skale, poznatiji kao sustav "zvijezda".

Postoji 5 glavnih klasa hotela: od manje udobnih (1 zvjezdica) do hotela s visokokvalitetnim uslugama (5 zvjezdica). Hoteli s najvišim karakteristikama dobivaju 6 zvjezdica, tzv. De Luxe klase.

Pogledajmo bliže uvjete koji određuju određenu klasu hotela. Te će vam informacije pomoći u poslovnom planu vašeg mini hotela (dijelovi o potrebnoj opremi, osoblju i drugima).

1 zvjezdica.

2 zvjezdice.

3 zvjezdice.

4 zvjezdice.

5 zvjezdica

Poslovni plan za mini hotel: analizirati korak po korak

Razmotrimo kratku verziju poslovnog plana za imaginarni mini hotel smješten u gradu Moskvi s 30 soba (3 zvjezdice). Počnimo s općim informacijama koje opisuju naš poslovni projekt.

Ciljevi otvaranja mini-hotela s 3 zvjezdice u Moskvi:

  1. Pružanje stanovništva uslugama iznajmljivanja hotelske sobe na određenoj liniji uz kvalitetnu uslugu.
  2. Dobivanje neto dobiti od hotela u iznosu od 25% ukupnog profita.

Koje će usluge biti pružene u mini-hotelu, prema poslovnom planu?

  1. Iznajmljivanje soba za iznajmljivanje na temelju broja utrošenih noćenja.
  2. Pružanje besplatnog parkirališta za goste hotela.
  3. Soba usluga, besplatan doručak.
  4. Usluge kemijskog čišćenja na licu mjesta.
  5. Prisutnost Wi-Fi mreže.
  6. Pružanje pomoćnog ležaja uz naknadu.
  7. Provođenje događaja, izletničke ture, prodaja billette za kazališne predstave i filmske priredbe.
  8. Usluge prijevoza u gradu.
  9. Besplatna pomoć za informacije.

1) Ciljana publika u poslovnom planu mini-hotela

Poslovni plan mora naznačiti ciljanu ciljnu publiku. Ostatak faza planiranja ovisi o ovim informacijama: izboru načina promocije, interijeru i politici cijena.

Najpopularnije sobe za najam mini-hotela su među parovima, turista iz susjednih zemalja, srednjeg poduzetnika i zaposlenika uredskih tvrtki za vrijeme poslovnog putovanja.

Raspodjela potražnje za sobama u mini hotelima je kako slijedi:

  • Dvokrevetna soba s jednim velikim krevetom - 54%.
  • Dvokrevetna soba s bračnim krevetom - 27%.
  • Jedan - 15%.
  • Ostalo - 4%.

2) Koja su metoda promocije poslovanja pogodna za mini-hotel?

Primarni zadatak poslovanja je ciljana publika za pružanje dobara i usluga. Stoga je jedna od glavnih točaka pri izradi poslovnog plana za mini-hotel potraga za zainteresiranim kupcem.

Za marketinšku promociju mini-hotela trebate koristiti sljedeće značajke:

  1. Oglasi na društvenim mrežama, u pravilu, najučinkovitiji su način oglašavanja za hotele s 2-3 zvjezdice.
  2. Banneri za oglašavanje u blizini lokacije mini-hotela, kao i oglašavanje u publikacijama, povećat će interes potencijalnih kupaca.
  3. Online rezervacija je u velikoj potražnji među korisnicima.
  4. Sustav članstva u klubu i popusti pružit će stream redovitih kupaca.

3) Polaznici za hotelsko poslovanje

Pri zapošljavanju osoblja treba obratiti posebnu pozornost na profesionalnu pismenost, sposobnost pronalaženja kontakta s klijentom, otpornost na stres i opću erudiciju.

Također je važno uzeti u obzir prethodno iskustvo s kandidatima za slobodna radna mjesta. Profesionalne vještine osoblja trebaju biti poboljšane specijaliziranim tečajevima.

Poznavanje stranih jezika među uprave osoblje će se povećati ugled institucije, te će otvoriti mogućnost rada s inozemnim gostima.

Najodgovornija pozicija među osobljem je upravitelj, koji mogu organizirati rad zaposlenika i kompetentno upravljati procesom rada.

Također je osoblje sluškinje, kuhar i konobari u nazočnosti vlastite kuhinje. Dodatni postovi u hotelu mogu biti barmen, animator i porter.

Optimalan broj zaposlenika mini-hotela s 3 zvjezdice, koji se temelji na 10 soba, ima 8 osoba. Stoga, za učinkovito funkcioniranje našeg mini hotela s 30 soba, trebate preuzeti osoblje od 24 zaposlenika.

Poslovni plan trebao bi uključivati ​​plaće zaposlenika, procijenjene bonuse, pa čak i buduće povećanje plaća. U našem slučaju, troškovi naknada zaposlenicima bit će navedeni u donjem odjeljku mjesečnih izdataka.

