logo

Poslovni plan za male tvrtke: 4 glavna dijela dokumenta + 2 specifična primjera poslovnih planova.

Mali poslovni poslovni plan je dokument koji je osnova bilo kojeg poslovanja.

Obavlja nekoliko važnih funkcija:

  • pomaže u strukturi informacija;
  • omogućuje vam da vidite "probadanja" u planiranju i identificirate rizike;
  • služi kao prezentacija za banke ili potencijalne ulagače;
  • postaje poduzetnik korak po korak upute.

Imate li želju stvoriti vlastiti posao, ali ne možete planirati i organizirati ideju ispravno?

U članku ćete vidjeti pregled glavnih dijelova standardnog poslovnog plana za male tvrtke. Koristite strukturu prikazanu kao predložak.

Za bolje razumijevanje materijala, u nastavku su 2 gotovih poslovnih planova za implementaciju različitih ideja za mala poduzeća.

Ne odgađajte realizaciju ideje mitskim "kasnije": u 90% slučajeva, "dobar trenutak" nikada ne dolazi.

Uzmite list i olovku i odmah počnite skicirati plan.

Što je mala tvrtka?


Mala poduzeća su jedna od vrsta poduzetništva.

Ovaj format osigurava da broj zaposlenika ne prelazi 100 ljudi, a godišnji prihodi neće prelaziti 800 milijuna rubalja.

Za novak poduzetnika bez ozbiljne materijalne (financijske) baze i iskustva, pokretanje male tvrtke je jedini način da se "na noge".

Posebnost tog formata je brz povrat i komparativna jednostavnost u utjelovljenju organizacijskog plana.

Provedba bilo koje ideje zahtijeva izradu jasnog plana s točnim izračunima.

Poslovni plan je "vodič" za poduzetnika, u kojem je potrebno slikati svaku fazu procesa prevođenja svoje ideje u stvarnost.

Struktura poslovnog plana za mala poduzeća

Stoga je važno slijediti opće prihvaćene standarde prilikom izrade ovog dokumenta.

Točka uopće nije da postoje strogi zakonski propisi za pisanje poslovnih planova, bez kojih će se smatrati nevažećim.

Ali zašto izmisliti bicikl ako možete uzeti u obzir dugogodišnje iskustvo drugih u malom gospodarstvu i izvući opći oblik dokumenta?

Odjeljak 1: Sažetak malih poduzeća


Sažetak poslovnog plana je kratak, ali informativan opis proizvedenih proizvoda + vrijeme provedbe malog poslovnog projekta i određivanje njegove financijske izvedivosti.

Glavna svrha životopisa je pokazati pojam proizvoda (usluga).

Ako ste zainteresirani za pronalaženje investitora za poslovanje, proučite ovaj odjeljak s posebnom pažnjom.

Ovisi o tome koliko je zanimljivo: da li sponzor zatvara dokument ili ga pažljivo čita.

Zašto je grafikon "Nastavi" nacrtan na dno?

Budući da je preporučljivo sastaviti ove 1-2 stranice na kraju rada, kada ste radili kroz sve osnovne informacije poslovnog plana male tvrtke.

Odjeljak 2: Marketing plan

Mali market marketing plan je dio temeljen na analizi potrošačkih potreba i tržišta prodaje proizvoda.

Osnovna zadaća marketinške analize jest razviti reklamnu sliku proizvoda, odrediti strategiju promocije, odrediti u poslovnom planu portret ciljane publike i prostranost izabrane niše na tržištu.

Ovaj odjeljak treba nadopuniti grafikonima, dijagramima, drugim grafičkim načinima demonstracije.

Odjeljak 3: Plan proizvodnje

Ovaj odjeljak opisuje sve suptilnosti povezane s proizvodnim procesom proizvodne robe.

Važan element ovog dijela je raspored organizacija projekta.

Prema ovom planu, poduzetnik će moći pratiti provode li se sve faze organizacije na planu. Osim datuma izvršenja, također se bilježe podaci o osobama zaduženim za svaki rad.

Odjeljak 4: Financijski izračuni u poslovnom planu


U zadnjem odjeljku morate procijeniti financijsko planiranje. Prije svega, izračunavaju se troškovi pokretanja male tvrtke.

S druge strane, oni su podijeljeni u dvije vrste - početno ulaganje i mjesečni doprinos.

Nakon izračuna potencijalnih troškova, poduzetnik mora ispravno izračunati mjesečni prihod.

Ove brojke će biti ključne u slučaju traženja investitora, i za razumijevanje veoma izvedivosti prevođenja ideje male tvrtke.

Za izradu financijske sekcije poslovnog plana potrebna je za izračunavanje povrata odabrane ideje.

Kao što je već spomenuto, teorijske informacije o pisanju poslovnog plana za male tvrtke važne su za dopunu pravih primjera opisa dviju zanimljivih ideja.

Izrada male tvrtke u poslovni plan


Zašto se ovaj pododjeljak nalazi odvojeno?

Bitno je da je ovaj odlomak dokumenta zajednički za oba projekta (budući da govorimo o otvaranju tvrtke u području malog poduzetništva), iako su u biti ideje potpuno različite.

Stoga ćemo ga razmotriti prije svega, odvojeno od specifičnih poslovnih ideja.

Prilikom izrade vlastitog poslovnog plana, morate opisati postupak registracije, zabilježiti popis potrebnih radova, postaviti rok za zadatak.

Podatke iz pododsjeka koji također koristite u financijskim kalkulacijama.

Za registraciju poduzeća, potrebno je kontaktirati poreznu službu, nakon što je pripremio paket dokumenata:

  1. Prijava prijavljena na obrascu P21001.
  2. Putovnica.
  3. Potvrda o plaćanju državnog poreza.
  4. INN kôd

Uzorak obrasca za prijavu P21001

Paket dokumenata proslijeđen je zastupniku porezne službe.

U roku od 5 radnih dana razmatra se prijava, donosi se presuda.

Ako su radovi ispunjeni bez pogrešaka, mala poduzeća će biti upisana u registar i dobit ćete odgovarajući certifikat.

Mali poslovni plan: Izvorna proizvodnja piva


Organizacija male proizvodnje piva u okviru definicije "malog poduzetništva".

Trenutačno konkurencija na tržištu proizvođača alkoholnih pića je prilično visoka.

No, postoji jedan uvjerljiv razlog ulaganja u proizvodnju ovog posebnog alkoholnog pića.

Ocijenite statistiku sami.

Postotak omjera potrošnje alkohola stanovnika Ruske Federacije krajem 2014

Šanse za razvoj ove ideje pri proizvodnji piva su vrlo visoke. Postoji samo jedan upozorenje: morate otvoriti proizvodnju istinski izvorne sorte.

Pivo je proizvedeno iz velikog broja sastojaka (od čistog slada, završava s kaktusom).

Eksperimentirajući sastavu i tehnologijom, možete stvoriti nove vrste pića.

Kako odabrati sobu za pivovaru?


Svrha proizvodnje u ovom poslovnom planu je da proizvede oko 350 litara piva dnevno.

