logo

1. Proizvodni rizici su rizici povezani s različitim kršenjima u procesu pružanja usluga. U ovom slučaju, to je:

Treneri bolesti. Ako se trener razbolje, tada će za vrijeme bolesti morati odbiti ovu vrstu usluge. Kao rezultat toga, fitness centar će nastati gubitkom u obliku plaćanja kupljenih ulaznica za ovaj sport. Ali formirajući osoblje na takav način da za svaki sport postoji 2 zamjenjiva trenera, minimaliziramo proizvodni rizik povezan s bolestima trenera.

Kršenje glavne opreme za vježbanje. Nije isključeno mogućnost da će se u nekim okolnostima razbiti sva sportska oprema (na primjer, krov će curiti, a sva željezna oprema će se pretvoriti u gomilu hrđavog metala). Iako je vjerojatnost ovog rizika vrlo mala, još je potrebno pratiti stanje sportske opreme i objekata, tj. dvorane. Posebnu pozornost treba obratiti na požarnu sigurnost zgrade.

2. Komercijalni rizici

- to su rizici povezani s prodajom usluga, u ovom slučaju, sportovima (manja potražnja). Ti su rizici najopasniji u fitness centru. Stoga je potrebno privući što više potrošača, promicanje zdravog načina života kroz sport i fizičku kulturu. Osim smanjenja komercijalnih rizika potrebno je:

- Izraditi mrežu usluga

- Održavajte odgovarajuću politiku cijena

- Oblikovati javno mnijenje i korporativni identitet. (Lijep oblik polaznika, kultura komunikacije s kupcima)

- Oglašavajte sportske usluge.

3. Financijski rizici -

to su rizici koji su uzrokovani inflatornim procesima, valutnim kolebanjima itd. Ti se rizici mogu smanjiti samo kroz djelotvoran sustav financijskog upravljanja.

4. Rizici povezani s više sile

- To su rizici zbog nepredviđenih okolnosti (od promjene političkog tečaja zemlje do udara i potresa). Mjera za njihovo smanjivanje je rad poduzeća s odgovarajućom marginom financijske snage.

Kako bi se smanjili rizici, predloženo je osiguranje imovine i razvoj učinkovite strategije oglašavanja na tržištu, budući da je projekt najosjetljiviji na promjene volumena prodaje.

2.8 Rizici investicijskog programa (projekt)

Prvi rizici u provedbi takvih investicijskih projekata nisu povezani ni sa čime, kao s teškoćama u projektiranju i inženjerskoj pripremi zemljišta. Pod skijaškom kompleksu traži se do 20 25 hektara. Pogodna nalazišta nalaze se izvan grada, često u zelenoj zoni. Stoga, investitori moraju ne samo riješiti "zemljišno pitanje" koje utječu na imovinska prava, i proći kroz teški postupak standardnih odobrenja prije izgradnje, već i dobiti "dobro" u agenciji za zaštitu okoliša.

Glavni troškovi obračunavaju komunalije, infrastrukturu (oko tisuću. Dolara po 1 sq. M), žičara (novi od 3 milijuna na 12 milijuna $ b / 30% jeftinije) tehnika groomers kavu (iz 50-og Do 300 tisuća dolara), snježni sustavi (100 150 tisuća dolara, topovi za snijeg oko 20 tisuća dolara). Pogreška u izračunima može povećati već dugo razdoblje povrata projekta od sedam do osam godina. Osim toga, skijaški posao je sezonski, posebno u srednjoj traci.

Uz pomoć turoperatora, skijalište je također u mogućnosti riješiti problem preopterećenja vikendom i nedostatak opterećenja radnim danom. Uostalom, vrijeme mirovanja od ponedjeljka do petka oduzima operatere znatan udio profita, dok bi posjetitelji turista mogli voziti rollercoaster cijeli tjedan. Odbrojavanje o protoku skijaša iz susjednih područja, skijaški kompleks radi s turističkim agencijama. Turoperatori implementiraju skijalište kao punopravni tourproduct.

Evaluacija rizika ulaganja prikazana je u tablici. 6

Koji rizici trebaju biti uzeti u obzir prilikom planiranja poslovanja u području fitness usluga

Fitness klubovi nikada neće izgubiti svoju važnost, jer fizička aktivnost, zdrav stil života ili barem pokušaj da ga započnu, želja da izgledaju dobro su prirodne potrebe moderne osobe. Pokretanje vlastitog poslovanja u području fitness usluga, kao i drugdje, sastavlja se poslovni plan, a predviđeni su glavni rizici koji se mogu susresti u procesu poslovanja.

Koji rizici treba poduzetnik sjetiti?

Prije svega, rizici od bilo koje organizacije razvrstane po svom izvoru da se unutarnji i vanjski: ili dolaze iz vanjskog okruženja na organizaciju ili od strane same organizacije, koja je rezultat njegovih unutarnjih problema: loša organizacijska struktura, upravljanje i druge nepismeni.

Vanjski rizici su ekonomski, politički i financijski.

Gospodarski rizici uključuju krizu i nestabilnost gospodarstva zemlje u kojoj će organizacija djelovati, pad inflacije i moguće promjene u poreznom zakonodavstvu, poreznom sustavu.

Politički rizici su političke krize, događaji revolucionarne prirode, kao i promjene ideologije povezane s promicanjem zdravog načina života.

Rizik nije samo mogući gubitak, već je i prilika za pobjedu, kao što je promjena tečaja. Dakle, aktivno promicanje tjelesne kulture i sporta, Olimpijske igre održane u Rusiji, borba protiv pušenja - sve to doprinosi rastu potrošnje usluga fitness klubova.

Ako pretpostavimo da će doći do bilo kakvih promjena u zemlji, a propaganda će biti slabija ili će biti potpuno odsutna, potražnja će pasti. Financijski rizik je uglavnom mogućih promjena u kreditiranju organizacije.

Interni rizici - industrijski i komercijalni.

Proizvodnja je razumna razmotriti i procijeniti tako da "pokrije" sva područja "proizvodnog procesa", pa su podijeljena na tehničku, tehnološku i menadžersku.

Tehnički - sve što je izravno povezano s pružanjem usluga. Ova nesposobnost instruktor ili fitness Manager, rizik od neuspjeha ili slabe izvedbe sportske opreme, ozljede osoblja ili klijenata iz tog razloga, rizik od neuspjeha u glazbenu opremu, rasvjetu, prekidima klima, opskrbu vodom i napajanje i, na kraju, ključno rizik - rizik od zgrade kolapsa,

Tehnološki rizik je jedan - rizik od "moralnog" trošenja opreme. Tehnološka obnova i modernizacija simulatora je u tijeku i morate se držati korak s njom. Rukovodni rizici leže u mogućoj nesposobnosti menadžera, kao iu nedostatcima izgrađene upravljačke strukture.

Komercijalni rizici - to je, prije svega, kontakt koji je povezan s kontaktima s kupcima: rizik od lošeg službu za korisnike instruktora ili voditelja, neprimjerenog ponašanja korisnika, kršenja prava klijenata koji posjećuju klub, nedostatak kluba opreme ili stručnosti potrebne za pružanje usluga korisnicima ih želji,

Ovo smanjenje obujma prodaje od rizika usluga kao rezultat snažnog pada potražnje (ekonomske krize), povećane konkurencije, povećanje platiti troškove najma prostora (u slučaju najma), električne energije i opskrbe vodom i povećanjem troškova usluga.

I konačno, marketing rizici: rizici neuspješne teritorijalne distribucije organizacije, nepismene politike cijena, netočna definicija ciljnog potrošača pri promicanju određenih usluga i beskorisne marketinške kampanje (oglašavanje, promocije, bonusi).