4) Oprema za mini-hotele

Razina smještajnih kapaciteta izravno utječe na troškove usluga iznajmljivanja. Osim toga, sobe u mini-hotelima trebaju biti što udobnije za goste i nalikuju atmosferi doma.

U poslovnom planu mini-hotela mogu se navesti sljedeće opreme:

  • periodički popravci;
  • rasvjetna tijela (lusteri, svjetiljke, odjeću);
  • spavaća mjesta;
  • ormarića i slušalica za skladištenje;
  • stolovi i stolice;
  • kupaonski pribor;
  • električni aparati (sušilo za kosu, TV, telefon, minibar, klima uređaj);
  • kozmetika, posteljina, ručnici, ogrtači, papuče.

Za rad hotela također će trebati:

  • recepcija s telefonom i bežičnom vezom;
  • proizvodi za čišćenje;
  • kolica za sluškinje;
  • uniforma za osoblje;
  • profesionalni usisavači;
  • namještaj za dvoranu;
  • kolica za prtljagu.

Za detaljni izračun troška stjecanja sve što je potrebno za poslovanje otvaranja mini hotela, moramo znati prosječnu cijenu svakog dijela opreme:

Poslovni plan mini hotela: kako otvoriti mini hotel od nule

Jeste li odlučili pokrenuti vlastiti hotelski posao? To je prilično obećavajuće i profitabilno poslovanje koje će, ako je ispravno organizirano, brzo platiti za sebe. Glavna stvar je odabrati mjesto za otvaranje hotela i oglašavati ga ispravno. Najbolja opcija za početnike je klasični mini hotel s 10-15 soba. Lako je otvoriti, ali s pravim pristupom čini dobit ne manje od tradicionalnog hotela.

Proučavamo tržište

Razmišljajući o tome kako otvoriti mini hotel? Prvo, ispitajte postojeće tržište. Gdje bih trebao otvoriti hotel? Gdje će to biti traženo. To su turistički gradovi, velike megacities, popularna turistička naselja. Razmislite o tome tko će se naseliti u vašim sobama. Učenici i mladi ljudi obično odabiru hostele - zadovoljni su s niskom cijenom i zajedničkim prostorijama.

Mini hoteli koriste osobe od 23 do 65 godina koje vole živjeti u odvojenoj sobi. Također, mini hoteli su popularni kod parova, parova s ​​djecom i putnika. Razmislite o tome tko od ove ciljane publike može postati vaš klijent.

Obratite pažnju: izradite portret svog potrošača, računajući njegovu dob, razinu prihoda i potrebne usluge za njega. Na temelju toga, moći ćete izgraditi buduću strategiju promocije hotela.

Nakon toga, napravite analizu natjecatelja. U svom gradu vjerojatno već imate hotele i mini hotele, budući da ova tvrtka donosi dobar novac. Saznajte koji broj soba koje nude, koji raspon cijena i koje dodatne usluge. Saznajte više o popunjenosti soba, načinu rada itd.

Potom pronađite lidere na tržištu. Postavili su ton za cijeli poslovni hotel u gradu, oblikuju navike gostiju i zasigurno znaju izvući. Morat ćete se prilagoditi voditeljima, a svojim posjetiteljima nudi bolje uvjete za manje novca. Ili barem iste uvjete.

U kojem se formatu želite otvoriti

Ako nemate ozbiljno iskustvo u hotelskom poslu i veliki početni kapital, najlakši je način otvaranja u obliku mini-hotela. Ovo je mali hotel koji se sastoji od najviše 30 soba. Ovi mini hoteli nalaze se u blizini ključne infrastrukture:

  • autobusni terminali;
  • željezničke stanice;
  • metro stanice;
  • prometne čvoriće;
  • u središtu grada;
  • blizu popularnih atrakcija;
  • u blizini benzinskih postaja ili uz autoceste.

Mini-hotel podrazumijeva prisutnost zajedničke kuhinje i mikrovalne pećnice u svakoj sobi, nekoliko tuševa i kupaonica. U nekim slučajevima, tuševi mogu biti opremljeni izravno u sobama. Preduvjet za danas je dostupnost brzog Wi-Fi interneta u hotelu. Također je korisno imati nekoliko prikladnih parkirališta, ali to je izborna opcija.

Plan proizvodnje

Pogledajmo što vam je potrebno za otvaranje hotela s 20 soba. Ovo je klasična veličina za mini-hotel. Brojevi bi trebali biti podijeljeni kako slijedi:

  1. 3 luksuzne sobe. Ovdje je potrebno napraviti kvalitetan popravak, opremiti vlastite kupaonice, instalirati sve potrebne namještaj i aparate u sobama, stvoriti mini kuhinju.
  2. 13 soba za klasične dvokrevetne sobe. I napraviti 7 soba s dva odvojena kreveta, 6 - s bračnim krevetima.
  3. 4 sobe se mogu pomicati u jednokrevetne sobe.

Također ćete morati opremiti punopravnu kuhinju za kuhanje, opremu s jelima i kućanskim aparatima, kao i stvoriti udobnu kupaonicu za više ljudi. Pored toga, mini-hotel bi trebao imati recepciju "recepcije" s administratorom, tehničkim sobama za pohranu pranja za pranje i posteljine, kotlovnice i odvojene prostorije za pranje i glačanje.