Za takve sveske, soba od 45-55 četvornih metara m.

Radni prostor je podijeljen u nekoliko zona:

  1. ostava.
  2. Proizvodna radionica.
  3. Sanitarno područje.

Nema posebnih zahtjeva za lokaciju - možete odabrati bilo koje prikladno mjesto.

Ali prilikom odabira prostorije, uzmite u obzir osnovne standarde sanitarne kontrole, kao i neke značajke proizvodnje.

Zahtjevi za prostorije pivovare:

  • Visina stropova od 3 metra + posebna vodootporna obloga.
  • Pod je beton ili prekriven vodonepropusnim, izdržljivim pločicama. Ako uvjeti nisu navedeni, potrebno je koristiti gumene pločice (osobito u skladištu).
  • Osigurati stalnu cirkulaciju zraka, jer se fermentacijski procesi prate oslobađanjem štetnih tvari.
  • Ožičenje treba podržati u tri faze - 380 V.
  • Kanalizacijski sustav ima dovoljno velike kanale za pražnjenje - da bi se isušio veliku količinu tekućine.
  • Potrebna je vodoopskrba. Ako sredstva dopuste i mjesto pivovare, možete isporučiti vodu iz vlastitog bušotina.

Pravi poslovni plan

Evo male zbirke poslovnih planova za realne investicijske projekte koje su razvili profesionalni investicijski konzultanti. Svi poslovni planovi mogu se preuzeti besplatno, kao i većina materijala na našoj web stranici. Kako bi se očuvala povjerljivost, brojevi i imena značajno su promijenjeni, ali inače svi dokumenti predstavljaju primjere stvarnog rada.

