logo

Relevantnost teme rada. Znanstvena potkrijepljenost procesa formiranja organizacije aktualna je zadaća trenutne faze razvoja poslovnih ideja u našoj zemlji. Proces dizajna organizacije (tvrtke) osigurava postupan pristup modelu racionalnog ustroja, sukladnost kojoj metode dizajna igraju podršku u procesu analize, evaluacije i usvajanja do praktične realizacije najučinkovitijih mogućnosti za organizacijske odluke. Istraživanje, projektiranje, formacija i razvoj organizacije temelji se na konceptu organizacijskog dizajna koji je zajednički za razvoj i izgradnju struktura, kao i na metode strateške analize i metode poslovnog planiranja, pa je tema rada kolegija - projektiranje organizacije relevantna. Na temelju potvrđene stvarne teme rada definiramo radni cilj kao razvoj projekta za stvaranje (otvaranje) IT tvrtke. Da bi se postigao cilj rada, potrebno je formulirati i dosljedno rješavati međusobno povezane istraživačke zadaće: - razmotriti glavne pristupe za definiranje koncepta projekta i upravljanja projektom u suvremenim uvjetima organizacija za projektiranje (tvrtke); - otkriti ukupnu namjeru projekta, njegovu svrhu, misiju, tim, vanjsku i unutarnju okolinu; - izraditi sustav upravljanja (planiranje, organizacija, motivacija, kontrola) u projektiranoj IT tvrtki; - provoditi poslovno planiranje i opis investicijskog projekta s procjenom rizika u vezi s procesom projektiranja tvrtke; - procijeniti kritičan datum tvrtke. Cilj studije je proces osmišljavanja tvrtke. Predmet istraživanja - obećavajući IT - tvrtka "Consul", Moskva. Teorijska osnova rada je u istraživanju domaćih i stranih autora o teoriji organizacije, upravljanja, strateške analize, planiranja mreže. Praktično značenje rada leži u mogućnosti neposredne uporabe rezultata dobivenih u praksi projektiranja učinkovitih poduzeća. Rad se sastoji od reference, dva dijela, zaključka, popisa literature, prijava. Prvo teorijsko poglavlje govori o glavnim odredbama upravljanja projektima. Drugi je praktično poglavlje posvećeno izradi informatičke tvrtke.

Dakle, tijekom studija, zadaci su dosljedno riješeni. Opća analiza predmeta studija - IT tvrtke. Prikazuju se mjesto, organizacijski oblik i glavni pokazatelji uspješnosti, naglašena je misija i sustav strateških ciljeva. Utvrđeno je da se u vezi s razvojem tržišta informatičke tehnologije pojavljuje niz dodatnih niša koje tvrtka nastoji zauzeti u budućnosti. Osim toga, što nije nevažno, ove niše određuju inovativni razvoj tvrtke, jer omogućuju prijelaz iz usluga s niskom tehnologijom (s gledišta sadašnjeg vremena) na postavljanje lokalnih mreža, postavljanje računala na IT industrije visoke tehnologije - razvoj jedinstvenog softvera i održavanje "Smart" tehnologije. kuću. " Upravljanje tvrtkom identificiralo je dvije takve niše: - službu za korisnike koristeći tehnologiju "Smart Home"; - razvoj softvera za male tvrtke "naručiti", uzimajući u obzir značajke funkcioniranja tvrtke. Daljnji rad posvećen je otkrivanju bitke projekta stvaranja nove tvrtke. Na kraju se prikazuje mrežni raspored rada, mrežni raspored optimizira broj izvođača (u smislu usklađenosti s ograničenjima projekta), identificiraju se i kvantificiraju projektni rizici, razvijaju se projektni komunikacijski plan i organizacijska struktura projekta.

1. Naredba Ministarstva gospodarskog razvoja Rusije od 14. travnja 2014. br. 26P-AU "O odobrenju metodoloških preporuka za provedbu upravljanja projektima u izvršnim tijelima" 3. ISO 21500: 2012 "Smjernice za upravljanje projektima" (ISO 21500: 2012 "Smjernice za upravljanje projektima" ) 4. GOST R 54869-2011 Nacionalni standard "Upravljanje projektima. Zahtjevi za upravljanje projektima "5. Aliev DF Upravljanje modernizacijom industrije industrijskih sustava. - M.: Ekonomija, 2014. - 320 str. 6. Bogdanov V.V. Upravljanje projektima. Korporativni sustav - korak po korak. - M.: Mann, Ivanov i Ferber, 2013. - 248 str. 7. Vachegin A.A. Funkcionalno i upravljanje projektima: jedinstvo i borba suprotnosti "Financijska novina, Regionalno izdanje", 2011., N 34. 8. Vorotilova NN, Katkova MA, Maltseva Yu.N., Sherstneva G.S. Upravljanje investicijama. - M.: Dashkov and Co., 2013. - 186 str. 9. J. Wood, D. Vordlow, F. Daniel Modern Logistics, 9. izdanje: Trans. od engleskog - M.: Izd. Kuća "Williams", 2014. - 441 str. 10. Dzhalota P.A. Upravljanje projektima u području informacijske tehnologije. - M.: Lori, 2013. - 240 str. 11. Ivanov A.V. Upravljanje rizikom investicijskog projekta. - M.: Unity-Dana, 2014. - 544 str. 12. Ilyin V.V. Iza projekata. Bilješke konzultant. - M.: Binom. Laboratorij znanja, 2013. - 376 str. 13. Kakaeva A.E., Dunenkova E.N. Inovativno poslovanje. Upravljanje strateškim razvojem. - M.: Delo, 2010. - 176 str. 14. Kaplan Robert, Norton David. Nagrada za briljantnu provedbu strategije. - M.: Olymp-Business, 2013. - 344 str. 15. Kemp Sid Project Management. Bez misticizma. - M.: Hippo, 2013. - 372 str. 16. Kerzner Harold Strateško upravljanje u tvrtki. Model zrelog upravljanja projektima. - M.: DMK Press, 2014. - 320 p. 17. Clifford F. Gray, Eric W. Larson. Upravljanje projektima. - M.: Business and Service, 2015. - 608 str. 18. Kotler Philip, Berger Roland, Bieckhoff Nils. Strateško upravljanje Kotlerom. Najbolje prakse i metode. - M.: Alpina Publisher, 2014. - 144 str. 19. Christopher M. Upravljanje logistikom i nabavnim lancem / M. Christopher - SP: Petar, 2014. - 316 str. 20. Kuznetsov A.V. Internacionalizacija ruske ekonomije. Ulagački aspekt. - M.: Librokom, 2013. - 288 str. 21. nabava logistike / pod. izdavač K. Rudkovsky - Minsk: Financije, 2013. - 323 str. 22. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G., Polkovnikov A.V. Upravljanje projektima. - M.: Omega-L, 2013. - 960 str. 23. Neveshkina, EV, Sosnauskene, OI, Schröder, EG. Računovodstvo u trgovini. - Voronezh: Znanstvena knjiga, 2014. - 411 str. 24. Nikolaichuk V.E. Upravljanje logistikom 2. izdanje. / V.E. Nikolaychuk - M.: Izdavačka i trgovačka korporacija "Dashkov i K" ", 2013. - 980. 25. Nikonov, IA Analiza projekata i financiranje projekata - M.: Alpina Pablisher, 2014. - 160 str.

Vlastiti biznis: otvaramo projektnu organizaciju

Jednom kada se rad inženjera smatrao niskim plaćama i uopće nije prestižna. Međutim, danas se situacija dramatično promijenila. Dobri stručnjaci dobivaju pristojne plaće i vrednuju njihovu težinu u zlatu. Međutim, prije ili kasnije mnogi se umoruju od radeći za "stranim ujakom" i razmišljaju o otvaranju vlastite organizacije projekta. Općenito, ovo poslovanje smatra se isplativo, ali nije lako, posebno za početnike. Bez obzira na to imate li iskustvo u ovom području ili ste tek u procesu stjecanja, trebali biste početi s razvojem detaljnog poslovnog plana koji uzima u obzir sve troškove, određuje razdoblja povrata i očekivanu dobit, kao i izglede za njegov razvoj.

Organizacija projekta - profitabilno poslovanje

Projekt je privremeno poduzeće koje ima za cilj stvoriti jedinstvene proizvode, usluge ili rezultate takvog rada. Pod organizacijom projekta, zauzvrat, odnosi se na takvu organizaciju čija je glavna djelatnost provedba projekata. Istodobno, glavna stavka rashoda je trošak osoblja. Projektne organizacije uključuju istraživačke institute, dizajnerske urede, dizajn instituta, tvrtke za razvoj softvera i dobavljače, dizajnerske urede, revizije, procjene i konzultantske tvrtke itd. U svakom od tih slučajeva rezultat rada organizacije je specifičan projekt - izvješće ili članak o istraživačkoj, tehnološkoj, dizajnerskoj ili dizajnerskoj dokumentaciji, prototipu, izvješću, reklamnoj kampanji, itd. Kombinira sve tako različite, na prvi pogled, ompanii činjenicu da je većina njihove potrošnje - je trošak održavanja projektnog tima (iako je, primjerice, troškovi opreme može biti značajan).

