logo

Evo male zbirke poslovnih planova za realne investicijske projekte koje su razvili profesionalni investicijski konzultanti. Svi poslovni planovi mogu se preuzeti besplatno, kao i većina materijala na našoj web stranici. Kako bi se očuvala povjerljivost, brojevi i imena značajno su promijenjeni, ali inače svi dokumenti predstavljaju primjere stvarnog rada.

  • Organizacija proizvodnje kukuruznih pahuljica Primjer opravdanosti učinkovitosti organizacije proizvodne linije
  • Organizacija proizvodnje kukuruznih pahuljica Primjer poslovnog plana za stvaranje proizvodnje na temelju vlastitih sirovina
  • Provedba investicijskog projekta poduzeća za proizvodnju alkoholičkih i niskohodnih alkohola Primjer poslovnog plana modernizacije i širenja proizvodnje
  • Organizacija proizvodnje sira Primjer poslovnog plana za širenje poduzeća
  • Proizvodnja malih komada pletiva Primjer poslovnog plana za podružnicu
  • Izrada dječjeg igrališta namještaja od kartona Primjer poslovnog plana za otvaranje poduzeća s ciljem ulaska u novi tržišni segment
  • Izgradnja skladišta za duboko zamrzavanje Primjer poslovnog plana za privlačenje stranih ulaganja
  • Ulaganja u mjere za uštedu energije Povećanje energetske učinkovitosti u Buryat republikanskoj bolnici za branitelje
  • Izrada velikih mjernih uređaja, kontrola i regulacija topline i potrošnje vode Izrada poduzeća temeljena na izvornom dizajnu
  • Izrada odjela računalne sigurnosti Procjena mogućnosti ulaganja, kao i procjena predviđenih pokazatelja profitabilnosti i rizikosti projekta tijekom njegove provedbe. Stvaranje novog smjera među uslugama koje tvrtka pruža kupcima
  • Izgradnja proizvodnje i prerade poljoprivrednog kompleksa u selu. Nikolaevka Izrada proizvodnje i za vlastite potrebe, te za prodaju na domaćem i inozemnom tržištu
  • Stvaranje proizvodnje prerade ribe u regiji Leningrad Organizacija proizvodnje i prodaje proizvoda na europskom tržištu.
  • Stvaranje novih produkcija na temelju seljaštva
  • Stjecanje neiskorištenog stočarskog kompleksa u blizini sela Vassiata Razvoj sirovine za prerađivačku industriju
  • Tipografija digitalnog tiska u Tyumenu Stvaranje poduzeća temeljene na novim tehnologijama kroz različite izvore financiranja
  • Stvaranje supermarketa u Moskvi Projekt širenja i rekonstrukcije maloprodajnih prostora
  • Organizacija mrežnog računalnog kluba Opravdanje ulaganja za nabavu opreme
  • Stvaranje restorana s brzom hranom u Chelyabinsku Odabir najkompetentnije opcije.
  • Stvaranje mini-tiskare za male i srednje tiskare. Procjena izgleda, razvoj strategije i povećanje kapitala.
  • Osnivanje poduzeća za popravak i održavanje osobnih automobila.
  • Proizvodnja i prodaja medicinskih uređaja za traumatologiju i osteosintezu Privlačenje poduzetničkog kapitala
  • Organizacija proizvodnje mekih plastičnih cijevi Projekt s naglaskom na srednje i male proizvođače kozmetike
  • Stjecanje rendgenske mamografske jedinice za preventivno medicinsko središte Projekt proširenja usluga ponuđenih otvaranjem mamografske jedinice
  • Organizacija serijske proizvodnje materijala za šivanje za kirurgiju Izrada nove produkcije za atraumatske igle, modificirane titanske monofilame itd.
  • Proizvodnja suhe građene građe i stolarije Rekonstrukcija postrojenja za preradu drva
  • Proizvodnja i prodaja gotovih betonskih i cementnih mortova Poslovni projekt u regiji Tomsk i Tomsk
  • Tehnička oprema za proizvodnju iverice u Cherepovetsku Organizacija proizvodnje novih materijala za gradnju i tehničke namjene.
  • Proizvodnja poliosilikata iz industrijskog otpada Organizacija proizvodnje novih materijala za građevinske i tehničke namjene
  • Višenamjenska vikendica Obrazovanje i razvoj zemljišta kao novog proizvoda
  • Kompleks mjera za financijsku rehabilitaciju postrojenja za proizvodnju konkretnih proizvoda i K Poslovni plan poduzeća u kriznom stanju
  • Izgradnja višenamjenskog sportskog i zabavnog kompleksa s aquaparkom Procjena profitabilnosti slobodnih aktivnosti za stanovnike i goste grada
  • Poslovni plan urbanog integriranog kulturno-zabavnog centra Stvaranje konkurentnog poduzeća koje pruža širok spektar usluga
  • Izgradnja 3 * klase hotela u gradu B N Pokrajina Povećanje investicijske atraktivnosti okruga
  • Stvaranje međunarodnog sporta, kulture, zabave i zdravstvenog centra Procjena konkurentnosti tvrtke koja pruža širok spektar usluga
  • Plan za razvoj i modernizaciju slobodnog poduzeća u Tuli. Izrada dodatnih izvora prihoda
  • Organizacija masovne proizvodnje visokoučinkovitih postrojenja za obradu otpadnih voda i proizvoda za elektronički inženjering Procjena komercijalne učinkovitosti novog poduzeća i provedbu novog proizvodnog programa
  • Proizvodnja vlakova visoke čvrstoće za kontejnere gnojiva Organizacija stranice, učinkovito korištenje resursa, povećanje proizvodnje i prodaje
  • Strategija i poslovni plan razvoja željezničkog otpremništva Razvoj transportnog i proizvodnog terminala kako bi se povećala dobit tvrtke
  • Proširenje proizvodnje apsorbirajućih naprava za automatsko spajanje teretnih automobila Osiguravanje sigurnosti na voznom parku, stvaranje i očuvanje radnih mjesta
  • Izgradnja mini-rafinerije u Kyzylordi (Kazahstan) Organizacija proizvodnje motornog benzina, dizelskog goriva i loživog ulja, pružanje usluga prijevoza
  • Proizvodnja razvrstanih mikro-prašaka Razvoj tehnologije i strategija razvoja tržišta
  • Razvoj i funkcioniranje nemetalnog sirovinskog materijala Razvoj i zadržavanje trţišnog udjela na trţištu otpremnih usluga
  • Proširenje flote željezničkih vagona Razvoj tvrtke i zadržavanje tržišnog udjela na tržištu usluga špeditera
  • Uređaji za stvaranje plinova za prešanje plamenih aparata s reduciranim radnim vremenom. Organizacija masovne proizvodnje za razvoj tržišta.
  • Bušilice za izgradnju tehničkih bušotina za različite namjene iz podzemnih rudnika Izrada projektne dokumentacije i organizacije masovne proizvodnje
  • Izrada nove strategije određivanja cijena za mrežu za isporuku cvijeća Načini optimizacije strukture troškova
  • Stan solarni kolektor Helion Proizvodnja za privatni i industrijski sektor
  • Organizacija inženjerske tvrtke u području solarne energije Instalacija i naknadno održavanje solarnih panela
  • Izrada specijalizirane postaje za razvrstavanje otpada Uvod i korištenje sustava za odvojeno skupljanje i uklanjanje otpada.
  • Razvoj XXX trgovinske mreže za 2011-2023 Opravdanje econ. učinkovitost izgradnje maloprodajnog prostora
  • Proizvodnja, skladištenje i primarna prerada krumpira i povrća, ostvarivanje profita vršenjem visoko učinkovitih tehnologija.
  • 3D produkcijski studio Organizacija produkcijskog studija za pretvorbu videosadržaja
  • Proizvodnja metanola na području Republike Sakake (Yakutia) Uspostava proizvodnje plinskih kemijskih procesa prirodnog plina.
  • Restauriranje proizvodnje sira u gradu Poshekhonye Izrada fleksibilne modularne proizvodnje
  • Izgradnja multimodalnog logističkog centra "Orsha" Razvijanje dijela međunarodnog tranzitnog toka
  • Dječja škola animacije Stvaranje školske studije s kurikulumom i komercijalnim uslugama
  • Otvaranje mreže foto kabina u gradu Ivanovu Studentski projekt o postavljanju foto-kutije i njihovoj promociji
  • Organizacija Centra za rehabilitaciju kralježnice i velikih zglobova Otvaranje i proširenje mreže rehabilitacijskih centara.
  • Organizacija trgovine armiranobetonskih proizvoda, korištenje nove tehnologije na temelju gotovih proizvodnih kapaciteta.
  • Stvaranje i razvoj zajedničke logističke tvrtke Povećanje udjela željezničkog prometa u prometu tereta između Ruske Federacije, Njemačke i Kine
  • Poslovni plan izgradnje stambenog kompleksa Investiranje u izgradnju stambenog kompleksa
  • Ugradnja reklamnih struktura na benzinskim postajama Ekstrakcija dodatne dobiti putem pružanja prostora za oglašavanje
  • Organizacija ledene palače u naselju Anapa Proširenje postojećeg poslovanja putem pružanja novih vrsta usluga
  • Poslovni plan za proširenje proizvodnje i povećanje prodaje medicinskog lijeka Polisorb Poslovni plan opisuje projekt proširenja proizvodnje i povećanje prodaje najnovijeg medicinskog lijeka Polysorb
  • Poslovni plan za izgradnju nove tvornice opeke LSR grupe Poslovni plan opisuje izgradnju nove tvornice opeke na području Nikolskoye
  • Izgradnja kompleksa za obradu industrijskog otpada Poslovni plan opisuje stvaranje kompleksa za preradu industrijskog i potrošnog otpada uz koordiniranu kombinaciju postojećih tehnologija (opremljenu certificiranom opremom koja ne zahtjeva razvoj i testiranje)
  • Privlačenje ulaganja u proizvodnju log housea Poslovni plan opisuje proizvodnju ručno izrađenih log house kuća na europskoj razini kvalitete
  • Proširenje proizvodnje i povećanje prodaje medicinskog proizvoda Polysorb Poslovni plan predlaže širenje proizvodnje i povećanje prodaje najnovijeg medicinskog proizvoda Polysorb na osnovi nanotehnologije, osiguravajući individualnu sigurnost potrošača
  • Osnivanje farmaceutske proizvodnje u Volgogradu Poslovni plan predlaže organizaciju poduzeća koja bi trebala osigurati neprekidnu proizvodnju širokog spektra visoko kvalitetnih farmaceutskih proizvoda (gotovih lijekova i tvari) kako bi se zadovoljile potrebe svih skupina regije
  • Izrada kompleksa "Park Extreme", pomoć razvoju tehničkih sportova u Rusiji U poslovnom planu predlaže se stvaranje kompleksa "Park Extreme". Glavni cilj projekta je promicanje razvoja tehničkih sportova u Rusiji
  • Organizacija zabavnog centra s nizom usluga u gradu Magnitogorsk Poslovni plan predlaže organizaciju centra za slobodno vrijeme s nizom usluga u gradu Magnitogorsk.
  • Organizacija stranice DTO podrške, a u poslovnom planu se predlaže organizacija mjesta diferencirane toplinske obrade (DTO) potpornih role.
  • Organizacija proizvodnje staklenih posuda U poslovnom planu predlaže se stvaranje suvremene proizvodnje širokog asortimana kvalitetnih staklenih posuda kako bi se zadovoljile potrebe alkoholnih pića, prehrambenih proizvoda i prerađivačke industrije.
  • Izgradnja telekomunikacijske mreže Predlaže se stvaranje moderne telekomunikacijske mreže Sberbank temeljene na ISDN tehnologiji.
  • Foto usluge "Fuji-Smile" Pružanje usluga ispisa fotografija, uređivanje i restauracija fotografija i prodaja srodnih proizvoda.
  • Organizacija trgovačkog centra za obradu drveta Organizacija radionice za obradu drveta na temelju gotovih proizvodnih područja pomoću visokoprofesionalne opreme za ulazak u inozemno tržište
  • Proizvodnja fosfolipidnih pripravaka Projekt za razvoj proizvodnje medicinskih pripravaka na Institutu za biomedicinsku kemiju Ruske akademije medicinskih znanosti.
  • Regionalna mreža poziva Projekt za stvaranje regionalne mrežne stranice u Vyshniju Volocheku.
  • Pivovara Poslovni plan investicijskog projekta za razvoj proizvodnje u N-pivovari.
  • Tvornica kruha Projekt pekare.
  • Proizvodnja proizvoda od lijepljenih drva Širi raspon i povećava proizvodnju postrojenja za obradu drva.
  • Specijalizirana flotila Projekt stvaranja specijalizirane flotile za ribolov na ribnjacima za dnu ribljih vrsta.
  • Upravljanje ribarskim poduzećem Osnivanje tvrtke za organizaciju učinkovitih ribarskih ekspedicija za ribu i ostale morske proizvode.
  • Obrada sojinih sojina Konstrukcija moćnog kompleksa za preradu soje.
  • Mikrokarta, karavana i usluge za njih Poslovni plan za proizvodnju mikrokaraca, karavana i usluga antikorozijskog tretmana
  • Primjerice internog poslovnog plana poduzeća
  • Poslovni plan za organizaciju mini-pivovare Model poslovni plan koji uzima u obzir standardni projekt organizacije pivovare
  • Poslovni plan za organizaciju proizvodnje plastičnih kontejnera Poslovni plan modela
  • Poslovni plan "Exit Mobile Shop" Poslovni plan modela
  • Poslovni plan za proizvodnju mesa peradi i sirove pernate perle Opravdanje zajma za rekonstrukciju peradarske farme
  • Proizvodnja krovnih i kositarnih proizvoda Poslovni plan razvoja proizvodnje i uvođenja novih tehnologija