Namještaj u hotelu morate odabrati ne najjeftiniji. Preporučljivo je postaviti krevete s metalnim okvirom, ormarima s jakim vratima na nekoliko šarki, da pokriju pod s industrijskim linoleumom ili "uredskim" laminatom.

Dodatno, u mini-hotelu možete opremiti mini bar i teretanu. To će vam omogućiti da značajno proširite doseg klijenata i donosite dodatna sredstva.

Financijski plan

Postoje dva scenarija:

  1. Pronađite odgovarajuću veličinu sobe i iznajmite ga.
  2. Izgradite hotel ispočetka.

Naravno, prva opcija zahtijevat će manje inicijalnih troškova, ali svaki mjesec ćete platiti znatnu količinu, smanjujući svoj prihod. Druga opcija zahtijevat će ozbiljna ulaganja, ali na kraju ćete imati svoju zgradu na prikladnom mjestu, koje kasnije možete prodati ili iznajmiti ako se umorite od poslovanja.

Izgradnja vlastite zgrade traje oko dvije godine. Procijenjeni iznos ulaganja je sljedeći:

  1. Dobivanje dozvola, istraživanja i dizajn rada - 1 milijuna rubalja.
  2. Izgradnja zgrade, dorada - 10 milijuna rubalja.
  3. Unapređenje okolnog područja, stvaranje vlastitog parking - 1 milijuna rubalja.
  4. Kupnja namještaja i opreme - 5 milijuna rubalja.
  5. Ostali troškovi - 1 milijuna rubalja.

Ukupna izgradnja vlastitog objekta će koštati oko 18 milijuna rubalja.

Godina rada hotela košta oko 4,5 milijuna rubalja, od čega:

  1. Porezi, plaće - 2,5 milijuna.
  2. Utilities, operativni troškovi, kupnja platna, pranje pomagala, itd. - 1,5 milijuna.
  3. Ostali troškovi - 0,5 milijuna.

Očekivana dobit od hotela je oko 7,5 milijuna rubalja. Brojevi s prosječnom cijenom od 1000 rubalja dnevno donijet će vas: 1000 * 20 * 30 = 600.000 mjesečno ili 7.200.000 godišnje s punim opterećenjem (u praksi ta brojka iznosi 10% manje jer nije 100% popunjenost soba vrlo jednostavno). S pravilnom organizacijom dobit ćete 6.500.000 milijuna soba i još oko milijun rubalja iz bar - teretane. Neto dobit će iznositi 7 500 000 - 4 500 000 = 3 000 000 rubalja godišnje.

Imajte na umu: naša 3 milijuna ne uključuje najam za zgradu. Ako gradite svoje, onda će ti 3 milijuna biti vaša neto dobit. Ako ga iznajmite, morat ćete platiti još 1,5-2 milijuna.

Ispada da izgradnja hotela od nule će vam platiti za vas u 5-6 godina. Najamnina s prihodom od milijun godišnje isplaćivat će se za 5 godina. Stoga, izgradnja vlastitog je mnogo isplativiji. Ili potražite opcije s hipotekom - bolje je vratiti dug za vašu zgradu nego samo dati novac za najam.

Organizacija rada

Želite znati kako otvoriti hotel od nule? Prvo se morate prijaviti. Preporučujemo da izdajte tvrtku LLC i radite pod pojednostavljenim sustavom oporezivanja. Naravno, možete učiniti PI, ali u ovom slučaju riskirate ozbiljnije kazne i odgovornost.

Da biste upravljali hotelom s 20 soba, morat ćete zaposliti sljedeće osoblje:

  1. Administratori - 3 osobe, ZP - 20 000.
  2. Računovođa - 1 osoba, RFP - 20 000.
  3. Voditelj sa računalnim znanjem - 1 osoba, 20.000.
  4. Maids - 3 osobe, ZP - 15 000.
  5. Čistači - 2 osobe, RFP - 15 000.
  6. Sigurnosni čuvari - 2 osobe, ZP - 15 000.

marketing

Glavna stvar za hotel je pravi marketing. Kako oglašavati? Sada gotovo 80% korisnika traži i rezervira hotele putem interneta. Stoga svakako morate napraviti vlastitu internetsku posjetnicu s opisom soba i cijena, prijaviti se s rezervacijskim sustavima kao što su Booking ili Oktogo, postaviti oglase o dostupnosti soba na regionalnim portalima za nekretnine, na društvenim mrežama i forumima. To će već biti dovoljno kako bi se osigurao konstantan protok turista.

Osim toga, preporučujemo da pokrenete klasični "papir" oglašavanje - bannere, bannere, znakove. Objavite oglase o iznajmljivanju soba u blizini željezničkih kolodvora, na turističkim mjestima i lokalnim medijima. Razviti sustav popusta za redovne kupce i za one koji najam sobe dugo vremena. Bit će profitabilnije za vas da podmirite jednu obitelj za dva tjedna nego da promijenite goste svake dvije dane.

