logo

Pozivam sve posjetitelje na forum da sudjeluju u stvaranju >> Enciklopedije o zaštiti releja i automatizaciji

Kolege, pozivam sve koji žele posjetiti naš forum da sudjelujemo u istraživanju >> Gdje su releji. Hvala ti


Kolege, ako netko ne zna, naš forum ima službenu Vkontakte grupu >> Povezivanje zaštite i automatika pridružiti.

Kolege, otvorena je dodatna grupa Vkontakta >> Pridružite se hitnim automatizacijama energetskih sustava.

Plaćanje dizajna

Stranice 1

Morate se prijaviti ili registrirati kako biste poslali odgovor.

Postovi 10

1 Tema od Leonida Glybina 2013-11-27 13:52:50 (2013-11-27 13:53:06 uredio Leonid Glybin)

  • Leonid Glybin
  • korisnik
  • neaktivan
  • Mjesto: Cheboksary
  • Registrirano: 2013-07-05
  • Poruke: 42

Predmet: Plaćanje za projektiranje

Pozdrav draga! Odlučio sam stvoriti pomalo sklisku temu. Radim kao inženjer dizajna za zaštitu releja. Želim pokušati zaraditi dodatni novac na strani, jer čak i na ovim stranicama nalazim oglase koji zahtijevaju ruke. Raspon mojih inženjerskih sposobnosti uključuje razvoj projektne dokumentacije:
1) Postavljanje postrojenja:
- shematski dijagram;
- dijagram redaka kliješta;
- popis stavki;
- popis natpisa;
- dijagram ožičenja;
2) Vezivanje na objekt:
- strukturni dijagrami;
- shematski dijagram;
- dijagram povezivanja;
- kabelski časopis;
- specifikacija.

Problem je u tome što ne znam objektivne cijene tih djela. Jasno je da sve ovisi o složenosti posla i dostupnosti osnovnih informacija i drugih čimbenika, ali postoji vjerojatno netko tko je već to učinio i postoje određene kategorije cijena. Ne želim se činiti kao budala kada pitaju koliko bih želio dobiti za taj posao. Tko može glasati brojeve - bit ću zahvalan

2 Odgovor od Codazo 2013-11-27 14:13:54 (2013-11-27 14:14:39 uredio Codazo)

  • Codazo
  • korisnik
  • neaktivan
  • Registrirano: 2013-04-22
  • Poruke: 42

Re: Plaćanje za dizajnerski rad

Što je s referentnom knjigom osnovnih cijena za izradu projektne dokumentacije za opremu pojedine proizvodnje?
Čini se da koeficijent inflacije za 2013. iznosi 25

3 Odgovor od Borisych 2013-11-27 14:44:06 (2013-11-27 14:44:44 uredio Borisych)

  • Borisych
  • začinjen
  • neaktivan
  • Mjesto: Volzhsky, hidroelektrana
  • Registrirano: 2011-01-12
  • Poruke: 732

Re: Plaćanje za dizajnerski rad

Trošak projektnog rada izračunava se na temelju ukupnih troškova gradnje. Ja mogu baciti na sapun "Referentni cjenik za dizajn radova za izgradnju
"Predmeti energije" (odobreno odlukom Ministarstva graditeljstva Ruske Federacije od 25. studenog 1996. N 18-82)

4 Odgovor iz Leonid Glybin 2013-11-27 15:26:38 (2013-11-27 15:27:30 uređuje Leonid Glybin)

  • Leonid Glybin
  • korisnik
  • neaktivan
  • Mjesto: Cheboksary
  • Registrirano: 2013-07-05
  • Poruke: 42

Re: Plaćanje za dizajnerski rad

Trošak projektnog rada izračunava se na temelju ukupnih troškova gradnje. Ja mogu baciti na sapun "Referentni cjenik za dizajn radova za izgradnju
"Predmeti energije" (odobreno odlukom Ministarstva graditeljstva Ruske Federacije od 25. studenog 1996. N 18-82)

Bio bih zahvalan. Sapun, kao što razumijem, ne moram precizirati. Forum ima mogućnost slanja na e-mail.
Pitam se što je jedinica? Novac je drugačiji. Vjerojatno, ovisno o varijablama? Bilo bi sjajno ako biste također pokazali primjer jednostavnog izračuna kako biste mogli razumjeti kako slijediti ove smjernice. obično u knjigama sve je lukav

5 Odgovor od rocker890 2013-11-27 20:03:42

  • rocker890
  • GI dizajner
  • neaktivan
  • Gdje: Chelyabinsk
  • Registrirano: 2011-05-30
  • Poruke: 1.620

Re: Plaćanje za dizajnerski rad

Spreman za udaranje kamena, tako da kao osoba čija je karijera 90% izgrađena na "lijevom" poslu, izjavljujem sa svime odgovornošću da je izračunavanje troškova LEFT rada na ovim referentnim knjigama mrtva ideja.
Prvo zašto. Pa tko trenutno koristi cijene s ovim direktorijima? Ja odgovaram - električari - Stari vjerni i kupci u pripremi natječaja. Prvi - jer projekti električari ne zarađuju novac. Zarade više projekata. Drugi je jasan zašto. Što će se sljedeće dogoditi?
Natječaj se odvija - cijena se smanjuje. Prava cijena može iznositi do 50% izvornika. I neki "rogovi i kopita" sami zauzimaju projekt, srušujući cijenu. Sljedeći su u potrazi za izvođačima. A onda se pojavi određeni dizajner s referentnim cijenama knjiga i zahtijeva dosta toga. I trebate komad sebe, mnogo veći od ovog dizajnerice. Ponovno započinje ponudu. Kao rezultat toga, pronađite drugog dizajera. Po mom iskustvu, dizajneri s niskim cijenama su prilično jednostavni u velikom gradu.

Što učiniti? Razmišljati. I postupajte na različitim strategijama prodaje. Da, da, bez obzira koliko vam to teško, ali radom "lijevo" prodajete svoje usluge. I kao i bilo koji drugi prodavatelj, želiš zaraditi (razumijem da nije svatko na forumu pozitivan stav prema ideji zarađivanja novca u RZIA). Pa, sama po sebi, prva ideja je napraviti dobar posao, a drugi je zaraditi novac. Kao rezultat toga, dodatno istražite prodaju. Pa od popularnih - TS.E.V.D., SCORE, "Idealni model prodaje". Pa, dobra stara strategija - više cijene i pregovaranja.

VAŽNO. Uvažite se i nemojte napraviti velike predmete za denar. Čak i ako nemate dovoljno iskustva, uzmite dobar novac i naporno radite na maksimumu. Jer jednom je napravio 10 rubalja umjesto 100, ovaj kupac također će vam dati sljedeći objekt za 10 rubalja. Ugled, majka.

Kako računati. Definitivno ne treba reći, ali ukratko:
1. Ispitajte kupca. Pontovy dječaci i seljaci su spremni platiti dobar novac. Poštovane institucije, veliki igrači s velikim iskustvom - NE!
2. Izračunajte koliko je vaše vrijeme vrijedno. Da biste to učinili, mjesečna s / n u vašoj tvrtki podijeljena brojem radnih sati mjesečno. Ovo je osnova. Jeste li zadovoljni onim što se dogodilo? Odavde i plesati.
3. Pogledajte cijene u vašoj regiji. Pregledajte otvorene natječaje, saznajte cijene za projekte na razini tvrtke, saznajte razinu odštete, procijenjene bonuse vodeće projekte.
4. Ako prijedlog ne odgovara kupcu, izbacite malo. Zatim pitajte koliko su spremni platiti za taj posao. U stvari, često se događa da menadžeri pogrešno tumače posao i snižavaju cijene.

