Poslovni plan za male tvrtke: 4 glavna dijela dokumenta + 2 specifična primjera poslovnih planova.
Mali poslovni poslovni plan je dokument koji je osnova bilo kojeg poslovanja.
Obavlja nekoliko važnih funkcija:
Imate li želju stvoriti vlastiti posao, ali ne možete planirati i organizirati ideju ispravno?
U članku ćete vidjeti pregled glavnih dijelova standardnog poslovnog plana za male tvrtke. Koristite strukturu prikazanu kao predložak.
Za bolje razumijevanje materijala, u nastavku su 2 gotovih poslovnih planova za implementaciju različitih ideja za mala poduzeća.
Ne odgađajte realizaciju ideje mitskim "kasnije": u 90% slučajeva, "dobar trenutak" nikada ne dolazi.
Uzmite list i olovku i odmah počnite skicirati plan.
Mala poduzeća su jedna od vrsta poduzetništva.
Ovaj format osigurava da broj zaposlenika ne prelazi 100 ljudi, a godišnji prihodi neće prelaziti 800 milijuna rubalja.
Za novak poduzetnika bez ozbiljne materijalne (financijske) baze i iskustva, pokretanje male tvrtke je jedini način da se "na noge".
Posebnost tog formata je brz povrat i komparativna jednostavnost u utjelovljenju organizacijskog plana.
Provedba bilo koje ideje zahtijeva izradu jasnog plana s točnim izračunima.
Poslovni plan je "vodič" za poduzetnika, u kojem je potrebno slikati svaku fazu procesa prevođenja svoje ideje u stvarnost.
Stoga je važno slijediti opće prihvaćene standarde prilikom izrade ovog dokumenta.
Točka uopće nije da postoje strogi zakonski propisi za pisanje poslovnih planova, bez kojih će se smatrati nevažećim.
Ali zašto izmisliti bicikl ako možete uzeti u obzir dugogodišnje iskustvo drugih u malom gospodarstvu i izvući opći oblik dokumenta?
Sažetak poslovnog plana je kratak, ali informativan opis proizvedenih proizvoda + vrijeme provedbe malog poslovnog projekta i određivanje njegove financijske izvedivosti.
Glavna svrha životopisa je pokazati pojam proizvoda (usluga).
Ako ste zainteresirani za pronalaženje investitora za poslovanje, proučite ovaj odjeljak s posebnom pažnjom.
Ovisi o tome koliko je zanimljivo: da li sponzor zatvara dokument ili ga pažljivo čita.
Zašto je grafikon "Nastavi" nacrtan na dno?
Budući da je preporučljivo sastaviti ove 1-2 stranice na kraju rada, kada ste radili kroz sve osnovne informacije poslovnog plana male tvrtke.
Mali market marketing plan je dio temeljen na analizi potrošačkih potreba i tržišta prodaje proizvoda.
Osnovna zadaća marketinške analize jest razviti reklamnu sliku proizvoda, odrediti strategiju promocije, odrediti u poslovnom planu portret ciljane publike i prostranost izabrane niše na tržištu.
Ovaj odjeljak treba nadopuniti grafikonima, dijagramima, drugim grafičkim načinima demonstracije.
Ovaj odjeljak opisuje sve suptilnosti povezane s proizvodnim procesom proizvodne robe.
Važan element ovog dijela je raspored organizacija projekta.
Prema ovom planu, poduzetnik će moći pratiti provode li se sve faze organizacije na planu. Osim datuma izvršenja, također se bilježe podaci o osobama zaduženim za svaki rad.
U zadnjem odjeljku morate procijeniti financijsko planiranje. Prije svega, izračunavaju se troškovi pokretanja male tvrtke.
S druge strane, oni su podijeljeni u dvije vrste - početno ulaganje i mjesečni doprinos.
Nakon izračuna potencijalnih troškova, poduzetnik mora ispravno izračunati mjesečni prihod.