Mogući rizici

Pravilni poslovni plan za mini hotel mora nužno uključiti analizu mogućih rizika i načina kako ih riješiti. Koji su rizici? Nedostatak kupaca, promjene u ciljanoj publici, rast cijena komunalnih usluga i opreme, pojava ozbiljnog konkurenta. Svi ti rizici moraju se razmotriti i unaprijed razumjeti kako se nositi s njima.

Da sumiramo

Je li isplativo zadržati hotel? Da, isplativo. Pogotovo ako se nalazi u vašoj zgradi, a ne u iznajmljenom. Ako nemate zgradu, uvijek možete uzeti zajam za kupnju i ugasiti je na račun dobitka. Često, poslovni ljudi kupuju nekoliko stanova u prizemlju nove zgrade, što ih čini hipotekom. Tada se stanovi pretvaraju u mini-hotel, a dio dobiti otplati dug. Kao rezultat toga, nakon 5-6 godina, nadoknadit ćete sve troškove i postati punopravni vlasnik profitabilnog, poslovnog posla.

Mini-hotel: poslovni plan. Koliko košta otvaranje mini hotela: izračun troškova i potrebnu opremu

Hotelski biznis ne pripada samo kategoriji najkonkurentnijih vrsta poslovnih aktivnosti. Privlači vrlo pažnju na sve vrste velikih korporacija, malih poduzetnika, pa čak i za umirovljenike. Da, nemojte se iznenaditi. Bake, koji stoje na postajama velikih gradova i nude posjetiteljima sobe i apartmane - to je i neka vrsta poslovne žene, iako radi prema sivoj shemi.

No, nemojmo dirati ilegalnu stranu hotelskog poslovanja, ali razgovarajmo o tome kako zaraditi novac danas na otvaranju vlastitog hotela. Istina, mora se odmah rezervirati: nemaju čvrsti startni kapital, nema ničega za razmišljanje o pridruživanju slavnim redovima vlasnika privatnih hotela.

Međutim, troškovi se mogu donekle smanjiti, ako ne prijete stvaranjem ogromnog kompleksa i otvorenom, usput, iznimno popularnom mini hotelu danas. Mudro je sastavljen poslovni plan, temeljita analiza tržišta, a neki (iako znatan) iznos u dolarima će poslužiti kao ključ uspjeha pokrenutog poduzeća.

definicija

Pa što je to? Što znači ovaj koncept? Hotel, koji je dizajniran za 5-50 soba, je mini-hotel. Međutim, u svakoj je zemlji ova definicija drugačija. Recimo da još uvijek nemamo jasan odgovor o kakvom se hotelu može donijeti pod koncept mini-hotela.

Jer ranije, ruska zakonodavna tijela nisu regulirala svoje aktivnosti. Danas, zbog brzog razvoja hotelskog biznisa, taj je jaz eliminiran što je više moguće, štoviše, država je čak spremna dati povoljne zajmove poduzetnicima koji odluče otvoriti mini hotel.

Poslovni plan koji je izradio budući vlasnik, svakako treba uzeti u obzir, jer troškovi stvaranja hotelskog poslovanja nisu izračunati niti u desetima nego u stotinama tisuća dolara. Međutim, konačni trošak projekta ovisi o odabranom putu razvoja. Uostalom, najveći dio financijskih sredstava će pojesti samo prostori za hotel koji se mogu kupiti, unajmiti ili čak izgraditi.

Mini-hotel: poslovni plan

U izradi ovog dokumenta potrebno je jasno opisati budući status planiranog objekta, njegovog korporativnog identiteta, odražavati strukturu poduzeća, provesti temeljitu analizu ulaganja, opisati marketinšku politiku. Također morate pažljivo razmotriti financijsku komponentu koja uključuje troškove osnivanja tvrtke i troškove održavanja.

Razmotrimo sve ove točke.

Građevinsko zemljište

U skladu sa zahtjevima GOST-a mini-hotelima, takva ustanova treba biti smještena bilo u zasebnoj zgradi ili u sobi s vlastitim ulazom. Jasno je da se gradnja vlastite zgrade može smatrati najatraktivnijim.

Postojeći projekti mini-hotela su toliko raznoliki da nije teško odabrati onaj koji odgovara vašim vlastitim ukusima i planovima. Ali! Dajemo neke brojeve. Stoga će izgradnja mini hotela za pedeset soba u glavnom gradu koštati (i to je prosjek) od pet milijuna dolara! Impresivno?

U velikim ruskim gradovima, iznos će se smanjiti na vrijednost od nekoliko milijuna, u regijama se može ograničiti na pet stotina tisuća. Naravno, ako postoje relevantni investitori, neće biti nikakvih problema, međutim, osim troškova, gradnja u našoj zemlji je puna takvih birokratskih kašnjenja i papirologije da svi dokumenti za zemljište za hotel mogu biti zaprimljeni tek nakon godinu dana.

najam

Dobar izbor, međutim, ima svoje nedostatke. Prvo, u svakom slučaju, prostor će morati biti podvrgnut potpunom restrukturiranju, koji se neće dogovoriti s svakim stanodavcem. Drugo, vidjevši da hotelski biznis donosi prihode, potonji će zasigurno početi povećavati stanarinu. I vlasnik će morati platiti. Ili gubite hotel koji je proveo toliko novaca i rada.