  • Organizacija proizvodnje kukuruznih pahuljica Primjer opravdanosti učinkovitosti organizacije proizvodne linije
  • Organizacija proizvodnje kukuruznih pahuljica Primjer poslovnog plana za stvaranje proizvodnje na temelju vlastitih sirovina
  • Provedba investicijskog projekta poduzeća za proizvodnju alkoholičkih i niskohodnih alkohola Primjer poslovnog plana modernizacije i širenja proizvodnje
  • Organizacija proizvodnje sira Primjer poslovnog plana za širenje poduzeća
  • Proizvodnja malih komada pletiva Primjer poslovnog plana za podružnicu
  • Izrada dječjeg igrališta namještaja od kartona Primjer poslovnog plana za otvaranje poduzeća s ciljem ulaska u novi tržišni segment
  • Izgradnja skladišta za duboko zamrzavanje Primjer poslovnog plana za privlačenje stranih ulaganja
  • Ulaganja u mjere za uštedu energije Povećanje energetske učinkovitosti u Buryat republikanskoj bolnici za branitelje
  • Izrada velikih mjernih uređaja, kontrola i regulacija topline i potrošnje vode Izrada poduzeća temeljena na izvornom dizajnu
  • Izrada odjela računalne sigurnosti Procjena mogućnosti ulaganja, kao i procjena predviđenih pokazatelja profitabilnosti i rizikosti projekta tijekom njegove provedbe. Stvaranje novog smjera među uslugama koje tvrtka pruža kupcima
  • Izgradnja proizvodnje i prerade poljoprivrednog kompleksa u selu. Nikolaevka Izrada proizvodnje i za vlastite potrebe, te za prodaju na domaćem i inozemnom tržištu
  • Stvaranje proizvodnje prerade ribe u regiji Leningrad Organizacija proizvodnje i prodaje proizvoda na europskom tržištu.
  • Stvaranje novih produkcija na temelju seljaštva
  • Stjecanje neiskorištenog stočarskog kompleksa u blizini sela Vassiata Razvoj sirovine za prerađivačku industriju
  • Tipografija digitalnog tiska u Tyumenu Stvaranje poduzeća temeljene na novim tehnologijama kroz različite izvore financiranja
  • Stvaranje supermarketa u Moskvi Projekt širenja i rekonstrukcije maloprodajnih prostora
  • Organizacija mrežnog računalnog kluba Opravdanje ulaganja za nabavu opreme
  • Stvaranje restorana s brzom hranom u Chelyabinsku Odabir najkompetentnije opcije.
  • Stvaranje mini-tiskare za male i srednje tiskare. Procjena izgleda, razvoj strategije i povećanje kapitala.
  • Osnivanje poduzeća za popravak i održavanje osobnih automobila.
  • Proizvodnja i prodaja medicinskih uređaja za traumatologiju i osteosintezu Privlačenje poduzetničkog kapitala
  • Organizacija proizvodnje mekih plastičnih cijevi Projekt s naglaskom na srednje i male proizvođače kozmetike
  • Stjecanje rendgenske mamografske jedinice za preventivno medicinsko središte Projekt proširenja usluga ponuđenih otvaranjem mamografske jedinice
  • Organizacija serijske proizvodnje materijala za šivanje za kirurgiju Izrada nove produkcije za atraumatske igle, modificirane titanske monofilame itd.
  • Proizvodnja suhe građene građe i stolarije Rekonstrukcija postrojenja za preradu drva
  • Proizvodnja i prodaja gotovih betonskih i cementnih mortova Poslovni projekt u regiji Tomsk i Tomsk
  • Tehnička oprema za proizvodnju iverice u Cherepovetsku Organizacija proizvodnje novih materijala za gradnju i tehničke namjene.
  • Proizvodnja poliosilikata iz industrijskog otpada Organizacija proizvodnje novih materijala za građevinske i tehničke namjene
  • Višenamjenska vikendica Obrazovanje i razvoj zemljišta kao novog proizvoda
  • Kompleks mjera za financijsku rehabilitaciju postrojenja za proizvodnju konkretnih proizvoda i K Poslovni plan poduzeća u kriznom stanju
  • Izgradnja višenamjenskog sportskog i zabavnog kompleksa s aquaparkom Procjena profitabilnosti slobodnih aktivnosti za stanovnike i goste grada
  • Poslovni plan urbanog integriranog kulturno-zabavnog centra Stvaranje konkurentnog poduzeća koje pruža širok spektar usluga
  • Izgradnja 3 * klase hotela u gradu B N Pokrajina Povećanje investicijske atraktivnosti okruga
  • Stvaranje međunarodnog sporta, kulture, zabave i zdravstvenog centra Procjena konkurentnosti tvrtke koja pruža širok spektar usluga
  • Plan za razvoj i modernizaciju slobodnog poduzeća u Tuli. Izrada dodatnih izvora prihoda
  • Organizacija masovne proizvodnje visokoučinkovitih postrojenja za obradu otpadnih voda i proizvoda za elektronički inženjering Procjena komercijalne učinkovitosti novog poduzeća i provedbu novog proizvodnog programa
  • Proizvodnja vlakova visoke čvrstoće za kontejnere gnojiva Organizacija stranice, učinkovito korištenje resursa, povećanje proizvodnje i prodaje
  • Strategija i poslovni plan razvoja željezničkog otpremništva Razvoj transportnog i proizvodnog terminala kako bi se povećala dobit tvrtke
  • Proširenje proizvodnje apsorbirajućih naprava za automatsko spajanje teretnih automobila Osiguravanje sigurnosti na voznom parku, stvaranje i očuvanje radnih mjesta
  • Izgradnja mini-rafinerije u Kyzylordi (Kazahstan) Organizacija proizvodnje motornog benzina, dizelskog goriva i loživog ulja, pružanje usluga prijevoza
  • Proizvodnja razvrstanih mikro-prašaka Razvoj tehnologije i strategija razvoja tržišta
  • Razvoj i funkcioniranje nemetalnog sirovinskog materijala Razvoj i zadržavanje trţišnog udjela na trţištu otpremnih usluga
  • Proširenje flote željezničkih vagona Razvoj tvrtke i zadržavanje tržišnog udjela na tržištu usluga špeditera
  • Uređaji za stvaranje plinova za prešanje plamenih aparata s reduciranim radnim vremenom. Organizacija masovne proizvodnje za razvoj tržišta.
  • Bušilice za izgradnju tehničkih bušotina za različite namjene iz podzemnih rudnika Izrada projektne dokumentacije i organizacije masovne proizvodnje
  • Izrada nove strategije određivanja cijena za mrežu za isporuku cvijeća Načini optimizacije strukture troškova
  • Stan solarni kolektor Helion Proizvodnja za privatni i industrijski sektor
  • Organizacija inženjerske tvrtke u području solarne energije Instalacija i naknadno održavanje solarnih panela
  • Izrada specijalizirane postaje za razvrstavanje otpada Uvod i korištenje sustava za odvojeno skupljanje i uklanjanje otpada.
  • Razvoj XXX trgovinske mreže za 2011-2023 Opravdanje econ. učinkovitost izgradnje maloprodajnog prostora
  • Proizvodnja, skladištenje i primarna prerada krumpira i povrća, ostvarivanje profita vršenjem visoko učinkovitih tehnologija.
  • 3D produkcijski studio Organizacija produkcijskog studija za pretvorbu videosadržaja
  • Proizvodnja metanola na području Republike Sakake (Yakutia) Uspostava proizvodnje plinskih kemijskih procesa prirodnog plina.
  • Restauriranje proizvodnje sira u gradu Poshekhonye Izrada fleksibilne modularne proizvodnje
  • Izgradnja multimodalnog logističkog centra "Orsha" Razvijanje dijela međunarodnog tranzitnog toka
  • Dječja škola animacije Stvaranje školske studije s kurikulumom i komercijalnim uslugama
  • Otvaranje mreže foto kabina u gradu Ivanovu Studentski projekt o postavljanju foto-kutije i njihovoj promociji
  • Organizacija Centra za rehabilitaciju kralježnice i velikih zglobova Otvaranje i proširenje mreže rehabilitacijskih centara.
  • Organizacija trgovine armiranobetonskih proizvoda, korištenje nove tehnologije na temelju gotovih proizvodnih kapaciteta.
  • Stvaranje i razvoj zajedničke logističke tvrtke Povećanje udjela željezničkog prometa u prometu tereta između Ruske Federacije, Njemačke i Kine
  • Poslovni plan izgradnje stambenog kompleksa Investiranje u izgradnju stambenog kompleksa
  • Ugradnja reklamnih struktura na benzinskim postajama Ekstrakcija dodatne dobiti putem pružanja prostora za oglašavanje
  • Organizacija ledene palače u naselju Anapa Proširenje postojećeg poslovanja putem pružanja novih vrsta usluga
  • Poslovni plan za proširenje proizvodnje i povećanje prodaje medicinskog lijeka Polisorb Poslovni plan opisuje projekt proširenja proizvodnje i povećanje prodaje najnovijeg medicinskog lijeka Polysorb
  • Poslovni plan za izgradnju nove tvornice opeke LSR grupe Poslovni plan opisuje izgradnju nove tvornice opeke na području Nikolskoye
  • Izgradnja kompleksa za obradu industrijskog otpada Poslovni plan opisuje stvaranje kompleksa za preradu industrijskog i potrošnog otpada uz koordiniranu kombinaciju postojećih tehnologija (opremljenu certificiranom opremom koja ne zahtjeva razvoj i testiranje)
  • Privlačenje ulaganja u proizvodnju log housea Poslovni plan opisuje proizvodnju ručno izrađenih log house kuća na europskoj razini kvalitete
  • Proširenje proizvodnje i povećanje prodaje medicinskog proizvoda Polysorb Poslovni plan predlaže širenje proizvodnje i povećanje prodaje najnovijeg medicinskog proizvoda Polysorb na osnovi nanotehnologije, osiguravajući individualnu sigurnost potrošača
  • Osnivanje farmaceutske proizvodnje u Volgogradu Poslovni plan predlaže organizaciju poduzeća koja bi trebala osigurati neprekidnu proizvodnju širokog spektra visoko kvalitetnih farmaceutskih proizvoda (gotovih lijekova i tvari) kako bi se zadovoljile potrebe svih skupina regije
  • Izrada kompleksa "Park Extreme", pomoć razvoju tehničkih sportova u Rusiji U poslovnom planu predlaže se stvaranje kompleksa "Park Extreme". Glavni cilj projekta je promicanje razvoja tehničkih sportova u Rusiji
  • Organizacija zabavnog centra s nizom usluga u gradu Magnitogorsk Poslovni plan predlaže organizaciju centra za slobodno vrijeme s nizom usluga u gradu Magnitogorsk.
  • Organizacija stranice DTO podrške, a u poslovnom planu se predlaže organizacija mjesta diferencirane toplinske obrade (DTO) potpornih role.
  • Organizacija proizvodnje staklenih posuda U poslovnom planu predlaže se stvaranje suvremene proizvodnje širokog asortimana kvalitetnih staklenih posuda kako bi se zadovoljile potrebe alkoholnih pića, prehrambenih proizvoda i prerađivačke industrije.
  • Izgradnja telekomunikacijske mreže Predlaže se stvaranje moderne telekomunikacijske mreže Sberbank temeljene na ISDN tehnologiji.
  • Foto usluge "Fuji-Smile" Pružanje usluga ispisa fotografija, uređivanje i restauracija fotografija i prodaja srodnih proizvoda.
  • Organizacija trgovačkog centra za obradu drveta Organizacija radionice za obradu drveta na temelju gotovih proizvodnih područja pomoću visokoprofesionalne opreme za ulazak u inozemno tržište
  • Proizvodnja fosfolipidnih pripravaka Projekt za razvoj proizvodnje medicinskih pripravaka na Institutu za biomedicinsku kemiju Ruske akademije medicinskih znanosti.
  • Regionalna mreža poziva Projekt za stvaranje regionalne mrežne stranice u Vyshniju Volocheku.
  • Pivovara Poslovni plan investicijskog projekta za razvoj proizvodnje u N-pivovari.
  • Tvornica kruha Projekt pekare.
  • Proizvodnja proizvoda od lijepljenih drva Širi raspon i povećava proizvodnju postrojenja za obradu drva.
  • Specijalizirana flotila Projekt stvaranja specijalizirane flotile za ribolov na ribnjacima za dnu ribljih vrsta.
  • Upravljanje ribarskim poduzećem Osnivanje tvrtke za organizaciju učinkovitih ribarskih ekspedicija za ribu i ostale morske proizvode.
  • Obrada sojinih sojina Konstrukcija moćnog kompleksa za preradu soje.
  • Mikrokarta, karavana i usluge za njih Poslovni plan za proizvodnju mikrokaraca, karavana i usluga antikorozijskog tretmana
  • Primjerice internog poslovnog plana poduzeća
  • Poslovni plan za organizaciju mini-pivovare Model poslovni plan koji uzima u obzir standardni projekt organizacije pivovare
  • Poslovni plan za organizaciju proizvodnje plastičnih kontejnera Poslovni plan modela
  • Poslovni plan "Exit Mobile Shop" Poslovni plan modela
  • Poslovni plan za proizvodnju mesa peradi i sirove pernate perle Opravdanje zajma za rekonstrukciju peradarske farme
  • Proizvodnja krovnih i kositarnih proizvoda Poslovni plan razvoja proizvodnje i uvođenja novih tehnologija