Ove brojke će biti ključne u slučaju traženja investitora, i za razumijevanje veoma izvedivosti prevođenja ideje male tvrtke.
Za izradu financijske sekcije poslovnog plana potrebna je za izračunavanje povrata odabrane ideje.
Kao što je već spomenuto, teorijske informacije o pisanju poslovnog plana za male tvrtke važne su za dopunu pravih primjera opisa dviju zanimljivih ideja.
Zašto se ovaj pododjeljak nalazi odvojeno?
Bitno je da je ovaj odlomak dokumenta zajednički za oba projekta (budući da govorimo o otvaranju tvrtke u području malog poduzetništva), iako su u biti ideje potpuno različite.
Stoga ćemo ga razmotriti prije svega, odvojeno od specifičnih poslovnih ideja.
Prilikom izrade vlastitog poslovnog plana, morate opisati postupak registracije, zabilježiti popis potrebnih radova, postaviti rok za zadatak.
Podatke iz pododsjeka koji također koristite u financijskim kalkulacijama.
Za registraciju poduzeća, potrebno je kontaktirati poreznu službu, nakon što je pripremio paket dokumenata:
Uzorak obrasca za prijavu P21001
Paket dokumenata proslijeđen je zastupniku porezne službe.
U roku od 5 radnih dana razmatra se prijava, donosi se presuda.
Ako su radovi ispunjeni bez pogrešaka, mala poduzeća će biti upisana u registar i dobit ćete odgovarajući certifikat.
Organizacija male proizvodnje piva u okviru definicije "malog poduzetništva".
Trenutačno konkurencija na tržištu proizvođača alkoholnih pića je prilično visoka.
No, postoji jedan uvjerljiv razlog ulaganja u proizvodnju ovog posebnog alkoholnog pića.
Ocijenite statistiku sami.
Postotak omjera potrošnje alkohola stanovnika Ruske Federacije krajem 2014
Šanse za razvoj ove ideje pri proizvodnji piva su vrlo visoke. Postoji samo jedan upozorenje: morate otvoriti proizvodnju istinski izvorne sorte.
Pivo je proizvedeno iz velikog broja sastojaka (od čistog slada, završava s kaktusom).
Eksperimentirajući sastavu i tehnologijom, možete stvoriti nove vrste pića.
Svrha proizvodnje u ovom poslovnom planu je da proizvede oko 350 litara piva dnevno.
Za takve sveske, soba od 45-55 četvornih metara m.
Radni prostor je podijeljen u nekoliko zona:
Nema posebnih zahtjeva za lokaciju - možete odabrati bilo koje prikladno mjesto.
Ali prilikom odabira prostorije, uzmite u obzir osnovne standarde sanitarne kontrole, kao i neke značajke proizvodnje.
Zahtjevi za prostorije pivovare:
Evo male zbirke poslovnih planova za realne investicijske projekte koje su razvili profesionalni investicijski konzultanti. Svi poslovni planovi mogu se preuzeti besplatno, kao i većina materijala na našoj web stranici. Kako bi se očuvala povjerljivost, brojevi i imena značajno su promijenjeni, ali inače svi dokumenti predstavljaju primjere stvarnog rada.
Vino poslovanje može biti 100% profitabilno, ali to zahtijeva točne izračune i ponderirani pristup. Određivanje izgleda za oči nije ozbiljno, ne možete napraviti bez dobro napisane poslovne planove. Ono što trebate uzeti u obzir prilikom izrade poslovnog plana i načina ocjenjivanja mogućnosti proizvodnje
Velika raznolikost deterdženata na policama trgovina nije ubila potražnju za neprivlačnim dijelovima rublja. Ovaj proizvod ima neprocjenjiva svojstva koja mogu poslužiti kao jamstvo relevantnosti u doglednoj budućnosti.
Za Rusiju, coworking je novi fenomen. To su posebno opremljeni prostori za rad slobodnih prevoditelja, koji održavaju poslovne sastanke. U zajedničkom prostoru za rad, svatko može pronaći prikladno mjesto gdje se neće ometati. Ideja se čini prilično obećavajućom.