Uzorak poslovnog plana: 5 faza izrade dokumenta

Poslovni plan: uzorak i svrha dokumenta + razlozi za sastavljanje + 5 stupnjeva stvaranja + pisanje osobitosti za investitore i za osobne potrebe + struktura + 15 savjeta + 7 ilustrativnih primjera.

Sve radnje treba planirati i prikazati na papiru. To se posebno odnosi na poduzetništvo. Bez poslovnog planiranja, tj. detaljnu optimizaciju resursa i identifikaciju daljnjih zadataka, čak ni iskusni poduzetnik neće moći postići ciljeve.

Stoga je toliko važno da imate uzorak poslovnog plana i da to ispravno napravite. Ovaj će vam materijal pomoći.

Zašto i tko treba poslovni plan?

Na internetu postoji nekoliko definicija poslovnog plana.

Ovdje su najčešći:

tj Poslovni plan je dokument koji detaljno opisuje poslovnu ideju i kako ga implementirati. Zahvaljujući njemu, možete implementirati svoj projekt, procijeniti učinkovitost donesenih odluka, razumjeti svrhovitost financiranja za jednu ili drugu aktivnost.

Poslovni plan pokazuje:

  • izglede za razvoj slučaja;
  • obujam tržišta, potencijalni potrošači;
  • profitabilnost projekta;
  • nadolazeći troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda, opskrba tržišta itd.

Plan razvoja poslovanja je alat koji omogućuje procjenu konačnih rezultata neke aktivnosti u određenom vremenskom razdoblju. Može se koristiti za privlačenje ulagača i potrebno je u stvaranju koncepta poslovanja, strategije tvrtke.

Izrada poslovnog plana jedan je od važnih, ključnih faza planiranja. Razvijen je za poduzeća koja proizvode robu, a za one čija je specijalizacija pružanje usluga.

Prije pisanja poslovnog plana, stručnjaci ili vlasnik tvrtke određuju zadatke, sredstva za njihovu provedbu. Razvijeni dokument može privući zajmodavce za prevođenje ideja. Iz tog razloga, nemoguće je pretjerivati ​​njezino značenje.

Svrha plana razvoja poslovanja:

  • analiza aspekata poduzetništva;
  • nadležno upravljanje financijama, poslovanje;
  • opravdanje potrebe za dobivanjem investicija (bankovni zajmovi, sudjelovanje u kapitalu poduzeća u projektu, izdvajanje proračuna itd.);
  • računovodstvo financijskih mogućnosti i prijetnji (rizika) poduzeća;
  • izbor optimalnog smjera razvoja.

Poduzetnici pišu poslovne planove iz takvih razloga:

Značajke izrade plana za osobne potrebe i zajmodavce

Važno je vidjeti razliku između poslovnog plana koji je napisan za internu upotrebu i dokumenta, tako da se govori "parada", koji se prenosi vjerovnicima.

1. Izradite plan za osobnu upotrebu.

Ako namjeravate koristiti uzorak poslovnog plana i izraditi ga za sebe, imajte na umu da će biti u obliku praktičnog vodiča za daljnje postupke.

Plan razvoja poslovanja u ovom slučaju trebao bi odgovoriti na sljedeća pitanja:

  1. Kakvu vrstu aktivnosti obavljate?
  2. Koji proizvod / usluga nudi vaša tvrtka na tržištu?
  3. Tko su potrošači, kupci?
  4. Koji ciljevi trebate postići?
  5. Koji su potrebni načini za postizanje ciljeva?
  6. Tko je odgovoran za obavljanje određenih zadataka?
  7. Koliko je vremena potrebno?
  8. Koje su potrebne investicije, izvor njihove prijave?
  9. Koji rezultati trebaju voditi akciju?

Morate shvatiti da, dok sastavljate radni dokument, trebate odražavati stvarno stanje stvari kako biste znali koji smjer treba ići, što poduzeti, što težiti.

2. Dokument za investitore.

Pri izradi poslovnog plana za pružanje zajmodavaca / investitora, tehnika je drugačija. Osoba ili organizacija koja će financirati vašu tvrtku trebaju dobiti dokument koji prikazuje stanje i glavne zadatke.

Morate uvjeriti štediše da će se njihov novac racionalno koristiti i ukazati na prednosti za njih. Poslovni plan mora biti sastavljen logično, svaka radnja mora biti opravdana.

Ako imate sumnje u nekom području, pažljivo proučite, jer prema programu koji ste naveli, zajmodavci će vjerojatno imati "neugodna" pitanja. A način na koji im odgovorite ovisit će o iznosu početnog ulaganja u otvaranje / razvoj vlastitog posla.

Od osobite je važnosti i povjerenje podnošenja. Dobro je ako uspijete prikazati statistiku u poslovnom planu, pozivajući se na primjer druge tvrtke. To će povećati šanse da dobijete ulaganje.

Prilikom pisanja poslovnog plana treba se pridržavati poslovnog stila i pridržavati se strukture.

Uzorak poslovnog plana: struktura

Bez obzira na svrhu za koju napravite plan, rad s njom odvija se u 5 faza:

Kao kreator poslovanja, lako možete napraviti prve dvije točke. Ali što bi trebalo biti nadležna struktura poslovnog plana?

Pogledajmo glavne odjeljke, koje informacije sadrže i kako ih pravilno sastaviti.

№1. Naslovna stranica.

On je takva posjetnica. To označava: naziv vaše tvrtke, kontakt informacije, adrese podataka, telefonske brojeve osnivača.

Dodatno, naslov bi trebao sadržavati sadržaj cjelokupnog dokumenta (broj poglavlja - stranica). Prilikom sastavljanja naslova, biti koncizan, navedite informacije sažeto.

Ukupni volumen poslovnog plana iznosi oko 30-35 stranica s prijavom.

* Poslovni plan (uzorak naslovne stranice)

№2. Uvodni dio uzorka plana razvoja poslovanja.

Potrebno je oko 2 listova A4. Uvod opisuje glavne aspekte vašeg poslovanja, njezinu bit, kakve prednosti ima.

Potrebno je napisati što je proizvod / usluga atraktivan za kupce, koja je veličina očekivane dobiti. Ako namjeravate prikupiti sredstva za posao, u uvodnom dijelu naznačuje iznos kapitala koji vam je potreban.