Pa, i savjeti iz iskustva: nemojte voditi projekte u kojima svi znate i sposobni su, a to je jednostavno, ako imate priliku preuzeti tešku i zaglaviti se za to najviše nepoželjno. Jednostavni projekti trebali bi se poduzeti kada imate puno slobodnog vremena ili, zaista, stvarno pritisnuti za novac.

IMHO, naravno. Ja kažem, spreman sam pobijediti kamenje)

Naknade u projektantskim organizacijama

Broj, kvalifikacijska struktura zaposlenika i njihova radna mjesta određuje se tablicom osoblja koje odobrava voditelj organizacija projekta za svaku godinu. S značajnim promjenama u obujmu ili sastavu posla, broj se, naravno, prilagođava, za razvoj novih aktivnosti u okviru plana diverzifikacije mogu se uvesti nove pozicije. Za svaku jedinicu u stožeru, osnovna plaća je osnovni, minimalni dio plaće zaposlenika za obavljanje glavnih dužnosti radnog mjesta.

Svaka organizacija projekta u svom položaju na plaće može utvrditi plaće, koje su drugi, nezajamčeni dio plaća, ovisno o specifičnim rezultatima rada svakog zaposlenika. Dodatno, mogu se dodijeliti nagrade za postizanje poboljšanih pokazatelja kvalitete u određenim vremenskim razdobljima, što bi unaprijed trebalo biti poznato izvođačima. Kreativni rad dizajnera i platitelja nije podložan racionalizaciji, oni su uvijek bili na plaći s bonusima za kvalitetnije projekte. Zaposlenici koji se bave rutinskim radom na izvođenju radnih crteža, zapošljavanje i reprodukcija tehničke dokumentacije mogu biti na obračunskoj cijeni s cijenama po jedinici izvršenog posla. Dakle, u projektnim organizacijama može se primijeniti kombinirani bonus s vremenskim bonusom i bonusom dijela.

Na štetu svih svojih aktivnosti, projektni institut "zarađuje" mirovinski fond, koji tada podliježe raspodjeli između njezinih podjela i unutar odjela - između svojih zaposlenika.

Sve to treba obaviti u skladu s propisom o postupku za osnivanje i raspodjelu fonda za plaćanje hrpe, koji je dogovoren sa sindikalnim odborom i odobren od strane voditelja projektne organizacije.

Sljedeće su glavne točke takve situacije, djelujući u jednom od vodećih i poznati dizajn institut u St. Petersburgu LenGIPROinzhproekt.

Fond plaća je ukupni iznos plaća svih zaposlenika Instituta koji se za svaki mjesec prikupljaju u količini i kvaliteti rada sukladno važećim propisima i općim zahtjevima Kodeksa rada, uključujući dodatke za radne uvjete i socijalne naknade.

Formiranje fonda za plaće počinje s proizvodnim jedinicama koje imaju vlastite ugovore s vanjskim kupcima. Za njih se ovaj fond formira prema standardu koji je ustanovljen nalogom za institut kao postotak obujma obavljenog posla i prodaje, za koji je izvršena uplata (uključujući predujmove). Stoga je prvi očiti zahtjev za projektantima da brže i kvalitetnije provode projektiranje, predaju ih od prve prezentacije i zatraže pravovremeno plaćanje od strane kupaca. Ako nema isporuke posla, nema pristanka ili plaćanja, nema osnova i izvor obrazovanja za platni spisak. Od ukupno plaćenog fonda plaća, fond se dodjeljuje administrativnom i upravnom osoblju i pomoćnim jedinicama, koji se formira množenjem sume njihovih plaća prema tablici osoblja prema prosječnom koeficijentu nagrađivanja radnika radnika u proizvodnim jedinicama. Taj se omjer određuje omjerom obračuna plaća tih jedinica prema standardu do iznosa plaća njihovih zaposlenika prema tablici osoblja. Kako bi se zaposleni menadžer (redatelj, njegov redoviti zamjenik, glavni inženjer i glavni računovođa) prikupio mirovinski fond, njihove se plaće množe s najvišim omjerom plaća ostvarenih u proizvodnim jedinicama. Za administrativno i kadrovsko osoblje primjenjuje se faktor smanjenja od 0,5-0,8 na prosječni omjer nagrađivanja radnika koji odražava različitu tehničku složenost rada i odgovornost tih kategorija radnika.

Sve ostale vrste nagrade dodaju se u "zarađene" plaće koje su prikupile sve skupine odjela, bez obzira na izvore financiranja, koji uključuju:

· Bonuse i nagrade prema propisima koji su na snazi ​​u institutu;

· Poticanje dodatnih naknada (za profesionalne vještine, kombinaciju zanimanja, dugoročnu naknadu i duljinu usluge);

Doplate za prekovremeni rad i rad vikendom i praznicima;

· Plaćanje razlike u plaćama za privremeni rad sa skraćenim radnim vremenom;

· Plaćanje honorarnog rada;

· Plaćanje odmora svih vrsta;

· Plaćanje prisilnog neaktivnosti i odsutnosti;

· Novčana naknada za neiskorišteni godišnji odmor.

Vodstvo Instituta u dogovoru sa sindikatom odbora trgovine imaju pravo da izmijeni iznos obračunate plaće odjela za ± 15% zbog vrlo teških zadataka i radnih uvjeta ili nedostatka učinkovitih i povremenih radnika u pojedinim mjesecima. Distribucija konačne podjele posvećena plaće po sektorima i grupama - nadležnosti svog vođu, koji će uzeti u obzir osobni doprinos, aktivnost, inicijativa i stav prema radu svakog zaposlenika. Sve informacije o raspodjeli mirovinskog fonda po podjeli, grupama i pojedinačnim primanjima zaposlenih povjerljive su i ne podliježu objavljivanju. Raspodjela ukupnog plaćenog plaća po "podjele" u skladu s kvalitetom i učinkovitosti njihovog rada je nježna i osjetljiva stvar. Trebamo definitivno unaprjeðivanju poznati izvođači sustava za procjenu kvalitete rada, koji će poticati najbolje rezultate (za provedbu mogućnost povećanja obračunatu fond plaća za 15%) i odgovarajući do smanjenja kvalitete rada kao temelja za smanjenje obračunatih plaće do 15%. Metodološki težina pitanja je utvrditi kvalitativne kriterije i kvantitativne pokazatelje, u stanju da objektivno mjerenje kvalitete i učinkovitosti radnih jedinica i pojedinačnih umjetnika za bilo izvještajnog razdoblja.

Ova pitanja su na Zavod Lengiproinzhproekt uspješno riješiti uvođenje standarda „Evaluacija kvalitete i učinkovitosti odjela Instituta” i „procjenu kvalitete i učinkovitosti rada pojedinih umjetnika.” Oba dokumenta dugo su i dobro služe ovom timu i mogu se smatrati primjerom sustavnog, znanstvenog pristupa rješavanju složenog pitanja.