Bookmakers kao legitimna vrsta malog poduzetništva, obećavajući u pogledu zarade. Ta okolnost privlači velike igrače na ovaj segment i onemogućuje promociju malih poduzetnika. Teškoće i mogućnosti kladionice u Rusiji.
Ako se ozbiljno bavite poslovanjem, ne možete bez poslovnog plana. Najuspješniju ideju treba potvrditi dobro napisanim planom djelovanja. Pravila za izradu poslovnog plana za male tvrtke pomoći će vam da razumijete slijed akcija.
Mala i srednja poduzeća ne žele izgraditi vlastita skladišta, nego ih unajmiti je isplativo i prikladno. Izgradnja, opremanje i održavanje skladišta postala je zasebna i obećavajuća vrsta poslovanja.
mlade. Ovdje ne plaćaju za narudžbe, već na vrijeme. Također možete igrati igre, koristiti računala i besplatno. Glavna značajka Time Cafea je opuštena, gotovo homerska atmosfera i prilika da vam donese hranu.
Čini se da je razdoblje hobija za barove i tvornice kolačića prošlo. Ljudi sve češće s ljubavlju sjećaju bake baka i otvaraju staklenku trešnje ili marelice sa zadovoljstvom. Na Zapadu je rastao interes potrošača za domaće recepte. Mnogi poduzetnici uspjeli su zajedno s okolišnim proizvodima ugurati dobro stanje.
Selfies je napravio ozbiljnu konkurenciju za foto-kabine, ali trenutačna fotografija s papirnatim ispisom i dalje ne stanuje bez posla. Fotokopir sada čini se da je nešto smiješno i malo "retro" iz američkih filmova sredinom prošlog stoljeća, ali to samo privlači kupce.
Kada se trebate probuditi ujutro, razveseliti se popodne, usredotočiti se ili se opustiti, smatramo da bi bilo lijepo imati kavu. Uvijek ne postoji vrijeme za odlazak u kafić, čak i pola sata, ali nitko ne odbija šalicu kave koja se može piti u pokretu.
Pozdrav, dragi poduzetnik!
Imam ime Alexey Savitsky i pozdravljam vas na stranicama projekta Real Business Plan.
Misija projekta je pomoći poduzetnicima samostalno izraditi poslovni plan i realno procijeniti svoju poslovnu ideju za uspješan početak i privlačenje investicija.
Glavna značajka projekta je objašnjenje složenih pojmova poslovnog planiranja na pristupačnom jeziku pomoću jednostavnih primjera.
Nekoliko riječi o sebi
Prije svega, ja sam praktičar, tako da u poslovnom planiranju koristim samo nužan minimum, što omogućava raspad poslovanja i procjenjuje svoj pravi potencijal, prvenstveno za samog poduzetnika, a tek onda za investitora. Moja vizija poslovnog plana je praktičnost, kratkoća, transparentnost, fleksibilnost i realizam, kao i nedostatak pretjeranih teorijskih ili malih informacija povezanih s određenim projektom.
Iskustvo u upravljanju prodajom: započelo je 1999. kao voditelj prodaje regionalne opreme u velikoj saveznoj tvrtki. Šest mjeseci kasnije ustao je na mjesto zamjenika direktora prodaje i bio je odgovoran za razvoj prodaje u Sibirskom saveznom okrugu. On je stvorio i unaprijedio prodajne poslovne procese u vlastitoj agenciji za oglašavanje iu poslovnoj mreži velike savezne IT tvrtke.
Iskustvo poduzetništva: 2001. godine, s partnerom, stvorio je profesionalni studio za snimanje, koji je poznat u gradu i uspješno djeluje do danas. Godine 2004. - agencija za oglašavanje u kojoj je prodao svoj udio dvije godine nakon ulaska u planirane brojke. Sudjelovao je u mnogim drugim tvrtkama kao partner. Godine 2013. stvorio je projekt "Real Business Plan". Godine 2014. organizirao je Centar za poslovni razvoj BIZON (www.bizon.pro), pomažući tvrtkama da povećaju prodaju, grade učinkovite marketinške strategije i koriste rješenja za aktivno regionalno razvitak.