Stjecanje vlasništva

Najbolja opcija je kupiti vlastite prostorije. Dakle, poslovni ljudi često kupuju komunalne apartmane, prenose ih u ne-stambeni fond, stavljaju u red i opremaju sobe. Trošak takvog stana ovisi - opet - o gradu u kojem se nalazi i na području, pa je nemoguće to točno izgovoriti.

Što se tiče nabave opreme, namještaja, popravaka, instalacije vodovoda, ožičenja i ostalih komunikacija, to će koštati od dvjesto do pet stotina y. e. (na temelju 1 m²). Ispod - nekoliko riječi o tome kako i što treba opremiti sobom za mini-hotel. Njegov poslovni plan nužno mora sadržavati konačne izračune troškova ove komponente.

zahtjevi

Dakle, potrebno je osigurati prostorije mini-hotela:

  • konstantna napajanja;
  • stalna opskrba hladnom i toplom vodom;
  • ventilacija;
  • TV emitiranje (u sobama ili u predvorju);
  • telefonski priključak.

Osim toga, potrebno je održavati minimalni režim temperature - ne manji od osamnaest i pol stupnjeva. Dopušteno je imati zajedničku kupaonicu (za deset osoba), ali ne manje od dva za jedan kat i jedan tuš (također za deset gostiju). I nije važno što ovo mjesto jest: punopravni hotel s odvojenim sobama za smještaj, ili mini hotel-hostel, gdje gostima nudi samo krevet.

oprema

Postoje minimalni zahtjevi za opremanje soba. Dakle, u svakoj bi trebalo biti stolica, stol, naravno, krevet, ograda, ormar. Iz inventara morate imati svjetiljku na stropu, svjetiljku ili stolnu svjetiljku, tepih ili pokrovni sag, zrcalo. Također su potrebne posteljine, ručnici, zavjese na prozorima, zaključavanje vrata.

dokumenti

Nedavno, hotelsko poduzeće nije podložno licenciranju. Istina, samo ako hotel ne prodaje alkoholna pića. Ako se takva usluga odvija, tada će biti potrebno imati licencu za prodaju.

Stoga, za otvaranje mini hotela, dovoljno je registrirati pojedinac poduzetnika ili LLC, a bit će moguće raditi pod pojednostavljenim poreznim sustavom. Međutim, u svakom slučaju, vatrogasni inspektorat i Rospotrebnadzor će morati komunicirati i dobiti odgovarajuće dozvole od njih. Da bismo izbjegli probleme s tim organizacijama u pripremnoj fazi i u procesu rada, potrebno je imati:

  • oprema za gašenje požara i inventar;
  • čista voda za piće;
  • stalno čišćenje soba, ručnika, posteljine;
  • rukovanje uređajima za čišćenje;
  • pravilno održavanje teritorija uz hotel;
  • zbrinjavanje otpada;
  • zaštita od glodavaca, žohara itd.

Ako su ispunjeni svi ti zahtjevi, regulatorna tijela će izdati dozvole vlasniku bez dodatnih pitanja.

Osoblje

Vlasnik mini-hotela može, naravno, preuzeti. Ali bez osoblja ne može učiniti, jer hotel bi trebao raditi oko sat. Osim toga, postoje i posebni standardi i zahtjevi za osoblje takvih objekata.

Budući da zaposlenici hotela imaju pristup prostorijama u kojima gosti žive i pohranjuju osobne stvari, novac, dragocjenosti (iako je za dva posljednja bolja pribaviti sef na recepciji), ne preporučuje se zaposliti osobe koje nisu provjerene.

S obzirom na broj zaposlenih, dajemo izračune za mini-hotel, koji ima 10 soba. Trebat će vam dva administratora koji rade u smjenama, dvije sluškinje i zaštitara. Što se tiče ostatka osoblja, angažiraju ih po potrebi.

Na primjer, ako mini-hotel ima bar, trebat će vam barmen i kuhar. Međutim, u pravilu, takve usluge nisu predviđene u malim hotelima s deset soba. Mnogo je jednostavnije opremiti malu (ali u skladu sa zahtjevima SES) zajedničke kuhinje.

Tekući troškovi

Kako bi se osiguralo rad mini-hotela zauzima polovicu prihoda. Ali uz pravilno upravljanje i kompetentan pristup poslovanju, oni se mogu smanjiti na trideset posto.

Gdje se troši novac? Prvo, komunalne i plaće zaposlenicima. Dajemo neke brojeve. Osoblje nagrađivanja (vrijednost, opet, prosjek):

  • administrator - 350 $;
  • sluškinja - od 200 dolara;
  • stražar - oko 300 dolara;
  • barman - od 200 do 400 dolara;
  • kuhati - oko 400 dolara.