Pri ocjeni kvalitete rada proizvodnih odjela uzimaju se u obzir pokazatelji čiji je sastav i izračun navedeni u Tablici. 7.3.

Sastav indikatora za procjenu kvalitete rada odjela organizacija projekta

Vlastiti biznis: otvaramo projektnu organizaciju

Jednom kada se rad inženjera smatrao niskim plaćama i uopće nije prestižna. Međutim, danas se situacija dramatično promijenila. Dobri stručnjaci dobivaju pristojne plaće i vrednuju njihovu težinu u zlatu. Međutim, prije ili kasnije mnogi se umoruju od radeći za "stranim ujakom" i razmišljaju o otvaranju vlastite organizacije projekta. Općenito, ovo poslovanje smatra se isplativo, ali nije lako, posebno za početnike. Bez obzira na to imate li iskustvo u ovom području ili ste tek u procesu stjecanja, trebali biste početi s razvojem detaljnog poslovnog plana koji uzima u obzir sve troškove, određuje razdoblja povrata i očekivanu dobit, kao i izglede za njegov razvoj.

Organizacija projekta - profitabilno poslovanje

Projekt je privremeno poduzeće koje ima za cilj stvoriti jedinstvene proizvode, usluge ili rezultate takvog rada. Pod organizacijom projekta, zauzvrat, odnosi se na takvu organizaciju čija je glavna djelatnost provedba projekata. Istodobno, glavna stavka rashoda je trošak osoblja. Projektne organizacije uključuju istraživačke institute, dizajnerske urede, dizajn instituta, tvrtke za razvoj softvera i dobavljače, dizajnerske urede, revizije, procjene i konzultantske tvrtke itd. U svakom od tih slučajeva rezultat rada organizacije je specifičan projekt - izvješće ili članak o istraživačkoj, tehnološkoj, dizajnerskoj ili dizajnerskoj dokumentaciji, prototipu, izvješću, reklamnoj kampanji, itd. Kombinira sve tako različite, na prvi pogled, ompanii činjenicu da je većina njihove potrošnje - je trošak održavanja projektnog tima (iako je, primjerice, troškovi opreme može biti značajan).

Najprije morate odrediti koju će specijalizaciju vaš ured imati. Ovo zauzvrat ovisi o vrsti dizajna koji ćete napraviti. Razumjet ćemo koje vrste radova izvode dizajnerske organizacije. To može biti individualna (kontrola) i oblikovanje modela ili razvoj pojedinačnih rješenja i regulatornih dokumenata. Individualni dizajn je razvoj procjena dizajna u određenom poretku, koji je uspostavio SNiP 1.02.01-85: u jednoj fazi - radni nacrt ili u dvije faze - projekt i radna dokumentacija. Projektna tvrtka ima pravo provesti inženjerske ankete i pratiti kvalitetu građevinskih radova; dizajn na području gradnje (stambene zgrade, komercijalne nekretnine, itd.); arhitektonski dizajn; tehnološki dizajn. Nemojte zaboraviti da je za provedbu projektne djelatnosti nužno nabaviti licencu.

Profitabilnost ove vrste poslovanja može doseći 20-30%.

Licenciranje projektnih aktivnosti

Franšize i dobavljače

Postupak za dobivanje dozvole za provedbu projektnih aktivnosti ovisi o njegovu opsegu. Naravno, naravno, najvažnije je da se uključe u izradu projekata geološkog istraživanja, koji su izrađeni uzimajući u obzir složenost njihove provedbe, zaštitu podzemlja i okoliša. No, za ulazak na ovo tržište bez velikog iskustva i opsežnih veza je nemoguće, stoga ćemo razmotriti postupak licenciranja građevinskog poslovanja, koji je također profitabilan i vrlo konkurentan, ali još uvijek "stvarniji" za mladu projektnu tvrtku. Građevinska industrija uključuje izgradnju drvenih kuća, dorade i popravke, izgradnju novih armiranobetonskih konstrukcija, stvarne projektantske i istraživačke djelatnosti. Prema zakonu, pravne osobe i pojedinacni poduzetnik (pojedinac registriran u poreznom uredu kao privatni poduzetnik) imaju pravo na dozvolu za obavljanje ove djelatnosti.

Vrste licenci, čak i unutar ove sfere, također su različite. Oni se mogu izdati za projektiranje, istraživanje, inženjering i instalacijski rad, za montažu konstrukcija od različitih materijala... Budući da smo zainteresirani za projektiranje, tada bi dozvola za ovu vrstu djelatnosti trebala biti upućena Državnom odboru za izgradnju i stambeni kompleks Ruske Federacije. Licenca sama po sebi je dopuštena dokumentacija i aplikacija s popisom djela koje može izvršiti organizacija koja ga je primila. Ako prvi put podnosi zahtjev za licencu, njegovo maksimalno razdoblje valjanosti bit će tri godine. Ako se ponovo prijavite, u tom ćete slučaju moći izdati pet godina. Za početnike, postoji i ograničenje određenih aktivnosti. Uklanja se tek nakon tri ili četiri mjeseca od početka rada.

Nakon nekog vremena radite, možete se prijaviti za proširenje popisa vrsta licenciranih radova. Provjerite sve dokumente nije tako jednostavno. Za početak, vaša organizacija mora zadovoljavati prilično stroge zahtjeve koji se odnose na državnu i računalnu opremu i posebne programe za rad. U provedbi bilo kojeg projekta potrebno je uključiti najmanje dva stručna dizajnera. A barem jedan od njih mora biti zaposlenik vaše tvrtke u punom radnom vremenu. Osim toga, ukupno radno iskustvo u specijalnosti ovog zaposlenika trebalo bi biti od tri godine, što potvrđuje i prezentacija kopije zapisnika o radu. Računalna oprema koja se koristi za rad na projektima mora biti u skladu sa svim tehničkim zahtjevima. Neophodno je da svi programi instalirani na vašem računalu moraju biti licencirani.

Popis dokumenata za registraciju građevinske dozvole uključuje ovjerenu presliku potvrde o registraciji poduzeća; ovjerena kopija Povelje tvrtke; ovjerenu presliku potvrde o upisu Inspekcije; ovjerenu presliku potvrde tijela Državnoga zavoda za statistiku o dodjeli šifara; ovjerena kopija memoranduma o udruživanju (ako postoji).

Ako su u sastavnim dokumentima došlo do promjena, morat ćete također dostaviti potvrdu o promjenama u njima (ovjerena). Osim toga, potrebni su bankovni podaci tvrtke; stvarna adresa tvrtke i kontakt telefona upravnog tijela; informacije o kvalifikacijskom sastavu poduzeća (c koja ukazuje na položaj, puno ime, obrazovanje, radno iskustvo). Za registraciju kvalifikacijskih certifikata poželjno je priložiti preslike diploma, putovnica, ovjerenih pečatom tvrtke. Nemojte zaboraviti i na ugovor o najmu za ured i potvrdu o posjedovanju (fotokopija).

Redoslijed podnošenja dokumenata uključuje nekoliko koraka:

priprema dokumenata;

plaćanje službenih plaćanja;

podnošenje dokumenata Federalnom centru za licenciranje;

Nakon što pošaljete kompletan paket potrebnih dokumenata za licencu, predviđeni su pregled, a nakon dva ili tri tjedna podnositelj prijave dobiva pozitivnu ili negativnu odluku o pregledu.