Upravljanje iskustvom i razvojem mreže: od 2007. godine otvorio je nove grane u velikoj federalnoj informatičkoj tvrtki. Razvio je franšizno područje, upravlja mrežom podružnice tvrtke u Rusiji. U razdoblju od 2012. do 2013. bio je angažiran u međunarodnim aktivnostima, pokrenuo složene start-upove u Europi.
Iskustvo u planiranju poslovanja: od 2004. godine stvara poslovne planove za vlastite tvrtke, male tvrtke, IT tvrtke, maloprodaju, mreže i franšizne projekte.
U ovom poglavlju prikazani su poslovni planovi za male poduzetnike u području trgovine, proizvodnje i poljoprivrede s investicijama u rasponu od 245.000 do 27.205.000 rubalja. Samo 53 primjera za besplatnu upotrebu.
Što je to poslovni plan? Najvjerojatnije odgovorite - da biste dobili bankovni kredit. Ta je izjava istina, ali samo djelomično. Prije svega, poduzetnik treba plan kako bi razumio veličinu inicijalne investicije za početak, koliko će vremena trebati za postizanje samodostatnosti i predviđanja prihoda, kako bi se procijenio razina profitabilnosti, razdoblje povrata ulaganja i mnoge druge parametre.
Vrlo često, novinarski biznismen (a ne samo početnik) sve planiranje i izračunavanje "na oku" na ubrusu ili u glavi (a ponekad i ne uopće), zaboravljajući na mnoge skupe članke, što rezultira mnogim pogreškama i dovodi do bankrota.
Tipične pogreške: pri određivanju ulaganja ne uzimaju se u obzir troškovi financiranja prije postizanja samodostatnosti, vrijednost zaliha je nepravilno određena (iznos zaliha je određen za jedan mjesec, a prihod je potreban za 3 mjeseca na temelju razdoblja prometa), porezi se ne uzimaju u obzir prilikom izračuna plaća i odbitaka od osiguranja, potreba za osobljem i mnogim drugima pogrešno se izračunava.
Pravilno pripremljen poslovni plan s detaljnim izračunima jamči uspješan početak bilo koje poslovne aktivnosti koja će u fazi predviđanja odrezati neprofitne opcije i time se zaštititi od gubitka vlastitih ulaganja ili sredstava investitora (zajmodavca).
Pretpostavimo da namjeravate instalirati automat za prodaju igračaka, izračun pokazuje da će cijeli rok povrata biti pet godina, očito je da to neće biti prava investicija, malo je vjerojatno da će stroj raditi bez kvarova za takav vremenski period. (Za referencu: optimalna povrata za ovu vrstu aktivnosti je 12-18 mjeseci.)
I što je bolje - da kupite gotov poslovni plan ili ga sami napravite? Ako govorimo o malim poslovima, onda svakako trebate to učiniti sami. To će omogućiti da se dublje zaracujete u projekt, da razumijete njezinu bit, da sami riješite gospodarstvo budućih aktivnosti. Pa, ako želite organizirati proizvodnju koja zahtijeva ulaganja od više milijardi dolara, onda ne možete bez pomoći stručnjaka.
Na stranicama ćete naći uzorke gotovih poslovnih modela sa svim izračunima koje možete koristiti kao temelj za pripremu studije izvedivosti za svoj specifičan projekt.
Na temelju analize i sinteze informacija dobivenih je vlasništvo ekonomske opravdanosti projekta, uz pomoć kojih možete odrediti da li novčani ulaganja.