Također ćete morati trošiti novac kako biste platili usluge dolaznih polaznika: električari, vodoinstalateri, telefonski operateri, itd. Morat ćete izvršiti trenutne popravke, ažurirati posteljinu, namještaj, kupiti proizvode za pranje i čišćenje i druge atribute brojeva.

Gdje potražiti kupce?

Ovo je glavni problem hotelskog biznisa. Uostalom, glavni korisnici su ljudi koji dolaze iz drugih gradova. Stoga je glavni način oglašavanja mjesto mini-hotela. Na njemu možete postaviti fotografiju hotela, svakako navedite troškove života.

Suradnja s turoperatorima i resursima online rezervacija soba još je jedan način privlačenja kupaca. I, naravno, stalni razvoj i poboljšanje usluge pomoći će da se gosti koji su već iskoristili svoje usluge vratili u mini-hotel ili rekli svojim rođacima i prijateljima o tome.

Koliko košta otvaranje mini hotela?

Konačno, dajemo primjer potrebnih troškova za otvaranje malih - za deset soba - hotela.

  • Stjecanje nekretnina - od 300 do 400 tisuća dolara.
  • Registracija IP (LLC) i dozvola (prijenos u nestambenu zalihu, papir iz SES, BTI, vatrogasna inspekcija) - 5 tisuća dolara.
  • Popravak i prilagodba standardima hotela - od 50 do 100 tisuća dolara.
  • Kupnja opreme i pribora za broj soba - od 35 tisuća dolara.

Ukupni minimalni iznos bit će oko 400 tisuća dolara. To će se potpuno isplatiti za tri do četiri godine. A onda će posao početi donijeti stabilan i dobar prihod. Tako dobro da razmislite o otvaranju vlastite mreže mini hotela. I zašto ne? Iskustvo već postoji.

Kako otvoriti hotel od nule

U našoj zemlji sfera hotelskog servisa oduvijek je bila profitabilno poslovanje, osobito na mjestima gdje postoje velike koncentracije turista - u velikim gradskim područjima ili u području odmarališta.

Opći kriteriji

Prije otvaranja hotela od nule morate odlučiti o općim parametrima budućeg poslovnog projekta. Na ovome će ovisiti mnoge važne točke vezane uz otkriće i registraciju, kao što je ukupni proračun pokretanja, obrazac za prijavu poreza i pristojbi te procijenjeni prihod.

Za subjekte individualne poduzetničke aktivnosti, ovaj tip poduzeća prikladan je kao mini-hotel, čiji poslovni plan osigurava mnogo skromniji proračun nego u izgradnji velikog turističkog kompleksa.

Mini-hotel je hotel s do 50 soba. To može biti restoran namijenjen 10-20 soba ili zasebnoj zgradi s 50 soba.

Nakon što sam odlučila koliko će sobe buduće tvrtke brojati, morate utvrditi u kojem će segmentu cijena ova tvrtka funkcionirati. Statistika sugerira da su stanovi srednje klase najpopularniji, stoga je smisleno prebivati ​​na ovoj opciji.

Poslovni plan hotela, uzorak koji se daje kao primjer, izračunava se kao mini hotel s 10 soba po prosječnoj cijeni. Glavna prednost takvog poduzeća bit će orijentacija prema održavanju maksimalne udobnosti i sigurnosti gostiju, kao i vjerne financijske politike i asortimana dodatnih usluga. U budućnosti se razmatra ekspanzija.

Organizacijska pitanja

Ovi izračuni ne predviđaju izgradnju nove zgrade za otvaranje poduzeća jer će to zahtijevati ozbiljna materijalna ulaganja. Osim toga, izgradnja traje dosta vremena. Kao primjer, razmotrit će se poslovni plan mini-hotela s 10 soba.

Za organizaciju projekta prvo je potrebno nabaviti dokumente koji potvrđuju pravo na obavljanje poslovnih aktivnosti. Da biste otvorili hotel, bit će dovoljno dizajnirati IP, ali ako je potrebno, možete uspostaviti JSC. Obično takva stvar ne zahtijeva licencu, ali registracija i prikupljanje potrebnih dokumenata može trajati godinama. To je zbog prolaza nekih slučajeva. Prije nego što otvorite mini-hotel, morate ispuniti niz uvjeta, uključujući:

  • kupnja nekretnina;
  • upis radova na prijenos prostora u nerezidentni fond;
  • dobivanje svih dozvola u vatri i sanitarno-epidemiološkim kontrolnim službama;
  • obavljanje popravaka;
  • ukrašavanje soba u okviru jednog stilskog koncepta;
  • zapošljavanje;
  • promidžbene aktivnosti.