Međutim, teškoće pribavljanja licence za projektiranje nisu samo i ne toliko da zadovoljavaju sve uvjete za takvu aktivnost. Iako su zakonom propisane poslovne djelatnosti vezane uz projektiranje građevinskih objekata, u praksi se praktično postiže potrebna dozvola koja je vrlo dug i skup proces, za koji morate biti spremni. Ako nemate iskustva u dobivanju licence, bolje je kontaktirati odvjetničku tvrtku za pomoć koja će voditi brigu o pripremi i dostavljanju dokumenata.

Otvaramo projektni ured

Kao prikladan pravni oblik za obavljanje projektnih aktivnosti bit će prikladan LLC (društvo s ograničenom odgovornošću) ili društvo s ograničenom odgovornošću (društvo s ograničenom odgovornošću) s standardnom kartom. LLP je vrsta poslovne organizacije koja je stvorena sporazumom pravnih osoba ili pojedinaca kombinirajući njihove depozite u gotovini ili u naturi. Ta je mogućnost lakše registrirati, ali ima svoje zamke. Pazite da naučite sve nijanse prije slanja dokumenata. Odlučite unaprijed o poreznom režimu. Najprofitabilniji porezni režim temelji se na pojednostavljenoj deklaraciji. Možete registrirati tvrtku sebe, bez pribjegavanja uslugama posrednika. No, preporučljivo je da se najprije savjetujte s odvjetnikom kako biste odabrali najbolju moguću opciju i osigurali se od mogućih problema u budućnosti.

Čak iu fazi registracije licence, počnite tražiti prikladno mjesto za ured vaše tvrtke. Većina poduzetnika smatra uglavnom prostorije u centru grada. Međutim, u velikim je gradovima valja razmatrati mogućnost iznajmljivanja ureda u jednom od razvijenih "spavaćih" četvrti. Glavna stvar - prisutnost obližnjih mjesta za parkiranje i zgodan prometne razmjene. U centru grada, cijena iznajmljivanja može se pokazati nerazumno visoka, a zbog stalnih prometnih gužvi tijekom radnog vremena, svi vaši potencijalni klijenti neće moći lako doći do vašeg ureda. Poželjno je da je ured bio dovoljno prostran - od 50 do 60 četvornih metara. metara. Može biti standardno - podijeljen u sobe ili organiziran prema principu otvorenog prostora - s niskim pregrada koja odvaja radna mjesta ili bez njih u istoj prostoriji.

Franšize i dobavljače

Usredotočite se na prijem. Ne prisiljavajte svoje posjetitelje da traže besplatne stolice i mjesto za sjedenje. Stavite udobne stolice ili kauč, pružite stol gdje možete popiti kavu ili čaj i razgovarati o budućem projektu s kupcem. Možda su ranije dizajnerske organizacije i povezane s javnim institucijama. Međutim, sada, kao i druge tvrtke koje djeluju u uslužnom sektoru, moraju se boriti za svakog klijenta, stalno povećavajući svoju razinu usluge.

Kako bi uredila ured, bit će potrebno kupiti (ili iznajmiti) uredsku opremu - kopirku, telefaksere, pisače, telefone i računala, kao i namještaj i tiskanice. U idealnom slučaju, trebali biste kupiti projektor i zaslon za obavljanje prezentacija i predstavljanje projekta kupcu. Ne zaboravite na posebnu literaturu i regulatorne dokumente. Čak i ako je sve to slobodno dostupno na Internetu, ne bi imalo štetu da imaju papirnate primjerke koji su prikladniji za upotrebu.

Međutim, prvo mjesto još uvijek nije unutrašnjost ureda, praktičnost lokacije i opreme, ali kvalifikacije osoblja koje rade u njemu. Zaposlenici organizacije projekta vrlo su visoki zahtjevi. Ako planirate sudjelovati u projektnim aktivnostima na području gradnje, tada će i mala tvrtka uključivati ​​glavnog inženjera, glavnog arhitekta i pojedinih stručnjaka u odjeljku projekta. Svi vaši zaposlenici moraju imati specijalizirano visoko obrazovanje i opsežno stručno iskustvo (najmanje tri godine, a za višeg položaja - 5-10 godina). Kada unajmite glavnog arhitekta, budite svjesni da mora imati dozvolu koju je izdao arhitekt Unije. Prije početka rada, svi vaši stručnjaci moraju podvrgnuti prethodno licenciranoj obuci, potvrđeni certifikatom o kvalifikaciji.

Dobri visoko kvalificirani radnici s velikim iskustvom - to je ključ uspjeha vaše tvrtke na tržištu. Pronađite te neće biti lako. Jedini način da privučete vrijedne stručnjake iz drugih organizacija jest ponuditi im veće plaće. Stoga je upravo fond za plaće postao najznačajniji dio izdataka na otvaranju projektnog poduzeća.

Promocija organizacije projekta

Naravno, takve usluge nisu u velikoj potražnji, ali ipak vrlo tražene. Prilikom izrade marketinške kampanje razmotrite specifičnosti ove tvrtke. Uobičajeni način oglašavanja u ovom slučaju neće raditi. U ekstremnim slučajevima možete pokušati postaviti oglas u posebnim publikacijama ako postoje u vašem gradu. No još je bolje usredotočiti vašu pozornost (i novac) na promociju na Internetu. Razvijte svoju web stranicu, popunite ga tematskim člancima, naručite ih od stručnjaka da ga promoviraju u tražilicama. Grupe u društvenim mrežama, kao i tradicionalno oglašavanje, neće vam pružiti veliki priliv kupaca, budući da ciljana publika nije "živi" u njima.

Franšize i dobavljače

Što se tiče riječi usta, u preporukama poslovnih projekata, naravno, igraju veliku ulogu. No, prvo se ne biste trebali oslanjati na njih na samom početku vašeg posla, a drugo, ni kasnije nećete biti u mogućnosti bez ulaganja u oglašavanje, što treba uzeti u obzir prilikom planiranja vaših troškova u dugoj vožnji. Međutim, to nije razlog ne brinuti se o kvaliteti svojih usluga i dobrom imenu svoje tvrtke.

Projektni posao je vrlo konkurentan. Trošak oglašavanja i promocije vaših usluga postaje druga najveća stavka rashoda (nakon fonda plaća). Budimo iskreni: čak i ako najbolji stručnjaci rade za vas, još uvijek ne možete bez veza. U mnogim tvrtkama postoje posebni zaposlenici čije je dužnosti razvoj i održavanje takvih odnosa s visokim dužnosnicima.

Drugi važan čimbenik je trošak vaših usluga. Analizirajte cijene sličnih usluga izravnih konkurenata. Da bi se njihove cijene smanjile na štetu vlastite koristi, to ne vrijedi. Ovo nije najbolji način da se natječu, što nije korisno svim sudionicima na tržištu, osim, možda, samih kupaca. Ali ako postavite visoke cijene za svoje usluge, trebali biste ih moći opravdati tako da vaši klijenti pristaju preplatiti i ostvariti najbolji rezultat.