Uzorci poslovnih planova

Domaći vinski poslovni plan

Vino poslovanje može biti 100% profitabilno, ali to zahtijeva točne izračune i ponderirani pristup. Određivanje izgleda za oči nije ozbiljno, ne možete napraviti bez dobro napisane poslovne planove. Ono što trebate uzeti u obzir prilikom izrade poslovnog plana i načina ocjenjivanja mogućnosti proizvodnje

Poslovni plan za proizvodnju sapuna

Velika raznolikost deterdženata na policama trgovina nije ubila potražnju za neprivlačnim dijelovima rublja. Ovaj proizvod ima neprocjenjiva svojstva koja mogu poslužiti kao jamstvo relevantnosti u doglednoj budućnosti.

Poslovni plan coworking centra

Za Rusiju, coworking je novi fenomen. To su posebno opremljeni prostori za rad slobodnih prevoditelja, koji održavaju poslovne sastanke. U zajedničkom prostoru za rad, svatko može pronaći prikladno mjesto gdje se neće ometati. Ideja se čini prilično obećavajućom.

Poslovni plan za kladionicu

Bookmakers kao legitimna vrsta malog poduzetništva, obećavajući u pogledu zarade. Ta okolnost privlači velike igrače na ovaj segment i onemogućuje promociju malih poduzetnika. Teškoće i mogućnosti kladionice u Rusiji.

Kako napraviti poslovni plan: korak po korak vodič za lutke

Ako se ozbiljno bavite poslovanjem, ne možete bez poslovnog plana. Najuspješniju ideju treba potvrditi dobro napisanim planom djelovanja. Pravila za izradu poslovnog plana za male tvrtke pomoći će vam da razumijete slijed akcija.

Poslovni plan skladišta za privremeno skladištenje

Mala i srednja poduzeća ne žele izgraditi vlastita skladišta, nego ih unajmiti je isplativo i prikladno. Izgradnja, opremanje i održavanje skladišta postala je zasebna i obećavajuća vrsta poslovanja.

Poslovni plan otvaranja antikafe (vrijeme-kafić)

mlade. Ovdje ne plaćaju za narudžbe, već na vrijeme. Također možete igrati igre, koristiti računala i besplatno. Glavna značajka Time Cafea je opuštena, gotovo homerska atmosfera i prilika da vam donese hranu.

Poslovni plan za proizvodnju džema

Čini se da je razdoblje hobija za barove i tvornice kolačića prošlo. Ljudi sve češće s ljubavlju sjećaju bake baka i otvaraju staklenku trešnje ili marelice sa zadovoljstvom. Na Zapadu je rastao interes potrošača za domaće recepte. Mnogi poduzetnici uspjeli su zajedno s okolišnim proizvodima ugurati dobro stanje.

Poslovni plan foto sjenice

Selfies je napravio ozbiljnu konkurenciju za foto-kabine, ali trenutačna fotografija s papirnatim ispisom i dalje ne stanuje bez posla. Fotokopir sada čini se da je nešto smiješno i malo "retro" iz američkih filmova sredinom prošlog stoljeća, ali to samo privlači kupce.

Poslovni plan instalacije automatskih aparata za kavu

Kada se trebate probuditi ujutro, razveseliti se popodne, usredotočiti se ili se opustiti, smatramo da bi bilo lijepo imati kavu. Uvijek ne postoji vrijeme za odlazak u kafić, čak i pola sata, ali nitko ne odbija šalicu kave koja se može piti u pokretu.

Pravi poslovni plan

Pozdrav, dragi poduzetnik!

Imam ime Alexey Savitsky i pozdravljam vas na stranicama projekta Real Business Plan.
Misija projekta je pomoći poduzetnicima samostalno izraditi poslovni plan i realno procijeniti svoju poslovnu ideju za uspješan početak i privlačenje investicija.
Glavna značajka projekta je objašnjenje složenih pojmova poslovnog planiranja na pristupačnom jeziku pomoću jednostavnih primjera.

Nekoliko riječi o sebi
Prije svega, ja sam praktičar, tako da u poslovnom planiranju koristim samo nužan minimum, što omogućava raspad poslovanja i procjenjuje svoj pravi potencijal, prvenstveno za samog poduzetnika, a tek onda za investitora. Moja vizija poslovnog plana je praktičnost, kratkoća, transparentnost, fleksibilnost i realizam, kao i nedostatak pretjeranih teorijskih ili malih informacija povezanih s određenim projektom.

Iskustvo u upravljanju prodajom: započelo je 1999. kao voditelj prodaje regionalne opreme u velikoj saveznoj tvrtki. Šest mjeseci kasnije ustao je na mjesto zamjenika direktora prodaje i bio je odgovoran za razvoj prodaje u Sibirskom saveznom okrugu. On je stvorio i unaprijedio prodajne poslovne procese u vlastitoj agenciji za oglašavanje iu poslovnoj mreži velike savezne IT tvrtke.

Iskustvo poduzetništva: 2001. godine, s partnerom, stvorio je profesionalni studio za snimanje, koji je poznat u gradu i uspješno djeluje do danas. Godine 2004. - agencija za oglašavanje u kojoj je prodao svoj udio dvije godine nakon ulaska u planirane brojke. Sudjelovao je u mnogim drugim tvrtkama kao partner. Godine 2013. stvorio je projekt "Real Business Plan". Godine 2014. organizirao je Centar za poslovni razvoj BIZON (www.bizon.pro), pomažući tvrtkama da povećaju prodaju, grade učinkovite marketinške strategije i koriste rješenja za aktivno regionalno razvitak.

Upravljanje iskustvom i razvojem mreže: od 2007. godine otvorio je nove grane u velikoj federalnoj informatičkoj tvrtki. Razvio je franšizno područje, upravlja mrežom podružnice tvrtke u Rusiji. U razdoblju od 2012. do 2013. bio je angažiran u međunarodnim aktivnostima, pokrenuo složene start-upove u Europi.

Iskustvo u planiranju poslovanja: od 2004. godine stvara poslovne planove za vlastite tvrtke, male tvrtke, IT tvrtke, maloprodaju, mreže i franšizne projekte.