OCJENA I OSIGURANJE RIZIKA

Pod rizikom se odnosi na rizik da se ciljevi postavljeni u projektu ne mogu postići u cijelosti ili djelomično. Izračun poduzetničkog rizika može napraviti samo stručnjak iz područja teorije vjerojatnosti i statističkih podataka, ali morate imati opću ideju o vrstama i uzrocima slučajnih gubitaka koji se mogu pojaviti uz vjerodostojnu vjerojatnost u području usluga fitnessa. Priroda investicijskog projekta, kao nešto na pojedinačnoj osnovi, ostavlja jedinu priliku za procjenu vrijednosti rizika - korištenje stručne metode. Zadatak ovog odjeljka je ukazati na moguće rizike i vjerojatnost njihove pojave. Potrebno je naznačiti uzroke, čimbenike i oblikovati organizacijske mjere za njihovu prevenciju i neutralizaciju. Značajke rizika projekta prikazane su u tablici 8.1.

Tablica 8.1. Karakteristike rizika projekta

Tip, bit rizika

Metode naknade štete

Kršenje sportskog simulatora. Pogreška u odabiru dobavljača.

Sportska oprema (simulator) može biti neispravna i nepouzdana. (Unutarnje)

Naknadu troškova pregleda i popravka. Zamijenite kupnju sličnim proizvodom. Prije kupnje provjerite postoji li jamstvo za isporučenu robu. Vratite novac za neispravnu kupnju. Rezervacija gotovine

Opasnost od ozljeda kupaca

Nemarno osoblje, neprikladnost opreme, nedostatak znanja o sigurnosti

Gubitak ugleda, troškovi naknada (unutarnji)

Održavanje obrazaca, potvrđen potpisima kupaca. Prijem u nastavu u teretani moguće je samo nakon čitanja ovih sigurnosnih uputa i nakon što se uputi uvodni brifing s instruktorom; nakon provjere simulatora za prikladnost

Otvaranje drugog sportskog kompleksa

Otvaranje drugog sportskog kompleksa u istom kvartalu, koji će pružati slične usluge. Stvaranje natjecanja.

Smanjenje potražnje za uslugama koje pruža željezni fitnes centar (vanjski)

Održavanje atmosfere obitelji, "njihova grupa" za zadržavanje kupaca.

Zadržavanje promocija, postavljanje popusta, povećanje oglašavanja kako bi privukli kupce.

Oštećenje imovine

Rizik od lomljenja prozora, sjeckanje

Dodatni troškovi nastali, zaustavljanje središta tijekom popravka

Osiguranje imovine, instalacija video kamera

Teškoće u odabiru kvalificirane radne snage

Nedostatak kvalifikacija radnika

Povećani troškovi obuke (unutarnji)

Suradnja sa školama za pripremu instruktora za fitnes, obuku osoblja (odjeljak 7)

Fitness klubovi nikada neće izgubiti svoju važnost, jer tjelesna aktivnost, zdrav stil života, ili barem pokušaj da ga pokrenu, želja da izgledaju dobro - prirodne potrebe suvremene osobe, tako da je rizik od smanjenja potražnje za uslugama malo vjerojatno. Prije svega, rizici bilo koje organizacije klasificiraju se prema njihovom izvoru na vanjske i unutarnje: oni dolaze iz vanjskog okruženja za organizaciju, ili iz same organizacije, tj. Oni su rezultat svojih unutarnjih problema. U kvantitativnom mjerenju, unutarnji rizici pokazali su se veći od onih vanjskih. Međutim, kako bi se potvrdilo veće značenje unutarnjih rizika od vanjskih rizika, potrebno je odrediti vjerojatnost specifične težine, rezultat i posljedice pomoću tablice 8.2.

Tablica 8.2. Ukupni projekt procjene rizika

Težina, Wi

Kršenje sportskog simulatora. Pogreška u odabiru dobavljača.

Zamjenska oprema, jednostavan rad fitness centra

Zbroj troškova svih simulatora * vjerojatnost pojave rizika 111 880 * 0.5

Opasnost od ozljeda kupaca

Nemarno osoblje, neprikladnost opreme, nedostatak znanja o sigurnosti

Naknada štete za troškove liječenja i kupnje lijekova, pod uvjetom da su žrtve dokazale svoju potrebu i da nije imao pravo primati te vrste medicinske skrbi

Od 0 do 200 000 rubalja

Iznos isplata ovisi o nastaloj šteti.

Otvaranje drugog sportskog kompleksa

Otvaranje drugog sportskog kompleksa u istom kvartalu, koji će pružati slične usluge. Stvaranje natjecanja.

Smanjenje potražnje za uslugama koje pruža željezni fitnes centar

1 608 080 rubalja

Godišnja prognoza prodaje * gubici korisnika 40% * vjerojatnost pojave rizika

8 040 400 * 0.4 x 0.5

Oštećenje imovine

Rizik od lomljenja prozora, sjeckanje

Dodatni troškovi nastali, zaustavljanje središta tijekom popravka

Zbroj cjelokupne imovine poduzeća * vjerojatnost nastanka rizika 1 032 010 * 0,75

Teškoće u odabiru kvalificirane radne snage

Nedostatak kvalifikacija radnika

Povećani troškovi obuke

S obzirom na osposobljavanje 2 instruktora, 15000 * 2

Maksimalni rezultat dobiven je pri procjeni rizika otvaranja drugog sportskog kompleksa 30, 14 bodova, ali to je vanjski rizik, čija pojava ne ovisi o poduzeću, mjere kojima se prevladava gore navedena mjera. Na drugom mjestu je rizik od oštećenja imovine s rezultatom od 21,76 bodova. Taj je rizik također vanjski, vjerojatnost koja je vrlo visoka (na primjer, zid na prvoj liniji teretane je potpuno izrađen od stakla). Metoda naknade u ovom slučaju će biti osiguranje imovine u iznosu od 780.000 rubalja.

Tradicionalno osiguranje podijeljeno je na osobnu, imovinsku i odgovornost osiguranja. U tom će slučaju biti osiguranje imovine. Osiguranje obuhvaća zgrade, konstrukcije, prijenosne uređaje, napajanje, radne i druge strojeve, vozila, plovila, ribolovne uređaje, nedovršene proizvodne objekte, inventuru, gotove proizvode - sirovine, materijale i drugu imovinu.

Novac, vrijednosni papiri i druga imovina koja se nalazi u zoni koju prijeti prirodna katastrofa ne podliježu osiguranju od trenutka prijave takve prijetnje ili izrade odgovarajućeg dokumenta koji potvrđuje činjenicu prijetnje nadležnih tijela. Osiguranje rizika u centru za slobodno vrijeme prikazano je u tablici 8.3.

Rizici sportskog kompleksa

Domaći sport je trenutno u procesu prijelaza na tržišne odnose. S druge strane, rastući trend komercijalizacije i profesionalizacije, s jedne strane i proračunskog manjka, pokazuje da bi sport samostalno trebao imati koristi od raspoloživih sredstava i naučiti kako koristiti postojeće tržišne mehanizme za privlačenje kapitala. Ovaj korak će profesionalni sport neovisno o čimbenicima i rizicima povezanim s programima financiranja proračuna koji prevladavaju u Rusiji. U potrazi za novim izvorima financiranja naših aktivnosti, naši sportski klubovi u skoroj budućnosti mogu privući pažnju na sposobnost burze da mobilizira privremeno slobodne fondove, što će dovesti do pojave na ruskom tržištu alata s posebnim karakteristikama ulaganja [3]. Ovo proizlazi iz obilježja sportskih aktivnosti, jer je profesionalni sport vrlo rizično poslovanje. Ipak, trebalo bi shvatiti da ruski klubovi mogu zanimati profesionalne investitore tek nakon što nauče kako pravilno upravljati rizicima inherentnim njihovim aktivnostima.

Uz opće opasnosti za sportske aktivnosti postoje i specifični rizici koji se predlažu da budu podijeljeni u tri skupine (tablica 1).

Financijska izvedba profesionalnog kluba izravno i neizravno utječe na atletska postignuća tima, ali ishod jednog natjecanja ili cijelog turnira ovisi o mnogim čimbenicima koji su podložni ograničenoj kontroli od strane kluba. Štoviše, rizik ne postoji sam po sebi, često uzrokujući lančanu reakciju, što u konačnici može dovesti do bankrota kluba kao cjeline [2, 4].