Troškovi i prihod organizacije projekta

Glavni troškovi koji će biti potrebni za otvaranje vlastitog dizajnerskog ureda sastoje se od sljedećih članaka: iznajmljivanje prostora (od 40 tisuća rubalja mjesečno), traženje osoblja - od 10 tisuća rubalja (trošak usluga stručnjaka u području odabira osoblja, postavljanje slobodnih radnih mjesta na specijalizirane web stranice); naknada stručnjaka - od 100 tisuća rubalja mjesečno (točan iznos ovisi o regiji, osoblju, kvalifikacijama osoblja); kupnju potrebne opreme - od 100 tisuća rubalja; trošak obrade potrebnih dokumenata za rad - od 70 tisuća rubalja; marketing troškovi - od 20 tisuća rubalja mjesečno. Premda se projekt odnosi na uslužni sektor, ali zbog visokih troškova usluga dobrih stručnjaka, bez kojih to ne može učiniti, kao i dodatnih troškova koji nisu spomenuti gore, ali neizbježno, ako računate na velike narudžbe, otvaranje takve organizacije bit će potrebno veliki početni kapital. Iz tog razloga, opcija partnerstva najčešće se koristi kada sudionici pridonose svoj novac u zamjenu za određeni udio budućih profita.

plaćanje

Vrste plaćanja

U LLC "Dizajn zgrada i struktura" upravlja ne-gotovinskim sustavom plaćanja. Također, ako korisnik želi, projekt se može platiti u uredu putem blagajnika - ova opcija je obično prihvatljiva za privatne klijente.

Rad unaprijed

Naša organizacija predviđa obvezna plaćanja unaprijed za bilo koju vrstu posla. Predujam iznosi 30%. U pravilu, trenutak primitka sredstava na račun organizacije, ili dokumentirani dokaz o plaćanju, je početak uvjeta ispunjenja obveza prema ugovoru o projektu ili istraživanju. Bez predujma, ili do primanja sredstava, ne nastavljamo ispunjavati naše ugovorne obveze. Pri radu s projektima čiji je trošak do 50.000 rubalja, predujam je 100%.

Financiranje složenih projekata

Prilikom rada s velikim nalozima u okviru integriranog dizajna objekata u skladu s Odlukom 87 Vlade, a zatim i izrade radne dokumentacije; unutar jednog Ugovora, u pravilu, razvijaju se desetine svezaka dizajna i radne dokumentacije različitih marki. U takvim slučajevima, dizajn i radna dokumentacija zasebno se bilježe, priprema se proračun projekta s troškovima svake odjeljka zasebno.

Ovakvim financiranjem dizajna, u pravilu, izgleda ovako:

- Predujam projektne dokumentacije - 35% procijenjenog troška projektne dokumentacije nakon potpisivanja Sporazuma;

- Intermediate payment - 35% procijenjenog troška projektne dokumentacije nakon stvarne provedbe svih dijelova projektne dokumentacije bez prijenosa na ispit;

- Konačna isplata - 30% procijenjenog troška projekta dokumentacije nakon što se stvori pozitivno mišljenje o projektnoj dokumentaciji;

- Predujam radne dokumentacije - 35% procijenjenog troška radne dokumentacije nakon što dobije pozitivno mišljenje o projektnoj dokumentaciji ili na zahtjev Klijenta, možete ubrzati početak izrade radne dokumentacije u ranijoj fazi;

- Intermediate payment - 45% procijenjenog troška radne dokumentacije nakon stvarne provedbe svih dijelova radne dokumentacije;

- Konačna isplata iznosi 20% procijenjenog troška radne dokumentacije nakon potpisivanja akata prihvaćanja posla izvršenog u roku koji je određen Ugovorom.

Financiranje tehničkih istraživanja

Pri obavljanju tehničkog pregleda objekta predujam čini 50% procijenjenog troška rada, a to je zbog brojnih obveznih troškova koji se odnose na obavljanje posla, kao što su:

- laboratorijske studije materijala;

- privlačenje zanatskih ili profesionalnih graditelja za rušenje ili građevinske radove;

- ostali troškovi (ovisno o temi tehničkog izvida).

Troškovi dizajna

U pravilu, trošak projektnog rada uvijek je vezan za područje, tehničku i arhitektonsku složenost te termin projektnog dizajna.

Pri izradi individualnog troška projekta uvijek je jedinstven i izračun cijene nije lagan zadatak. Ali još uvijek postoje neki početni okviri koji se mogu razlikovati prilikom izračuna troškova projektnog rada, na primjer:

- pri razvoju AR (Arhitektonska rješenja) trošak počinje od 150 rubalja po 1 m2 površine;

- pri razvoju NPP-a (Arhitektonska i građevinska rješenja) cijena počinje od 250 rubalja po 1 m2 površine;

- pri razvoju KR (Konstruktivna rješenja) trošak počinje od 130 rubalja po 1 m2 površine;

- u razvoju QOL (armiranobetonskih konstrukcija), troškovi počinju od 80 rubalja po 1 m2 površine;

- u razvoju KM (Metal konstrukcija) trošak počinje od 2000 rubalja po 1 tone MK;

- u razvoju KMD-a (građevni metalni detalj) trošak počinje od 600 rubalja po 1 tone gotovih sklopova MK).

Kao primjer, trošak izrade dvokatne privatne individualne kućice bez podruma i potkrovlja, dimenzija 10x10 metara, površine 200 m2:

- Nacrt projekta (ED) - 60000 rubalja;

- Arhitektonska i građevinska rješenja (AS) - 150000 rubalja;

- Glavni inženjerski odjeljci (VK, OV, EOM, TM) - 150000 rubalja.

Trošak tehničkog pregleda

Trošak punog tehničkog pregleda zgrade ovisi o volumenu zgrade u m3. Cijene se mogu jako razlikovati u različitim smjerovima, ali u pravilu počinje od 50 rubalja po 1 m3 građevinskog volumena.

Trošak tehničkog pregleda određenih tipova struktura ili komunikacija izračunava se pojedinačno nakon pružanja tehničkih specifikacija.

Minimalni trošak tehničkog izvida uz izdavanje službenog tehničkog mišljenja ne može biti manji od 40.000 rubalja.

Rezultat

Ako trebate znati troškove određenih vrsta projektiranja ili trošak tehničkog pregleda bilo koje strukture, tada morate kontaktirati putem telefona navedenog u kontaktima s našim stručnjacima i poslati dogovorenu zadaću poštom. Kao odgovor, brzo ćemo pripremiti komercijalnu ponudu koja zadovoljava vaše potrebe.

Victor Stepanov

Upravljanje projektima, učenje akcija, poslovni modeli

O motivaciji u projektima

Na temelju definicije, projekt je privremeno poduzeće. Čovjek nastoji za postojanost i stabilnost. Sustav nagrađivanja u projektima, izgrađen sa specifičnosti predmeta i kulturnim karakteristikama tvrtke, osmišljen je kako bi se uklonila ova kontradikcija.

Zadaci poticaja i naknada u projektnim aktivnostima različitih organizacija su raznoliki. Prije svega, u projektno orijentiranom poduzeću potrebno je riješiti problem izgradnje sustava nagrađivanja sudionika projekta - zaposlenika koji provode zadatke.

Odmah bih želio rezervirati da ne postoji određeni univerzalni sustav plaća za sudionike projekta (a projekti su različiti, a specifičnosti poslovanja u poduzećima se razlikuju, a situacija na tržištu rada se mijenja). U ovom ćemo članku pogledati ogromno područje aktivnosti vezane za razvoj (dizajn, inženjering, savjetovanje, široko i druga područja).