Uzorci za izradu poslovnog plana s detaljnim izračunima

U ovom poglavlju prikazani su poslovni planovi za male poduzetnike u području trgovine, proizvodnje i poljoprivrede s investicijama u rasponu od 245.000 do 27.205.000 rubalja. Samo 53 primjera za besplatnu upotrebu.

Popis svih uzoraka

  • Promet uzajamnog trgovanja između Rusije i Nizozemske Promet vanjske trgovine između Rusije i Nizozemske 2017. godine iznosio je 40,6 milijardi dolara: 90,6% je ruski izvoz, 9,4% je Nizozemska roba
  • Izvoz nakita iz Rusije Izvoz nakita iz Rusije 2017. godine iznosio je 10,7 milijardi dolara ili 5,15 tisuća tona
  • Izvoz nikla iz Rusije Nikel izvoz iz Rusije 2017. godine iznosio je 2,11 milijardi dolara ili 244 tisuće tona
  • Izvoz gnojiva iz Rusije Izvoz gnojiva iz Rusije 2017. godine iznosio je 7,46 milijardi dolara ili 34,9 milijuna tona
  • Izvoz žitarica iz Rusije Izvoz žitarica iz Rusije 2017. godine iznosio je 7,44 milijardi dolara ili 42,8 milijuna tona
  • Izvoz obojenih metala iz Rusije Izvoz obojenih metala iz Rusije 2017. godine iznosio je 18,5 milijardi dolara ili 42,4 milijuna tona
  • Izvoz papira iz Rusije Izvoz novina iz Rusije 2017. godine iznosio je 457 milijuna dolara, odnosno 1,1 milijun tona
  • Promet međusobnog prometa između Rusije i Ukrajine U 2017, promet robne razmjene između Rusije i Ukrajine iznosio je 12,9 milijardi dolara: 61,2% je ruski izvoz, 38,8% je roba s trga Nezalezhnaya
  • Izvoz ribe iz Rusije Izvoz ribe iz Rusije 2017. godine iznosio je 3,43 milijardi dolara ili 1,6 milijuna tona
  • Promet međusobnog prometa između Rusije i Kine Promet vanjske trgovine između Rusije i Kine 2017. godine iznosio je 84,8 milijardi dolara: 46 posto je ruski izvoz, 54 posto robom iz Bliskog kraljevstva
  • Promet međusobnog prometa između Rusije i Bjelorusije Promet vanjske trgovine između Rusije i Bjelorusije 2017. godine iznosio je 28,3 milijarde dolara: 62,9 posto je ruski izvoz, 38,1 posto je roba iz Bjelorusije
  • Izvoz i uvoz Rusija i Sjedinjenih Američkih Država 2017. godine Promet robne razmjene između Rusije i SAD-a 2017. godine iznosio je 23,6 milijardi dolara: 47% ruskog izvoza, 53% roba iz SAD-a
  • Izvoz i uvoz Rusija i Njemačke 2017. godine. Promet vanjske trgovine između Rusije i Njemačke 2017. godine iznosio je 49,4 milijardi dolara: 51,6% ruskog izvoza, 48,4% je roba iz Njemačke
  • Izvoz drveta iz Rusije Izvoz drveta iz Rusije 2017. godine iznosio je 7,75 milijardi dolara ili 41,6 milijuna tona
  • Izvoz bakra iz Rusije Izvoz bakra iz Rusije 2017. godine iznosio je 4,7 milijardi dolara ili 789 tisuća tona
  • Izvoz kemijskih proizvoda iz Rusije Izvoz kemijskih proizvoda iz Rusije 2017. godine iznosio je 16,6 milijardi dolara ili 49,1 milijuna tona
  • Izvoz titana iz Rusije Izvoz titana iz Rusije 2017. godine iznosio je 538 milijuna dolara, odnosno 28,8 tisuća tona titanskih proizvoda
  • Izvoz oružja iz Rusije Izvoz oružja iz Rusije 2017. godine iznosio je 15,3 milijarde dolara
  • Izvoz aluminija iz Rusije Izvoz aluminija iz Rusije 2017. godine iznosio je 7,96 milijardi dolara, odnosno 4,2 milijuna tona
  • Izvoz strojeva i opreme iz Rusije Izvoz strojeva i opreme iz Rusije 2017. godine iznosio je 12,6 milijardi dolara ili 0,9 milijuna tona

Planiranje tvrtke je važno, saznajte zašto

Što je to poslovni plan? Najvjerojatnije odgovorite - da biste dobili bankovni kredit. Ta je izjava istina, ali samo djelomično. Prije svega, poduzetnik treba plan kako bi razumio veličinu inicijalne investicije za početak, koliko će vremena trebati za postizanje samodostatnosti i predviđanja prihoda, kako bi se procijenio razina profitabilnosti, razdoblje povrata ulaganja i mnoge druge parametre.

Vrlo često, novinarski biznismen (a ne samo početnik) sve planiranje i izračunavanje "na oku" na ubrusu ili u glavi (a ponekad i ne uopće), zaboravljajući na mnoge skupe članke, što rezultira mnogim pogreškama i dovodi do bankrota.

Tipične pogreške: pri određivanju ulaganja ne uzimaju se u obzir troškovi financiranja prije postizanja samodostatnosti, vrijednost zaliha je nepravilno određena (iznos zaliha je određen za jedan mjesec, a prihod je potreban za 3 mjeseca na temelju razdoblja prometa), porezi se ne uzimaju u obzir prilikom izračuna plaća i odbitaka od osiguranja, potreba za osobljem i mnogim drugima pogrešno se izračunava.

Pravilno pripremljen poslovni plan s detaljnim izračunima jamči uspješan početak bilo koje poslovne aktivnosti koja će u fazi predviđanja odrezati neprofitne opcije i time se zaštititi od gubitka vlastitih ulaganja ili sredstava investitora (zajmodavca).

Pretpostavimo da namjeravate instalirati automat za prodaju igračaka, izračun pokazuje da će cijeli rok povrata biti pet godina, očito je da to neće biti prava investicija, malo je vjerojatno da će stroj raditi bez kvarova za takav vremenski period. (Za referencu: optimalna povrata za ovu vrstu aktivnosti je 12-18 mjeseci.)

I što je bolje - da kupite gotov poslovni plan ili ga sami napravite? Ako govorimo o malim poslovima, onda svakako trebate to učiniti sami. To će omogućiti da se dublje zaracujete u projekt, da razumijete njezinu bit, da sami riješite gospodarstvo budućih aktivnosti. Pa, ako želite organizirati proizvodnju koja zahtijeva ulaganja od više milijardi dolara, onda ne možete bez pomoći stručnjaka.

Na stranicama ćete naći uzorke gotovih poslovnih modela sa svim izračunima koje možete koristiti kao temelj za pripremu studije izvedivosti za svoj specifičan projekt.