Uobičajeno je da je uvod posvećen takvim točkama plana:

Uvodni dio je posljednji, jer opisuje cjelokupnu sliku tvrtke.
Možete ga prikazati u cijelosti tek nakon proučavanja svih nijansi slučaja.

Na kraju ovog materijala možete proučiti uzorak ovog i drugih dijelova plana - ovdje se prikupljaju primjeri ovog dokumenta za glavna poslovna područja.

№3. Glavni dio poslovnog plana.

Glavni dio odnosi se na vrstu aktivnosti i sve ključne točke, troškove projekta.

Sastoji se od sljedećih pododjeljaka:

  • proizvodnja;
  • financijski;
  • marketinga;
  • organiziranje;
  • izračun poslovanja;
  • rizici.

Razmotrit ćemo ih odvojeno.

Na kraju slijedi konačni dio. U njemu morate uzeti u obzir obavljeni posao, dati jasnu definiciju zadataka.

Pododjeljke glavnog dijela poslovnih planova

№1. Razvoj proizvodnog pododjeljka poslovnog plana.

Glavni dio dokumenta je najcjenjeniji. Njegove pododjeljke nose obilježja svake strane vašeg poslovanja.

Na primjer proizvodnja pokazuje koja će oprema biti korištena, koje prostorije imate, koliko novaca ćete morati kupiti i započeti poslovanje.

Također, ovaj plan je dizajniran tako da možete izračunati kapacitet proizvodnje, odrediti vjerojatne izglede za rast volumena proizvodnje.

Osim toga, sadrži informacije o potpunoj pripremi sirovina, komponenti, pokriva pitanja o potrebi rada, privremenim i fiksnim troškovima poslovanja.

Da bi proizvodni pododjeljak plana imao jasnu strukturu i sadržavao sve potrebne podatke, navedite:

  • koliko je dobro organiziran proizvodni proces, postoje li inovativna rješenja;
  • načini opskrbe resursa, stupanj razvoja transportnog sustava;
  • punu karakteristiku tehnologija, zašto su odabrani;
  • trebate kupiti / iznajmiti sobu za poslovanje;
  • sastav potrebnog osoblja i sve podatke o njemu, troškovi rada;
  • mogući maksimalni volumen proizvoda;
  • informacije o dobavljačima, poslovnim podugovarateljima;
  • trošak svakog proizvoda;
  • procjena s obzirom na tekuće troškove itd.

№2. Podjela razvoja financijskog plana.

Financijski plan sažima sve podatke prikazane gospodarskim pokazateljima za poslovanje, tj. u obliku vrijednosti.

To uključuje poslovne izvještaje:

  • Bilanca (potvrđuje sposobnost tvrtke da pravovremeno izračunava svoje monetarne obveze).

Na financijske rezultate, dobit i gubitak.

U njemu se ističu izvori zarade, kako se pojavljuju gubici, procjena promjena u poslovnim prihodima / rashodima koji su se dogodili u izvještajnom razdoblju itd.

Na kretanje novca.

Ovo izvješće omogućuje vam da vidite proizvodne rezultate, dugoročno kreditnu sposobnost, kratkoročnu likvidnost.

Financijski pododjeljak poslovnog plana karakterizira i prisutnost:

  • analiza parova
  • buduće planove financijskog učinka,
  • opisi vjerojatnih ulaganja.

Pažljivo razmotrite mogućnost ulaganja, bez obzira na to će biti profitabilna, o ciljanoj orijentaciji doprinosa. Napišite kako ćete vratiti novac privučen tvrtki.

Pokušajte pogledati u financijskom dijelu vašeg poslovnog plana:

№3. Izrada marketinških pod-poslovnih plana.

Podjela marketinga odnosi se na analizu tržišta za proizvode koje proizvodi tvornica. Trebao bi naznačiti u smislu veličine, dinamike i tržišnih trendova, njegovih segmenata, konjunkture.

Osim toga, podsektor obavještava o tome tko su potrošači proizvoda u tvrtki, koja će vrsta strategije promidžbe proizvoda biti korištena.

Ovdje se izračunavaju količine potrošnje, procijenjeni udio koji se zauzima na tržištu, a poluge koje utječu na potražnju (reklamna kampanja, cijena, razvoj proizvoda itd.), Opisana je poslovna konkurentnost.

Potrebno je procijeniti vaš proizvod iz perspektive potrošača, koliko je privlačan, koja je njegova potrošačka vrijednost, je li sigurna za korištenje i korisni život.

Izradite marketinški plan, oslonite se na ove stavke:

Za sastavljanje marketinškog plana, informacije se prenose iz vanjskog okruženja, provode se relevantna istraživanja i ankete, a stručnjaci za marketing sudjeluju u proučavanju tržišne situacije.

№4. Izrada organizacijskog podsustava.

U pogledu poslovanja, organizacijska pitanja smatraju se jednako važnima. Stoga, u ovom pododjeljku, obvezni ste navesti sve korake koji će se poduzeti za provedbu projekta.

Na primjer, kao što je prikazano na uzorku na slici:

Informacije u planu najbolje se prikazuju u tabličnom obliku, tako da se slijed postupaka može jasno vidjeti. Ne bi bilo štetno spomenuti regulatorne i zakonodavne akte koji upravljaju odabranim područjem djelovanja.

U organizacijskom smislu valja napisati upravljačku stranu, odgovornosti svih zaposlenika, sustav podređivanja i nagrade (naknada), opisati interni način poduzeća.

Zapamtite da morate slijediti takvu strukturu kao u uzorku:

№5. Kako izračunati učinkovitost i vjerojatne rizike?

U predzadnjim odjeljcima morate dati objektivnu procjenu učinkovitosti tvrtke, kako biste pokazali očekivane izglede na temelju procjena, bilance, granice profitabilnosti i planiranog volumena prodaje.

Razvijen poslovni plan mora napisati razdoblje povrata, NII (neto sadašnja vrijednost).

Najbolja opcija bi bila da to uredite u tablici, kao u donjem primjeru:

Treba uzeti u obzir i poslovne rizike. Obavezno navedite u planu, koje mjere ćete poduzeti u slučaju njihove pojave kako biste umanjili mogućnost, na koji program samozaštite.

Iskusni autori poslovnog plana posvećuju posebnu pozornost rizicima i razmotriti vjerojatnost najgoreg ishoda. Bilješkama o uklanjanju percipiranih poteškoća olakšat ćete svoj rad u budućnosti. Ako se dogode gubitci i financijski gubici, već ćete znati kako ih nadoknaditi.

Kada ovaj odjeljak poslovnog plana uzrokuje poteškoće, oni se obratiti stručnjacima za pomoć.

U tu se svrhu često koristi SWOT analiza poslovanja:

To je metoda identificiranja vanjskih / unutarnjih čimbenika koji utječu na razvoj poslovanja.

Zahvaljujući njemu možete cijeniti:

  • njegove nedostatke (pretpostavimo potrebu iznajmljivanja zgrade, neprepoznatljivog brenda),
  • prednosti (niska cijena, visoka usluga, stručno osoblje),
  • Identificirajte mogućnosti (to uključuje dostupnost sredstava za inovacije, korištenje suvremene opreme, pokrivenost većeg tržišnog segmenta itd.).

I u konačnici, smatraju se prijetnje koje ne možete otkazati, na primjer:

  • ekonomske krize
  • pogoršanje demografske situacije
  • povećanje carina
  • povećanje političkih napetosti,
  • teška konkurencija itd.

Ako u dokumentu dajete jasan i razumni algoritam upravljanja rizikom, zajamčeno je da možete privući partnere i vjerovnike u svoju tvrtku.

15 savjeta za početnike da napišu poslovni plan

Rad na poslovnom planu je vrlo mukotrpan i težak. U procesu njezine pripreme bit će mnogo pitanja. Iz tog razloga većina novorođenih počinje pogreške.

Da biste ih izbjegli i učiniti vrijednim poslovnim planom, slijedite ove smjernice:

Prije nego počnete pisati, bolje je pogledati više od jednog uzorka poslovnog plana.

Lako je pronaći ilustrativne primjere na internetu, a možda čak i dodiruju vašu liniju poslovanja.

Nema potrebe da "ulijeva vodu", misleći da je dokument trebao biti opsežan.

Poslovni plan bi trebao sadržavati samo važne, realistične informacije koje su zanimljive investitorima i koje su vam korisne u obavljanju poslova (kao u uzorcima u nastavku).

  • Strogo se ne dopušta prisutnost pogrešaka, ispravaka, pogrešaka pri upisu.
  • Poslovni plan trebao bi odražavati mogućnost da vaše poduzeće dostigne višu razinu i snage menadžmenta.
  • Razvijanje poslovnog plana, ne možete podcjenjivati ​​konkurenciju, moguće poteškoće.
  • Ako informacije koje želite prikazati podliježu povjerljivosti, morate je preskočiti.

    Nemojte brzo organizirati dokument.

    Takav plan neće imati željeni dojam na zajmodavce. Ako ga sastavite za sebe, svejedno, ne bi trebalo biti u obliku nacrta inačice.

    Koristite više tablica, grafikona (kao u donjim uzorcima).

    Pribavljanje statistike na sličan način čini materijal vizualnim.

    Analiza tržišta često je netočna.

    Stoga, odgovorno pristupite marketinškom odjelu, prikupite sve potrebne podatke.

    Budite sigurni da u poslovnom planu donosite konkurentne i prepoznatljive osobine.

    Izbaci iz poslovnog plana previše nejasne izraze, kao i one koji se nejasno razumiju i pokazuju vašu nedosljednost.

    Na primjer, "dobra koja nemaju analoge", "u fazi razmatranja", "jednostavnost implementacije" itd.

    Razmislite apsolutno sve troškove poslovanja.

    Zajmodavci smatraju da je ovaj stup posebno važan. Stoga vam mogu imati puno pitanja za takve stavke kao što su osoblje za plaće, porezi, kupnja sirovina itd.

    Nemojte zanemariti rizik.

    Kao što je već spomenuto, ovo će poslužiti kao obrana od problema na putu ka postizanju ciljeva, kao i omogućiti investitorima da u vas vide ozbiljan, odgovoran poduzetnik.