Imajte na umu da besplatno možete preuzeti bilo koji poslovni plan koji vam se sviđa. Ako nema mjesta za preuzimanje, možete postaviti pitanje putem posebnog obrasca i u kratkom vremenu dodati ćemo tu značajku. Ovim obrascem možete u bilo kojem trenutku razjasniti opisani model, a mi ćemo pokušati pronaći stručnjaka koji će Vam pružiti kompetentan savjet na trenutak od interesa za vas.
U neobuzdanoj želji da brzo otvore vlastito poslovanje, mnogi poslovni ljudi početnice često zanemaruju izrada poslovnog plana. U najboljem slučaju, to je ispunjeno nedostatkom dobiti, u najgorem slučaju - potpunom rušenju poslovne ideje. Što je tako važno o poslovnom planu, kako izgleda, je li moguće pronaći uzorak poslovnog plana s izračunima i kako se pravilno pristupiti?
U najopćenitijem slučaju, poslovni plan može se opisati što detaljnije i transparentnije za kreatore i potencijalne ulagače, opisujući provedbu određene ideje za poslovanje u realnim gospodarskim uvjetima.
Često se događa da poduzetnik miješa ova dva identična imena, ali nešto drugačiji u biti dokumentima. Kao rezultat toga, umjesto da jasno i sažeto objašnjava investitoru o tome koliko će novac potrošiti, novinarski biznismen kaže kako ih spasiti.
Prije nego što pošaljete određeni model za samostalno sastavljanje poslovnog plana, valja pažljivo proučiti korak po korak upute o tome kako napisati poslovni plan i što prvo potražiti.
Svaki poslovni plan mora započeti naslovnom stranicom. Ne bi bilo neophodno staviti ovdje informacije o nazivu projekta, pravnoj i stvarnoj adresi organizacije, iscrpnim kontaktnim informacijama i datumu razvoja dokumenta.
Da bi se interes investitora, neki vole pokazati osnovne financijske podatke već na naslovnoj stranici - razdoblje povrata projekta, procijenjenu profitabilnost i traženi iznos posuđenih sredstava.
Dalje dolazi glavni informativni dio dokumenta (mnogi ulagači donose zaključke o izvedivosti ulaganja isključivo u ovom dijelu poslovnog plana), što je sažetak informacija o svim dijelovima i glavnim zaključcima.
Sažetak se vrši u zadnjem redu, kada su svi izračuni spremni i prikupljene su sve potrebne informacije.
U ovom poglavlju detaljno su sve pojedinosti projekta napisane u najmanjim detaljima.
Postoje mnoge organizacije koje za određeni iznos novca mogu pripremiti poslovni plan za bilo koji projekt. Odnose se na njihove usluge - svaki početak poslovni odlučuje za sebe. S jedne strane, ovaj pristup pomoći će izbjeći mnoge tipične pogreške, jer profesionalci znaju točno kako napisati dobar poslovni plan, s druge strane, neće uvijek točno odražavati značajke ove poslovne ideje i to može puno koštati.
Pa ipak, prikladnije je shvatiti sve zamršenosti izrade poslovnog plana s konkretnim primjerom. Pokušajmo na temelju opisanih preporuka da donesemo primjer kompetentnog i detaljanog poslovnog plana, razumljivog čak i za školske dobi, govoreći kako otvarati teretanu od nule u malom ruskom gradu.
Čini se da projekt izgleda vrlo obećavajuće, budući da su građani posljednjih godina stekli stalan rast interesa za zdrav stil života i aktivnu rekreaciju. Trgovačka valjanost projekta može se smatrati odsutnošću u gradu dvorana za srednju klasu. Glavni cilj poslovanja je okupirati ovu nišu.
Tvrtka će raditi od 10 do 21 sat. Za tečajeve ćete morati kupiti pretplatu, koja će biti ponuđena za 2, 5, 10 ili 20 posjeta. U usporedbi s bazom, svaka sljedeća vrsta pretplate će osigurati popust (u smislu 1 posjeta) u iznosu od 5, 10 i 15%. Značajna konkurentska prednost bit će produljeni pretplatnički period: 1, 2, 3 i 4 mjeseca.