Najprije morate odrediti koju će specijalizaciju vaš ured imati. Ovo zauzvrat ovisi o vrsti dizajna koji ćete napraviti. Razumjet ćemo koje vrste radova izvode dizajnerske organizacije. To može biti individualna (kontrola) i oblikovanje modela ili razvoj pojedinačnih rješenja i regulatornih dokumenata. Individualni dizajn je razvoj procjena dizajna u određenom poretku, koji je uspostavio SNiP 1.02.01-85: u jednoj fazi - radni nacrt ili u dvije faze - projekt i radna dokumentacija. Projektna tvrtka ima pravo provesti inženjerske ankete i pratiti kvalitetu građevinskih radova; dizajn na području gradnje (stambene zgrade, komercijalne nekretnine, itd.); arhitektonski dizajn; tehnološki dizajn. Nemojte zaboraviti da je za provedbu projektne djelatnosti nužno nabaviti licencu.

Profitabilnost ove vrste poslovanja može doseći 20-30%.

Licenciranje projektnih aktivnosti

Franšize i dobavljače

Postupak za dobivanje dozvole za provedbu projektnih aktivnosti ovisi o njegovu opsegu. Naravno, naravno, najvažnije je da se uključe u izradu projekata geološkog istraživanja, koji su izrađeni uzimajući u obzir složenost njihove provedbe, zaštitu podzemlja i okoliša. No, za ulazak na ovo tržište bez velikog iskustva i opsežnih veza je nemoguće, stoga ćemo razmotriti postupak licenciranja građevinskog poslovanja, koji je također profitabilan i vrlo konkurentan, ali još uvijek "stvarniji" za mladu projektnu tvrtku. Građevinska industrija uključuje izgradnju drvenih kuća, dorade i popravke, izgradnju novih armiranobetonskih konstrukcija, stvarne projektantske i istraživačke djelatnosti. Prema zakonu, pravne osobe i pojedinacni poduzetnik (pojedinac registriran u poreznom uredu kao privatni poduzetnik) imaju pravo na dozvolu za obavljanje ove djelatnosti.

Vrste licenci, čak i unutar ove sfere, također su različite. Oni se mogu izdati za projektiranje, istraživanje, inženjering i instalacijski rad, za montažu konstrukcija od različitih materijala... Budući da smo zainteresirani za projektiranje, tada bi dozvola za ovu vrstu djelatnosti trebala biti upućena Državnom odboru za izgradnju i stambeni kompleks Ruske Federacije. Licenca sama po sebi je dopuštena dokumentacija i aplikacija s popisom djela koje može izvršiti organizacija koja ga je primila. Ako prvi put podnosi zahtjev za licencu, njegovo maksimalno razdoblje valjanosti bit će tri godine. Ako se ponovo prijavite, u tom ćete slučaju moći izdati pet godina. Za početnike, postoji i ograničenje određenih aktivnosti. Uklanja se tek nakon tri ili četiri mjeseca od početka rada.

Nakon nekog vremena radite, možete se prijaviti za proširenje popisa vrsta licenciranih radova. Provjerite sve dokumente nije tako jednostavno. Za početak, vaša organizacija mora zadovoljavati prilično stroge zahtjeve koji se odnose na državnu i računalnu opremu i posebne programe za rad. U provedbi bilo kojeg projekta potrebno je uključiti najmanje dva stručna dizajnera. A barem jedan od njih mora biti zaposlenik vaše tvrtke u punom radnom vremenu. Osim toga, ukupno radno iskustvo u specijalnosti ovog zaposlenika trebalo bi biti od tri godine, što potvrđuje i prezentacija kopije zapisnika o radu. Računalna oprema koja se koristi za rad na projektima mora biti u skladu sa svim tehničkim zahtjevima. Neophodno je da svi programi instalirani na vašem računalu moraju biti licencirani.

Popis dokumenata za registraciju građevinske dozvole uključuje ovjerenu presliku potvrde o registraciji poduzeća; ovjerena kopija Povelje tvrtke; ovjerenu presliku potvrde o upisu Inspekcije; ovjerenu presliku potvrde tijela Državnoga zavoda za statistiku o dodjeli šifara; ovjerena kopija memoranduma o udruživanju (ako postoji).

Ako su u sastavnim dokumentima došlo do promjena, morat ćete također dostaviti potvrdu o promjenama u njima (ovjerena). Osim toga, potrebni su bankovni podaci tvrtke; stvarna adresa tvrtke i kontakt telefona upravnog tijela; informacije o kvalifikacijskom sastavu poduzeća (c koja ukazuje na položaj, puno ime, obrazovanje, radno iskustvo). Za registraciju kvalifikacijskih certifikata poželjno je priložiti preslike diploma, putovnica, ovjerenih pečatom tvrtke. Nemojte zaboraviti i na ugovor o najmu za ured i potvrdu o posjedovanju (fotokopija).

Redoslijed podnošenja dokumenata uključuje nekoliko koraka:

priprema dokumenata;

plaćanje službenih plaćanja;

podnošenje dokumenata Federalnom centru za licenciranje;

Nakon što pošaljete kompletan paket potrebnih dokumenata za licencu, predviđeni su pregled, a nakon dva ili tri tjedna podnositelj prijave dobiva pozitivnu ili negativnu odluku o pregledu.

Međutim, teškoće pribavljanja licence za projektiranje nisu samo i ne toliko da zadovoljavaju sve uvjete za takvu aktivnost. Iako su zakonom propisane poslovne djelatnosti vezane uz projektiranje građevinskih objekata, u praksi se praktično postiže potrebna dozvola koja je vrlo dug i skup proces, za koji morate biti spremni. Ako nemate iskustva u dobivanju licence, bolje je kontaktirati odvjetničku tvrtku za pomoć koja će voditi brigu o pripremi i dostavljanju dokumenata.

Otvaramo projektni ured

Kao prikladan pravni oblik za obavljanje projektnih aktivnosti bit će prikladan LLC (društvo s ograničenom odgovornošću) ili društvo s ograničenom odgovornošću (društvo s ograničenom odgovornošću) s standardnom kartom. LLP je vrsta poslovne organizacije koja je stvorena sporazumom pravnih osoba ili pojedinaca kombinirajući njihove depozite u gotovini ili u naturi. Ta je mogućnost lakše registrirati, ali ima svoje zamke. Pazite da naučite sve nijanse prije slanja dokumenata. Odlučite unaprijed o poreznom režimu. Najprofitabilniji porezni režim temelji se na pojednostavljenoj deklaraciji. Možete registrirati tvrtku sebe, bez pribjegavanja uslugama posrednika. No, preporučljivo je da se najprije savjetujte s odvjetnikom kako biste odabrali najbolju moguću opciju i osigurali se od mogućih problema u budućnosti.

Čak iu fazi registracije licence, počnite tražiti prikladno mjesto za ured vaše tvrtke. Većina poduzetnika smatra uglavnom prostorije u centru grada. Međutim, u velikim je gradovima valja razmatrati mogućnost iznajmljivanja ureda u jednom od razvijenih "spavaćih" četvrti. Glavna stvar - prisutnost obližnjih mjesta za parkiranje i zgodan prometne razmjene. U centru grada, cijena iznajmljivanja može se pokazati nerazumno visoka, a zbog stalnih prometnih gužvi tijekom radnog vremena, svi vaši potencijalni klijenti neće moći lako doći do vašeg ureda. Poželjno je da je ured bio dovoljno prostran - od 50 do 60 četvornih metara. metara. Može biti standardno - podijeljen u sobe ili organiziran prema principu otvorenog prostora - s niskim pregrada koja odvaja radna mjesta ili bez njih u istoj prostoriji.

Franšize i dobavljače

Usredotočite se na prijem. Ne prisiljavajte svoje posjetitelje da traže besplatne stolice i mjesto za sjedenje. Stavite udobne stolice ili kauč, pružite stol gdje možete popiti kavu ili čaj i razgovarati o budućem projektu s kupcem. Možda su ranije dizajnerske organizacije i povezane s javnim institucijama. Međutim, sada, kao i druge tvrtke koje djeluju u uslužnom sektoru, moraju se boriti za svakog klijenta, stalno povećavajući svoju razinu usluge.

Kako bi uredila ured, bit će potrebno kupiti (ili iznajmiti) uredsku opremu - kopirku, telefaksere, pisače, telefone i računala, kao i namještaj i tiskanice. U idealnom slučaju, trebali biste kupiti projektor i zaslon za obavljanje prezentacija i predstavljanje projekta kupcu. Ne zaboravite na posebnu literaturu i regulatorne dokumente. Čak i ako je sve to slobodno dostupno na Internetu, ne bi imalo štetu da imaju papirnate primjerke koji su prikladniji za upotrebu.