Od svake po svojoj sposobnosti, prema svima - prema njegovu radu

Sustav naknada za razvojne programere mora ispunjavati sljedeće uvjete:

  • uzeti u obzir kvalifikacije programera;
  • potaknuti razvojnog programera na rad s manjim troškovima rada;
  • uzeti u obzir kvalitetu obavljenog posla;
  • uzeti u obzir nejednako opterećenje programera;
  • pružiti voditelju projekta utjecaj nad programerima.

Vrijednost potonjeg faktora je veća u strukturi matrice nego u strukturi projekta, jer se u projektnom programeru izravno prijavljuje voditelju projekta, a u strukturi matrice voditelju odjela.

Dugo je bilo u svijetu razvoja da je vrijeme plaća najprikladnija za plaćanje kreativnog rada. Razlika u kvalifikacijama programera uzima se u obzir različitim satnim cijenama.

Neravnomjerno opterećenje djelomično ublažila plaću. Što je veći udio izvještaja u odnosu na ukupni dohodak zaposlenika, to je manje njegov prihod ovisi o njegovom opterećenju u projektima (u ovom slučaju, društvo ima više komercijalnih rizika). Položaj zaposlenika u takvim uvjetima je ekonomski sigurniji.

Što se tiče poboljšanja učinkovitosti rada programera (poticanje zaposlenika na obavljanje više posla s nižim troškovima rada), to je složeniji problem. Teoretski, taj se problem rješava plaćanjem projektnog rada na osnovnim (planiranim, dogovorenim prije izvršenja posla) troškovima rada.

Djeluje ovako. Pretpostavimo da zaposlenik ima mjesečni fond od 168 sati. Nakon što je posao završio 168 sati u manje sati rada (npr. 140 sati), dobiva slobodno vrijeme za koje može obaviti dodatni posao (28 sati rada ili čak više). Dakle, što je veća učinkovitost zaposlenika u usporedbi sa standardom na temelju kojeg su utvrđeni osnovni troškovi rada (BTZ), to više može zaraditi.

Naprotiv, kašnjenja u izvođenju posla su za razvojnog programera neprofitna jer će se za "zatvoreni" iznos rada naplatiti u visini osnovnih troškova rada, a za vrijeme koje se troši neefikasno, razvojni programer će dobiti samo plaću.

U praksi sve je složeno. Razvojni programeri brzo "shvaćaju" da se u mjesec dana više sati projekta može zatvoriti ne samo učinkovitijem radnjom već i usuglašavanjem veće procjene BTZ-a prije nego što se posao obavlja. Nažalost, što je jači položaj programera u odnosu na poslodavca (nedostatak radnika na tržištu potrebnih kvalifikacija, stanje "radnog posta"), to je češća situacija pregovaranja o vrijednosti BTZ-a.

Djelomično, problem "pregovaranja" rješava se stvaranjem standarda za troškove rada za obavljanje tipičnih poslova. Treba, međutim, imati na umu da je proces razvoja i interno usuglašavanje takvih normi u biti bitno isto pregovaranje. A ako druga strana sporazuma (poslodavac) nije stručnjak za predmetno područje, onda riskira napuštanje napuštenih normi rada utvrđenih njegovom uredbom.

Sigurnosna mreža

Problem povećanja učinkovitosti rada na kreativnim zadacima u projektima usko je povezan s još jednim neželjenim fenomenom. To su sigurnosne mreže skrivene unutar procjena osnovnih troškova rada. Sigurnosna mreža je vrijeme koje je položeno samo u slučaju, kao "efreytorsky jaz". Sigurnosna mreža se mora uzeti u obzir odvojeno od banalnog precijenjenog troška rada, što samo po sebi ima koristi razvojnom programeru. Ovaj je problem dublji.

Postoji nekoliko razloga za nastanak osiguranja.

Prvo, to je povezano sa željom osobe za sigurnost: programer je udobniji rad, znajući da ima dovoljno vremena nego u bliskom okviru.

Najodgovorniji zaposlenici jednostavno ne žele pustiti nekoga i žele postaviti vrijeme s marginom.

Konačno, ne smijemo zaboraviti na kulturni aspekt. Kako je radni dan "prosječnog" zaposlenika? Koliko vremena se troši na čaj i kavu, prazni razgovor, prebacivanje između zadataka, raščlanjivanje pošte, čitanje profesionalne literature i još mnogo toga - sve što nije posao u uobičajenom smislu. To znači da naš zaposlenik uopće ne radi za 168 sati mjesečno. Ali nitko ne bi proglasio stvarni gubitak radnog vremena: skriveni su u dizajnu. Ovo je opet sigurnosna mreža.

Međutim, oštećenje sigurnosne mreže nije ograničeno na iskrivljavanje slike stvarne produktivnosti programera. Tu je i takozvani "studentski sindrom". Kao učenik koji nauči samo na sesiji, razvojni programer, koji ima vremensko ograničenje (i dobro se zna o tom marginu), započinje s radom kada je potrebno dovoljno vremena prije dodjele potrebnog za dovršavanje u vrlo produktivan način. Zatim Murphyjevi zakoni počinju raditi, a ovdje ste: molim vas, unatoč vremenskoj granici, posao nije dovršen na vrijeme!

Završavanje sigurnosne mreže pomoći će prepoznavanju "na vrhu" tvrtke da osoba ne radi s sto posto produktivnosti. Poslodavac mora postaviti razinu opterećenja programera, koji će se smatrati normalnim [2], i izračunati stope projekta na temelju razine plaće koju bih želio ući tijekom normalnog opterećenja. Nakon toga možete ponovno izračunati stare standarde BTZ-a.

Što to daje? Prvo, zaposlenici i menadžment tvrtke ne "međusobno pogađaju mozak". Pokazao je potreban postotak opterećenja - dobro je učinio, pokazao je sve 100% - očito, bio je odgođen nakon posla ili kompetentniji od ostalih - zarađivati ​​više. I nema apsurdne situacije kada programeri pokazuju 300 do 400 sati rada dovršeno mjesec dana.

Ali glavna prednost dobiva voditeljica projekta. Potrebno je koristiti ugovore o osiguranju (ovo je razumno upravljanje rizikom), ali ne sakriti ih unutar djela, već ih postaviti kao zaostajanje (interval) između djela (sl. 1). Kao što se može vidjeti na slici, ukupno trajanje rada nije se promijenilo, ali modificirani plan je realniji. A projektni proračun nije bio pogođen.

Sl. 1. Korištenje zakašnjenja između zadataka u projektnom planu

Stoga, kako biste sustavu nagrađivanja programera doveli u skladu s realnošću, morate:

  • smanjiti brzinu opterećenja;
  • smanjiti BTZ standarde ("čišćenje" sigurnosne mreže);
  • povećati cijene projekta (bez toga, smanjenje BTZ standarda neće raditi - naći ćete nepremostivu otpornost od programera).

Zlatna rezerva

Projekti pola (ako ne i više) sastoje se od neizvjesnosti. Rizik i promjena - priroda projekta. Što se tiče naknade, to znači da će za neočekivani rad na početku projekta, vjerojatno ćete morati platiti.

Iskusni voditelji projekata planiraju sa rezervama. U isto vrijeme, naravno, rezerve ostvaruju korisnu funkciju samo ako nisu skrivene unutar uvjeta i labavosti rada, već čine zasebnu liniju u planu. Naravno, uprava tvrtke trebala bi normalno shvatiti dostupnost rezervi za nepredviđene okolnosti u planu (i neplaniranog rada).