  • Usredotočite svoju pažnju u poslovni plan ne na prvu dobit, veliku zaradu, ali na stabilan novčani tijek.

    Ne zaboravite navesti rokove.

    Svaki zadatak ima rok (četvrtina, godina, nekoliko godina).

    Ako niste sigurni da ste sami gospodari poslovnim planom, čak i uz korištenje uzoraka dane u nastavku, ne zaračunavajte novac za stručnjaka.

    To pitanje više razumije od vas, pa ćete točno pripremiti dokument bez tehničkih, metodičkih i konceptualnih pogrešaka koje možete napraviti bez odgovarajućeg iskustva.

  • Detaljna shema kvalitetnog poslovnog plana s objašnjenjima

    Naći ćete u ovom videozapisu:

    Spremni poslovni planovi (uzorci) za različite aktivnosti

    Farmaceutska tvrtka ne gubi svoju važnost, jer potreba za lijekovima ne nestaje. Štoviše, većina obiteljskog proračuna, u pravilu, potrošena je na lijekove.

    Zbog toga je otvaranje ljekarne vrlo profitabilno poslovanje.

    Stoga ima smisla pogledati primjer izrade takvog poslovnog plana u ovom uzorku: vidjeti gotovi poslovni plan ljekarne.

    Ako želite napraviti još jedno područje, razmislite o otvaranju kafića.

    Postoji mnogo sličnih objekata, a konkurencija je velika. Međutim, potražnja za njima raste. Ako uzmete u obzir sve trenutke aranžmana, nudit ćete zdravu prehranu, sigurno ćete uspjeti.

    Muška polovica stanovništva mogla bi biti zainteresirana za ideju organizacije servisnog centra.

    Vlasnik benzinske postaje neće ostati bez dohotka ako će se djelatnost popravka i održavanja vozila detaljno opisati sa svim pratećim čimbenicima u poslovnom planu.

    Žene će biti ugodnije za otvaranje kozmetičkog salona.

    Uvjeravamo, unatoč broju postojećih institucija za pružanje kozmetičkih usluga, vaša će "poduzeća" u ljepoti potražiti. To je zbog činjenice da svaki klijent želi da se salon nalazi uz bok, a nema potrebe za putovanje u drugu četvrtinu.

    Od vas će se tražiti pružanje kvalitetnih usluga, voditi brigu o povećanju posjetitelja. Svi zadaci detaljno su prikazani u uzorku: spreman poslovni plan za kozmetički salon.

    Predstavnici lijepe polovice čovječanstva mogu prodrijeti u trgovinske aktivnosti i stvoriti cvjećarnicu. Glavna prednost ove ideje je mali početni kapital.

    Ova mala tvrtka također zahtijeva planiranje. Iako su trgovine cvjećarima vrlo popularne u Rusiji, tko zna, možda ćete to promijeniti.

    Da biste to učinili, morate stvoriti dobro osmišljen poslovni plan (uzorak koji možete: proučiti kroz ovu vezu).

    Poslovanje hotela je mnogo složenija opcija, što uključuje uzimanje u obzir mnogih čimbenika, posebno marketinga.

    Ako ne znate koju veličinu sobe trebate, koje su investicije potrebne, dobijte informacije od interesa u tipičnom uzorku:
    poslovni plan za hotel.

    Ništa manje vremena je proces provedbe projekta na farmi. No, u ovom slučaju, moći ćete dobiti financijsku potporu i koristi od države.

    Dobar primjer plana koji može privući državne investitore i jasno pokazuje ciljeve može se ovdje proučavati besplatno.

    Provedba bilo koje ideje započinje poslovnim planom. Bez nje nemoguće je identificirati potrebne zadatke, razumjeti izvedivost ulaganja i troškova. Mnogi poslovni ljudi uzalud ignoriraju tu činjenicu i ne koriste ovaj koristan alat.

    Ako niste imali iskustva u pisanju, svaki uzorak poslovnog plana koji je ovdje naveden, zbog kojeg možete jednostavno postaviti smjernice za daljnje radnje, pomoći će vam da razumijete sve standarde izrade.

    Uzorak plana razvoja poslovanja

    Kako izraditi plan strateškog razvoja poslovanja

    Koja pitanja ćete naći odgovore u ovom članku.

    · Što je uključeno u plan strateškog planiranja?

    · Kako ne biste pogriješili u odabiru financijskih ciljeva

    · Kako izraditi osobnu politiku koja odgovara vašim planovima

    Mnogi menadžeri pogrešno vjeruju da dugoročni strateški planovi mogu biti uspješno zamijenjeni prodajnim planovima. Razvoj tvrtki na čelu s takvim menadžerima je teško zbog nesporazuma vrhunskog upravljanja ciljevima poslovanja i, stoga, neuspjeha korištenja sredstava za postizanje tih ciljeva. Tako da tvrtka nije zamijenjena u rutini, svakako treba strateški plan.

    Strateška struktura planiranja

    Najprikladniji i pristupačniji alat za planiranje je strateška karta. Uključuje četiri razine:

    1. Financijski ciljevi - drugim riječima, iznos novca koji tvrtka želi zaraditi, na primjer, nakon pet godina (kao planirani pokazatelj, možete odabrati iznos neto dobiti, dobit od EBITDA, razinu kapitalizacije ili bilo koji drugi važan financijski parametar za tvrtku),

    2. Poslovanje i kupci - to su aktivnosti i projekti koje tvrtka namjerava upustiti u razdoblje planiranja.

    3. Unutarnji procesi - poslovni procesi koji se moraju provesti za uspješno funkcioniranje poduzeća.

    4. Razvoj i obuka osoblja - stjecanje zaposlenika znanja i vještina potrebnih za ispunjavanje strateškog plana tvrtke.

    U fazi planiranja, morate se kretati od vrha do dna: prvo postavite financijske ciljeve, zatim odredite smjer poslovanja, a zatim shvatite koji se procesi trebaju prilagoditi, konačno planirati obuku osoblja. Strategiju morate provesti odozdo prema gore - od osoblja do financijskih rezultata.

    Kako odabrati prave financijske ciljeve

    Kad sam bio zadužen za Strobe Group of Companies, za provedbu projekata, isprva im nedostaje financija i neophodno znanje. I tako, kako bismo unaprijed izračunali sve mogućnosti i prijetnje, započeli smo strateško planiranje (vidi sliku).

    Kao željeni financijski pokazatelj utvrdili smo iznos neto dobiti očekivane u posljednjih pet godina za koje je plan izrađen (prva razina). Budući da je tvrtka prodavala robu samo iz skladišta na temelju podizanja, menadžment je odlučio uključiti se u distribuciju sustava (druga razina planiranja).

    Za precizno određivanje željenih financijskih rezultata, trgovci su proveli temeljitu analizu. Granice su se odlučile otvoriti u srednjim gradovima u kojima drugi federalni igrači nisu radili. Analizirali smo svaki grad s gledišta distribucijskih izgleda i otvaranje vlastitih maloprodajnih trgovina, svaki od kanala - s gledišta mogućih prodajnih količina i profitabilnosti. Nakon što smo u sljedećih pet godina dobili cjelovitu sliku sposobnosti tvrtke u narednih pet godina, kao i iznoseći približne faze postizanja cilja, dali smo projekt detaljnoj analizi financijerima i ekonomistima. Nakon što smo izgradili financijski model i procijenili mogućnosti kreditiranja i refinanciranja dobiti, prilagodili smo svoja očekivanja. Kao rezultat toga, planirana dobit je smanjena za 20%, ali smo dobili plan s vrlo realnim brojevima.

    Kako ideologija treba pomoći u postizanju financijskih ciljeva

    Da biste postigli planirane pokazatelje, morate izgraditi interne poslovne procese i poboljšati obuku zaposlenika. Budući da smo odlučili stvoriti mrežnu strukturu, postavljeno je pitanje tipkanja procesa. Odlučeno je prvo izraditi sve poslovne procese u matičnoj tvrtki, a tek onda ih implementirati u podružnice.

    Prateći prodaju dobara koje su proizveli druge tvrtke, shvatili smo da ne možemo utjecati niti na kvalitetu niti na izgled proizvoda. Osim toga, nijedan proizvođač, nismo jedini distributer. U takvoj situaciji, potrošač bi mogao biti zainteresiran samo za uslugu. Vodstvo u kvaliteti usluge bila je naša glavna ideja. Jedan od ključnih pokazatelja ove kvalitete u našem poslovanju bio je logistika. Bilo je moguće razgovarati pristojno, savjetovati se i prodavati profesionalno, ali u stvarnosti klijent nas vrednuje kvalitetom skladišta i transportne logistike. Ako je kupac, primjerice, u Permu, dobio automobil s robom u pogrešnom vremenu, pa čak i podcjenjivanjem ili ponovnim ocjenjivanjem, prijeti nam gubitak klijenta. Da bi se postiglo vodstvo u smislu usluge, bilo je potrebno provesti odgovarajući rad s osobljem.

    Kako izraditi policijsku politiku za provedbu vaših planova

    Podijelili smo taj zadatak u tri podzadatke: poticanje visoko profesionalnog tima, osiguranje visoke lojalnosti zaposlenika, razvijanje radne kulture usmjerene prema klijentima. Na primjer, interno korporativno sveučilište, kao i MBA programi za vrhunske menadžere i sustav osposobljavanja zaposlenika srednje i nižih razina na račun tvrtke, omogućili su zaposlenicima povećanje profesionalnosti.

    Važan aspekt kadrovske politike bio je razvoj sustava poticaja za osoblje. Značajan udio prihoda zaposlenika odnosio se na varijabilni dio nagrade koji se plaća samo ako su postignute planirane vrijednosti. Na primjer, kupnja menadžera dobila je bonuse za visok postotak zahtjeva kupaca. Kao rezultat toga smo donijeli ovu brojku na 100% za mreže i 87% za isporuke veleprodajnim kupcima. Za dioničare i odabire, pod uvjetom ručne konfiguracije jednakom 5000 SKU1, uspostavili smo standardnu ​​"jednu pogrešku po 1000 odabira" (europska norma za automatska skladišta) i postigli njegovu implementaciju. Moto "Benefit Me - profitabilna tvrtka" savršeno je funkcionirala.