Međutim, prvo mjesto još uvijek nije unutrašnjost ureda, praktičnost lokacije i opreme, ali kvalifikacije osoblja koje rade u njemu. Zaposlenici organizacije projekta vrlo su visoki zahtjevi. Ako planirate sudjelovati u projektnim aktivnostima na području gradnje, tada će i mala tvrtka uključivati ​​glavnog inženjera, glavnog arhitekta i pojedinih stručnjaka u odjeljku projekta. Svi vaši zaposlenici moraju imati specijalizirano visoko obrazovanje i opsežno stručno iskustvo (najmanje tri godine, a za višeg položaja - 5-10 godina). Kada unajmite glavnog arhitekta, budite svjesni da mora imati dozvolu koju je izdao arhitekt Unije. Prije početka rada, svi vaši stručnjaci moraju podvrgnuti prethodno licenciranoj obuci, potvrđeni certifikatom o kvalifikaciji.

Dobri visoko kvalificirani radnici s velikim iskustvom - to je ključ uspjeha vaše tvrtke na tržištu. Pronađite te neće biti lako. Jedini način da privučete vrijedne stručnjake iz drugih organizacija jest ponuditi im veće plaće. Stoga je upravo fond za plaće postao najznačajniji dio izdataka na otvaranju projektnog poduzeća.

Promocija organizacije projekta

Naravno, takve usluge nisu u velikoj potražnji, ali ipak vrlo tražene. Prilikom izrade marketinške kampanje razmotrite specifičnosti ove tvrtke. Uobičajeni način oglašavanja u ovom slučaju neće raditi. U ekstremnim slučajevima možete pokušati postaviti oglas u posebnim publikacijama ako postoje u vašem gradu. No još je bolje usredotočiti vašu pozornost (i novac) na promociju na Internetu. Razvijte svoju web stranicu, popunite ga tematskim člancima, naručite ih od stručnjaka da ga promoviraju u tražilicama. Grupe u društvenim mrežama, kao i tradicionalno oglašavanje, neće vam pružiti veliki priliv kupaca, budući da ciljana publika nije "živi" u njima.

Franšize i dobavljače

Što se tiče riječi usta, u preporukama poslovnih projekata, naravno, igraju veliku ulogu. No, prvo se ne biste trebali oslanjati na njih na samom početku vašeg posla, a drugo, ni kasnije nećete biti u mogućnosti bez ulaganja u oglašavanje, što treba uzeti u obzir prilikom planiranja vaših troškova u dugoj vožnji. Međutim, to nije razlog ne brinuti se o kvaliteti svojih usluga i dobrom imenu svoje tvrtke.

Projektni posao je vrlo konkurentan. Trošak oglašavanja i promocije vaših usluga postaje druga najveća stavka rashoda (nakon fonda plaća). Budimo iskreni: čak i ako najbolji stručnjaci rade za vas, još uvijek ne možete bez veza. U mnogim tvrtkama postoje posebni zaposlenici čije je dužnosti razvoj i održavanje takvih odnosa s visokim dužnosnicima.

Drugi važan čimbenik je trošak vaših usluga. Analizirajte cijene sličnih usluga izravnih konkurenata. Da bi se njihove cijene smanjile na štetu vlastite koristi, to ne vrijedi. Ovo nije najbolji način da se natječu, što nije korisno svim sudionicima na tržištu, osim, možda, samih kupaca. Ali ako postavite visoke cijene za svoje usluge, trebali biste ih moći opravdati tako da vaši klijenti pristaju preplatiti i ostvariti najbolji rezultat.

Troškovi i prihod organizacije projekta

Glavni troškovi koji će biti potrebni za otvaranje vlastitog dizajnerskog ureda sastoje se od sljedećih članaka: iznajmljivanje prostora (od 40 tisuća rubalja mjesečno), traženje osoblja - od 10 tisuća rubalja (trošak usluga stručnjaka u području odabira osoblja, postavljanje slobodnih radnih mjesta na specijalizirane web stranice); naknada stručnjaka - od 100 tisuća rubalja mjesečno (točan iznos ovisi o regiji, osoblju, kvalifikacijama osoblja); kupnju potrebne opreme - od 100 tisuća rubalja; trošak obrade potrebnih dokumenata za rad - od 70 tisuća rubalja; marketing troškovi - od 20 tisuća rubalja mjesečno. Premda se projekt odnosi na uslužni sektor, ali zbog visokih troškova usluga dobrih stručnjaka, bez kojih to ne može učiniti, kao i dodatnih troškova koji nisu spomenuti gore, ali neizbježno, ako računate na velike narudžbe, otvaranje takve organizacije bit će potrebno veliki početni kapital. Iz tog razloga, opcija partnerstva najčešće se koristi kada sudionici pridonose svoj novac u zamjenu za određeni udio budućih profita.

Razvojni projekt otvaranja nove sportske trgovine

Izvorni rad

Detaljne informacije o radu

Izvadak s posla

  • uvod
  • 1. Osnova za pokretanje projekta
  • 2. Postavke ciljeva
  • 3. Očekivani rezultati
  • 4. Identifikacija glavnih rizika projekta
  • 5. Potpora resursima projekta
  • 6. Izrada projektnog plana
  • 7. Plan komunikacijskog projekta
  • 8. Organizacijski postupci
  • 9. Analiza troškova
  • zaključak
  • reference

Upravljanje projektima je učinkovit alat za upravljanje u stvarnim ruskim uvjetima i istodobno dokazani alat za provedbu organizacijskih projekata tražene kvalitete na vrijeme, u okviru usvojenog proračuna.

Projekt kao sustav djelovanja postoji točno onoliko dugo koliko je potrebno za postizanje konačnog rezultata. Koncept projekta, međutim, ne proturječi pojmu tvrtke ili poduzeća i potpuno je kompatibilan s njom. Štoviše, projekt često postaje glavni oblik aktivnosti tvrtke. Upravljanje projektima je metodologija organizacije, planiranja, upravljanja, koordinacije ljudskih i materijalnih resursa u cijelom životnom ciklusu projekta, čiji je cilj učinkovito postizanje njezinih ciljeva primjenom sustava modernih metoda, tehnika i tehnika upravljanja za postizanje određenih rezultata projekta na sastav i djelokrug rada, trošak, vrijeme i kvalitetu.

Svrha ovog tečaja je razviti projekt otvaranja nove sportske trgovine.

Na temelju cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

1. Odredite osnovu za pokretanje projekta.

2. Definirati ciljeve projekta

3. Pregledajte očekivane rezultate.

4. Utvrdite glavne rizike projekta

5. Rastavite podršku resursa projekta

6. Izraditi projektni plan

7. Izraditi projektni komunikacijski plan

8. Razmotriti organizacijske postupke projekta.

9. Provesti analizu troškova

1. Osnova za pokretanje projekta

Trgovina "Master of Sports" nalazi se u središtu grada u blizini popularne rekreacijske točke gradjana - Puškinovog parka. Unutar trgovine nalaze se dvije trgovinske prostorije i servisni centar. Sportska trgovina "Master of Sport" nalazi se na Čeljabinsku, ul. Plekhanov, 45.

Prodajni program trgovine obuhvaća sljedeće proizvode:

- vježbati bicikle i ergometre;

- dječji sportski kompleksi;

- eliptični treneri, steppers,

- sportska odjeća i obuća.

Trgovina pruža sljedeće usluge:

- sastavljanje simulatora, rekreacijske opreme, bicikli, stolovi za biljar i sl.;

- savjeti o korištenju simulatora i rekreacijske opreme;

- sastavljanje biljarskih stolova i instalacija u sobi;

- savjet o odabiru opreme i pribora.

- ugradnja i podešavanje nosača na skijaško trčanje i spust skije, snowboards;

- popravak bicikala, simulatori, biljar, skijanje i snowboards;

Projekt je osmišljen kako bi otvorio ogranak sportske robe Master of Sport.

Ovaj projekt je osmišljen kako bi osvojio tržišni udio koji je potreban da bi se sakupio. Otvaranje podružnice planirano je u četvrti Traktorozavodsky u gradu Chelyabinsk. Razlog tome je što glavni natjecatelj Sportmaster nema svoje trgovine na tom području.

Kao rezultat toga, planira se otvaranje trgovine

- osvojiti vodeću poziciju među prodavačima sportske opreme u gradu Čeljabinsku;

- privući kupce ne samo Traktorozavodsky okrugu, ali i drugim dijelovima grada.

- pobijediti lojalnih kupaca;

- stvaranje velikih profita.

Za provedbu ovog projekta zainteresirane su sljedeće osobe:

1. Vlasnik (redatelj) trgovine zainteresiran je za dobivanje velike zarade.

2. Spremanje zaposlenika zainteresirano je za promociju, stjecanje iskustva, stjecanje kvalifikacija i povećanje vlastitog dohotka.