Specifični rizici profesionalnog sporta

Aktivnosti upravljanja rizicima

Rizici povezani s osobnošću igrača, trenera, suca

Promjene fizičkog i psihičkog stanja igrača

Nedostatak vještine igrača

smanjenje tržišne vrijednosti sportaša;

pad naredbe

pooštravanje kazne zbog grubih kršenja pravila

zapošljavanje sportskog liječnika za tim;

stjecanje sportaša koji mogu igrati na nekoliko mjesta na terenu;

razvoj zaštitne opreme;

rotacija početne linije;

plaćanje sportskih saveza naknada klubovima u slučaju da igrači dobivaju ozljede u utakmici za reprezentaciju;

poboljšanje kvalitete premaza u prostorima natjecanja;

prijenos sportaša na najam;

Plaćanje dijela naknade za transfer igrača u obliku bonusa za uspješnu izvedbu u sezoni

Neprofesionalno trenersko osoblje; štetni učinak ljudskih osobina

neuspješni nastup momčadi u sezoni

razmišljanje u ugovoru o mogućnosti prijevremenog raskida ugovora s glavnim trenerom bez plaćanja kazne;

provođenje preliminarnih pregovora s potencijalnim kandidatima za mjesto trenera;

trenersko osoblje treninga

Moguće sudske pogreške namjernog i nenamjernog karaktera

neuspjeh u postizanju sportskih rezultata

uvođenje video reprodukcija i elektroničkih bodovnih sustava u sudsku praksu;

pooštravanje kazne za predrasude

Smanjena popularnost sportskih događaja

pad prihoda od svih izvora

povećanje zabave sportskih događaja;

popuste, pogodnosti, posebne programe poticaja

Zahtjevi za naplatu agenata

financijska nestabilnost / stečaj sportskog kluba

uvođenje restriktivnih mjera (plaća, luksuzni porez, pravila financijske "fair play");

stvaranje škole dječje škole;

dugoročni ugovori

gubitak prihoda od sponzorstava i ugovora o oglašavanju;

gubitak prihoda od prodaje prava na emitirane utakmice

jedinstvo zabave i srodnih događaja;

nametanje kazni za sportaše zbog ponašanja štetnih za brandove kluba;

formiranje baze bez osiguranja;

stvaranje lige emitiranih kanala u DTH sustavu

Promjena uvjeta korištenja domaćeg stadiona

smanjena prisutnost, nedostatak podrške gledatelja za utakmice

izgradnja razvijene klupske infrastrukture

Promjene zakona i propisa kojima se reguliraju aktivnosti

nametanje kazni;

isključenje s turnira

provedbu mjera kako bi se klubovima omogućilo restrukturiranje njihovih aktivnosti

Rizik povezan s promjenama fizičkog i psihičkog stanja igrača. Budući da je većina sportskih kontakata i zahtijevaju od sportaša da rade na maksimalnoj razini mogućnosti, klubovi mogu izgubiti igrača zbog ozbiljnih ozljeda, smrti ili disciplinskih kazni, uključujući one povezane s upotrebom dopinga. Situacija je sve teža ako je umirovljeni igrač kapetan momčadi, njegov formalni ili neformalni vođa i na sportskom terenu i izvan nje. Osim sportskih poteškoća, to može dovesti do značajnog smanjenja tržišne vrijednosti sportaša i utjecati na značajno smanjenje imovine kluba.

Jednako važan rizik u profesionalnom sportu je niska razina sposobnosti igrača. Situacija je naročito teška kod mladih sportaša, kako bi se procijenila razina vještine koja je moguća samo od video snimki agenata koji rade na tržištu mladih nogometaša. Drugi važan čimbenik rizika je prilagodba igrača novom klubu, timu, trenerskom osoblju. To je zbog činjenice da se u jednom timu predstavnici različitih zemalja i široki spektar stilova igranja okupljaju, u tim se stvara određena atmosfera, pojavljuju se njihovi vođe. Postoji rizik da se skupi nogometaš ne može prilagoditi novom timu, novom stilu igre i drugačijem mentalitetu zemlje. Veliki klubovi provode nekoliko desetaka milijuna eura za kupnju novih igrača, što je do 20% godišnjeg prihoda. Takvi rizici više nisu u bilo kojoj vrsti posla. Čak i venture fondovi za jedan projekt ne predstavljaju takav veliki dio ukupnog investicijskog portfelja, poput nogometnih klubova za kupnju sportaša [1].

Sljedeći tip specifičnog rizika u profesionalnom sportu je nedostatak stručnosti trenerskog osoblja, nepovoljni utjecaj ljudskih kvaliteta. Većina treniranju nije se dogodila zbog pogrešne taktičke sheme ili pogrešno definiranog sastava, ali zbog činjenice da trener nije vodio dovoljno psiholoških radnji s igračima, nije stvorio ozračje "tima", jedinstva i kohezije u timu.

Rizik povezan s mogućim sudskim pogreškama. Suvremena dinamika sportske utakmice, znatna količina tehničkih i taktičkih akcija igrača, stalno mijenja situaciju, aktivno kretanje uključenih osoba (uključujući i suca i njegove asistente) često dovode do teških trenutaka, odluke kojom sudac ne može ili teško prihvatiti, a ponekad i pogrešnu akciju, Ozbiljna pogreška suca može značajno utjecati na ishod utakmice i cijeli turnir.

Rizik povezan s padom popularnosti sportskih događaja. Većina prihoda u klubu izravno ili neizravno povezana je s popularnošću športa i općenito u timovima. Pad popularnosti zbog nedostatka interesa za nacionalna i europska natjecanja, kao i konkurencija drugih sportova, može negativno utjecati na prihode kluba. Posljednjih godina trend u kojem je oštra podjela sportskih timova u gotovo svim sportovima u bogate i siromašne postala je vidljiva u Europi. Milijunašni timovi stvaraju najbolje uvjete za svoje sportaše, s njima uđu u multimilijunske ugovore, kupuju najtalentirane mlade igrače. Dakle, u mnogim prvenstvima gotovo ne postoji sport intriga zbog očitog vođe i notornih vani, ali je rezultat jedne utakmice ili čak prvenstvu u cjelini može predvidjeti s velikom vjerojatnošću. Komercijalni uspjeh svake momčadi uvelike ovisi o uspjehu drugih momčadi u ligi. Odnos između komercijalnog uspjeha klubova koji čine ligu i važnosti balansiranja timova temeljni su elementi koji razlikuju profesionalni sport od redovnog poslovanja.

Rizici povezani s pretjeranim zahtjevima ugovornih agenata. Zajedno s povećanim komercijalizacije i profesionalizacije sporta, kao i povećanja prihoda od klubova raste, a plaće su sportaši, tako da u posljednjih 30 godina prihodi prosječnog Premier liga nogometaš porasla oko 154raza (od £ 220 do 33.868 £ tjedno), koji se ne nalazi u bilo kojem drugom sektoru gospodarstvo. Trenutno, troškovi rada čine prosječno 64% svih troškova europskih nogometnih klubova.

Rizik gubitka prihoda od sponzorstava i ugovora o oglašavanju. Vodeći europski nogometni klubovi dobivaju više od 20 milijuna godišnje od sponzorstva i oglašavanja. Ugovori su potpisani određeno vrijeme, a postoji rizik da se iz više razloga mogu revidirati, prestati rano ili ne obnoviti nakon njihovog isteka. U mnogim ugovorima, veliki dio dohotka ovisi o postignućima kluba koja se, naravno, ne može točno predvidjeti. Postoje slučajevi kada je široko medijsko praćenje osobnih života sportskih zvijezda dovelo do nepredviđenih reputacijskih rizika. U Australiji su incidenti koji su uključivali igrače iz različitih timova uzrokovani neprikladnim ponašanjem uzrokovali štetu brandu i sportu uopće, što je dovelo do odluke sponzora da raskinaju ili odbiju produljenje ugovora o sponzorstvu.