    Također smo mnogo pažnje posvetili intrakorporacijskim komunikacijama. Tvrtka je imala interni web-lokaciju koja je pored feedova vijesti uključivala dijelove s uputama, nalozima, predlošcima dokumenata itd. Svi dokumenti, osim tekstova, sadržavali su snimke zaslona koji su jasno pokazali slijed određenih radnji. Zaposlenik nije mogao reći da nije znao ništa ili nije razumio.

    Natalia Kovaltseva komercijalni direktor, Neon Group of Companies, Moskva

    Pravilo 1. Formulirati moto i problem poduzeća. Moto je potreban kako bi i zaposlenici i potrošači odmah shvatili što je tvrtka ili što traži. Recimo da je naš moto: "Dajemo svjetlo ljudima! Pokrivamo kuće, urede, ulice i gradove. " A ovdje je i primjer zadatka: u pet godina za povećanje prometa tvrtke N puta i jačanje pozicije na tržištu. Ovisno o zadatku, tvrtka određuje svoje strateške ciljeve (to može biti povećanje profitabilnosti kapitala od 6 do 16%, poboljšanje kvalitete proizvoda, povećanje volumena prodaje za 30-35%, smanjenje troškova proizvodnje za 30%).

    Pravilo 2. Dodjeljivanje odgovornosti za provedbu pojedinih stavki strateškog plana. Osim toga, glavne odredbe strategije trebaju upoznati sve zaposlenike tvrtke, kako bi razumjeli koji rezultat njihovi zajednički napori trebaju dati. Da biste to učinili, možete posebno pripremiti prezentaciju.

    Pravilo 3. Analizirati trenutnu situaciju na tržištu i vašoj tvrtki. Razmotrite čimbenike kao što je moguć ulaz Rusije u WTO, povećanje cijena sirovina i energije, carine. Obratite pažnju i na društvene trendove, poput smanjenja ili povećanja nezaposlenosti u zemlji u cjelini ili u regijama koje vas zanima.

    Na temelju analize, identificirati snage i slabosti poduzeća, prepoznati mogućnosti i prijetnje koje postavlja tržište i formulirati nekoliko strategijskih opcija (vidi tablicu).

    Pravilo 4. Razviti funkcionalne strategije. Funkcionalne strategije su akcijski planovi za odjele poduzeća. Ja ću dati primjer. Tijekom 2010. godine Profi je na tržište uveo inovativne proizvode. Prvo, marketinški odjel je analizirao tržište, a zatim je odlučeno za razvoj novih proizvoda, održana je energična reklamna kampanja. Odjel financija privukao je investicije za izgradnju dodatnih proizvodnih kapaciteta. Odjel za proizvodnju napravio je plan izdavanja novih vrsta proizvoda, planirao nabavu nove opreme, njegovo postavljanje i puštanje u pogon. Odjel osoblja, uzevši to u obzir, razvio je funkcionalnu strategiju koja uključuje primanje i osposobljavanje novih zaposlenika, kao i obuku srednjih menadžera za prijelaz na nove pozicije.

    Pravilo 5. Definirajte sustav izvješćivanja i kontrole. Uključuje četiri faze: uspostavljanje standardnih vrijednosti za ključne pokazatelje, mjerenje postignutih rezultata, njihovu usporedbu s standardima i (ako je potrebno) prilagodbu.

    Jedinica za skladištenje - jedinica za knjigovodstvo inventara je broj skladišta koji se koristi za trgovanje statistikom prodaje roba (usluga). Za svaku prodajnu poziciju dodjeljuje SKU. - Napomena. izdanje

    Primjeri plana razvoja poslovanja

    Poslovanje je aktivnost koja se ostvaruje zahvaljujući idejama određene osobe. Sve se aktivnosti pojavljuju na temelju mentalnog procesa, zatim se pretvara u pismenu strukturu, a zatim se materijalizira. Glavni poslovni kriteriji su da se ona ne bi trebala stvoriti ne samo radi profitabilne investicije već i zbog vlastite ideje, kao i potražnje za dobrima i uslugama.

    Uzorak poslovnog plana razvoja

    Poslovanje se može otvoriti čak i uz nedostatak potrebnog iznosa jer postoji velika vjerojatnost da će dobiti pomoć od države. Jamac prijema sredstava i raznovrsne pomoći je ekonomičan projekt, a potrebno ju je dokazati sa svim mogućim obrazloženim izračunima u smislu poslovanja. Stoga posvetimo ovaj članak temi o strukturnim značajkama poslovnog plana.

    Postoje brojni primjeri planova razvoja poslovanja, koji se razlikuju po svojoj strukturi i internom sadržaju, što ovisi o vrsti aktivnosti određenog posla. Ipak, usprkos raznolikosti planova, postoji format koji se preporuča koristiti tijekom prezentacije, na primjer, investitorima. Tako se može razmatrati plan za razvoj poslovnog primjera. Prva stranica vašeg poslovnog plana je kratki sadržaj koji čita sve važne točke cjelokupnog poslovnog plana. Ovaj odjeljak trebao bi biti čitljiv, zanimljiv i informativno koristan. Zatim slijedite takve stavke kao opis općih podataka o tvrtki, opis poslovnih ideja koji sadrže podrazlike za opisivanje ciljeva, viziju slučaja (ta je stavka glavni plan). Sljedeća stavka plana je popis okoliša poduzeća pomoću analize oblika, daljnje točke: proizvod i usluga, kupci i konkurencija, dosljedan plan djelovanja, analiza mogućih rizika i, konačno, plan financijskog tipa. Ponekad neki poslovni ljudi radije napišu životopis umjesto prve stavke, koja također sadrži značenje cijelog plana i otkriva cijelu bit poslovanja.

    Stoga, poslovni plan igra važnu ulogu kako ne bi samo kontrolirala vlastite akcije, već i primila pomoć države. Stoga, svi ciljevi trebaju biti jasni, kao i plan poslovanja u cjelini. Inače, investitori će odbiti pomoći, čak i ako se vaše ideje ide na savršeno.

    Vrlo je važno izraditi poslovni plan za razvoj teritorija, koji će omogućiti procjenu gospodarske situacije za posljednje razdoblje na određenom području, ako je potrebno, povećanje učinkovitosti uz pomoć različitih mjera, procjenu stupnja razvoja teritorija i određivanje smjera u mogućem poslovnom razvoju. Ovaj vam plan omogućuje da odredite jedno ili drugo mjesto i utvrdite potražnju za dobrima i uslugama, što vam pomaže da racionalno stavite ideje u praksu.

    Ako govorite o profitabilnom poslu, onda biste trebali obratiti pozornost na poslovni plan škole ranog razvoja. Ova aktivnost nije najprofitabilnija, ali postoji stabilan dohodak. U suvremenoj studiji populariziraju se škole ranog razvoja, što ih čini zahtjevima gotovo bilo gdje. Važno je napomenuti da je vrlo lako izraditi takav posao, jer za njega nema licence. To je zbog činjenice da na kraju određenog tečaja ne izdaju državne potvrde. Financijska strana ovisi o razvojnim metodama koje odaberu vlasnici ovog poslovanja. Zapamtite da vaše poslovanje ne bi trebalo biti samo sredstvo za dobivanje financijskih sredstava, nego i nešto više.

    Primjer poslovnog plana i prikupljanje najboljih poslovnih ideja 2014

    Osnova bilo kojeg poslovanja je kompetentan poslovni plan koji opisuje vektor stvaranja i razvoja velikog poduzeća i malog poduzetništva. Stoga mnogi poduzetnici početnici traže primjer poslovnog plana za izradu vlastitih ili analizu izgleda određene niše na tržištu. Za vas smo odlučili prikupiti primjere poslovnih planova koje smo napisali besplatno. Međutim, naši poslovni planovi su univerzalni i podržavaju, naravno, trebaju se prilagoditi vašoj stvarnosti i vašem poslovanju. Njihov je glavni cilj detaljno opisati određeni posao i specifičnu nišu tako da možete započeti navigaciju.

    Također smo prikupili niz cjelovitih poslovnih planova, uz pomoć kojih su velika i srednja poduzeća pokrenuta u razdoblju od 1997. do 2008. godine. Pod takvim kretanjima, banke su dodijelile sredstva, tj. Odobreni su i provedeni svi ovi poslovni planovi. Čak i mali PI, preporučujemo da se upoznate s njima.

    Podsjećamo vas da u našem članku "Kako napraviti poslovni plan" detaljno smo opisali kako samostalno, na temelju dobrih poslovnih ideja. Možete napraviti poslovni plan.

    Počnimo s primjerima naših poslovnih planova temeljenih na najboljim poslovnim idejama 2013-2014:

    Omiljena delicija Rusa, koja se može jesti na putu - shawarma. Za početak poslovanja od nule, na temelju našeg primjera poslovnog plana morat ćete potrošiti 130000-160000 rubalja. Smatrali smo potrebnu opremu za proizvodnju shawarma i cijeli proces stvaranja biznisa. Pročitajte cijelu priču.

    Novi smjer u području brze hrane - spiralni čipovi. Idealno za otvaranje svoje prve utičnice ili nadopunu postojećeg raspona. Ukupni troškovi pokretanja tvrtke su samo 73.000 rubalja. Isplata - 2 mjeseca. Razmotali smo sve aspekte pokretanja posla, uključujući nabavu opreme. Pročitajte cijelu priču.

    Izvorno poslovanje, koje nam je došlo iz Italije - rodno mjesto najfinije pizze. Talijani razmišljaju o tome kako možete kombinirati brzu brzu hranu na putu i pizzu, dobiti pizzu u šalicu. Trošak pokretanja tvrtke iznosi 346.000 rubalja. Međutim, od kraja 2013. možete kupiti punopravnu franšizu kono-pizze i otvoriti vrlo obećavajuće prodajne centre s povratom od samo 3-4 mjeseca za 330000. Pročitajte cijelu priču.