3. Dobavljači su zainteresirani za promociju svog proizvoda, branda.

4. Kupci su zainteresirani za dobivanje boljih i jeftinijih proizvoda, dobivanje kvalitetne usluge, prikladan položaj trgovine.

5. Stanodavci su zainteresirani za ostvarivanje dobiti od iznajmljivanja prostora

6. Natjecatelji su zainteresirani za činjenicu da ovaj projekt nije implementiran, jer je to prijetnja za njih.

2. Postavke ciljeva

Glavni prioriteti projekta - povećanje dobiti poduzeća.

- Povećati dobit i organizaciju prihoda

- Osvajanje većeg udjela na tržištu sportskih proizvoda

- Poboljšanje kvalitete usluge.

Analizirat ćemo unutarnje okružje organizacije.

Osoblje poduzeća. Direktor tvrtke ima višu ekonomsku edukaciju i veliko iskustvo u prodaji sportske opreme. Kvalifikacije zaposlenika su visoke, budući da većina njih ima višu ili nepotpunu visoku naobrazbu. Stoga Master of Sport LLC ima dobar kadrovski potencijal. Pravilno organizirani rad s osobljem s takvim visokokvalitetnim karakteristikama može omogućiti postizanje visoke produktivnosti osoblja.

Upravljačko osoblje poduzeća uglavnom je osoba u dobi od 35 do 45 godina, s višim obrazovanjem i iskustvom na području trgovine. Ova kategorija radnika razlikuje se po tome što su odgovornija i znatno povezana s funkcijama koje obavljaju. Kao rezultat toga, posao poduzeća je učinkovitiji, nema velikog broja zaposlenika u upravljanju. Što se može reći o takvom osoblju kao prodavač - konzultanti, blagajnici, vratari. U ovom sloju osoblja organizacije postoji visoka razina prometa osoblja.

Poduzeće za proizvodnju. Proces proizvodnje je kombinacija predmeta i alata rada i žive radne snage u svemiru i vremenu, funkcionirajući kako bi se zadovoljile potrebe proizvodnje. Objekti trgovačkih poduzeća su sportske robe. Uz pomoć rada uključuju se alati za proizvodnju: uredski prostor i maloprodajni prostor, vozila.

Proces proizvodnje sastoji se od privatnih zadataka pružanja (opskrbe), skladištenja (skladištenja), marketinga, financiranja, obuke osoblja i upravljanja.

Enterprise marketing. Master of Sport LLC planira preuzeti vodeću poziciju na tržištu sportskih proizvoda. U ovom trenutku voditelj prodaje sportske opreme u gradu Čeljabinsku je tvrtka "Sportmaster"

Tvrtka ima vrlo veliku paletu sportskih proizvoda koja se redovito širi, budući da se novi dobavljači stalno pojavljuju, a stari proizvodi nove proizvode koji su precizniji od prethodno proizvedenih. Stoga se može reći da tvrtka ima veliki raspon dobara i usluga, a najvažnija stvar je potencijal za širenje.

Doo „Master of Sport” prodajna organizacija ima veliki potencijal, kao i prodavači - konzultanti mogu identificirati sve potrebe klijenata, nudimo sve što je potrebno, kao i srodnih proizvoda i usluga.

Zadatak marketinga proizvoda koji su povezani s proučavanjem tržišta, utjecaj na njega (na primjer, oglašavanjem), kao i prodajom proizvoda poduzeća.

Analizirat ćemo vanjsko okruženje organizacije.

Društveni čimbenici. Socijalni faktori utječu na poslovanje društvenih pojava i procesa, kao što je omjer ljudi na posao i kvaliteta života, što su društvene običaje i vjerovanja, kao što dijele ljudi vrijednostima kao što su demografske strukture društva, porast broja stanovnika, obrazovanja, mobilnost ljudi i tako dalje. Itd,

Kako razina obrazovanja u našoj zemlji raste, možemo reći da će se kvalifikacije zaposlenika i zahtjevi za njima također povećati. Stoga je ovaj čimbenik prilika za razvoj Master of Sport trgovine.

Stav stanovništva u život se stalno mijenja, što utječe na činjenicu da ljudi postaju odgovorniji prema njihovom zdravlju, sve više i više ljudi ulazi u sport, vodi zdrav stil života. Ti čimbenici pridonose rastu prodaje sportske opreme.

Stanovništvo se smanjivalo posljednjih godina. To može dovesti do smanjenja broja kupaca.

Tehnološki čimbenici. Kao vanjski čimbenik, tehnologija izražava razinu znanstvenog i tehničkog razvoja.

Trenutno, znanost ne prestaje postojati, stalno unapređenje postojećih sportskih proizvoda, i to:

- poboljšanje i stvaranje potpuno novih simulatora i sportske opreme.

- poboljšanje sportske odjeće.

U tom smislu, tvrtka bi uvijek trebala biti svjesna nastanka novih proizvoda, provođenja istraživanja i analize tržišta, što je prilično složen proces u trenutnoj nestabilnoj gospodarskoj situaciji.

Ekonomski čimbenici. Razina gospodarskog razvoja znatno je pala, što će imati negativan utjecaj na razvoj poduzetništva, budući da će stanovništvo trošiti novac prvenstveno na osnovnu robu, a tek tada sportsku robu.

Politički čimbenik. Od velike važnosti svih komercijalnih poduzeća je politička stabilnost ili nestabilnost. U ovom trenutku država nastoji podržati male i srednje tvrtke, što može pozitivno utjecati na aktivnosti poduzeća.

Dobavljača. Glavni dobavljači sportske odjeće i opreme za "Master of Sports" su predstavnici Nike, Reebok, Adidas, Columbia, Torneo i tako dalje. D. tvrtka ovisi o uspješnosti dobavljača. Unatoč činjenici da gore navedene tvrtke već duže vrijeme rade na tržištu i pouzdani dobavljači, sve krize i neuspjesi u svom radu mogu dovesti do velikih ekonomskih gubitaka Master of Sports LLC.

Potrošači. Nedavno smo vidjeli značajne promjene na tržištu sportske opreme. Današnji potrošači su više informirani i izbirljivi. Oni znaju kako odabrati najbolje i dolazi u sportskom opremom, u potrazi za ne samo najbolje proizvode, ali se oslanjaju na stručnu pomoć kvalificiranog osoblja, toplu dobrodošlicu i nagradu za njihovu odanost. Glavni potrošači naših proizvoda su mladi ljudi u dobi od 18 do 35 godina.

Svi kupci mogu se podijeliti s razinom bogatstva. "Master of Sports" nudi proizvod za svaki ukus i razinu prihoda.

Zahvaljujući individualnom pristupu svakom klijentu i izravnoj integriranoj interakciji s globalnim robnim markama, pružamo našim klijentima najbolje proizvode i usluge.

Natjecatelji. Kao što je gore spomenuto, glavni konkurent trgovine je grupa tvrtki "Sportmaster". Ova tvrtka pokriva više od 50% tržišta sportskih proizvoda u Chelyabinsku. No, unatoč činjenici da već postoji nekoliko Sportmaster trgovina u Chelyabinsk, nema takvih trgovina u Traktorozavodsky četvrti grada. Stoga je poželjno otvaranje grana "Master of Sport" trgovine na ovom području.

Procijenit ćemo tvrtku pomoću SWOT analize. (tab. 1)

Razvoj projekta proizvoda tvrtke za oglašavanje

Razvoj rasporeda i dodjela sredstava za novi projekt otvaranja ogranka trgovine. Upravljanje troškovima i trajanje projekta. Ukupni troškovi otvaranja "Nord" u selu Izluchinsk. Upravljanje kvalitetom projekta.

Pošaljite svoj dobar posao u bazu znanja je jednostavan. Koristite donji obrazac.

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijama i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno http://www.allbest.ru//

Objavljeno http://www.allbest.ru//

FGBOU VPO "NIZHNEVARTOV STATE UNIVERSITY"

GOSPODARSKI FAKULTET I UPRAVLJANJE

PREDMET TRGOVINE I UPRAVLJANJA

o disciplini "Upravljanje projektima"

na temu "Razvoj projekta tvrtke za oglašavanje proizvoda"

Ispunio studentske oblasti treninga 03.03.02 "Upravljanje"

profila "Upravljanje ljudskim resursima" 3 tečaja, skupina 8311

Pankov Vladimir Vasilyevich

Dr.sc., izvanredni profesor Volkova I.A.

Nord-S LLC registriran je 2003. godine u skladu s važećim zakonima Ruske Federacije i stječe prava pravne osobe od trenutka registracije. Nord-S LLC posluje na temelju ove Povelje i zakonodavstva. Sudionik tvrtke je državljanin Ruske Federacije.

Tvrtka ima bankovni račun, okrugli pečat s imenom, marke, obrasce i druge detalje.