Kriteriji za odabir sobe

Zgrada za poslovne aktivnosti mora imati sljedeće karakteristike:

  • blizina autobusnih i željezničkih stanica, zračnih luka;
  • prikladan prijevoz, dostupnost pristupnih cesta i izgradnja individualnog parkinga;
  • prihvatljivost unutarnje obnove i ukrašavanja pročelja - zgrada ne bi trebala pripadati povijesnom ili kulturnom temelju grada - potrebno je saznati u lokalnoj vlasti;
  • blizina prodavaonica prehrambenih namirnica, kafića ili restorana, jer će biti prilično teško pružiti stanovnicima dobru prehranu.

Najbolja opcija za uređaj hotela su zasebne zgrade s zatvorenim uređenim prostorom i parkiralištem. Takav poslovni projekt kao hotel u privatnoj kući može biti obećavajuć. Iskusni poduzetnici spremni su vam reći kako otvoriti vlastiti posao na ovom području.

Pretraživanje nekretnina

U ostalim područjima poslovanja iznajmljivanje je često najbolje rješenje problema s sobom, ali ipak, u slučaju hotela, ova opcija nije sasvim prikladna. Hotelski kompleks zauzima impresivan prostor, osim toga, u mjestima koja su najprikladnija za otvaranje hotela, najam je obično neopravdano precijenjen. Kupnja prostora za provedbu takvog projekta zahtijevat će i značajnu investiciju sredstava, a ipak će stjecanje vlastitog teritorija postati profitabilnije rješenje nego iznajmljivanje poslovnih prostora. Ako su mogućnosti isključene, možete davati zakup dugo, primjerice, 8-10 godina.

Ukupna površina budućeg mini hotela mora biti najmanje 250 četvornih metara. m. Dakle, na popis onih dokumenata koji su potrebni za otvaranje hotela, trebali biste dodati papir iz BTI. Dobivanje potrebnog paketa dozvola je dug i zamoran proces koji se može izbjeći s obzirom na mogućnost kupnje sobe koja je već izdana kao nenaseljena. Takvo rješenje znatno će pojednostaviti proces i ubrzati otvaranje institucije.

Promjena unutarnjeg izgleda

Kada kupujete nekretninu, trebali biste unaprijed razraditi moguće mogućnosti obnove. Ovaj kompleks popravka uključuje mogućnost izgradnje i demontaže unutarnjih pregrada, reorganizacije funkcionalnih područja i prijenosa stacionarnih čvorova.

Prije početka građevinskih radova trebali biste stvoriti projekt za promjenu unutarnjeg izgleda, osigurati ga i kupiti potrebne radove. Postupak popravka već se može završiti, a dokumenti za otvaranje hotela još nisu spremni.

Nakon završetka rekonstrukcije objekta potrebno je napisati prijave za povezivanje komunalnih mreža (struja i komunalna poduzeća). Osim toga, da biste koristili objekt kao hotel, morat ćete izdati dozvole koje izdaje sanitarni i vatrogasci i vatrogasna inspekcija.

Razvoj dizajna

Razina ukrašavanja interijera hotela bit će jedan od odlučujućih čimbenika koji utječu na politiku cijena. Institucije niske (ekonomije) i prosječne cijene i usluge obično ne osiguravaju višak unutrašnjosti, a namještaj u sobama su čisto utilitarni.

Unutarnji dizajn u tradiciji minimalizma bit će optimalan. Naravno, dizajn interijera mora se razviti uzimajući u obzir pojedinačne karakteristike projekta i opću politiku institucije.

Vrlo obećavajući koncept može biti otvaranje hotela s sobama, čiji je interijer izrađen u drugačijem stilu. Naravno, ovaj popravak bit će skup i težak, ali u maloj privatnoj mirovini ova se ideja može provesti.

Unutarnji dizajn autora u svakoj sobi hotela može poslužiti kao informativna promocija projekta, jer će izazvati interes i znatiželju stanovnika. Osim toga, ustanova će moći pružiti apartmane za svaki ukus klijenta, a to će povećati lojalnost, što će povoljno utjecati na protok posjetitelja.

Raspored soba

Planiramo hotel za 6 dvokrevetnih soba i 4 trokrevetne sobe. Svaki od njih će biti opremljen s krevetima na principu 2 + 1, pijedestal za svaku osobu, ormar i TV. Naravno, trebat će vam vlastita kupaonica s WC-om, sudoperom i tušem.

Polovica dvokrevetnih soba opremljena je s bračnim krevetima, 2 pomoćna ploča, ormar i TV. Ne zaboravite na kupaonicu za svaku sobu. Preostale sobe bit će isti namještaj, osim kreveta - ovdje će biti odvojeni. Dakle, trebamo takav namještaj:

  • bračni krevet (7 komada) - od 70 do 140 tisuća rubalja;
  • krevet za jednu osobu (10 komada) - od 70 do 150 tisuća rubalja;
  • kabinet (24 kom.) - oko 50 tisuća rubalja;
  • ormarić s ogledalom (10 kom.) - od 200 do 500 tisuća rubalja;
  • TV (10 kom) - oko 250 tisuća rubalja.