Rizik gubitka prihoda od prodaje prava na TV emitiranje utakmica. Jer s mogućim promjenama u ekonomskom, konkurentne, političkom okruženju, a ukupne strategije masovnih medija, zajedno s interesom publike, kao i sportske rezultate (izostanak s tim u međunarodnim natjecanjima ili odlaska u ranim fazama turnira, koji se održava po kup sustavu), i mnogim drugim čimbenicima, Prihod od ovog izvora može se smanjiti. Pad u oglašivačkoj industriji ubrzao je već započeti prijelaz na širu upotrebu plaćene pretplatničke televizije. Sve veći broj emitiranja na pay-TV potiče konkurenciju i povećati cijenu prava za emitiranje sportskih događaja, budući da povećanje profita od emitera koji rade na temelju ugovora o pretplati, dopuštajući im da steknu više novih prava za emitiranje sportskih događaja i steknu konkurentsku prednost u odnosu na tradicionalne slobodnih emitiranja mreža. Danas u Francuskoj 97% sportskih emisija je na plaćenom kanalu, a samo 3% je besplatno.

Rizici povezani s uvjetima korištenja domaćeg stadiona. Natjecanja uz sudjelovanje tima pohađaju veliki broj gledatelja tijekom cijele sezone. Kao rezultat toga, klub je u opasnosti od raznih incidenata na stadionu: manifestacija rasizma, huliganizma ili terorističkog čina. Pretpostavka takvih incidenata može imati ozbiljan utjecaj na financijske i gospodarske aktivnosti kluba: pad posjećenosti utakmice, korištenje kluba disciplinske mjere u obliku utakmicu bez gledatelja ili na neutralnom terenu, kao i kazne i druge sankcije, uključujući i dodjelu tima tehničke poraza. Dodatni rizik za klubove je da samo 19% europskih klubova izravno posjeduje svoje stadione, a ostalo koristi arenu za održavanje kućnih utakmica na leasing ili najam od državnih ili privatnih organizacija.

Rizici povezani s promjenama u zakonodavstvu i pravilima koja reguliraju aktivnosti klubova. U 2010. godini razvijena su nova "UEFA pravila o licenciranju kluba", koja su se pojavila u vezi s uvođenjem pravila financijske "fair play" u svibnju 2010., koja su bila usmjerena na ograničavanje rasta troškova kluba osoblja. Ova pravila reguliraju prava, dužnosti i odgovornosti organizacija koje sudjeluju na turnirima pod pokroviteljstvom UEFA-e. Svake godine klubovi koji su prošli na ove turnire u smislu sportskih pokazatelja nemaju priliku sudjelovati u njima zbog činjenice da su im odbijeni. Nakon što je propustio priliku sudjelovati na turnirima, klubovi gube ogromne izvore prihoda.

Vjerojatnost posljedica opisanih u izjavama o rizicima inherentnim aktivnostima sportskih klubova, kao i potencijalne prijetnje, koja predstavlja mjeru ozbiljnosti negativnih posljedica, razinu gubitaka ili procjenu potencijala povezanih s rizikom, mogu značajno varirati ovisno o zemlji, športu i statusu kluba (mala, srednja, velika). Utvrđeno je da svi identificirani specifični rizici nisu rizici osiguranja.

Osigurani rizik svojstven je općim karakteristikama kategorije rizika i specifičnim elementima određenim mehanizmom zaštite osiguranja. Temeljni kriterij bit će jasna definicija osiguranog rizika u ugovoru o osiguranju sportskih rizika [5].

Danas, osiguranje podliježe osobnim i imovinskim rizicima, točnije [2, 6, 7]:

1) u okviru osobnog osiguranja, predmet osiguranja su imovinski interesi koji se odnose na život i zdravlje sportaša (smrt, privremeni i trajni invaliditet zbog nesreće ili ozljede, bolesti);

2) pod temu osiguranja imovine su interesi imovine se odnose na posjedovanje, korištenje i raspolaganje pokretnom i nepokretnom imovinom (štete ili gubitka), rizik od ne-prijema prihoda, nepredviđene izdatke, a povezana je s uzrokuje štetu za život i zdravlje, imovinu trećih osoba.

Najpopularnija vrsta osiguranja je osiguranje od nezgoda i bolesti, kao i korištenje obveznog zdravstvenog osiguranja prilikom putovanja u Rusiju ili osiguranja za putovanje u inozemstvo, ako je to potrebno pri dobivanju vize prilikom ulaska u drugu zemlju. Razmotrimo detaljnije organizaciju osiguranja od nezgoda i bolesti (Tablica 2).

Proizvodi osiguravajućih organizacija za sportaše

Investicijski projekt izgradnje sportsko-zabavnog skijaškog kompleksa

Početna stranica> Tečaj> Financijske znanosti

Prinos na ukupnih investicijskih troškova se definira kao omjer neto sadašnje vrijednosti projekta (NPV) na diskontirane vrijednosti investicijskih troškova i 65%. Neto prihodi poduzeća prikazani su na sl. 5.

Slika 5. Neto prihod za potpune investicije

2.7 Upravljanje investicijskim programom (projekt)

Investicijska politika bitan je dio sveukupne financijske strategije poduzeća koja se sastoji od odabira i provedbe najprofitabilnijih načina širenja i ažuriranja svoje imovine kako bi se osigurali glavni smjerovi gospodarskog razvoja. Cilj mu je osigurati racionalno korištenje štednje, optimalnu kombinaciju različitih izvora financiranja potrebnih za učinkovito poslovanje poduzeća.

Svrha investicijske politike poduzeća je identificirati i ojačati svoju poziciju na tržištu, dosljedno obavljati funkcije upravljanja poslovnim procesom i iskoristiti suvremene poslovne metode i alate za upravljanje.

Trajanje razdoblja za koje je opravdana investicijska politika poduzeća je poželjno odrediti jednako vremenskom razdoblju za provedbu reforme poduzeća.

Politika ulaganja koju su razvili zaposlenici poduzeća (i / ili specijaliziranih organizacija) podliježe razmatranju rukovoditelja poduzeća.

Kako bi se razjasnila vrijeme događaja u okviru investicijskog politici tvrtke i osigurala njihova financijska sredstva za izradu poslovnih planova za investicijske projekte.

Glavni dijelovi investicijske politike poduzeća.

1. Opći uvjeti za investicijsku politiku poduzeća:

- usklađenost mjera koje će se provoditi u okviru ove politike s zakonodavnim i drugim regulatornim i pravnim aktima o regulaciji investicijskih aktivnosti u Ruskoj Federaciji;

- postizanje ekonomskog, znanstvenog, tehničkog, okolišnog i društvenog učinka investicije koja se razmatra;

- poduzeće dobiva povrat uloženog kapitala:

- učinkovito raspolaganje sredstvima za provedbu neprofitnih investicijskih projekata;

- korištenje državne potpore poduzeća kako bi se povećala učinkovitost investicija

- privlačenje subvencija i koncesionalnih zajmova međunarodnih i stranih organizacija i banaka.

2. Razmatranje uvjeta za provedbu investicijskog procesa:

- stanje tržišta proizvoda koje proizvodi poduzeće, opseg prodaje, kvalitetu i cijenu tih proizvoda;

- financijsko i gospodarsko stanje poduzeća;

- tehničku razinu proizvodnje poduzeća, prisutnost njegove nedovršene konstrukcije i deinstalirane opreme;

- kombinaciju vlastitih i posuđenih sredstava poduzeća;

- mogućnost da poduzeće dobije opremu za zakup;

- financijske uvjete za ulaganje na tržište kapitala;

- pogodnosti koje ulagač prima od države;

- komercijalnu i proračunsku učinkovitost investicijskih aktivnosti koje se provode uz sudjelovanje tvrtke;

- uvjeti osiguranja i dobivanje jamstava od nekomercijalnih rizika.

Provest ćemo analizu osjetljivosti projekta kako bismo odredili granice promjena u osnovnim parametrima na kojima projekt zadržava prihvatljivu razinu učinkovitosti i financijske ispravnosti.