Pravna adresa tvrtke: Autonomno područje Khanty-Mansi, Nizhnevartovsk g., Ul. Lenjin, 10 godina.

Ovlašteni kapital LLC "Nord-S" 10.000, 00 rubalja.

Glavna svrha stvaranja društva je obavljanje poslovnih aktivnosti usmjerenih na ostvarivanje profita na uloženi kapital u skladu s propisima Ruske Federacije.

Glavne djelatnosti tvrtke su:

trgovina na malo u nespecijaliziranim prodavaonicama.

Dodatne aktivnosti tvrtke su:

organizacija kafića, restorana i drugih ugostiteljskih objekata;

trgovinske i posredničke aktivnosti;

provedbu trgovinske nabave.

LLC Nord-S trenutno ne podliježe licenciranju.

LLC "Nord-S" trenutno ima strukturalnu podjelu trgovine "Nord" koja se nalazi na pravnoj adresi tvrtke.

1. PLANIRANJE I PROVEDBA PROJEKTA

1.1 Definiranje ciljeva projekta, postavljanje ciljeva

U skladu s ciljevima svoje djelatnosti, Nord-S LLC, Nord trgovina, surađuje s pravnim osobama i pojedincima. Na ugovornoj osnovi definira odnose s dobavljačima i kupcima, kao i samostalno planove i obavlja gospodarske aktivnosti.

Glavna djelatnost Nord trgovine je prodaja kućanskih aparata i pribora u maloprodaji, Nord Store pruža klijentima robu na kredit, kao i pojedinačne narudžbe i isporuku dobara.

Trenutno je glavna djelatnost organizacije da zadovolji potrebe kupaca pri kupnji kućanskih aparata.

Trgovina sadrži oko 20.000 artikala robe poznatih proizvođača - od DVD-a do sustava kućnog kina za najzahtjevnije kupce. Svi proizvodi su certificirani i imaju jamstvo od 1-2 godine.

Raspon modela predstavljen u trgovini može se podijeliti u nekoliko kategorija: audio i video opreme, Hi-Fi opreme, automobilske opreme, kućanskih aparata, kuhinjske opreme, telefona i faksova, pribora i srodnih proizvoda.

Trgovina "Nord" samostalno određuje veličinu trgovinskih davanja i marže na proizvode i usluge. Veličina utrošaka i kvota utvrđuje se na temelju stvarne ponude i potražnje za ponuđenim proizvodima, uzimajući u obzir povrat troškova i dobit.

Tako je dućan "Nord" trgovačko poduzeće koje djeluje na tržištu kućanskih aparata.

Glavni ciljevi Nord trgovine su:

privlačenje više kupaca;

povećati prodaju prodaje;

širi raspon kućanskih aparata;

poboljšanje financijske stabilnosti i solventnosti tvrtke;

dobivanje većeg profita.

Zahvaljujući dugogodišnjem plodnom partnerstvu i dobro uspostavljenim lancima opskrbe, organizacija dobiva visoko kvalitetnu opremu po posebnim uvjetima, što mu omogućuje postavljanje vrlo atraktivnih cijena u Nord trgovinama.

Uz posebne uvjete koji stvaraju niske cijene robe, Nord trgovina uvelike prakticira:

sezonski popusti na cijene određenih roba;

popusti na kupnju gotovine;

popusti po kategorijama potrošača;

popusti na zastarjele modele.

Usred ekonomske promjene, mnoge prodajne prodavaonice suočavaju se s mnogim izazovima. Izvori povećane složenosti upravljanja su visok stupanj tržišne nesigurnosti, sezonska nestabilnost potražnje za određenim vrstama robe, povećana konkurencija u poduzetništvu, nedostatak financijskih sredstava itd. U takvim okolnostima trgovina ne može biti ograničena samo na tekuće planiranje i operativno upravljanje svojim aktivnostima.

Misija trgovine "Nord":

"Nastojimo vaš dom učiniti ugodnim"

Misija opisuje stanje trgovine i daje smjernice i smjernice za definiranje ciljeva i strategija na različitim razinama razvoja.

Misija Nord trgovine je identificirati osnovne potrebe i njihovo učinkovito zadovoljstvo kako bi stvorili klijentelu u potporu trgovini u budućnosti. Često, trgovinski menadžeri vjeruju da je njihova glavna misija ostvarivanje profita. Doista, zadovoljavanjem nekih unutarnjih potreba, tvrtka može naposljetku preživjeti. No, kako bi se zaradila, tvrtka treba pratiti svoje okruženje, vodeći računa o vrijednosti pristupa konceptu tržišta. Misija je od izuzetne važnosti za organizaciju, ne smijemo zaboraviti na vrijednosti i ciljeve vrhovnog menadžmenta. Vrijednosti koje oblikuju naše iskustvo vode ili usmjeravaju menadžere kada su suočene s potrebom donošenja ključnih odluka.

U pogledu zahtjeva, misija trgovine je formulirana, desno. Ne sadrži konkretne upute o tome što iu kojem vremenu organizacija treba raditi. Tekst je jasan i isključuje mogućnost dvosmislenog tumačenja. Većina zaposlenika pohranjuje izjavu o misiji. Misija ne ovisi o trenutnom stanju organizacije, oblicima i načinu rada. Njezin tekst ne spominje dobit. Od misije je jasno što je organizacija i koji je njegov glavni cilj.

Strateški cilj trgovine "Nord":

proširiti svoje aktivnosti otvaranjem podružnice Nord trgovine u selu Izluchinsk.

Strateški cilj Nord trgovine je jasno formuliran, što će omogućiti voditelju tvrtke da razvije taktički plan za postizanje strateškog cilja, takav plan za Nord trgovinu je odsutan.

Imajući takav taktički plan za upravitelja trgovine, Nord će lakše postići strateški cilj poduzeća.

Organizacijska struktura Nord trgovine temelji se na načelima učinkovitosti, jasnoj raspodjeli funkcija, podjeli menadžerskog rada, organizaciji, odgovornosti i disciplini.

Linearnu funkcionalnu upravljačku strukturu tipična je za Nord trgovinu - na čelu je menadžer koji vrši ujedinjeno vodstvo zaposlenika koji su mu podređeni i koncentrira sve upravljačke funkcije u svoje ruke. Ovaj sustav upravljanja omogućuje: učinkovito korištenje centraliziranog sustava upravljanja, povećava kontrolu nad radom osoblja trgovine, centralizira i koordinira rad osoblja. Međutim, takav sustav dovodi do povećanja vremena pri donošenju odluka o upravljanju i male inicijative na podređenim razinama.

Prednosti linearno-funkcionalne upravljačke strukture:

osigurava poštivanje načela jedinstva zapovijedanja i istodobno podrazumijeva racionalnu specijalizaciju upravljačkih jedinica;

oslobađa glavnog voditelja linije iz dubinske analize problema.

mogućnost privlačenja konzultanata i stručnjaka.

Nedostaci linearno-funkcionalne upravljačke strukture:

nedostatak bliskih odnosa i interakcije na horizontalnoj razini između proizvodnih odjela;

nedovoljno jasna odgovornost, budući da odluka o pripremi, u pravilu, ne sudjeluje u njegovoj provedbi;

pretjerano razvijen sustav interakcije duž vertikale, tendencija prekomjerne centralizacije.

Značajke linearne funkcionalne strukture upravljanja:

stabilna radna struktura;

zadovoljavajuće performanse u održivom okolišu proizvodnje;

orijentaciju na cjenovno natjecanje.

Organizacijska struktura Nord trgovine prikazana je na slici 1.

Slika 1 - Organizacijska struktura trgovine "Nord"

Uloga i odgovornosti zaposlenika tvrtke LLC Nord-S:

ravnatelj u skladu s važećim zakonodavstvom proizvodnje i ekonomskim, financijskim i gospodarskim djelatnostima poduzeća; sklapanje ugovora s dobavljačima i potrošačima; organizacija rada i učinkovitu interakciju strukturalnih jedinica; ispunjavanje svih obveza prema saveznim, regionalnim i lokalnim proračunima, državnim sredstvima; poštivanje vladavine prava u poslovanju;

Glavni računovođa - upis i održavanje dokumentacije za zapošljavanje i otpuštanje zaposlenika poduzeća.

kreditni stručnjak - obavlja registraciju robe na kredit.

menadžer prodaje - upravlja promocijom proizvoda i usluga potrošaču, koordinira distribuciju prodaje i analizira statističke podatke, praćenje korisničkih preferencija. Procjenjuje tržišni potencijal trgovine "Nord", kako bi se konzultirali s distributerima i distributerima o prodajnim tehnikama, kao i da određuje opseg cijena i veličinu popusta na robu. Voditelj prodaje je odgovoran za održavanje prodaje. Osim toga, on je odgovoran za obavljanje prezentacija i za provedbu strategije oglašavanja tvrtke.

računovođa - financijsko računovodstvo, izvješćivanje;

blagajnik - gotovinsko poslovanje, rad s terminalom;

savjetnik prodavača - prodaja robe.