    Posao koji može dati do 100.000 rubalja dohotka iz jedne prodajne stanice. Međutim, u njemu su mnoge nijanse, koje smo razmotrili u primjeru našeg poslovnog plana. Izbor mjesta i izbor opreme - to su ključni trenuci uspjeha. Ovdje ćete također pročitati o automatu za prodaju kokice, što može znatno uštedjeti novac na iznajmljivanje prostora i prodajne plaće. Pročitajte cijelu priču.

    Slatki posao u izravnom smislu riječi. Trošak za početak je samo 75 tisuća rubalja, a isplata je 1-2 mjeseca. Postoje primjeri kada je dobra točka u mjesecu donijela oko 100.000 rubalja prihoda. Cijena cijene jedne karamele jabuke je 13 rubalja, cijena maloprodaje je 60 rubalja, po našem mišljenju to su vrlo uspješni pokazatelji. Pročitajte cijelu priču.

    Zapravo za velike i srednje gradove (regionalne centre), gdje je ova usluga sve više i više potrebna svake godine. Razmatrali smo dvije mogućnosti za igre soba, za 20 djece - cijena otvaranja će trebati oko 300.000 rubalja, a za 70 djece - ovdje vam je potrebno 1 milijuna rubalja. Naknada poslovanja iznosi 6-7 mjeseci. Posebna pažnja posvećena je opremanju prostora za igru ​​i svih organizacijskih nijansi. Pročitajte cijelu priču.

    Poljoprivreda ostaje jedno od najperspektivnijih područja poslovanja. U mnogim regijama Rusije postoje potpore za otvaranje takvog posla. U ovom primjeru poslovnog plana, opisali smo farma s piletinom, s osobljem od 3 osobe (potencijalno obiteljsko poduzeće). Početni troškovi startanja su 180000-300000 rubalja. Detaljno razmotriti prostorije za održavanje peradi, inkubatora, hrane za životinje itd. Izdvojili su ptice kao zasebno obećavajuće poslove. Pročitajte cijelu priču.

    Analiza relevantnosti uzgajališta prepelice. Jasno smo otkrili da je isplativo držati stoku od samo 1000 pojedinaca. S obzirom na nijanse sadržaja i uzgojni prepelice. Ova ptica nema inkubacijski instinkt, stoga važnu ulogu ima inkubacija jaja za održavanje stoke. Pročitajte cijelu priču.

    Ovaj posao zahtijeva značajna financijska ulaganja (4-10 milijuna rubalja), a razdoblje povrata iznosi 3-5 godina. Izradili smo poslovni plan za farme svinja s 7 zaposlenika. Ako želite napraviti domaće uzgoj svinja, ovaj članak je također zanimljiv za vas, sadrži vrlo važne nijanse koje će uštedjeti mnogo novca na početku. Pročitajte cijelu priču.

    Niska konkurencija čini ovaj posao vrlo atraktivnim za poduzetnike. Za otvaranje svoje farme potrebna vam je oko 500.000 rubalja, međutim, možete znatno smanjiti troškove tako da napravite komad opreme vlastitim rukama. Detaljno smo opisali svaki korak na početku uzgoja činčila, u članku ćete naći besplatnu referentnu literaturu o sadržaju tih životinja. Pročitajte cijelu priču.

    Moguće je nazvati ovaj poslovni plan - kućno poslovanje, koji se može kombinirati s glavnim radom. Za početak će vam trebati 230000 rubalja, od kojih će većina ići na kupnju opreme. Prema našim kalkulacijama, za nekoliko mjeseci možete dobiti 40.000 rubalja mjesečno. Organizacija ovog posla će zahtijevati opremu za odvojenu sobu u vašoj kući ili stanu, morat ćete temeljito proučiti sve značajke čuvanja i uzgoja domaće ribe. Koje pasmine vrijedi razmnožavati i kakvu opremu kupiti - sve to je u planu. Pročitajte cijelu priču.

    Bit ovog poslovnog plana je uzgoj jagoda u hladnoj sezoni, tako da vrhunac prodaje pada u zimskim mjesecima, kada cijena bobica dostigne maksimalnu vrijednost. Razgovarali smo detaljno o tehnologiji uzgoja jagoda tijekom cijele godine, potrebnoj opremi i sl. Trošak poslovanja je vrlo različit (većina troškova uglavnom se troši na električnu energiju) i ovisi o tome što točno i u kojim količinama želite ostvariti. Naš uzorak poslovnog plana osmišljen je za profit u regiji od 120000-160000 rubalja mjesečno i razdoblje povrata od 2-3 mjeseca. Pročitajte cijelu priču.

    Jedna od najprofitabilnijih tvrtki je prodaja cvijeća. Naš poslovni plan namijenjen je za ulaganje od 300.000 do 500.000 rubalja na početku i roku povrata od 6-12 mjeseci. Međutim, ovdje nismo uzeli u obzir blagdane i blagdane, kada prihod za nekoliko dana može povećati desetke ili čak stotine puta. Pročitajte cijelu priču.

    Obećavajuća linija poslovanja je recikliranje otpada. Svaki ruski grad doslovno je pivo s plastičnim bocama, koje su postale glavobolja našim dužnosnicima. Naš uzorak poslovnog plana nudi obrade tih otpada (PET boce) u flex (sekundarne sirovine). Trošak pokretanja tvrtke ovisi o opremi i iznosi 10.000-200.000 dolara. Za 200.000 dolara moguće je kupiti mobilnu postrojenja za high-tech obrada PET boce. Pročitajte cijelu priču.

    S obzirom na teret na Gazelama. Naš poslovni plan pokazao je da bi u prosjeku jedan automobil trebao dati neto od 27.000 rubalja mjesečno (vozačeva plaća i troškovi amortizacije već su odbijeni od iznosa). U tom slučaju, ako ste sami vožnji, onda spremite na s / n vozaču 15.000 rubalja. Više sve ekonomske izračune možete naći u punoj verziji članka.

    Čini se da sada postoje mnoge trgovine koje nude najraznolikiju paletu proizvoda, no trgovine za proviziju i dalje su tražene. Da biste otvorili sličnu trgovinu, trebate samo 45.000 rubalja. Prosječna dobit u ovom poslu iznosi 15% prometa komercijalnog objekta. U slučaju dnevne prodaje u iznosu od 10-20 tisuća rubalja, dnevni dohodak može dosegnuti 3 tisuće rubalja. Pročitajte cijelu priču.

    Prema statistikama, usluge kozmetičkih salona svake godine sve se više traže među stanovništvom. Vrlo tempo života diktira ove uvjete, osobito vidljiv u velikim gradovima. Da biste započeli tvrtku, trebate oko 17.000 USD. Ovdje postoje mnoge nijanse i zamke koje smo otkrili u našem primjeru poslovnog plana. Pročitajte cijelu priču.

    Prilično profitabilno poslovanje koje će vam zahtijevati najmanje 2.100.000 rubalja od vas da započnete s obzirom da će se prostor iznajmiti, ali ako ga želite vratiti, morat ćete povećati iznos do 7.000.000 rubalja. Prosječni mjesečni prihod pravilno organiziranog vjenčanja je 300.000 rubalja, a razdoblje povrata 1.5-2 godina. Pročitajte cijelu priču.

    Novo zanimljivo poslovanje u građevinarstvu. Neke značajke vodonepropusne tekućinske gume. Upotreba vodonepropusnih tekućih guma. Oprema za vodonepropusnost tekuće gume. Za početak vam je potrebno 140-150 tisuća rubalja, dok mjesečni prihod bi trebao biti oko 68000 rubalja. Pročitajte cijelu priču.

    Pjenasti beton je stanični beton koji ima poroznu strukturu zbog zatvorenih pora (mjehurića) u cijelom volumenu, što rezultira otvrdnjavanjem otopine koja se sastoji od cementa, pijeska, vode i upijanja. Trošak opreme za proizvodnju pjenastih betona. Početni izračuni za otvaranje postrojenja s kapacitetom od 50 kubnih metara po smjeni. Da biste započeli ovaj posao, trebate 2.600.000 rubalja, povrat - 6 mjeseci do 1.5 godina. Pročitajte cijelu priču.

    Ovaj poslovni plan za proizvodnju blokova pjene omogućava izgradnju poduzeća za proizvodnju građevinskih materijala - blokova pjene.

    Intenzivno razvija gradilište, veliki gradovi, male predgrađe i gradska naselja, zahtijeva sve više građevinskih materijala, uključujući i blokove pjene. Da biste započeli posao, trebat će vam 1.000.000 rubalja, povrat - 3-4 mjeseca. Pročitajte cijelu priču.

    Poslovni plan je primjer stvarno radnih poduzeća.

    1. Razvoj nove strategijske mreže za određivanje cijene cvijeća

    2. Plosnati solarni kolektor Helion

    Stvaranje proizvodnje za privatne i industrijske sektore

    Ulaganje u izgradnju stambenog kompleksa

    17. Ugradnja reklamnih objekata na benzinskim postajama

    Dodatna dobit putem pružanja prostora za oglašavanje

    18. Organizacija ledene palače u mjestu Anapa

    Proširenje postojećeg poslovanja kroz pružanje novih vrsta usluga

    19. Poslovni plan za proširenje proizvodnje i povećanje prodaje medicinskog lijeka Polisorb

    Poslovni plan opisuje projekt proširenja proizvodnje i povećanje prodaje najnovijeg medicinskog lijeka Polisorb.

    20. Poslovni plan izgradnje nove tvornice opeke LSR grupe

    Poslovni plan opisuje izgradnju nove tvornice opeke na području Nikolskoje.

    21. Izgradnja industrijskog kompleksa za obradu otpada

    Poslovni plan opisuje stvaranje kompleksa za preradu industrijskog i potrošnog otpada uz koordiniranu kombinaciju postojećih tehnologija (opremljenu certificiranom opremom koja ne zahtjeva razvoj i testiranje)

    22. Privlačenje ulaganja u proizvodnju log house kuća

    Poslovni plan opisuje proizvodnju ručno izrađenih log kuća na europskoj razini kvalitete.