Već smo razgovarali o prednostima planiranja s rezervama. Sada razmotrimo rezervu kao stimulacijski mehanizam.

Teoretski, radna rezerve trebaju se koristiti za plaćanje radova koji nisu obuhvaćeni planom. U praksi rezerva "jede" različite vrste modifikacija, aditiva i promjena. Vrlo je teško razlikovati stvarno potrebne, ali nerazvrstane u osnovnom planu rada od zadataka parazita koji proizlaze iz perfekcionizma ili trgovačkog interesa programera. Potreban je stimulativni mehanizam koji bi odvratio sudionike u projektu da "generiraju" parazitske zadatke.

Takav mehanizam može biti stvoren vezivanjem nagrade sudionika projekta u radnu rezervu. To možete učiniti na ovaj način.

U pravilu, čak i ako je veliki broj zaposlenika uključen u projekt, većina njih radi malu količinu posla. Najveći dio posla obavlja mala skupina stručnjaka. Ovo je srž projektnog tima. Dio rezervi radne snage (ako je relativno velika u usporedbi s osnovnim troškovima rada), ili čak cijeli rezervat može biti raspoređena između sudionika projektnog tima jezgre (što, naravno, uključuje i voditelja projekta). Ovo je tzv. Akord. Ispada da će, stvarajući nove zadatke u projektu, glavni sudionici projekta "odnijeti" radno vrijeme u vlastitim kolegama. Voditelj projekta, koji obično dopušta dodavanje novih zadataka u plan, također nije zainteresiran za trošenje rezerve.

Preporučljivo je podijeliti saldo rezerve s obzirom na doprinos rada između glavnih sudionika projekta. To bi trebalo biti učinjeno na kraju projekta, kada možete procijeniti kvalitetu posla, a rizik novih zadaća više ne postoji.

Dakle, rezervni mehanizam koji se koristi u sustavu plaća u projektima magično uzima u obzir kvalitetu rada.

Magic formula

Kao rezultat toga, formula za plaće razvijatelja može izgledati ovako:

Plaća programera = plaća + projekt + sporazum * KRP

U ovom slučaju, "Projekt" se izračunava kao proizvod satnice koji odgovara kvalifikacijama developera [3], a osnovni troškovi rada zapravo obavljaju posao.

Sporazum se izračunava kao udio u rezerve radnika koji ostaje na kraju projekta. Udio svakog sudionika u srži projekta određuje se razmjerno njegovim troškovima rada.

Kao poluga utjecaja na sudionike projekta (ako za to nema dovoljno drugih poluga), projektni menadžer može na kraju projekta dobiti priliku dati članovima tima "ocjenama za suradnju", od 0 do 100%, te pomnožiti primljene akorde sudionika projekta po koeficijentima. U formuli za izračun plaća, ovaj koeficijent je označen kao KRP (omjer voditelja projekta).

Ispitivanje čvrstoće

Predloženi sustav ne može se nazvati jednostavan, ali pogledajmo ponovo na prednosti koje pruža. Dakle, sustav nagrađivanja sudionika projekta, na temelju plaćanje osnovnih troškova rada na diferencijalne stope, uz korištenje doplatak kao poticajni mehanizam, uzimajući u obzir kvalitetu rada i suradnje s tim, možete:

  • uzeti u obzir kvalifikacije i poticati njegovo poboljšanje;
  • smanjiti neproduktivan gubitak vremena i povećati učinkovitost rada;
  • povezati prihod zaposlenika i kvalitetu njihovog rada;
  • Ujednačiti neravnomjerno opterećenje zaposlenika u projektima;
  • shvatiti materijalni utjecaj voditelja projekta na programere.

Za testiranje razvijenog sustava trajnosti preporučuje se izgraditi nekompliciran financijski i ekonomski model u kojem će varijable biti broj, intenzitet rada i troškovi projekata za razdoblje prognoze, a rezultati uključuju ekonomsku uspješnost i prosječni mjesečni prihod svih sudionika projekta. Promjenom početnih pokazatelja možete vidjeti kako su pokazatelji poslovanja i prihodi zaposlenika povezani s novim sustavom nagrađivanja, kao i ocijeniti granične pokazatelje: na koji minimum opterećenja zaposlenici zarađuju manje od tržišnog prosjeka, koliko posla zarade "iznad tržišta", a ne Da li novi sustav stvara uvjete pod kojima su zaposlenici "u čokoladi", čak i ako poslovanje tvrtke nije važno.

Primjer izračuna isplata projekta i akorda

(prema rezultatima projekta, bez raspada po mjesecima)

Pozadina:

Cijena po satu (jedna za A, B i C) - $ 5 / h

Projektni fond za rad (BTZ) - 100 h / h (500 dolara)

Rezerva rada - 25 h / h (125 dolara)

Plaćanje projektnih aktivnosti

ČESTITAMO Svatko na početku akademske godine 2018-2019.

Raspodjela broja studenata Projekt će se odvijati isključivo u privatnom uredu od 3. rujna!
PROVJERITE PRISTUP PRISTUPA OSOBNOM UREDU!

SVIH DODATNIH PODATAKA O PROPISIMA I PROJEKTIMA DOSTAVLJA SE NA RUJNO 3 RUJNA U NASTAVI!
Slijedi ažuriranje!

ŽELIMO USPJEŠNI PROJEKTI I KREATIVNE ODLUKE!

______________________

Projekti su sjajan način testiranja vaših vještina i sposobnosti u stvarnom životu - zadaće su usmjerene na rješavanje praktičnih problema i vrednovani su od strane vanjskih stručnjaka. Kratki opis projekata i dodatne informacije o njima je u ovom odjeljku.

ODJELJAK SE KORISTI NA POČETKU RUJNA 2018

PROJEKT START TURNIR - 2018

U jesenjskom semestru, Moskva Polytech redovito održava turnir za prvogodišnje studente iz inženjerskih i humanitarnih područja. Pojedinosti o turniru koje ćete naučiti u ovom odjeljku.

ODJELJAK SE KORISTI NA POČETKU RUJNA 2018

SVE VAŽNE INFORMACIJE O PROJEKTU AKTIVNOSTI JE OBJAVLJENI U OVOM SEKTORU. Propisi, rokovi za registraciju, rokovi za odstupanja itd.

Redovito provjeravajte ažuriranja!

Laboratoriji Centra za projektne aktivnosti

Ovaj odjeljak sadrži opis svih laboratorija koji su dio JRC-a, najbližih partnera i centara, kao i popise dostupne opreme i pravila za njegovu uporabu.

U ovom odjeljku prikupljaju se sve točke za disciplinu "Projektna aktivnost".

Studijske skupine s ocjenom prezimena učenika ujedinjuju fakultet. U dokumentu ćete naći rezultate na projektima.

Dragi studenti!

Molimo ispunite POLL i ocijenite rad nadzornika projekta tijekom proljetnog semestra. Pokušajte staviti svoje ocjene objektivno. Hvala vam toliko!

Skupina o aktivnostima projekta u VKontakteu

Prikazat će se sva ažuriranja i upozorenja o projektima, kao io aktivnostima u sklopu disciplinskih aktivnosti projekta. Dodaje!