U poduzeću "Nord-S" nema marketinških usluga.

Marketing funkcije obavlja upravitelj prodaje.

Te funkcije uključuju:

organizacija širenja asortimana proizvoda koji zadovoljavaju potrebe potrošača;

utvrđivanje postojećeg i potencijalnog zahtjeva potencijalnih potrošača i izglede za njegov razvoj;

organizacija i poboljšanje metoda prodaje robe;

promociju prodaje i obavljanje aktivnosti za proširenje svojih aktivnosti.

Demokratsko menadžment prevladava u Nord shopu. Ovaj stil temelji se na poštivanju prava i sloboda pojedinca, na širu uključenost ljudi u menadžment (razvija samoupravu) i uključuje pripremu i donošenje odluka sa zainteresiranim sudjelovanjem članova tima, najobrazovanijih stručnjaka i sposobnih organizatora. Voditelj trgovine osobno se bavi samo najsloženijim i najvažnijim pitanjima, ostavljajući podređenima samostalno odlučivanje sve ostalo proporcionalno kvalifikacijama i izvedenim funkcijama. Upravljanje kroz utjecaj i oslanjanje na zaposlenike karakteristično je obilježje demokratskog stila upravljanja, stoga se taj stil smatra najučinkovitijim.

Općenito, može se tvrditi da direktor tvrtke Nord-S LLC, Nord Store, posjeduje visoku intelektualnu, organizacijsku, psihološku i komunikativnu sposobnost menadžera.

1.2 Formiranje strukture projekta, distribucija dizajna

Danas mnoge organizacije širom svijeta provode upravljanje projektom u svoj rad. I, naravno, nastoje to učiniti što učinkovitije. Različiti modeli "zrelosti" koji opisuju faze koje organizacije prolaze kroz upravljanje projektima mogu nam pomoći u tome.

Na primjer, razmotrite model organizacijske zrelosti upravljanja projektom. Model Kerzner sastoji se od pet razina, od kojih svaki predstavlja različit stupanj zrelosti (razvoja) prakse upravljanja projektom u tvrtki. U okviru projekta koji je opisan, posljednje su dvije razine izostavljene, kao slabo prilagođene aktivnostima tvrtke Nord-S LLC.

Tablica 1. Kratak opis razine zrelosti upravljanja projektom

Kratka opisna razina, preuzeta iz Kerznerovog modela

Stupanj postojanja svojstava dospijeća u trgovini "Nord"

dostupnost pojedinačnih praksi uspješnih projekata

zasebni "džepovi interesa" u upravljanju projektima

postoje veliki "džepovi" i ozbiljni pokušaji uvođenja UE-a

razumijevanje upravljanja opće korisnosti meda

obučeni su pojedini članovi osoblja

uvela je zajedničku terminologiju upravljanja projektima

Ne postoji zajednička terminologija NG-a, različiti entiteti mogu se razumjeti pod istim uvjetima.

uveo opći prikaz tekućih projekata

svijest o opipljivim prednostima korištenja upravljanja projektom

podrška upravljanju projektima na svim razinama upravljanja

dostupnost zajedničke metodologije upravljanja projektima

odsutne, metodologije razvijaju razne odjele

dostupnost sustava kontrole projekta

izrada sustavnog plana razvoja kadrova u području upravljanja projektima

integrirani procesi upravljanja

projekti i druga područja (kvaliteta,

procesi itd.)

podrška organizacije (na razini korporativne kulture, ne samo na razini uprave)

uravnotežujući stupanj formalizacije upravljanja projektom

uspostavljanje postupaka za akumuliranje i širenje najboljih praksi upravljanja projektom

Kao takav, u Nord trgovini nema upravljanja projektima. U ovom poduzeću nema portfelja projekata (razvijeni i provedeni projekti poduzeća). Ipak, neki elementi razine 1 bili su vidljivi (na primjer, nedostatak jedinstvene opće prihvaćene terminologije za upravljanje projektom). Voditeljica poduzeća nema znanja i vještine iz područja upravljanja projektima, ali postoji opća ideja o upravljanju projektima i svijesti ravnatelja o potrebi primjene upravljanja projektima u poslovanju poduzeća.,

Po mom mišljenju, s obzirom na strateški cilj Nord trgovine, portfelj projekta ovog poduzeća treba sadržavati barem jedan projekt: "Projekt otvaranja podružnice Nord trgovine u selu Izluchinsk".

Kako bi se organizirale aktivnosti upravljanja projektom Nord Storea, potrebno je razviti jedinstvene standarde upravljanja projektom za Nord Store, koji će voditi sve zaposlenike tvrtke u provedbi projekata. Organizacija i implementacija aktivnosti upravljanja projektom pridonijet će uspješnijem ostvarenju strateških ciljeva Nordove trgovine.

1.3 Razvoj rasporeda i raspodjela resursa

Ovaj projekt omogućava otvaranje podružnice sposobnog za učinkovito djelovanje na otvorenom polju za sve, uključujući i konkurente. Otvaranje takve trgovine uključuje odabir takvog tržišnog niša gdje trgovina može izgraditi dugoročnu strategiju, uspostaviti obećavajuću shemu za uspostavu poslovnih odnosa, voditi optimalnu politiku cijena, pobrinuti se za poticanje i podršku svojim klijentima, širenje raspona svojih aktivnosti i time smanjujući rizike u svoje aktivnosti.

Potrošnja kućanskih aparata je konstantna i ne ovisi puno o sezonalnosti, pa je okupacija prodajnog dijela tržišnog segmenta samo stvar stvaranja prednosti nad ostalim konkurentima već na ovom tržištu.

Nema sumnje da je glavna usluga planirane Nord trgovine prodaja i promocija kućanskih aparata.

Nakon provedene SWOT analize Nord trgovine, može se zaključiti da je jaka točka trgovine razumne cijene, što je vrlo pogodno za osobe s niskim primanjima. Nije također nevažna uloga čimbenika da trgovina ima vlastiti maloprodajni prostor. To štedi tvrtku od iznajmljivanja. Trgovina ima vrlo povoljno mjesto u gradu Nizhnevartovsk.

Glavni problemi trgovine "Nord" su nedostatak skladišnih prostora, što zauzvrat smanjuje stopu prometa. Stoga, dućan Nord treba razviti mjere za povećanje tržišnog udjela i osigurati konkurentne prednosti. U ovim događajima uključuju se: otvaranje podružnice, privlačenje novih dobavljača, održavanje lutrije, razvijanje sustava popusta za redovne kupce, oglašavanje i PR.

Nakon što smo pregledali trenutni položaj Nord trgovine na tržištu kućanskih aparata u gradu Nizhnevartovsk, ustanovili smo da trenutno djeluju nekoliko trgovina sa sličnim asortimanom proizvoda: Link Store i online trgovina. U tom pogledu, razvoj mjera za povećanje tržišnog udjela u Nord trgovini u gradu Nizhnevartovsk neće biti svrhovito. Stoga je odlučeno proširiti tržišni udio u Nord trgovini otvaranjem podružnice u selu Izluchinsk. Trenutno, u selu Izluchinsk, postoji samo jedna trgovina kućanskih aparata: Padishah nema velik udio na tržištu, trgovina je monotona i nije dovoljno široka da zadovolji potrebe svakog kupca što je korisno za otvaranje grana naše trgovine,

Dakle, SWOT analiza pokazala je da je, kako bi se postigao strateški cilj Nord trgovine za povećanje tržišnog udjela, potrebno je razviti mjere za otvaranje podružnice Nord trgovine u selu Izluchinsk. Stoga donosimo odluku: razviti mjere za otvaranje grana Nord trgovine s postojećim asortimanom u selu Izluchinsk.

Ovaj projekt omogućava otvaranje podružnice sposobne za učinkovito raditi na terenu otvorenom za sve, uključujući natjecatelje.,

Otvaranje podružnice Nord trgovine u selu Izluchinsk objašnjava se prisutnošću nezadovoljene potražnje za takvim trgovinama. Naša trgovina će proširiti asortiman proizvoda. SWOT analiza Nord prodavaonice pokazala je kako je, kako bi se postigao strateški cilj dućana Norda za povećanje tržišnog udjela, potrebno razviti mjere za otvaranje podružnice Nord prodavaonice u selu Izluchinsk.

Ciljani segmenti podružnice Nord trgovine u selu Izluchinsk su stanovništvo sela Izluchinsk, s razinom prihoda od 10 tisuća rubalja mjesečno. Potencijalni kapacitet tržišta za kućanske aparate u selu Izluchinsk je 7008210,27 rubalja godišnje.