Trajanje posjeta može biti 30 minuta ili 1 sat. Kako bi se optimiziralo opterećenje dvorane, predlaže se 20% popusta na posjete ujutro (od 10.00 do 13.00 sati) i 10% dnevno (od 13.00 do 17.00).
Prije službenog otvaranja teretane pokrenut će agresivna reklamna kampanja. To će vam omogućiti da unaprijed oblikujte bazu klijenata. Da bi se u ovoj fazi mogla unaprijed prodavati sezonske karte, bit će potrebno osigurati potpuno funkcioniranje recepcije, uključujući popravak prostora, rad osoblja i ponašanje komunikacija.
Nakon prva tri mjeseca rada provest će se analiza opterećenja dvorane na svakoj smjeni i prilagodbe kako bi se optimiziralo opterećenje. To može biti redistribucija veličine popusta, uvođenje dodatnih poticaja (svakih 10. posjeta kao poklon, besplatno piće iz ustanove itd.).
Planira se otvoriti teretanu u središnjem dijelu grada, uključujući dvije dvorane za obuku, dvije spavaonice i dvije tuševe. Također, planira se stvoriti rekreacijsko područje s automatom za prodaju toplih napitaka. Jednom svaka tri mjeseca ustanova će biti zatvorena za sanitarni rad. U istom će se razdoblju provoditi računovodstvo.
Maksimalni kapacitet dvorana je 10 osoba. U dvorani je stalno prisutan instruktor. Njegovi zadaci uključuju distribuciju posjetitelja, savjetovanje. Instruktor radnog smjera - 6 sati bez ručka. Raspored rada instruktora bit će sastavljen u skladu sa svojim željama za tjedan dana unaprijed.
Osobne stvari mogu se ostaviti u garderobi, gdje će biti instalirane osobne kabine s bravama. Nakon što je zatvorio kabinu s ključem, posjetitelj ga preuzima za vrijeme lekcije s njim.
Administrator će stalno raditi u predvorju, čiji će zadaci uključivati prodavanje pretplata, odgovaranje na telefonske pozive, vođenje registra posjetitelja, informiranje kupaca o opterećenju dvorane.
Odlazak zaposlenicima bit će osiguran tijekom ljeta jer se u ovom trenutku očekuje sezonski pad potražnje za teretanom (zbog blagdana i mogućnosti samostalnog rada na svježem zraku).
Ukupna površina prostora za poslovni projekt bi trebala biti najmanje 160 četvornih metara.
Prosječna cijena jednog sata nastave bit će određena u iznosu od 100 rubalja. Teretana će raditi sedam dana u tjednu, osim za praznike i sanitarne dane. Takvi dani tijekom godine bit će 14. Radni dani, odnosno, 351.
Približni godišnji prihod iznosi 351 dan * 11 sati * 10 osoba (kapacitet sobe) * 2 sobe * 100 rubalja = 7,722,000 rubalja.
Za postizanje stalnog punog punjenja dvorana gotovo je nemoguće. Praksa pokazuje da je ujutro hala 60-80% puna, a navečer može biti gužva.
Stvarni iznos prihoda bit će postavljen na 90% maksimalnog iznosa, što će biti 6.949.800 rubalja.
Prihvatite brzinu razvoja jednog instruktora po stopi od 40-satnog radnog tjedna. S obzirom da će dvorane raditi 351 dan u godini za 11 sati, dobivamo ukupan broj radnih sati u iznosu od 351 * 11 * 2 = 7722 sati.
Zatim izračunavamo maksimalni broj radnih sati godišnje za jednog zaposlenika. Svake godine svaki zaposlenik radi oko 250 kalendarskih dana. Oduzimanjem od njih 20 dana odmora, 5 dana bolesnih dana, 6 dana školskog dopusta i 1 dan za ispunjavanje državnih dužnosti, dobivamo u prosjeku 218 dana ili, prema satima 218 * 8 = 1744 sati.