    23. Proširenje proizvodnje i povećanje prodaje medicinskog lijeka Polisorb

    Poslovni plan predlaže povećanje proizvodnje i povećanje prodaje najnovijeg medicinskog lijeka Polisorb na temelju nanotehnologije, čime se osigurava individualna sigurnost potrošača.

    24. Stvaranje farmaceutske proizvodnje u Volgogradu

    Poslovni plan predlaže organizaciju poduzeća koja bi trebala osigurati neprekidno oslobađanje širokog spektra visoko kvalitetnih farmaceutskih proizvoda (gotovih lijekova i tvari) kako bi se zadovoljile potrebe svih skupina regije

    25. Stvaranje kompleksa "Park Extreme", promicanje razvoja tehničkih sportova u Rusiji

    Poslovni plan predlaže stvaranje kompleksnog "Ekstremnog parka". Glavni cilj projekta je promicanje razvoja tehničkih sportova u Rusiji

    26. Organizacija centra za slobodno vrijeme s nizom usluga u gradu Magnitogorsk

    Poslovni plan predlaže organizaciju centra za slobodno vrijeme s nizom usluga u gradu Magnitogorsku.

    27. Organizacija stranice DTO podrške role

    Poslovni plan predlaže organiziranje stranice diferencijskog toplinskog tretmana (DTO).

    28. Organizacija proizvodnje staklenih posuda

    U poslovnom planu predlaže se stvaranje suvremene proizvodnje širokog asortimana kvalitetnih staklenih posuda kako bi se zadovoljile potrebe alkoholnih pića, prehrambenih proizvoda i prerađivačke industrije.

    29. Izgradnja telekomunikacijske mreže

    Predlaže se stvaranje moderne telekomunikacijske mreže Sberbank temeljene na ISDN tehnologiji.

    30. Foto usluge "Fuji-Smile"

    Pružanje usluga ispisa fotografija, uređivanje i vraćanje fotografija i prodaja srodnih proizvoda.

    31. Organizacija radionice za obradu drveta

    Organizacija prodavaonice drva na temelju gotovih proizvodnih područja pomoću visokoprofesionalne opreme za ulazak na inozemno tržište

    32. Proizvodnja fosfolipidnih lijekova

    Projekt razvoja medicinske pripreme na Institutu za biomedicinsku kemiju Ruske akademije medicinskih znanosti.

    33. Regionalna mreža pozivanja

    Projekt stvaranja regionalne mrežne stranice u Vyshniy Volocheku.

    Projekt pekare.

    Download: Poslovni plan-hlebokombinat.doc [697,5 Kb] (downloads: 240)

    36. Proizvodnja proizvoda od lijepljenih drva

    Proširenje raspona i povećanje volumena proizvodnje postrojenja za obradu drveta.

    37. Specijalizirana flotila

    Projekt stvaranja specijalizirane flotile za ribolov na dugačkim vrstama riba.

    38. Terenska tvrtka za upravljanje

    Stvaranje tvrtke za organizaciju učinkovitih ribarskih ekspedicija za ribu i ostale morske proizvode.

    39. Kompleks za obradu soje

    Izgradnja snažnog kompleksa za preradu soje.

    40. Microcar, karavane i usluge za njih

    Poslovni plan za proizvodnju mikrokaraca, karavana i usluge antikorozivnog tretmana

    41. Postrojenje za elektroniku i mehaniku

    Primjer internog poslovnog plana tvrtke

    Primjer razvoja poslovnog plana razvoja poduzetništva

    U uvjetima tržišnog gospodarstva, rješenje praktičnih pitanja izgradnje novog poduzeća, širenje, rekonstrukcija postojeće proizvodnje određuje dugoročni poslovni plan koji uzima u obzir ovisnost o potražnji tržišta za proizvodima.

    Metoda ekonomskih potpora odabira područja za zadovoljavanje potreba proizvoda temelji se na podacima marketinškog istraživanja o izgledima za povećanje potražnje tržišta za proizvodima i osnovnim podacima poduzeća (tablica 6.5).

    Gospodarsko utemeljenje izbora smjernica za ispunjavanje tržišne potražnje za proizvodima dovršeno je izradom poslovnog plana poduzeća, uključujući u gospodarskim odjeljcima kao što su:

    - proizvodnja i resursi poduzeća

    Razvoj poslovnog plana obavlja se u odjeljcima:

    Odjeljak I. Kapacitet proizvodnje, proizvodi (roba), potražnja na tržištu, osiguravanje potražnje na tržištu.

    Odjeljak II. Proizvodni resursi.

    Odjeljak III. Troškovi proizvodnje (procijenjeni troškovi).

    Odjeljak IV. Projicirana cijena i profitabilnost proizvoda.

    Metodološke i praktične preporuke projekta mogu se koristiti u izvođenju seminarskih radova i disertacija na sljedećim temama: Poduzetništvo, planiranje poduzeća, menadžment i druge ekonomske discipline.

    Razmotrite razvoj poslovnog plana pomoću podatkovne tablice. 6.4.

    Uzorci poslovnih planova

    U svjetskoj praksi, gotovo su svi investicijski projekti opisani korištenjem poslovnih planova. Poduzeća za venture capital primaju tisuće poslovnih planova godišnje. Također ih traže poslovne banke, industrijska poduzeća, pojedinačni investitori. Poslovni plan je zajednički alat za informacije o poslovnim informacijama.

    Razvoj tržišnih odnosa u našoj zemlji odvijao se spontano, a potreba za planiranjem poslovanja izgledala je vrlo kasno. Prvi poslovni planovi kao "prekomorska čuda" pojavili su se u Rusiji devedesetih godina, dok je ujedno i većina poduzeća nastavila koristiti poznate studije izvedivosti.

    Kako se tržišno gospodarstvo i međunarodni odnosi razvijaju, potreba za izradom poslovnog plana više nije u nedoumici. I već 1994-95. postaje obvezni dokument koji se koristi za "poboljšanje metoda za izračunavanje ekonomske učinkovitosti projektnih rješenja i komercijalne održivosti ulaganja".

    Ruski poslovni ljudi ponekad pogrešno procjenjuju značenje i svrhu poslovnog plana i ne plaćaju dovoljno pozornosti na to. Uglavnom, ovaj stav je uzrokovan pojmom poslovnog plana kao nekom vrstom "odgovornog", beskorisnog dokumenta. Vjeruje se da prilikom izrade poslovnih planova gubi veliku količinu informacija, a potom je razvijen dokument stavljen u kutiju i zaboravljen. Ovo je netočno. Napori koji se provode na planiranju nikada nisu uzaludni, jer akumulirani doživljaj omogućuje izbjegavanje glavnih pogrešaka i najučinkovitije korištenje raspoloživih resursa.

    Pet posto troškova projekta koje se troši na planiranje, može uštedjeti do pedeset posto ukupnih troškova projekta!

    Glavna svrha izrade poslovnog plana

    - Planiranje poslovanja tvrtke za neposredna i daleka razdoblja u skladu s potrebama tržišta i mogućnostima dobivanja potrebnih resursa.

    Dobro razvijeni poslovni plan identificira i objelodanjuje sva glavna pitanja projekta, izračunava financije tvrtke i predviđa različite mogućnosti za razvoj situacije:

    Kako će se proizvodnja razvijati

    Kako će se roba prodati, izvršiti posao ili izvršiti uslugu

    Ono što će ova zamisao donijeti

    Koji koraci treba poduzeti u povoljnom okruženju (ekonomskom, političkom, konkurentnom) i pod nepredviđenim okolnostima.

    Poslovni plan mora uvijek biti spreman. Ako želite privući zajmove, ulaganja ili financirati zanimljiv projekt - u svim tim slučajevima hitno trebate poslovni plan (Shevchuk DA organizacija i financiranje investicija - Rostov-on-Don: Fenix, 2006).

    U skladu s tim standardima, struktura poslovnog plana trebala bi sadržavati sljedeće odjeljke:

    Opis tvrtke i industrije

    Opis proizvoda (usluga)

    Marketing i prodaja proizvoda (usluga)

    Fokus i učinkovitost projekta

    Rizici i jamstva

    Nastavi - je neovisni oglasni dokument koji sadrži glavne odredbe cjelokupnog poslovnog plana. Životopis je jedini dio poslovnog plana koji svi potencijalni investitori čitaju. Životopis ocjenjuje se na cijelom projektu pa je vrlo važno unijeti kratak i jasan podatak o projektu. Sažetak odgovara glavnim pitanjima investitora: veličini kredita, ciljevima zajma, uvjetima otplate, jamstvima, ko-investitorima, vlastitim sredstvima projekta.

    Sve daljnje stavke poslovnog plana dešifriraju informacije iz sažetka i dokazuju ispravnost izračuna.

    2. Opis poduzeća i industrije

    Ovaj odjeljak opisuje:

    Opće informacije o tvrtki

    Financijski i ekonomski pokazatelji poduzeća

    Upravljačka struktura i osoblje

    Aktivnosti, proizvodi, postignuća i perspektive

    Industrija i njene perspektive

    Partnerstva i društvena aktivnost

    3. Opis proizvoda (usluga)

    Za bilo koji poduzetnički projekt potreban vam je vizualni prikaz proizvoda ili proizvoda proizvedenog pomoću vaše tehnologije. Najbolje od svega, ako je to prirodni uzorak, njegova fotografija ili crtanje. Poslovni plan opisuje zasebno za svaku vrstu proizvoda.

    Približna struktura sekcije.