Kako bi privukli ciljane segmente i postigli njihovu lokaciju, nužno je osigurati širok i dubok raspon proizvoda, pružati jamstveni servis i isporuku robe, uzeti narudžbe, osigurati pristupačnu razinu cijena za robu i razviti sustav popusta, locirati trgovinu na području visokog prometa.,

Vrlo je važno pravilno definirati koncept Nord trgovine u selu Izluchinsk, što će omogućiti privlačenje ciljnih i nenamjenskih segmenata i postizanje visoke razine profitabilnosti.

Cilj projekta je otvaranje podružnice Nord trgovine u selu Izluchinsk kako bi se zadovoljile potrebe stanovnika sela Izluchinsk u uslugama trgovine kućanskih aparata, kemikalija za kućanstvo, kućanskih predmeta i alata.

Da bi se taj cilj postigao, u projektu je potrebno ostvariti sljedeće zadatke:

Razviti i opravdati dizajn projekta;

Provesti raspoređivanje;

Procijeniti trošak projekta;

Procijeniti rizike i razviti mjere za njihovo smanjivanje;

Procijenite isplativost.

Podružnica Nord trgovine bi trebala biti smještena u središtu sela Izluchinsk, nedaleko od kulturno-sportskih kompleksa (KSK), ovo područje karakterizira visoki promet. Naselje Izluchinsk se nalazi 8 kilometara od grada Nizhnevartovsk, daleko od savezne autoceste. Dakle, praktičnost mjesta izlaza, zbog prisutnosti transportnih pravaca, značajno utječe na broj posjetitelja. Ali ovo selo uključuje mali selo Lesozavod, koji se nalazi tri kilometra od sela Izluchinsk. Stoga, potrošači mogu posjetiti trgovinu bez napuštanja prebivališta.

Nord prodavač će prodati robu koja zadovoljava potrebe kupaca u kupnji kvalitetnih kućanskih aparata i kućanskih aparata, kućanskih predmeta i alata, koji su potrebni za svakog kupca.

Trgovina "Nord" imat će proizvode sa širokim asortimanom. Mogu se podijeliti u kategorije:

Robe za kućanstvo;

Nord trgovina pružat će sljedeće usluge:

Uzimajući narudžbe za alate i kućanske aparate;

Dostava robe u kuću kupcu;

Provoditi različite promocije;

S obzirom da se roba kupuje od dobavljača u velikim količinama, tvrtka ima 25% popusta od dobavljača iz svake serije. Ta činjenica omogućava uspostavljanje minimalne trgovinske margine kućanskih aparata, osim toga, očekuje se da će održavati promocije i osigurati popuste za redovne kupce.

Kupac postaje redovni kupac koji je dva puta kupio u poslovnici Nord trgovine. Dobiva popustnu karticu, dajući mu pravo na 5% popusta na bilo koju vrstu proizvoda.

1.4 Planiranje komunikacijskih projekata

Projektno okruženje "složeni skup međusobno povezanih odnosa koji kontinuirano utječu na projekt dok se provodi".

U projektnom okruženju mogu se razlikovati dva kruga: okruženje poduzeća u kojem se projekt izvodi, vanjsko okruženje ili okruženje samog poduzeća.

Vanjski faktori uključuju:

Politički čimbenici. Djelatnosti Nord trgovine utječu promjene u važećem zakonodavstvu u području državne porezne politike, kreditne politike i stopa refinanciranja središnje banke Ruske Federacije. Amandmani na zakonodavstvo zemlje mogu proširiti mogućnosti poslovanja poduzeća i uskočiti ih.

Ekonomski čimbenici - najvažniji gospodarski čimbenici koji imaju i pozitivne i negativne učinke na aktivnosti Nord trgovine uključuju sljedeće: inflacija, dovoljno visoka razina dovodi do deprecijacije postojećih sirovina, amortizacije sredstava; povećanje troškova nabave dobara od dobavljača i time smanjujući potražnju za njima; oporezivanje - promjena (u smjeru povećanja) poreznih stopa dovest će do negativnog utjecaja na aktivnosti trgovine. Povećanje prihoda kućanstava je prilika da trgovina povećava prodaju.

Društveni čimbenici koji mogu utjecati na aktivnosti trgovine uključuju sljedeće: prosječnu razinu plaća u industriji; kulturni čimbenici.

Natjecatelji - povećanje broja natjecatelja predstavlja prijetnju aktivnostima poduzeća. Povećanje cijena iz konkurentskih trgovina je prilika za Nord trgovinu.

ekonomske i pravne i administrativne čimbenike - poduzeće mora biti u skladu ne samo sa saveznim i državnim zakonima, već sa zahtjevima državnih regulatornih tijela. Ta tijela osiguravaju provedbu zakona u svojim područjima nadležnosti, te uvode i vlastite zahtjeve, često i sile zakona.

Čimbenici bliske sredine uključuju:

Ekonomski uvjeti. Stabilna financijska pozicija poduzeća za odobravanje proračuna i provedbu projekata jaka je točka.

materijalnih i tehničkih - uporaba progresivnih predmeta rada, uporabe proizvodne tehnološke opreme, modernizacije i rekonstrukcije materijalne i tehničke baze proizvodnje;

organizacijske i menadžerske - razvoj novih, naprednijih vrsta usluga, razvoj strategije i taktike i razvoj organizacije, informacijska podrška procesima donošenja odluka.

tržišni čimbenici tržišta u trgovini planira se otvaranje novog odjela za prodaju kemikalija za kućanstvo, također se planira održati razne promocije s popustom i izdavanje popusta za redovite kupce.

Unutarnji faktori uključuju:

Stil demokratskog vodstva omogućit će jasnu raspodjelu ovlasti. Članovi tima redovito i pravodobno obavještavaju o važnim pitanjima za njih. Komunikacija s podređenima odvija se u obliku zahtjeva, želja, preporuka, savjeta, nagrada za kvalitetan i operativan rad, dobronamjerno i ljubazno; ako je potrebno, primjenjujte narudžbe. Glava stimulira povoljnu psihološku klimu u timu, brani interese podređenih.

Organizacija projekta određuje odnos između sudionika projekta, distribuciju prava, odgovornosti, voditelj projekta se susreće sa svim članovima tima i komunicira sudionicima sadržaj i rokove za projekt, utvrđuje rad između osoblja, kontrolira kvalitetu i vremenu njegove provedbe od strane voditelja projekta. Sva odgovornost za provedbu projekta leži kod menadžera.

Projektni tim je "think tank" i izvršno tijelo. Od dobro koordiniranog rada, sposobnost tima ovisi o ishodu cijelog projekta. Snaga je radna, stručna i poznata ekipa ove trgovine.

Metode i sredstva komunikacije određuju potpunost, točnost i učinkovitost razmjene informacija. Jednostavnost organizacijske strukture eliminira dupliciranje operacija, sprječava iskrivljavanje informacija. Svaki član tima obavlja samo svoje dužnosti. Brzina odlučivanja je snažna točka.

1.5 Formiranje projektnog tima

Za stvaranje trgovine ima svoju zgradu od 130 m2.

Glavni prostori trgovine su:

dvorana za kupce s podjelom u odjele;

Dvorana za kupce bit će podijeljena u odvojene odjele za prodaju kemikalija za kućanstvo, kućanskih aparata; kućanski proizvodi; instrumenata.

Administrativne sobe uključuju glavni ured.

Stambeni objekti će uključivati ​​garderobu za osoblje, toalet.

Radno vrijeme Nord trgovine:

Ponedjeljak - petak - od 10:00 do 19:00 sati

Subota - od 11:00 do 18:00 sati

Nedjelja - od 11:00 do 17:00 sati

Ovaj način rada trgovine zahtijeva određeni broj osoblja. Osoblje djelatnika Nord trgovine uključuje: voditelj prodaje, prodajni asistent (3 osobe), kreditni stručnjak, blagajnik. Za trgovinu "Nord" karakterizira linearno-funkcionalna upravljačka struktura. Trgovinu će voditi direktor Nord-S LLC, a menadžer prodaje koji će upravljati radom prodajnih asistenata, stručnjak za kredit i blagajnik će mu izravno prijaviti (slika 4).

Potraga za zaposlenicima bit će provedena kroz gradske novine "Northern Star", "Evening City" i centar za zapošljavanje.

Organizacijska struktura Nord trgovine prikazana je na slici 4.

Objavljeno http://www.allbest.ru//

Objavljeno http://www.allbest.ru//

Slika 2 - Organizacijska struktura podružnice "Nord"

Zaposlenici podliježu slijedećim obveznim zahtjevima:

Voditelj mora imati višu stručnu spremu i radno iskustvo na području upravljanja najmanje 4 godine, biti će angažiran u upravljanju organizacijom, osobnim radom, rješavati proizvodnju, rad, financijske poslove; pripremu i donošenje odluka; organizacija i kontrola nad njihovom provedbom; izvršavanje ugovornih odnosa; ispunjavanje svih obveza saveznim, regionalnim i lokalnim proračunima, državnim sredstvima, dobavljačima i kupcima, poštivanje vladavine prava u poslovanju. Sjedište tvrtke bit će opremljeno uredskim namještajem, računalnom opremom i svim potrebnim za rad.