Parametri najizloženijim mogućim promjenama u provedbi ovog projekta su razina cijena finalnih proizvoda, prodaja i razina ulaganja u stalnu imovinu.

Tablice 3., 4. i 5. prikazuju analizu osjetljivosti projekta na promjene u tim pokazateljima. Kao rezultirajući pokazatelji razmatraju se varijante jednostavnog razdoblja povrata i neto sadašnje vrijednosti projekta za različite razine cijena za prodane proizvode, količinu proizvodnje i prodaje te investicijske troškove.

Analiza osjetljivosti projekta na različitim razinama cijena usluga

Razina cijena usluga,% osnovnog slučaja

Neto sadašnja vrijednost (NPV), tisuća rubalja

Jednostavno razdoblje povrata, godina

Analiza osjetljivosti projekta s različitim količinama prodaje usluga

Razina provedbe usluga,% osnovnog slučaja

Neto sadašnja vrijednost (NPV), tisuća rubalja

Jednostavno razdoblje povrata, godina

Analiza osjetljivosti projekta s različitim iznosima početne investicije u trajnu imovinu

Razina ulaganja u dugotrajnu imovinu,% osnovnog slučaja

Neto sadašnja vrijednost (NPV), tisuća rubalja

Jednostavno razdoblje povrata, godina

Gore navedene tablice pokazuju da je projekt prilično otporan na promjene ovih vanjskih čimbenika.

Fluktuacije bilo kojeg od razmatranih parametara, niže ni dolje, ne utječu značajno na konačne pokazatelje uspješnosti projekta.

Za prihvaćeni raspon vrijednosti ovih parametara od 80% do 120% njihove bazne vrijednosti, promjena takvog pokazatelja kao jednostavan period povrata projekta manje je od jedne godine.

Istodobno, pozitivna vrijednost takvog pokazatelja kao neto sadašnja vrijednost projekta, na bilo kojoj razini varijabilnih parametara, ukazuje na značajnu stabilnost projekta na moguće fluktuacije faktora cijene i vrijednosti investicija i prodanih proizvoda.

Dakle, rezultati financijske i ekonomske procjene ovog investicijskog projekta ukazuju na visok stupanj atraktivnosti s gledišta potencijalnih ulagača i izvedivosti daljnje provedbe analizirane tvrtke.

2.8 Rizici investicijskog programa (projekt)

Prvi rizici u provedbi takvih investicijskih projekata nisu povezani ni sa čime, kao s teškoćama u projektiranju i inženjerskoj pripremi zemljišta. Pod skijaškom kompleksu traži se do 20 25 hektara. Pogodna nalazišta nalaze se izvan grada, često u zelenoj zoni. Stoga, investitori moraju ne samo riješiti "zemljišno pitanje" koje utječu na imovinska prava, i proći kroz teški postupak standardnih odobrenja prije izgradnje, već i dobiti "dobro" u agenciji za zaštitu okoliša.

Glavni troškovi obračunavaju komunalije, infrastrukturu (oko tisuću. Dolara po 1 sq. M), žičara (novi od 3 milijuna na 12 milijuna $ b / 30% jeftinije) tehnika groomers kavu (iz 50-og Do 300 tisuća dolara), snježni sustavi (100 150 tisuća dolara, topovi za snijeg oko 20 tisuća dolara). Pogreška u izračunima može povećati već dugo razdoblje povrata projekta od sedam do osam godina. Osim toga, skijaški posao je sezonski, posebno u srednjoj traci.

Uz pomoć turoperatora, skijalište je također u mogućnosti riješiti problem preopterećenja vikendom i nedostatak opterećenja radnim danom. Uostalom, vrijeme mirovanja od ponedjeljka do petka oduzima operatere znatan udio profita, dok bi posjetitelji turista mogli voziti rollercoaster cijeli tjedan. Odbrojavanje o protoku skijaša iz susjednih područja, skijaški kompleks radi s turističkim agencijama. Turoperatori implementiraju skijalište kao punopravni tourproduct.

Poslovni plan sportskog i zabavnog kompleksa

Sažetak poslovnog plana

Moskva je najveći grad u Europi, gdje u ovoj fazi razvoja gospodarstva zemlje postoje najveće financijske i ekonomske prilike za zarađivanje početnika i već uspješno poslovnih ljudi, tvrtki i tvrtki.

Broj ljudi koji postaju financijski siguran i sposoban potrošiti određenu količinu novca na provođenje slobodnog vremena daleko od kuće stalno raste.

U posljednje dvije godine, noćni klubovi postali su iznimno popularni, nudeći korisnicima različite kuhinje, duhove, glazbene programe i neku drugu zabavu. Uz večernje klubove, mladi ljudi mogu posjetiti skupo, ali popularne diskoteke.

Tijekom dana, sve veći broj uspješno zaposlenih ljudi počeo je posvetiti njihovu pozornost sportu, održavajući priliku, dok je pohađao teniske terene, bazene i dvorane. Može se reći da održavanje zdravog načina života postaje uobičajeno.

U pozadini sve većeg broja ljudi koji su u mogućnosti platiti svoju zabavu i opterećenje već postojećih rekreacijskih mjesta, iznimno je atraktivno stvaranje mjesta koja kombinira sportske i zabavne usluge koje mogu zadovoljiti kupce.

Dakle, ciljevi predstavljenog investicijskog projekta (u daljnjem tekstu: Poslovni plan) su:

- razvoj i opis načina stvaranja organizacije koja pruža sportske i zabavne usluge, određujući njegov organizacijski i pravni oblik,

- utvrđivanje namjeravanog mjesta organizacije koja se stvara na tržištu (tržišna niša),

- opis usluga koje će organizacija pružati potrošačima,

- analiza izvedivosti stvaranja takve organizacije u smislu profitabilnosti i profitabilnosti,

- odabir najboljih načina rješavanja zadataka postavljenih u Poslovnom planu,

- razvoj specifičnih aktivnosti vezanih uz provedbu Poslovnog plana.

Ovaj Poslovni plan predviđa stvaranje tvrtke koja može učinkovito raditi na terenu otvorenom za sve, uključujući i konkurente. Stvaranje takvog poduzeća uključuje kompetentan izbor tržišne niše gdje bi tvrtka mogla izgraditi svoju dugoročnu strategiju. Nakon što je uspostavio obećavajuću shemu za uspostavu poslovnih odnosa, vodeći optimalnu politiku cijena, brinući se za promociju i podršku svojih redovitih kupaca, širenje niza svojih aktivnosti i time smanjenje rizika u njegovim aktivnostima.

Takva tvrtka može biti sportski i zabavni klub, nudeći svojim kupcima niz sportskih igara, izvrsnu kuhinju i ugodnu glazbu.

Ukupni trošak projekta predloženog ovim Poslovnim planom iznosi 150.000 USD.

Opis tvrtke i njegovih usluga

Mjesto koje kombinira atribute sportske i rekreativne aktivnosti može biti klub smješten na povoljnoj lokaciji, a nudi sljedeće usluge:

1. Mini-golf (kombinacija nekoliko specijalnih staza s rupama za loptice duljine do 3 metra, koje moraju biti prošle s minimalnim brojem klupskih udara na loptu).

2. Biljar ili američki bazen.

4. Razni sportski strojevi za zabavu.

6. Restoranska kuhinja.

U praksi svih ovih sportskih igara, klijent ne treba uopće posebnu sportsku odjeću, a ostvareni užitak može se usporediti s pravim sportskim aktivnostima.

Klubu treba prisustvovati kvalitetna kuhinja, koja nudi mali, ali samo njezin karakterističan raspon jela. Također, kupci će moći koristiti usluge barova koji će služiti velikim brojem bezalkoholnih pića i koktela, a iz alkoholnih pića bit će predstavljena mnoštvo vina i piva. Jači alkohol u baru će se prodavati po visokim cijenama, što će stvoriti potražnju među kupcima za lagana pića.