Stoga će potreba za instruktorima biti 7722/1744 = 4.42 = 5 osoba.
Slično tome, možete odrediti potrebu za administratorima i sigurnosnim osobljem. Obzirom da se njihove usluge istodobno proširuju na obje dvorane, potreba za takvim stručnjacima iznosi 3 i 3 osobe.
Osim toga, u teretani će raditi dva čistača s radnim rasporedom svaki drugi dan. Viši će administrator biti odgovoran za rad aparata za prodaju pića, za raspoređivanje zaposlenika, za marketinšku politiku tvrtke.
Osnovne stope plaća bit će određene u skladu s tablicom osoblja. Ako je prema rezultatima rada za četvrtinu osigurano 90% utovara dvorana, zaposlenici će dobiti bonus. Na kraju godine, uprava razmatra mogućnost plaćanja godišnje premije.
Projicirani platni list bit će 240 000 rubalja mjesečno.
Procijenjeni troškovi proizvodnje za prvu godinu teretane temelje se na opterećenju od 90%.
Opća procjena praktičnosti bit će podijeljena na nekoliko dijelova:
Procjena troškova prodaje uključuje samo troškove oglašavanja u iznosu od 72.000 rubalja godišnje.
Ukupni trošak proizvodnje godišnje iznosi 4.909.680 rubalja.
Ovaj se pokazatelj može odrediti oduzimanjem ukupnih troškova proizvodnje od planiranog volumena prodaje: 6.949.800 - 4.909.680 = 2.040.120 rubalja.
Dobit bilančne pozicije, uzimajući u obzir neoperativne troškove, iznosit će 2.040.120 - 28.800 - 125.096 = 1.886.224.
Porez na dobit (33%) = 622.454 str.
Neto dobit = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 str.
Na temelju tih pokazatelja, možete izračunati vrijednost specifične profitabilnosti koja pokazuje dobit od 1 rublja prodaje. Određen omjerom zadržane dobiti i prometa:
P beats = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%
Kako bismo pojednostavili procjenu učinkovitosti, pretpostavit ćemo da će prodajni volumen za nekoliko godina ostati nepromijenjen. Izračunajte neto prihod poslovnog projekta za određeni vremenski period:
Gdje je izvanredno stanje - neto dobit
T je vremenski interval (uzmimo je jednako 5 godina),
K - iznos ranije izračunatog ulaganja.
BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 mr.
Drugi važan pokazatelj je indeks profitabilnosti, tj. Iznos dobiti za određeno razdoblje primljene za 1 rublje uloženih sredstava:
ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3.59
Također, poslani poslovni projekt bit će savršeno obilježen takvim pokazateljem kao i razdobljem povrata. To je broj godina potrebnih za neto prihod da postane jednak iznosu ulaganja:
T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 godina
U skladu s važećim zakonskim propisima, društvo sa ograničenom odgovornošću odabrano je kao oblik vlasništva. Nakon provedbe poslovnog projekta, tvrtka se može pretvoriti u zatvoreno dioničko društvo.
Maksimalna cijena jednog sata treninga u našoj teretani bit će 100 rubalja, što će biti optimalni iznos za klijente s prosječnim prihodima. Kupnja sezonskih ulaznica omogućit će vam da dobijete značajne popuste.
Specifična profitabilnost projekta bit će 27,1%, a indeks profitabilnosti 3,59 rubalja tijekom pet godina za svaku rublju uloženu u poslovanje. Ove brojke su veće od prosjeka industrije, a također prelaze prinos na bankovne depozite.
Projekt obećava isplatu u 1,39 godina, što bi trebalo biti vrlo atraktivno za potencijalne investitore.
Razmatrani primjer ne prikazuje samo uzorak dobrog poslovnog plana za poduzeće, on može poslužiti kao vrsta algoritma koji jasno pokazuje kako se projekt može napraviti za gotovo bilo koju ideju. Naravno, brojevi će varirati, ali ukupna će struktura ostati slična.