Obrazac za povratne informacije (anonimni)

Ovdje možete postaviti pitanja koja vas zanima o projektnim aktivnostima, kao i ostaviti vaše komentare i konstruktivne prijedloge o organizaciji i provedbi projekata u budućnosti.

ZBIRKA IDIJA PROJEKTA. PROJEKTI IDEJA PROJEKTA ISPUNITI OBRAZAC

Mogu se prijaviti zaposlenici vanjskih tvrtki, zaposlenici sveučilišnih odjela, nastavnika i centara, kao i studenti.

Postupak financiranja projektiranja i istraživanja. Izračuni za izrađeni projektni rad.

Ovisno o prirodi dizajna, ministarstva (druge državne agencije), poduzeća, tvrtke i pojedinci mogu djelovati kao klijenti projektne dokumentacije.

Ugovori za izradu projektne dokumentacije, kupci zaključiti ugovor s ponuditeljem, ili (ako nije potrebna ponuda) u izravnim pregovorima s vodećim projektnih organizacija - opće dizajner za cijelo razdoblje od dizajna. Za izradu ugovora naručitelj dostavlja organizaciji projekta odobreni projektni zadatak i skup izvornih podataka potrebnih za izradu projektne dokumentacije za izgradnju objekta. Sklopljeni ugovor je glavni dokument kojim se uređuju odnosi kupca i dizajnerica, bez obzira na oblik vlasništva i podređenost odjela stranaka.

Opći dizajner može uključivati ​​pod-dizajnere s određenim vrstama projektnog ili dijela projekta ulaskom u podugovore s njima, uključujući i na konkurentne uvjete. Strane pravne osobe i pojedinci također mogu biti privučeni za projektiranje. Opći dizajner je odgovoran klijentu za pravovremenost razvoja i kvalitetu svih dizajnerskih radova koji se provode i na vlastitoj i pod-dizajneri. Generalni dizajner je odgovoran klijentu i za poštivanje usvojenih odluka o dizajnu, tehnologija i kvalitetu rada koje obavljaju građevinske organizacije koje podižu projektirani objekt. Za to, generalni dizajner obavlja arhitektonski nadzor nad objektom koji je u izgradnji.

Arhitektonski nadzor provodi se prema dogovoru s kupcem tijekom cijelog razdoblja izgradnje i prihvaćanja dovršenog građevinskog projekta.

Kao izvori financiranja za projektni rad koriste se:

- proračunska izdvajanja koja se koriste za izradu standardnih i eksperimentalnih proizvoda za dizajn, nacionalne regulatorne dokumente o projektiranju, arhitektonskim i građevinskim aktivnostima; izradu rasporeda planova za industrijska područja i čvorove, glavne planove za gradove, druga naselja, itd., kao i projektiranje velikih i složenih poduzeća (objekata) čija će izgradnja biti provedena na račun proračunskih izdvajanja (na primjer, projektiranje i izgradnja metroa u Minsku) ;

- vlastita sredstva investitora, na čijem je teretu razvoj projektne dokumentacije za novu izgradnju, tehničku opremu i modernizaciju postojećih industrija; priprema dokumentacije za remont zgrada i građevina itd.;

- stranih ulaganja u slučaju kada se provodi projektiranje i izgradnju objekata od strane inozemnih tvrtki, kao što su izgradnja upravnog i poslovnog centra „Minsk-City”, hotel i poslovanja, trgovačkim centrima, hotelima i drugim objektima;

- drugi izvori osigurani zakonom.

Kupac može izdati predujam generalu dizajnu kako bi pokrio troškove razvoja projekta. Veličina predujma utvrđuje se na kraju ugovora, obično iznosi 40% troškova pozornice (ili cjelokupnog troška) dizajna. Predujam se prenosi, u pravilu, 10 dana prije početka rada u okviru ugovora.

Postupak za naplatu za obavljeni projektni rad određen je uvjetima ponude ili sporazumom stranaka i utvrđen je u ugovoru.

Izračuni se mogu izvršiti na mjesečnoj osnovi za dovršeni opseg posla, za završene faze rada ili za cijeli opseg posla koji je predviđen ugovorom.

Ako tijekom razdoblja izvršenja ugovora postoji inflacija, trošak obavljenog posla (stupnjeva) i cijena ugovora općenito se indeksiraju na temelju indeksa promjena troškova dizajna i ankete koje je odobrilo Ministarstvo arhitekture i graditeljstva Republike Bjelorusije.

Posljednjih godina poduzete su mjere za konsolidiranje plaćanja za projektiranje. Stoga, prilikom projektiranja objekata (poduzeća) podignutih na račun republicckog budžeta, izvršavaju se isplate izmeu kupaca i projektnih organizacija:

- ako je trajanje dizajna do 3 mjeseca - za projektni proizvod potpuno gotov i prihvaćen od strane kupca;

- s trajanjem dizajna tijekom 3 mjeseca - za dovršene faze rada.

Ostali radovi koji se odnose na projektiranje navedenih predmeta (mjerni radovi, prikupljanje osnovnih podataka za projektiranje, priprema projekata za izradu radova itd.) Plaćaju se u trenutku za potpuno obavljeni posao ili nakon izvršenja godišnjeg djelokruga rada.

Posao povezan s provedbom projektnog nadzora od organizacije projekta plaća kupac, u pravilu, kvartalno.

Prilikom projektiranja objekata na račun drugih izvora (osim sredstava iz republičkog proračuna), izračuni se vrše u skladu s postupkom predviđenim ugovorom - obično mjesečno, za iznos izvršenog posla.

Plaćanja za projektiranje izvršena na temelju podugovaranja provode se na isti način kao i za plaćanja između kupca i glavnog dizajera.

Osnova mjesečnih uplata je svjedodžba o troškovima dovršenog dizajna i ankete koju potpisuje kupac i organizacija projekta. Pri izvršavanju plaćanja za cjelokupni volumen obavljenog posla ili za završene radne faze, osnovica za plaćanje je čin prihvaćanja projektnih i istražnih radova koji su potpisali stranke.

Ako se financiranje projektnih aktivnosti provede na račun proračuna, tada pored gore navedenih dokumenata, kupac dodatno podnosi tijelima riznice: projektni zadatak; ugovor o projektiranju i istraživanju; odobreni raspored radova (faza), vezan uz plan financiranja, itd.

Intermediate payments (za faze, mjesečno) provode se do 90% ugovornih troškova projektiranja. Završna isplata vrši se nakon završetka radova i dostave zaključka stručnog tijela o usklađenosti razvijene projektne dokumentacije s utvrđenim zahtjevima.

U slučaju neuspjeha polaganja ispita, plaćanje izvršenog posla ne vrši se do finog kvaliteta projektne dokumentacije i pozitivne ocjene stručnih tijela.

U konačnom obračunu između naručitelja i organizacije projekta zadržava se iznos prethodno prenesenih predujmova i privremena plaćanja za obavljeni rad.

Prilikom ispitivanja od strane stručnih tijela nije moguće precizirati projektnu dokumentaciju zbog niske kvalitete, obavljeni rad nije plaćen. U ovom slučaju, organizacija projekta vraća prethodno primljene iznose korisnicima.

Ako se tijekom izgradnje objekta identificiraju nedostaci i nedostaci u projektnoj dokumentaciji, projektna organizacija ih eliminira na vlastiti trošak iu roku koji odredi kupac.

Top