Potrebni atribut kluba trebao bi biti "dobra" glazba. Klijent, koji dolaze u ovaj klub, prima čitav niz usluga, koji se trenutno nude dijelom za nekoliko mjesta za rekreaciju, a takva usluga kao mini golf je nova u Moskvi zabavnom tržištu.

Klub mora biti uređen na visokoj razini i ponuditi usluge odlične kvalitete, tj. pružiti konkurentne usluge na tržištu.

jer potražnja za sportskom zabavom i hranom je stalna i malo ovisi o sezonalnosti, pitanje kluba koji zauzima dio zabavnog tržišta u Moskvi samo je stvar stvaranja prednosti nad ostalim konkurentima već na ovom tržištu.

Stvaranje takvog kluba podrazumijeva osnivanje društva s ograničenom odgovornošću "Kraft Time" (u daljnjem tekstu: Društvo) s minimalnim temeljnim kapitalom od 7.590.000 rubalja. Osnivači ove tvrtke su:

- državljanin Ruske Federacije Malyshev A.V.

Dionice osnivača u temeljnom kapitalu Društva raspoređuju se na sljedeći način:

- CJSC Energomontazh ventilacija - 2.000.000 rubalja - 26,35%,

- 000 "Interdilling" - 3 590 000 rubalja - 47,30%,

- državljanin Ruske Federacije Malyshev A.V. - 2 000 000 rubalja - 26,35%. U procesu provedbe projekta planira se

povećanje temeljnog kapitala zbog doprinosa

Tvrtke sljedećih sredstava:

- CJSC "Energomontazh ventilacija" uvodi pravo na zakup prostora koje je Društvu pružalo za rad kluba - 78.000 1 * 50 (ili 390 milijuna rubalja);

- 000 Interdilling pridonosi sredstvima - 25 000 * 51) (ili 125 milijuna rubalja) i opremu za klub u iznosu od 45 000 1 * 50 (ili 225 milijuna rubalja)

- državljanin Ruske Federacije Malyshev A.V. čini automobil, procjenjuje se na 8 000 1 * 50 (ili 40 milijuna rubalja).

Dakle, nakon provedbe podnesenog projekta, temeljni kapital Društva bit će 787.590.000 rubalja. Dionice osnivača u temeljnom kapitalu Društva raspoređuju se na sljedeći način:

- CJSC "EnergomontazhVentilyatiya" - 392.000.000 rubalja - 49,77%

- 000 "Interdilling" - 353 590 000 rubalja - 44,90%,

- državljanin Ruske Federacije Malyshev A.V. - 42 000 000 rubalja - 5,33%. Vrhovno upravno tijelo Društva je Glavna skupština članova, koja imenuje glavnog direktora koji nadzire i nadzire aktivnosti Društva. U dijagramu je prikazana organizacijska struktura Društva.

Kao potencijalni potrošač usluga koje nudi klub, može se razmotriti čitavo stanovništvo Moskve u dobi od 18 do 45 godina, koji imaju mjesečne prihode iznad 500 dolara. Budući da je predloženi raspon usluga nova vrsta usluge na postojećem tržištu, možemo pretpostaviti da će to biti od interesa za gotovo sve skupine stanovništva. Budući da su usluge koje nudi klub vrlo raznolike, možemo pretpostaviti da će privući ljude koji vole aktivan i ugodan razonoda.

Govoreći o konkurenciji, treba napomenuti da je prikladno da se odnosi na broj firmi klupskom natjecanju, pružanje usluga slične kluba. Detaljna analiza konkurencije u ovom slučaju provodi se u sljedećim točkama - položaj, radno vrijeme, parking, kvalitetna i interijera stil, kvalitetne glazbe, dostupnost, korištenje i troškove sportskih igara, cijene u baru i restoranu, prisutnost oglašavanja i ostalih. Analizirani su podaci o 16 konkurenata Moskve koji pružaju slične usluge.

Marketing plan

Ciljevi i ciljevi Društva su:

- stvaranje nove "niše" u postojećem segmentu zabavnog tržišta u Moskvi,

- nadoknadu kapitalnih ulaganja za 1 godinu,

- dohodak od uloženih sredstava od najmanje 150% godišnje,

- stvaranje novih radnih mjesta.

Svrha marketinga je stvoriti uvjete za rad tvrtke, pod kojima može uspješno izvršiti svoje zadatke.

Sljedeći događaji obično su dio paketa marketinških događaja.

- Tvrtka za istraživanje potrošačkih usluga,

- analiza tržišnih mogućnosti tvrtke,

- procjena predloženih usluga i razvojnih perspektiva,

- analiza oblika prodaje usluge,

- procjena metoda određivanja cijena koje koristi tvrtka,

- proučavanje mjera za promicanje usluga na tržištu,

- izbor "niša" (najpovoljniji tržišni segment). Mnoga od postavljenih pitanja već su ranije odgovorena.

Tržišne mogućnosti tvrtke određuju maksimalni broj kupaca čije potrebe tvrtka može zadovoljavati za određeno vremensko razdoblje. Tržišna prilika izravno ovisi o području sobe u kojoj će se klub nalaziti, budući da je potrebno ograničiti prisustvo kluba na maksimalni broj ljudi u kojima će ostati ugodna atmosfera. Točan broj će se utvrditi u arhitektonskom smislu. Izračun traje prosječno 50 ljudi na sat.

Prilikom analize cijena, trebali biste uzeti u obzir:

- cijene konkurenata za slične usluge ili usluge zamjene,

- jedinstvenost ove usluge,

- cijena određena zahtjevom za ovu uslugu. Prilikom kreiranja imidža prestižnom (Fashion Club) je potrebno za održavanje cijene na relativno visokoj razini, ali na postojeće usluge kao što su bazen, pikado i bar cijena ne bi trebala biti veća od one od konkurenata. Za nove vrste zabave mogu biti što veći. Politika cijena tvrtke trebala bi se temeljiti na načelu visoke kvalitete - visoke cijene. Kako bi povećali mogućnosti tvrtke trebaju razmotriti uvođenje popusti, povlašteni vrijeme, itd Politika cijena tvrtke na ovaj način bi trebala uzeti u obzir sljedeće točke:

1. Prosječni bruto troškovi proizvodnje (usluga) po satu. (Fiksni troškovi + varijabilni troškovi) 1 broj radnih sati

2. Cijene natjecatelja. Billiards - $ 4.2 po lotu, $ 12 po satu Kuglanje - $ 4 po lotu, 5 () $ po satu Pikado - od $ 4

3. Cijena mini-golfa, kao nova usluga, može biti veća od ostalih usluga.

Kao rezultat toga, ima smisla za pružene usluge od strane natjecatelja iste kvalitete kao što smo postavili cijene 5-10% niže, a usluge koje pruža nam samo, cijena može biti veća od 10-20% u usporedbi s zamjena za cijene usluga. Ali politika cijena mora se temeljiti na principima maksimiziranja iskorištenosti kapaciteta.

Za uspješnu promociju tih usluga na tržištu, potrebno je primijeniti metode promocije prodaje koje stvaraju dodatne prednosti za našu tvrtku nad konkurentima. Neki od njih mogu se uzeti u obzir:

- mogućnost stjecanja usluga bankovnim prijenosom. To je prilika za tvrtke da plaćaju ostatak svojih zaposlenika s maksimalnom udobnošću za sebe. (Razmislite o mogućnosti dodjeljivanja tih isplata klijentima na troškove)

- popusti za redovne kupce (ili dodatne usluge koje se nude besplatno),

- održavanje specijaliziranih stranaka. Važan čimbenik u poticanju prodaje usluga je poticanje rada osoblja tvrtke.

Govoreći o imidži kluba, valja napomenuti da je oglašavanje vrlo usko povezano s procesom utvrđivanja slike kluba. Pri izradi reklama i slike potrebno je usredotočiti se na sportske i zabavne mogućnosti kluba. Zanimljiva svjetlosna ploča bi trebala biti instalirana na zgradu, informirajući se o klubu, što bi bilo jasno vidljivo iz susjednih autocesta. Zadatak oglašavačke tvrtke je osigurati sudjelovanje od prvog dana kluba.