Kao dodatnu uslugu, apartmani mogu biti opremljeni klima-uređajem. Bit će korisno imati rezervne zavjese za svaku sobu. U ovom slučaju poželjno je da su njihove boje različite - tamne i svijetle. Informativne oglasne brošure hotelskog kompleksa trebale bi biti na stolu ili ormaru, iz kojih možete saznati niz usluga koje nudi pansion, kako kontaktirati administratora i cjenik s ponudama.

Ne smije se zanemariti ukrasni pribor - zatvoreni biljke, slike, figurice. To će unutrašnjost dati svoj vrhunac jer soba hotela treba biti udobna, uredna i ugodna.

dokumentacija

Paket radova potrebnih za otvaranje mini-hotela može se podijeliti u nekoliko glavnih kategorija:

  • radove koji potvrđuju vlasništvo nad nekretninama i zemljištem;
  • potvrdu o upisu poslovnih aktivnosti i o upisu društva od strane fiskalnih vlasti;
  • dokumenti koji dopuštaju ponovno opremanje prostora;
  • prema rezultatima inspekcije, posebna komisija ponudi tehničku putovnicu objekta nekretnine;
  • ako hotelski kompleks pruža cijeli niz usluga, potrebno je kupiti licencu za vrste djelatnosti koje podliježu certifikaciji;
  • akti udovoljavanja uvjetima usluga koji prate sanitarne, tehničke, požarne i ekološke sigurnosti;
  • potvrda o upisu blagajne u fiskalne vlasti;
  • dokumente koji omogućuju oglašavanje uređaja i njegovu registraciju u lokalnim vlastima;
  • skup sporazuma koji reguliraju pružanje usluga od strane različitih institucija; mogu biti sporazumi o sakupljanju smeća, stambenim uslugama, sigurnosti, dezinsekciji i dezinfekciji ili tehničkim uslugama;
  • dokumentacijski paket za unutarnju uporabu.

Za pitanja o registraciji potrebnih radova za registraciju, možete kontaktirati poreznu službu, uslugu "one-stop shop", organizaciju poduzetnika i konzultantske tvrtke.

Treba ozbiljno razmotriti registraciju dozvola - to nije manje važno od izračuna poslovnog plana.

osoblje

Pri otvaranju privatnog mini hotela vrlo je važan kompetentan odabir osoblja. S razine usluge ovisit će o tome hoće li klijent biti zadovoljan. Za rad mirovine potrebno je otvoriti takva slobodna radna mjesta:

  • upravitelj odgovoran za prijem - 1;
  • zaštitnik - 3;
  • sluškinja - 6; sudjeluje u sobama za čišćenje i obavlja pomoćne funkcije;
  • tehničar - 1; podržava rad svih tehničkih uređaja i komunikacija.

Pri utvrđivanju potreba hotelskog osoblja valja uzeti u obzir opseg pružene usluge, kao i ukupna površina objekta.

Izračun proračuna mini-hotela

Da bi poduzeće platilo za sebe i ostvarilo dobit, potrebno je razviti pažljivo izračunati poslovni plan hotela. Primjer sličnog projekta razmatra se u ovom članku. Međutim, treba imati na umu da će financijski promet poduzeća ovisit o početnoj investiciji, dostupnosti potencijalnih kupaca i konkretnoj konjunkturi tržišta lokalnih usluga. Osnovna ulaganja:

  • kupnja prostora u središnjoj Rusiji - 8 000 000 r; u naseljima gradova i glavnim gradovima, minimalna vrijednost nekretnina će iznositi 12.000.000 rubalja;
  • dobivanje potrebnih radova za dodjeljivanje predmeta nerezidentnim fondom i dozvola od BTI, sanitarne epidemiološke postaje i drugih organizacija, otvaranje IP - 500 000 str. podložno pisanju stručnjaka;
  • građevinske i završne radove, ugradnja ventilacijskih sustava, klimatizacijskih i protupožarnih konstrukcija - 5.000.000 r;
  • kupnja namještaja, sanitarna oprema - oko 1.000.000 r.

Ukupni iznos glavnih troškova bit će oko 27 000 000 rubalja.

  • naknade za zaposlenike - 2,4 milijuna kuna;
  • porezne pristojbe (6% prihoda) - 360 000 str.
  • plaćanje komunalnih usluga - 240 000 str.
  • razvojni fond - 100 000 r;
  • iznad glave - 500 000 str.

Iznos godišnjeg ulaganja iznosi 3 600 000 r. Veličina procijenjenog dohotka bit će postavljena na 10 350 000 r. Tako će godišnja dobit od 6.750.000 rubalja omogućiti povrat sredstava za četiri godine rada.

Izračunavanjem procijenjene količine porasta, potrebno je uzeti u obzir prosječnu godišnju popunjenost ukrcajne kuće i sezonske fluktuacije, kao i niže stope u izvan sezone. Osim toga, moguće je optimizirati poslovne procese hotela zahvaljujući pravilno izgrađenoj politici oglašavanja. To će povećati razinu prisutnosti u hotelu i povećati financijski promet, au budućnosti će biti moguće razmotriti poslovni plan hotela za 20 soba ili više.

Top