Akcijski algoritam

  1. Upoznavanje s gore navedenom studijom izvedivosti.
  2. Prikupljanje statistike za određenu regiju u kojoj će se poslovati.
  3. Istraživanje tržišta: izračun tržišnih kapaciteta, identifikacija potencijalnih prihoda, istraživanje geomarketinga, analiza konkurenata, utvrđivanje prednosti i slabosti projekta (SWOT analiza).
  4. Ažuriranje podataka o gospodarskom dijelu: traženje potencijalnih dobavljača opreme i sirovina, traženje komercijalnih prijedloga, rekalkuliranje troškova i utvrđivanje konačne cijene na temelju trenutnih tržišnih realnosti te određivanje razine profitabilnosti.
  5. Provođenje testiranja otpornosti na stres od odraženih veličina (što će biti povrat ako su prihodi N% manji od planiranog). Na temelju dobivenih podataka, sastavljanje nekoliko varijanti razvoja događaja: konzervativno, realno i optimalno.
  6. Odabir optimalnog pravnog oblika ekonomske aktivnosti.
  7. Izbor najprofitabilnijeg oblika oporezivanja (proučavanje pravnih sustava za smanjenje poreznog opterećenja).

Na temelju analize i sinteze informacija dobivenih je vlasništvo ekonomske opravdanosti projekta, uz pomoć kojih možete odrediti da li novčani ulaganja.

Imajte na umu da besplatno možete preuzeti bilo koji poslovni plan koji vam se sviđa. Ako nema mjesta za preuzimanje, možete postaviti pitanje putem posebnog obrasca i u kratkom vremenu dodati ćemo tu značajku. Ovim obrascem možete u bilo kojem trenutku razjasniti opisani model, a mi ćemo pokušati pronaći stručnjaka koji će Vam pružiti kompetentan savjet na trenutak od interesa za vas.

Kako napraviti poslovni plan: uzorak s izračunima

U neobuzdanoj želji da brzo otvore vlastito poslovanje, mnogi poslovni ljudi početnice često zanemaruju izrada poslovnog plana. U najboljem slučaju, to je ispunjeno nedostatkom dobiti, u najgorem slučaju - potpunom rušenju poslovne ideje. Što je tako važno o poslovnom planu, kako izgleda, je li moguće pronaći uzorak poslovnog plana s izračunima i kako se pravilno pristupiti?

Koncept poslovnog plana

U najopćenitijem slučaju, poslovni plan može se opisati što detaljnije i transparentnije za kreatore i potencijalne ulagače, opisujući provedbu određene ideje za poslovanje u realnim gospodarskim uvjetima.

    Takav se dokument može stvoriti na temelju tri faktora koji su temeljni za svaku poslovnu ideju:

  • Iskrena svijest o njihovom mjestu i vještini. Puna analiza vlastitih znanja, vještina i sposobnosti, financijskih mogućnosti (izgledi za prikupljanje dodatnih sredstava, ako je potrebno), potrebe za prostorima, opremom, poslovnim vezama itd.
  • Predviđanje konačnog rezultata. Ne bi trebali postojati apstraktni pojmovi poput "Želim puno novca". Samo jasno planiranje budućeg poslovnog prometa, profita, tržišta itd.
  • Detaljan opis koraka koji su sposobni u unaprijed određenom vremenskom okviru za prijelaz s prvog koraka na drugi.
  • Poslovni plan za sebe i za investitora - koja je razlika

      Ovisno o tome za koga se izrađuje poslovni plan, treba uzeti u obzir neke nijanse:

  • Poslovni plan za potencijalne investitore. U ovom slučaju, glavna svrha dokumenta je uvjeriti investitora da je projekt sposoban generirati dobit i novac se može dodijeliti za njega. Ideju treba predstaviti što je moguće učinkovitije i lijepo. Mogući rizici mogu biti malo podcijenjeni (barem ne usredotočiti pažnju na njih), ali ne biste ni obećali planinama zlata - to će uzrokovati fer sumnje.
  • Poslovni plan za sebe. Trebao bi biti što bliži stvarnosti. To je vrsta vođenja akcije. Dokument bi trebao sadržavati sve što je potrebno za pokretanje i razvoj poslovanja.
  • Često se događa da poduzetnik miješa ova dva identična imena, ali nešto drugačiji u biti dokumentima. Kao rezultat toga, umjesto da jasno i sažeto objašnjava investitoru o tome koliko će novac potrošiti, novinarski biznismen kaže kako ih spasiti.

    Struktura poslovnog plana

    Prije nego što pošaljete određeni model za samostalno sastavljanje poslovnog plana, valja pažljivo proučiti korak po korak upute o tome kako napisati poslovni plan i što prvo potražiti.

    Svaki poslovni plan mora započeti naslovnom stranicom. Ne bi bilo neophodno staviti ovdje informacije o nazivu projekta, pravnoj i stvarnoj adresi organizacije, iscrpnim kontaktnim informacijama i datumu razvoja dokumenta.

    Da bi se interes investitora, neki vole pokazati osnovne financijske podatke već na naslovnoj stranici - razdoblje povrata projekta, procijenjenu profitabilnost i traženi iznos posuđenih sredstava.

    Dalje dolazi glavni informativni dio dokumenta (mnogi ulagači donose zaključke o izvedivosti ulaganja isključivo u ovom dijelu poslovnog plana), što je sažetak informacija o svim dijelovima i glavnim zaključcima.

    Sažetak se vrši u zadnjem redu, kada su svi izračuni spremni i prikupljene su sve potrebne informacije.

    Opis poslovnog plana

    U ovom poglavlju detaljno su sve pojedinosti projekta napisane u najmanjim detaljima.

      Podaci su u pravilu podijeljeni u nekoliko odjeljaka:

  • Ciljevi projekta. Opravdanje jedinstvenosti proizvoda ili usluge, planova za daljnji razvoj poslovanja, konkurentske prednosti i eventualne patente ili autorska prava.
  • Analiza industrije. Najpotpunije i najiskrenije istraživanje tržišta, uz pokrivanje svih snaga i slabosti niša u kojem će se projekt razvijati. Više detalja će biti pokriveno u ovom odjeljku, to će im se dojmljivije izgledati projekt. Osim toga, dat će vlasniku tvrtke puno gotovih rješenja za unaprijed izračunate situacije.
  • Procjena potencijala poslovnog projekta. Prikazuje glavna područja poslovanja, strukturu poduzeća, glavne financijske i ekonomske pokazatelje, obilježja proizvodnje (sezonalnost, nestandardni način rada itd.). Sekcija stječe posebnu važnost u slučaju otvaranja novog posla.
  • Informacije o dobrima ili uslugama. Detaljni opis prodanog proizvoda, koji ukazuje na njegove karakteristike, prednosti nad konkurentima, certifikaciju, osiguravanje sigurnosti za zdravlje i okoliš jamči. Dodatna prednost će biti prisutnost svijetlih i visokokvalitetnih ilustracija proizvoda.
  • Marketing plan Strategija promocije poslovanja. To može uključivati ​​metode prodaje robe, politika oglašavanja, izračun proizvodnje i potrošnje. Ovdje možete ostati na portretu kupca - to će biti prirodne ili pravne osobe, njihove dobne i spolne skupine. Važno je da ovaj odjeljak jasno izriče odnos između tri parametra proizvoda: cijenu, kvalitetu i profitabilnost.
  • Plan proizvodnje Opis proizvodne tehnologije i sve što je potrebno za ovo: proizvodno područje, oprema, stručno osoblje. To također ukazuje na moguće načine povećanja ili smanjenja količine proizvodnje.
  • Organizacijski plan. Uvjeti korak-po-korak provedbe projekta, kao i ekstrakti iz zakonskih akata koji reguliraju ovu vrstu aktivnosti.
  • Financijski plan. Procijenjeni prihod i troškovi planiraju se s prognozom za nekoliko godina. Bit će korisno registrirati kretanje financijskih tokova u organizaciji, kao i pokazati razdoblje povrata projekta i odrediti točku raskida.
  • Analiza mogućih rizika. Ovdje je važno ne samo pružiti sve moguće prepreke provedbi poslovnog plana, već i formulirati niz akcija za njihovo bezbolno prevladavanje. Moguća rješenja mogu uključivati ​​osiguranje, potporu različitih razina vlasti, bankovna jamstva, mogućnost prijenosa prava.
  • Primjena. U ovom odjeljku možete uključiti sve službene dokumentacije iz prethodnih odjeljaka: kopije licenci i ugovora, zaključivanje ovlaštenih tijela, katalozi potencijalnih dobavljača, financijske dokumente itd.
  • Postoje mnoge organizacije koje za određeni iznos novca mogu pripremiti poslovni plan za bilo koji projekt. Odnose se na njihove usluge - svaki početak poslovni odlučuje za sebe. S jedne strane, ovaj pristup pomoći će izbjeći mnoge tipične pogreške, jer profesionalci znaju točno kako napisati dobar poslovni plan, s druge strane, neće uvijek točno odražavati značajke ove poslovne ideje i to može puno koštati.

    Primjer poslovnog plana

    Pa ipak, prikladnije je shvatiti sve zamršenosti izrade poslovnog plana s konkretnim primjerom. Pokušajmo na temelju opisanih preporuka da donesemo primjer kompetentnog i detaljanog poslovnog plana, razumljivog čak i za školske dobi, govoreći kako otvarati teretanu od nule u malom ruskom gradu.

    Sažetak

    Čini se da projekt izgleda vrlo obećavajuće, budući da su građani posljednjih godina stekli stalan rast interesa za zdrav stil života i aktivnu rekreaciju. Trgovačka valjanost projekta može se smatrati odsutnošću u gradu dvorana za srednju klasu. Glavni cilj poslovanja je okupirati ovu nišu.

    Vrednovanje tržišta

    Tvrtka će raditi od 10 do 21 sat. Za tečajeve ćete morati kupiti pretplatu, koja će biti ponuđena za 2, 5, 10 ili 20 posjeta. U usporedbi s bazom, svaka sljedeća vrsta pretplate će osigurati popust (u smislu 1 posjeta) u iznosu od 5, 10 i 15%. Značajna konkurentska prednost bit će produljeni pretplatnički period: 1, 2, 3 i 4 mjeseca.

    Trajanje posjeta može biti 30 minuta ili 1 sat. Kako bi se optimiziralo opterećenje dvorane, predlaže se 20% popusta na posjete ujutro (od 10.00 do 13.00 sati) i 10% dnevno (od 13.00 do 17.00).

    Prije službenog otvaranja teretane pokrenut će agresivna reklamna kampanja. To će vam omogućiti da unaprijed oblikujte bazu klijenata. Da bi se u ovoj fazi mogla unaprijed prodavati sezonske karte, bit će potrebno osigurati potpuno funkcioniranje recepcije, uključujući popravak prostora, rad osoblja i ponašanje komunikacija.

    Nakon prva tri mjeseca rada provest će se analiza opterećenja dvorane na svakoj smjeni i prilagodbe kako bi se optimiziralo opterećenje. To može biti redistribucija veličine popusta, uvođenje dodatnih poticaja (svakih 10. posjeta kao poklon, besplatno piće iz ustanove itd.).

    Proizvodni proces

    Planira se otvoriti teretanu u središnjem dijelu grada, uključujući dvije dvorane za obuku, dvije spavaonice i dvije tuševe. Također, planira se stvoriti rekreacijsko područje s automatom za prodaju toplih napitaka. Jednom svaka tri mjeseca ustanova će biti zatvorena za sanitarni rad. U istom će se razdoblju provoditi računovodstvo.

    Maksimalni kapacitet dvorana je 10 osoba. U dvorani je stalno prisutan instruktor. Njegovi zadaci uključuju distribuciju posjetitelja, savjetovanje. Instruktor radnog smjera - 6 sati bez ručka. Raspored rada instruktora bit će sastavljen u skladu sa svojim željama za tjedan dana unaprijed.

    Osobne stvari mogu se ostaviti u garderobi, gdje će biti instalirane osobne kabine s bravama. Nakon što je zatvorio kabinu s ključem, posjetitelj ga preuzima za vrijeme lekcije s njim.

    Administrator će stalno raditi u predvorju, čiji će zadaci uključivati ​​prodavanje pretplata, odgovaranje na telefonske pozive, vođenje registra posjetitelja, informiranje kupaca o opterećenju dvorane.

    Odlazak zaposlenicima bit će osiguran tijekom ljeta jer se u ovom trenutku očekuje sezonski pad potražnje za teretanom (zbog blagdana i mogućnosti samostalnog rada na svježem zraku).

      U svakoj dvorani planirano je instaliranje modernih simulatora:

  • Švedski zid - 3 odjeljka.
  • Treadmill - 2.
  • Vježba Bike - 3.
  • Simulator snage - 1.
  • Simulator za tisak - 2.
  • Simulator za veslanje - 2.
    • Potreba za prostorima:

  • Teretana (ne manje od 30 m2) - 2.
  • Garderoba (najmanje 15 m2) - 2.
  • Oblačić za zaposlenike (najmanje 6 m2) - 1.
  • Površina (oko 9 m²) - 1.
  • Dvorana s ormarom (oko 15 m2) - 1.
  • Ured ravnatelja (oko 9 m2) - 1.
  • Administrativna soba (9 m2) - 1.
  • Pomoćni prostor - 1.
  • Tuš - 2.
  • WC - 2.
  • Ukupna površina prostora za poslovni projekt bi trebala biti najmanje 160 četvornih metara.

    Proizvodni program

    Prosječna cijena jednog sata nastave bit će određena u iznosu od 100 rubalja. Teretana će raditi sedam dana u tjednu, osim za praznike i sanitarne dane. Takvi dani tijekom godine bit će 14. Radni dani, odnosno, 351.

    Približni godišnji prihod iznosi 351 dan * 11 sati * 10 osoba (kapacitet sobe) * 2 sobe * 100 rubalja = 7,722,000 rubalja.

    Za postizanje stalnog punog punjenja dvorana gotovo je nemoguće. Praksa pokazuje da je ujutro hala 60-80% puna, a navečer može biti gužva.