Plan ulaganja

Podrum rezidencije smješten na Ozerkovskaya Embankment, 52, str.1.

Položaj kluba vrlo dobro sa sljedećim pozicijama:

- zgodan pristup klubu i izlaz na Vrtni prsten,

- blizina centra grada,

- velik broj ureda velikih tvrtki koje se nalaze u blizini,

- udaljenost od stambenih zgrada,

- blizina izvora litanijskih proizvoda za bar i kuhinju. Nematerijalna sredstva potrebna za organizaciju rada:

1. Građevine i objekti:

- u predloženim prostorijama potrebno je izvršiti popravke u skladu s arhitektonskim planom. Troškovi popravaka do 45.000 dolara, uključujući opremu koja nije uključena u ovaj poslovni plan,

- Kuhinja koja poslužuje šank mora biti postavljena u prilogu dvorca nakon popravka.

2. Oprema koju su osnivači pridonijeli temeljnom kapitalu:

- oprema za mini-golf možete kupiti u trgovini Sportchek u Münchenu. Skup opreme za 10 pjesama košta do 10.000 dolara.

- oprema za biljar nudi:

t.198-43-21 trošak od $ 3000, trogodišnje jamstvo, instalacija. t. 149-25-68 cijena od $ 2.900, 1 godina jamstva, instalacija, mn "Bayardo Leningradskoye sh., 90. Troškovi od 2.600 dolara (trošak stola za" rusku piramidu "- $ 5.000), 1 godina jamstva, ugradnja 5 billiard stolova (3 - za bazen, 2 - za piramidu) košta 19.000 dolara.

3. Pikado oprema:

t.952-43-00 Centar za netradicionalne sportove. Komplet (cilj, kabinet, pikado) košta 150 dolara

Kupujte "Sportchek" München.

3 seta pikada koštaju 450 dolara.

4. Razni sportski i zabavni strojevi (morska bitka, itd.).

Trošak 4 stroja - 500 dolara.

5. Oprema za kuhinju i bar - električni štednjak, dvostruki štednjak, friteza, topla hrana, meso mljevenje, krumpir hvatač, hladnjak, radni stol, stol stol, roštilj, pećnica s parnim konvekcijom, toplinski most, perilica suđa, aparat za kavu, icemaker, izlog hladnjak,, pivo slavine (isporučen besplatno uz kupnju piva u f-me „Pax”), strojevi za piće, posuđe.

Cijena opreme za kuhinju i bar - do 20.000 dolara.

Dobavljači Bar i kuhinja Dobavljači:

"Povjerenje" t 369-99-79, 369-07-31 ("Pax")

"Ruski projekt", br. 490-21-13, 207-69-09

"Ital Teekhnolodzhi" (Ruslan Chistyakov) t. 244-40-50, 244-43-24

"Agrotorgmash" t. 181-40-55, 181-54-65

"Rein" LLP t. 233-87-09, 233-43-39 ("Vseg")

"Moskva kuća opreme" t. 236-98-64, 236-98-60

"Perfi", 161-05-06

"Tržišna služba" t. 150-37-03,150-29-54

"Commercial Design", br. 156-07-36, 156-07-37,921-04-57

"Polyver", 158-61-86, 181-93-87

"Cinco", 21, 1-07-44, 21, 1-07-74

"Practice", 956-99-85, 936-22-22

"ECOO", br. 468-43-42, 468-80-16

t. 384-61-64, 385-06-81 (rashladna oprema)

"KruKo" t 485-56-90 (rashladna oprema)

Kao svježe kupljenu hranu u trgovini „Kalinka-Stockmann” se može koristiti od strane blizini, kao i veleprodajnim trgovinama i tržišta su u obližnjim mjestima.

Shema tijeka proizvodnje opskrbe potrebnih proizvoda za rad kluba razvija se u aplikacijama, uzimajući u obzir smanjenje troškova prijevoza, kao što su izlete po gradu, sakupljanje smeća.

6. Auto u službene svrhe (minibus) ($ 8.000).

7. Sigurnosna oprema (2.000 USD).

8. Uredska oprema (4.000 USD).

Organizacijski plan

Glavna ravnateljica upravlja radom kluba, rješava sva financijska pitanja koja se odnose na trajni rad kluba, a financijska i organizacijska pitanja koja se odnose na korištenje dijela profita i upute za razvoj kluba rješavaju se zajedno s osnivačima tvrtke.

Računovođa-blagajnik vodi računovodstvo za tvrtku, povlači blagajnu, zajedno s generalnim direktorom, priprema financijska izvješća i plaća plaće.

Ch. menadžer obavlja dužnosti redatelja tijekom svoje odsutnosti. Obavlja organizaciju rada svih zaposlenika tvrtke, prihvaća prijave zaposlenika za potrebne dijelove za rad kluba (od barmena, kuhara, čistača). Issues narudžbe odjela nabave za kupnju robe. Komunicira s korisnicima i. pregovara ako klijent želi postati član kluba. Prihvaća narudžbe za rezervaciju. Obavlja sve potrebne kontakte s klijentima koji nisu u nadležnosti jednostavnog zaposlenika.

Zaposlenici u dvoranama bave se izdavanjem potrebne opreme za igranje igara, pratiti vrijeme korištenja opreme za igru. Pomažu klijentima u provođenju igre, proizvode prodaju tokena i ulaznice za igre, prate čistoću i red.

Barmeni pripremaju pripremu bezalkoholnih koktela i prodaju svih pića i proizvoda u asortimanu barova. Prihvatite novac od zaposlenika u dvoranama i konobarima. Primijeni Ch. menadžer na kupnji određenog broja proizvoda iz raspona barova koji završavaju. Oprati stakla u perilici posuđa.

Konobari uzimaju narudžbe od kupaca, prosljeđuju ih kuharima i barmena za izvršenje i osiguravaju pravodobno predaju naloga klijentu. Očistite tablice, promijenite pepeljare u sobi za hranu. Broje klijente, prate ispravnost izračuna, prenose novac u blagajnik do barmena.

Kuhari šalju prijave u skladu s izbornikom Ch. upravitelj, tijekom rada prihvaćaju zahtjeve konobara i izvršavaju ih.

Čistači obavljaju čišćenje svih dvorana u klubu, uklanjanje prljavih jela i zamjenu pepeljara u igraonicama. Provođenje stalnog čišćenja sanitarija, podnijeti zahtjev za potrebne materijale za prostorije Ch. upravitelju.

Čuvar za garderobu prima i dijeli kupce vanjske odjeće.

Sigurnosni čuvari prosljeđuju klijente u klub i "Race con trol". Ograničite ulazak u klub u punom opterećenju. Riješite probleme koji nastaju u slučaju pogrešnog ponašanja kupaca i sprečavanju njihova ulaska u klub u budućnosti.

Odjel nabave prima prijave od Ch. upravitelj i obavlja kupnju po određenim cijenama na prethodno određenim mjestima opskrbe.

jer Klub sati od 12.00 do 03.00 To je 15 sati dnevno. Potrebno je uspostaviti radni režim za osoblje u dvije smjene. Svi zaposlenici koji izravno rade s kupcima trebaju imati uredan izgled. Upravljač i računovođa svaki dan dolaze na posao. Visoke kvalifikacijske odredbe nametnute su kuharima, ch. menadžer, računovođa, sigurnost i usluge isporuke. Kada se prijavljuje za posao, zaposlenik prolazi probni rok, nakon čega svi zaposlenici, anonimnim ispitivanjem, izražavaju svoje mišljenje o preporučljivosti zapošljavanja određenog kandidata.

Načela plaća.

Svi zaposlenici plaćaju minimalnu naknadu. naknada, ovisno o položaju i postotku dobiti primljenog od strane kluba. Veličina postotka određuje se ovisno o poslu i kvalifikacijama. Također je potrebno razmotriti mogućnost isporuke zaposlenika noću nakon posla kod kuće.