    Naziv proizvoda (usluga)

    Svrha i opseg

    Kratak opis i glavna obilježja

    Konkurentnost proizvoda (usluga), u kojima parametri nadmašuju konkurente, u kojima su inferiorni

    Patentibilnost i autorska prava

    Prisutnost ili potreba za licenciranjem proizvodnje

    Stupanj spremnosti za puštanje i prodaju proizvoda

    Dostupnost certifikata kvalitete za proizvode

    Sigurnost i zaštita okoliša

    Uvjeti isporuke i pakiranja

    Jamstvo i servis

    Zbrinjavanje nakon rada

    4. Marketing i prodaja proizvoda (usluga)

    Informacije iz ovog odjeljka namjeravaju uvjeriti investitora na postojanje tržišta za vaše proizvode (usluge). Kupci su podijeljeni na veleprodajne kupce, trgovce i krajnje potrošače. Potrošače karakteriziraju industrija, lokacija (ako je to poduzeće) ili dob, spol, itd. (Ako je to stanovništvo). Između karakteristika potrošača proizvoda ističu se izgled, svrha, cijena, snaga, vijek trajanja, sigurnost korištenja i drugi.

    Približna struktura sekcije:

    Opis zahtjeva potrošača za proizvode (usluge) i vašu sposobnost ispunjavanja tih zahtjeva

    Opis natjecanja. Identifikacija natjecatelja i analiza njihovih snaga i slabosti. Analiza sposobnosti poduzeća

    Opis tržišta prodaje proizvoda (usluga)

    Opis isporuke dobara od mjesta proizvodnje do mjesta prodaje ili potrošnje. Cijeli opis uključuje: pakiranje, skladištenje na mjestu proizvodnje, branje pošiljke, prijevoz do mjesta prodaje, prodaja prije prodaje, prodaja, prodaja. Opis prodajnog kanala za proizvode (usluge) - maloprodajnu trgovinu, male veleprodajne baze ili prodavaonice, putničku uslugu (agenti, prodavači) itd.

    Strategija potrošača temeljena na mogućnostima. (Moguće opcije: reklamne kampanje, besplatni uzorci, sudjelovanje na izložbama itd.). Cijena i prodaja proizvoda. Analiza osjetljivosti volumena prodaje s promjenama cijena

    Ovaj odjeljak daje opće informacije o tvrtki, izračun troškova proizvodnje za planirane prodaje, izravan (varijabilni) i ukupni (fiksni) troškovi proizvodnje, trošak proizvoda, procjene trenutnih troškova proizvodnje.

    Približna struktura sekcije:

    Opće informacije o tvrtki

    Opis položaja poduzeća (u mnogim slučajevima odlučujući čimbenik za uspjeh projekta). Dostupnost potrebnih prometnih veza, inženjerskih mreža (struja, voda, toplina, kanalizacija, komunikacija, itd.), Resursi, kao i blizina tržišta

    Koristi se tehnologija i razina vještina izvođača

    Potreba za prostorom

    Zadovoljstvo zahtjeva za osiguravanje ekološki prihvatljive proizvodnje za okoliš i sigurnost radnika

    Troškovi osoblja

    Troškovi osoblja uključuju:

    troškovi menadžmenta (direktor, glavni inženjer, voditelj proizvodnje, računovođa, planeri itd.)

    troškovi proizvodnog osoblja (dizajneri, tehnolozi, radnici za održavanje itd.)

    troškovi za druge zaposlenike (trgovci, trgovci, sigurnost).

    Trošak sirovina i komponenti

    Izračun se obavlja za svaku vrstu proizvoda ili usluge.

    Procijenjeni trenutni trošak

    U ovom pododjeljku daju se trenutni troškovi proizvodnje proizvoda (usluga). Troškovi proizvodnje ili, drugim riječima, troškovi proizvodnje klasificirani su izravno (varijabilni, to jest, ovisno proporcionalno o promjenama u količinama proizvodnje) i ukupnim (konstantnim, neovisnim o promjenama u proizvodnim količinama).

    Izračun varijabilnih troškova

    Varijabilni troškovi uključuju:

    Trošak sirovina i komponenti

    Troškovi proizvodnje

    Trošak goriva, električne energije (u nekim slučajevima)

    Izračunavanje fiksnih troškova

    Fiksni troškovi uključuju:

    Troškovi proizvodnje (najam, popravak i održavanje opreme, goriva i energije)

    Troškovi trgovanja (oglašavanje, promotivne aktivnosti, prodaja)

    Administrativni troškovi (plaće upravnog osoblja, komunalije, komunikacijske usluge, putni troškovi itd.)

    Ovo poglavlje objašnjava kako je upravljačka skupina organizirana i opisuje glavnu ulogu svakog njegovog člana. Tim za upravljanje projektima i vodeći stručnjaci, pravna podrška, postojeće ili moguće podrške i prednosti, organizacijska struktura i raspored provedbe projekta, mehanizam podrške i motivacija vodećih menadžera.

    Svrha ovog odjeljka je pokazati glavne točke mase financijskih podataka. Ovdje su navedeni standardi za financijske i ekonomske izračune, izravan (varijabilni) i fiksni troškovi proizvodnje, trošak proizvoda, procjene troškova projekta, potreba i izvori financiranja, tablica troškova i prihoda, realni novčani tok (novčani tok) predviđanje ravnoteže.

    Približna struktura sekcije:

    Troškovi pripremnog razdoblja

    Tekući troškovi (glavni)

    Izračun prihoda od projekta

    Troškovi povezani s servisiranjem zajma (leasing)

    Izračun plaćanja poreza

    Ostali primici i isplate

    Izjava o dobiti i gubitku

    Realni tok novca

    8. Smjer i učinkovitost projekta

    Odjeljak ukazuje na smjer i značenje projekta, pokazatelje učinkovitosti njegove provedbe te analizira osjetljivost projekta.

    9. Rizici i jamstva

    Prikazani su poslovni rizici i moguće okolnosti zbog kojih su veće sile, a daju se garancije za povrat sredstava partnerima i investitorima.

    Aplikacije olakšavaju iskrcaj glavnog teksta iz detalja i pružaju potencijalnim partnerima i investitorima dodatne vizualne materijale:

    potvrde i otkrivanja podataka o poduzeću (kopije potvrde o registraciji, charter i statut poduzeća, dostupne licence i potvrde, počasne diplome i certifikate, kopije tiskovnih materijala o aktivnostima poduzeća, povratne informacije od kupaca i partnera u zajedničkim aktivnostima itd.)

    opisivanje proizvoda (fotografija, crteža, crtež, patent, recenzije, rezultati ispitivanja i potvrda proizvoda, ostale informacije)

    potvrda potražnje za proizvodima (marketinški istraživački materijali, usporedni podaci o konkurenciji, ugovori, protokoli namjere i prijave za isporuku proizvoda)

    prikazuju mogućnosti proizvodnje (fotografija poduzeća, njena vodeća područja, oprema, kopije dokumenata o certificiranju proizvodnje itd.)

    otkrivanje organizacijske i pravne spremnosti projekta (sheme organizacijske strukture, mehanizam za provedbu projekta, ekstrakti iz regulatornih dokumenata itd.)

    opravdavajući financijske i ekonomske izračune (izračuni, tablice itd.)

    što potvrđuje stvarnost mjera za sprječavanje rizika, neutralizira okolnosti više sile i stvarnost jamstva za otplatu kredita (jamstva, ugovori, sastav i vrijednost kolaterala, ekstrakti iz zakonodavnih i regulatornih dokumenata, ostali materijali).

    potvrda smjera, značaja (mjerila) i učinkovitosti projekta (odluke, programi, planovi, akti, pisma, recenzije itd.)

    Obično poslovni plan poduzeća sadrži sljedeće odjeljke:

    Sažetak poslovnog plana poduzeća

    Informacije o pokretaču projekta

    Licenciranje i pravni plan

    Istraživanje tržišta

    Plan proizvodnje poduzeća

    HR plan

    Enterprise Investment Plan

    Čimbenici rizika poslovnog plana poduzeća i njihovu strategiju smanjenja

    Izračuni pokazatelja poslovnog plana poduzeća

    Dodaci poslovnom planu poduzeća

    Točan sadržaj poslovnog plana poduzeća ovisi o industriji i vrsti djelatnosti poduzeća.

    Obično poslovni plan banke sadrži sljedeće odjeljke:

    Sažetak poslovnog plana banke

    Informacije o pokretaču projekta

    Licenciranje i pravni plan

    Zakonodavstvo banke

    Opis aktivnosti banke

    Istraživanje tržišta

    Plan proizvodnje banaka

    HR plan

    Plan ulaganja banaka

    Izračunavanje bankovnih usluga

    Čimbenici rizika poslovnog plana banke i njihove strategije smanjenja

    Izračuni pokazatelja učinkovitosti poslovnih planova banaka

    Čimbenici rizika poslovnog plana za trgovinu i njihovu strategiju smanjenja

    Čimbenici rizika za poslovni plan agencije i strategiju njihovog smanjenja

    Izračuni pokazatelja učinkovitosti poslovnog plana agencije

    Čimbenici rizika poslovnog plana za trgovinu i njihovu strategiju smanjenja

    Izračuni učinkovitosti poslovnog plana trgovine

    Prijave za poslovni plan trgovine

    Obično poslovni plan organizacije sadrži sljedeće odjeljke:

    Istraživanje tržišta

    Organizacijski plan proizvodnje

    HR plan

    Investicijski plan organizacije

    Čimbenici rizika za poslovni plan organizacije i strategiju njihova smanjenja

    Izračuni učinkovitosti poslovnog plana organizacije

    Dodaci poslovnom planu organizacije

    Faktori rizika poslovnog plana proizvodnje i strategija njihova smanjenja

    Izračuni pokazatelja učinkovitosti proizvodnje poslovnog plana

    Dodatak poslovnom planu proizvodnje

    Obično poslovni plan salona za uljepšavanje sadrži sljedeće odjeljke:

    Čimbenici rizika za plan poslovanja plana ljepote i njihovu strategiju smanjenja

    Izračuni pokazatelja uspješnosti poslovnog plana plana ljepote

    Prijave za poslovni plan kozmetičkog salona

    Obično poslovni plan investicijskog projekta sadrži sljedeće odjeljke:

    Istraživanje tržišta

    Proizvodni plan investicijskog projekta

    HR plan

    Plan investicijskog ulaganja

    Faktori rizika poslovnog plana investicijskog projekta i njihova strategija smanjenja

    Izračuni pokazatelja uspješnosti poslovnog plana investicijskog projekta

    Dodaci poslovnom planu investicijskog projekta

    Top