    Stvarni iznos prihoda bit će postavljen na 90% maksimalnog iznosa, što će biti 6.949.800 rubalja.

    Iznos ulaganja

      Ukupna investicija potrebna za provedbu poslovnog plana bit će:

  • Fiksna imovina. Namještaj za upravne prostore i svlačionice, simulatori, računala i uredska oprema, oprema za tuševe i WC, zvučna oprema, tepisi, oprema za čišćenje prostorija, protuprovalni i vatrodojavni alarmni uređaji, aparati za prodaju pića.
  • Nematerijalna imovina. Državna registracija ugovora o najmu, trošak upisa poduzeća.
  • Radni kapital. Plaćanje za tiskarske usluge za tiskanje ulaznica, tiskanice, reklame, ostale tekuće troškove.
    Ukupni iznos ulaganja može se odrediti u iznosu od 1.758.600 rubalja.
  • Raspored osoblja i platni spisak

    Prihvatite brzinu razvoja jednog instruktora po stopi od 40-satnog radnog tjedna. S obzirom da će dvorane raditi 351 dan u godini za 11 sati, dobivamo ukupan broj radnih sati u iznosu od 351 * 11 * 2 = 7722 sati.

    Zatim izračunavamo maksimalni broj radnih sati godišnje za jednog zaposlenika. Svake godine svaki zaposlenik radi oko 250 kalendarskih dana. Oduzimanjem od njih 20 dana odmora, 5 dana bolesnih dana, 6 dana školskog dopusta i 1 dan za ispunjavanje državnih dužnosti, dobivamo u prosjeku 218 dana ili, prema satima 218 * 8 = 1744 sati.

    Stoga će potreba za instruktorima biti 7722/1744 = 4.42 = 5 osoba.

    Slično tome, možete odrediti potrebu za administratorima i sigurnosnim osobljem. Obzirom da se njihove usluge istodobno proširuju na obje dvorane, potreba za takvim stručnjacima iznosi 3 i 3 osobe.

    Osim toga, u teretani će raditi dva čistača s radnim rasporedom svaki drugi dan. Viši će administrator biti odgovoran za rad aparata za prodaju pića, za raspoređivanje zaposlenika, za marketinšku politiku tvrtke.

    Osnovne stope plaća bit će određene u skladu s tablicom osoblja. Ako je prema rezultatima rada za četvrtinu osigurano 90% utovara dvorana, zaposlenici će dobiti bonus. Na kraju godine, uprava razmatra mogućnost plaćanja godišnje premije.

    Projicirani platni list bit će 240 000 rubalja mjesečno.

    Procjene troškova

    Procijenjeni troškovi proizvodnje za prvu godinu teretane temelje se na opterećenju od 90%.

    Opća procjena praktičnosti bit će podijeljena na nekoliko dijelova:

      Procijenjeni izravni troškovi:

  • Plaća zaposlenika je 116.000 * 12 = 1.392.000 rubalja.
  • Odbitak u socijalnom osiguranju - 1.392.000 * 0.32 = 445.440 p.
  • Amortizacija simulatora - 212 000 str.
  • Trošak tiskarskih usluga - 24 000 str.
    • Procjene za održavanje i rad opreme:

  • Stjecanje rezervnih dijelova - 4 000 r.
  • Specijalističke usluge - 8 000 r.
    • Procijenjeni opći troškovi poslovanja:

  • Najam prostora - 32 000 * 12 = 384 000 p.
  • Plaćanje komunalnih usluga - 6.000 * 12 = 72.000 p.
  • Trošak struje - 2 400 * 12 = 28 800 str.
  • Plaća upravitelja i osoblja - 124.000 * 12 = 1.488.000 r.
  • Odbitak u socijalnom osiguranju - 476.160 str.
  • Ostali troškovi - 60 000 str.
  • Amortizacija dugotrajne imovine - 243 280 str.
  • Procjena troškova prodaje uključuje samo troškove oglašavanja u iznosu od 72.000 rubalja godišnje.

    Ukupni trošak proizvodnje godišnje iznosi 4.909.680 rubalja.

    Bilanca dobiti

    Ovaj se pokazatelj može odrediti oduzimanjem ukupnih troškova proizvodnje od planiranog volumena prodaje: 6.949.800 - 4.909.680 = 2.040.120 rubalja.

    Izračun poreznih odbitaka i profitabilnost proizvodnje

      Prije svega, određujemo iznos neoperativnih troškova. Oni će se sastojati od:

  • Porez na obrazovanje (1% plaća) - 28.800 str.
  • Porez na održavanje društvenih i kulturnih objekata i stanova (1,5% od prodaje) - 125 096 str.
  • Dobit bilančne pozicije, uzimajući u obzir neoperativne troškove, iznosit će 2.040.120 - 28.800 - 125.096 = 1.886.224.

    Porez na dobit (33%) = 622.454 str.

    Neto dobit = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 str.

    Na temelju tih pokazatelja, možete izračunati vrijednost specifične profitabilnosti koja pokazuje dobit od 1 rublja prodaje. Određen omjerom zadržane dobiti i prometa:

    P beats = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Učinkovitost projekta

    Kako bismo pojednostavili procjenu učinkovitosti, pretpostavit ćemo da će prodajni volumen za nekoliko godina ostati nepromijenjen. Izračunajte neto prihod poslovnog projekta za određeni vremenski period:

    Gdje je izvanredno stanje - neto dobit
    T je vremenski interval (uzmimo je jednako 5 godina),
    K - iznos ranije izračunatog ulaganja.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 mr.

    Drugi važan pokazatelj je indeks profitabilnosti, tj. Iznos dobiti za određeno razdoblje primljene za 1 rublje uloženih sredstava:

    ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3.59

    Također, poslani poslovni projekt bit će savršeno obilježen takvim pokazateljem kao i razdobljem povrata. To je broj godina potrebnih za neto prihod da postane jednak iznosu ulaganja:

    T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 godina

    Vrsta vlasništva

    U skladu s važećim zakonskim propisima, društvo sa ograničenom odgovornošću odabrano je kao oblik vlasništva. Nakon provedbe poslovnog projekta, tvrtka se može pretvoriti u zatvoreno dioničko društvo.

    nalazi

    Maksimalna cijena jednog sata treninga u našoj teretani bit će 100 rubalja, što će biti optimalni iznos za klijente s prosječnim prihodima. Kupnja sezonskih ulaznica omogućit će vam da dobijete značajne popuste.

    Specifična profitabilnost projekta bit će 27,1%, a indeks profitabilnosti 3,59 rubalja tijekom pet godina za svaku rublju uloženu u poslovanje. Ove brojke su veće od prosjeka industrije, a također prelaze prinos na bankovne depozite.

    Projekt obećava isplatu u 1,39 godina, što bi trebalo biti vrlo atraktivno za potencijalne investitore.

    Razmatrani primjer ne prikazuje samo uzorak dobrog poslovnog plana za poduzeće, on može poslužiti kao vrsta algoritma koji jasno pokazuje kako se projekt može napraviti za gotovo bilo koju ideju. Naravno, brojevi će varirati, ali ukupna će struktura ostati slična.

    Top