Za obavljanje poslova kluba potrebno je dobiti sljedeće dozvole i licence.

- TU "Zamoskvorechye" (jednokratna naknada - 8.578.750 rubalja)

- Odjel "Zamoskvorechye" ATI CAO

- Protupožarna sigurnost (trening 1 zaposlenika - 300 000 ruba)

a) zaključak o projektu - do 1.000.000 rubalja.

b) dozvolu za otvaranje - od 300.000 rubalja.

c) uvjerenje za dobivanje dozvole - od 300.000 rubalja.

d) medicinski dokumenti za zaposlenike - 30.000 rubalja po osobi.

- Licence TL TSLVSPR-a:

- Proizvodnja i prodaja ugostiteljskih proizvoda 91 2 000 rub.

- Maloprodaja alkoholnih pića i piva 3.800.000 rubalja.

- Maloprodaja duhanskih proizvoda (pogodnosti) 1 900 000 rub.

Kako bi se smanjio oporezivanje, smisla je zaposliti više od 50% osoba s invaliditetom u osoblju, što daje porez na dodanu vrijednost, porez na imovinu, itd., Na povlaštene poreze na dohodak.

Vila, u kojoj se nalazi podrum, preuzela je Energomontazhventelatsiya JSC za najam od Moskomimushchestva do 1998. godine. s pravom produženja. Dvorac nije povjesničar-arhitekgurnoy vrijednost i može se koristiti za stvaranje kluba.

Financijski plan

Ovo poglavlje razmatra pitanja financijske potpore djelatnosti tvrtke i najučinkovitije korištenje raspoloživih sredstava na temelju procjene trenutnih financijskih informacija i prognoza za prodaju usluga u narednim razdobljima i daje odgovore na sljedeća pitanja:

Koliko novca je potrebno za provedbu predloženog projekta?

Gdje mogu dobiti potrebna sredstva i u kojem obliku?

Kada mogu čekati povrat ulaganih sredstava i investitori primaju dohodak?

Za uspješan rad u tvrtki preporučljivo je prezentirati rezultate financijskih i gospodarskih aktivnosti u obliku sustava planiranih izvješća.

Planirana izvješća pripremaju zajednički računovođa i časopis Ch. Voditeljica. Završni obrazac izvješća bit će bilanca koju priprema računovođa, čiji je oblik odobren zakonom. Izvještajni planovi se pripremaju tjedno za svaku grupu dobara i usluga, a sve se prenosi na opće izvješće na kojem se izračunavaju koeficijenti koji određuju rezultate rada poduzeća.

Odredite bruto troškove u životu opreme 1 godine.

Trošak prijave i dobivanje licenci 4 KTO Minimalna plaća. 48 000 $

* Minimalni troškovi osiguranja iznose 12.000 USD

Trošak održavanja prostora 21.600 dolara

Oglašavanje košta 10.000 USD

Trošak održavanja vozila 3600 dolara

Cijena otvaranja trake iznosi 5.000 dolara

Troškovi nepredviđenih troškova 1400 () $

Amortizacija linije na opremi

EA - (početna cijena - vrijednost za spašavanje): životni vijek

EA b.st. = (19 0008 - 1 1.400 $): 1 = 7,600 $

EA min ciljeva * ($ 10,000 - 4,0008): 1 = $ 6,000

EA autom = ($ 8,000 - $ 4,000): 1 = 4000 USD

EA kl.obor. = ($ 15,000 - $ 5,000): 1 = 10.000 USD

EA kuh.obor. = ($ 20,000 - $ 10,000): 1 = 10.000 USD

EA ohr.obor. = ($ 2000 - $ 400): 1 = 1600 dolara

EA uredska oprema == ($ 4,000 - $ 1,500): 1 = $ 2,500

EA glazba. opreme = ($ 5,000 - $ 2,000): 1 = 3000 $

Iznos godišnjih odbitaka za amortizaciju = 44.700 $

Iznos fiksnih troškova = $ 163.000

Varijabilni troškovi s maksimalnim klupskim opterećenjem od 270 000 radnih sati:

Iznajmljuje 78.000 dolara

Sirovine za bar i kuhinju 1.080.000 dolara

Provizije za zaposlene zaposlenike 10-30% - 0-96.000 $;

30-70% - $ 96.000 $ -327.000; 70-100% - $ 327.000 -377.600.

Troškovi sigurnosti $ 168,000

Zbroj varijabilnih troškova pri maksimalnom opterećenju = = $ 1,703,600

Izračun bruto troškova dan je u tablici 4.

Pri utvrđivanju stopa dobiti za osnivače od 150% godišnje na uložena sredstva, prodajna cijena za 1 sat usluga prikazana je u tablici 5.

Kada je cijena usluge 14% na sat (hrana i igra), pauza se postiže na 7% proizvodnog kapaciteta, što je 367,5 sati tjedno.

Da bi osnivački dohodak iznosio 477.200 dolara godišnje, klub mora imati 30% kapaciteta kapaciteta, što je 1.575 sati tjedno.

Po cijeni od 10 dolara po satu (hrana i igra), break-even se postiže na 13.% kapacitet iskoristivosti, što je 682,5 sati tjedno.

Da bi osnivački dohodak iznosio 471.200 dolara godišnje, klub mora imati 70% kapaciteta, što je 3.675 sati tjedno.

Razdoblje povrata novca je 1 godina.

Osnivači će moći primiti 150% godišnje prihoda od uloženih sredstava tijekom prve godine poslovanja.

Analiza rizika

1. Rizik ne prodaje. Njegova je vjerojatnost niska, a količina prodaje ovisi o ispravnoj marketinškoj politici tvrtke. Rad Kluba postaje profitabilan nakon što je prevladao 7% korištenja kapaciteta.

2. Rizik od gubitka prostora. U slučaju ne produljenja ugovora o zakupu za prostorije "EnergomontazhVentilyatsiya" JSC od "Moskomimushchestvo", koji djeluje 12 godina, osnivači mogu razmotriti mogućnost otkupa prostora u imovini na račun dobivene dobiti

nalazi

U predstavljenom poslovnom planu razmatra se ideja stvaranja takvog mjesta za odmor gdje se stanovnici Moskve mogu opustiti i provesti slobodno vrijeme. Ovo mjesto je klub koji kombinira pružanje sportskih i zabavnih sadržaja. Valja napomenuti da danas klub ili sportski kompleks svojim klijentima ne nudi mogućnost igranja mini golfa (čak i golf kluba).

Umjesto detaljne analize tržišta i analize tržišta provedeni su kako bi se identificirali konkurenti i pronašli neku vrstu "niša" za aktivnosti organizirane tvrtke.

Poslovni plan predstavio je načine kako stvoriti organizaciju koja pruža sportske i zabavne usluge, definirala svoj organizacijski i pravni oblik, odredila namjeru lokacije organizacije koja se stvara na tržištu (tržišna niša), opisuje usluge koje bi organizacija pružala potrošačima, analizirao izvedivost stvaranja takvih organizacije u smislu profitabilnosti i profitabilnosti.

Nažalost, u predstavljenom poslovnom planu neki odjeljci nisu bili u potpunosti zastupljeni, a neki odjeljci nisu bili uključeni namjerno zbog ograničenog posla, nedostatka softvera i uskih rokova.

Izvor: www.fooder.ru

Idite na popis besplatnih
poslovni planovi za portal openbusiness.ru

* Članak preko 8 godina. Može sadržavati zastarjele podatke.

Auto posao. Brzi izračun profitabilnosti poduzeća u ovom području

Izračunajte dobit, povrat, profitabilnost bilo kojeg posla u 10 sekundi.

Unesite početne privitke
dalje

Da biste započeli izračun, unesite početni kapital, kliknite sljedeći gumb i slijedite daljnje upute.

Neto dobit (mjesečno):

Želite li napraviti detaljni financijski izračun za poslovni plan? Koristite našu besplatnu aplikaciju za Android za posao na Google Playu ili naručite profesionalni poslovni plan našeg stručnjaka za planiranje poslovanja.

Top