Voditelj prodaje mora imati višeg obrazovanja i radnog iskustva u menadžmentu najmanje 3 godine, voditelj prodaje će biti odgovoran za organizaciju trgovinskih poslovnih aktivnosti (primanje dobara u trgovini od dobavljača, uređenje robe za stavljanje u prodajno područje i skladište skladišta, određivanje inventara, formiranje proizvodnog asortimana, formiranje izvještaja o komercijalnim djelatnostima trgovine i pružanje ih menadžeru tvrtke), organiziranje radne djelatnosti trgovinskih djelatnika (sukladnost s osobljem m modu, usklađenost sa sanitarnim normama i sigurnosnim zahtjevima, razvoj raspored rada za osoblje, donošenje odluka o potrebi da se dobije slobodan dan, na zahtjev zaposlenika)..

Stručnjak za kreditiranje mora imati barem srednjoškolsko obrazovanje i radno iskustvo od najmanje 3 godine, stručnjak za kreditiranje će biti angažiran u pružanju robe na kredit. Odjel će također biti opremljen uredskim namještajem i računalnom opremom potrebnom za rad.

Prodavač-konzultant će biti angažiran u prodaji robe, jer će njegove dužnosti uključivati ​​i zaprimanje narudžbi i obradu zahtjeva. Također, prodavatelj bi trebao moći dati točne informacije kupcu o zaslugama svakog proizvoda i savjetovati vas da odaberete proizvod koji ga zanima. Stoga mora imati minimalno srednjoškolsko obrazovanje i radno iskustvo od najmanje 2 godine.

2. UPRAVLJANJE PROJEKTOM

2.1 Upravljanje projektnim timom

Za provedbu našeg projekta bit će potrebni sudionici:

Sudionici projekta glavni su element njegove strukture, jer oni osiguravaju provedbu svog dizajna.

Klijent - glavni sudionik projekta je direktor budućeg skladišta. Ona definira osnovne zahtjeve za projekt;

Projektni investitor koji otvara granu Nord trgovine je redatelj, osigurava svoje financiranje vlastitim sredstvima i Sberbank iz Rusije;

Potrošači robe su stanovnici sela Izluchinsk, grad Nizhnevartovsk i naselja. Iz njihovog ponašanja ovisi o nadoknadi troškova i daljnjim dobicima iz projekta.

Projektni tim čine voditelj projekta, voditelj, marketer, stručnjak za nabavu, računovođa.

Vlasti - predstavnici lokalnih, regionalnih i središnjih tijela koja prate provedbu određenih državnih i javnih zahtjeva za projekt.

Dobavljači: komercijalna oprema i namještaj za trgovinu "Business-K", kućanski aparati i kemikalije - LLC "Trial Trade", proizvodi za kuću IP Blumstein, alati LLC "Promteh";

Izvođači: LLC Stroymaks, LLC Vodokanal, OJSC Energosbyt, makroregionalna podružnica OJSC Rostelecom (popravak poslovnog prostora, povezivanje i ispitivanje opreme, uređenje namještaja, uređenje dizajna);

EGO LLC (protupožarni sustavi, alarmni sustavi, zaštita;

Agencija za promidžbu spektra (promotivna događanja);

Vlasti - primanje poreza od sudionika projekta (porez na dohodak od plaće, itd.)

Natjecatelji - Padishah;

Tijela za izdavanje dozvola - porezna inspekcija, vatrogasna inspekcija.

Voditelj projekta - definiranje ciljeva i ciljeva projekta, registracija i ovjeravanje, poduzeća, sklapanje ugovora;

Marketer - provođenje marketinških istraživanja;

Voditelj - razvoj poslovnog plana, zapošljavanje, osoblje;

Specijalistička nabava - kupnja opreme, namještaja, građevinskih materijala.

Računovođa - platni spisak.

Projektni tim je formiran samo za ovaj projekt, nakon njegovog završetka, tim je raspušten.

Objavljeno http://www.allbest.ru//

Objavljeno http://www.allbest.ru//

Slika 3 - Projektni tim

Radni raspored projekta je 8-satni radnik, s pauzom od 1 sata, slobodnim danom - subotom i nedjeljom.

Kriteriji za uspjeh projekta otvaranja dućana Nord u selu Izluchinsk su:

provedbu projekta unutar proračuna;

usklađenost s projektom pravodobno;

razdoblje povrata ne više od 1,5 godina;

prisutnost redovitih kupaca;

vodeći položaj u selu Izluchinsk u ovom području djelovanja za dvije godine..

2.2 Upravljanje troškovima i trajanju rada

Upravljanje vremenom projekta provodi se raspoređivanje - izrada i prilagodba rasporeda projekta, u kojem je posao međusobno povezan i mogućnosti pružanja različitih vrsta materijala, tehničkih i radnih resursa.

Izvršit ćemo opis radova projekta prema stadijima njegovog životnog ciklusa, odnosno prema fazama: konceptualnoj fazi, fazi planiranja, provedbe i završetka.

Projekt otvaranja podružnice Nord trgovine u selu Izluchinsk sastoji se od četiri faze:

Konceptualna faza projekta uključuje team building, istraživanje tržišta.

Faza planiranja projekta uključuje pripremu i odobravanje poslovnog plana.

fazi projekta. U toj fazi treba riješiti pitanje izdavanja dokumenata i sklapanja ugovora, dostave, provođenja popravaka za prostorije, nabavke komercijalne opreme i robe za prodaju, pružanja komercijalnog poduzeća s osobljem i svih projektnih aktivnosti koje omogućuju otvaranje trgovine.

fazi završetka projekta provodi se aktivnosti vezane uz najnovije pripreme za otvaranje trgovine, rezultati rada su sažeti, uklanjaju se nedostaci i provode se promotivne aktivnosti.

Otvoriti granu Nord trgovine u selu Izluchinsk, mi ćemo razviti opseg posla.

Izgradnja tima - potrebno je formirati tim visoko kvalificiranih stručnjaka koji će otvoriti podružnicu Nord trgovine u selu Izluchinsk;

Istraživanje tržišta - potrebno je provesti istraživanje tržišta u selu Izluchinsk kako bi se utvrdilo potražnja za procijenjenim količinama prodaje;

Izrada poslovnog plana - projektni tim razvija poslovni plan za otvaranje Nord trgovine u selu Izluchinsk;

Odobrenje poslovnog plana - razvijen poslovni plan podnosi se investitoru Sberbank of Russia OJSC. Po završetku razmatranja poslovnog plana investitor se obvezuje uložiti u poslovanje. Nakon razmatranja poslovnog plana od strane investitora, odobrena je u organizaciji;

Prijava s poreznim tijelom - radi organiziranja djelatnosti trgovine, potrebno je registrirati objekt poreznom tijelu, dobiti dozvole;

Sklopiti ugovore s ugovarateljima - pregovarati s izvođačima i sklopiti ugovor;

Za popravak prostora - potrebno je izvršiti popravke prostora;

Instalirajte vatrodojavnik - potrebno je instalirati vatrodojavni alarm u slučaju više sile;

Dizajn unutarnjeg i vanjskog dizajna trgovine - svijetlo vanjsko oglašavanje uvijek privlači oči i potiče interes mještana;

Potpišite ugovore s dobavljačima - pronađite dobavljače koji mogu ponuditi potrebne robe i sklapati ugovore s njima

Kupnja i isporuka trgovinske opreme i namještaja - planira se kupiti jamstvenu opremu i namještaj za trgovinu;

Ugradnja komercijalne opreme i namještaja - morate povezati i testirati komercijalnu opremu i organizirati prostor prodajnog područja;

Izradite osoblje - odredite potrebni broj osoblja trgovine, potičite osoblje

Razvijati opise poslova - potrebno je razviti opise poslova zaposlenika kako bi se udovoljili zahtjevima organizacije;

Za obavljanje razgovora - potrebno je provesti intervju s odabranim podnositeljima zahtjeva za poziciju;

Sklopiti ugovor o radu - potrebno je sklapati ugovor o radu sa zaposlenicima trgovine;

Kupnja robe za prodaju - u ovoj fazi planira se kupnja potrebnih roba;

Stavite robu na trgovački pod - potrebno je staviti robu na prodaju na prodaju;

Izraditi reklamnu kampanju - razviti mjere za promicanje robe i usluga Nord trgovine u selu Izluchinsk;

Za obavljanje reklamne kampanje - stavljanje reklama na najprometnija mjesta u selu, pružit će izvrsnu priliku da stalno bude u središtu pažnje stanovnika;

Pripremite svečani otvaranje trgovine - potrebno je pripremiti svečane otvaranje trgovine za privlačenje kupaca;

Tablica 2 - opseg rada projekta i izvođači tih radova

Top